【精选论文】建筑工程施工项目成本控制方法研究
摘 要
随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年，建筑企业发展迅速。随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，因此，建筑市场的竞争在一定程度上就是成本竞争。施工企业想在建筑行业上生存。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研究。因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。 本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象,以有效实施施工企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和研究了项目成本控制的分析方法、以计划成本为中心的集成WBS、OBS、CBS的成本控制方法。并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计，根据施工项目的特点设计了各岗位的责任，以增强企业的经济效益。
关键词：施工项目；成本控制；WBS、OBS、CBS集成；施工定额 目录 前言. I
第1章 绪论. 1
1.1选题背景. 1 1.2研究目的. 1 1.3建筑工程施工项目成本管理现状. 2 第2章 项目成本控制理论. 5
2.1项目管理. 5 2.2成本控制的概念. 6 2.3成本控制理论的发展. 8 2.4成本控制的体系. 10 2.5成本控制的相对性. 11 第3章 施工项目成本控制方法. 13
3.1施工项目成本的控制分析方法. 13 3.2围绕计划成本的成本控制. 18 第4章 施工项目成本控制组织措施. 26 4.1项目成本管理的层次和职责划分. 26 4.2项目经理部组织的再设计. 27 4.3项目管理人员的成本责任分析. 29 4.4确保项目管理人员的稳定. 30 4.5运用成本控制的组织措施解决的问题. 31 第5章 结论. 32
致 谢. 33
参考文献. 34
前言
随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将进入
我国，加之今年金融风暴的影响，我国建筑市场的竞争更加是日趋激烈，施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期短，造价低的建筑产品。按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平。
目前，由于许多施工企业在多年的工程管理中，一向重视进度和质量管理，轻视成本管理和控制方法的过程，使成本控制方法的运用未能起到应有的作用。成本是衡量企业管理水平的一个综合指标。一般来说，施工企业的成本由直接成本和间接成本构成。直接成本包括企业管理人员的工资、固定资产使用费、物资消耗费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目的成本控制，伴随着项目建设的进程渐次、全方位地展开。
第1章
绪论 1.1选题背景 随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业已全面实行改制，企业将全面走向市场，并同外国建筑施工企业一起在市场中竞争，这使企业需要承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织的实施，由此带来的可观经济效益和社会效益。那么实施建设好每一个建设项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换个角度看，就是说，施工项目成本控制管理就越显得重要，成本管理成为施工项目管理的核心内容。实际上，质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无不与其息息相关，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。
1.2研究目的
当前在施工企业成本管理中，存在着许多问题。首先是对施工项目成本管理认识上有误区。长期以来，施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理；重制造成成本的核算，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理的现象。其次，施工项目成本管理粗放。很多施工企业管理水平总体不高，尤其在基础管理方面，长期停滞在“领导一人说了算”的水平上，管理粗放，不注重成本管理。另外，成本管理中缺乏可操作的工程成本控制依据。目前的一些工程项目的成本管理措施，只有简单的规章制度，具体由谁去做、怎样做、做到什么程度都没有涉及，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。最后，管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制。 因此，本文选择建筑工程施工项目成本控制方法为主题进行研究，以期丰富建筑工程施工企业成本控制理论以及对我国建筑工程施工企业成本管理工作有所参考。
1.3建筑工程施工项目成本管理现状
目前，我国施工企业施工项目成本管理走的是一条粗矿的路子，即使有一些较为“先进”的建筑施工企业结合自身的施工项目成本管理方面的经验和方法，提出了一些进行项目成本控制的措施和手段，但在施工项目成本管理方面还仍然不够完善。 目前建筑工程施工项目成本控制存在的问题主要表现为： （一）成本管理和成本控制的基础工作差 许多施工企业没有建立健全成本控制制度，也没有实施有效的成本控制，具体表现在： 1．企业没有原始记录制度或制度不健全，固定资产报废没有报废清单，材料出入库没有附相关的原始单据或随有原始单据但签字不全等； 2．在定额管理制度方面，由于企业没有制定先进而又可行的材料、燃料、动力等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理、节约，不能据以控制耗费、降低施工成本。 3．在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项物资计量的准确性。 4．存货的清查盘点制度方面，不能准确反映施工过程中的各项消耗和支出，不能形成完整的存货盘点原始记录等。 5．管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门、个人控制指标和限额，也没有超额和节约的奖罚，造成管理费用严重超支和失控。 （二）施工人员成本控制意识薄弱，重生产、轻效益 经过多年的市场竞争，施工企业也在进行经营体制的改革，这在一定程度上促进了施工企业成本控制，但并未根本改变成本管理的观念。各施工企业仍普遍存在这样一些问题： 1．施工组织设计阶段忽视施工准备，人员、机器设备的安排、调度和衔接对成本的影响。由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。一些项目前期准备不足，一有条件便匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收、领用制度不健全，节约、奖惩措施不力，导致材料大量浪费。一些项目经理部对设备配置不作合理分析，希望设备越多越好、越先进越好，造成了设备资源的浪费。设备使用当中，一些单位缺乏维修保养，导致设备完好率、使用率低。这些因素均增加了费用支出。 2．施工阶段忽视成本的中间控制，尤其不太重视质量成本和“工期成本”。工期成本是指为实现工程目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。由于施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本产生影响。作为成本控制中心的项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，为了保证工期目标取得信誉，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不周，盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，是效益向生产低头的典型表现。 3．施工后期忽视成本分析、评价与考核。目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员工作也仅局限于成本核算，而对成本的超支（结余）的项目、原因不作分析或分析不祥，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性的成本管理依据或意见。 （三）缺乏责权利相结合的控制机制 施工企业工程成本控制普遍缺乏统一领导。项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；工人最为关心的问题是工资能否保证，资金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然的认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及。财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。财务主管（项目总会计师）在多年的市场经济中接受了货币资金的资金时间价值理论，忙于预付款的索取、工程款的结算以及对财务人员的传道、授业解惑，对成本控制一时不知如何下手。 事实上，每一个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每个人都能明白如何去对成本施加影响。于是，成本控制缺乏制度约束，缺乏具体责任，成本目标无从落实。 经常性的低价中标和长时期的艰苦创业，使得项目部员工对资金少有幻想。资金发放往往表现为对工程某一形象进度的庆贺行为，如主体工程竣工奖等，此类资金的发放范围仅限于从事某工程项目超过一定期限的人员，且根据实际工作日人人均等有份。另外，由于没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本控制的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本控制体系，赏罚不明。成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。对成本的超支、结余情况或不作分析，或分析不祥。这便使得施工企业管理层无法真正了解成本运行状况，难以进行成本控制和成本决策工作。 （四）成本管理计算手段落后，预测、分析缺乏科学依据 从成本管理的方法看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理体系。但是，
浅议建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。
本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。
面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。
通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。
1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
建筑工程施工项目成本控制与效益分析
建筑工程施工项目成本控制与效益分析摘要：本论文旨在探讨建筑工程施工项目的成本控制与效益分析。
通过对相关文献的综述和案例研究，分析了成本控制的重要性以及有效的控制方法，并基于实际案例评估了成本控制对项目效益的影响。
关键词：建筑工程、施工项目、成本控制、效益分析引言：建筑工程施工项目的成本控制对于项目的成功完成和投资者的利益保障至关重要。
然而，在实际操作中，很多项目都面临着成本超支、效益低下等问题，因此有必要研究并应用有效的成本控制方法来提高项目效益。
一、建筑工程施工项目成本控制的重要性成本控制可以确保项目资金的合理利用，避免浪费和不必要的开支。
通过合理的预算编制和管理，可以在项目执行过程中更好地掌握资金的使用情况，最大限度地提高资金的利用效率。
成本控制对于项目的效益保障至关重要。
及时发现和解决成本超支或者低效问题，可以确保项目能够按照计划完成，并达到预期的效益目标。
成本控制的好坏直接关系到项目的经济效益和投资者的回报。
建筑行业竞争激烈，成本控制是提升企业竞争力的重要手段之一。
通过有效的成本控制，企业可以降低产品或服务的成本，提供更具竞争力的价格，从而获得更多的市场份额和订单。
成本控制需要对项目所需的各种资源进行合理分配和优化利用。
通过科学的资源管理，可以避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率，降低项目的整体成本。
成本控制也与风险管理密切相关。
在项目执行过程中，可能会出现各种不可预测的风险和变化，例如市场波动、供应链中断等。
通过合理的成本控制，可以对这些风险进行评估和应对，减少不确定性对项目成本的影响。
二、存在的问题1.不准确的成本预测成本预测需要依赖准确的数据和信息作为基础，例如材料价格、劳动力成本、设备租赁费用等。
然而，在项目启动之初，这些数据和信息可能并不完全准确，因为市场波动、供应链变化等因素会对成本产生影响。
如果无法获得准确的数据和信息，就难以进行精确的成本预测。
建筑工程施工过程中，可能会受到一些外部因素的干扰，例如政策法规变化、自然灾害、金融市场波动等。
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究
建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目在规定时间内按质按量完成的基础，也是工程项目管理的关键指标之一。
本文将从多个方面探究建筑工程项目施工成本控制与管理的措施。
一、合理项目预算确定在建筑工程项目施工成本控制与管理中，预算的制定是至关重要的一步。
通过全面、准确、合理地确定项目预算，能够为后续施工阶段的成本控制和管理提供基础。
预算的制定应包括建筑材料、人工费用、机械设备租赁费用、施工图纸等项目，并要根据实际情况进行科学合理的测算。
二、合理材料采购建筑工程项目施工中的材料采购是一个重要的环节，也是成本控制与管理的重要部分。
为了保证材料的质量和成本的控制，应制定严格的采购标准和流程，并与供应商建立合作关系，充分发挥采购集中化的优势。
在采购过程中，要严格按照预算要求进行材料的筛选和询价，并与供应商进行谈判，争取获得更优惠的价格和质量保证。
三、合理人力资源调配合理的人力资源调配是建筑工程项目施工成本控制与管理的重要措施之一。
在人力资源调配中，要根据项目的实际情况和需要，明确岗位职责和人员数量，并合理安排人员的工作时间和工作内容。
要对人员进行培训和岗位转换，提高人员素质和工作效率，以达到成本控制的目标。
四、采用先进的施工技术和设备采用先进的施工技术和设备是建筑工程项目施工成本控制与管理的重要手段之一。
通过引进和采用先进的施工技术和设备，能够提高施工效率、降低施工成本，并提高施工质量。
在选用施工技术和设备时，要全面考虑项目的实际情况和需求，确保其可以满足项目的工期和质量要求。
五、加强施工现场管理与监督加强施工现场管理与监督是建筑工程项目施工成本控制与管理的重要环节。
通过加强对施工现场的管理和监督，可以提高施工安全、避免施工事故和质量问题，并节约成本。
在施工现场管理和监督中，要加强工艺流程控制、安全生产管理和质量监督，确保施工按计划进行。
六、定期成本控制与分析定期成本控制与分析是建筑工程项目施工成本控制与管理的重要手段之一。
基于建筑工程项目成本控制问题研究论文
基于建筑工程项目成本控制问题探索研究摘要：加强施工企业工程项目成本管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。
本文首先分析了建筑工程项目管理中成本控制的意义，然后提出了加强建筑工程项目管理中成本控制的具体措施，本文在此提出了自己的看法，望对同行业工作人员起到一定的参考作用。
关键词：工程项目管理；施工企业；成本控制；中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：前言建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本提高经济效益,尤其在我国加入wto后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
但是,我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。
一、建筑工程项目成本控制的意义1．提高项目管理水平。
建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
2．增强企业赢利能力。
由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。
在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
3．促使企业实施战略性成本控制。
在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。
基于BIM的建筑工程施工项目成本控制研究
基于BIM的建筑工程施工项目成本控制研究基于BIM的建筑工程施工项目成本控制研究引言：随着信息技术的不断发展，BIM（Building Information Modeling）技术在建筑行业逐渐普及和应用。
BIM技术以三维建模为基础，将多维信息融入一体，为建筑项目提供了全面、准确的信息支持。
然而，在建筑工程施工过程中，成本控制一直是一个极其重要的问题。
本文将基于BIM技术，探讨如何在建筑工程施工项目中实现有效的成本控制。
一、BIM技术在建筑工程施工项目中的应用BIM技术能够帮助建筑企业在施工阶段实现成本控制的目标。
首先，BIM技术可以提供全面的建筑模型信息，包括各种材料、设备、结构等。
这些信息可以帮助建筑企业从整体上了解施工项目，并进行全面的成本预算。
其次，BIM技术可以实现施工过程的模拟和优化。
建筑企业可以通过BIM模型模拟不同施工方案的效果，评估不同方案对项目成本的影响，并选择最优方案。
最后，BIM技术可以实现施工进度的管理和控制。
通过BIM模型，建筑企业可以及时了解施工进程和进度，对项目进展进行监控和调整，以避免成本超支和延期。
二、基于BIM的建筑工程施工项目成本预算成本预算是建筑工程施工过程中最早的一项工作。
通过BIM技术，可以实现建筑模型的全面量化。
首先，可以对建筑模型中的各个构件进行分类和编码。
其次，可以根据构件的数量、规格、价格等信息，自动生成成本报表。
通过BIM技术，建筑企业可以迅速、准确地完成项目成本的初步预算工作。
此外，建筑企业还可以利用BIM模型，模拟不同材料、设备的选择对项目成本的影响，以找到最经济的解决方案。
三、基于BIM的建筑工程施工进度控制施工进度的严格控制对于成本的控制至关重要。
通过BIM技术，可以实现施工过程的模拟和优化，以确保项目按时进行。
首先，建筑企业可以利用BIM模型进行施工路径的优化。
通过模拟施工过程，可以找到最佳的施工路径，减少施工工期。
其次，可以利用BIM技术进行资源的优化调度。
建筑施工企业工程项目成本控制分析论文
建筑施工企业工程项目成本控制分析（兰州二建集团建鑫工程有限公司，甘肃，兰州，730046）【摘要】建筑施工企业在为社会提供高质量的工程建设服务的同时，在确保工程质量的前提下，承担建设工程任务的最终目标就是追求经济利益的最大化。
本文对建筑施工企工程项目成本控制的原则、内容和途径进行简要的分析，并提出了一些有益的建议和策略。
【关键词】建筑施工企业；工程项目；成本控制建筑工程的成本控制涉及的面比较大，在时间跨度上比较长，贯穿整个施工过程，因此，我们要在坚持成本控制原则的情况下，抓住成本控制的主要方面，采取切实有效地途径进行工程项目的成本控制，进而为企业节约成本，创造更多的经济价值。
1 建筑工程项目成本控制的原则对建筑项目进行成本控制应该严格遵守以下几个方面的原则：一是节约原则。
所谓的节约就是在项目施工过程中，尽量做到在人力资源、物资材料和资金等方面的节俭，保证工程质量的情况下能省则省，避免浪费现象发生。
但是节约并不是没有原则的，要在不影响工程质量的前提下科学利用建筑材料和人力资源，如果没有原则的节约，就可能导致工程质量问题，甚至出现安全事故。
二是经济原则。
要精确核算成本控制推行成本，不能因为推行节约而增加成本，至少应使因推行成本控制而发生费用小于在没有推行成本控制的时候所浪费的收益。
这一项原则决定了只能在重要领域选择关键的因素进行成本控制，对例外情况要特别关注，正常的业务开支要尽量从简。
三是责权利相结合的控制原则。
成本控制要想切实发挥作用，并产生经济效益，就必须建立责权利相互统一的约束机制，在什么样的岗位上拥有社么样的权利，行使权力的效果直接关系到自身的切身利益。
建筑企业应该细化内部的管理，完善各种规章制度，每一个部门、每一个员工有什么职责，应该处理好哪些问题，都应该非常明确地指出来，这样可以使大家在工作的过程中条理性很强，不仅可以提高工作效率，也可以通过各种责权利相结合的手段，达到工程陈本控制的目的。
成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。
本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。
另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。
除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。
但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。
建筑项目管理中的成本控制研究
建筑项目管理中的成本控制研究摘要：建筑工程项目管理下成本控制对各方面发展而言都有着较大影响，为改善工程企业经济成本问题，还要加强成本动态管理与控制。
文章对建筑工程成本控制的意义进行分析，探讨建筑项目管理中的成本控制面临的问题与成本控制措施。
关键字：建筑工程；工程管理；成本控制；项目成本引言随着市场竞争机制的不断完善，建筑企业之间的竞争愈加激烈，如何在有限的成本下生产出高质量的建筑产品是建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。
因此，探讨如何通过科学的管理方法提高项目成本控制能力，对推动建筑企业的发展具有重要意义。
所以，对施工项目管理必须树立精细化的控制新理念，科学进行资金配置，对项目资金进行合理安排、开源节流，强化工程质量监督管理，提升工程项目实施质量，减少物资耗费成本，进而促进施工企业的高质量发展。
1建筑工程成本控制的意义有效控制建筑工程成本不仅有助于提升建筑企业的经济效益和核心竞争力,还能推动建筑行业实现科技创新和服务质量升级。
目前,建筑成本控制的主要组成部分包括成本管理制度、成本预测和预算、成本核算和分析、成本控制策略及风险管理等。
建筑企业需要加大资源的投入力度,及时制订合理可行的成本控制计划,优化和完善施工全过程管理策略及成本结构,从而实现降本增效、利益最大化等目标。
简而言之,建筑工程成本控制应贯穿于整个建筑工程的全生命周期,并以科学、规范的成本管理制度为基础,对施工全过程的成本支出进行实时跟踪和动态管控,及时发现并解决成本控制问题。
建筑工程成本控制不仅是建筑企业节约成本的手段,也是促进企业创新发展的基础。
在成本控制过程中,建筑企业应不断探索创新管理方法,不断优化管理流程,通过研发新产品和新技术实现产品和技术的创新升级,进而在提高企业核心竞争力的同时,积极承担保护生态环境的社会责任。
需要注意的是,在建筑工程成本控制期间,建筑企业切忌只注重降低建筑成本,而忽视工程质量和施工安全管理。
建筑企业只有建立健全建筑工程成本控制体系和管理流程,实现对工程质量和安全的全过程管控,才能提高工程质量和安全性,进而获得理想的收益。
建筑工程施工成本控制与管理策略研究
建筑工程施工成本控制与管理策略研究摘要：本文针对建筑工程施工成本控制与管理策略进行研究，旨在提高我国建筑企业在施工过程中的成本控制能力，优化管理策略，从而提升整体经济效益。
首先分析了建筑工程施工成本的构成和影响因素，包括直接成本、间接成本以及其他成本，并探讨了人力资源管理、材料管理、设备管理、施工组织与管理以及政策法规与市场环境等方面的影响。
接着，提出了事前、事中和事后三个阶段的成本控制策略，以及人力资源管理、材料管理和设备管理三个方面的管理策略。
通过案例分析，验证了所提策略的有效性，并对未来建筑工程施工成本控制与管理提供了启示和建议。
关键词：建筑工程施工成本成本控制策略管理策略经济效益提升第一章：引言1.1 研究背景与意义1.1.1 建筑业在我国经济发展中的地位作为我国经济发展的重要支柱产业，建筑业在推动国民经济增长、促进就业、改善民生等方面发挥着至关重要的作用。
近年来，随着城市化进程的加快和基础设施建设的推进，建筑市场规模不断扩大。
然而，在激烈的市场竞争中，建筑企业如何在确保工程质量的前提下，有效控制施工成本，提高经济效益，成为亟待解决的问题。
1.1.2 建筑工程施工成本控制的重要性建筑工程施工成本控制是建筑企业项目管理的关键环节，直接关系到企业的生存与发展。
合理的成本控制能够降低工程成本、提高工程利润，使企业在市场竞争中更具优势。
此外，有效的成本控制还有助于提高工程质量、缩短工程周期，实现资源优化配置。
第二章建筑工程施工成本构成与影响因素分析2.1 直接成本构成2.1.1 人工成本人工成本是建筑工程施工成本中的重要组成部分，包括工人工资、福利待遇及人力资源管理费用等。
随着我国劳动力成本的逐年上升，人工成本在施工总成本中的比重也在不断提高。
合理控制人工成本，提高劳动生产率，成为降低施工成本的关键。
2.1.2 材料成本材料成本在建筑工程施工成本中占据较大比例，包括建筑材料、设备租赁及运输费用等。