汽车备件库存管理汇总
汽车备件仓库管理制度
第一章总则第一条为加强汽车备件仓库的管理，提高备件供应效率，保障汽车维修服务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有汽车备件仓库的管理工作。
第三条本制度遵循以下原则：1. 规范管理：严格按照国家相关法律法规和公司内部管理制度执行；2. 保质保量：确保备件质量，满足维修需求；3. 效率优先：提高备件供应效率，降低库存成本；4. 安全第一：保障仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
第二章职责与分工第四条仓库负责人：1. 负责仓库全面管理工作，确保制度落实；2. 组织仓库人员进行培训，提高业务水平；3. 定期检查仓库管理情况，发现问题及时整改；4. 负责仓库安全，确保仓库设施、设备完好。
第五条仓库管理员：1. 负责备件的入库、出库、盘点等工作；2. 负责备件库房的安全、整洁；3. 负责备件信息的登记、统计和上报；4. 配合仓库负责人进行仓库管理工作。
第六条采购人员：1. 根据备件需求，制定采购计划；2. 负责备件的采购、验收和入库工作；3. 定期分析备件库存情况，提出采购建议。
第三章备件管理第七条备件入库：1. 采购人员将备件送至仓库，仓库管理员进行验收；2. 验收内容包括备件数量、型号、规格、质量等；3. 验收合格后，仓库管理员填写入库单，办理入库手续；4. 入库备件按照类别、规格进行分类存放。
第八条备件出库：1. 维修人员填写备件领用单，经审批后交由仓库管理员；2. 仓库管理员根据领用单，核对备件数量、型号、规格等；3. 领用备件后，仓库管理员在领用单上签字确认；4. 备件出库后，仓库管理员及时更新库存信息。
第九条库存管理：1. 仓库管理员定期盘点备件库存，确保库存数据准确；2. 对于库存积压、过期备件，及时上报仓库负责人处理；3. 仓库管理员定期检查备件质量，发现问题及时处理。
第四章安全管理第十条仓库安全：1. 仓库内禁止吸烟、使用明火；2. 仓库门窗、消防设施等完好，确保安全；3. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险品；4. 仓库内通道畅通，保持整洁。
汽车零备件管理制度
汽车零备件管理制度一、汽车零备件管理概述汽车零备件管理是指对汽车生产、维护、维修过程中所需的各种零部件的采购、存储、配送和使用过程进行规范管理的活动。
汽车零备件管理直接影响到汽车生产线的正常运转和车辆的使用寿命，因此对汽车零备件的管理要求严格、细致。
汽车零备件管理的主要内容包括：备件采购管理、备件库存管理、备件配送管理、备件使用管理和备件信息管理等方面。
通过对这些方面的管理，可以使汽车零备件的采购更加合理、库存更加充分、配送更加及时、使用更加科学、信息更加完整，从而保障汽车的正常运行和延长车辆的使用寿命。
二、汽车零备件管理制度的建立为了达到汽车零备件管理的目标，每家汽车制造企业都需要建立一套科学、规范的汽车零备件管理制度。
汽车零备件管理制度是汽车企业规范管理的基础，其建立可以提高企业的管理水平、降低生产成本、提高生产效率，是汽车企业必不可少的一项工作。
1、制度的建立依据汽车零备件管理制度的建立需要依据相关的政策法规、标准规范和企业内部管理制度等。
汽车企业应当根据自身的实际情况，结合国家政策法规和行业标准规范，建立科学、合理的汽车零备件管理制度，确保制度的可行性和有效性。
2、制度的编制流程汽车零备件管理制度的编制流程包括：确定制度的范围和内容、明确责任部门和人员、制定管理程序和工作要求、建立监督检查制度和考核评价机制等步骤。
在制度的编制过程中，要充分调查研究、广泛征求意见、认真总结经验，确保制度的科学性和可操作性。
3、制度的实施和监督汽车零备件管理制度的实施需要全员参与、全面配合，确保制度的贯彻执行。
在实施过程中，应当建立监督检查机制，及时发现和纠正问题，保证制度的有效实施。
同时，要建立考核评价机制，对责任部门和人员的执行情况进行评估，激励表现优秀的员工，惩罚违纪违规的员工，推动制度的落实和完善。
三、汽车零备件管理制度的内容汽车零备件管理制度的内容是汽车企业开展汽车零备件管理工作的具体规定，主要包括备件采购管理、备件库存管理、备件配送管理、备件使用管理和备件信息管理等方面的内容。
车辆维修备件库存与管理
车辆维修备件库存与管理车辆维修备件是保证车辆正常运行、维持其最佳状态的关键因素之一。
对于一个车辆维修中心或汽车服务提供商来说，正确管理备件库存是一个重要的任务。
本文将探讨车辆维修备件库存的管理策略和方法。
一、备件库存与成本控制车辆维修备件库存是维修中心最重要的资产之一，然而，库存过多会增加资金占用和仓储成本；库存不足则可能导致无法及时满足车辆维修需求，从而影响客户的满意度。
因此，在进行备件库存管理时，需要兼顾成本控制和服务质量。
1.1 定期盘点和调整为了确保备件库存数量的准确性，维修中心应定期进行全面盘点，并根据实际需求和消耗情况及时调整库存水平。
通过准确盘点和调整，可以及时发现库存过剩或不足的问题，从而控制成本和提高效率。
1.2 合理预测需求通过对历史维修数据和车辆型号的分析，可以预测不同备件的需求趋势。
根据预测结果，制定合理的采购计划，避免过多或过少地采购备件。
这样能够最大程度地满足维修需求，同时降低库存成本。
1.3 优化供应链管理与备件供应商建立良好的合作关系，确保备件的及时供应和质量可靠。
采用先进的供应链管理系统，实现备件信息的实时跟踪和库存监控。
这样可以提高供应链的透明度和反应速度，为维修中心提供更好的保障。
二、备件库存与客户满意度一个良好的备件库存管理系统不仅能够控制成本，还可以提高客户满意度。
下面将从备件可用性、服务响应时间和退换货处理等方面进行讨论。
2.1 提高备件可用性对于常见的车辆问题和常用备件，维修中心应保持足够的库存量，以满足客户的即时需求。
通过及时补货和库存分布的合理规划，能够提高备件的可用性，减少客户等待时间，提升服务质量。
2.2 快速响应服务需求维修中心应建立高效的备件配送系统和互联网服务平台，实现备件的快速调拨和配送。
通过提供24小时在线咨询和预约服务，减少客户等待时间，提高服务的响应速度。
2.3 优化退换货处理当客户购买的备件出现质量问题或者购买错误时，维修中心应提供便捷的退换货服务。
汽车设备备件管理
汽车设备备件管理一、概述汽车设备备件管理是指对汽车设备所需的备件进行有效管理，以保证汽车设备的正常运转和延长使用寿命。
汽车设备备件管理包括备件采购、入库、出库、盘点、报废等环节。
二、备件采购1. 采购计划制定根据汽车设备的维修保养计划，制定相应的备件采购计划。
采购计划应包括采购数量、品牌型号、价格等信息，并考虑到供货周期和库存量等因素。
2. 供应商选择选择信誉好、价格合理、服务质量高的供应商，建立稳定的供货关系。
同时，要注意多家供应商之间的比较，并及时了解市场行情变化。
3. 采购流程根据采购计划向供应商发出询价单或订单，确保双方达成一致意见。
在收到货物后进行验收，确认货物质量无误后再进行入库。
三、入库管理1. 入库登记对进货的备件进行登记，记录相关信息，如品牌型号、数量、单价等，并分配唯一编号。
2. 入库检验对进货的备件进行检验，确保其质量符合要求，如有质量问题应及时退换货。
3. 入库存放将备件按照品牌、型号、规格等分类存放，并标明唯一编号和存放位置，以便于管理和查找。
四、出库管理1. 出库申请根据维修保养计划或车辆故障情况，向仓库提交备件出库申请单，并注明用途、数量等信息。
2. 出库审核仓库管理员对出库申请进行审核，确保备件的使用符合计划，并核实备件的余量是否充足。
3. 出库发放审核通过后，仓库管理员发放备件，并在系统中记录相关信息。
五、盘点管理1. 盘点周期制定根据实际情况制定盘点周期，并在规定时间内进行盘点。
一般建议每半年或每年进行一次盘点。
2. 盘点方式选择可以采用全盘点或抽样盘点的方式进行。
全盘点可以确保数据准确性，但是工作量大；抽样盘点可以节约时间和人力成本，但是存在一定风险。
3. 盘点结果处理对盘点结果进行统计分析，查找差异原因并及时调整。
同时更新系统数据，确保数据的准确性。
六、报废管理1. 报废标准制定制定报废标准，如备件使用寿命到期、质量问题等。
并建立相应的报废流程。
2. 报废申请对符合报废标准的备件进行申请，并注明报废原因和数量等信息。
汽车备件库存管理
汽车配件经营与管理
• 到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从 而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并 由此掀起了5S的热潮。 • 5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作 的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世 界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了 经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下， 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交 货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷 神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大 作用，逐渐被各国的管理界所认识。
汽车配件经营与管理
• 5S-素养
• 目的：培养具有好习惯、遵守规则的员
工，提高员工文明礼貌水准，营造团体 精神。
汽车配件经营与管理
个人如何做到5S
1.自己的工作环境须不断的整理、整顿， 物品、材料及资料不可乱放。桌面及抽 屉定时清理，非立即需要或过期（如： 三天以上）资料，物品入柜管理或废弃。 物品、工具及文件等要放置于规定场所。 茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放。 资料、保养卡、点检表定期记录，定位 放置。个人离开工作岗位，物品整齐放 置。
汽车配件经营与管理
如何做到5S
6.物品、设备要仔细的放，正确的放，安 全的放，较大较重的堆在下层。
汽车配件经营与管理
如何做到5S
7.保管的工具、设备及所负责的责任区要 整理。
汽车配件经营与管理
如何做到5S
8.如沾有油的抹布等易燃物品，定位摆放， 尽可能隔离。
汽车配件经营与管理
如何做到5S
9．使用公物时，能确实归位，并保持清 洁（如厕所等使用）。
仓库5S的要求
4）合理进行物料管理 （1）物料总是存放在合理的位置，标识放 在能看到的一面。 （2）材料存放在可回收的周转箱。 （3）如果实施了看板，员工总是正确地 使用看板卡进行生产和送料。
车辆管理中的车辆库存与备件管理
车辆管理中的车辆库存与备件管理在车辆管理中，车辆库存与备件管理是至关重要的一环。
有效的车辆库存与备件管理可以确保车辆的正常运行、提高工作效率、降低成本，并提供及时的维修保养服务。
本文将从车辆库存管理和备件管理两个方面进行讨论，旨在指导车辆管理者进行有效的控制与管理。
一、车辆库存管理车辆库存管理是指对所拥有的各类车辆进行统一的计划、组织、控制和调度，以便满足工作需求并确保车辆的安全使用。
具体的车辆库存管理包括以下几个方面：1. 订立合理的库存目标：根据公司的运输需求和经验数据，制定合理的车辆库存目标，包括车辆类型、数量和性能等方面的要求。
2. 做好车辆出入库管理：建立完善的车辆出入库登记制度，明确规定车辆的出库、归还和调度程序，确保车辆进出库的过程有序、透明。
3. 定期进行库存盘点：定期对车辆库存进行盘点，确保库存数量的准确性和完整性，并及时调整库存目标和预警机制。
4. 分类管理库存车辆：根据车辆类型、用途和状况，进行分类管理和维护，确保车辆库存的有效利用和延长车辆寿命。
5. 按需采购与淘汰车辆：根据运输需求和车辆状况，科学合理地进行车辆的更新和淘汰，避免库存车辆积压和向老旧车辆投入过多维修成本。
二、备件管理备件管理是指对车辆所需备品备件的全过程管理，以确保车辆的正常运行和维修保养的及时进行。
下面是备件管理方面的关键点：1. 做好备件需求预测：根据车辆维修保养计划和经验数据，预测备件需求量，及时采购和储备，避免因备件不足导致的停车维修时间的延误。
2. 建立备件规范管理：制定备件使用规范和标准，规定备件进出库的流程和资料记录，确保备件管理的流程清晰、可追溯。
3. 做好备件库存管理：合理划分备件库存的种类、规模和存放位置，确保备件的安全保管和易于取用，避免过多滞销备件的堆积。
4. 建立完善的备件台账：建立备件台账，记录备件的种类、数量、使用情况、购买来源等信息，为备件管理提供数据支持和决策依据。
5. 加强备件质量管理：严格选取备件供应商，确保备件质量符合标准，并建立定期的备件质量抽检机制，及时发现并处理不合格备件。
一汽大众经销商备件库存管理
一汽大众经销商备件库存管理摘要：经常说企业的库存就是成本，可见库存管理对于企业的成本有着直接影响，地位十分重要，良好的库存管理不仅能降低企业成本，提升企业除生产之外的效能，并且可以保证产品品质，提升企业形象。
以下我对一汽大众经销商的备件库的库存管理进行分析。
关键词：管理方法，库存控制前言由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。
但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。
1 库存管理的概念及目的库存管理就是与库存物料计划与控制相关的所有业务，包括仓库管理和库存控制。
仓库管理活动包括仓库的规划、商品入库、出库管理、仓库质量管理等。
库存控制则主要是指库存量的控制。
库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平，提高快递系统的效率．以强化企业的竞争力。
2 储位管理方法良好的储存策略可以减少出入库移动的距离，缩短作业时间，甚至能够充分利用存储空间，所以在对此配送中心的进行储位管理作出决策之前，要对产品及储位对象进行详细的分析，才能确定其储位管理的方法。
1）对象：一汽大众经销商的备件管理我们可以根据订单进行EIQ分析并得出EIQ分析表订单量(EQ)分析：可以明确地了解客户的订贷量及比例，进而掌握货品配送的需求及客户订单ABC分析，以决定订单处理的原则、拣货系统的规划，影响出货方式及出货区的规划。
品项数量(IQ)分析：了解各类产品出货量的分布状况，分析产品的重要程度与运量规模。
针对众多商品作分类并予以重点管理，也就是观察多少百分比的出货商品，占多少百分比的出货量，是否出贷量集中在某屿商品?由此可以知道哪些品种为热销产品。
汽车配件库存分析及管理
汽车配件库存分析及管理增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利，而增加盈利的最好方法之一，就必须有一个的良好的库存结构。
一、库存分析库存——是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本，最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。
按照经济用途可以分为：商品库存和辅助材料库存，根据存在的作用又可以分为：周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存、地域性库存与冷背库存。
1、为什么要建立库存库存是解决时空矛盾所必须的。
既然存在时间和空间的差异，就必须有库存。
所谓零库存是指“库存沉淀为零”，即：备件在采购、陪送、销售等一个或多个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
完全的零库存是不存在的,也不现实的。
配件库存的作用：维持服务与销售的稳定，应付市场的变化和用户的需求2、库存分析库存分析与控制是计划人员的重要工作，探索与总结库存分析与控制方法是提高计划业务水平的重要途径。
通过库存分析，将物料按不同的类别进行分析与控制，依据供需形势的准确判断，充分发掘它们不同的特点，进行计划细分，采取恰当的策略，实现公司经营的目标，解决降低库存投资（提高库存周转等）与为提高生产效率等对库存的需要的冲突。
库存结构分析方法对一个存储系统来说，库存结构影响物流周转速度，所以它也是衡量库存质量的一种标准。
根据库存周转率的相关概念和公司实际的维修特点，可以得到合理库存比例关系。
进而利用这个比例关系，得出实际库存中不良库存的部分。
库存周转率= 12个月的销售总成本/ 平均库存通过控制库存结构，减少不同环节的库存浪费，就能提高库存周转率，在较低的库存水平下达到同样的客户服务水平。
不良库存分析方法关注库存中不合理部分，包括其所占整个库存的比例以及产生的原因分析，通过实际库存和理想库存的结构对比，将不良的库存从整个库存中提取出来。
具体产生的原因有：（1）市场预测偏差市场预测偏差会造成的额外库存资金。
为了满足发货，需要预备一定的库存，还必须有一定的在途库存和订货。
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汽车配件经营与管理
仓库管理员岗位基本职责
7.认真做好库房内防火，防水工作，及 时发现隐患，及时报告。 8.如遇到休息与休假时，应把所遗留或 未完成的工作进行书面交待给代工的 同事。 9.在日常工作中，必须与零件部各岗位 人员及时沟通，并协调各部门做好工 作。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（1）仓库管理员必须保证仓库库容整洁、 有序，通道畅通。并负责配件的验收、 保管、发放及盘点工作。
汽车配件经营与管理
5S的含义
• 清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并 且制度化；管理公开化，透明化。
汽车配件经营与管理
5S的含义
• 修养对于规定了的事，大家都要认真地 遵守执行： • △典型例子就是要求严守标准，强调的 是团队精神 • △养成良好的5S管理的习惯 。
汽车配件经营与管理
汽车配件经营与管理
• 定义：经常性的做整理、整顿、清扫工 作，即将上面3S实施的做法制度化、规 范化，维持其成果。 • 目的：通过制度化来维持成果。
汽车配件经营与管理
• 5S-素养
• 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水
准。培养每位成员养成良好的习惯，并 遵守规则做事。开展5S容易，但长时间 的维持必须靠素养的提升。
汽车配件经营与管理
仓库5S的要求
3）按照不同材料进行存放 （1）多余的物料存放在远离生产线的地方，原 材料区进行了清晰的标识。 （2）所有的油脂、气体等化学物品的警示说明 悬挂在使用地点。 （3）所有的材料都有明确的标识。 （4）所有的货架上都有材料标识。 （5）在过道上不应有物料。
汽车配件经营与管理
汽车配件经营与管理
个人如何做到5S
2.作业场所予以划分，并加注场所名称。 划定位置摆放不合格品、破损品及使用 频度低的东西。
汽车配件经营与管理
如何做到5S
3.通路必须经常维持清洁和畅通。 消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理。 4.下班前确实打扫、收拾，扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑 胶袋、破布，清理擦拭设备、工作台、门、窗。 5.灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要 时刻保持清洁。 6.物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大 较重的堆在下层。
1）仓库内不要堆放多余的物料。 （1）物料存放在规定的存放区域。 （2）对仓库内的物料进行控制。 （3）物料应有标识。 （4）物料应该存放在一个安全的地点。 （5）对报废的物料应该进行控制，报废的零件 不应与合格的零件混在一起。 （6）物料不应堆放在过道上。
汽车配件经营与管理
仓库5S的要求
2）各种物料应有明确标识。 （1）所有物料应被定义存放区域和标识。 （2）状态不清的和报废的零件存放在生产线的 边上并和合格品分离，并正确地进行了标识。 （3）材料存放在安全的地方。 （4）没有手套、废纸和旧标识等垃圾混杂在物 料中。
汽车配件经营与管理
库存管理基础知识
• 1.5S管理的含义。 • 2.5S管理对工作人员的要求。 • 3.备件仓库5S管理要求及考评标准。
汽车配件经营与管理
5S的来历
• 5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指 在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生 产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的 一种管理办法。 • 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于 整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个 S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因 生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S， 也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及 适用范围进一步拓展。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（16）对于预约服务订购的备件，须按客 户分类存放于预约服务备品专柜，并标 明客户姓名。
B/O=E/O：紧急订货（备件在仓库库存范围外的） S/O:日常的零件补货（备件在仓库库存范围内的） V0R、F/O：超紧急订货（订货的方式不同，前者是空运后者是海运）
汽车配件经营与管理
5S的来历
汽车配件经营与管理
5S的来历
• 随着世界经济的发展，5S已经成为工厂 管理的一股新潮流。根据企业进一步发 展的需要，有的公司在原来5S的基础上 又增加了节约及安全这两个要素，形成 了“7S；也有的企业加上习惯化、服务 及坚持，形成了“10S。
汽车配件经营与管理
5S的来历
• 但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S 都是从“5S里衍生出来的。5S的含义 5S是日文SEIRI、SEITON、SEISO、 SEIKETSU、SHITSUKE 这五个单词。
• 目的：经过整顿后，留下的物品安置在 能发挥作用的场所，使现场管理处于稳 定、有序状态。
汽车配件经营与管理
• 3S-清扫 • 定义：将工作场所内所有的地方清扫干 净，包括工作时产生的灰尘、油泥，工 作时使用的仪器、设备和材料等。 • 目的：消除脏污，保持职场的环境卫生。
汽车配件经营与管理
• 4S-清洁
汽车配件经营与管理
5S在备件库存管理中的运用
• 仓库摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽敞
的工作场所，也会因为乱堆乱放变窄小。货架
被杂物占据而减少使用价值，也增加了寻找工
具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱
无章的摆放，增加盘点的困难，造成成本核算
失准。
汽车配件经营与管理
• 2S-整顿
• 定义：把整理后留下的物品依规定定位、 定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
汽车配件经营与管理
• 5S-素养
• 目的：培养具有好习惯、遵守规则的员
工，提高员工文明礼貌水准，营造团体 精神。
汽车配件经营与管理
个人如何做到5S
1.自己的工作环境须不断的整理、整顿， 物品、材料及资料不可乱放。桌面及抽 屉定时清理，非立即需要或过期（如： 三天以上）资料，物品入柜管理或废弃。 物品、工具及文件等要放置于规定场所。 茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放。 资料、保养卡、点检表定期记录，定位 放置。个人离开工作岗位，物品整齐放 置。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（9）做好仓库的防漏、防潮检查，如发现仓 库漏雨，应及时报部门领导并通知相关部门 处理。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（10）备件进出库，配件员应及时把相应 的数据输入电脑，做到数据库、物、号 相符。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（11）验收不合格的备件禁止办理入库手 续。由采购员立即通知供应商作退货处 理，不能即时处理的退货，由仓管员存 放于指定的地点并做好标识。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（4）每天必须进行动态盘点，及时将仓 库待料情况反馈至配件计划员，减少备 件的待料时间，提高备件的供应率。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（5）每天对备件库存区域、收发货区域 进行检查，及时进行合理的调整，对于 预留的备件给予合理的仓位，预留备件 架上的备件每周清理一次，把时间超过 半个月的预留件，应及时编制好存放仓 位，调整摆放于货架上，并做好登记及 标示工作。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（2）对每天的入库状态进行复核，从系 统下载每天入库明细表进行核对每笔入 库，对于错误入库的零件及精品应及时 上报零件部主管说明问题所在，并立即 进行纠正处理。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（3）对到货的备件进行检查时，如发现 数量与随货清单不相符的，应及时与配 件计划员说明，并向供应商反馈。如发 现入库备件有质量问题应及时按程序向 供应商索赔。
• 1S-整理 将工作场所任何东西区分为有必要的 与不必要的；把必要的东西与不必要的 东西明确的、严格的区分开来；不必要 的东西要尽快处理掉。 • 目的： 腾出空间，空间活用；防止误用、 误送；塑造清爽的工作场所。
5S在备件库存管理中的运用
汽车配件经营与管理
5S在备件库存管理中的运用
• 整理过程中经常有一些残余物料、待修 品、待返品、报废品等滞留在现场，既 占据了地方又阻碍生产，包括一些已无 法使用的工夹具、量具、机器设备，如 果不及时清除，会使现场变得凌乱。
汽车配件经营与管理
如何做到5S
10.遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺 席），工作态度良好（无谈天、说笑、 离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、 吃东西等现象）。
汽车配件经营与管理
如何做到5S
11.注意上级的指示，并加以配合，遵照工 厂的规定做事，不违背厂规。
汽车配件经营与管理
仓库5S的要求
汽车配件经营与管理
• 到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从 而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并 由此掀起了5S的热潮。 • 5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作 的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世 界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了 经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下， 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交 货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷 神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大 作用，逐渐被各国的管理界所认识。
仓库5S的要求
4）合理进行物料管理 （1）物料总是存放在合理的位置，标识放 在能看到的一面。 （2）材料存放在可回收的周转箱。 （3）如果实施了看板，员工总是正确地 使用看板卡进行生产和送料。
汽车配件经营与管理
仓库管理员岗位基本职责
1.对库存管理工作严格按照仓库保管七原 则及5S实施。 2.掌握查询该品牌车型的零件编码体系的 方法。 3.掌握查询该品牌新旧车型零件的应用知 识。 4.接到零件的货单后，一定要严格遵守按 照该品牌的接货程序进行验收与收货。
（12）保持仓库环境清洁卫生。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（13）保持仓库及四周水电设施、消防器 材完好。 （14）做好仓库的防漏、防潮，如发现仓 库漏雨，应及时报部门领导并通知相关 部门处理。