唐僧师徒四人中你会选谁做总经理
唐僧师徒四人中你会选谁做总经理
考考你：如果你是老板，唐僧师徒四人你选谁做总经理？
这道题是几年前在中央3台《招才进宝》栏目，一个大型企业考高级管理人才的一道
考题。记得当所有考生答毕后，考官将这道题分别让与会嘉宾（均为国内知名企业CEO）
回答，回答出奇的一致：“选沙和尚做总经理”。
当然，这道题问不同的人会有不同的回答，那么到底选择谁做总经理才是正确的呢？
一、分析人选
《孙子兵法》说：“知己知彼，百战不殆。知己不知彼，一胜一负。不知己不知彼，每
战必败”。
既然谈到知己知彼，那么我们就好好分析一下唐僧师徒四人的情况，然后再分析一下自
己公司的状态。
首先说唐僧。几乎所有的人都认为唐僧是迂腐、呆笨的化身。但是如果你辩证着看就不
会这样认为了，你想想：能够统领四位大神的人怎么可能是个平庸之辈？唐僧是何许人也？
他是如来佛祖的三弟子，金蝉长老，十世修来的好人。因为与如来意见不一，所以如来让其
下界锻炼。而唐僧历经九九八十一难，终成正果。因此你可以看到这是最高领导人给嫡系弟
子的一次锻炼和提升的机会。唐僧很多回错怪悟空，被世人骂了无数回，恨了无数。都想如
果找一个英明的领导，如唐太宗李世民一般创段佳话，岂不更妙？大错特错！ 《西游记》
的起因为什么？是如来佛要提拔唐僧，所以才让他去基层锻炼。而如来自然知道，玄奘法师
身手太菜，难当大任，所以一定要给他找几个本领了得的人为其保驾护航。所以才有了其他
三个徒弟。看到这里你一定为悟空等三位徒弟鸣不平，其实大可不必，相反，你还应该为他
们高兴。否则，悟空至今还在五行山下被压；八戒至今还在高老庄做流氓；沙僧至今还在流
沙河底做妖。凭他们三人的身家，朝里没人，天界黑暗，一辈子也甭想翻身。
看到这里我想说：如果你是老板，你不要“太黑”，因为你的手下在心里早就把你当成唐
僧，他们早就想“回到花果山，自立为王”，所以你一定要在他们创造功绩的时候，不要吝啬
你的奖赏。否则纵观本溪市场，你会发现：特别是广告公司，现在多数老板都是以前在其他
广告公司打工的干将，而老资格的广告公司基本都摇摇欲坠，随时土崩瓦解，为什么？三个
徒弟都走了，他们不仅带走了你的客户，从你的饭碗里分走了“一杯羹”，而且，没有保驾护
航的人，你靠什么保江山？
如果你是打工的，我也想说：不要有太多的抱怨。不是三个徒弟成就了唐僧，而是唐僧
成就了三个徒弟。没有老板和你现在的公司，你再有本领，也只会是屠龙技。以前有个老板
说过这样一句话，很冷酷，但是很有道理，我拿来奉献给所有的职业经理，话是这样讲的：
“如果你感到老板利用了你，你应该感到高兴，至少你还有被人利用的价值。”恰恰，绝大多
数人连被利用的价值都没有，那才是最悲哀的。我希望你把这个故事讲给他------你的老板或
者你的员工，这样老板心安了，员工心稳了，事业才会发展。
综上所述，你会发现，唐僧有两个优点：1、强大的背景（有如来作靠山）；2、执着的
成功信念（佛语叫“执念”）
再说孙悟空。佛语里，悟空的个性被译为“癫”，即疯和怒。悟空是西游记里真正的传奇
人物，借金箍棒，闹地府，一人力敌十万天兵而不败，可谓本领通天。按“凤姐”的话说，“往
前三百年没有超过他的，后推三百年没有比他强的” 。本事大了，脾气也大了，闹得事也大
了。后来不得不把它压在山下。五百年的折磨和冷静换来悟空的感悟“我知错了”。对自己的
称呼也发生了改变“齐天大圣”----“孙爷爷”----“俺老孙”。人的心性和痛苦是成正比的。如果
说，你的本领是上天给你的眷顾，也可以说，你的本领是上天给你的苦难。本领越大，负担
的责任也越大。成就和风险是成正比的。
如果有孙悟空的本事，且有得道高僧一般的定力，有着弥勒佛一样的人缘，这样的人会
存在吗？肯定不可能有。如果真的修炼到那种程度，我想此人应该七老八十，退出江湖了吧！
因此悟空是干得最多的，本领最大的，但是也是被骂地最多的，最不受欢迎的。在企业
里，这样的员工往往也和悟空有着一样的命运----老板打心眼里恨他。因为他经常敢直言不
讳，为了工作触动老板的逆鳞还不知道。老板打心眼里怕他，他创造的80%的业绩，没有
了他，公司便失去了经济支柱。因此老板看见他就头疼，看不见他胃疼，赶走他心疼。这样
的人“木秀于林”，往往在公司里人缘也不怎么好。公司在有好处的时候，可给可不给的，这
样的人往往就不在考虑之列。悟空这样的人才往往在企业里是最不得志的。或者说可以驾驭
这样人才的老板太少。
概括悟空，用一句话来说，就是一个最优秀的销售经理。他的优点是能力超强，缺点是
人缘不好，个人英雄。
又说猪八戒。佛语里，猪八戒的个性被译为“贪”，即不满足。在天宫为天蓬元帅，后酒
壮色胆，调戏嫦娥被贬凡间。在《西游记》里，八戒未见什么建树，也未见什么本领，只是
一路下来，也修成“净坛使者”。八戒真的是“无能”吗？非也。在90年代，一次对大学生的
调查问卷中发现，女大学生如果要在唐僧师徒四人里择偶，基本都愿嫁猪八戒！为什么呢？
一是因为猪八戒好色，和这样的人一起有激情。二是猪八戒会疼人。那么猪八戒的优点到底
在哪里呢？他最大的优点是人缘好。就算是被他冒犯的高老庄高小姐都不是真心恨他。这样
的人人际关系发达，左右逢源。缺点是私心重。
最后说沙和尚。佛语里，沙和尚的个性被译为“痴”，即傻。沙和尚本在天庭做卷帘大将，
因在潘桃盛会上无意打翻一个杯子，被玉帝贬下凡间。一点小事就被除名，是玉帝昏庸吗？
据史学家分析，《西游记》原文论述的是因为沙悟静在天庭因口无遮拦、言辞直接，而得罪
了不少人，打翻个杯子只是一个借口，欲加之罪，何患无辞！就是他不打翻杯子，他的命运
也是一样被注定了的，所谓武大郎服毒----吃也是死，不吃也是死。在西行路上，沙和尚扮
演的是个挑夫，没有显赫功绩只有勤勤恳恳。其实唐僧师徒四人一路西行取经，真正修成正
果的是谁？是沙悟净啊！为什么？原因很简单，在天庭的毛病被自己意识到以后，人生态度
马上开始了180度的大转弯----唐僧撵过悟空，骂过八戒，何时说过沙悟净一个不字？！沙
悟净凭一个挑夫的身份，不曾有显赫的战功，不凭聪明的智慧，没有敦厚的背景，不论唐僧、
悟空还是八戒都把他当知己，沙和尚一跃成为罗汉金身，这才是真正的“大道无形，大隐于
世”啊。可见，以前的一些学者把沙和尚的个性译为“痴”是不对的。不过，我们这里谈的是
经营管理，不谈文化学问，言归正传，沙和尚的优点是忠诚、任劳任怨，缺点实在是找不出
来。因为没有大的优点的人，也没有大的缺点。
二、分析自己的公司
鞋什么样我们已经知道了，现在要看自己有多大的脚了。什么样的人才不重要，重要的
是适合自己的才是最好的。选材的前提是自己可以驾驭的了，否则你选择了没有紧箍咒的孙
悟空那就惨了。
唐僧师徒四人各有千秋，如果你现在直接选择谁做你的总经理，那是凭兴趣做事，是不
负责任的。选择谁要问你的公司是什么样的状态？
如果你运作的是大项目，层层手续审批就是一大难题，那么你选择唐僧这样一个背景显赫的
人做总经理是最佳人选。
如果你的公司已经成立，机构健全，但是业务开展的不好，赚钱能力差，那么孙悟空是
最合适的总经理，只有他能带领你的公司突围。
如果你的公司已经运作了一段时间，各项业务稳定，但是员工一潭死水，没有活力，那
么人际关系圆滑的猪八戒会给你的公司带来活力。
如果你是世界500强企业，那么沙和尚做总经理是你的不二选择。因为公司所有方面已
经形成体系，另外船大了，不适应太多的动作，所以稳定、把总部的精神贯彻到底才是聪明
的做法。
三、结论
其实，选择谁并不重要，重要的是选择适合自己的。选择适合自己的并不重要，重要的
是认同你们公司文化的、和你一条心的。企业招聘的总经理不应该是外科医生，来了就要动
大手术，而是招聘的水泥匠，要把现有的东西结合在一起，比以前更好、更实用。
如果你认同以上的理论，那么勇敢的找你的总经理吧。
唐僧师徒四人的分工职责
唐僧师徒四人的分工职责要说唐僧师徒四人的分工职责，真的是五花八门，各有各的“拿手绝活”。
每个人虽然看起来在《西游记》里有点“各自为战”，但其实分工合作得非常默契。
说起来呀，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧这四个人，你如果硬要说谁是主心骨，那肯定是唐僧没跑了。
你看，他是“师傅”，一身正气，挂着佛家的头衔，理应是队伍的指挥官。
可是话说回来，他这位师傅做得有点“事事不亲力亲为”。
唐僧的分工，最直接的就是背负着取经的重任，他要带着三位徒弟走西天，去取真经。
这个任务说简单也不简单，简直就是背上了整个大唐的希望，责任重大得很。
可是光会念经可不行啊，唐僧这位师傅真得是个“人畜无害”的好人，连个小妖怪都不敢吵嚷他两句。
遇到妖怪什么的，他就得靠他的三个徒弟们出手，尤其是孙悟空。
孙悟空呀，真是“武艺高强”，出手果断，几乎是唐僧的“私人保镖”。
说到孙悟空的职责，那可真是光荣又危险。
你看，他不光要保护唐僧，还得处理一堆堆的妖魔鬼怪。
还记得那个大名鼎鼎的“七十二变”嘛，没错，孙悟空就是靠着这一身本领，几乎每次都是“临危受命”。
孙悟空的战斗力也不是盖的，几乎是队伍里的主攻手，关键时刻他那根金箍棒拿出来一挥，几乎谁都挡不住。
他的分工，就是“战斗、保护、探路”，还有就是，遇到麻烦他能出奇招，分分钟让敌人后悔穿越时空来“作死”。
然后是猪八戒，唉，说到猪八戒，你看他外表那样胖胖的，憨憨的，好像不太靠得住。
但你别看他总是挖空心思偷懒，搞点小动作，他其实也是师徒四人里最接地气的一个。
猪八戒的职责其实很简单，反正就是吃嘛，睡嘛，偶尔打打怪，去去山寨。
这人虽然嘴巴上老是说“天煞孤星命苦”，但心底还算是挺忠诚的，遇到事儿了，还是尽力帮忙。
关键时刻，他能挥舞大钯，配合孙悟空打妖怪，反正就是不让人看不起。
猪八戒那副“好吃懒做”的样子，有时候也能给大家带来不少欢乐，反而缓解了唐僧和孙悟空的压力。
说实话，要是没有猪八戒在队里，光是吃饭这事儿都得愁死一帮人。
职场：唐僧师徒，四人一马必须辞退一个，辞谁？小伙机智回答
职场：唐僧师徒，四人一马必须辞退一个，辞谁？小伙机智回答每个人都有每个人的特点，尤其是现在的90后，他们的思想和创造力是老一辈无法比拟的，但是大家为了找工作，事先都在在网上找很多的攻略，这就会出现一个现象。
来面试的都是经过包装的，要是按照常规的面试流程的话，一般是无法识别求职者的真实水平的，顶多看看简历，看看求职者的学历然后再做筛选。
但是如果在面试过程中弄点出人意料的情况，这将有益于面试官更好的判断一个求职者。
前不久有一家太原的企业在58同城上进行招聘，出了这样一个题目，看着题目应该是网上找的，题目是这样的：唐僧师徒，四人一马必须辞退一个，辞谁？第一位求职者是应届毕业生：当他听到这个题目的时候，面试官能看出他的紧张，这位90后支支吾吾的说了半天，面试官压根就没听清楚他说的是什么。
面试官摇摇头，临场应变能力太差，招进来估计要很长时间才能适应企业的环境，拒绝。
第二位求职者工作过两年，年纪也还不大：面试官说出这个奇葩的题目，他在听到这个题目的时候，能感觉到他的镇定，毕竟工作了两年，还是有点阅历的。
求职者说了的答案：如果必须辞退一个，他会辞退沙和尚，他的意思就是沙和尚太老实了，在整个取经过程中好像没什么用，要苦力的话，有马就行了。
面试官听完这个回答后不置可否。
第三位面试者是一位女生，也是刚毕业的。
当她听到这个题目的时候，能看出她的惊讶，但是她很快的恢复了过来，思考了10秒钟她说：辞退白龙马。
她给的原因是，如果需要速度的话，孙悟空一个筋斗云就行了，还要马干什么，显然有点鸡肋。
面试官依然不置可否。
第三位面试者是个小伙子，毕业一年多了，之前一直在全国旅游。
面试官问出这题目后，小伙字笑了笑回答：孙悟空。
面试官来了兴趣，孙悟空本事最大，为什么要辞退他。
小伙子回答：等我进公司了告诉你。
听完以后，面试官哈哈大笑，此次公司招聘的是销售，面试官觉得小伙子很会引导话题，并且在关键时刻占据主动权，这对于一个销售人员来说非常重要，经过综合考量，面试官决定当场录用小伙子。
西游记师徒四人的领导类型
西游记师徒四人的领导类型一、唐僧——民主型领导。
唐僧，他就像是那种很民主的领导。
为啥这么说？你看，在取经的路上，不管遇到啥事儿，他都会和徒弟们商量商量。
比如说，碰到了一些难走的路或者是要做啥重要决定的时候，他不会自己一个人就把事儿给定下来，而是会问问徒弟们的想法。
就像在车迟国那一回，他们和虎力、鹿力、羊力三个国师斗法。
在面对这种复杂又危险的情况时，唐僧就和孙悟空、猪八戒、沙僧一起商量对策。
他尊重每个徒弟的意见，让大家都能参与到怎么应对这个难关的讨论中来。
这种民主的作风，让徒弟们觉得自己是被重视的，所以就算有时候遇到再大的困难，大家也愿意跟着他一起去克服。
二、孙悟空——变革型领导。
孙悟空那可是个充满创造力和变革精神的领导。
他总是能想出一些新奇的办法来解决问题。
你想想看，取经路上那么多妖魔鬼怪，好多时候常规的办法根本就行不通。
这时候孙悟空就会发挥他的聪明才智，想出一些让人意想不到的主意。
比如说在三打白骨精那一回，白骨精三次变化人形来迷惑唐僧师徒，一般人可能就被她骗过去了。
但是孙悟空火眼金睛，一眼就看穿了她的把戏，果断地把白骨精给打死了。
他这种敢于打破常规，用创新的方式去解决问题的精神，就像是一个变革型的领导。
而且，他还总是鼓励徒弟们也要勇敢地去尝试新的方法，不要被困难吓倒。
三、猪八戒——关系型领导。
猪八戒，他是那种特别注重人际关系的领导类型。
他这个人，特别会和别人打交道，总能在团队里营造出一种轻松愉快的氛围。
比如说，在取经的路上，大家有时候会因为一些事儿闹点小别扭。
这时候猪八戒就会在中间调和调和，说点笑话，逗大家开心。
就像有一次孙悟空因为被唐僧误会赶回了花果山，猪八戒就主动去请孙悟空回来。
他一边哄着孙悟空，一边又在唐僧面前说孙悟空的好话，把大家之间的关系又给修复好了。
他就像是团队里的润滑剂一样，让大家的关系更加融洽，这样整个团队就能更好地合作。
四、沙僧——支持型领导。
沙僧，他就是那种默默支持大家的领导类型。
【最新精选】目标凝聚力——唐僧师徒团队的启示
目标凝聚力——唐僧师徒团队的启示业内专家说古论今：唐僧师徒４人历尽磨难，一路降妖荡魔，终于到西天取得真经，成得正果，应该说是——个比较成功的“工作团队”。
唐僧，其领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于零，但他是师傅，有个“领导位置”，可以拿“权力”制裁不听话的徒弟，使得三个“下属”不得不听，不敢不听。
但他一心向佛，目标明确，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心始终不动摇。
孙悟空，“业务能力”最强，疾恶如仇，敢说敢做，但脾气不好，西天取经不是他的目的，而是他的承诺；为了工作快速开展，尽快完成目标任务，委曲求全，甚至不惜与“领导”和“同事”决裂，贡献最大，但在这个团队里却差一点无立锥之地，只因工作（擒妖降魔）离不开他，才被留了下来。
八戒，工作能力一般，能胜任一般工作，好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能讨师傅喜欢。
知大师兄本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点，便会窜掇师傅（领导）惩罚悟空，当师傅赶走悟空，便闹着分些家当想回高老庄，是个惯会见风使舵的人，在团队里也是个能吃得开的人（因为领导喜欢这样的人）。
沙僧，业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道自己的位置，老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。
小白龙与沙僧一样默默奉献，敬业爱岗。
既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如何能取得真经，终成正果呢？这是因为：一、目标明确。
唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号（领导位置）和虔诚取经之心，基本上能确保团队一直向这个目标迈进。
当有人危及他的价值观时，那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
二、利益一致。
师徒４人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到了西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。
因此尽管想法思路不同，但都能知道利害关系，孰轻孰重，还能分辨得清。
三、等级分明，规则清楚。
师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和规则，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。
你会辞职团队里的猪八戒吗？看不懂这4点，你没有当领导的资格
你会辞职团队里的猪八戒吗？看不懂这4点，你没有当领导的资格一将无能，累死三军。
带队伍，是管理者的天职。
领导者管理团队，都希望下属个个又听话又能干，往往事与愿违，林子大了什么鸟都有，十个手指头还不一般齐呢。
考验管理者水平，重点要看如何识人用人。
某公司领导要选拔部门经理，有几个人选进入视野，条件、资历、业绩都不错，那么，提拔哪一个呢？领导灵机一动，给他们出了一道奇葩题，看看他们是怎么回答的，来决定到底提拔使用哪一位候选人。
如果让你从西游记师徒4人裁员一名，你会裁掉谁？领导先找了小张聊天，东拉西扯后，问道，如果西游记师徒四人中，让你裁掉一人，你首先想到的是裁掉谁？小张不假思索地回答，“我最想裁掉猪八戒，理由是此人又懒又馋还色，关键还闹不团结，经常撺掇唐僧分家，没有团队精神。
按照木桶理论，猪八戒就是短板，对团队建设危害最大，理应第一个辞退。
”领导又找了大周聊天，也顺口问道这个问题。
大周最近业绩不是很理想，很紧张地问，您不是暗示让我走人吧。
领导笑笑说，就是随便聊聊，凭直觉回答就可以。
大周说，“我想辞掉唐僧，本事不大，还唠唠叨叨，如果没有后台，哪里轮得到他当队长？不如换孙悟空当队长，快捷高效完成任务。
”领导与林子去开会，在路上聊天时，问到这个问题。
林子略微沉思后回答，“我会辞退沙僧，正版西游记里，是猪八戒挑担子，但电视剧里是沙僧挑担子，给人感觉沙僧只会挑担子，没有啥核心价值，关键是沙僧老实，裁掉他没风险，成本最小。
”有一次，领导与老赵讨论工作，也问了同样的话题。
老赵反问，“我认为他们师徒4人团队，虽然不完美，但也算是比较好的组合。
既然你说我有用人权，我不会裁掉任何人，他们各有优点，如果知人善任，扬长补短，这个团队还能发挥更大潜能。
领导鼓励老赵展开谈谈观点。
老赵继续分析，“唐僧忍辱负重、信念坚定、定力十足，如果再提升一点鉴别力，增加一点魄力，更加信任孙悟空，用人所长，那就是更优秀的团队领导者；孙悟空本领高强、办事高效、忠心耿耿，如果再磨一磨性子，压抑一下个性，还能发挥更大作用。
西天取经为节约成本，师徒四人该裁掉哪位？
西天取经为节约成本，师徒四人该裁掉哪位？来源：生意提问：西游记中为了节约成本，唐太宗需要在这个团队里裁掉一名队员，该裁掉哪一位，为什么？古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记中取经团队。
故事背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员、白龙马是老板座驾。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思：1、唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
2、沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
3、猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
4、最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极极端，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人待在团队里。
5、白龙马是唐僧办公、出差用的座驾，身份地位的象征。
既然如此，这话题就很有趣，也很经典，原本是缺一不可的“五人帮”，堪称“完美团队”，但是要节约成本唐太宗必须裁掉一个人。
该裁掉谁呢？1、唐僧：肯定不能裁，直接得到唐太宗（总裁）的任命书，既给袈裟，又给金碗，没有他就不可能完成总裁的任务——取经。
他是项目团队中最为关键的人物，总舵手。
2、孙悟空：法力高强，技术精通，业务能手（打怪），可谓是技术攻关队长，碰到困难（妖怪），一路排除，保驾护航，确保师傅生命安全，取经道路顺畅。
况且神魔两界都有关系户，各路神魔boss也要三分让。
虽然他有大闹天宫的前科，但是在五指山下反省和历练，为人处世及脾气有所改善。
创业之路，虽然多次受师傅气，且时常发脾气，可是最后还是回到师傅身边，共度难关路。
唐僧为什么做领导
为什么让唐僧做领导？小时候，每到了暑假、寒假的时候一定会干得事情就是看《西游记》，每年都看，翻来覆去去看。
从来都没有感到过厌烦，看孙悟空打妖怪总觉得过瘾。
但是每看一次，就会很纳闷为什么无能的唐僧能够领导好胜的孙猴子呢？孙猴子怎么能够心甘情愿的叫他一声“师傅”呢？唐僧一行四人，本事最大的是孙悟空，最滑头的是猪八戒，最踏实肯干的是沙僧，而最没有自保能力的就是唐僧，但偏偏是这个让人最担心的人却是整个团队的核心和领导，难道仅仅是因为他有观音的协助吗？从心理学方面来说，孙悟空是典型的红色性格的人。
这类型的人爱憎分明，主观意识强烈，有着强烈的领导欲望，做事注重结果而不在乎过程。
但同时易于陷入自负和孤傲之中，不能够接受失败。
猪八戒是典型的黄色性格的人，他喜欢表达和表现，活泼开朗，积极向上，内外一致，有快乐的影响力。
但容易情绪化，缺乏责任感，过渡热情，爱夸大其词。
唐僧是典型的蓝色性格的人，有强烈的责任心，谦虚谨慎，严格自律，感情细腻，善解人意，深沉而拘谨。
但这类人比较较真，甚至是钻牛角尖；缺乏幽默感和浪漫情怀。
沙僧是绿色性格的人，这类人默默无闻，脚踏实地；沉稳、不急躁；甘于做幕后工作；工作执行力很轻。
但他们缺乏主动和热情，缺乏创造性，很难被重视，充满自卑感。
从这些性格特征来看，孙悟空的个人能力最强，打妖怪什么的苦差事都是他干，也是竞争领导职位呼声最高的人选。
但是过分自信而导致他经常刚愎自用，肆意妄为，惹出许多不必要的麻烦，阻碍团队进程。
试想一下如果让这样的一个人来领导这个团队，他会不会那一天心情不好直接带着团队回到花果山做开心的山大王。
而唐僧，他性格沉稳，责任性极强。
一路上，他唯一的信念便是去往西天取经。
可以说，在没有到达目的地之前，他都是整个团队的掌舵人。
他可以身体力行告诉团队所有成员，我们的目标只有一个——取经。
当孙悟空冲动动手时，他可以以冷静的性格来克制他的怒火。
当八戒心猿意马时，他可以以自己坚定的信念把他拽回来。
“唐僧为什么当领导”竟成企业的面试题
“唐僧为什么当领导”竟成企业的面试题“唐僧为什么当领导？”竟成企业的面试题“唐僧师徒四人去西天取经，为什么只有唐僧能当领导?”如果你以为这是脑筋急转弯，那就out了!这些题目可与你的前途息息相关。
前不久，25岁的成都女孩小许就因测试不合格与心仪的岗位擦肩而过。
昨日，记者对我市人力资源市场上20家不同类型的企业进行了走访调查，发现近七成的企业都将心理测试纳入了面试环节。
一个应聘者的“没想到”没被聘上竟然是心理测试没通过“居然因为心理测试不过关被刷了，没想通。
”昨日，25岁的小许说起前几天应聘的一幕，心情还很郁闷。
小许大学毕业三年了，前不久，她准备从筹划岗位换到销售岗位，一家大型房地产公司抛出了橄榄枝。
“整个面试过程都很顺利，我和HR(人力资源师)也相谈甚欢。
”在面试接近尾声时，对方突然拿出了一套心理测试题来让她做。
“肯定是走流程。
”小许对这套题并没多在意，三下五除二就写好答案交卷，没想到，试卷交上去后公司却再也没有联系她。
昨日上午，她拨通了该房地产公司的，对方告诉小许，她已经被Pass掉了，最主要的原因是因为心理测试结果显示：小许性格内向，做事情不积极主动，“不符合销售岗位的要求。
”近七成企业的流行手段有的岗位70%靠心理测试招人昨日上午10时许，记者在我市一家人力资源市场对20家不同类型的企业进行了走访调查，其中近7成企业都表示，会在面试时让求职者做心理测试题，这些企业多以外企、合资企业和大型民企为主。
某筹划公司的人力资源师李先生表示，公司的心理测试题目是根据岗位需求自行设计的，其中包括脑筋急转弯、智力问答、性格测试等。
“没有唯一答案，我们只想看应聘者有没有创意和随机应变的能力。
”李先生说，对于一些特殊的岗位如销售，会特别看重求职者的心理测试结果，“可占到整个面试的70%。
”智业集团人力资源部总监马柯强称，企业的关键岗位如销售、技术研发以及高管类岗位，都特别重视心理测试结果，公司一直都是按此方式对应聘者进行面试。
金融危机了,“西天取经”团队必须裁掉一人,你裁谁？
金融危机了，“西天取经”团队必须裁掉一人，你裁谁？理由又是什么?下面是一些精彩评论：1、（唐）是招牌，是取经许可证。
没了唐，充其量是个城管“执法”分队……（孙）是“稳定保障”，社会环境险恶，没有这位能人，会被“九九八十一难”河蟹掉的……（猪）是思想政治大腕，没有了娱乐心态，队伍会崩溃的！说不定还会发生（唐）（孙）断背的下作事情……裁（沙），只能把默默无闻，兢兢业业干实事的裁掉，一般裁员大多如此！除非一种情况。
（沙）带头起义！……不过就他那熊样？！最多爬到电线杆子上假跳讨薪！2、不同性质企业会有不同的选择：外企（欧美）：裁白龙马。
－－－白龙马的工作可被其它人分担。
外企（非欧美）：裁猪八戒。
－－工作氛围不重要，每个人都必须累死累活的干。
国企：裁孙悟空。
－－－－－－－刺头必须除掉。
私营：裁唐三藏。
－－－－－－－不需要管理职。
合资：可能裁掉任何一个，视其企业文化偏向以上哪种。
3、唐三藏是因为薪水最高，费用最大。
裁掉了可以撑得久一点。
4、裁掉白龙马。
唐三藏很值钱，路上出现资金问题可以把他卖掉。
孙悟空也少不了，降妖除魔不能缺了他。
猪八戒肉很多，万一路上断粮了也能派上用处。
沙和尚很兢兢业业，挑行李的活儿得靠他。
所以喽，只剩下白龙马了，只是唐三藏的座骑而已，不要也罢。
5、裁唐僧啊，按企业的职位，唐僧是个职业经理人（相当于总经理），他的取经目标代表董事会（唐朝取经的使命）的决策目标。
孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马有着不同的性格、技能、工作和思想方式，对等于公司内部不同的员工，四人组合代表了一个最强的团队。
对于一个最佳团队来说，是不需要领导的（借用一句，好的乐队是不要指挥的），我认为，裁掉唐僧，整个取经照样进行。
6、裁猪，唐是总经理，白龙马算秘书吧，孙算顶级业务员吧沙算业绩一般业务员。
猪完全是娱乐人物吧可暂时离队。
不裁沙是为了留孙，不裁白龙马是为了留唐吧。
7、我也觉得裁掉唐三藏.企业中悟空是一个敢顶敢冲的干将,八面玲珑才能将企业搞活；八戒工作生活丰富多彩,是工作中的不拘一格的活宝；沙僧实实在在干活,只有这样踏实的人才能做出像模样的产品；白龙马是跑腿人,不能没有,他是员工的后盾力量。
西游记团队需要裁掉一个人,你会选择谁？
• 我们看一下唐僧团队中的团队角色分工： • 唐僧扮演了团队建设者、塑造者和善始善终者的角色，他将几位成员凝聚在一起，虽历
尽磨难，但始终不抛弃、不放弃，不达目的不罢休，并且在过程中不断的鼓励、鞭策大 家；
• 孙悟空承担了实干家、智多星和专家的角色，他聪明、点子多，而且法力高强，降妖除 怪总是冲在第一线；
• 第二、阿里巴巴每年有两个最重要的会：一 个是人才盘点会议，第二个就是战略会议。 人才盘点是排在战略会议以前，先有人，再 有事。
• 二、阿里巴巴是怎么做人才盘点的？
• 阿里在人才盘点方面，主要采用了五类动物的人才盘点 矩阵和九宫格。
• 1）明星（star），指的是价值观和阿里巴巴的价值观非常契合，业绩也非 常优秀的人才，比例大约在20%～30%左右；
• 2）不管是对组织结构的盘点决策，还是对关键岗位人才的盘点决策，始终把公司的 利益放在第一位，而不是部门的利益；
• 3）人才盘点是一项选择，需要做减法。 • 人才评价的结果，例如高潜力人才的数量，要跟随后的发展资源投入相平衡。如果
高潜力人才过多，而培养资源有限，将导致整个人才盘点活动的意义不大。
• 2）野狗（wild dog），指的是业绩非常优秀，但是价值观和阿里巴巴不符 的；
• 3）牛（bullring），指的是价值观基本相符，业绩也基本相符的人； • 4）兔子（rabbit），指的是没有业绩的老好人； • 5）狗（dog），指的是业绩和价值观都不达标的人，比例大约在10%左右。 • 针对人才盘点的结果，阿里巴巴采取的策略是，消灭“狗”和“野狗”，请
• 由于这些管理技术和理念帮助阿里打下了很坚实的 底子，马云曾说：
• “我的梦想是要跟杰克·韦尔奇平起平坐，如果有 一天我见到他，我要感谢他培养了阿里巴巴。”