新西兰恒天然集团
三鹿集团毒奶粉事件
一个令人扼腕的事实是：中国奶业十年竞争的胜出者——三鹿、蒙牛和伊利， 同时成为这轮“毒奶粉”事件中最引人注目的焦点，而竞争中暂时落败的三元， 反而幸免于难。这并非偶然。回过头看，中国奶制品企业对于奶源的失控与奶源 在竞争中的腐烂，几乎从竞争萌芽之始已经注定。越是激进的企业对奶源越是不 加选择，最终栽的跟头也越大。
布结果一致，均为 2008 年 6 月。而直到 8 月 2 日，他们才向石家庄市政府报告。 由此至少可以肯定，三鹿集团在近两个月的时间内明知自己生产的奶粉中含三聚 氰胺，且三聚氰胺可能致人伤害，还在继续生产和对外销售。这触犯了中国《刑 法》第 144 条，“销售明知掺有有毒、有害的非食品原料的食品”的规定。9 月 17 日，警方正是据此条款将田文华刑事拘留。
三鹿集团“毒奶粉”事件
2008 年 12 月 31 日，缔建称雄业界的“三鹿王国”，又亲历其雪崩式幻灭的 三鹿集团股份有限公司前董事长田文华，站到了石家庄中级人民法院的被告席 上。此时的田文华身着黄色囚服，神情落寞，与 2006 年被评为“最受尊重的企 业家”时的甜美微笑形成鲜明对比1。
这是一场前所未有的风暴。2008 年 9 月 9 日，媒体首次报道“甘肃 14 名婴 儿因食用三鹿奶粉同患肾结石”。短短两周内，“毒奶粉”事件迅速蔓延全国，波 及世界。随着真相不断被揭露，事态之严重、进展之迅速、问题之复杂，超出常 人的想象。截至 9 月 21 日上午 8 时，全国因食用含三聚氰胺的奶粉导致住院的 婴幼儿 1 万余人，官方确认四例患儿死亡。卫生部称，经流行病学调查，这些婴 幼儿基本上与食用三鹿牌奶粉有关。
“三鹿”是何方神圣？ 三鹿集团位于河北省石家庄市，其前身是 1956 年 2 月 16 日成立的“幸福乳 业生产合作社”。经过 52 年发展，现已成为中国奶业的龙头企业，2007 年，集团 实现销售收入 100.16 亿元。三鹿集团主营产品包括干乳制品、谷物食品、液体乳、 酸牛乳、乳饮料五大类，其中奶粉是三鹿的拳头产品，销量连续 11 年位居全国 第一；液态奶产量在国内奶企中排名第四，位居蒙牛、伊利、光明之后。三鹿集 团“十一五”发展目标是：到 2010 年，确保配方奶粉、力争功能性食品和酸牛 奶产销量全国第一，液态奶及乳饮料保持前三位。 截止到 2009 年 2 月，三鹿集团在北京、天津、河北、江苏、山东、河南、 广东、安徽等省市共有 30 多家工厂。2006 年，世界上最大的乳制品出口商—— 新西兰恒天然集团注资 8.64 亿元，获得三鹿 43%的股份，这是中国乳业迄今引入 的最大一笔外商投资。 2006 年 12 月，恒天然集团与三鹿集团在河北汉沽共同投 资建设了一个大型牧场，首批 3000 头奶牛全部从新西兰进口，每年可向三鹿集 团提供 2000 万至 2400 万升原奶，进行配方奶粉生产。 2008 年 9 月 11 日，中国卫生部宣布，“高度怀疑石家庄三鹿集团股份有限公 司生产的三鹿牌婴幼儿配方奶粉受到三聚氰胺污染”，当日，三鹿集团宣布召回 8 月 6 日以前生产的全部三鹿牌婴幼儿奶粉。9 月 16 日，当地政府宣布免去田文华 石家庄三鹿集团股份有限责任公司党委书记职务，按照董事会章程及程序罢免其 董事长职务，并解聘其总经理职务，三鹿集团全面停产整顿。9 月 17 日，因认定 三鹿集团涉嫌生产、销售有毒、有害食品罪，曾带领三鹿这家知名企业前行 21 年的前董事长田文华作为负责人被警方刑拘。至此，这个中国奶业的龙头企业， 自两周前被查出奶粉中含有三聚氰胺以来，企业形象瞬间崩坍，目前要面对超过 1 万吨的奶粉退赔，以及 1 万多名患儿的巨额医疗费用。突如其来的打击下，现 金流已断的三鹿集团濒于破产。 2009 年 1 月 22 日，新年后的第一波寒潮袭击了中国大部分地区。地处华北 腹地的石家庄市，在一场大风之后，降温超过 10 摄氏度。下午 3 时许，石家庄
从内部控制看三鹿破产
从内部控制看三鹿破产三鹿集团的破产不是偶然的，其内部控制的种种缺陷早已为破产埋下了伏笔。
三鹿事件提醒中国乳业以及其它企业，建立和实施有效的企业内部控制对企业的生存和发展是至关重要的。
内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程，其目标包括合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。
建立和实施有效的内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素。
从此次三鹿奶粉受三聚氰胺污染的事件本身及应对过程我们可以发现，企业在内部控制的各个要素中或多或少都存在不足，也给我们设计、执行和评价内部控制带来反思。
一、内部环境：内部人控制，诚信和道德观缺失该要素是内部控制框架的基础所在，涵盖治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、诚信与道德观等多方面内容。
三鹿集团大股东是石家庄乳业有限公司，第二大股东是新西兰恒天然集团（拥有该公司43%的股份），该公司96%左右的股份由900多名老职工拥有。
很明显，三鹿集团股权相当分散，董事长与总经理之间的制衡关系无从谈起，内部人控制不可避免，治理机构的制衡机制就可能失效。
资料显示，三鹿集团早在2008年3月就接到消费者反映，但直到2008年8月三鹿已经秘密召回部分问题奶粉之时，却仍然没有将事件真相及可能产生的后果公之于众，有媒体称这种做法直接导致此后的一个多月里又有一批婴儿食用了三鹿问题奶粉。
显然此次事件在某种程度上检验了三鹿集团决策层的诚信与道德观。
我国的内部控制基本规范中将职业道德修养和专业胜任能力作为聘用员工的重要标准，要求企业加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，这对培育一个良好的环境氛围，更好地发挥内部控制的风险防范作用有着积极的意义，而要实现这个目标显然非一朝一夕之功。
二、控制活动：不遵守业务流程、质量控制不严，应对突发事件的能力缺乏该要素是指企业根据风险评估结果，采取相应的控制措施来将风险控制在可接受的程度之内。
三鹿集团内部控制案例分析
三鹿集团内部控制案例分析摘要三鹿集团破产 ,引发中国奶业的“大地震” ,其内部控制到底扮演了什么样的角色 ?鉴于《企业内部控制基本规范》体现了国内内部控制的最新观念 ,本文运用其对三鹿集团进行内部控制案例分析。
一，内部控制相关理论1.内部控制的定义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程”。
内部控制的这一定义向我们揭示了两个核心理念：第一，内部控制是全员参与的，不仅仅是董事会和监事会的事情，还关系到公司的经理层和一般员工，不同层级的人员（机构）在企业的内部控制中承担着各自的职责。
第二，内部控制是一个过程，是一个动态的过程。
内部控制由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大基本要素构成，是一个包含搭建内部控制环境、建立风险评估机制、制定并实施各项控制措施、收集和传递与内部控制相关的信息、对内部控制的建立和实施情况进行监督检查的循环运作的过程。
2.内部控制的作用具体来说建立和实施内部控制可发挥如下作用：（1）保证国家的方针，政策和法规在企业内部的贯彻实施贯彻执行国家的方针政策和法规是企业进行合法经营的先决条件。
（2）健全完善的内部控制可以对企业内部的任何部门任何流转环节进行有效的监督和控制对所发生的各类问题能及时反映及时纠正从而有利于保证国家方针政策和法规的有效执行（3）保证会计信息的真实性和准确性，通过严格内部控制保证各项经济业务被真实完整无误地记录下来从而保证会计记录的可靠性，通过内部控制提供可靠的财务信息有助于管理者做出正确的经营决策股东，贷款人和其他各方做出正确的投资决策。
（4）有效防范企业经营风险，企业要达到生存发展的目标就必须采取内部控制措施，有意识地减少和避免面临的各种风险对各类风险进行有效的预防和控制是防范企业风险最为行之有效的手段。
通过对企业风险的有效评估不断加强对企业经营风险薄弱环节的控制，可以促使企业减少和避免风险保护财产和资源的安全完整健全，完善的内部控制能够科学有效地监督和制约财产物资的采购，计量，验收等各个环节，以防止出现舞弊和无意过失从而确保财产物资的安全完整并能有效地纠正各种损失浪费现象的发生。
三元收购三鹿
石家庄三鹿集团股份有限公司（简称三鹿集团）是一 家位于中国河北石家庄的中外合资企业，主要业务 为奶牛饲养、乳品加工生产，主要经营产品为奶粉， 其控股方是是持股56%的石家庄三鹿有限公司，合 资方为新西兰恒天然集团，持股43%。三鹿集团的 前身是1956年2月16日成立的“幸福乳业生产合作 社”，一度成为中国最大奶粉制造商之一，其奶粉 产销量连续15年全中国第一。2008年8月其产品爆 发三聚氰胺污染事件，企业声誉急剧下降。2008年 12月24日，三鹿集团被法庭颁令破产。2009年02月 12日，石家庄市中级人民法院正式宣布三鹿集团破 产
购买的资产包括： 购买的资产包括：
经营的有效资产， 经营的有效资产， 以及三鹿集团持有 的新乡市林鹤乳业 有限公司98.8% 98.8%的 有限公司98.8%的 投资权益。 投资权益。
三元擒获三鹿之后面临的挑 战有哪些？ 战有哪些？
• 北京三元食品股份有限公司是以奶业为主,兼营麦 北京三元食品股份有限公司是以奶业为主, 当劳快餐和房地产开发的中外合资股份制企业, 当劳快餐和房地产开发的中外合资股份制企业,现 有员工5000余人, 1997年 5000余人 有员工5000余人,是1997年5月在香港联交所成功上 市的北京控股有限公司的成员企业之一。 市的北京控股有限公司的成员企业之一。北京三元 食品股份有限公司由北京三元食品有限公司整体改 制而来， 制而来，系在原股东北京控股有限公司和北京市农 工商联合总公司的基础上，又吸收了北京燕京啤酒 工商联合总公司的基础上，又吸收了北京燕京啤酒 股份有限公司等四家新股东所组成的股份有限公司。 股份有限公司等四家新股东所组成的股份有限公司。 公司总股本 48500万股，总资产13亿元人民币。 48500万股，总资产13亿元人民币。 万股 13亿元人民币 • 北京三元食品股份有限公司拥有北京麦当劳50%的 北京三元食品股份有限公司拥有北京麦当劳50%的 50% 股份，间接拥有广东麦当劳25%的股份。此外， 25%的股份 股份，间接拥有广东麦当劳25%的股份。此外，三 元食品还控股三元嘉铭房地产开发有限公司。 元食品还控股三元嘉铭房地产开发有限公司。
重塑、重构、重建
重塑、重构、重建作者：暂无来源：《中国食品》 2013年第16期最近，新西兰乳制品巨头恒天然集团占据了各大报纸、杂志的主要版面。
稍加留意便可发现，仅在今年前8个月，与恒天然有关的负面事件就有3起之多。
而乳业“著名”的三聚氰胺、双氰胺等事件，恒天然更是无一逃脱。
不只如此，中消协披露上半年超过六成的婴幼儿奶粉投诉都是针对洋品牌。
是什么将这些人们昔日趋之若鹜的洋品牌拉下了神坛？本土乳企又该怎样寻求突破？或许，可以从形象重塑、产业重构、信心重建三方面探索我国乳制品的战略突围。
形象重塑。
此番恒天然自曝家丑虽然备受争议，但也赢得不少赞誉。
在各国并未把“肉毒杆菌”列入乳品检测标准的情况下，恒天然通过自查揪出“肉毒杆菌”这一乳品安全隐患，说明其对产品的质量控制水平和要求远高于国家标准（包括出口国和进口国）。
因其积极主动地质量自查、信息披露、请求召回，才没有酿成波及范围更广、对消费者伤害更为严重的食品安全事件。
本土乳企应借鉴恒天然自查、披露和召回机制，提高质量控制水平，重塑企业形象、提高公信力。
产业重构。
早在今年6月，我国政府便已着手开展乳制品产业重构的工作。
此次重构由工信部牵头，围绕质量提升、品牌集中、资源整合、管理集约、竞争力强、效益提高等方面整合国内婴幼儿奶粉市场，还将参照药品的管理模式加快在全行业实行婴幼儿配方奶粉的GMP管理模式；推动建立食品企业的质量安全信息追溯体系，建成实用、便捷、可扩展的追溯体系。
而在7月召开的“第九届CCFA食品安全年会”上，与会专家、学者就全链条管理食品安全的可行性，以及如何建立基于风险评估、控制、评价和以HACCP原理为基础的食品安全管理体系展开热烈讨论。
与会人员认为，如能系统展开二维码类的食品追溯体系，实现消费者采用智能手机等终端及政府网站平台，对企业基本信息进行实时追溯。
届时，“食品安全”将不再只是一个概念，而是能实现“看得见”、“便监管”。
信心重建。
2012年，在国家质检总局组织检测的国产婴幼儿配方奶粉12082个样品中，问题检出率为0.77%，好于同期进口国外婴幼儿配方奶粉1.13%的问题检出率。
恒天然简介
恒天然概览新西兰以出产优质的牛奶而闻名世界，而恒天然生产的牛奶更是高质、新鲜、无与伦比。
如今，恒天然已经跻身世界最大的乳制品出口企业与加工企业行列，是全球十大乳品商之一，向全球140多个国家提供高品质的乳制品。
∙作为国际市场上的乳品供应商，新西兰占有举足轻重的地位，约占全球贸易量的38%。
∙新西兰是全球唯一一个没有政府资助和补贴的国家，其中包括乳制品出口。
∙与其他主要乳品出产国不同，新西兰乳品业完全基于牧场放养。
温暖湿润的气候适合草场生长，而冬季的气候亦相当温和，所以奶牛得以全年放养于露天草场，完全无需喂养饲料，乳品生产效率名列世界前茅。
恒天然集团注重品质、创新以及研发。
公司位于新西兰的乳品研究所，是世界最为先进的乳品研究机构之一，致力于提高业界对于牧场到终用户的各个环节的乳制品知识，促进乳制品行业的健康发展。
公司在全球包括新西兰、德国、墨西哥及澳洲设立了七个区域科研中心，进行相关产品研发。
恒天然在中国的业务发展已长达30余年，为中国市场的消费者提供各类营养的乳制品，我们的营养配方得到了国际权威研究成果的支持。
餐饮服务部凭借专业而出色的服务团队为蓬勃发展的西餐厅、饼房和休闲餐饮行业提供餐饮解决方案。
恒天然还是中国乳制品企业优质原料的主要供应商之一，产品用于生产种类繁多的乳制品，包括奶粉、奶油产品、奶酪及乳蛋白原料等。
由于近期业务的快速发展，今天中国已成为恒天然全球最大的市场，年增长率达两位数。
恒天然中国总部设在上海，同时在北京和广州设有分公司；加上河北省唐山市的牧场，共有本地员工300余名。
我们的主要业务有：乳品原料∙进口高品质乳制品，包括：奶粉、黄油和奶酪及其他特殊乳品原料，包括：乳清蛋白、水解蛋白和牛初乳。
∙为了迎合中国客户对乳制品的不同要求，恒天然公司备有多种常规和特殊规格乳品原料，用于食品或非食品产品的生产。
牧场业务河北省唐山市的恒天然牧场建于2007年，该牧场作为恒天然在中国的示范牧场，证明了在中国也能生产出新西兰标准的牛奶。
2013年国内奶粉事件回顾
2013年国内奶粉事件回顾——【爸爸妈妈们买奶粉之前必须要了解的事！】照顾小宝宝，哪一个环节都不能忽视，奶粉是孩子生长发育时期非常重要的食品，而奶粉安全问题更是直接关系到孩子的健康，所以，奶粉事件一直都备受家长关注。
对于层出不穷的奶粉问题，让我们一起来关注下2013年最新奶粉事件。
1、2013美素佳儿奶粉最新事件近日，新西兰奶粉被推上舆论的风口浪尖，面对层出不穷的奶粉质量安全问题，家长们显得担忧不已，为了避免误购“毒奶粉”，现在就让我们看一看近期哪些奶粉位列黑名单之中。
美素奶粉是荷兰的著名品牌，已经有130多年的历史。
但是就是这样一个有着悠久历史的品牌，也还是被曝出许多问题。
详细情况请看下面：2013年2月6日，成都的王先生在沃尔玛超市购买了三罐美素佳儿力婴幼儿奶粉一阶段的，吃到第三罐，冲奶粉时发现奶瓶里面有一个黑色的东西，倒出来一看，是一条甲虫。
2012年7月24日，微博网友爆出：在香港买的美素佳儿佳儿一段奶粉，今天给宝宝冲奶粉时，发现有一条活的虫子。
2012年5月29日，济南的李先生反映冲奶粉时，在奶瓶里发现一条类似甲虫的黑虫尸体。
... ...诸如此类的事情层出不穷，美素佳儿曾多次因虫子事件被媒体曝光。
作为世界排名前四的专业乳品企业，美素佳儿已不止一次身陷“虫子门”事件。
据不完全统计，从2011年10月到2013年2月，美素佳儿奶粉仅因虫子事件就被媒体7次曝光。
但是，美素佳儿公司坚决否认发生虫子时间，甚至在投诉之后不做任何反应。
美素工作人员坚称：“美素佳儿奶粉没有质量问题，产品为真空包装，生产过程都有严格监控，不可能出现虫卵以及活虫。
奶粉中出现活虫可能是消费者开罐后保存不当造成的，我们的奶粉是在欧洲荷兰生产的，奶粉装罐前要经过电脑控制机器筛选，不会出现含有虫子和虫卵的情况。
”只有好的质量才能赢得市场，显然美素奶粉在这方面做得还不够，一个拥有百年历史的品牌还频繁出现这些问题不得不让人深思。
2、2013完达山奶粉最新事件在各大大小小的问题奶粉曝光之后，家长朋友们在选购宝宝奶粉时，都多了一份谨慎。
恒天然(新西兰恒天然集团)发展历史简介
恒天然(新西兰恒天然集团)发展历史简介恒天然集团(FonterraCo-operativeGroup)也称恒天然合作社集团有限公司，成立于2001年10月，简称“恒天然”，其性质原是一家合作社，总部位于新西兰奥克兰。
恒天然集团由当时新西兰最大的两家乳品公司和新西兰乳品局合并而成，是新西兰国内最大的公司，也是世界上第6大乳品生产商。
恒天然发展历史尽管恒天然成立于2001年，但其历史却可追溯到200年前新西兰乳业刚刚诞生的时候，从最初的很小规模，发展成为全球最大的乳品企业之一。
早期：1800– 1930年代新西兰的乳业可以追溯到1814年，当时传教士塞缪尔·马斯登(Samuel Marsden) 买了一头公牛和两头母牛运到新西兰。
得天独厚的温带气候条件使得乳业稳步发展。
第一个合作社性质的奶酪公司于1871年在奥塔戈半岛(Otago Peninsula)成立。
跟其它合作社一样，其成立的目的也是为了资源整合。
到20世纪初，新西兰大多数乳品厂都采取合作社模式。
到19世纪30年代合作社总量超过400家。
同时，乳品合作社开始向海外销售产品。
上百个小规模的新西兰乳品企业越来越难以满足国外市场的需求。
于是政府在1923年成立了乳品出口生产控制局来控制乳制品出口。
这是历史上首个乳品局。
发展与整合：1930-1960年代乳品局鼓励奶农开拓新的市场，使产品能获取更好的收益。
乳业因此走向繁荣。
此时的乳业也开始整合。
合作社也开始注重提高效率，借助技术升级改进运输和冷藏，包括1951年起应用的奶罐车收集全脂牛奶，1955年引进的牧场牛奶冷却技术。
到60年代，400家合作社整合为168家。
市场和产品多元化: 1960-1990 年代从60年代起，新西兰乳业开始实行市场和产品的多元化。
当新西兰最大的海外市场英国准备要加入欧洲经济共同体时，乳品局开始寻找新的市场。
到80年代，乳品局已经有了19个海外分支和关联企业，到1995年达到80家。
新西兰奶业发展的模式与启示
新西兰奶业发展的模式与启示作者：凌薇来源：《农经》2018年第12期新西兰是全球最大的乳制品出口国，奶业产出约90%用于出口，其中约1/3的出口目的地为中国。
虽然我国的资源禀赋与新西兰不同，但新西兰奶业成熟的经验仍有许多值得借鉴学习的地方。
新西兰适宜牧草生长的气候和产出的优质牧草，奠定了其奶业生存的根基，而低成本的奶牛养殖系统，有技术、有积极性的农场经营者和员工，政府的出口导向，产品的完整性和国际市场上的可靠信誉等因素，则是新西兰奶业持续发展的动力源泉。
在整个新西兰牛奶的生产和加工环节中，良好的利益联结体系，能够让奶农、农场主、牧工、牛奶加工企业各司其职，从而形成了良好的奶业行业生态，也即共赢共生的利益结合模式。
生产链上的利益依存新西兰奶牛农场生产结构主体是所有权牛奶生产商（Owneroperator）、分成牧工（Sharemilker），以及合同挤奶商（比重不足l%）。
所有权牛奶生产商是新西兰最常见的生产经营结构，是指拥有和经营自己的农场，或者雇佣经理经营农场的经营主体，所有权牛奶生产商得到牧场所有的收入，同时他们也需要为工人支付工资。
2014/2015年度，新西兰有养殖场11970个，其中有8059家农场为所有权牛奶生产商的经营结构，占总养殖场数量的67.3%，平均养殖规模为416头。
分成牧工是指与农场主达成一致协议后，获得一定份额的农场收入作为自己的收入，其收入取决于农场收入。
其职责是管理奶牛场的日常事务，其收益取决于农场收益的约定份额，而不是固定的工资。
分成牧工有两种常见的类型：可变份额分成协议和50%分成协议。
50%的协议的分成牧工，拥有牛群和农场运作所需的厂房及设备。
在50%的协议下，分成牧工主要是负责农场的一般性农活和维护，同时要承担挤奶和牛奶储存所产生的相关费用，农场所有者通常是负责有关维持物业费。
在50%的协议中，50%是指分成牧工所能得到的收益的份额，这一比例最常用的是50%，但其范围通常是45%—50%。
三鹿与新西兰恒天然的合资公司投入运营
三鹿与新西兰恒天然的合资公司投入运营
赵林
【期刊名称】《农业知识：科学养殖》
【年(卷),期】2006(000)008
【摘要】石家庄三鹿集团与新西兰恒天然成立合资公司已经正式投人运营。
三鹿与恒天然的合资是迄今为止中国乳制品行业最大的一桩合资，在行业内造成了，较大的震动。
业内人士认为，得到恒天然资金、技术和管理上的支持后，三鹿完全能够借机巩固其在奶粉领域的市场，然后腾出手来在液态奶领域大做文章。
【总页数】1页(P13)
【作者】赵林
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.471
【相关文献】
1.新西兰恒天然与三鹿集团合资建设唐山牧场 [J], 崔彦锋;苗万福
2.三鹿与新西兰合资公司正式运营 [J],
3.世界乳业巨头新西兰恒天然集团投资三鹿集团 [J],
4.三鹿集团与新西兰恒天然集团合资公司正式运营 [J],
5.新西兰恒天然与三鹿集团合资建唐山牧场 [J], 苗万福;崔彦锋
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新西兰恒天然集团
恒天然合作集团(Fonterra Co-operative Group)成立于2001年10月，简称“恒天然”，其性质原是一家合作社，总部位于新西兰奥克兰。
该公司是全球最大的乳品商，总资产达到118亿新元，销售收入超达123亿新元（85亿美元），在全球聘有超过18000名员工。
与中国乳品企业模式不同的是，恒天然是合作性的乳品公司，其产权属于全国约11,000家农户。
恒天然旗下的乳品品牌包括安怡、安满等。
新西兰恒天然集团作为新西兰最大的乳品公司，在乳品生产、加工和销售领域是世界知名企业，90%的恒天然产品用于出口，占国内生产总值的7%；是世界上最大的乳品原料供应商，每年全球销售量超过195万吨。
产品出口到全球140多个国家的客户和消费者，年收入为120.3亿元新西兰币(约85亿美元)向全球客户，提供不同种类的乳品原料，涵盖基本乳品以至用途广泛的专业化原料。
据2006年荷兰银行的排名，恒天然位列世界第六大乳业公司。
另外，恒天然致力于发展有机产品，到目前为止公司下属的有机牧场已超过30个，有7000头奶牛已经通过有机认证，另有4000头奶牛正处于转化
期，每年可供应有机牛奶两千万升。
恒天然目前向全球客户提供包括奶粉、油脂、蛋白以及干酪四大类在内的十几种有机原料，满足客户多种不同的功能及应用需求。
新西兰的有机食品的标准符合包括欧盟、美国、日本以及中国在内的目前世界上所有已知的有机食品标准。
恒天然的有机食品原料已销往美国、日本、韩国、东南亚以及台湾市场。
其全球最严格的有机食品标准，配合新西兰绿色、纯净的形象，以及长期稳定的供应，获得了客户的广泛认可和一致好评。
恒天然控制着世界上三分之一的乳品贸易，因此也是国际乳品贸易中最具有影响力的公司。
2007年，根据其管理层的建议，恒天然决定将其资产在新西兰股票交易所上市，合作社持有上市公司三分之二的股权，成员农户共分得15%股份，剩余约20%股份上市流通。
2006年，恒天然宣布，在河北省投资建设牧场。
预计该奶牛场将饲养3000头奶牛，并于2007年10月开始生产。
新西兰恒天然集团（Fonterra Co-operative Group）与三鹿集团经过长期谈判，于2005年12月1日签署了合资协议，恒天然集团注资8.64亿元人民币，认购了三鹿43%的股份。
2006年6月15日，合资公司正式运营，并成立三鹿高端乳品事业
部，授权三鹿经营“安满”、“安怡”等奶粉品牌，而天然则通过三鹿的营销网络，实现内地的营销。
在其供应客户名单中，包括蒙牛、伊利和三鹿三个国内品牌，雅培的奶粉等国际品牌的基粉原料也都来自该集团。
然而，从2008年延烧至2009年的三鹿三聚氰胺“毒奶粉”事件，使恒天然损失上亿美元。
2010年2月3日，这家全球第一的乳业巨头宣布，将在河北投资建立两个新牧场——此时距三鹿破产、恒天然宣布损失上亿美元，已过去一年。
恒天然集团表示，新牧场单个规模将与其之前在唐山的牧场相当。
目前，恒天然唐山汉沽牧场有奶牛3300头，占地约35公顷，照此规模计算，两个新牧场至少将投资6000万美元。
恒天然中国董事总经理菲利普.特纳同时表示：“为了更有效地保证运输、供应和管理，未来两家牧场的地理位臵将会选在唐山牧场附近。
”恒天然已初步选定几处牧场新址，并计划于2010年年中签署最终长期租赁协议。
新西兰马鸿（中国）投资管理有限公司（简称马鸿公司）于1985年进入中国, 是最早的在中国从事直接投资的外资投资公司之一。
我们的主要业务是提供咨询服务, 涉及公司的战略、兼并、收购、重组及从事经济研究。
马鸿公司作为基金管理者和普通合伙人, 先后管理了4只私募股权基金, 并且取得了良好
的业绩。
直接管理过若干个中国公司, 并重组和处理过相当数量的外资在中国的不良资产。
企业咨询的客户包括产业、金融的跨国投资者、贸易和政府机构。
与此同时,还为客户提供量身定做的中国公司和市场基本面的研究。