小议建筑施工企业财务管理1
建筑施工企业中的财务管理
建筑施工企业中的财务管理在建筑施工企业中，财务管理是至关重要的一环。
一个良好的财务管理系统可以帮助企业高效运营，增加盈利能力，提高竞争力。
本文将探讨建筑施工企业中的财务管理，并提出一些建议。
一、财务管理的重要性在建筑施工企业中，财务管理的重要性不可忽视。
首先，财务管理有助于预测和规划企业的财务状况。
通过准确地记录和分析财务数据，企业可以对未来的收入和支出做出合理预测，并制定相应的财务计划。
其次，财务管理可以帮助企业控制成本。
在建筑施工领域，成本控制是至关重要的。
通过财务管理系统，企业可以监控项目的成本，及时发现和解决成本超支的问题，保持健康的财务状况。
最后，财务管理可以支持企业的决策制定。
财务数据是企业决策的重要依据，例如确定是否要投资新项目，是否要扩大规模等。
准确和可靠的财务数据可以帮助企业做出明智的决策，降低风险。
二、建立有效的财务管理体系为了实现良好的财务管理，建筑施工企业可以采取以下措施：1. 设立财务部门：建筑施工企业应设立专门的财务部门，负责财务管理工作。
财务部门应由具备相关知识和经验的人员组成，负责财务数据的收集、记录、分析和报告。
2. 建立财务制度和流程：建筑施工企业应建立完善的财务制度和流程，确保财务工作的规范和高效进行。
制定明确的财务政策和程序，包括财务报告、成本控制、预算管理等方面的规定。
3. 使用专业的财务软件：为了提高财务管理的效率和准确性，建筑施工企业可以使用专业的财务软件。
这些软件可以帮助企业进行财务数据的记录、统计和分析，提供数据支持和决策依据。
4. 加强内部控制：内部控制是保障财务管理有效性的重要环节。
建筑施工企业应加强内部控制措施，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
例如，建立严格的审批程序、实行双重核算等。
三、财务管理中的注意事项在进行财务管理时，建筑施工企业需要注意以下事项：1. 合理规划现金流：建筑施工企业通常面临资金回收周期较长的问题。
为了保持良好的现金流，企业应合理规划现金流，避免出现资金短缺的情况。
探讨建筑施工企业财务管理
探讨建筑施工企业财务管理摘要：本文旨在探讨建筑施工企业财务管理的重要性以及相关的策略和实践。
建筑施工企业的财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
在这个竞争激烈的市场中，建筑施工企业需要有效的财务管理策略来确保稳定的现金流和盈利能力。
通过分析财务管理的重要性、财务管理的主要目标以及有效的财务管理策略，我们可以为建筑施工企业提供一些有益的建议。
一、财务管理的重要性建筑施工企业的财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
财务管理能够帮助企业管理资金，做出有利于企业发展的投资决策，并控制企业的风险。
同时，良好的财务管理还可以增强企业的信誉，提高企业的市场竞争力。
首先，财务管理帮助企业管理资金。
建筑施工企业需要大量的资金来购买材料、支付工人工资和满足其他运营需求。
良好的财务管理可以确保企业有足够的资金来满足这些需求，并提高企业的运营效率。
其次，财务管理可以帮助企业做出有利于发展的投资决策。
建筑施工企业需要不断投资于新项目，以扩大业务规模和提高盈利能力。
通过进行详细的财务分析和风险评估，企业可以确定最适合的投资项目，并为其提供资金支持。
最后，良好的财务管理可以帮助企业控制风险。
建筑施工行业面临着许多风险，例如供应链问题、人力资源问题等。
通过有效的财务管理策略，企业可以及时发现和解决这些问题，降低风险对企业的影响。
二、财务管理的主要目标建筑施工企业在进行财务管理时，需要追求一些主要目标，以确保企业的长期发展和盈利能力。
首先，企业应该追求稳定的现金流。
现金流是企业生存和发展的基础，良好的现金流可以确保企业能够按时支付债务、采购材料并支付工人工资等。
建筑施工企业应该合理规划项目进度和收款周期，以确保现金流的稳定。
其次，企业应该追求盈利能力。
建筑施工企业必须确保项目的成本控制和利润管理，以实现盈利目标。
企业可以通过合理的项目预算、有效的成本控制和合理的定价策略来提高盈利能力。
最后，企业应该追求良好的财务稳定性。
财务稳定是企业发展的保障，良好的财务管理可以提高企业的信誉，吸引更多的客户和合作伙伴。
浅谈建筑施工企业财务管理
浅谈建筑施工企业财务管理在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展和盈利目标，高效的财务管理至关重要。
财务管理不仅关系到企业的资金运作、成本控制，还直接影响到企业的战略决策和项目执行效果。
一、建筑施工企业财务管理的特点建筑施工企业的财务管理具有一些独特的特点。
首先，项目周期长且复杂，资金投入大。
从项目的筹备、施工到竣工结算，往往需要数年时间，资金在不同阶段的需求和流动情况差异较大。
其次，成本核算难度高。
建筑施工涉及大量的材料、人工、设备等费用，且价格波动频繁，准确核算成本并进行有效的成本控制是一项艰巨的任务。
再者，资金回收风险大。
工程款的回收常常受到业主方资金状况、合同条款等多种因素的影响，可能导致资金回笼不及时，影响企业的资金链。
此外，税务政策复杂，建筑施工企业需要应对多种税收规定，如增值税、所得税等，合理进行税务筹划以降低税负也是财务管理的重要内容。
二、建筑施工企业财务管理的重要环节（一）预算管理预算管理是建筑施工企业财务管理的基础。
通过制定科学合理的预算，企业能够对项目的资金需求、收入预期、成本费用等进行全面规划。
在项目启动前，详细的预算编制可以帮助企业明确资源配置，为项目的顺利进行提供保障。
同时，预算执行过程中的监控和调整能够及时发现偏差，采取措施加以纠正，确保企业的各项活动在预算范围内进行。
（二）成本管理成本管理是建筑施工企业提高盈利能力的关键。
要实现有效的成本管理，企业需要建立完善的成本核算体系，对材料采购、人工费用、机械设备租赁等各项成本进行准确核算和分析。
在采购环节，通过与供应商的谈判和批量采购等方式降低材料成本；在施工过程中，优化施工方案，提高施工效率，减少不必要的浪费；同时，加强对间接费用的控制，降低管理成本。
（三）资金管理资金管理对于建筑施工企业的生存和发展至关重要。
企业需要合理安排资金，确保项目施工过程中有足够的资金支持，同时避免资金闲置造成的浪费。
加强资金的集中管理，提高资金使用效率，通过合理的资金调度，满足不同项目的资金需求。
浅论施工企业的财务管理
浅论施工企业的财务管理施工企业作为建筑行业的一员，是承担着建筑工程施工任务的主体单位。
在日常经营管理中，财务管理是企业管理中至关重要的一环。
它不仅涉及企业的资金运作，还关乎企业的经济效益和综合竞争力。
本文将从财务管理的角度，对施工企业的财务管理进行浅论。
一、财务管理对施工企业的重要性1.为企业资金提供保障。
施工企业的经营活动需要大量的资金支持，而财务管理可以合理调度资金、降低资金周转压力，保证企业的资金持续运作。
2.提高经济效益。
财务管理能够通过合理的资金配置和成本控制，降低企业的经营成本，提高利润水平，从而提高企业的经济效益。
3.提升企业的竞争力。
良好的财务管理有利于企业提高资金利用效率，加强企业的资金实力，提升企业的竞争力，使企业更具市场竞争力。
1.资金管理。
施工企业的项目周期长、投入大、回报周期相对较长，因此资金的管理尤为重要。
在资金管理中，企业应合理规划、保障资金的流动，同时注意资金的利用效率和安全性。
2.成本控制。
施工企业的成本主要包括原材料、工资、设备、管理费用等，这些成本对企业的经营影响巨大。
施工企业在财务管理中，要加强成本控制，降低生产成本，提高利润空间。
3.财务预算。
财务预算是企业财务管理的关键环节，它可以帮助企业合理安排财务支出，提高经营效率。
对于施工企业来说，财务预算尤为重要，可以有效控制成本、提高效益。
4.资产管理。
施工企业的资产主要包括设备、原材料等，合理的资产管理可以有效提高资产的利用效率，降低库存压力，从而提高企业的盈利能力。
5.税务管理。
税收是企业发展的重要环节，税务管理不仅关系到企业自身的经济利益，还关系到企业的社会形象。
施工企业要加强税务管理，合法合规地缴纳税款，避免因税收问题带来的企业经营风险。
1.项目风险。
施工企业在开展项目时，面临着种种风险，如工程质量风险、工期风险、资金回收风险等，这些风险都对企业的经济效益和财务管理产生较大影响。
为应对项目风险，施工企业应加强对项目的全过程管理，做好风险评估和控制，以降低项目风险带来的财务损失。
建筑工程施工财务(3篇)
第1篇一、建筑施工企业财务管理的特点1. 施工生产的流动性：建筑施工企业在组织会计核算时，要适应施工分散、流动性大等特点，采取分级管理、分级核算，使会计核算与施工生产有机地结合起来。
2. 施工生产的单件性：建筑产品多样，施工生产具有单件性，因此施工企业不能根据一定时期内发生的全部施工生产费用和完成的工程数量来计算各项工程的单位成本，而必须按照承包的每项工程分别归集施工生产费用。
3. 生产周期长、涉及面广：建筑施工项目周期较长，涉及多个环节，如工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等，财务管理需要全面覆盖。
二、建筑施工企业财务管理的重要性1. 确保资金安全：通过对建筑施工企业财务进行管理，可以确保企业资金的安全，避免资金链断裂。
2. 降低成本费用：通过核算、分析、对比，及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，堵塞漏洞，降低成本费用。
3. 提高企业盈利能力：合理的财务管理有助于企业提高盈利能力，为企业发展提供有力保障。
4. 应对市场竞争：加强财务管理，提高企业竞争力，应对市场竞争风险。
三、建筑施工企业财务管理实施策略1. 建立健全财务管理制度：明确财务管理的职责、权限和流程，确保财务管理的规范性和有效性。
2. 加强财务核算与监督：对各项财务活动进行严格核算，确保数据的真实、准确和完整；加强财务监督，防止违规操作。
3. 优化资金管理：合理安排资金筹措和使用，确保资金链稳定；加强应收账款管理，降低坏账风险。
4. 提高成本控制能力：加强成本预算管理，合理控制成本费用；对成本进行动态监控，确保成本控制在合理范围内。
5. 加强风险管理：识别、评估和控制财务风险，确保企业稳健发展。
6. 提高财务人员素质：加强财务人员培训，提高其业务能力和职业道德水平。
总之，建筑施工企业财务管理是企业发展的基石。
只有充分认识财务管理的重要性，加强财务管理，才能确保企业稳健发展，为我国建筑业繁荣做出贡献。
第2篇一、建筑工程施工财务概述建筑工程施工财务是指建筑工程施工过程中，企业对资金、成本、收入、利润等进行全面管理的一系列活动。
试论建筑施工企业财务管理问题
试论建筑施工企业财务管理问题一、资金管理问题作为建筑施工企业，资金管理问题是一个常见的财务管理难题。
建筑施工项目所需的资金通常是巨额的，而且在项目进行过程中，企业需要及时支付材料、人工、设备等费用，因此对资金的管理需求更为迫切。
但是很多建筑施工企业面临的问题是，资金周转不灵，导致项目进度缓慢，拖欠工资，材料供应商欠款等一系列问题，严重影响了企业的声誉和经营状况。
针对资金管理问题，建筑施工企业需要做好资金预算和计划，确保足够的资金投入，同时做好资金的流动性管理，合理安排资金的使用和支付，避免资金的浪费和滞留。
建筑施工企业还可以积极寻求银行等金融机构的支持，获取适当的融资渠道，提升企业的资金周转能力。
建筑施工企业在项目过程中，对成本的控制是非常重要的，因为成本直接关系到项目的盈利能力和企业的生存发展。
然而很多建筑施工企业在成本管理方面存在问题，比如材料成本控制不力，人工成本高企，设备运转成本高等。
为了解决成本管理问题，建筑施工企业可以从以下几个方面入手。
要对项目的成本进行合理预算，并在项目实施过程中严格执行成本预算。
要强化供应商管理，争取更优惠的价格和质量保证，降低材料成本。
要合理安排项目人员的使用，避免人力资源的浪费，提高人工成本的效益。
要优化设备的使用和运转管理，降低设备的使用成本，延长设备的使用寿命。
建筑施工企业在账务管理方面也存在一些问题，比如经营成本不清晰，现金流管理不畅，财务记录不完整等。
这些问题会影响企业的经营决策和财务状况的透明度，给企业管理带来很大的隐患。
为了解决账务管理问题，建筑施工企业需要建立健全的会计制度和财务管理制度，对经营成本、销售收入、资金流入流出等进行逐笔记录和核算，确保财务数据的真实性和准确性。
建筑施工企业还需要加强内部审计和监督，及时发现和纠正财务管理中的问题，提高财务管理的规范性和效率。
建筑施工企业在税务管理方面也常常存在问题，比如缴税不及时，违规逃税等。
这些问题会给企业带来财务风险和法律责任，影响企业的声誉和发展。
建筑企业财务管理探究(4篇).doc
建筑企业财务管理探究（4篇）第一篇：建筑施工企业财务管理探讨摘要：本文以建筑施工企业财务管理的不足及改进建议为题展开论述。
首先，分析了当前建筑施工企业财务管理中存在的问题。
然后，结合实际的工作经验，提出解决的具体办法和措施。
希望可以改善施工企业财务管理的现状，提高其财务管理的质量和水平，最终满足企业的快速、稳定、健康，以及可持续发展。
关键词：建筑;施工企业;财务管理;改进建议随着社会经济的快速发展，我国施工企业的规模也不断扩大，并且呈现出上升的趋势。
与此同时，在市场经济环境下，受到多个因素的影响，也日益加大了施工企业之间的竞争，给企业的发展带来了很大压力。
鉴于此，企业必须加强财务管理，促进资源的合理利用，减少不必要的消耗，进而增强综合竞争力。
只有这样，才能创造出更多的经济效益，在激烈的竞争中立于不败之地。
一、建筑施工企业财务管理存在的不足1、财务管理意识淡薄。
建筑企业具有流动性强、建设周期长、涉及范围广等特点。
与其他企业相比，具有本质的不同。
正因为如此，也加大了财务管理的难度。
然而，很多建筑施工管理人员并没有认识到财务管理的重要性，在这方面的意识还很淡薄。
由于管理人员思想上的不重视，导致实际工作中存在很多漏洞。
久而久之，不断降低了建筑企业运营的水平。
严重的情况下，甚至给企业带来了巨大的损失。
2、资金管理效率低下。
在新的发展形势下，建筑企业取得了更好的发展。
然而，很多企业在财务管理方面，依然将项目部作为轴心，导致财务管理存在点多线长的现状。
与此同时，总部在资金管理中一直处于核心地位。
当项目部需要资金时，必须要逐层上报、审批。
在这个过程中，由于总部链接的需求单位过多，再加上财务管理本身链条长，自然降低了管理的效率。
其次，还会使施工企业资金过于分散，增加了企业筹集资金的难度。
再次，因为施工企业往往负债比较高，在通过银行、金融机构融资时，面临很高的门槛。
除此之外，很多施工企业存在财务制度不健全、资金管理不专业的问题，使企业在招标、施工中，出现资金周转困难。
建筑施工企业财务管理
建筑施工企业财务管理一、引言建筑施工企业财务管理是指对建筑施工企业的财务活动进行规划、组织、指导和控制的过程。
建筑施工企业财务管理的目标是确保企业财务的合规性、稳健性和可持续发展。
本文将对建筑施工企业财务管理的重要性、注意事项以及如何提高财务管理效率等方面进行详细介绍。
二、建筑施工企业财务管理的重要性1. 保证企业正常运营：建筑施工企业财务管理能够确保企业的资金流动充足，以保证施工工程的正常进行。
通过科学合理地配置和利用资金，使企业能够及时支付工人工资、购买材料和设备等，确保施工进度顺利进行。
2. 做好项目成本管理：建筑施工企业财务管理有助于控制项目成本，提高项目利润率。
通过精细化的成本控制，企业可以降低不必要的费用支出，提高工程施工的效率和质量。
同时，财务管理还能及时发现和解决存在的财务风险，避免造成严重的经济损失。
3. 合规性管理：建筑施工企业财务管理涉及到财务报表的编制和审计工作，对于企业的合规性管理至关重要。
合规性管理能够确保企业遵守相关法律法规的规定，规范财务活动，维护企业声誉，减少财务风险。
三、建筑施工企业财务管理的注意事项1. 建立健全的财务制度：建筑施工企业应制定和完善财务管理制度，明确各项财务工作的责任和流程，确保财务管理的科学性和规范性。
2. 严格控制成本：建筑施工企业应通过合理采购、材料管理、劳动力管理等手段，控制施工成本。
同时，要注重盈利能力的提高，合理定价，确保项目的利润率。
3. 加强预算管理：建筑施工企业应制定详细的年度预算和项目预算，通过预算控制，提前发现和解决项目中的财务问题，避免资金的浪费和不必要的支出。
4. 加强内部控制：建筑施工企业应建立健全内部控制制度，加强对资金、设备等重要资源的管理和监控，减少财务风险，防范内部作弊行为。
四、提高建筑施工企业财务管理效率的措施1. 引入财务管理软件：建筑施工企业可以引入专业的财务管理软件，通过自动化的方式提高财务管理效率。
浅议建筑施工企业财务管理
浅议建筑施工企业财务管理建筑施工企业财务管理是保障企业正常运营与发展的重要环节。
有效的财务管理有助于企业提高项目成本控制、资金管理、风险防范和利润增长能力。
本文将对建筑施工企业财务管理的重要性、核心内容和应注意的问题进行浅议。
一、建筑施工企业财务管理的重要性建筑施工企业财务管理的重要性体现在以下几个方面：1. 项目成本控制：建筑施工项目常常涉及大量资金投入，通过财务管理可以合理控制项目成本，减少浪费和不必要的支出，提高项目的经济效益。
2. 资金管理：建筑施工企业需要保证项目资金的流动性，合理利用资金资源，确保资金的来源和运作的稳定性，避免因资金短缺导致项目延误或停工。
3. 风险防范：建筑施工过程中存在许多风险，如工程质量问题、合同履约风险、拖欠款项风险等。
通过建立完善的财务管理体系，可以降低风险发生的概率，保护企业的利益和声誉。
4. 利润增长：有效的财务管理可以提高企业的盈利能力。
通过合理的财务分析和决策，企业可以调整经营策略，优化资金结构，提高项目的投资回报率，实现利润的增长。
二、建筑施工企业财务管理的核心内容1. 预算编制：建筑施工企业在项目启动前应编制项目预算，明确项目投资规模和资金需求，并根据预算进行资金筹措和使用计划。
预算编制应综合考虑项目的技术要求、市场需求、成本控制和风险防范等因素。
2. 资金管理：建筑施工企业应建立健全的资金管理制度，确保资金流动性和安全性。
包括资金筹措、资金运作、资金监督和资金使用等环节，以及与银行、供应商和工程业主的资金往来管理。
3. 成本控制：建筑施工企业应建立成本核算和控制系统，对项目各项成本进行精确计算和控制，及时发现成本异常和风险，并采取相应的措施进行调整，确保项目的经济效益。
4. 财务分析：建筑施工企业应定期进行财务分析，包括利润分析、财务比率分析、资金回收期分析等，评估企业经营状况和盈利能力，并根据分析结果调整经营策略和财务决策。
三、建筑施工企业财务管理应注意的问题1. 资金的合理运用：建筑施工企业应遵循合理融资、合理投资、合理运营的原则，根据项目实际情况合理运用资金，避免资源的浪费和过度投资。
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策一、资金周转困难建筑施工企业在施工过程中需要大量的资金用于购买材料、支付工资、交纳税费等，而工程款的回收周期较长，导致资金周转困难。
这个问题严重影响到企业的正常经营和施工进度。
要解决这个问题，建筑施工企业可以采取以下对策。
1、合理安排资金使用计划。
建筑施工企业要合理安排施工用资金的使用计划，提前预测每个施工阶段的资金需求，合理安排财务流动，避免资金的滞留和浪费。
2、加强对账款的管理。
建筑施工企业应加强对账款的管理，妥善处理好与业主的付款事宜，通过加快工程款回收的速度，从根本上解决资金周转困难的问题。
3、灵活运用贷款和融资手段。
在进行施工企业的财务管理中，适时地运用贷款和融资手段可以解决短期资金周转的问题，同时也要注意控制好贷款成本和财务风险。
二、成本控制不力建筑施工企业的财务管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
由于建筑工程本身的特殊性，导致成本控制难度较大，一旦成本控制不力，将直接导致企业的亏损。
为了解决这个问题，建筑施工企业可以采取以下对策。
1、加强成本预算管理。
建筑施工企业在开工前必须对工程项目进行详细的成本预算，明确每个环节的成本支出，合理安排资金使用，减少造成的浪费和过度支出。
2、严格执行成本控制措施。
建筑施工企业要严格执行成本控制措施，从施工材料采购、人工成本、设备使用等方面进行合理控制，避免出现不必要的成本支出。
3、加强成本核算和分析。
建筑施工企业要加强对成本的核算和分析，及时发现成本异常，找出成本增加的原因，并及时采取相应的对策，保证施工成本的控制在合理范围内。
三、财务风险较高建筑施工企业由于行业的特殊性和市场的不确定性，导致财务风险较高。
一旦发生财务风险，将对企业的生存和发展造成严重的影响。
为了降低财务风险，建筑施工企业可以采取以下对策。
1、建立健全的财务风险管理体系。
建筑施工企业要在财务管理中建立健全的财务风险管理体系，加强对市场变化和资金流动的监测和分析，及时发现并解决财务风险。
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小议建筑施工企业财务管理摘要：随着我国建筑市场竞争的白热化，建筑施工企业的生存发展面临一个新的挑战，要想在市场竞争中立于不败之地，就要加强财务基础管理，本文根据建筑施工企业的现状，列举其在财务管理方面存在的问题，对产生的原因进行了剖析。
并提出解决对策，以加强施工企业财务管理基础工作，提高建筑企业的经济效益，适应我国市场经济发展的要求。
关键词：建筑企业;财务管理;会计基础;成本一、引言现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。
在现实中，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。
加强施工企业财务管理是实现施工企业目标的需要，施工企业发展目标是追求企业价值最大化，只有通过加强和完善企业管理，施工企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。
加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值,实现最大收益。
二、建筑施工企业财务管理现状分析1.缺乏健全的预算控制体系目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。
预算的控制作用无法真正实现。
2.业务招待费存在失控现象，长期存在大额预提费用施工企业下属部门较多，地域分散且流动性强，使业务招待费超支现象时有发生。
除此以外还存在着建设单位供料结算严重滞后，施工企业靠预提费用平材料成本；分包工程未按规定进行进度结算，靠预提费用平衡分成本；受核算或资金影响职工奖金未能及时作表发放，靠预提费用平衡人工成本等情况。
3.责、权、利失衡由于长期以来受到计划经济的束缚，施工企业改制进行的不够彻底，特别是工程项目承包机制和人事任用制度改革的力度不够。
个别单位项目负责人素质偏低，弄虚作假。
以前大部分单位项目负责人没有把经济效益当成项目管理的主要目标，只是满足产值、进度、安全和质量等指标的考核，从而无法提高经济效益最大化这一目标。
个别项目经理全局观念差，考虑个人利益多，授意指使会计人员做假账弄虚作假，搞虚盈实亏，达到转移企业资产、粉饰业绩、以获取高额奖金和职务升迁等方面的利益。
4.进帐收入依据不充分，采购决策缺乏透明度施工企业对在建工程进度结算往往仅以工程进度统计报为依据，由于其他基础资料的缺乏，特别是建设单位认可资的缺少，使施工企业的月度结算、年度结算不确定因数大从而使施工企业的经济效益认定从根本上受到质疑。
另外，容易出现腐败行为，极易造成权钱交易、人情交易、导致利益受损。
质量无法保证。
未能科学地、切合实际地开展责任成本管理工作。
5.未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍外部劳务队伍是工程项目施工力量的重要组成部分，直接影响项目的效益。
大部分外部队伍选择不规范，所选择的分包队伍管理水平低、技术力量弱、人员素质差、施工设备落后，甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力量、无管理经验的个体承包者，根本不具备施工能力。
无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工管理不规范，致使工程进度上不去、工程质量无保障、安全隐患多，影响项目的正常进展，效益流失严重，损害企业信誉。
6.会计基础工作薄弱，信息失真在实际工作中，一些单位会计基础工作比较薄弱，与《会计基础工作规范》标准相差甚远，造成财产不实，家底不清，数据不准，信息无用，给单位内部管理带来消极影响，另外，财会人员素质差，职业道德水平低。
大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部控制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。
三、施工企业加强财务管理的策略1.严格成本费用管理，实现成本控制目标加强材料物资管理，降低材料成本。
材料费在施工企业成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节。
一是要把好采购关，坚持分渠道进货，按同等价格比质量，同等质量比价格的原则，按先近后远的原则进行市场采购，减少材料采购的成本及费用。
二是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。
各施工单位建立小仓库，实行定额用料制度和材料节约奖制度，把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。
物资采购部门按计划采购原材料，大宗材料直接送到施工现场，其它材料分送到各施工工区小仓库，各施工单位凭项目工长签发的领料单领料施工，既减少工区自行购料环节，节约了采保费、人工费，又控制了领料过程中的损失浪费。
三是加强现场材料管理。
首先根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料，月末清理现场，对已领未用料办理假退料手续，正确计算各项工程用料。
对不能入库的大宗材料，实行现场专人管理。
其次，对周转材料实行内部租赁办法，各施工单位租用周转材料租金计入成本，改变周转材料只领用不回收的状况。
此外，还要加强材料的现场管理，防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象，现场管理要责任到人，堵塞各种漏洞。
2.完善固定资产管理制度固定资产管理制度包括固定资产目录、固定资产折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等。
只要企业严格按照固定资产管理制度办事，就不会混淆资本性支出和收益性支出的界限，从而保证企业当期损益的真实和稳定3.完善债权债务管理制度，建立一个权责实现对比制(1)建立健全债权债务管理制度建立健全债权债务管理制度首先要从源头抓起，即严把合同签订关，严格按合同法办事；同时要认真履行合同条款确保合同赋予的权利。
财会部门应建立详细的债权债务备查簿，及时清理债权债务，对长期拖欠的债权，要注意债权的法律时效。
再者，建立权责实现对比制。
所谓“权责实现对比制”就是把理论上的“收”、“付”与实际上的“收”、付”，理论上的“盈”、“亏”与实际上的“盈”、“亏”，在一张报表上进行对比。
如果理论“盈”、“亏”与实际“盈”、“亏”相符，就说明各项资金到位，财务管理合格；如果理论盈”、“亏”与实际“盈”、“亏”不符，说明有些资金没有到位，财务管理还有需要解决的问题。
(2)建立“权责实现对比制”建立“权责实现对比制”可一目了然地看出哪些应收款还没有收到，哪些应付款还没有付足；可以有效地防止做假账，因为“应收”、“应付”和“已收”、“已付”必须在同一张报表上对比显示，可以发现财务管理中的漏洞；另外还可以对企业经理和项目经理进行考核从而推进职业经理人制度的尽快建立，促进职业经理人市场的健康发展。
4.建立和完善财务风险预警体系为了减小管理和经营风险给企业造成的损失，建筑施工企业可以通过设定财务预警指标，选择预警指标标准值，分析判断预警度，编制财务预警分析报告等措施来预防财务风险。
(1)设定财务预警指标不同的企业所处的行业不同、财务结构、资本结构也不相同，同一企业的不同历史时期，财务风险存在和发生的点也不一样。
根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营况以及面临的主要财务风险、财务风险预警指标应以偿债力指标和盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力指标补充，同时重点突出现金流量指标。
(2)选择预警指标标准值对于偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金量预警指标，根据国资委每年度发布的房屋和土木工程建业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差设定财务预警指标的预警标准值。
对于其他指标，可以照各企业目标期望值设定预警标准值。
(3)编制财务预警分析报告根据财务预警指标分析，结合企业其他相关部门收集的关信息，由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告，提企业经营管理层为其提供决策依据。
5.财会部门应参与经营管理的全过程如果财会部门只记账、算账、报账，那么财会部门的财务管理只能是理而不管，财务监督只能是一句空话。
因为事后监督只能是“下不为例”。
因此，企业的财务部门应具有独特的管理方式。
一是应以会计工作为中心管理企业的现金流转。
在现金流转管理中，通过集中办理企业内、外各项结算业务，实行企业现金流量“一个口进出”，由此实现资金控制。
二是以预算管理为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格监管。
6.加强对财务人员的职业后续教育，培养德才兼备的财务后备人才定期对公司的财务人员进行职业道德后续教育，进一步提高财务人员的职业道德水平包括职业素养、职业技能、职业能力。
开展年度公司财务人员职业道德评比活动，奖励职业道德高的财务人员，另一方面也利于激励其他的财务人员加强自身职业道德休养和提高自身的职业技能。
建筑企业的经营活动从项目立项、招投标阶段开始即需要财务部门对经济效益予以分析和研究，因此应树立财务管理涉及建筑企业经营活动各时期、各方面的概念。
四、结束语施工企业在社会主义市场经济的大环境中已经到了以财务管理为中心的时代，施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，对在财务管理实践中暴露出来的问题、难题，采取相应的财务管理措施，不断的加强企业财务管理，降低资金的成本，提高企业的经济效益。
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