项目管理简答题
项目管理简答题 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
简答题
1.何为项目项目的生命期的特征有哪些
项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。
特征：（1）项目资源的投资具有波动性（2）项目风险程度逐渐减小
（3）项目干系人对项目的控制力逐渐减弱
2.什么是项目管理项目管理的基本要素有哪些（三要素）
含义：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
基本要素：质量、时间、成本
3.简述项目管理的九大知识领域
（1）项目整体管理（2）项目范围管理（3）项目时间管理（4）项目成本管理（5）项目质量管理（6）项目人力资源管理（7）项目沟通管理（8）项目风险管理（9）项目采购管理
4.项目管理的工作过程
（1）启动工作过程（2）规划工作过程（3）执行工作过程（4）监控工作过程
（5）收尾工作过程
5.建立项目组织工作过程的具体步骤有哪些
（1）确定项目合理目标（2）确定项目工作内容（3）确定组织目标和组织工作内容（4）项目组织结构设计（5）工作岗位与工作职责的确定（6）人员配置（7）制定工作流程（8）制定考核标准
6.项目组织结构分为哪几类
（1）职能型组织结构（2）项目型组织结构（3）矩阵型组织结构
7.简述专家判断法的优缺点
优点：判断过程迅速，成本较低；预测过程中，各种不同观点都可以表达并加以调和；如果缺乏基本数据，可以运用这种方法加以弥补
缺点：专家意见未必能反映客观现实；责任较为分散；一般仅适用于总体情况的估计和判断。
8.指导和管理项目执行的依据
（1）项目管理计划（2）批准的变更请求（3）项目的制约因素（4）组织积累的相关资源
9.影响项目成本管理的因素
（1）项目工期（2）项目质量（3）项目范围（4）项目耗用资源的数量与单价
10.项目成本估算常用工具和方法
（1）自上而下估算（2）参数模型估算（3）自下而上估算（4）应急储备金估算（5）质量成本分析
11.什么是项目人力资源管理
项目人力资源管理是指项目经理对该项目团队进行的一系列科学的计划，适当的培训，合理的配置，准确的评估和有效的激励等管理工作。
12.项目沟通中正式沟通包括什么
上行沟通下行沟通和平行沟通
13.项目范围管理的含义，其工作过程的具体内容包括什么
含义：指为了成功地实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作。
工作过程：（1）收集需求（2）项目范围定义（3）创建工作分解结构（4）项目范围确认（5）项目范围控制
14.创建工作分解结构的原则
（1）工作性质，实施过程，生命周期进行分类（2）分解过程没有必要考虑先后顺序（3）不同项目分解层次不同，无需强求，不超过20层（4）将工作分解到的单独计算为止（5）最低一级由某个人负责
15.项目管理的“三大管理”分别是什么
项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理
16.项目资源估算的工具和方法
（1）专家判断法（2）多方案选择（3）定额法（4）项目管理软件（5）自下而上估算法（6）资源计划矩阵（7）资源数据表（8）资源需求甘特图。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的五大过程组不包括以下哪一项？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 质量保证过程组答案：D2. 以下哪一项不是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的项目阶段？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 测试阶段答案：D3. 项目管理中，项目章程是由谁批准的？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C4. 项目管理的三个基本约束条件是？A. 范围、时间、成本B. 质量、风险、沟通C. 人力资源、风险、采购D. 质量、范围、沟通答案：A5. 项目风险管理的主要目标是什么？A. 消除所有风险B. 识别、评估和优先级排序风险C. 避免所有风险D. 确保项目按时完成答案：B6. 在项目管理中，变更控制委员会（CCB）的主要作用是什么？A. 批准项目预算B. 批准项目范围变更C. 批准项目时间表变更D. 批准项目质量标准答案：B7. 项目生命周期的哪个阶段通常涉及最多的工作量？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：C8. 以下哪一项不是项目管理的九大知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D9. 项目管理中的“工作分解结构”（WBS）的主要目的是什么？A. 定义项目的最终产品B. 确定项目的工作包C. 制定项目的时间表D. 管理项目的风险答案：B10. 项目管理中的“关键路径法”（CPM）用于确定什么？A. 项目的总持续时间B. 项目的预算C. 项目的资源分配D. 项目的沟通计划答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是项目管理过程中的规划活动？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 制定项目范围说明书D. 制定项目预算答案：B, C, D2. 在项目管理中，以下哪些因素可能影响项目的范围？A. 项目目标B. 项目资源C. 项目时间D. 项目成本答案：A, B, C, D3. 项目管理中的沟通管理计划应该包括哪些内容？A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 沟通工具D. 沟通责任答案：A, B, C, D4. 以下哪些是项目风险管理的工具和技术？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对计划D. 风险监控答案：A, B, C, D5. 项目管理中的质量管理计划应该包括哪些内容？A. 质量标准B. 质量控制过程C. 质量保证活动D. 质量改进计划答案：A, B, C, D三、简答题（每题5分，共30分）1. 简述项目管理中的“变更控制”的重要性。
大学《项目管理》试题及答案
大学《项目管理》试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 成本C. 质量控制D. 时间答案：C2. 项目管理中的“三角形模型”指的是：A. 范围、成本、时间B. 范围、质量、成本C. 范围、质量、时间D. 成本、时间、质量答案：D3. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中耗时最长的活动序列B. 项目中耗时最短的活动序列C. 项目中成本最高的活动序列D. 项目中成本最低的活动序列答案：A4. 项目管理计划包括以下哪几部分？A. 项目范围计划、项目进度计划、项目成本计划B. 项目范围计划、项目进度计划、项目质量管理计划C. 项目范围计划、项目进度计划、项目风险管理计划D. 项目范围计划、项目成本计划、项目风险管理计划答案：A5. 以下哪项不是项目团队的角色？A. 项目经理B. 项目助理C. 项目顾问D. 项目甲方答案：D6. 项目质量管理包括以下哪几个过程？A. 质量计划、质量保证、质量控制B. 质量计划、质量改进、质量控制C. 质量规划、质量保证、质量改进D. 质量规划、质量保证、质量控制答案：A7. 项目风险管理的目的是：A. 识别项目风险，制定应对策略B. 降低项目风险，提高项目成功率C. 评估项目风险，制定风险应对计划D. 监控项目风险，确保项目顺利进行答案：B8. 项目沟通管理包括以下哪几个过程？A. 沟通规划、信息发布、信息收集B. 沟通规划、信息发布、沟通监控C. 沟通规划、信息收集、沟通监控D. 信息发布、信息收集、沟通监控答案：B9. 项目采购管理包括以下哪几个过程？A. 采购规划、采购执行、采购控制B. 采购规划、采购谈判、采购控制C. 采购规划、采购执行、采购评价D. 采购规划、采购谈判、采购评价答案：A10. 项目收尾阶段的工作包括以下哪几项？A. 提交项目成果、项目总结、项目评价B. 提交项目成果、项目总结、项目验收C. 提交项目成果、项目评价、项目验收D. 提交项目成果、项目总结、项目验收、项目评价答案：B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五大过程。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 项目管理中，项目章程的批准人是？A. 项目经理B. 项目团队成员C. 项目发起人D. 项目客户答案：C2. 项目管理知识体系指南（PMBOK）中，哪个过程组负责项目规划？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B3. 在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的组成部分？A. 范围定义B. 范围规划C. 质量保证D. 范围控制答案：C4. 项目管理中，哪个过程负责识别项目所需的团队成员？A. 资源规划B. 资源获取C. 团队建设D. 团队管理答案：B5. 项目管理中的风险管理计划应在哪个过程组中制定？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B6. 项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 项目预算D. 信息分发方法答案：C7. 项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的工具和技术？A. 质量审计B. 过程分析C. 风险分析D. 检查和审查答案：C8. 在项目管理中，以下哪项不是项目采购管理的组成部分？A. 采购规划B. 采购实施C. 供应商选择D. 项目整合答案：D9. 项目管理中，以下哪项不是项目干系人管理的组成部分？A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人参与D. 项目范围定义答案：D10. 项目管理中，以下哪项不是项目整合管理的组成部分？A. 项目章程制定B. 项目管理计划制定C. 变更控制D. 项目团队建设答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 项目管理中，以下哪些属于项目整合管理的组成部分？A. 项目章程制定B. 项目管理计划制定C. 项目变更控制D. 项目团队建设答案：A、B、C2. 在项目管理中，以下哪些是项目范围管理的工具和技术？A. 范围定义B. 工作分解结构（WBS）C. 质量保证D. 范围验证答案：A、B、D3. 项目管理中，以下哪些属于项目时间管理的组成部分？A. 活动定义B. 序列化C. 资源估算D. 持续时间估算答案：A、B、D4. 在项目管理中，以下哪些是项目成本管理的工具和技术？A. 资源规划B. 成本估算C. 成本预算D. 成本控制答案：B、C、D5. 项目管理中，以下哪些属于项目沟通管理的组成部分？A. 沟通规划B. 信息分发C. 绩效报告D. 干系人参与答案：A、B、C三、简答题（每题5分，共2题）1. 简述项目管理中项目章程的作用。
《工程项目管理》名词解释和简答题
名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。
4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。
5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。
由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。
6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。
7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。
8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。
9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。
（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
项目管理简答题
项目管理简答题一、项目管理的定义和重要性项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的管理活动。
它涉及到资源的调配、进度的控制、风险的管理等方面，以确保项目能够按时、高质量地完成。
项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率：项目管理通过科学的方法和工具，能够提高项目的组织和管理水平，降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
2. 提高资源利用效率：项目管理能够合理调配资源，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，降低成本。
3. 提高项目交付质量：项目管理通过规范的流程和方法，能够有效控制项目的进度、质量和成本，确保项目交付的质量达到预期目标。
4. 提高沟通协作效果：项目管理注重团队合作和沟通，能够提高团队成员之间的协作效果，减少沟通误差，提高工作效率。
5. 降低风险：项目管理通过风险管理的方法，能够及时识别和应对项目中的风险，降低项目风险对项目目标的影响。
二、项目管理的五个过程组和十个知识领域项目管理包括五个过程组和十个知识领域，分别是：1. 启动过程组：确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和价值。
2. 规划过程组：制定项目的详细计划，包括项目范围、进度、成本、质量、沟通、风险等方面的计划。
3. 执行过程组：按照项目计划执行项目工作，组织资源，进行沟通和协调，解决问题和冲突。
4. 监控过程组：监控项目的进展，收集和分析项目数据，及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整。
5. 收尾过程组：完成项目交付物，总结项目经验，进行项目的收尾工作和验收。
十个知识领域包括：1. 项目整合管理：协调和整合项目各个方面的管理活动，确保项目的整体目标得以实现。
2. 项目范围管理：明确项目的范围，制定范围管理计划，控制项目的范围变更。
3. 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
4. 项目成本管理：估算项目成本，制定项目预算，跟踪和控制项目成本。
5. 项目质量管理：制定项目质量计划，进行质量控制和质量保证，确保项目交付的质量符合要求。
项目管理考试试题及答案
项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。
答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。
需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。
范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。
范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。
范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。
2. 请简述项目风险管理的重要性。
答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。
通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。
这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。
3. 请简述项目沟通管理的关键要素。
答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。
沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。
沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。
沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。
工程项目管理考试简答题
1. 简述工程项目管理的基本任务。
答：工程项目管理的基本任务包括：①项目策划与决策；②项目组织与人力资源配置；③项目进度控制；④项目成本控制；⑤项目质量控制；⑥项目安全与环境管理；⑦项目合同管理；⑧项目信息管理；⑨项目风险管理。
2. 简述项目策划与决策的主要工作内容。
答：项目策划与决策的主要工作内容包括：①项目可行性研究；②项目立项；③项目组织机构设计；④项目进度计划编制；⑤项目成本预算；⑥项目质量控制计划；⑦项目合同管理计划；⑧项目风险管理计划。
3. 简述项目组织与人力资源配置的原则。
答：项目组织与人力资源配置的原则包括：①明确项目组织目标；②合理划分项目组织结构；③合理配置人力资源；④建立有效的沟通机制；⑤提高团队协作能力；⑥发挥个人特长。
4. 简述项目进度控制的方法。
答：项目进度控制的方法包括：①制定合理的进度计划；②进行进度监测；③采取进度调整措施；④实施进度控制信息化；⑤加强进度沟通与协调。
5. 简述项目成本控制的方法。
答：项目成本控制的方法包括：①制定合理的成本预算；②进行成本监测；③采取成本调整措施；④实施成本控制信息化；⑤加强成本沟通与协调。
6. 简述项目质量控制的方法。
答：项目质量控制的方法包括：①制定合理的产品质量标准；②进行质量监测；③采取质量调整措施；④实施质量控制信息化；⑤加强质量沟通与协调。
7. 简述项目安全与环境管理的主要任务。
答：项目安全与环境管理的主要任务包括：①制定安全与环境管理制度；②进行安全与环境风险评估；③采取安全与环境控制措施；④实施安全与环境管理信息化；⑤加强安全与环境沟通与协调。
8. 简述项目合同管理的主要内容。
答：项目合同管理的主要内容有：①合同订立；②合同履行；③合同变更；④合同解除；⑤合同终止。
9. 简述项目信息管理的方法。
答：项目信息管理的方法包括：①建立信息管理体系；②制定信息管理制度；③进行信息收集与整理；④信息存储与传输；⑤信息分析与利用。
工程项目管理简答题
工程项目管理简答题一、工程项目承发包基本模式有哪些答：平行发包模式；设计、施工总分包模式；施工总承包管理模式；工程项目总承包模式二、工程项目管理模式有哪些答：业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式、设计—招标—建设模式、建设管理模式CM模式、委托项目管理模式、PFI建设模式、伙伴合同模式三、PFI建设模式是什么答：PFI是一种利用私人或私有机构的资金、人员、设备、技术和管理等优势,从事公共项目的开发、建设、经营的建设模式;四、项目经理的权限与职责分别是什么答：权限：123要素456职责：1234,,并将观测结六、1.5.1.2.分析进度偏差是否超过总时差；3.分析进度偏差是否超过自由时差;七、赢得值原理的内容答：赢得值原理引入已完成的工作量的预算值简记BCWS,对项目费用和进度通过S曲线进行动态、定量综合评估;即在项目实施过程中任一时刻已完成工作程量的预算值简记BCWP与该时刻的此项任务的计划值BCWS进行对比,以评估和预算其进度的执行效果；将预算值BCWP与资源实耗值简记ACWP 作对比,以评估和预算其资源的执行效果;八、风险管理的程序答：1、风险识别；2、风险分析和评价；3、风险的处理；4、风险监督;1.简述施工项目经理地位答施工项目经理-----是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者在项目管理中处于核心地位;确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键; 1、施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人是项目实施阶段的第一责任人; 2、施工项目经理室协调各方面关系使之相互密切协作、配合的桥梁和纽带3、对项目实施进行控制是各种信息的集散中心;通过报告和计划等形式对上反馈信息对下发布信息;4、是施工责权利的主体;2.简述工程总承包的主要方式答工程总承包指从事工程总承包的企业受业主委托按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、试运行竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包;总承包方式如下a设计采购施工EPC /交钥匙总承包b设计—施工总承包D---B 还有设计—采购E---P总承包采购---施工P---C 总承包等简述施工组织总设计的编制程序答 1.进行调查研究获得编制依据 2.编制施工部署和施工方案 3.编制施工总进度计划4.编制施工总平面图5.技术经济指标的计算3.建筑工程质量不符合要求怎么处理答 1.经返工重做或更换器具、设备的检验批应重新进行验收; 2.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批应予以验收; 3.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收; 4.经返修或加固处理的分项、分部工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求可按技术处理方案和协商文件进行1什么是项目管理的三大目标它们在项目管理全过程中具有哪些特征答：三大目标是指质量目标、工期目标和费用目标特征：①项目管理的目标反应工程全寿命期总目标②三大目标之间相互联系、相互影响,共同构成项目管理体系目标系统,但这三重制约是矛盾的,某一的变化会必然引起另外两个方面的变化③三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体,由概念到实施,由简单到详细的过程2简述劳动力使用计划的编制过程答：a确定劳动力工作量和劳动效率b确定各活动劳动力投入量c确定劳动力需求量d确定整个项目劳动力投入曲线e制定现场其他人员使用计划3什么是项目的审查对一般工程项目必须审查哪些内容答：对项目的定义必须进行评价和审查,主要是风险主体,目标决策、目标设计价值评价,以及对目标设计过程的审查；主要审查的内容的：a问题的定义b目标系统和目标因素的价值评价c对项目构思、环境和问题的调查和分析、目标设计的过程和结果和审查d项目的初步评价4为什么会产生问题的变更由承包商提出的工程变更的一般程序是什么答：由于项目实施情况与目标、计划存在差异,就产生了对工程项目系统调整的要求,由此引起了工程项目的变更；一般程序是：a向临理工程师提出变更要求b工程师对变更进行审查,并交与业主批准c业主授权工程师发布变更令d承包商实施变更行动5工程项目组织策划过程的主要工作有哪些答：主要工作包括：a项目目标确定和分析,环境调查和制约条件分析,工程技术系统策划和分析b确定项目的实施的组织策略c涉及项目实施者任务的委托及相关的组织工作d涉及项目管理任务的组织工作e组织策划的结果形成,通常用项目手册等定义6简述进度拖延的原因答：a工期相关计划的失误b环境条件的变化c实施管理过程中的失误d由于采取其他调整措施造成工期拖延,7横道图在工期计划中具有哪些优缺点答：优点：a它能清楚的活动的开始、结束和持续时间,使用方法,制作简单b它不仅能安排工期,还可以与劳动力计划、资金闭幕结合起来缺点：a很难表达工程活动之间的逻辑关系b无法表达活动的重要性,其表达信息量较少c不能用计算机进行处理8简述工程项目成本超支的原因答：a原成本计划数据不准确,估价错误,预算太低b外部原因如上级的干扰c实施过程中的问题,如不适当的控制程度d工程范围的增加,读者设计修改,功能和建设标准提高,以及工程量增加9工期压缩一般在哪些情况下发生工期压缩是否会引起索赔答：a在计划阶段,当计划总工期大于既定的总工期,就要进行压缩b在项目实施阶段,出现工期拖延情况,可能导致以后的工期压缩c工程进行时,由于市场变化,在项目实施过程中要求提前竣工,就要采取压缩工期的措施；工期索赔一般不会引起索赔,这要看这种压缩是什么原因引起的,如承包商计划错误就不能向业主进行索,不重复的,,,协,应有较高的使用和运营的16工程项目环境调查的主要内容有哪些答a项目相关者的情况b社会政治环境、社会经济环境、法律环境c自然条件、技术因素d项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况e同类工程的资料和其他方面等17工程项目组织设置和运行的基本原则答：a目标统一原则b权责利平衡原则c适用性和灵活性原则；组织制衡原则d保证组织成员和责任的连续性和统一性e减少管理层次,组织扁平化；f合理授权与分权18简述工程项目计划的作用答：a通过计划可以分析研究总目标能否实现b计划是对目标实现方法、措施和过程的安排c计划过程是优化的过程,可提高项目的整体效益d在实施过程中,计划是中间决策的依据e计划批准后是项目实施基准,是实施控制的依据,是沟通的工具19投标文件分析的内容有答：a投标文件总体审查b报价分析c技术评审d企业资信及能力和其他方面因素的分析e编制投标文件分析报告20工程项目的资金来源渠道主要有哪些答：a自有资金b贷款c各种形式的合作开发,合资经营d发行债券；发行股票；国内的各种形式的基金e 国际租赁等21如何理解PDCA循环原理答：指的是计划—实施—检查—处置a计划：根据目标制定合理而严密的计划b实施：执行计划,关键是依靠员工的能力和质量意识严格按章操作,争取各项作“一次成功”c检查：以自检和互检为主,同时由质量管理人员对过程的输入、实施和输出进行检查,及时将执行情况与计划进行比较、发现问题d处置：管理层应根据检查发现的问题,准确地,快速处理,及时反馈,采取各项的纠正22项目分解的要求是什么,工作单元之,便于落,具有团队;b减少,除了各个;f它的目标循环原理,工e通过员工培,将自制改为外购g改变网络计划中工程活动的逻辑关系h修改实施方案,采用技术措施i将一些工作包合并5论述成本超支的原因降低成本的措施答：①原成本计划数据不准确,估价错误,预算太低,原工作范围定义不准确②外部原因③实施管理中的问题④工程范围的增加,设计的修改,功能和建设标准提高等；降低成本的具体措施a寻找更经济、效率更高的技术方案,采用符合规范而成本较低的原材料b购买部分产品c重新选择供应商,以降低采购费用d改变实施过程,改变工程质量标准e变更工程范围,减少项目范围的工作量f索赔等6论述资源管理的重要性和复杂性答：重要性a资源对工期有重大影响b资源对成本有重大影响c资源的质量、技术标准直接决定工程的质量; 复杂性a资源种类多,供应量大b生产过程的不均衡性使资源的需求和供应不平衡c资源供应过程的复杂性d设计和计划与资源的复杂的交互作用e项目资源的供应的一个动态过程f资源的计划和优化必须在多项目中平衡g资源的限制有上限的要求,也可能性有下限要求7谈谈对全面风险管理的认识答：a全过程的风险管理;风险管理强调事前的识别、评价和预防措施；在可行性研究中,对风险的分析必须细化,在设计和计划过程中,实施方案的细化,项目的结构分析清晰；在工程实施中加强风险的控制,以减少项目的损失b对全部风险的管理;在实施全过程风险管理的同时,在每一阶段开展管理时都要罗列各种可能产生的风险c全方位的风险管理;d全面的风险组织措施。