某矿业公司规章制度汇编

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某矿业公司规章制度汇编

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项目经理岗位责任制

一、认真贯彻落实党和国家的各项方针和政策，组织学习各种规程和措施并检查落实情况，对项目部的安全生产工作全面负责。

二、按时组织项目部班子成员，召开会议，研究生产中存在的问题及各种事故隐患，定期定时解决。

三、负责项目部的人、财、物、产、供、销，协调工作及落实情况，保证各项工作正常进行。

四、对项目部的各项工作有布置、有检查、有总结。使各项工作按计划按质量完成。

五、负责项目部的财务审批，严把经济核算审批关，合理调配资金，节约开支。

生产经理岗位责任制

一、对项目部行政工作负全面责任，认真贯彻、落实上级的各项方针和政策。

二、坚持以调整、改革、整顿、提高的方针。保证圆满完成上级下达的各项指标。

三、抓好：人、财、物、产、供、销，正常业务；开展挖潜革新改造，发挥企业现有潜力。

四、建立健全各项规章制度，使各项工作按制度进行。

五、加强工人安全思想意识教育和安全政策教育，提高工人的安全自觉性。

六、严格财务计划管理，加强经济核算，审批开支手续，厉行节约，坚决执行党的财经政策和纪律。

七、全盘工作做到有布置、有检查、有总结，提高各种工作效率、效益。

八、重大问题集体研究，若情况紧急，可随时做出决定。

九、关心职工生活、提高工作素质。

安全经理岗位责任制

一、认真贯彻党的安全生产方针、政策精神及项目部规章制度，对安全生产负全面领导责任。

二、认真组织矿井灾害预防及处理工作，确保安全生产。

三、检查各部门负责人工作，抓好督促规章制度的建立健全，并贯彻执行，发现问题，立即纠正。

四、坚持值班，不断下井了解情况，组织安全活动日和召开安全会议，研究解决安全生产中的问题。

五、当发生重大问题时，要迅速组织人员，亲临现场领导抢救。

技术经理岗位责任制

一、认真执行党的安全生产方针，政策和上级有关安全生产的规定，命令、决定、通知、通报等。

二、严格掌握采掘关系，开采程序，工程质量，做到三量平衡，在安全生产方面负技术责任。

三、负责编制和贯彻《三大规程》和各项措施，并监督检查实施情况。

四、培训新工人，对职工进行安全技术教育。

五、参加安全质量大检查，严把安全技术和“一通三防”关。

六、参加事故抢救和追查、分析、处理工作。

七、协助其它领导搞好工作。

机电经理岗位责任制

一、认真学习和贯彻执行上级关于机电工作的方针、政策、决议、规章、法令，努力学习机电知识，不断提高机电业务能力。

二、抓好项目部的机电工作，加强组织管理、技术管理和设备管理工作，使设备完好率保持在90%以上；防爆设备率100%；设备保修率保持在50%以下；机电事故率降到1%以下。

三、对本项目部内的机电设备都应设专人管理和使用，专人维护维修，并实行包机制。

四、对本项目部的机电设备实行强制性检修制度和轮换检修制度，将设备检修计划与生产计划相结合。

五、定期召开机电有关会议，研究制定机电计划，不断提高机电管理水平。

六、定期检查设备安全装置的运行情况，并认真组织解决安全装置的隐患。

七、积极学习和推广先进技术，组织领导职工学习业务技术。

八、负责项目部范围内的危险源的排查、处理、汇报。

器材供应经理岗位责任制

一、认真执行项目部的各项制度，树立面向生产、服务生产的思想，严格把好数量关、质量关。

二、协助领导制定采购计划，并按时间、按质量完成项目部下达的采购任务，以确保安全生产。

三、坚决杜绝各种无牌、无证产品进入施工现场，以保证施工质量达到标准要求。

四、所购产品手续齐全，型号符合生产需求。

检身员岗位责任制

一、检身员要责任心强，对工作认真负责，必须提前10分钟到达工作岗位，对每个入井人员进行检身。

二、检身时要认真细致，不让一支烟、一根火柴带入井下。

三、在检身过程中如遇有个别职工有意刁难不接受检身，要及时汇报领导。

四、下班后要认真检查出井人员有无携带爆破物品或其它物品出井，发现后要立即扣下，并汇报有关领导。

五、未经上级有关部门批准因工作需要入井的不得允许下井。

六、在检身中如发现有喝过酒，或不带安全帽、矿灯、自救器等不得入井。

七、检身员在上班期间要佩带明显的标志。

安全员岗位责任制

一、贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。

二、坚持八小时安全巡回检查，发现事故隐患有权责成有关班队负责人及时处理，并将处理情况汇报上级领导。

三、监督检查工程质量，按作业规程要求施工，坚决制止“三违”现象。

四、参加组织的安全质量大检查。

五、参加事故的抢救、追查、分析工作。

六、及时完成领导交给的其他临时任务。

保管员岗位责任制

一、严守工作岗位，树立面向生产，服务于生产的思想。

二、严格出入库手续，手续不全有权拒绝发放。妥善保管原始凭据，做到账、物、卡三相符。

三、警惕、防火、防盗、确保材料完整无缺。材料，要经常翻晒。

五、严格执行日清月结制度，及时盘点，月末将材料余额表一式三份上交领导。

六、协助领导搞好材料计划表。

七、库房重地，不得闲杂人员进出闲坐。

放炮员岗位责任制

一、熟悉爆破工作的操作技术，对各工作面的地质情况及构造要做到心中有数，并随时根据煤岩情况实施爆破工作，保证爆破效率和技术要求。

二、熟悉爆破物品的性能及各项技术参数和安全要领。严禁和其它物品混装、混运，更不准与导电体接触。

三、装配引药时，要与导电体隔离，装药时要听从安全员的指示。经检查，当时当地瓦斯含量符合要求时才准装药，装配引药要以实际需要量来装配，不允许多装，装药时要认真细心，不得违章操作。

四、放炮后要详细检查有无瞎眼炮、残炮，如有必须立即按处理瞎炮的规定进行处理。

五、放炮时只准放炮员一人操作，放炮器钥匙要随身携带，不得转交他人，放炮时要做好警戒工作。

六、严格执行爆炸物品领用制度，当班用不完的爆炸品要及是退回炸药库，不准留在井下或带回家。

七、保证放炮线符合要求，损坏或长度不够者要及时更换。

八、领用炸药、雷管到工地后，要分箱加锁保管，严禁乱扔、乱放。

九、必须持证上岗。

绞车司机岗位责任制

一、绞车司机上班要提前10分钟到达工作岗位对绞车的各个部位进行全面检查，发现有异常情况报告机电工及时处理，不允许带病运行。

二、启动绞车时要双手不离制动主令控制手把（或制动闸及离合器），要集中精力，细心操作，停车时要手不离开制动把柄，不允许用铁丝或其它东西固定制动把柄。

三、开车和停车都要以信号为准，不准人工喊叫指挥。听不清信号不允许盲目启动。无论是提人或矸石启动时要缓慢启动和停车，不允许放飞车。

四、下班后要休息好，不准酒后开车，不许利用停车间歇打瞌睡。不许在开车时与人交谈禁止闲杂人员进入绞车房。

五、上下人员时等人坐稳，发出开车信号后再启动，对井下工人要有高度的责任感，不得麻痹大意。

六、工作中间要坚持工作岗位，无论是提矸或井下打眼放炮时都不准离开工作岗位，工作时间内不准干私活，不许迟到早退。

七、要按期给绞车钢丝绳及易磨损部位加润滑油，经常检查钢丝及断丝情况，发现问题及时汇报。

八、有事提前请假，不准私自找人替班，因此发生事故本人自负。

九、必须持证上岗。

井口把钩工岗位责任制

一、井口把钩工必须经学习安全知识，考试合格后持证上岗，具有高度的责任感和较强的安全意识，严格执行井口安全管理制度。

二、按时上下班，坚守工作岗位，做好对井口附近的安全检查工作，及时清理井口附近杂物保证井口周围清洁、卫生、畅通无阻，严禁井口附近有杂物掉入井内。

三、严格执行上下人员乘坐吊桶制度，每次只许坐2人，吊桶边缘不许站立或乘坐，否则把钩工有权停止其工作，人员不坐在桶内，不许发出开车信号。

四、每次下井人数把钩工要作记录并汇报给值班人员，升井后要进行人员清点，井下人员未下班把钩工不得离开井口。

五、如有非施工人员进入井口附近，把钩工有权制止，防止发生意外。

六、掘进出矸或浇注下料撒在井口盘上或井口附近的矸或碎料要及时清理干净，否则不得打开井口门。

七、把钩工要经常保持和井下施工人员的正常工作联系，无论提矸和上下人员发给绞车房的信号只许把钩工人操作，发信号用打点器发出，不许用嘴喊叫。

八、把钩工要经常检查提升钩头和钢丝绳的安全状况，发现钩头有裂缝或钢丝绳有断丝现象要立即汇报给当班施工员或值班领导，立即采取措施处理。

安全目标管理制度

一，依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》及集团公司、建设单位对安全目标管理工作的要求，结合公司所属各项目部的具体情况，特制定项目部安全目标管理制度。

二，安全目标

1、井下无死亡及重伤以上事故发生；

2、地面无重伤及以上事故发生；

3、无非生产性伤亡事故发生；

4、全项目部杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。

三，项目部各级领导及管理人员，要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，从思想上高度重视安全管理的重要性，并带头模范遵守安全生产法律法规、《煤矿安全规程》和项目部的各项安全管理制度。

四，分管安全生产的副经理、专职安全经理、领导小组成员及项目安监员，要以三铁（铁手腕、铁面孔、铁心肠）精神忠于职守、积极工作、坚持原则、敢抓敢管。坚决扼制一切“三违”现象，保证项目部各项安全管理制度的贯彻落实到位，责任到人。

五，各部门、各车间班组，各工种、各岗位、各环节、各工序全体职工必须严格遵守各项管理制度，确保项目部安全目标的实现。

六，安全生产目标由项目经理进行层层分解，分解到施工队（车间、组）和各员工中，做到纵向到底，横向到边。

七，安全目标要以安全生产责任书的形式签定。项目经理与工程队长签定安全生产责任书；各队长与班长、各员工签定安全生产责任书，各方均签字后生效。

八，安全目标实施过程中，实行定期考核、评比。项目部每季度进行一次；各队每月进行一次；班组每半月进行一次，项目部年终对各单位进行年终考核、评比。