员工晋升考核表
自我评价部门主管考核厂长考核
理解能力强，对事情判断能力正确，处事能力强。
急单常是带头完成
能勇于承担起责任
完全掌握本岗位工作技能
在工作方面，经常有建设性建议最终并采纳
在工作方法上常有改进
熟悉其他岗位工作
能保质保量，积极完成工作任务
服从上司，照顾后进，协助他人工作
与组员之间配合能力
服从工作岗位长期和临时调动安排
能使用和保管好工作工具
能做到不浪费原材料
清理好本部门工作的环境卫生
个人仪表仪容
意志坚定，不骄不躁
谦虚谨慎，勤奋好学
表达能力跟沟通能力强
服从公司的规章制度
出勤情况，全勤无早退迟到
个人素质
分数合计：
工作技能
工作
能力
处理能力
部门主管评语：
厂长评语：
总经理审批：
工作纪律
项目及考核内容
员工晋升考核表
姓名： 部门： 入职时间：
上次晋升时间： 部门主管： 考核日期：
评价尺度及分数 ：杰出(4分) 优秀（3分） 良好 （2分） 一般 （1分） 较差（0分） 极差（－1分）
工作效率
工作协调
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪
姓名：性别：年龄：
部门：职务：主管：
原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级/ 调薪考核
（以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“”。
工作相
关标准
评价因素描述评价尺度
工
作态度1.遵守
规章制
度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人
做出榜样
良：无任何不良记录
中：有轻微不良记录但能知错就改
差：有过处罚记录不能改正
优（10
分）
良（8
分）
中（6
分）
差（4
分）。
门店员工晋升考核表
审核意见
□具备晋升岗位/职务基本资格条件，同意晋升。
□尚有不足，建议暂不给予晋升。
□其他建议：
签名： 日期：
公司领导意见：
签名： 日期：
门店员工晋升申请表
姓 名
性 别
年 龄
学 历
入职时间
年 月 日
参加工作
时间
年 月 日
个人爱好
及特长
现任职情况Байду номын сангаас
门 店
岗位/职务
担任年限
薪资
申请晋升岗位/职务情况
门 店
岗位/职务
薪资
员工自评（优劣势，可附页）：
签名： 日期：
部门意见：
签名： 日期：
人力资源行政部
任职资格审查
职缺状况
□是 □否
考核成绩
历年年度考核成绩平均分：
员工晋升考核表(多人表格)1
评价内容 考核项目 行为表现
敬业爱岗、忠于职守，全心投入生产工作 责任心 25分 有高度使命感，主动完成生产工作任务 及时完成临时安排的生产工作任务 能主动协助他人完成生产工作任务 ห้องสมุดไป่ตู้内未发生负主要责任的失责事件 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务知识 具有一定的其他岗位专业知识和工作技能 专业知识与经验 精通本职工作、能够指导其他员工完成生产工作任务 25分 能够正确理解上级的精神及本岗位工作程序、管理制度，并能正确执 行。 具有一定的组织管理能力 具有一定的文字表达能力和文字能力 顾全大局，以企业利益为重、维护企业形象 团队意识 20分 勇于听取不同意见，协助精神好 上下级之间、员工之间关系融洽 关注企业文化建设，积极参与企业开展的活动 乐于协助同事解决生产工作中的难题 严格执行企业各项劳动纪律、规章制度 劳动纪律 15分 严格按照生产工作程序、规范进行操作 按时上下班，工作时间不干私事 会议、学习期间从不无故缺席 保守企业内部和本职工作机密 职业道德 15分 能从生产工作角度出发对待问题和处理问题 工作从不提无理条件，无怨言 工作态度好，对他人热情有礼 总得分
标准分
6 6 4 4 5 5 3 5 5 4 3 5 3 5 3 4 5 4 4 2 5 5 3 2 100
23
职位晋升考核表
考核时间：
姓名
性 另
出生年月
相片
政治面貌
婚姻状况
入职时间
最高学历
专 业
参加工作
拟晋升
部门和
冈位
部门：
冈位：
冈位：
级别：
级别：
部门 评 价 意 见
评价要素
主要内容
评价意见
1、相关工作
经验、工作
能力
其中包括从事目前/拟
升调工作的时间长度，
积累的工作经验、个人 技能和新岗位所需要的 关键技能的差异等
2、专业及相
关知识
被评价人所具备的知 识、技能、学习能力与 目前/拟升调岗位的相
关程度，掌握程度等
3、个人品行
人品道德、个人修养、
遵章守法、人际关系等
4、目前工作
业绩评价
工作目标达成度、工作质
量、工作效率等，目前优
良工作业绩的事例等
综合评价
拟晋升部门
意见
部长签名：年 月曰
人力资源部
意见
部长签名：年 月曰
考核结果
□同意晋升□考核不合格，不予晋升
□延长考核期（距考核日不超过半年）
公司领导
批示
公司领导意
见
考核后新酬
公司领导签名：
年 月日
执行时间
从年月日起正式执行晋升薪酬。
备注
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文 章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】
员工晋升考核评估表
员工晋升考核评估表员工晋升考核评估表
员工姓名:
所在部门:
职位:
评估日期:
评估项目:
1. 工作表现
- 工作质量:
- 工作效率:
- 工作积极性:
- 工作态度:
- 与团队合作:
- 解决问题能力:
2. 专业知识与技能
- 具备的专业知识:
- 技能水平:
- 学习能力:
- 创新能力:
- 适应能力:
- 与岗位要求的匹配度:
3. 领导能力
- 战略思维:
- 决策能力:
- 沟通能力:
- 团队管理能力:
- 激励团队能力:
- 问题解决能力:
4. 个人素质
- 职业道德:
- 自我管理能力:
- 健康状况:
- 形象与仪表:
- 沟通与人际关系:
- 抗压能力:
5. 绩效与成果
- 完成工作目标:
- 超越工作目标:
- 项目管理能力:
- 绩效评估结果:
- 工作成果贡献度:
- 其他衡量指标:
总体评估:
请在每个评估项目后面打分，分数范围为1-5分，1分为最低分，5分为最高分。
评估结果将作为员工晋升决策的重要参考依据。
评估人签字:
日期:。
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪姓名：性别：年龄：
部门：职务：主管：
原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级/ 调薪考核
（以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“”。
工作相
关标准
评价因素描述评价尺度
工
作态度1.遵守
规章制
度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人
做出榜样
良：无任何不良记录
中：有轻微不良记录但能知错就改
差：有过处罚记录不能改正
优（10分）
良（8
分）
中（6
分）
差（4分）。
员工试用转正、调薪、晋升考核表
5
4、敬岗爱岗及有强列的责任心；
5
5、善于学习,不断提高自身的知地接受工作任务，接受任务后迅速主动地开展工 作；
5
2、服从上司的命令，与同事相处融洽；
5
执行力度
3、接受工作任务后，执行的效果；
5
4、主动积极、想方设法地实现组织目标的能力
5
1、具有良好的团队协作精神；
5
2、尊重他人，关爱他人，积极帮助他人；
5
团队精神 3、能够自已主动的去做事，有自己的看法和主见；
5
4、有共同的目标,并且为共同的目标相互协作,相互帮助；
5
5、具有一股凝聚力，有问题一起解决，协作性好；
5
1、工作的计划性、条理性、方法及方式；
5
2、发现问题能力，及解决突发事件的能力
5
工作技能及 3、工作中能提出创新的见解和方法的能力;
5
能力 4、岗位所需的沟通表达能力，包括口头及文字表达能力；
员工试用转正、调薪、晋升考核表
姓名
工号
入职日期
考核日期
岗位
考核类型
□试用转正 □调薪
□晋升
评价因素
评价要点
最高 分值
员工互评分 员工甲 员工乙
小组组 长评分
部门主 管评分
平均分
1、诚实守信，关心与尊重他人，并勇于承担责任；
5
2、工作其间不做与工作不相关的事情；
5
职业道德 3、克尽职守，严格保护公司及客户相关机密；
5
5、理解工作内容的能力、工作完成的效率及质量；
5
6、实际工作经验以及解决岗位问题能力；
5
合计
100
评分者签字 确认
1分为较差
员工转正晋升考核表
注：连续两月得“S”，且绩效突出者，可提前进入转正评议；连续两月为“C”者，将进入培训阶段，推迟转正时间或进行调岗。连续
两月为“D”者，原则上公司不再录用，不必进行转正评议。
评定前职位：
评定前工资：
工资级别：
转正/考评后职位：
是否能对下属进行系统的培训，提升下属的专业能力与综合素养。
5
决策能力
能否对任何事情进行客观正确的判断，分析现状，合理规划，决策果断，行动迅速
5
部门考核得分
以下项目由人力行政中心考评
日常表
现
（20）
迟到/早退
未按规定打卡、迟到、早退每次扣0.5分
4
加分
书面表彰：每次加3分，物质奖励：每次加5分
记录：
请假
管理人员（总分120分）：
优秀：110分以上； 良好：100-110分； 合格：90-99分；尚待观察：80-89分； 不能胜任：70分以下
月度考核成绩：
第一月：□S（优秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待观察） □D（不能胜任）
第二月：□S（优秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待观察） □D（不能胜任）
（员工考核除管理能力以外的四项，管理人员考核五项）
被考核人XX：
类别与权重
考评
项目
项目描述
满分
直接领导
分管领导评分
评分
评价
评分
评价
工作态度
（20）
积极性
是否不用指示或命令，能自主自发地努力完成各项业务工作，不断改进工作方法，
5
工作热忱
是否以高度的热忱面对挑战，认真而努力工作，表现出不达目的绝不罢休的态度
员工晋升职级调薪考核表
工 5. 工作，并协助其他部门工作
作 岗位职
良：按时完成自己的工作，可以协助其他
业 责执行 部门工作
绩 情况
中：按时完成自己的工作
差：不能按时完成自己的工作
6. 正确理
解工作
内容的
能力 工
优：对待任务可以正确的看到表象和深层 次含义，不需要上级多加指点便可以完成
良：会分析任务，但是不能分析到很深的 层次，仅仅得到表象
工1 作 1.完成 效 工作的 率 效率
工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保 量的按时完成工作 良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按 时完成工作
中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延
优 （10
分）
差：工作时间经常心不在焉
良 （8 分）
良 （8 分）
良 （8 分）
良 （8 分）
中 （6 分）
差 （4 分）
力
可以自行及时处理
差：难以自行解决问题
优 （10
分）
优 （10
分）
优 （10
分）
良 （8 分）
良 （8 分）
良 （8 分）
中 （6 分）
差 （4 分）
中 （6 分）
差 （4 分）
中 （6 分）
差 （4 分）
.2
建档表
优：任务整体比较复杂，有许多细致的问
8 .从事工 作的复 杂难易
程度
题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精 力
中：能够适应团队工作
差：不能很好与同事合作完成项目
优：全勤，并能主动加班
4
良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够
.出勤情 接受加班
况
中：偶有病事假，偶有迟到早退现象
晋升考核表
员工晋升考核表（一）目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
（二）适用范围：公司全体员工（三）内容：公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人资部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人资部存档。
2、员工晋升分为三种类型：（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前晋升。
4、员工晋升依据（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
5、员工晋升权限（1）人资部经理、所在部门经理、晋升职位部门经理、总经理核定。
（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人资部。
二、员工晋升制度完善方法（一）晋升原则1.德才兼备，德和才二者不可偏废。
2.机会均等。
要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的。