本量利分析案例 ppt课件

由该厂特殊的工艺特点及设计消耗可知，用于 生产1 吨甲醇所需的 700Nm3CO 和1400Nm3 H 2 ，可生产 1.5吨醋酸、0.7 吨液氨（0.7 吨 液氨又可生产约 1.5 吨硝铵）。
即在净煤气量一定的前提下，若多生产甲醇，那么 醋酸、合成氨的产量会减少。由于企业总边际贡献 =∑（产品单位边际贡献×该产品销售量），为实现 企业总边际贡献最大，我们根据甲醇、醋酸、合成氨、 硝铵之间的消耗关系，进行边际贡献对比。
义马气化厂 2014 年 8 月、10 月、11 月份合成氨产品 均是亏损，但 8 月、10 月仍存在一定的单位边际贡献装 置未停产，而 11 月份由于合成氨价格继续下跌，边际 利润近乎无，因此降低了合成氨产量，将部分氢气外售 来增加利润。当亏损产品不提供边际贡献时，应慎重决 定。首先，应考虑是否尚有潜力可挖，若能通过改善管 理，降低成本就应暂不停产；其次，即使无潜力可挖， 应考虑亏损产品停产后是否影响其他产品的生产等因素。
＝销售收入－总成本
＝销售收入－变动成本－固定成本
＝单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本
＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本。
（一）、分析单位边际贡献和单位边际贡献率， 进行产品组合决策
由于义马气化厂产品种类多，需要 计算各种产品的边际贡献，进行产 品组合分析，科学合理地安排生产 运行模式。
1 吨（粗）甲醇的边际贡献＝982（元）
小于1.5 吨醋酸边际贡献＋0.7 吨合成氨边际贡献＝ 1.5×986＋0.7×805＝2042.5（元）
小于1.5 吨醋酸边际贡献＋1.5 吨硝铵边际贡献＝ 1.5×986＋1.5×382＝2052（元）。
由此可看出：企业若增加甲醇产量，其企业总边际 贡献将变小。因此，应降低甲醇产量使其净煤气中的 CO、H 2 进一步深加工成为醋酸、液氨或硝酸铵， 其企业总边际贡献才趋向变大。3 月份，该厂又对在
（二）进行短期经营决策
1.半成品或成品是否进一步加 工的分析与决策
在生产组织过程中还会遇到：净煤气中分离出的氢气， 是外售还是进一步加工成合成氨，以及合成氨产品进 行外售，还是进一步加工成硝酸铵进行外售的决策。
通过“本量利”分析中的差量分析法，原则为：进一 步加工后的销售收入－半成品的销售收入大于进一步 加工的追加成本，应进一步加工；反之，应出售半成 品。
二、“本量利”分析法
“本量利”分析，也称为 CVP 分析（Cost—Volum e—ProfitAnalysis），是指在变动成本计算模式的基础上， 以数学化的会计模型和图文，揭示固定成本、变动成本、 销售量、单价、销售额、利润等变量之间内在规律性的联 系，为预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量 分析方法。 基本公式：营业净利润
保本销售额＝保本销售量×单价＝固定成本÷边际贡献 率。
由于义马气化厂各种产品产量是根据净煤气中的 成分决定的，因此采用销售数量配合法，进行保 本点分析。其方法是根据销售数量总和中各种数 量之间的比例，测算各产品保本点。
2014 年 11 月份计算企业保本点时，即将每生产 1 万方天然气、18.3 吨粗甲醇、14.3 吨醋酸、4.2 吨合成氨视为一套完整系列，然后，计算每套产 品的边际贡献率，从而计算保本点。
—— 义马气化厂案 例分析
“本量利”分 析法在煤化工
目录
一、企业概况 二、 “本量利”分析法
（一）分析单位边际贡献和单位边际贡献率，进行产品 组合决策 （二）进行短期经营决策 （三）保本点分析 （四）安全边际分析 （五）进行利润敏感性分析，抓注经营管控重点
三结 论
一、企业概况
义马气化厂始建于 1997 年，是河南能源化工集团下属重 要化工生产企业和全国煤炭行业首家实现煤炭就地转化的 重点项目。2014 年，该厂产品结构调整项目建成投产， 实现了从单一产品到多元化发展的历史飞跃，产品种类丰 富至煤制天然气、甲醇、二甲醚、醋酸、液氨、硝酸铵等。 单一产品生产时，仅以数量（产量 /销量）增大，企业便 可获得较多利润的经营决策，已不能满足经营管理所需。 由于国内外经济环境异常严峻，煤化工产业相继出现严重 过剩，企业盈利能力脆弱。因此，必须利用科学、有效的 方法，迅速进行经营决策，以不断增加收入，降低成本。
单位边际贡献＝单位售价－单位变 动成本
单位边际贡献率＝单位边际贡献÷ 单位售价
1.单位边际贡献和边际贡献率分析
表 1：义马气化厂 2014 年 1 月主要产品（单位：元）
从表 1 可知，通常来讲，企业应向边际利润 率大的产品方向优化，即应多生产粗甲醇，保 障二甲醚创造更多的边际利润。但又由于煤化 工工艺的固有特性，各产品化学反应、原料消 耗不一样，可造成不同的产品组合，其产品产 量变化及企业经营效果将发生很大变化。所以， 需要对厂内工艺流程及反应物料消耗进行分析 后，才能确定经济的产品组合。
2.亏损产品生产与否分析与决 策
亏损产品按其亏损情况分为两类：一是实亏产品，即 边际贡献为负数；二是虚亏产品，即能提供边际贡献。 就亏损企业停产而言，其衡量标准不是产品收入总额是 否能够补偿全部成本、是否能够提供经营净收益，而是 看其总收入在补偿变动成本后能否提供边际贡献。只要 能提供边际贡献，就表明此产品在经济上是有益的。
表 2：不同生产模式下效益对比
从表 2 可看出，随着醋酸、合成氨产量的不断提高， 企业日总边际贡献由 132.1 万元，增加到 154.8 万元， 表明上述结论正确。
2.合理安排生产模式，科学进 行经营决策
根据上述结论，2014 年，义马气化厂明确提出 生产组织方式应以醋酸、液氨稳产、高产为重 点，并及时成立义马气化厂醋酸、合成氨和硝 铵攻关小组，全力推进试车进度，尽快发挥醋 酸、液氨装置产能。该决策的提出成为该厂 2014 年当年实现扭亏为盈的重大前提。
（三）、保本点分析
保本点又叫盈亏临界点，即企业处于不盈不亏的产量 / 销售量，可用保本销售量或保本销售额表示。保本点对 企业来说是个关键点，在这点上不盈不亏，超出该点便 产生利润。
基本公式：
营业净利润＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定 成本。
令营业净利润＝0，则保本销售量＝固定成本÷（单价 －单位变动成本）。