锻造卓越执行力
做具有卓越执行力的年轻干部 读书有感
做具有卓越执行力的年轻干部一、引言在现代社会中，年轻干部的作用日益凸显，他们承担着推动组织发展和实现目标的重要责任。
而作为年轻干部，要想在工作中取得卓越的成就，必须具备出色的执行力。
执行力不仅体现在工作中的具体行动和决策上，更关乎个人素质和综合能力的提升。
如何做具有卓越执行力的年轻干部成为了当前社会和组织关注的焦点。
二、强化学习意识，不断提升知识储备作为年轻干部，要想在工作中做出更好的决策和行动，首先需要不断提升自己的知识储备。
只有通过广泛的学习，才能够更加全面地了解所面临的问题和挑战，进而做出更加明智的决策。
强化学习意识，积极获取各类知识信息，是提升执行力的重要手段。
三、加强沟通能力，确保信息传递清晰在工作中，良好的沟通是决定团队协作和工作成效的关键因素之一。
年轻干部要想在工作中展现出卓越的执行力，就必须有着良好的沟通能力。
只有在沟通顺畅、信息传递清晰的情况下，才能够保证工作中不出现误解和偏差，从而更好地推动工作的落实和完成。
四、注重细节，高效处理问题细节决定成败，在工作中注重细节处理是年轻干部展现出卓越执行力的重要体现之一。
要想在工作中处理问题更加高效，年轻干部需要具备深入细致的工作态度，从而确保每一个细节都能够得到充分的考虑和处理，避免因细节问题而导致工作进度的拖延和成果的损失。
五、善于团队合作，激励他人共同努力团队合作是每个组织成功的重要保障，而作为年轻干部更需要善于团队合作，通过激励他人共同努力，推动团队共同完成工作任务。
只有更好地发挥团队的合作力量，才能够确保工作的高效执行和良好的成果。
六、切实落实领导部署，迅速贯彻执行在工作中，年轻干部不仅要善于接受领导的部署和指示，更要迅速贯彻执行，切实落实各项工作任务和要求。
只有在执行过程中，才能真正体现出一个干部的工作能力和水平。
年轻干部要想做出卓越的执行力，必须要有着迅速贯彻执行的意识和行动力。
七、结语卓越的执行力是每个年轻干部应该具备的重要素质之一，而要想做出卓越的执行力，则需要在各个方面不断加强自我提升和培养。
如何锻炼自己的执行力
如何锻炼自己的执行力锻炼自己的执行力是一项需要持续努力和实践的任务。
执行力不仅仅是完成任务的能力，同时也是决策、行动、坚持和克服困难的能力。
下面是一些帮助锻炼执行力的方法和建议。
1.设定明确的目标：执行力需要有明确的目标作为支撑。
设定具体、可衡量的目标，并确保它们与您的价值观和长期目标相契合。
确保目标是可量化和可实现的，这样可以更容易追踪自己的进展并对完成目标感到满意。
2.制定详细的计划：为了实现目标，制定详细的计划是至关重要的。
将目标分解成小的、可操作的任务，并对每个任务设定截止日期。
制定计划时考虑到优先级，并确保计划的灵活性，以适应可能出现的变化和挑战。
3.建立积极的习惯：执行力往往依赖于习惯的力量。
培养积极的习惯，如每天早晨锻炼、定期读书、保持良好的时间管理等，可以增强执行力。
选择一个习惯，并每天坚持练习，通过积累小胜利来增强自己的执行力。
4.提高决策能力：执行力与良好的决策能力密切相关。
学习如何做出明智和迅速的决策，并承担决策可能带来的风险和后果。
通过掌握决策框架、收集信息、衡量利弊以及练习主动决策等方法，提高自己的决策能力，并以此增强执行力。
5.克服拖延症：拖延是执行力的敌人之一、明确目标、制定计划、专注于当前任务、设定细分目标、设定奖励和惩罚机制等都是有效应对拖延症的方法。
意识到拖延的危害，并寻找战胜它的办法，如制定时间表、寻求他人监督或寻求帮助等，可以帮助培养执行力。
6.增强坚持力：执行力需要有坚持不懈的决心和毅力。
遇到困难或挑战时，坚守初衷并持续前进是培养执行力的关键。
通过提高自己的耐力、设定小的里程碑目标、保持积极的态度和寻求他人的支持，可以增强自己的坚持力和执行力。
7.处理压力和焦虑：压力和焦虑会对执行力产生不利影响。
学会有效地处理压力和焦虑，可以帮助提高执行力。
使用一些调节技巧，如深呼吸、冥想、运动、寻求支持等，可以减轻压力和焦虑感，并提升执行力。
8.发展自律能力：自律是执行力不可或缺的一部分。
想做 去做 做好
想做去做做好作者：钮海静来源：《企业文化·下旬刊》2015年第10期摘要：执行力是企业的生存之本发展之道。
没有高效的执行力，再好的企业宏伟蓝图也只是海市蜃楼；没有高效的执行力，再科学完备的制度也只是一纸空文。
提高员工执行力，要认真解决好“想做”、“去做”、“做好”的问题。
关键词：管理；执行力；提高什么是执行力？我的理解执行力就是按时按质按量完成自己的工作和任务的能力。
对待本职工作，在任何条件下，要时时、事事、处处体现出诚实的态度和负责、敬业的精神。
作为一名企业员工来说，我认为要提高基层人员的执行能力，必须解决好“想做”、“去做”和“做好”的问题，把执行力变为一种自觉的行为习惯。
下面，就此浅谈一点个人的认识。
一、提高执行力就要做到“想做”作为企业的一名员工，要树立正确的价值观和人生观，应该具备高尚的道德情操、娴熟的业务技能。
在岗期间要时刻把心思和精力用在工作上，做到“在岗一分钟，尽责60秒”，“我的岗位我负责，我在岗位你放心”不应该只是一句口号，应该实实在在的转化为行动，在平凡的岗位上，即便是每天重复同样的工作，也要始终保持高度的工作热情，不能因为岗位平凡，就放弃进取心。
把简单的事情做好就是不简单，持之以恒，最终会成为本行业的行家里手。
每一个员工心里要始终想着如何把工作做好，在管理岗位上，要想着如何饯行“服务职工、服务基层、服务企业”的宗旨，把“社会主义核心价值观”作为做人的准则，提高政治理论素养，刻苦学习先进的科学管理理念，以提高企业整体管理水平。
在一线岗位上的员工，要想着遵守国家、集团公司及公司各项规章制度，坚持“三老四严四个一样”，按照体系要求工作，做到清楚工作任务，做到各项指标优良，清楚操作规范，做到生产操作无违章，清楚设备状况，做到台台设备完好，清楚隐患和预案，做到安全环保无事故，按时保质保量的完成工作任务，以实际行动捍卫公司的安全稳定和谐的发展局面。
二、提高执行力就要做到“去做”“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，古人的话说得非常有道理，再近的距离，不走肯定不能到达目的地，事情再小，不去做也不能成功。
打造企业卓越执行力的5C模型
码 ，但是没有真正 把战略澄清到企业末 明 ，发现 问题不 能及时处理 ，给组织运 梢。由于不 同人对 如何 达成 策略 目标 有 营带来不确定性 风险。三是架构或方案
执 行力是指有效利用资源 、保质保 着 不 同理 解 ，执 行 手段 上 因 人 而 异 ，导 设计 不完 善 ，造成执行过程没有人检查
成 的关 键 。
执 行 力 。
领 导 力 ，执 行 理 念 陈 旧 ，缺 乏 执 行 素
面 向数 字 化 社会 、智 能化 社 会 ，面 向不确定 的未来 ，很 多公 司高管 、企业 家 、学者都在反思 、重新评估 战略的价
养 ，缺乏人格魅力 ，不能解释现实 、展
二 、 国 内企 业 执 行 力 问题 示未来为员工造梦 ，不能通过物质和非
４．检查干预 不足
方 向往往 只能做 到大致正确 ，战略和计 存 在 先 天缺 陷 ，无 法 有效 执 行 和实施
一 是计 划 执行 过程 中，有些 企 业
划很难做到制定非 常完美 、周密 。即使 战略 。一些企业对 目标认知存在 误区 ， 决策 者只顾盲 目执行 ，缺 乏检 查监督 ，没
未来 ，主动制定并迭代发展 战略。新 的 测控制 ，发现偏差 ，及 时干预矫 正 ；六 忠于企业形象 ，缺乏为企业构建差异化
时代 ，秉承新 的执行理念 ，培育与 战略 是企业文化保 障系统 ，通过积极 营造企 必备 的竞争能力 ，没有有效推动团队参
匹配 的新型执行力是企业核心竞争力形 业 的 “执行力文化 ” ，提高企业人员 的 与执行。二是 不少企业各级管理者缺乏
３．企 业 能 力 不足
时代 ，这个 时代易变 、不定 、复杂 、模 实现企业 的 目标 五是高效控制系统 ，通
卓越领导力与执行力心得体会(精选5篇)
卓越领导力与执行力心得体会(精选5篇)优秀的领导者对于民主社会的重要性是不言而喻的领导才能是天生的吗?商人是否能胜任将军的职位?下面是小编为大家整理的关于卓越领导力与执行力心得体会，如果喜欢可以分享给身边的朋友。
卓越领导力与执行力心得体会（精选篇1）自认算是一个落落大方之人，生平经历的说不上大风大浪，但这辈子遇上的人和事也都算典型了，所以再面对任何一个陌生人，基本上可以做到即使没有任何感情也能笑意盈盈相对。
当导师要求自己的“死党”面对面站着，双手相握地进行眼神交流，我这种厚脸皮之人居然还会羞涩，毕竟要面对一个不完全熟悉的异性，人家眼里流露的全是单纯与意念，相比之下我有些汗颜，只好硬顶着迎眼对上眼前这双眼睛。
对视交流这个时间真长啊，我坚持了一会就觉得实在累。
她眼里的真诚我看到了，友善我看到了，亲切我也看到了，我都凝视得快要流泪了，脖子开始酸了，对方却没感觉到我的辛苦，只一味地细水长流式地用眼睛流露她真诚的意念。
要命的是我的手还在她的手里被紧握着，这个过程对我是一种考验。
我相信对方是在用心与我无声交流，可我终于对视完了，我看见对方的脸上挂出了一抹淡淡笑容，我居然还读到了一点点对我的鼓励。
不管怎样，总算功德圆满，看样子对方对我的表现非常满意。
导师还在出招，我们又重新对视了。
我比较坦然，而她的眼神里就开始多了很多很多内容。
我却发自内心地笑了，这次我真的用心跟他交流了，因为她的内疚让我释然，我告诉自己：这个人我原来这么熟悉，这么了解。
我们彼此是那么的亲近、要好，而又那么相互认可和支持。
表态、行动：我们深深的拥抱在一起。
可我们很快又被流转的人群分开了，我不断地遇上陌生的眼神，而且被导师指导着也要去对视。
对视交流中我们又了解了一个陌生人，忽然发现原来大家都是那么平易近人，都是那么真诚和渴望接收对方。
偶尔，我会回过头去望望我的死党，发现她跟别人的眼神交流得也很愉快。
这一过程相对我来说比较轻松，现实中的也好，此刻虚拟的也好，我好像有些觉悟了。
2024年卓越执行力实战案例分析
优化目标
要点二
优化计划
提高用户满意度和忠诚度，增加用户活跃度和转化率。
通过改进页面设计、优化搜索功能、简化购物流程等措施 ，提升用户体验。
实施过程与关键措施
实施过程 成立专门的项目组，负责用户体验优化的规划和实施。
进行用户调研，了解用户需求和痛点。
实施过程与关键措施
制定详细的优化方案和实施计划。 按照计划逐步推进各项优化措施。
跨部门协作的重要性
多个案例中强调了跨部门协作对于提升执行效率 和质量的重要性，打破部门壁垒，实现资源共享 和协同作战是关键。
领导力与执行力的关系
卓越的领导力对于提升团队执行力具有显著影响 ，领导者需要具备前瞻性思维、激励能力和变革 勇气。
对未来执行力提升的展望与建议
构建敏捷组织
随着市场环境变化加速，企业需要构建更加敏捷的组织结 构，快速响应市场变化，提升执行效率。
01
领导层需对企业发展有清晰的认识，制定明确的战略目标和执
行计划，为ห้องสมุดไป่ตู้员提供行动指南。
营造执行文化
02
领导层要以身作则，树立执行的榜样，营造注重实效、追求卓
越的企业执行文化。
合理配置资源
03
领导层要合理配置人力、物力、财力等资源，确保执行过程中
的资源保障。
组织架构的优化与调整
扁平化组织架构
强化项目管理
价值流分析
对生产流程进行全面梳理，识别 价值流中的浪费环节，制定针对 性的改善措施。
通过建立看板系统，实现生产信 息的可视化、透明化，提高生产 协同效率。
设备预防性维护
建立完善的设备预防性维护体系 ，确保设备的稳定运行，减少故 障停机时间。
实施5S管理
执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)
好的执行力要求上级有效的工作督促和检查
督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长 期工作计划，从而明确其工作目标，以此作为执行者执行力 考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作 的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况 进行定期全面的考核，奖优罚劣，对执行者来说是一种无形 的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成，紧密结合的，是对 增强执行力的双向有效保障。
三分战略，七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实 践活动来完成，通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现 实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业 成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。
好的执行力要有科学严格的管理机制
随着企业的发展，规模的不断扩大，只有在管理模式和管理 机制上下功夫，确立严格的制度保障，才能建立一个顺畅的 内部沟通渠道，才能形成规范的、有章可循的“以制度管理 人，而非人管人”的管理方式，才能增加内部管理的公平性 ，才能明确管理者的责、权、利，从而提高管理效率和执行 力
好的执行力要有好的执行团队
制度制定后关键在于执行，再好的制度，没有人去执行或执 行力弱也是没有用的。建立好的执行团队，就要企业各部门 相互配合，相互协作，要努力营造一种“团队协作”的整体 氛围，增强大局观念和整体意识，强调在工作中按程序办事 ，按制度办事，达到普通员工的责任心、中层员工的上进心 、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。
执行力是企业管理成败的关键
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调 动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥 ，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流 企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中 存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个 执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高 素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
恒大健康集团新员工入职培训考试含答案
恒大健康集团新员工入职培训考试含答案基本信息：*一、判断题（共计50题，每题1分）1. 恒大集团在品牌建设上，坚持产品品牌与公司品牌并举，在产品品牌上突出精品品质，在公司品牌上通过业绩展示、发展模式推广和体育、慈善领域的大手笔投入，突出卓越的领航者形象。
[判断题] *对(正确答案)错2. 截至目前，恒大地产在中国280多个城市拥有870多个项目，与全球860多家知名企业战略合作。
[判断题] *对(正确答案)错3. 恒大集团的企业宗旨:打造精品、树立诚信。
[判断题] *对错(正确答案)4. 恒大集团的企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。
[判断题] *对(正确答案)错5. 恒大集团的工作作风:精心策划、狠抓落实、办事高效。
[判断题] *对(正确答案)错6. 在公司成立之初，恒大就坚持民生为本、产业报国的发展理念，以科学、前瞻、有效的发展模式，不断创造恒大跨越式发展奇迹，为提升人居价值、推动城市建设和社会可持续发展做出了突出贡献。
[判断题] *对(正确答案)错7. “艰苦创业”:集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统。
[判断题] *对(正确答案)错8. “无私奉献”:集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向。
[判断题] *对(正确答案)错9. “努力拼搏”:集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。
是恒大人的精神写照。
[判断题] *对(正确答案)错10. “开拓进取”:集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
是恒大人的致胜法宝。
[判断题] *对(正确答案)错11. 广州恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。
[判断题] *对(正确答案)错12. 到2022年，恒大将实现总资产3万亿，年销售规模10000亿，年利税1500亿，成为世界百强企业。
军令如山-高效执行力课程详情
军令如山-高效执行力学员对象：企业全体人员课程背景：强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。
其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。
追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。
知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？课程收益：☆增强团队凝聚力和执行效力☆学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度☆如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神☆如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事☆如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖☆激励团队士气、激发工作热情☆自我认知与职业规划，提升职业化水平课程大纲：第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯——你怎么做？——柳传志怎么做的？五、岗位价值1、好人品的三个标准：2、工资构成：岗位价值第二单元高效执行力的底线一、什么是底线什么是底线？就是做不到这一点，就会死！最基本的做不到，其他一切都没有意义。
先保证底线结果，再考虑完美。
范例：二、执行力的三个底线1、恪尽职守，守好本职/主业：2、常规工作挑不出毛病：3、无低级错误：范例：执行人才三大标准：信守承诺：错过主持人结果导向：我要的结果是什么永不言败：方法至少有三种第三单元高效执行力的习惯一、执行前的复述参考资料：5W1H二、锁定责任1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！2、只出选择题，不出问答题3、下达指令清晰，高效三、商业人格成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!短片欣赏：《两个小宝》四、马上行动，全力以赴五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐短片欣赏：《马拉松》六、完成马上回报1、回报和汇报的区别：2、别让领导猜：让领导心安3、回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时4、简练方法：七、如高提高执行效率1、主次分明，抓重点2、统筹规划，将月度任务分解到周、天3、每周总结，改进，提升工作效率第四单元请给我结果一、要功劳，不看苦劳3个案例分析：哲理小故事：青蛙和水鸟二、过程不代表结果思考：上一天班公司就该给一天的钱么？工资是靠什么换来的？工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？趣味问题：短片欣赏：《瑛姑和黄蓉》三、完成任务不等于执行1、员工的困惑2、什么是任务，什么是结果案例分析：发通知——九段秘书的差别案例：九段秘书的启示四、怎样做结果？三大原则：客户原则、交换原则、检查原则短片欣赏：《海尔》五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维第五单元制度执行力一、制度执行力1、设定目标2、假设做不到？3、实施计划、措施4、假设做不到？5、检查/监督机制6、假设没用？7、奖惩案例分析：诸葛亮怎么能不失街亭？思考：如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成？二、监督和检查制度化过程检查：人们不会做你希望的、人们只会做你检查的；过程不检查，结果准抓瞎！第六单元高效执行力的持续基因一、执行真经24字真经认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复二、结果提前，自我退后互动：学话三、锁定目标，专注重复案例：中美战俘对比、老虎伍兹第七单元10倍速执行力法门一、多做有累积的事，世界上的事分三种：1、可累积2、不可累积3、贬值作业：我的职业/事业的增值之道……二、透过学习激发潜能1、不断学习，与时俱进2、不断挑战自己，激发未知潜能三、优势发挥与生涯规划1、找到自己的优势并强化它2、生涯规划——目标——动力——成就四、让做结果成就你无悔人生附件：结果不能通过思考获得结果面前人人平等讲师简介：张金洋导师一一实战派讲师■团队潜能创始人、实战派管理专家■2006年全国十大女性讲师■东方名家特聘专家■武汉大学MBA教授■畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者■电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
军令如山
五、企业各部门执行力体系
1、对职能部门执行力的要求
2、职能部门的执行力特点
3、职能部门的执行体系
六、成就执行力的八种方法
1、运用需求引导构建强心工程 2、打造强力执行流程
3、系统执行能力培育
4、确立以执行力为导向的评估体系
六、成就执行力的八种方法
5、建设以执行力为前提的奖罚体系 6、确立执行力导向的组织结构 7、构造反应敏捷的执行链
1、执行力研究的起因
两本书引起执行力大讨论
（1）《执行》
——如何完成任务的学问
（2）《执行力》——把目标落实到位的能力
一、执行力在企业的重要性2、企业管理离不开执行力（1）执行决定着一切决策的成败
（2）只有坚定执行才能让战略落地 （3）只有尊重执行才能保组织运行
一、执行力在企业的重要性
2、企业管理离不开执行力
8、从关键方面强化执行力
七、成为执行力超强的执行者
1、给自己准确定位
七、成为执行力超强的执行者
2、确定各自的职能
七、成为执行力超强的执行者
3、练就深厚的基本功
七、成为执行力超强的执行者
4、优秀执行者的特征
七、成为执行力超强的执行者
5、执行者修练的关键环节
七、成为执行力超强的执行者
6、执行力修炼的四大要点
（7）学会不用“权力”而用“威严”来锻造向心力
（8）学会领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
军令如山—团队执行力
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目 录
一、执行力在企业的重要性
二、执行和执行力的区分 三、执行力的八大原则 四、中高层管理者执行力存在的问题 五、企业各部门执行力体系 六、成就执行力的八种方法 七、成为执行力超强的执行者 课程内容
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锻造卓越执行力
1、如何养育执行力文化、开创上下同欲的新局面？
2、如何减少层级传递偏差、使有限资源产生最大化的价值？
中高层经理及企业后备干部梯队
1、融汇国学、心理学菁华，洞开企业与员工利益交融的“心通道”；
2、开辟执行力文化软着陆之路，全面整合管理层级间的行为关键点。
1、掌握企业意志与员工意志的链接方法；
2、掌握执行力文化的建立技巧；
3、提升掌控企业管理层级间行为关键点的执行技能。
第一讲卓越执行力模型
一、为什么丧失了执行力
1、利益均势被固化
2、恶例开放并日积月累
3、恶俗文化逐步定型
互动话题：执行无力谁之过？
二、如何打造执行力
1、锁定正确的学习标杆
2、提高领导者执行素养
3、塑造积极的执行文化
4、完善三大核心运行系统
互动话题：现代人生存状况的重大变迁与企业管理的挑战
第二讲领导者的执行素养
一、无执的心灵
1、东方三圣证何道？
2、中庸之为德——二进制与太极思维
实践运用：因他而起的风
二、入世四大定律
１、相对律——在相对的世界中学会敬畏
实践运用：龙蛇之变与怨天尤人
２、或然律——“必然”是一个美丽的陷阱
实践运用：子困于蒲与城下之盟
３、证果律——有效果比讲道理更重要
实践运用：登岸弃筏、披发左衽与制造理由
４、利己律——操之在我
实践运用：为山一篑、闻道之士、幡动心动与逃避责任
三、领导者人格六维
1、自信——自我价值自认同
实践运用：马云——自信人生二百年
2、激情——爱到深处无怨尤
实践运用：兰世立——一腔热血动通用
3、刚毅——确乎不可拔其志
实践运用：史玉柱——苦行归来再论兵
4、开明——知白守黑纳天下
实践运用：孙寅贵——且养“五鬼”惕世人
5、仁义——仁者无忧亦无惧
实践运用：牛根生——千金散尽还复来
6、自律——克己复礼尽归仁
实践运用：黄光玉——无敬无畏毁前程
四、锁定目标
1、目标迷失三态：遗忘、模糊、摇摆
2、目标的三个梯度：愿景目标、表现目标、行为目标
3、厘清目标的两大工具：SMART法、价值链法
4、企业与员工的目标联接法：利益挂钩与图像化展现
5、目标的排序与聚焦
6、承诺与一致效应
实践运用：庚子国变与巨人垮台
第三讲塑造积极的执行文化
一、陶铸精神
1、注重结果
实践运用：实践运用：登岸弃筏、披发左衽与制造理由2、尊重事实
实践运用：勿臆——东邻失斧现象
3、和而不同
实践运用：多闻阙疑，多见阙怠——员工自抑现象4、乐于分享
实践运用：吾无隐乎尔——敝帚自珍现象
5、近事远人
实践运用：浸润之谮，肤受之诉——谣言定律
6、准确到位
实践运用：慎终如始——华为的“三化”
7、执行力精神的三大内核：认真、结果、速度
二、明晰职能，定岗定位
1、聚焦关键价值链
2、把握客户需求
3、参照对手范例
4、结合可控资源
实践运用： IBM让大象跳舞
三、建规立制，俭则能固
1、建流程——教员工正确做事
2、立制度——防止员工犯错误
3、俭则易行，俭则能固
实践运用：俭出活力的民营企业
四、烫炉法则
1、一碰就烫
2、一视同仁
3、事先教导
4、次次相同
实践运用：上有所好，下必甚焉——企业里的四大特殊公民第四讲指挥系统
一、指挥的三大误区
1、官本位情结——越级命令
2、自大情结——包打天下
3、办公室情结——无检查、无反馈
互动话题：领导者的核心职责是什么？
二、有效指挥三要素
1、一致:“三拍”现象
2、简明:“三长”现象
3、守序:“三大”现象
实践运用：康熙大帝的指挥艺术
三、计划的制订与控制
1、终极思维：成败有因
2、冥想：五年之后，你在干什么？
3、计划成型四步骤
实践运用：辽沈战役的调性
4、方案及备案的三要素：方法、流程、弹性实践运用：三株梦碎
5、八步循环
实践运用：篡逆法则
第五讲用人系统
一、量才适用
1、量才二维：技能指数与刚毅指数
2、人才四类：贤才、良才、慧才、庸才
3、聪明陷阱
4、用才旨要：长短互现、优势互补、花叶互衬实践运用：张瑞敏的用人之道
二、授权授能
1、均衡权责
2、明晰标准
3、阐明期望
4、及时督导
实践运用：疑人与用人
三、有效激励
1、精神重于物质
2、行为重于结果
3、形式重于内容
4、下行重于上行
5、普行重于独秀
实践运用：不死的直销
第六讲训导系统
一、强化动机
1、比量世界
2、饥饿疗法
3、与自己比——启发思维
4、与同事比——树立标杆
实践运用：纨绔现象与暗示效应
二、激发潜能
1、理解与肯定
2、事实与问题
3、障碍与可能
4、资源与支持
5、检查与反馈
实践运用：规过与扬善
三、绩效面谈
1、陈述绩效事实
2、共议行为偏差
3、肯定优势表现
4、共商改善计划
5、协商可用资源
6、提出鼓励期望
实践运用：品德论陷阱
四、四步成习
１、育人四步曲
２、风化定律
实践运用：海尔的服务
结束语——镜花水月缘性起。