如何做好一名高效执行力的员工
员工执行力心得体会(5篇)
员工执行力心得体会（5篇）员工执行力心得体会1这项工作怎么干，我该怎么办，详细怎么实施，路怎么走等等问题，都是我们在工作中常常遇到的问题。
遇到问题时心迷就会苦，心悟就自由，如何才能做到以无法为有法，以无限为有限，沉着解决问题，杰出完成上级交办的各项任务，提升执行力，我想我们需要熬炼个人综合素养，提升综合素养，当个人综合素养到达肯定层次后，遇到问题，沉着应对解决问题，你就不会心迷，就会心悟自由。
熬炼个人综合素养，提升执行力，从学习做起，学专业学问、学操作技能，学为人处事;怎么学呢?从书本学，从网络学，从单位老师身上学，从单位培训课、学术沟通会上学，多读书、多搜寻、多思索、多虚心、多仔细的学。
学以致用，在实践中还是会遇到这样那样的问题，多听领导和老师的指正，不断改良，多总结阅历教训，多专心进步，一件件任务解决方式的积累，会熬炼你解决问题和处事的力量，力量是一个从量变到质变的过程，当你的力量到达炉火纯青的时候，有了肯定高度，遇到问题，你就会主动解决问题，心就不会迷，就会沉着面对，着力解决问题，处理完善，到达心悟就自由。
做一个真正聪慧的人，就需要不断学习，不断实践进步，不断再学习，不断再实践进步，宝剑锋从磨砺出，聪慧的你，赶快行动吧，信任自己，一切皆有可能。
员工执行力心得体会22月5日，我参与了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，倾听华夏基石企业管理询问有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。
这次培训不仅仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着仔细的看法，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。
提升员工执行力十大方法
提升员工执行力十大方法
下面是十种提升员工执行力的方法：
1. 设定明确的目标：确保员工明白目标并明确了解所需的行动步骤。
2. 提供必要的培训和资源：提供员工所需的培训和资源，使其具备完成任务所需的知识和技能。
3. 赋予适当的自主权：给予员工适当的自主权和决策权限，鼓励他们主动解决问题和采取行动。
4. 提供反馈和认可：定期向员工提供反馈，包括对其执行力的认可和建议改进的指导。
5. 建立良好的沟通渠道：建立开放和透明的沟通渠道，让员工可以随时向管理层提出问题和反馈，并获得及时的回应和支持。
6. 设立奖励和激励机制：设立奖励和激励机制，鼓励员工努力工作和实现目标。
7. 建立良好的工作环境：创造一个积极、支持和激励的工作环境，提高员工的士气和工作动力。
8. 持续学习和发展：鼓励员工进行持续学习和个人发展，提高他们的专业能力和执行力。
9. 建立有效的时间管理系统：帮助员工建立有效的时间管理系统，优化工作流程和提高工作效率。
10. 建立团队合作和互助机制：鼓励员工之间的团队合作和互助，促进信息共享和知识沉淀，提高整个团队的执行力。
员工执行力心得体会（精选10篇）
员工执行力心得体会员工执行力心得体会（精选10篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，有这样的时机，要好好记录下来，这样能够培养人思考的习惯。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编为大家整理的员工执行力心得体会，欢迎大家分享。
员工执行力心得体会篇1通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。
因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。
”二、苦劳等于白劳一个没有结果的执行，就等于没有执行。
但事实情况是：“工作未完成，公司一处罚，便有各种理由搪塞。
”从表面来看，像是对结果的认知程度不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里?三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗?曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。
”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、积极工作。
四、迅速反应、马上行动每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。
明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
五、从零做起、从零开始既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只有积极改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道“。
员工执行力心得体会篇2员工为什么缺乏执行力(1)责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。
10个提高工作执行力的技巧 实现工作任务高效完成
10个提高工作执行力的技巧实现工作任务高效完成在工作场所，高效的执行力是非常重要的，它能够帮助我们更好地完成工作任务并取得出色的成果。
然而，有时候我们可能会面临各种困难和挑战，影响我们的工作执行力。
因此，我将在本文中分享10个提高工作执行力的技巧，希望能对实现工作任务高效完成有所帮助。
一、设定明确的目标和计划设定明确的目标和制定详细的计划是提高工作执行力的基础。
明确的目标能够让我们知道应该朝着什么方向努力，并给予我们动力和动力来完成任务。
具体的计划则可以帮助我们有条不紊地进行工作，提高工作效率。
二、优化时间管理时间是有限的资源，有效地管理时间是提高工作执行力的关键。
我们可以使用时间管理工具，如番茄工作法和时间块技术，来帮助我们充分利用时间。
此外，合理安排工作和休息时间，避免过度工作和拖延，也是优化时间管理的重要方面。
三、保持专注和集中注意力在工作时，我们时常会受到各种干扰和分心。
为了提高工作执行力，我们需要保持专注和集中注意力。
关闭手机通知、减少社交媒体的使用、创造无干扰的工作环境都是保持专注的有效方法。
四、培养良好的沟通能力良好的沟通能力是提高工作执行力的必备技能。
通过清晰地表达意思、积极地倾听他人、有效地交流信息，我们能够更好地与同事合作，减少误解和冲突，提高工作效率。
五、学会合理分配任务和委托一个人很难一次性完成所有任务，因此合理分配任务和委托是实现高效完成工作任务的关键。
了解各个团队成员的能力和特长，合理分配任务能够充分发挥每个人的优势，提高整体的工作效率。
六、保持积极的心态和工作动力积极的心态和工作动力能够帮助我们战胜挑战并保持高效的工作执行力。
我们可以通过设定激励目标、培养兴趣和学习新技能来提高工作动力。
此外，保持积极的心态，积极面对问题和困难，也是保持高效工作执行力的重要方面。
七、善于管理工作优先级在工作中，有时候会出现多个任务同时需要完成的情况。
为了提高工作执行力，我们需要善于管理工作优先级。
高效执行力心得体会范文(15篇)
高效执行力心得体会范文（15篇）高效执行力心得体会范文（精选15篇）高效执行力心得体会范文篇1通过对“打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩”大讨论的学习并结合到我平时工作中，我认为要提高自己的高效执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈谈我在此次大讨论学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高高效执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定高效执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
如何提升员工在工作中的执行力[1]1
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如何提升员工在工作中的执行力在企业发展中，执行力是企业发展不可缺少的重要因素之一，高效执行力的团队会给企业带来极大的利益，会让企业能更快的实现它所需达到的目标。
强有力的执行力，会使企业团队中的每一个人素质都会得到全面的提高，都会朝着一个共同的目标努力、奋斗。
从而进一步增加了企业的凝聚力。
执行力是工作的生命力。
从一定意义上讲，提高执行力，就是提高一个服务发展的生命力、竞争力和创造力。
所谓执行力，也指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
“执行力”本来不是中国常用的词，国人习惯叫“贯彻”，从上到下全部贯彻。
假设，大家在摸大象时感觉像是一堵墙，摸到象的腿感觉像是一根柱子，这说明我们也要从不同的角度看执行力。
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。
外企的中国人做事情一丝不苟，其实是逼出来的，国企的中国人可能就不是那么一丝不苟了，而且这个一丝不苟，是每个阶段都要一丝不苟。
所以简单的说，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务。
员工高执行力.就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。
然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。
拿破仑指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。
很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。
”成功往往不是能与不能，而是做与不做。
不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。
确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。
任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。
怎样提高员工的凝聚力、执行力、战斗力？
领导一再强调要提高全员的整体素质，提高凝聚力、执行力。
怎样才能落实领导要求，用什么办法才能做好、做到位、做出成效？企业理念里有句话，“我们需要认真对待每一件事物，认真做事才能做对，用心做事才能做好。
”大家不妨试试下面的方法：执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力，是落实工作和实现目标的能力。
凝聚力、执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是把领导要求变成行动，落实到位，做出好效果的因素。
凝聚力、执行力、战斗力是相辅相成的三个因素。
一个员工的素质包括在这三种力中，但怎样才能在员工中使这三种力有机的结合，发挥最大的作用呢？首先，一个好的领导、好的企业、好的班组是做出好业绩的先决条件。
那么怎样才是一个好的领导呢？在南大硒谷，各级领导对全体员工做到一视同仁。
遇到有争议的问题情况下，不为外界因素干扰，不偏袒谁，也不包庇谁。
公正的看待每一个问题，做到有功必赏，有错必罚。
在工作上坚持以身作则，对待工作认真严谨。
其二，让员工形成共识，产生共鸣。
南大硒谷的每一位员工在刚进入公司时，每个人的心态不同，素质也不尽相同，但大家还是拧成一股绳，劲往一处使。
这是因为领导的先进观念和制度以及反复培训和工作中形成的习惯把每个员工不同的心态形成共同的理念和规则，做到从心里爱岗敬业。
其三，精细化管理，奖罚分明。
执行力的强与否，在很大程度上取决于制度的强与否。
在每个员工身上都存在着心灵深处的惰性，能否把这些惰性转换成一种能动性，这需要的是细化管理，奖罚分明。
记得海尔集团中有一种管理模式，叫做OEC管理。
他们把每件事情细化到每一个人，甚至包括每一个设备、每一个灭火器、每一个物品、每一个角落。
这样对员工有了极高的要求，“日清日毕，日清日高”，在很大程度上提高了员工的凝聚力、执行力和战斗力。
究竟该如何提高全员执行力？↓↓↓执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。
如何打造高效执行力
如何打造高效执行力什么是执行力？执行力其实就是完成任务的能力，没有完成任务的能力,就没有执行力。
换而言之就是工作能力不称职,岗位职务能力有问题.我们的许多想法很超前，很多工作很重要，对于改善企业管理，提高企业核心竞争力都有很大的影响力，但是我们往往因为执行力不足，拖沓思想严重,很多干部职工没有养成按时完成任务的良好习惯，造成我们许多的工作久而不决，最后杳无音讯。
或很多工作拖之又拖,最后完成是事倍功半,贻误战机！一、执行力低下的原因分析1、目标不明确有了明确的目标，做事情才会有方向，在谈执行力的时候，先明确要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标"和“极限目标"。
有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用.对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
2、渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上,这是由于，当高层制定的战略策略中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
3、职责不清楚每个部门、岗位职责不清楚,领导有任务就分摊,员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作.没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏执行力很强的专业员工，致使执行力打折。
4、执行跟踪不到位我们经常听到这样一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。
在执行过程中遇到的问题跟踪不到位,下一级出了问题,不能得到上一级的及时督导更正，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。
5、标准不统一一名员工是否称职，什么样的产品和结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准,使员工在执行过程中感到困惑。
高效执行力的心得体会5篇
高效执行力的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工执行力学习心得（2篇）
员工执行力学习心得作为一个员工，在工作中，执行力的好坏对我个人的表现和职业发展有着非常重要的影响。
为了提升自己的执行力，我积极参加了相关的学习培训，并在实践中不断总结经验和教训。
以下是我对于员工执行力学习的心得体会。
首先，要提升执行力，关键在于建立良好的工作习惯。
一个好的工作习惯可以帮助我们更好地管理时间和任务，提高工作效率。
我在学习中明确了自己每天的工作目标，并为之制定了详细的计划。
每天早晨，我会先列出当天的任务清单，然后根据紧急程度和重要性来安排优先级。
这样，我可以有条不紊地进行工作，避免因为任务的累积而感到压力。
其次，要具备良好的时间管理能力。
时间是最宝贵的资源，合理安排时间可以提高效率和执行力。
在学习中，我学会了使用时间表来规划我的工作和学习。
我充分利用碎片化时间，例如在通勤路上或者午休时间，来完成一些简单的任务，避免浪费时间。
同时，我也遵循80/20原则，专注于关键任务，做到事半功倍。
再次，要保持高度的自律性和自我激励。
执行力的提升需要我们克服拖延和懒散的习惯，主动迈出行动的第一步。
在学习中，我发现提高自律性最有效的办法是设定目标并制定行动计划。
我了解到，只有在有明确目标的情况下，我们才能更好地激励自己去行动。
同时，我会给自己一些小奖励来鼓励自己，例如完成一个任务后可以放松一下，这样可以增强个人的执行欲望。
另外，要保持良好的沟通和协作能力。
在工作中，良好的沟通和协作能力是提高执行力的关键要素。
我积极与同事和上级进行沟通，及时反馈工作进展和问题，避免出现任务滞后或者偏差。
与此同时，我也会与同事进行合作，互相帮助和支持，共同完成任务。
通过良好的沟通和协作，我们可以更好地把握任务的要求，提高任务完成的质量和效率。
最后，要不断学习和提升自己。
执行力的提升是一个不断学习和积累的过程。
在学习中，我会关注相关的书籍、文章和培训课程，学习一些实用的技能和方法来提高执行力。
同时，我也会不断反思自己的工作和行为，总结经验和教训，找到提升执行力的方法和策略。
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人事行政部
一个企业的成功30%靠的是战略，30%靠的是运气，而40%靠的是执行力。
所谓执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
关于执行力的研究已经颇多，但主要集中在“如何提高管理者执行力”以及“如何提升员工执行力”这些管理者角度的研究上。
然而，员工高效的执行力不光要靠管理者“管”，更要在提高自身素质以及能力上面下功夫。
在配合管理的前提下，我们应该把着力点放在提高自身执行力上面，从而提升办事效率。
我们可以预计，高效的执行力带来的是双边的利益：个人高效的执行力不光带给部门经理“高绩效（效率）部门”的考核面子，更给自己带来一系列的好处，如高绩效、受赏识、涨薪、晋升等等。
因此，提高自身执行力是一项于己于彼有利的双面工程。
试从生产模型来看，在一定的生产条件下，个人能力和工作态度是两种按照一定比例投入的生产要素，随着各自比例的调整，将会有不同的产出--不同强度或效率的执行力。
而“合适的工作能力”+ “积极的工作态度”往往=“高效的执行力”。
因此，结合相关研究，加以自身观点，我们可以从个人能力以及工作态度两方面来思考提高自身执行力的方法。
一、提高个人能力
个人能力是保证执行力的前提条件，因为没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
苦练内功，塑造能力，具体做到如下几点：第一、加强学习，提高自身素质（知识和技能），如积极参加企业安排的内外培训、轮岗锻炼、情景模拟训练、外访参观等培训活动；
第二、加强自身潜力的开发。
在工作中应注重发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，要培养自我开发的意识，养成自我开发的习惯，不断挖掘自身的潜力和价值；
第三、在条件允许的情况下，寻找自己感兴趣的以及合适的工作岗位（如对极端厌恶以及不适合的岗位征求调岗意见、对自己感兴趣以及适合的职位积极竞聘上岗），并在上面工作，这有助于自己整体能力的快速提升。
因为我们认为感兴趣的以及合适的工作岗位切合员工自身的职业生涯规划，有助于增长员工的自信，提升工作满意度，从而激励自己其想方设法提升自我能力。
第四、注重科学的工作方法技巧锻炼。
知识和技能是人们能够完成某种工作的最低保障，然而科学的工作方法不光能够化解执行难题，更能够将执行效率大大提高。
第五、注重提升交流能力
语言是思维的外壳。
交流能力是各项能力之首，无论是影响力、专业能力、
直觉能力，还是其他能力，都必须通过交流能力间接表现出来。
对于管理者来说，在执行过程中，不管是指挥、协调、领导还是控制，都必须由语言来传达。
语言不光能够传递所需达到的执行效果、执行的意见、执行的方法，良好的交流能力更能调动员工积极性、凝聚团队力量，大大提高执行的效率。
二、转变态度
日常工作中，尽管存在某些不可抗因素的干扰，态度不积极往往是造成我们执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
在工作中，树立五种心态。
第一、现实心态：让信念与原则统一起来
现实心态的特点是要求我们在执行的过程中，既要有坚定不移的信心，但又要面对现实中存在的各种困难和阻力，但任何困难和阻力都不会改变执行者的信念。
另外，现实心态要求我们在执行过程中一定要注意使自己的自信心与现实统一起来。
如果理想偏离现实太远往往达不到目标。
第二、逆飞心态：让行动与设想统一起来
工作中，我们经常会碰到许多的挫折和难题，它们往往使我们裹足不前，甚至颓唐沮丧。
然而，逆飞心态告诉我们:成功的执行者难受的时候比别人要多，因为他们接受的新的挑战非常之多。
但是虽然常常担惊受怕，他们不是匆匆忙忙先想办法摆脱困境而是把忧虑抛在一旁，以这种忧虑为动力，并作为“前进的力量”，集中精力去把事情办好。
遇到挫折时，这种心态尤为重要。
第三、无过心态：让自信与谨慎统一起来
无过心态是个古老哲理，其特点是一个人做事情最好不要患错误，对错误要有预先防备。
另外要适时“知止”，才能尽量少患错误，要学会控制速度，才能做到不败。
行莫大乎于过（中国古训，本意是做事情最好不要有错误，“无过”的本质意思是预先防备有错误）、知止可以不怠（无过，就是要适时“知止”，只有“知止”才能预防错误，学会控制速度）讲的就是这层意思。
执行是个细致的工作，在执行过程中很容易“脱轨”，因此要处处小心。
“市场不会给你犯错误的机会，也不给你改正错误的时间”，张瑞敏战战兢兢如履薄冰的就是这种无过心态。
在工作中，我们应该让自信与谨慎统一起来，在自信的同时，养成如履薄冰小心谨慎的心态，做好每个细节尽量不犯错误。
第四、弃疑心态：让直接与迂回统一起来
弃疑心态就是一旦决定了做事的方向，就要一如既往地做下去，不要让犹豫
和怀疑干扰你前进的方向，从另一方面，弃疑心态也是专注与专业精神的表现。
“知莫大乎弃疑”就是弃疑心态的表现，它告诉我们：应该明白自己该做什么事情，不能今天想想做这个，明天想想做那个，两边都割舍不开，应该将疑虑摆在一边，丢掉它，将决定好的事情无怨无悔地做下去。
第五、预启心态：让时间与空间统一起来
“如果你等到所有的绿灯都变绿，那么你永远也不会启动”，“不要等问题出现了才行动”这就是预启心态。
郭士纳有句名言，“这是一个有关速度和磨练的事业。
我们不能再执迷不悟做到完美主义者了，因为完美主义会使我们错失市场良机，并会使其他竞争对手夺走我们的科技发明。
不要再一味地进行死研究了，在新IBM中，成功的人士都是动手做事的人——而且是快速而有效地做事的人。
”预启心态告诉我们，行动上要预应而动。
在工作的过程中，通过注重提高自身能力的同时，并时刻调整自己的心理动态，树立“五大心态”,相信我们会成为一个拥有高效执行力的人。