如何提高电力企业的全面预算管理水平
如何提高电力企业的全面预算管理水平
摘要：本文根据自己多年的电力企业预算管理经验，就如何提高企业全面预算管理水平的途径进行了分析，针对目前国网公司推行的erp系统进行了讨论总结，供大家参考。
关键词：预算管理；零基预算；erp
中图分类号：c93文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-01-00-01
全面预算管理是企业管理的核心内容之一，它是以价值管理为主线，涵盖生产经营的全过程和全方位。
主要内容是：负责预算管理办法的制定、修改和完善；负责预算的编制，上报和控制；负责资金计划的安排制定及实施；负责经济活动分析工作的组织和协调；负责效益的管理及成本费用控制，预算管理担负着计划，控制、监督，考评的重要职责，通过编制、执行科学合理的预算，并将公司的一切经营活动全部纳入预算管理，随着管理的规范化，标准化和精细化，预算管理承载了更多新的内涵。
全面预算管理工作的运行，分析日趋复杂，有的只注重全面而忽视重点，编制、调整、控制、监控反馈作用不及时甚至失效，很大程度上削弱了全面预算管理的作用，因此，建立职责明确，运转协调、管理高效的运行体系，紧紧抓住资金预算的现金流作为全面预算管理的主线，结合零基预算的特点突破重点，利用erp系统的信息优势，才能从传统的管理中解放出来，从效率和效益两方面全方位提升全面预算管理的水平。
一、以企业现金流为核心，整合全面预算，提升管理水平
全面预算，包括经营预算、资本预算、财务预算等，其中，财务预算包括利润预算、资产负债预算和资金预算。
资金预算是全面预算的重点，现金流贯穿全面预算的整个过程，是全面预算的核心，以“经营现金流和投资，筹资现金流”为主要内容的资金预算为核心，进一步整合经营预算和资本预算，才能提升全面预算水平。
主要因为资金预算具有综合反映、综合平衡、实时监控三大作用。
(一)在预算编制阶段，真正实现资金预算与经营预算、资本预算的同步编制这是发挥资金预算整合功能的关键环节。
应利用经营预算和资本预算的编制基础资料，自下而上地编制“大资金”口径的资金预算草案，利用资金预算的综合反映、综合平衡功能，对三大预算实行动态双向的平衡、调整，包括预算主体内部三大预算草案之间的双向平衡调整，也包括上下级预算主体之间的预算草案的双向平衡，是一个动态调整过程，重点是做好两人基础预算与资金预算之间的平衡以及资金预算内部的收支平衡。
(二)在预算执行和考核阶段，发挥资金预算对经营预算、资本预算的实时监控功能。
在整合后的年度全面预算的控制下，进行季度和月度全面预算的执行预算的分解和平衡。
因此，重点应分解编制和综合平衡“大资金”口径的资金预算，自下而上分解编制，逐级审查平衡。
严格按分解编制的月度资金预算，监督控制各类资金的收入和支出。
二、大力推广零基预算，另辟蹊径提高全面预算管理水平(一)零基预算就是“以零为基础编制的计划与预算”的简称，它
的基本思想是在编制预算时，对于所有的预算均以零为基点，不考虑以往会计期间产生的费用或费用额，从根本上研究、分析每项预算是否有支出的必要性和支出数额的大小。
零基预算以零为基点，根据预测的未来业务量和费用额、收益率来确定各种预算水平；零基预算从业务角度考虑问题，按照企业各部门工作的重要程度预算资金，强调为什么开展某项业务；零基预算把原有业务活动和增加业务活动都看成是整体的—部分，根据整体利益原则，确定新老业务的重要程度，分配预算资金。
(二)零基预算的方法步骤。
1、提出预算目标，在编制预算以前，要根据长远规划，结合市场调查和本企业实际情况，提出当年总体目标和预算设想，并对各个业务部门提出具体要求，在充分酝酿讨论的基础上，提出必需安排的预算项目，并说明其性质和目的；2、对所提方案进行成本效益分析。
将全部提出的费用项目分为必须足额支出的费用项目和可以增减费用额的费用项目，对每一个可以增减费用额的项目费用进行成本效益分析，以其所得和所耗费进行计算对比结果来评价该预算项目的经济效益，按照成本效益率排列所有预算项目的先后次序，权衡轻重，决定所余；3、对方案评定等级分配资金、落实预算。
通过上述分析，可以看出零基预算具有以下优点：一是促使各部门根据预算精打细算，量力而行，提高资金使用效果；二是按照可以动用的财力资源数额，结合项目性质特点和重要程度进行安排，能保证资金使用更加合理；三是根据各种方案安排，使预算间业务
活动结合得更好，同时具体工作目标为各部门的生产经营活动提供了依据，也为企业评价全部门的工作效益提供了客观标准。
三、全面预算管理与erp的有机结合，全面提升预算管理水平(一)全面预算管理与erp有机结合的必要性与可行性，由于it 技术在企业应用日益广泛，我们有必要对传统的预算管理进行重新审视。
在预算编制方面，由于全面预算的编制的指标，涉及企业的方方面面，加之预算指标之间的关系复杂，这就导致了预算的编制周期较长，必然耗费大量的人力、物力和时间。
而erp是一个高度集成的管理信息系统，通过建立预测模型，预测未来，可以模拟多个预算版本它能提供全面预算管理所需要的大部分数据，其余的数据可通过扩展较容易地提供，erp系统提供了灵活的工具来编制预算，将全面预算与erp结合，能方便有效地实现全面预算的编制。
(二)预算执行和实时控制难度更大。
实现预算信息及时传递与共享，迅速有效地应用erp，实现预算的实时监控和修正。
使用计算机系统将大大减少预算执行的工作量，同时，预算体系的构建具有复杂性和操作性不强等特点，而erp成熟的理论为预算管理体系的设计和实施提供了指导，极大地提高了预算体系的科学性。
在预算管理中，一方面借鉴erp的思想，另一方面与erp系统集成，改进其技术面，可以提高预算的准确性、科学性和可操作性。
全面预算管理与erp的有机结合也有其坚实的基础和相当的可行性。
因为全面预算管理与erp体现了相同的核心理念，即都是合理配置企业资源，使之为企业创造价值。
同时，以现金流为核心的全
面预算管理是erp系统的重要组成部分，两者的结合必将是相得益彰。
总之，全面预算管理是一个庞大而复杂的系统工程，根据目前电力企业自身的特点，依托国家电网公司庞大的erp管理系统，以人为本，抓住全面预算管理的主线，突出重点又要照顾到全面，全方位思考，多视角探讨，建立先进科学的全面预算管理体系，才能更好的做到兼顾效率和效益，不断提升电力企业的全面预算管理水平。
参考文献：
[1]李力.企业全面预算管理探微[j].财会月刊,2009,(17).
[2]吴建宾.企业全面预算管理[j].2007,(3).。
电网企业全面预算管理优化提升的思考
第40卷第12期2012年12月Vol．40No．12 Dec．2012电网企业全面预算管理优化提升的思考葛巍1，赵红卫2（1．上海市电力公司财务部，上海200122；2．上海市电力公司电力科学研究院，上海200437）摘要：从国资委《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》以及管理提升工作方案的实施要点出发，阐述了全面预算管理的内涵和意义，分析了目前电网企业开展全面预算管理工作的现状，重点围绕“理念为先，横向协同、纵向分解、优化考核”四个维度，就电网企业在今后全面预算管理实践中进一步优化提升的方向作了几点思考，并尝试提出了相关建议。
关键词：全面预算管理；横向协同；纵向分解作者简介：葛巍（1981-），男，高级会计师，从事预算管理工作。
中图分类号：F407．61文献标志码：B文章编号：1001-9529（2012）12-2151-05Optimization and Promotion of Power Grid Enterprise Overall Budget ManagementGE Wei，ZHAO Hong-wei（Department of Finance，Shanghai Municipal Electric Power Company，Shanghai200122，China）Abstract：Based on"Notification on Improving the Overall Budget Management of the Central Government-Owned En-terprises"by State-owned Assets Supervision and Administration Commission of China，as well as the Management Promotion Plan，this paper expounds the connotation and significance of the overall budget management，and analyzes the status quo in power grid enterprises．With focus on the four dimensions，i．e．"Ideas foremost，horizontal cooper-ation，vertical decomposition and assessment optimization"，some thoughts and suggestions are put forward for the further optimization and promotion of power grid enterprise overall budget management．Key words：overall budget management；horizontal cooperation；櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚櫚vertical decomposition域的人才培训，提升高校科技力量对外的知识服务能力。
浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理的经验
浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理的经验摘要：财务管理工作往往贯穿于电力企业发展全过程。
高质量的财务管理工作，可以为企业其他管理工作的顺利进行奠定经济基础。
在现实中，部分电力企业未合理开展财务管理中的精细化预算管理，导致财务管理工作成效受到较大的影响。
基于此，本文将对在电力财务管理中运用精细化预算管理的对策进行分析。
关键词：精细化；预算管理；电力企业；财务管理1 精细化预算管理作用1.1 管理机制精细化预算管理措施，是财务预算管理全面、细化、高效、规范发展的必然趋势，具有可执行、针对性、科学性。
“预算管理→财务管理→企业管理”，分别是各自层级管理核心，加强精细化预算管理，对于电力企业管理机制整体建立具有重要意义。
财务部门制定精细化以预算管理方案，各部门则需要配合精细化预算管理方案执行。
管理层需要将管理责任具化到岗，逐步推行方案实施。
1.2 资源配置预算管理，是指为了确保电力企业内部资金规范化运行的控制措施，具体表现为各种财务预算管理活动。
在落实控制措施过程中，能够合理分配电力企业内部各项资源，如资金资源、管理资源、人力资源、设备资源等。
电力企业内部资源有限，财务管理部门采取精细化预算管理措施，可以引导资源规范化、秩序化流动，实现集合管理效益，避免资源浪费。
1.3 规避风险预算方案属于资金流动预先管理措施，能够预估资金流向以及具体金额，并将各项财务管理措施纳入可控、可预见管理措施当中。
但在实际预算管理当中，预算方案与实际财务管理执行结果具有一定差异性，这主要与预算管理范围、预算管理项目、预算管理方法有关。
精细化预算管理措施，能够最大化地细化预算方案内容，让方案更具实践意义，减少预算方案偏差，从而规避财务运行风险。
2 目前电力企业财务管理工作发展现状2.1 信息化管理技术落后当前正处于科学信息技术发现成熟时期，应用信息化管理技术能够提高工作效率，保证工作严谨性，电力企业在发展过程中忽略了信息化管理技术的重要性，以为运用人工进行财务管理工作，不仅可能在工作过程中出现差错，还降低了工作效率。
电力公司预算管理办法
第五章预算的审批、调整
第十四条公司预算草案经预算管理委员会审查批比准后，报国家电力公司审批。各基层单位上报的年度预算原则上于每年二月底前(具体随年终决算时间调整)审批下达，成本专项费用及基建、技改等资本性项目由财务部下达公司有关部门，再由有关部门按项目下达各单位执行(需报国家、省审批的项目，待国家、省审批后下达)。
(九)财务部门提供预算期内有关收入、成本、财务费用、利润、资本性收支等预算资料；对提供的预算资料进行整理，汇总编制预算草案；对经批准的预算，分解下达各有关部门和单位，并对预算的执行情况进行分析、检查和考核。
第七条公司预算管理委员会负责审核公司的总预算，负责基层单位年度预算的审批、调整、检查和考核；基层单位组织编制本单位的年度预算并上报省公司审批，根据省公司审批下达的年度预算进行调整、分解形成本单位的执行预算。
第四章预算编制
第十条公司预算编制的依据是：
(一)国家有关法规政策；
(二)公司经营发展战略和目标；
(三)公司财务政策和会计制度；
(四)公司年度生产、经营、建设计划；
(五)公司投资、融资协议；
(六)公司改组改制、收购兼并、资本运营等重大事项安排；
(七)国家电力公司制定的预算编制原则和要求；
第十一条每年四季度由省公司主管财会工作的领导组织有关部门研究下一年度预算编制的基本目标和原则，提出预算安排的初步建议，经预算管理委员会办公室整理后，报公司预算管理委员会审查批准。
第十五条为了严格管理，任何部门和个人均无权调整预算。所属各单位预算一经批准下达，必须严格遵照执行，保证预算管理的严肃性。
如何加强基层供电企业预算管理
实现企业 的整体 目标。通过预算 目标的设 定 、 内容编制 、 执行监 控以及绩效考核等 环节 ， 有效地实现 了预算 管理 的事前 、 事 中
以及事后 的全面监控 ， 使得供电企业 的战略 目标顺利实现 。
（ 二） 为企 业 开 源 节 流
企业 的预算编制就是 为了促使企业更好 地进行资源 的合
【 会计审计 】 Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ Ａ ｕ ｄ ｉ ｔ
２ ０ １ ３年 旃 ８期 （ 总第４ ３ ２期 ） 上
如何加强基层供 电企业预算管理
宋奇东
（ 陕西省地方 电力 （ 集 团） 有 限公 司南郑县供电分公 司， 陕西 南郑 ７ ２ ３ １ ０ ２ ）
摘 要： 随着我国经济建设 的快速发展 ， 工农 业以及 生活用电量逐年增加 ， 供 电企业的规模不断扩大 ， 企业精细化管
严重的不 良影响 。 不仅如此 ， 很多供电企业的预算 预警 系统 ， 无 法有效地对重要事项的执行偏 差进行预警 ， 使得 很多调整 工作
呈 现 出 滞后 性 。
三、 供 电企 业预 算管 理改进措 施
（ 一） 完善预算编制体系 ， 实现预算 编制定额化管理
以作业成本法为理论基础 ， 在认真分析作业流程的基础上 确定各项作业 的资源耗费项 目， 根据 资源耗费项 目核定成本费 用定 额标准。在核定预算定额时 ， 采用 自下而上 、 自上 而下 、 上 下结合 的方式 ， 由财务部牵头 ， 办公室 、 生 产技 术部 、 市场营销 部、 安全监察部 、 基层单位都参与其 中， 深入生产经营活动第一
推进企业 的全面预算管理 ， 提高预算管理水平是我国各 行
业 的重要工作内容。 对于基层供 电企业来讲 。 亦是应该如此 。 尽 管， 基层供电企业在预算管 理的推行方面 已经取得 了一定的成 效， 但是 ， 仍存在很 多不 足之处 ， 有待 于进一步更新与完善 。本 文重点探索如何有效提高基层供电企业 的全面预算管理质量 。
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施
电力企业财 务预 算管理 的现状 以及强化 管理措施
北 京 市电力公 司 李佳
摘要： 电 力企 业 的发 展 事 关 国计 民 生 ， 从 财 务 管理 角度 保 证 其 内控
措 施 的 有 效 实施 是 促 进 电 力 企 业 经 营 管理 水 平 的 重要 体 现 。 然而， 不 可 否认的是 。 受 到 传 统 计 划 经 济体 制 的影 响 ， 电 力 企 业 的 预 算 管 理 依 然上
～
、
电 力企 业 财 务 预 算 管 理 综 述
预 算 编 制 不 仅 仅 是 财 务 指 标 预 测 ，但 预 算 的结 果最 终 都 要 体 现 为 财务数据 ． 企 业 的收 入 、 成本 、 以及 费 用 支 出 的真 实性 ， 直 接 影 响 到 企 业 预算 基 础 的准 确 性 及 必 要 性 。“ 诚信为本 ， 操守为重 ， 遵循 准则 ， 不 做 假
也 并 不 理想 ： 另 一方 面 ， 全 面预 算 管 理 还 包 括 企 业 管 理 各 个 主 要 环 节 的
预算 ． 即生产 经营预算 、 财务预算和资本性 支出预算 ， 但是 目前 电力企
业 的 预 算 管 理 只 涉 及 财 务 预算 和 资 本 性 收 支 预 算 ，缺 少 生 产 经 营 性 预 算 ．这 主 要 是 由于 目前 的 预算 管 理 在 生 产 环 节 或 者 说 部 门 内并 没 有 设
的落实 ， 最 终 导 致 这 些 规 章 制 度形 同 虚 设 ， 给 企 业 的 内控 造 成 了很 大 的 风 险 因 而 全 面 预 算 管 理 在 电 力企 业 的有 效 实 施 还 有 很 长 的路 要 走 。
（ 三） 加 强会 计 基 础 工 作 ， 保 证会 计 信 息 的 真 实 性
业财一体化下发电企业全面预算管理应用探讨
业财一体化下发电企业全面预算管理应用探讨业财融合是企业内部的一种协同管理模式，企业管理活动中要使管理会计更好地发挥其效用，加快推动业财融合至关重要。
就现在的市场形势来看，部分行业呈下行态势，电力行业竞争日渐加剧，为帮助企业基于市场做出更为高效、科学的决策，要求企业整合好信息流和业务流，由此对企业传统的预算管理模式提出了挑战。
全面预算管理作为企业资源配置的有效工具，将业财融合嵌入全面预算管理中，将使预算活动与战略联动，与业务耦合，发挥价值创造优势。
一、业财一体化下引入全面预算管理的现实意义第一，能够提升财务管理水平。
在发电企业中，财管工作需要多个业务部门分工协作，密切配合，而并非依靠某一部门，以业财一体化为导向，推动业务与财务的深度融合，打通不同部门信息传递壁垒和限制，能够有效提升财务管理水平。
然而，在业财数据信息传递过程中，信息是否及时、准确，会对财务管理质量产生重大影响。
在早期的预算管理模式中，片面地认为预算就是收支计划，就是财务部门为主，业务部门配合即可。
殊不知现在的全面预算管理与财务收支计划不可同日而语。
因此，当前的全面预算管理是业财联动的契机，推动业财一体化，实现业财联动，打破业财之间的信息壁垒和障碍，对于实施全面预算管理具有重要的现实意义。
第二，提高风险防范水平。
随着企业装机规模日趋扩大，业务范围和种类也不断增加，由此企业经营管理中的诸多问题也逐渐显露出来，通过以业财融合为大背景，优化改进企业的预算管理体系，把业务预算与财务预算有机融合，同时加强对预算执行的监督检查，有助于企业及时识别和防范风险，提高风险识别和防范水平。
在业财一体化加持下，进一步完善预算管理体系，设置科学的预算指标，对企业的重点风险识别指标，建立风险分析预警模型，指定专门的责任监督部门追踪管理，能够使企业的风险防范和管控更加精准、高效。
第三，提升企业价值。
企业创新应用管理工具的最终目标是发挥价值创造效益，而要实现价值创造则离不开各部门在管理工作中的密切协调配合。
浅析全面预算管理在电力企业中的实施
中图分类号 ： Ｆ ４ ０ ６ ． ７
文献标识码 ： Ｂ
文章编 号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ — ０ ３ ４ ３ — ０ ２
社会及经济 的高速发展 ， 以及 电力企业改革 的不断深化 ， 使得 电力 上 而下， 自下而上 ， 分级编制并逐级汇 总的编制程序 来进行全 面预算科 企业的生存和发展环境 都在发生着根本性的改变 ， 电力工程建设规模 的 学、 完善 的制定 。在 电力企业中全面预算 的编制程序具体的执行流程是 ， 扩大 ， 给 电 力 企 业 的 发展 创 造 了 良好 的契 机 ， 同 时 也 给 电 力 企 业 在 管 理 先 由电力企业 的预算 委员会或相关 的管理人员提 出企业 的总 体性 目标 工作的开展中提出了更为严苛的要求 ， 全 面 预 算 管 理 工 作 在 电力 企业 各 以及 每个部门的分 目标 ， 由各个职能部 门以总体性 目标和分部 门的 目标 项管理工作中 占据着越 来越重要的地位 ， 已成为 电力企业 开展各项 管理 为原则和依据 ， 来 进行本部 门预算 方案的合理制定 ， 并将制定好 的预算 工 作 中 需 重 点 加 强 和深 化 管理 内容 。 方 案提交负责预算管理的委员会或者是专 门的负责人员 ： 负责预算管理 的 委 员 会 或 负 责 人 员 对 各 部 门呈 交 的 预 算 草 案 进 行 细 致 科 学 的 审 核 ， 进 １ 电力企 业全 面预算 管 理概述 行 整体性平衡及协调处理之后 ， 将拟定好 的整体性预算方案反馈给各个 １ ． １ 全面预算的编制内容 经 在电力企业 中全面预算的编制 内容包括 了资本性 的收支预算 ， 现 金 职 能部门，并征询各个职能部 门的意见进行整体性预算方案的修改； 过 多次的上下级之 间的沟通协调 ， 形 成 电力 企 业 最 终 的 预 算 ， 再 经 由预 流量的预算 ， 损益性预算以及资产负债预算 四个重要 的组成部分 。资本 性 的 收 支 预 算 是 指 电力 企 业 对 预 算 期 内 的 基 本 建 设 ， 以及 设 备 、 技 术 等 算 管理委员会等人 员对预算 内容及考 核评价 的相 关 内容进行 一定的审 核， 确 立企业的正式预算， 然后进行各职能部 门之 间的逐级下达 ， 开始执 的 更 新 改 造 等 多 种 投 资 性 活动 所 需 费用 进 行 的预 期 核 定 。现 金 流 量 的 预 行 全 面 预 算 ， 电力 企 业 的 全 面 预 算 一 旦 最 终 形 成 ， 就 不 能 再 做 随 意 性 的 算 是 指 预 算 期 之 内 的企 业 的 资 金 流 入 以及 流 出 在 总 量 及 结 构 上 进 行 的 预期核算 。 损益性预算是指对预算 期之 内的企业 的经营成本、 费用、 收入 ． ３ 电 力企 业 在 全 面 预 算 中 的特 性 需 求 等构成利润的各种要素所进行 的预期核算 。 资产负债预算是指对预算 期 １ 当 前 电 力 企 业 实 施 以成 本 为 基 本 起 点 的具 有 自身 特 性 的 预 算 管 理 间之 内的电力企业的总 资产 、 负债 以及所 有者权益等 的变化 情况 ， 以及 方 式， 因电力 市场 的定价 由发改委 制定， 一般销售 电价具有较 高的稳定 最终的变化结果进行的预 测与控制 。 性， 因此 ， 电力 企业在具体运行 中， 要实现 良好 的收 益， 必须加 强成本 的 １ ． ２ 全面预算的编制程序 电力 企业在对 目标利 润进 行预算和决 定时 ， 必须 加强预算 在电力企业 内部进 行全面预算编制 的过程 中，要按照上 下结合 ， 自 预 算和管理 ；
电力企业全面预算管理的完善措施探析
中图分类号 ： Ｆ ４ ０ ６ ． ７ ２
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ － － ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ４） ０ ４ — ０ １ ６ ６ － ０ ２
理 制度 改革的重要措 施之一。 全面预 算管理 的概 念主要是 Ｏ 引言 近年来 ， 电力 企 业 的 发 展 不 断 加 快 ， 随 着 电力 事 业 的 针对于企 业对于 预算所 采用的方式 ， 并且在 内部预 算管理 蓬勃发展 ， 其 中也 暴 露 了一 定 的 问题 ， 需 要 企 业 管 理 者 进 中 ， 对于 全部 资 源 进行 全 面 的评 估 、 控制与分配 ， 进 而 有 效 行重视 ， 并且及 时改进 。全面预 算管理 现阶段作 为一种 新 的提高企业 的生产 与经营水平 ， 让企业 更好的实现经 营发 的管 理 控 制 机 制 ，逐 渐 的 受到 了 电力 企 业 管 理 者 的 重视 。 展 目标。 电力企业是我国 的重要基础性产业 ， 是我 国经济 在 电力企业 的 日常经营管理 中 ， 全面预 算管 理 已经成 为管 发展 的重要基础 ， 推动 电力行 业 的发 展 ， 加 强全面预 算 管 是具有重要 意义 的。 作者简介 ： 章声聪 （ １ ９ ７ ７ 一 ） ， 女， 陕西安康人 ， １ ９ ９ ６年毕业于 四川 理工作 的研究 ，
关键词 ： 电力企业 ； 预 算管理； 应用完善
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ｓ ； ｂ ｕ ｄ ｇ ｅ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
３ ． １需 求 链 条 的技 术 应 用模 式 购 物 篮 营 销 技 术 管理 是 家庭主妇敏 感商 品指 数 ： 由食用 油、 猪 肉、 蔬菜、 豆制 更 多 的是 解 决 零售 商们 存 在 的 局 面 问题 ， 主 要 是 从 商 品 的 品、 牛奶构成 ： 二是家 庭男主人敏 感商 品指 数 ： 由啤酒 、 饮 角度 、 供应 链等角度 对 问题进行 分析 ， 而购物 管理主 要是 料 、 熟食组成 ： 三是上 班族敏感商 品指数 ： 由生鲜 食品 、 立 解 决 一 个 零 售 商 整 体 经 营 的 问 题 ，更 多 的是 从 购 买 者 角 制 品、 饮料 组成 ： 四是学 生敏感商 品指数 ： 由牛奶、 快餐 、 冷 度、 从需求链 的角度思考 问题。 比如在 一个大卖场 中， 客单 饮 组成 ； 五是 白领敏感 商品指教 ： 由碳酸饮 料 、 冷饮， 咖啡 价 ≥８ ０元 的购 买者 与 客 单 价 ≤２ ０元 的 购 买者 ，他 们 所 关 组成 。我们在使用购物篮 敏感 商品指数的好处就在于 ， 商 心 的敏 感商 品、 他 们所关注 的促 销 、 他 们所 希望 的促 销 方 品即使发 生价格 变动 ， 也不会 影 响消 费者购物 ， 只 需将敏
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施【摘要】电力企业工程财务管理中存在的问题主要包括预算控制不足、成本管理不完善、资金管理不当和风险管理不到位。
为解决这些问题，提出了加强预算管理、建立完善的成本管理体系、优化资金管理流程和加强风险管理意识等解决措施。
通过这些措施的实施，可以有效提高电力企业工程财务管理的效率和质量，更好地应对市场变化和风险挑战。
未来，需要持续加强对电力企业工程财务管理的研究和实践，不断探索适合行业特点的管理模式，以推动电力企业的可持续发展。
【关键词】电力企业、工程财务管理、预算控制、成本管理、资金管理、风险管理、解决措施、预算管理、成本管理体系、资金管理流程、风险管理意识、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国民经济的重要支柱产业，承担着保障国家能源安全和经济发展的重要任务。
在电力企业运营过程中，工程财务管理起着举足轻重的作用。
良好的工程财务管理能够确保企业项目高效运作、合理成本控制和风险预警，从而保障企业的可持续发展。
由于电力企业工程的特点以及外部环境的变化，工程财务管理中存在着一系列问题。
预算控制不足导致项目成本控制困难，影响企业经济效益；成本管理不完善可能导致成本超支，影响项目进度和质量；资金管理不当可能导致项目资金链断裂，影响项目正常运作；风险管理不到位可能导致企业面临不可预料的经营风险。
本文旨在深入探讨电力企业工程财务管理中存在的问题，并就如何解决这些问题提出相应的对策和建议，旨在提升电力企业工程财务管理水平，推动电力企业持续健康发展。
1.2 研究意义电力企业是国家经济发展的重要支柱，其工程财务管理问题直接影响到企业的发展和运营。
电力企业工程财务管理中存在的问题主要集中在预算控制、成本管理、资金管理和风险管理方面。
这些问题的存在严重影响了企业的财务稳健性和效益水平，因此有必要深入研究这些问题并提出相应的解决措施。
在电力企业工程财务管理中，预算控制不足导致了项目实施过程中的开支超支问题，进而影响了整体财务情况。
怎样强化电力企业财务管理论文
小议如何强化电力企业财务管理中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-262-01摘要电力行业作为国民经济的基础产业，具有投资大、设施分散、资金密集等特性，在促进我国经济健康、快速的发展过程中发挥着极其重要的作用。
随着财务管理在电力企业中的核心地位及重要作用日益凸显，如何强化电力企业财务管理，提高其财务管理水平，是实现电力企业平稳健康发展的首要前提。
关键词电力企业财务管理意义现状对策一、提升电力企业财务管理所具有的现实意义1．强化财务管理可以全面提升企业的整体管理水平。
财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的核心内容，完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件。
现阶段，电力企业的产权结构已经发生了很大的变化，产权结构的多元化使电力企业也出现了经营权和管理权相分离的现象，电力企业的所有者不仅关心企业的利润总额，还关心经营者对企业的管理能力、企业自身的未来盈利能力以及发展能力等。
这在一定程度上要求电力企业应该加强财务管理，提高企业的管理水平。
2．强化财务管理可以促进电力企业的平稳健康发展。
企业的经营决策很大程度上取决于财务管理决策。
电力企业进行经营生产，确保其资产的完整性，仅仅依靠单一的资产管理的法规和制度是远远不够的，必须还要辅之以必要的财务手段，各项财务制度必须健全，实行财务管理是电力企业发展的必然需要。
3．强化财务管理可以实现电力企业资本保值增值的要求。
市场经济条件下，追求利润成为企业存在的目的，企业的财务管理要能够使企业的资本保值增值，资本的保值增值要求企业对资金进行有效的控制和管理。
所以财务管理是电力企业资本保值增值的必然要求。
二、当前电力企业财务管理的现状与不足1．对于财务管理没有引起足够的重视。
一些电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用，这主要表现为部分管理者的管理意识较为淡薄，只重视企业生产经营活动的管理，而忽略了对财务的管理，或对财务管理重视程度不够。