交通建设企业开展质量管理小组活动论文
道路工程施工质量管理论文
道路工程施工质量管理论文1施工人员因素工程质量的优劣，涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的高素质的施工质检队伍。
人作为工程项目的控制者，同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此对工程质量的管理也是对人的管理。
对人进行管理首先要从制度上进行管理，所以必须按照ISO9001质量标准要求，依据国家“公路工程在设计使用年限内实行质量终身责任制”的法律规定，在项目部建立健全质量管理体系，提高全员质量意识，明确质量岗位职责，且责任到人，制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法，加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。
对交付监理签认的工程，建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任，建立质量举报和事故报告制度，认真分析施工中发生的质量问题并及时采取补救措施，同时加强预防措施。
2设计质量不高、管理经验不足建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，项目管理模式各异，项目管理水平有很大的差别，建设市场离规范化管理有一定距离。
建设项目的项目法人制、招投标制、监理制和合同管理制没有完全推行开。
有的项目未实行监理制，仍是内部监理，或指挥部领导下的监理，监理水平不高，力度不够；有的建设项目没有严格实行招投标制，有的不招投标，有的议标，自己的项目自己干，仍存在自己设计、自己施工、自己监理、自己验收、自己接养的“五自”工程。
业主项目管理能力欠佳，对大型项目管理没有经验，有的业主是由各相关单位抽调人员组成的临时指挥部，存在临时、松散、短期的思想观念，质量意识和合同意识相应淡薄，在目前上项目比较多的情况下局面不容乐观，无法解决。
对设计、施工、监理单位的资质没有严格要求，一些项目存在资质不符、越级承揽任务及工地现场人员、设备与投标书不符的现象，有的甚至没有资质也能进入建设市场。
很多项目未做到造价合理、工期合理、分标合理。
我们应坚持合理标价，防止建设市场恶性竞争，而现在压价竞标，低价中标的情况很普遍；有很多承包商计划经营部门管投标，目的为中标，施工由工程部门来承担，这有很大的计划经济成分，业主是少花钱多办事，承包商一般是想先揽活后算帐，不怕亏本，就怕不中标。
公路工程施工论文 工程质量管理论文
公路工程施工论文工程质量管理论文公路工程施工的质量管理摘要：随着交通事业的不断发展，公路工程施工的质量管理变得尤为重要。
本文通过对公路工程施工质量管理的研究，分析了质量管理的重要性、施工过程中质量管理的方法以及质量管理的挑战和解决方案。
关键词：公路工程，施工，质量管理一、引言公路工程作为一项基础设施建设工程，承载着国家和人民对交通便利的期望。
然而，由于公路工程施工涉及到各种复杂的材料和工艺，施工质量管理成为保证工程质量的重要环节。
本论文主要研究公路工程施工质量管理的方法和策略，以提高工程质量。
二、质量管理的重要性公路工程施工质量管理对于确保工程质量和交通安全具有重要意义。
合理的质量管理可以减少施工过程中的错误和缺陷，提高工程质量。
同时，质量管理还可以帮助施工单位合理安排施工进度和资源，降低成本，提高项目的经济效益。
三、施工质量管理的方法和策略1. 质量计划：在工程施工前，制定详细的质量计划，包括施工过程中各个环节的质量要求和管理措施。
质量计划应该囊括材料选用、工艺要求、施工现场管理等方面的内容。
2. 质量监控：通过对施工过程中的质量进行监控，及时发现和纠正问题，确保工程按照质量要求进行施工。
质量监控应包括现场检查和实验室检测两方面，以全面掌握工程质量状况。
3. 培训和培养人员：施工质量管理需要专业的技术人员，因此，施工单位需要加强对员工的培训和培养。
通过提高员工的技术水平和质量意识，提高施工质量。
四、质量管理的挑战与解决方案1. 材料质量控制：材料质量是保证工程质量的重要因素之一，但是在实际施工过程中，材料质量控制存在一定的困难。
通过建立完善的材料采购渠道和质量监控机制，可以解决材料质量控制的问题。
2. 施工现场管理：公路工程施工现场复杂多样，现场管理难度较大。
通过加强施工现场人员的管理和培训，合理安排施工流程和施工设备，可以提高施工现场的管理水平。
五、结论公路工程施工质量管理是保证工程质量的重要手段之一。
公路工程质量管理论文
公路工程质量管理论文随着交通运输业的发展，公路工程的地位越来越重要，公路质量管理工作是人们所关注的一个热点。
下面小编给大家分享公路工程质量管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
公路工程质量管理论文篇一浅谈公路工程质量管理摘要：本文主要阐述了从施工的全过程中如何开展质量控制关键词：质量控制自我控制引言：在现代社会中，交通发达是一个国家经济繁荣的象征，随着我国经济的发展，交通建设的发展也趋于白炽，质量作为公路施工中一个重要环节，丝毫不可掉以轻心。
可想而知，没有好的质量就是造价控制得再好、工程的进度控制的再合理也是徒劳，因此，工程质量问题始终是摆在首位，于是迫切需要专业人员来进行质量检测，质量检测人员的作用便更加重要，一个好的质量检测人员管理，不仅能保证工程的质量，而且还能缩短施工工期，降低工程投资，为国家和企业节省资金，减少不必要的损失和浪费。
经过多年的施工质检工作，总结出质量是公路工程的灵魂，是公路的形象，是公路行业的生命，也是公路事业可持续发展的重要内容，为了确保工程质量，严格控制，从建设的源头开始，对各阶段，各个环节严格把关，全过程控制。
一、施工企业自我控制(一)、施工准备阶段良好的施工环境和施工条件，能确保施工生产的顺利进行，能确保工程质量达到规范要求。
1.材料进场控制在备料阶段，根据设计文件对于基层、面层及其他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作;深入材料生产厂家，本着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料，通过实验验证材料质量，不合格材料要坚决抵制，严把质量关。
2.施工方案控制认真审查施工组织设计，充分落实质检人员到岗情况，在开工前组织技术人员进行图纸会审，认真研究施工方案，开碰头会，集思广益，共献良策，制定几种方案，从中选择最适合的方案，按照方案制定各个工序的作业指导书，并在施工生产前对责任人交底，并将各项要求传达到每个施工岗位上。
做到责任到人、层层监督。
公路工程质量管理论文
公路工程质量管理论文摘要：在分析公路工程施工公路质量管理中存在的问题的基础上，对施工前后的质量管理、施工技术质量管理、施工材料质量管理、施工现场质量管理、协调管理等内容进行了重点探讨，通过加强公路工程施工质量管理，可减少安全隐患，提高工程施工运行效率。
关键词：公路工程；施工；质量管理国道工程施工较多涉及的内容较多、范围较广、施工周期长，一旦管理工作出现疏忽，不但会并使工程需要面临经济损失，还会使施工人员施工队的生命安全受到威胁。
因此在施工过程中加强对施工质量的管理，对于保证施工安全与提高公路工程整体性能具有重要作用。
1公路工程施工质量管理中会存在的问题1.1施工前期准备组织工作不到位。
公路工程施工前期的工作包括施工技术文件编制、施工图纸现场原件技术交底等内容，其编制的优劣对工程投资项目、进度与质量目标的实现产生直接影响，同时在投标方中标且拿到全套施工图纸后，部分施工班组至少对本专业图纸进行局限性查看，并且在与监理方、设计方进行施工图纸答疑时，也仅提出一些表面的环境问题，加之与其他专业之间没有深入的和互检工作，因此会造成后期交叉作业出现不必要的返工、浪费及失误现象，延误施工进度。
1.2施工质量管理体系缺乏。
实践调查表明，目前部分公路施工企业的施工质量管理水平还比较薄弱，对于公路工程施工质量管理体系的构建不足系统性，影响了施工人员工作的积极主动性，加之部分施工企业虽然重视施工质量的管理，但对于经济效益的追求尤为突出，致使在公路工程施工质量管理不中存在着管理人员目标过程清楚、相关责任划分不明确、施工质量管理的认识效率不深等现象，从而造成公路工程施工质量的混乱管理体制较为混乱，拖累了工程整体施工进度。
1.3施工质量管理意识薄弱。
公路中才工程施工质量管理是工程建设过程中的重要内容，当前部分施工企业的施工质量管理意识十分薄弱，并且在进行开展施工质量管理时，易忽略质量检测、安全管理等方面，加之在施工过程中没有及时加强管理，从而使得公路工程的施工质量不能满足施工要求，例如很多沥青混凝土路面在长期使用过程中易出现裂缝、塌陷等问题，给过往行人与展枝车辆造就安全隐患。
交通工程建设质量管理
交通工程建设质量管理一、引言随着城市化进程的不断加快，交通工程建设成为城市发展的重要组成部分。
然而，由于交通工程的特殊性和复杂性，建设过程中存在一系列的质量管理问题。
本文将探讨交通工程建设质量管理的重要性以及如何确保工程质量的有效控制。
二、交通工程建设质量管理的重要性交通工程建设质量管理是保证工程质量的关键环节。
合格的交通工程建设需要确保道路、桥梁、隧道等各个部分的设计、施工和监管环节都符合相关的质量标准和规范。
良好的质量管理能够保证交通工程的可靠性、安全性和持久性，提高交通运输的效率和服务质量。
三、交通工程建设质量管理的关键内容1. 设计阶段的质量管理在交通工程建设中，设计是整个工程的基础。
设计阶段的质量管理包括对设计方案的评审、设计过程的监控以及设计文件的审查等。
合理的设计能够提高工程的可行性和经济性，减少后期施工和维护的难度。
2. 施工阶段的质量管理施工是交通工程建设的核心环节。
施工阶段的质量管理包括材料的选择与验收、施工方案的执行和施工过程的监控等。
有效的施工质量管理能够确保工程的合理施工，避免施工质量问题对工程安全和使用带来的隐患。
3. 监管阶段的质量管理监管是交通工程建设过程中的重要环节。
监管阶段的质量管理包括对施工单位的监督检查、工程质量的验收和工程质量问题的整改等。
严格的监管能够促使施工单位按照规范进行施工，确保工程质量符合标准要求。
四、交通工程建设质量管理的常见问题及解决方法1. 设计不合理问题在交通工程建设中，设计不合理可能导致工程质量问题的发生。
解决方法包括加强设计审查和设计文件的审核，确保设计方案的科学性和可行性。
2. 施工质量问题施工质量问题是交通工程建设中常见的挑战。
解决方法包括加强对施工过程的监控，严格执行施工方案，加强对施工材料的选择和验收，确保施工质量符合标准要求。
3. 监管不到位问题监管不到位可能导致施工单位的违规行为和工程质量问题的发生。
解决方法包括加强监管力度，建立健全的监管机制，加强对施工单位的监督检查，及时发现和整改工程质量问题。
质量管理公路工程论文
质量管理公路工程论文1强化全面质量管理培训工作要协作搞好全面质量管理和所有施工参与者的共同职责，推全面行质量项目管理管理势在必行，首先就要对单位相关的管理人员进行技术培训和思想教育工作，使其技术水平和对质量管理的认识得到进一步提高。
建立QC小组之后，编制一系列培训学习资料，以各种形式进行宣传教育，逐步解决施工队伍文化素质低，质量意识淡薄，技术素质差的前述情况，具体有以下几个问题需要有解决：(1)通过培训，几道要求全体施工人员熟练掌握每一道施工人员工序工艺和其每一项的技术要求，可以保证各自心中有数，熟练了解每一个细微具体该怎么做，做什么，做到什么程度。
(2)通过新旧管理制度对比，使工程全体施工人员建筑工程认识到旧制度的不足之处，从思想上唯物主义沃苏什卡的思维模式和管理模式，主动出击，迳行采用预防为主与事前把关相结合的方法，把不合格的绝不施工工序扼杀在萌芽状态，为保证本道工序的质量，采用中间不定期检查和工序验收，复查上道工序质量，为下使下会道工序顺利进行做好准备。
工程质量是设计和施工出来的而不是检查和出来的。
在整个施工过程中所，各个分部分项工程都要接受操作手、施工机械、原材料、施工工艺、检测手段、施工环境等利空因素的影响，只要其中有一个环节心理因素发生变化，相应的过程质量就会随之改变，以至于再次出现不同程度的质量问题。
以预防为主的是整个质量管理的一个重要观点，必须运用科学手段对整个施工环节的每道工序进行预防性的质量控制。
(3)使全体施工人员认识到质量必须建立在经济效益的基础之上，为客户服务好，尽最大可能满足客户的提议。
2建立健全各项法律法规工程项目管理的核心是管理确保工程质量，提高经济效益，推行全面质量管理的最基本十分条件之一就是制定完善各项规章制度。
项目部要制定和各部门岗位责任制。
明确各部门人员的专责主要职责，明确分工，有分有合。
编制并完善项目奖罚规定，一旦有工程质量事故遭遇，立即查明事发理由，谁的责任谁负责，严格按照奖罚规定开展处罚，决不枯息迁就。
关于公路建设质量管理论文.doc
关于公路建立质量管理论文1）监理单位质量管理。
工程法人定期对监理单位的质量管理行为进行检查，催促其加强自身监理工作标准性，加强工程现场质量控制力度，检查总监理工程师及主要监理人员是否有变更，变更是否经工程法人书面同意，变更后人员资格有无降低；旁站、巡视是否到位、记录是否齐全准确；监理日志、记录是否齐全；关键部位、工序的旁站是否到位，相关记录是否完整；监理指令催促执行是否有效，监理指令是否闭合；独立抽检是否及时标准、资料齐全，独立抽检的频率、方法是否符合标准要求；检测记录、报告是否齐全；是否建立了不合格试验处理台账和应对措施。
2）施工单位质量管理。
工程法人要定期对施工单位的质量管理行为进行检查，催促其按合同要求设立现场质量管理组织机构，按标准要求组织文明标准施工，按程序开展质量管理工作。
检查工程经理、技术负责人及主要技术人员等主要人员变更是否经工程法人，监理书面同意，变更后人员资质有无降低；重点，难点工程是否编制施工组织设计，是否经监理工程师审批，实际现场是否按施工组织设计实施；进场材料是否经过自检，检测频率是否符合标准要求，是否建立不合格试验处理台账和应对措施；标准试验是否经中心试验室验证，并经监理工程师批准；自检和工序检验是否按照标准完成，报告提供者是否具有资格；工程施工原始记录是否齐全；施工技术交底工作是否落实，记录是否齐全；是否严格执行监理指令，质量问题的整改是否落实；内业资料是否标准、符合要求，且与工程整体进度一致。
同时检查施工单位是否落实标准化工地建立，特大桥及特殊结构形式桥梁监控量测、隧道工程监控量测和超前地质预报、混凝土养护、路面工程混合料养生等工作开展是否及时标准。
3）工地试验室质量管理。
工程法人定期对监理和施工单位工地试验室质量管理行为进行检查，催促其按合同要求落实检测工作条件，标准其试验检测工作，着重检查其检测数据真实性。
具体检查试验室主要人员变更是否经工程法人书面同意，变更后人员资质是否降低；试验室环境是否满足有关要求；试验检测记录与现场情况是否相符；自检、独立抽检是否及时标准，资料是否齐全，独立抽检的频率、方法是否符合标准和相关规程要求；是否建立了不合格试验处理台账，处理结果记录是否完善；试验设备是否及时检校，资料是否齐全，仪器设备使用登记是否与试验记录吻合；试验检测数据是否真实、有效。
交通建设企业开展质量管理小组活动的体会
者 自身素质。提高管理水平的大事来抓。
第 二 。激 励 ＱＣ小组 活动 。
一
是荣誉激励 ．对取得成果的 ＱＣ小组 ，特别是对评选出的
企 业优 秀 Ｑ Ｃ 小组 、 省部级 优秀 Ｑ Ｃ小 组 、 国家级优 秀 ＱＣ小组 ， 都授予 荣誉称 号 ．发给荣誉 证 书 ．给 予表扬 。二是 物质 激励 ．对 于取得 优秀 Ｑ Ｃ小 组成果 的组 员按公 司规 定给予 奖金 ．对于 那些 提 高企 业经济 效益 的 Ｑ Ｃ 成果 ． 项 目部 根据 Ｑ Ｃ小 组成 员的贡献
提高 的机会 。也是 小组成 员 实现活动 目标 后展 示 自我的机 会 。在
成果发布上．注重施工现场和工序质量问题的解决 ，讲求实效性 和指导性 ．强调发布的形式不拘一格．以期达到互相学习、互相 交流、共同进步 ．从而促进现场施工的目的。
四 、结语
经验。五是组织激励． 运用组织责任及权利． 让连续获得国家级、 省部级优秀 ＱＣ小组成员得到提拔和承担更大责任． 既能调动其
Ｑ Ｃ 小组 的注 册登记 和课 题 的选 择 工作是 ＱＣ小 组活 动取 得成效
的开端．是 ＱＣ小组活动健康发展的基础。
Ｑ Ｃ小 组活 动要 有 明确 的课题 。 选题 要有 针对 性 ， 每次 以 １ — ２
个课题为宜。公司技术质量科设专人负责对 ＱＣ小组活动的注册 把关、方法指导、监督检查等，结否遵循活动程序和按步骤进行活 动 ．是否能够比较恰当地运用统计方法进行数据分析 ．分析问题 是 否符 合逻辑 。解 决问题是 否科 学严 密 ．从 而促进 ＱＣ小组 活动 扎实有效开展。
第二 ．成果层 层发 布 ，逐步提 高 。
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交通建设企业开展质量管理小组活动的体会近几年来，随着企业经营规模的扩大，接触到的新、特、大工程越来越多，路桥施工企业对质量管理也更加重视。
qc小组就是：凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营管理战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平、经济效益及人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
中交一公局厦门公司在 qc小组活动的实践与创新中，有三个小组获得全国工程建设质量管理小组三等奖，有三个质量管理小组获得全国交通行业优秀奖。
一、首先公司领导要重视qc小组活动
第一，支持qc小组活动。
领导支持是qc小组活动在生产现场扎实、有效开展的关键。
所谓支持，不是简单的同意或不同意，而是无论成果丰硕，还是暂时困难，都给予坚定的支持。
质量管理活动是一种创造性的劳动，有失败和挫折的可能，只要政策得当、组织有力，各级领导和群众的积极性调动起来了，qc小组活动就一定能取得成效，每一个qc小组成果也都会在施工现场体现出他的价值。
公司在2003年再次修订了《qc管理办法》，明确了每个单位必须成立qc小组活动领导小组，要把开展 qc小组活动，当作提高管理者自身素质，提高管理水平的大事来抓。
第二，激励qc小组活动。
一是荣誉激励，对取得成果的qc小组，特别是对评选出的企业
优秀 qc小组、省部级优秀qc小组、国家级优秀qc小组，都授予荣誉称号，发给荣誉证书，给予表扬。
二是物质激励，对于取得优秀qc小组成果的组员按公司规定给予奖金，对于那些提高企业经济效益的qc成果，项目部根据qc小组成员的贡献大小再给予一定的物质奖励，使群众的付出有一定的回报。
三是关怀激励，领导在生产过程中，过问或亲自参于qc小组活动，对活动所需要的设备、资金、时间、场所给予支持，并亲自聆听成果发表、亲自颁奖，使小组成员感觉到领导的关怀，从而提高qc小组成员的积极性。
四是培训激励，选派活动骨干到地方举办的qc小组培训班学习，派出优秀qc小组代表参加qc小组成果发表会，通过发表交流，学习不同企业、不同行业小组的好经验。
五是组织激励，运用组织责任及权利，让连续获得国家级、省部级优秀 qc小组成员得到提拔和承担更大责任，既能调动其本人的积极性，也是对其他小组成员的鼓励和鞭策。
二、强化注册与选题的管理
组建qc小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，提倡工人、技术员、管理干部三结合。
按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、管理型、服务型、攻关型和创新型qc小组，小组人数一般以5～10人为宜。
qc小组的注册登记和课题的选择工作是qc小组活动取得成效的开端，是qc小组活动健康发展的基础。
qc小组活动要有明确的课题，选题要有针对性，每次以1～2个
课题为宜。
公司技术质量科设专人负责对qc小组活动的注册把关、方法指导、监督检查等，结合企业文化建设和职工合理化建议工作，帮助小组选择合适的课题，对小组活动过程中可能遇到的问题进行分析、研究和处理，确保qc小组活动能顺利开展。
同时，各施工项目总工或质检工程师对qc小组活动给予指导，活动过程中注重发挥和调动小组成员的积极性。
有效的、分层次的指导，帮助qc
小组解决实际问题。
qc小组活动，要注重实效，注重活动过程和活动结果，要充分发挥人的积极性，体现“小、实、活、新”的特点，运用全面质量管理理论，采用pdca循环、“5w1h”和新、老“七种工具”等科学程序和方法开展活动，使qc成果更具科学性。
三、规范评审与发布
第一，评审中注重管理技术与专业技术并行。
在qc小组活动过程中，注重把专业技术和管理技术融合起来解决问题，促进活动实效和成果水平的提高。
在qc小组活动成果的评审过程中，为了做到实事求是、客观公正的评价，通过多年的实践和探索，把专业技术和管理技术分开评审，首先请各部门技术专家进行专业技术评审，保证评选出来的成果，确确实实解决了生产和工艺技术方面的关键问题。
其次进行管理技术评审，检查小组在课题攻关中，是否遵循活动程序和按步骤进行活动，是否能够比较恰当地运用统计方法进行数据分析，分析问题是否符合逻辑，解决问题是否科学严密，从而促进qc小组活动扎实有效开展。
第二，成果层层发布，逐步提高。
公司每年3月组织一次优秀qc小组的评审，申报上一级优秀qc 小组，qc小组质量成果发布，既是一个互相学习和启发提高的机会，也是小组成员实现活动目标后展示自我的机会。
在成果发布上，注重施工现场和工序质量问题的解决，讲求实效性和指导性，强调发布的形式不拘一格，以期达到互相学习、互相交流、共同进步，从而促进现场施工的目的。
四、结语
全面质量管理活动课题广泛存在于企业管理的各项活动中，领导的支持，科学的组织，有序的引导，规范的评审，必将促进qc
小组活动扎实、有效地深入开展。
qc小组的活动效应，也必然随着一个又一个问题的解决，使企业在稳定和提高产品质量、改善管理和服务、增强企业核心竞争力上不断向前发展。
（作者单位：中交一公局厦门工程有限公司）。