价值链分析ppt课件
把握价值链的利润流向ppt课件
-----发现中国汽车行业的开展机遇
汽车行业特点分析
目前，汽车作为一种产品曾经根本满足了 主流客户的需求，对他及时供货、多样化的要 求相对于性能目的来说曾经变得越来越重要。 在过去设计一款新车型需求6年的时间而如今 只需不到两年。汽车公司开场在越来越窄的定 制化市场上进展竞争。在60年代，一款车型一 年卖出上百万台并不稀奇，而今天能卖出20万 辆就曾经是很好的成果了。甚至有些制造商开 场承诺，客户可以在经销商那里定制化一台汽 车并在五天之能实现送货上门，这根本上和 DELL公司的反响时间处在同一程度上。
利润流向原那么
谁可以控制价值链上有相互依存关 系的联接点，谁就掌握了利润源
一体化企业的利润源泉
产品差别化 较高的固定本钱投入成为进入门槛 规模经济产生的本钱优势。 以上三点都可以归因于他掌握了产品
构造中相互依存的接口。
实例
IBM，作为大型机的最大的一体化竞 争者拥有70%的市场份额和95%的利润， 从50年代到70年代，GM掌握了美国汽车 市场的55%并获得80%的利润。而与此 同时，他们的大部分供应商却在生存的 边缘上挣扎着。
阐明
以上三点是保证在模块化产品的设 计消费中，能与供应商和协作同伴进展 有效协作的前提条件。在产品部件还不 能满足这些条件时，假设一定要用外包 方式进展消费，不但难以协调与供应商 之间的关系还会损害这种有利的市场机 制的有效性。
关于银行借贷业务的分析
高端的商业贷款业务
低端的信誉卡打分及资产评价业务
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客户
台式电脑设计/装配商
操作系统
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《波特价值链模型》课件
目 录
• 波特价值链模型概述 • 波特价值链模型的核心概念 • 波特价值链模型的实践应用 • 波特价值链模型的挑战与解决方案 • 波特价值链模型案例研究
01
波特价值链模型概述
定义与特点
定义
波特价值链模型是由哈佛商学院著名 学者迈克尔·波特提出的，它描述了一 个企业如何创造价值的过程。
特点
波特价值链模型将企业的活动分为基 本活动和支持活动，基本活动涉及生 产、销售、物流和服务，支持活动涉 及采购、技术开发、人力资源管理以 及企业基础设施。
波特价值链模型的重要性
01
帮助企业识别自身 的竞争优势
通过分析价值链，企业可以确定 哪些活动对创造价值至关重要， 从而制定有效的竞争策略。
02
案例二：特斯拉汽车公司的价值链分析
总结词
垂直整合，颠覆传统
详细描述
特斯拉汽车公司通过垂直整合的方式，将产品设计、生产和销售等环节紧密结合。公司 注重技术创新，以电动汽车为主打产品，颠覆了传统汽车行业的商业模式和价值链。
案例三：阿里巴巴集团的价值链分析
总结词
平台化运营，生态圈建设
VS
详细描述
阿里巴巴集团通过搭建电商平台，实现了 对供应商、消费者和物流等环节的有效整 合。公司注重生态圈建设，通过多元化的 业务布局，形成了强大的竞争优势和生态 系统。
ABCD
外部优势
分析企业所处的市场环境、政策环境等方面的优 势，为企业制定竞争战略提供依据。
竞争机会
分析企业面临的市场机会、政策机会等方面的机 会，为企业制定发展策略提供依据。
04
波特价值链模型的挑战与解决方案
如何应对全球化挑战
全球化挑战
企业价值链模型ppt课件
价值链分析是从企业内部条件出发,把企业 经营活动的价值创造,成本构成同企业自身 的竞争能力相结合,与竞争对手经营活动相 比较,从而发现企业目前及潜在优势与优势 的分析方法,他是指导企业战略制定与实施 活动的有力分析工具。
3
价值链活动的组成
基本活动
1. 供应活动,即内部后勤 2. 生产活动,即生产运营 3. 销售活动,即销售和市场营销 4. 发送活动,即外部后勤 5. 售后服务,即商务支持和顾客服务
企业价值链模型
1
价值链内涵
价值链是企业所从事的各种活动(如设计、 生产、营销、发运以及支持性活动等)的集 合体,其核心是将企业的所有资源,价值活动 与企业的战略目标紧密连接起来,以价值增 值为目的,形成了一个简明而清晰的结构框 架,使企业可以清晰认得到其自上而下相关 各链条的重要意义。
2
价值链分析的含义
1.组合企业的第一品牌地位和资源：价值链元素 2.完善产业链，控制上游元器件资源。 3.大力推广“光暖”，引导浴霸消费潮流。 4.提出“安全”的浴室电器最高标准，并作为企业 理 念和形象原点. 5.企业身份的重新设定。 6.销售管理与控制
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总结
奥普通过对企业自身的价值链的分析,和 与同类一流企业价值链的比较分析,找出了 其中的差距,找到了自身的优势和劣势,并将 自身的优势发展成为竞争优势,全面的调整 了经营战略,战术,改进了业务流程,很快收到 了成效,把失去的市场份额重新夺了回来.
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2)价值链内部联系
价值链并不是一些独立活动的总户，而是由 相互依存的活动构成的一个系统.价值活动 是由价值链的内部联系连接起来的,基本活 动、不同支持活动之间、基本或送与支持 活动之间存在着联系,这些联系是某一价值 活动进行的方式和成本与另一活动之间的 关系,竞争优势来源于此.
横向价值链分析课件
横向价值链分析课件1. 引言横向价值链分析是一种对企业的整体价值链进行横向切割和分析的方法，通过明确各部门之间的价值传递和互动关系，帮助企业理解其价值创造的全貌，发现问题和瓶颈，并提出优化建议。
本课件将介绍横向价值链分析的基本概念、分析方法和实施步骤，帮助学员理解和应用该方法。
2. 横向价值链的定义横向价值链是指企业内的各个部门和功能之间的相互协作和价值传递关系。
它涵盖了从原材料采购到产品销售的整个过程，每个环节都对最终产品的价值产生影响。
横向价值链分析通过将企业的各部门和功能切割为不同的环节，明确各环节之间的价值传递路径，从而揭示出企业的价值创造过程。
3. 横向价值链分析的方法3.1 横向价值链切割横向价值链分析的第一步是将企业的各部门和功能切割为不同的环节，每个环节对应着企业价值创造过程中不可或缺的一环。
横向切割可以根据企业的实际情况和分析目的进行，常见的切割环节包括采购、生产、销售、客户服务等。
3.2 确定价值传递路径在横向价值链分析的基础上，需要明确每个环节之间的价值传递路径。
价值传递路径描述了各个环节之间的依赖关系和相互影响，帮助我们理解企业的价值创造机制。
在确定价值传递路径时，可以采用工具如价值流图、供应链图等。
3.3 识别问题和瓶颈通过对横向价值链的分析，可以发现企业的问题和瓶颈。
问题和瓶颈可能来自于某个环节的效率低下、资源浪费、质量问题等。
识别问题和瓶颈是横向价值链分析的关键一步，它为后续的优化提供了依据。
3.4 提出优化建议根据对横向价值链的分析，可以提出一系列的优化建议和措施。
这些优化建议和措施可以针对问题和瓶颈所在的环节，也可以从整个横向价值链的角度出发，从组织架构、流程设计、技术创新等方面提出改进意见。
4. 横向价值链分析的案例分析4.1 案例背景本案例选取了一家电子产品制造企业作为研究对象，通过对其横向价值链的分析，揭示了企业生产流程中的问题和瓶颈，并提出了相应的优化建议。
价值链分析(全).29页PPT
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
45、自己的饭量自己知道。——苏联
价值链分析(全).
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
企业价值链分析课件
第二节 资源效用(UTILIZATION)
• 对资源进行科学、周密的规划、配置， 使其成为一个有机的系统，发挥资源 的最大效用是资源管理的基本问题： “一个企业绝不是机器、厂房、资金、 人员的简单组合，在构成一个有机系 统……之前是没有任何价值的。从一 定意义上说价值活动之间的关联比资 源本身更重要”
• 八项质量控制原则：
–以顾客为关注焦点 –领导作用 –全员参与 –系统方法 –过程方法 –基于事实的决策 –持续改进 –与供应商的互利关系
• 实现质量控制的技术和思路： –管理体系 –管理职责 –资源管理 – 产品实现(过程) –测量、分析与改进
第四节 财务控制
一、一般要求 1.应该分辨财务指标的比较基础 2.不同的企业应有不同的分析重点 3.不同的时间应有不同的分析重点
第三章 资源分析
如何衡量一个企业的价值？企业 价值不是分立的企业资源价值的总和，而 是靠其创造价值的能力来衡量。一个贯彻 始终的具有一致性的资源脉络，并与经销 商、最终用户的价值活动结成的一个整体， 决定了企业的价值。
从价值活动及其相互联系的评价 中可以透视资源的战略能力。
第一节 价值链分析 -- 战略分析的一把钥匙
财务状况强大，有充足的财务资源来 发展业务
品牌知名度/公司声誉很高
被公认为市场领导者，有忠实的客户 群
能够利用规模经济和经验曲线效应 专有技术/重要专利/卓越的技术技能
成本优势 强大的广告和促销能力 产品革新技能 改善产品生产工艺的卓越技能 有着良好客户服务的声誉 产品质量比竞争对手优越 很好的地域覆盖能力和分销能力 同其他公司建立了战略联盟/合作伙伴
力
现实灵活 性程度
没有突出 者
股票市场 上企业形 象好