工作计划管理制度(共3篇)
工作计划与工作总结管理制度（精选五篇）
工作计划与工作总结管理制度（精选五篇）第一篇：工作计划与工作总结管理制度工作计划与工作总结管理制度1.0 目的为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度.2.0 适用范围公司各部门负责人.3.0 内容3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、旬工作计划，月、旬工作计划采用统一格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，旬计划1号，10号，20号17：00前必须提交下旬工作计划到办公室。
3.2 各主管，项目经理根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。
3.3办公室于每月6日17：00前将各部门月工作计划汇总交总经理，于2号，11号，21号六17：00前将旬工作计划汇总交总经理。
3.4 月、旬工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。
3.5各部门在编制工作计划时，必须对上旬、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。
3.6 工作计划的跟进与实施3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。
3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原因。
3.6.4 办公室于每周五、每月底举行工作总结会。
会议内容包含但不限于以下内容：3.6.4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。
3.6.4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。
3.6.4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。
4.0 工作计划管理4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款50元／次。
工作计划与管理制度
一、前言为提高工作效率，规范工作流程，确保工作质量，特制定本工作计划与管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在营造一个高效、和谐、积极向上的工作环境。
二、工作计划1. 制定年度工作计划：各部门根据公司整体发展战略，结合自身业务特点，制定年度工作计划，明确工作目标、任务和进度安排。
2. 制定月度工作计划：各部门在年度工作计划的基础上，制定月度工作计划，细化工作内容，确保工作目标的实现。
3. 制定周工作计划：各部门在月度工作计划的基础上，制定周工作计划，明确每日工作内容，提高工作效率。
4. 工作计划调整：根据实际情况，对工作计划进行动态调整，确保工作计划的合理性和可行性。
三、管理制度1. 办公秩序管理：保持办公区域整洁、有序，员工应遵守公司作息时间，不得迟到、早退。
2. 工作纪律管理：员工应认真履行岗位职责，按时完成工作任务，不得擅自离岗、串岗。
3. 信息保密管理：员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。
4. 岗位职责管理：明确各部门及员工的岗位职责，确保各项工作有序开展。
5. 沟通协调管理：各部门应加强沟通协调，提高工作效率，确保工作目标的实现。
6. 培训与考核管理：公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
同时，建立健全考核制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
7. 资产管理：各部门应合理使用公司资产，加强资产维护，降低资产损耗。
8. 安全生产管理：严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
9. 员工福利管理：关心员工生活，保障员工合法权益，提高员工满意度。
四、执行与监督1. 各部门负责人负责本部门工作计划与制度执行的监督，确保各项工作的顺利开展。
2. 公司设立专门的工作计划与管理制度执行监督小组，对各部门执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正。
3. 员工对工作计划与制度执行过程中存在的问题，有权向上级领导或公司相关部门反映。
五、总结本工作计划与管理制度旨在提高公司整体工作效率，规范员工行为，为公司持续发展奠定坚实基础。
工作计划制度三篇.doc
工作计划制度三篇第1条工作计划体系工作计划体系工作计划和工作总结管理体系1 .目的为实施公司目标管理，保持公司整体工作方向一致，工作秩序清晰，定位明确，提高工作效率.实施标准化管理.特制定本体系。
II .适用范围公司所有员工。
3 .内容1.各部门应根据公司和部门的实际情况制定自己的月度工作计划、周工作计划。
月度工作计划应统一。
对于格式编制，月度工作计划必须在当月1日900前提交给企业管理部(遇节假日顺延)，周工作计划必须提交给部门负责人。
2.每位经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导的指示，对所辖部门的计划进行整合安排，并列出工作计划。
3.企业管理部每月3日17:00前向总经理提交各部门的工作计划。
4.月度工作计划必须有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人、工作中要实现的关键目标等。
5.各部门在编制工作计划时，必须对上月的工作计划进行工作总结。
正在进行的工作必须表明工作进展的程度。
未能按期完成的工作计划必须说明未完成工作的原因和预计完成时间。
6.工作计划的跟进和实施。
(1)各部门应逐级下达工作计划，确定负责实施工作的人员，并确保所有关键工作的实施。
(2)各部门负责协调和监控本部门的重点工作，并负责协助实施各项重点工作。
(3)当调整工作计划、不能实施或中途终止时，各部门应及时向人事部反馈并说明原因。
(4)企业管理部每周六、月末召开工作总结会。
会议内容包括但不限于以下内容:(1)汇报上周、上月的重点工作和工作计划完成情况。
(2)各部门应报告最近工作中存在的问题和困难、以及需要协助解决的事项。
(3)公司对下一阶段工作提出要求和指导方针。
7.工作计划管理(1)如果各部门未能按时提交工作计划、工作总结，将根据其重要性给予相应的处罚。
(2)工作计划和总结不完整(重要工作未列出、总经理指示的重点工作未列出等。
)，并根据其重要性给予相应的处罚。
(3)表扬那些工作计划按时完成、质量好的人，并根据其重要性对未完成的工作进行处罚。
工作计划_总结管理规定(3篇)
第1篇一、前言为了确保公司各项工作有序开展，提高工作效率，降低成本，提高企业竞争力，特制定本管理规定。
本规定适用于公司所有员工，旨在规范工作流程，明确工作职责，强化工作纪律，提升工作质量。
二、工作计划1. 制定工作计划（1）各部门负责人根据公司年度目标，结合本部门实际情况，制定本部门年度工作计划。
（2）各部门年度工作计划应包括：工作目标、工作内容、实施步骤、完成时间、预期效果等。
（3）年度工作计划应于每年12月31日前报送公司总部。
2. 制定月度工作计划（1）各部门负责人根据年度工作计划，结合本部门实际情况，制定本部门月度工作计划。
（2）月度工作计划应包括：本月工作重点、工作内容、实施步骤、完成时间、预期效果等。
（3）月度工作计划应于每月底前报送公司总部。
3. 制定周工作计划（1）各部门负责人根据月度工作计划，结合本部门实际情况，制定本部门周工作计划。
（2）周工作计划应包括：本周工作重点、工作内容、实施步骤、完成时间、预期效果等。
（3）周工作计划应于每周五下午5点前报送公司总部。
4. 制定日工作计划（1）各部门负责人根据周工作计划，结合本部门实际情况，制定本部门日工作计划。
（2）日工作计划应包括：今日工作重点、工作内容、实施步骤、完成时间、预期效果等。
（3）日工作计划应于每日下班前报送公司总部。
三、工作总结1. 制定工作总结（1）各部门负责人根据月度工作计划，结合本部门实际情况，制定本部门月度工作总结。
（2）月度工作总结应包括：本月工作完成情况、存在问题、改进措施、下月工作计划等。
（3）月度工作总结应于每月底前报送公司总部。
2. 制定年度工作总结（1）各部门负责人根据年度工作计划，结合本部门实际情况，制定本部门年度工作总结。
（2）年度工作总结应包括：本年度工作完成情况、存在问题、改进措施、下一年度工作计划等。
（3）年度工作总结应于每年12月31日前报送公司总部。
四、管理规定1. 工作计划、工作总结应及时、准确、完整地报送公司总部，不得拖延、漏报、谎报。
工作计划管理制度精选多篇
工作计划管理制度精选多篇1. 《工作计划管理制度》一、制度目的及适用范围为规范公司内部工作计划的制定、审核、执行及监督工作，提高工作计划的科学性和实效性，特制定本制度，适用于公司内各级管理及工作部门。
二、制度内容1. 工作计划制定：公司各级管理及工作部门应每年起草一份全年工作计划，并于次年初进行修订，报公司领导班子审核并予以批准。
2. 工作计划审核：公司领导班子负责对各部门的工作计划进行审核，并提出意见和建议。
各部门应在规定时间内完成计划的修订和完善工作，经审核通过后执行。
3. 工作计划执行：各部门应严格按照工作计划的要求和时间节点进行执行，在执行过程中及时报告工作进展情况，如有需要调整的地方应及时进行调整，确保工作计划的完成质量。
4. 工作计划监督：公司各级管理及工作部门应每周对工作计划的进展情况进行审核并记录，及时发现和解决工作中存在的问题，确保工作计划的顺利实施和完成。
三、制度责任人和监管机构1. 部门负责人：负责本部门工作计划的起草、审核和执行，确保工作计划的完成质量。
2. 公司领导班子：负责工作计划的审核和批准工作，提出意见和建议，指导各部门按照计划进行工作。
3. 监督机构：公司内设专门的监督机构，负责对各部门工作计划的执行情况进行监督和检查，并向上级报告执行情况，保证工作计划的质量和实效性。
四、制度执行本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或解释，应由公司领导班子讨论并决定，经全体员工知晓后执行。
2. 《工作计划管理制度》一、制度目的1. 为规范工作计划的制定和执行，提高工作效率和质量，特制定此制度。
2. 本制度适用于公司内所有职工，包括行政人员、技术工程师、业务员等。
二、制度内容1. 工作计划的制定：所有职工应根据公司的发展需要和自身的工作目标，每月起草一份工作计划，报所在部门领导审批后执行。
工作计划应明确工作目标、任务计划、时间安排、责任人等信息。
2. 工作计划的执行：所有职工应严格按照工作计划的要求和时间节点进行执行，在执行过程中及时反馈工作进展情况和困难，协调解决执见中的问题，确保工作计划的完成质量。
计划管理制度(3篇)
计划管理制度是指一个组织或企业为了有效管理和控制其计划活动而建立的一套规范和流程。
该制度通常包括以下几个方面的内容：1. 计划编制：确定组织的目标和战略，制定年度、季度、月度等各级计划，并明确计划的内容、时间表和责任人。
2. 计划审核：对各级计划进行审核，确保计划的合理性和可行性，并提出修改和完善意见。
3. 计划执行：指导和监督计划的实施过程，包括资源分配、任务分解、进度跟踪和风险管理等。
4. 计划评估：对计划的执行结果进行评估，并分析差距原因，提出改进措施。
5. 计划报告：定期向相关方汇报计划的执行情况和结果，以及进展和风险等信息。
6. 计划调整：根据实际情况和变化，对计划进行调整和重新安排，确保计划与组织目标的一致性。
通过建立和执行计划管理制度，组织可以更好地协调和管理各项计划活动，提高工作效率和质量，同时有效控制资源的分配和利用，确保组织的目标和战略的实现。
计划管理制度（2）是指为了实现组织目标而建立的一套计划编制、执行、监控和评估的规章制度。
它的目的是通过科学的计划管理方法和流程，确保组织能够高效地规划和执行各项工作，以实现组织的战略目标。
计划管理制度通常包括以下几个方面的内容：1. 计划编制：明确组织的长期战略目标，并将之分解为具体的项目、任务和行动计划。
在编制过程中，需要考虑资源、时间和成本等因素的限制，以确保计划的可行性。
2. 计划执行：根据编制的计划，组织成员按照预定的时间表和要求执行各项任务，确保计划的顺利实施。
同时，可以通过制定绩效目标和指标来衡量执行的进展和效果。
3. 计划监控：通过对计划执行过程的监控，及时发现和解决问题，以确保计划的按时、按质量完成。
监控可以包括定期的进度报告、成本控制、风险管理等手段。
4. 计划评估：对计划的执行效果进行评估和反馈，发现问题并提出改进措施。
评估可以通过绩效评价和回顾会议等形式进行。
5. 管理流程和责任制：制定计划管理流程，明确各个环节的责任和权限，确保计划管理工作的有效进行。
工作计划管理制度
工作计划管理制度一、目的和依据为了规范管理，提高工作效率，加强团队协作，制定本工作计划管理制度。
本制度依据《公司管理制度手册》的相关规定制定。
二、适用范围本制度适用于公司的所有员工。
三、工作计划编制1.每个部门的负责人应根据年度目标和公司战略，制定部门的工作计划，并在每年的初次团队会议上进行汇报。
2.工作计划应包括以下内容：（1）目标：明确部门的工作目标，要求目标具体、可衡量，并能与公司的目标相对应。
（2）时间安排：确定每个目标的完成时间，并根据实际情况进行合理调整。
（3）责任人：明确每个目标的责任人，确保目标能够得到有效的执行。
（4）资源需求：列出实现目标所需的资源，包括人力、物力和财力。
（5）分解任务：将目标分解成具体的任务，明确每个任务的执行时间和责任人。
四、工作计划的监督和评估1.部门负责人应每月开展一次工作计划的监督和评估工作，确保计划的执行情况。
2.监督和评估应包括以下内容：（1）目标完成情况：了解每个目标的完成情况和进度。
（2）问题分析：分析目标未完成的原因和存在的问题，并提出解决措施。
（3）质量评估：评估目标执行的质量，对于出现质量问题的目标，应及时进行调整和改善。
（4）资源调配：根据实际情况，对资源进行优化调配，确保目标的顺利完成。
五、工作计划的调整和改进1.在工作计划的执行过程中，如有需要，部门负责人可以对计划进行调整和改进。
2.调整和改进应根据实际情况，确保目标的顺利完成和质量的提高。
3.调整和改进应及时进行，并及时通知相关人员。
六、工作计划的归档和总结1.每个部门应将工作计划进行归档保存，方便日后查阅和参考。
2.每年底，应对过去一年的工作计划进行总结和评估，以便为下一年的工作计划提供参考。
七、违规处理对于不按照本制度要求编制工作计划或不按照要求执行工作计划的员工，将视情节轻重进行违纪处理，包括口头警告、书面警告、追究责任等。
八、附则本制度由公司办公室负责解释和修改，并于通过公司内部邮件方式通知全体员工。
工作计划管理制度范文
工作计划管理制度范文工作计划管理制度范文第一章总则为了规范工作计划的编制、实施、监督和评估工作，提高工作效率和质量，推动工作有序进行，特制定本工作计划管理制度。
第二章工作计划的编制2.1 工作计划的制定依据工作计划的制定应当遵循上级工作指导精神，结合本单位的工作实际，根据任务要求和工作目标，明确工作计划的内容和要求。
2.2 工作计划的内容工作计划包括年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划和周计划等，内容应当包括工作目标、工作任务、工作措施、工作时间和工作责任等要素。
2.3 工作计划的编制程序2.3.1 工作计划的编制主体应当由单位负责人牵头，相关部门和人员积极参与。
2.3.2 工作计划编制过程中，应当广泛听取意见，充分沟通，实现协商一致。
2.3.3 工作计划的编制应当科学合理、明确具体、可操作可控。
2.4 工作计划的审批工作计划应当按照工作计划编制程序规定的要求，提交上级主管单位审核和批准。
第三章工作计划的实施3.1 工作计划的组织实施3.1.1 工作计划的组织实施应当按照计划的时间要求和工作任务的重点，合理分配工作量、明确工作责任。
3.1.2 工作计划的组织实施应当建立相应的工作进度表和质量控制点，确保工作按时完成。
3.2 工作计划的执行和监督3.2.1 工作计划的执行应当按照计划的要求和时间节点，认真落实各项工作任务。
3.2.2 工作计划的监督应当建立相应的监督机制，明确监督责任人和监督方式，及时发现和解决工作中的问题。
3.2.3 工作计划的执行情况应当及时向上级主管单位报告，定期进行工作总结和评估。
第四章工作计划的评估与改进4.1 工作计划的评估4.1.1 工作计划的评估应当按照计划的目标、任务和时间要求，对工作实施情况进行全面、客观、公正的评估。
4.1.2 工作计划的评估应当建立相应的评估指标和评估方法，保证评估结果的准确可靠。
4.2 工作计划的改进4.2.1 工作计划评估结果应当及时反馈给相关部门和人员，进行合理的整改和改进。
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工作方案管理制度〔共3篇〕第1篇：工作方案管理制度XX事业部文件 XX字〔2023〕号签发人：工作方案管理制度第一章总那么第一条为确保事业部经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目的管理，重塑方案流程，促进事业部各项经营活动的有序开展，强化事业部方案执行的力度，进步事业部方案管理的效率和效果，特制订本管理制度。
第二条本制度适用于事业部各职能部门与两地工厂〔含本部工厂、淮安工厂〕。
第二章方案流程与部门职责第三条按事业本部年度经营目的要求，结合我司开展现状，由事业部管委会制定下一年度工作目的；各部门根据事业部年度工作目的分别编制本部门的年度工作方案；各部门年度方案中各项工作必须在本部门的月度工作方案中进展内容分解和分步骤推进。
第四条从本制度公布之日起对月度工作方案的编制流程进展调整，建立树状方案清单，其详细流程如下：1、每月25号由总经理制定下月工作方案的重点工程；2、各部门第一负责人26号根据总经理的重点工作方向制定自己所负责部门的重点工作，并落实分解，同时制定本部门的重点工作工程与详细推进进度，最终形成部门工作方案报管理科；3、每月27号由部门各模块主管根据部门的重点工作方案编制自己所带着的工作组的重点工作，并增加常规工作局部；4、各员工在每月28号根据其所在工作组的重点工作编制个人工作方案，并填写常规工作栏目，同时将个人工作方案报直线上司处备案。
5、各部门需按附件模板要求在本月27号前完成部门工作方案报表报送管理科，并在部门内部张贴，各工作负责人及时填写进度情况，管理科负责稽查，违者通报罚款；6、个人周方案报表按附件模板与周会会议纪要报管理科备案。
第五条实行三级方案管理体系，管理科负责监控到部门，各部门要依次方法推行二级方案管理，各主管要依次执行三级方案管理。
第三章工作方案编制要求第七条事业部及各部门月度工作方案编制要求：1、月度工作方案采用附件模板的格式编制，各项工作的重要度层次清楚，一般分为重点、常规和临时性重点工作方案三个层次；2、各部门年度工作规划中重点工作要表达在月重点工作方案中，本月未完成的重点工作方案自动调整到下个月；3、月度工作方案中在中旬以前完成的工作应保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明确的半月和全月工作目的，对于工作目的不明确的，一律按照没完成进展考核，跨月度工作尽可能分月报送并注明“跨月”； 5、各部门月度工作方案必须由部门第一责任人签字批准，不符合要求管理科有权驳回，事业部月度工作方案由管理科审核、事业部总经理批准，报送事业本部营运部。
第八条事业部及各部门〔部门〕月度工作总结编制要求：1、根据月度工作方案编制本月度工作总结，月度工作总结采用附件模板格式编制，并且在每月26号前报送管理科；2、月度工作总结中要按模板描绘工作进度，对未按方案完成的工作必须说明原因及目前详细进展情况，并重新明确完成时间；有方案外临时性重点工作必须在月度工作总结中予以列出；3、各部门月度工作总结必须由部门第一责任人签字批准；事业部月度工作总结由管理科审核、事业部总经理批准，报送事业本部营运部。
第九条临时性工作方案的内容1、及时应对市场变化，对目前我们的经营策略进展调整；2、事业本部或相关部门临时交办的重点工作。
第四章方案考评及奖惩第十一条工作方案由管理科负责考核，管理科将根据工作方案监控体系和各部门详细工作方案进度表进展跟进与抽查；第十二条管理科每月对各部门月度工作方案进展考核：1、无故不按时报送工作方案、总结和重点工作推进方案(包括年度方案、月度方案及月度总结)的部门或工程小组，管理科对其进展通报批评，每拖延一天，扣罚该部门负责人100元/天。
2、对工作方案按时完成并且完成质量较好的进展通报表扬一次，未完成的工作按200元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。
3、对于各部门未完成的工作假如因其他部门未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，那么根据详细的情况对协助的部门给予相应的处分，对相关责任人处以200—500元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承当，没有责任人时由直接领导负责。
第十三条不定期抽查内容1、事业部各部门月度工作方案、总结2、部门各工程小组月度工作方案、总结3、各员工月度工作方案、周报表第五章备注第十四条本制度自公布之日起开场施行。
第十五条本制度将在执行过程中不断完善，本制度最终解释权归管理科所有。
附件一：部门工作方案及执行情况表附件二：员工周报表___年X年X月XXX日发：XXX部各职能部门及两地工厂送：XXX 印发份数：X 份其中存档份数：X份第2篇：工作方案管理制度工作方案管理制度〔试行〕1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目的管理，重塑方案流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化方案执行的力度，进步方案管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理明晰，点位明确，实现标准化管理，顺利施行集团公司的经营管理目的，特制订本管理制度。
2.适用范围集团各职能部门、工程、子公司均适用本制度。
3.定义〔无〕4.主要职责4.1企业管理中心主要职责：4.1.1负责搜集整理各单位工作方案并上报董事长。
4.1.2 负责催促施行、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反应信息。
4.1.3 负责建立公司工作方案管理和评价体系，并对各单位方案执行情况进展总结、分析^p 和评价。
4.2各职能部门、工程、子公司职责：各单位负责人是本单位工作方案的第一责任人，对所管辖单位工作方案的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作方案。
4.2.2 负责与集团公司保持工作方案衔接关系，并承受集团企业管理中心的指导和监控。
4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作方案，及协调、落实集团公司重点工作方案。
4.2.4 负责建立所辖单位工作方案管理，并对所辖单位工作方案施行情况进展总结、分析^p 和评价。
4.2.5 负责所辖单位工作方案的上报与方案执行情况的总结。
5.文件内容5.1方案编制5.1.1集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营开展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位方案进展整合，从思想、管理、战略等方面制订工作方案，并列出重要事件加以跟踪。
5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作方案、总结采用集团统一规定的格式编制。
5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作方案和总结。
集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作方案和总结。
5.1.4工作方案和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接至企业管理中心。
5.1.5日方案总结每个工作日下班前提交；周方案总结每周星期五提交；月度方案总结每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度方案总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作方案总结一般在1月份提交，详细时间由集团书面通知为准。
5.1.6企业管理中心负责于方案总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/周/月/季度工作方案、总结报董事长。
5.1.7日/周/月/季度工作方案、总结必须按照集团统一下发的表格进展填写，不得随意删减表格工程，如需要进展改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。
5.2方案总结填写详细要求5.2.1 主要工作内容：按照集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需详细化、数字化。
5.2.2 完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作方案完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目的。
5.2.3 责任主体：工作方案中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。
如跨部门的工作，那么需注明负责组织协调的责任人。
5.2.4目的设定：各部门重点工作方案必须注明设定目的，根据可考核性在日/周/月/季度工作总结中对目的达成情况进展自我评价。
5.2.5 与年度工作方案挂钩：各部门年度工作方案中的重点工作应在各单位日/周/月/季度工作方案及总结中表达，防止造成工作偏向，时刻自我调整对应。
5.2.5 各单位在编制下一日/周/月/季度工作方案时，必须对本日/周/月/季度的工作方案完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。
5.2.6各单位在保持方案工作的严肃性的同时，可根据实际情况调整方案。
衡量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。
调整方案应提早上报企业管理中心。
5.3集团公司实行二级方案管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此方法推行二级方案管理，层层落实。
5.4工作方案跟进5.4.1工作方案经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的施行责任人，确保各项重点工作的落实。
5.4.2各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实工程各项重点工作，并给予积极的支持和配合。
5.4.3各单位在调整工作方案、工作方案不能执行或中途终止时，应及时反应至企业管理中心，并说明原因。
5.4.4 企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成情况进展总结并通报。
5.5工作方案的考评5.5.1企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作方案进展考评并通报结果，主要考评工作方案报送及时性、编制质量及工作方案完成情况。
5.5.2报送及时性：各单位按照5.1.5款时间将方案总结报送企业管理中心，无故不按时报送的单位，将对第一责任人进展通报批评罚款50元/次。
5.5.3编制质量5.5.3.1工作方案及总结格式不合格的视同未交处理。
5.5.3.2 工作方案及总结的内容不完好〔重要工作未列入、年度工作方案中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等〕，每遗漏一项将扣罚100元。
5.5.4方案完成情况5.5.4.1 对工作方案按时完成并且完成质量较好的进展通报表扬一次；未完成的工作按50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。
严重的追究相关责任。
5.5.4.2对于各单位未完成的工作假如因其他单位未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，那么根据详细的情况对协助的单位给予相应的处分，对相关责任人处以50元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承当，没有责任人时由直接领导负责。
5.5.4.3各单位的工作方案完成情况的考评结果将在集团公司进展通报。
6.相关文件〔无〕7.附件日/周/月工作方案、总结表8.其他8.1本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和施行。
8.2本制度经董事长签发后，正式开场施行。