建筑施工企业战略管理研究
◎ 北 京 中煤 正 辰 建 设 有 限 公 司 杨 心翰 霍 欢
改革 开放二十 年来 ，我国建设 行业得到 了迅猛 发展 。 但 行 业 的 总体 平 均 水 平 提 高 不 多 ．统 一 、规 范 有 序 的 市
模进一 步快速扩 大。 整个建筑行 业产权 改革 结 构 调 整 、
逐年提 高Байду номын сангаас。建 筑业增加值 平稳上 升 ，扣 除价格 因素 。２ ０ 少 ：企业 文化管理 理念 的缺 乏或 不健全 ，导致企业 可持续 为 了能 改变这种不利 ０２
年的增加值是 １ ７ 年 的９ ９８ 倍多 ，年均 增长 １％左右 。建筑业 ２
增加值 占国内生产总值 的比重从５年代 的３ Ｏ ％增 加 到 ２ ０ 年 Ｏ２
主 。布依 格建工 覆盖建筑 工程领域 的所有业 务 ．包 括需求 要 。 分析 、财 务和技 术工程 、外包业务 、设计 ，建筑工 程、维 护等等 。同样包括 了本领域上下游所有业务。与客户 供应 商 、当地权 威机 构的全面 合作是项 目成功 的保证 ，大力开 大 、对环境污染量高、技术含量 高，因此技术创新 、环境保 护和商业道德规则的遵守也 是获取竞争优 势的关键。 【 关键 词】 核 心 竞 争 力 发
探 索 ． 念 理
再 如 宝 维 士 联 盛 （ ｏ ｉＬ ｎ Ｌｅｓ ） 司 ，该 公 司 是 世 Ｂ ｖｓ ｅ ｄ ａ ｅ公 界 上 最 大 的 建 筑 设 计 ．设 备 采 购 、 施 工 总 包 公 司 之 一 ． 其 总 部 设 在 悉 尼 ． 在 伦 敦 和 纽 约 均 有 分 支 机 构 。 目 前 Ｂ ｖＳ ｅ ｄ ｅ ｓ公 司 已 开 始 进 军 中 国 市 场 。天 津 ｃ ｓ 西 迪 ｏ ｉＬ ｎ Ｌ ａｅ Ｔ（
低 、劳 动密集型 、组
己经积 累了相 当的资源 ．但与工业 发达 国家相 比， 目前我 织机构臃 仲 ，人员结 国大型 建筑企业 在市场定 位 、战 略管理等 方面 的差距还非 构差等特 点 ，加上体 常大 ，自身发展也 存在不 少 问题 ，主要表现 在 ：效 率和效 制改革 的深层次问题 益 低下 ；技术构成 低 经 营构成 单一 ；企 业没有 明确的市 尚未得到 根本解决 ， 场 定位 ；战略管 理缺位 ｉ盲 目过快 发展 ，导致 内部 管理失 企业战 略管理能力和 控 资金 管理 的不规范 ，导致经 济效益 的长 期低迷 ；成本 控制管理 能力缺乏的 控 制 的 虚拟 化 ，导 致企 业 的名 义 收入 增加 ，实 际效 益减 问题相继 显现出来 。
拓国际市场是未来成功的关键 由于建筑工程领域 的危险性 展 战 略 施工 企 业
年 ，我 国民经济 继续保持 持续健 康平稳 发展 ．基础 设施 、 工业项 目、公用设 施和房 地产投 资继续 增长 ，建筑产业规
ｄＸ Ｏ／ＯＯ ６１ Ｓ ＸＳ ｌ Ｅ
口一 Ｏ＾ ， Ｉ ∽ ，Ｉ ， ｆ 、
数 量 占到 全 社 会 从 业 人 员 数 量 的 ５２ ％ ；建 筑 业 利 税 总 额 增 ．８ 加 明显 。 １９ 年 一 ２ ０ 年 年 均 增 长 速 度 为 ３ ％ ． 建 筑 业 的 ９２ Ｏ２ Ｏ 发 展 ， 为 我 国 国 民 经 济 发 展 发 挥 了重 要 作 用 。 ２ ０ － ２ ０ ０ ３ ０４
中心 多样 化战略 中心 多样化战略是一种增 加与企业 目
前 的产 品 或 服 务 相 类 似 的 新 产 品或 服 务 的 增 长 战 略 。 实 行
２国外建筑企业发展经 验
以 布 依 格 集 团 为 例 ，该 集 团 采 用 的 是 多 元 化 战 略 ，
现有的人 力 、物力资 源 ，企业 战略管理的
业 务 间 的 差 别 较 大 。 就 每 个 事 业 部 而 言 ， 以 纵 向一 体 化 为 研 究 就 显 得 十 分 必
员数量 为３ ９ 万人 ．比解放之初 的２ 万人增加 了ｌ５ ，比 ８３ Ｏ ９倍 １ ７ 年的 ８ ４ ９８ ５ 万人 增加 了４６ ．２ ０ 年 全行业 从业人 员的 ．倍 ０２
应竞争 ，充分利用好
的６ ８ ． ％。建筑业 的发展带 动和促进了 国民经济其他 部门的 ６
发 展 。 在 各 年 的 投 入 产 出 表 中 ， 建 筑 业 的 影 响 力 系 数 始 终 大于 １ ；建 筑 业 吸 纳 了 大 量 的劳 动 力 。２ ０ 年 全 行 业 从 业 人 ０２
呈现 出地 区间发展不平 衡和相 对集 中的趋势 。建筑 企 业存 在人 员整体素质 提高 不大 ．建 筑市场 竞争不规 范 ，建筑队 伍总量 己经严 重过剩 ．体 制 改革落后 ．专业 性不强’ 乏 ，缺 企业管理理念 ，企业整 合力差 。技 术落后等一系列 问题 。
管 我国大 型建筑 施工企业 成立 的时问相对 其它行业 较早 ．
发展 的良性循环难以实现。 局 面 ，适 应 市 场 、适
１我 国建 筑施工企业现状
建 国 以 来 ，特 别 是 改 革 开 放 以来 ， 中 国 建 筑 业 发 生 了
探索 ． 理念
口一； Ｏ ｅ ！ｃ Ｖ 、 ｓ： Ｉ
巨大 的变化 。随着 国民经济 的快 速增长 ，固定 资产 投 资率
企 业 重 组 进 展 显 著 ，产 业 竞 争 力逐 步 增 强 。
【 摘
要】
当 前 ， 国 有 施
场 尚未形成 ．主要表 现在 ：地 区 间市 场发展 不平衡 。我 国
各 地 区 经 济 发 展 不 平 衡 造 成 建 筑 市 场 在 全 国 各 地 区 的 分 布
同 时 ， 建 筑 业 市 场 也 进 一 步 开 放 ， 体 制 改 革 和 机 制 工 企 业 在 计 划 经 济 体 转 换 进 入 攻 坚 阶 段 ．企 业 正 面 临 着 新 的 战 略 调 整 时 期 。 尽 制下形 成的管理水平
建筑企业PCMC战略管理模型探究
建筑企业PCMC战略管理模型探究摘要：企业战略管理的本质是制定能够维持企业生存发展的指导思想和路径措施。
建筑企业战略管理的主要内容是制定符合外部环境和内部提升的发展目标和实现途径，本文围绕建筑企业PCMC战略管理模型的特点，来展开讨论建筑企业获得最大竞争优势的路径，以推进建筑企业的战略转型，实现建筑企业的全面发展。
关键词：建筑企业；战略管理；PCMC模型；竞争优势一、引言经济全球化和科技的高速发展为我国的社会经济发展带来极大的挑战和机遇，作为国民经济支柱产业之一的建筑业也受到时代变迁的重大冲击，亟需改变自身业务能力和竞争优势，实现企业的可持续发展战略。
因此，我国建筑企业应强化战略管理，建立长远发展目标，完成企业的优化重组，力争在国际行业竞争中脱颖而出。
二、战略管理理论的研究（一）战略管理理论所谓战略管理，实质就是对企业战略的管理，主要涉及战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）及战略实施（Strategy Implementation）两大内容。
战略管理是依照企业的长效规划，完成对企业战略实施的监督、分析与控制，主要通过对企业的资源配置和发展方向进行约束，以求帮助企业顺利实现企业目标的过程管理。
战略管理的鼻祖伊戈尔.安索夫1972年在论文《战略管理思想》中正式提出“战略管理”的概念，1976年公开论述“企业战略管理”，他指出企业的战略管理就是把企业的日常行政决策同长期规划决策组合构建的一系列企业管理业务。
而斯坦纳在其论著《企业政策与战略》一书提出，企业战略管理主要是明确企业使命，依照企业外部环境和内部管理要素来设立发展目标，进而保证落实目标并最终实现企业目标的一个动态循环。
（二）PCMC战略管理模型为提高企业管理效能，许多学者先后提出不同的战略管理模型以完善企业的内部管理和长期目标，其中比较适合建筑企业管理运营的模型当属PCMC战略模型。
PCMC战略管理模型包括四方面内容：P（Product），即为产品因素；C（customer），表示客户因素；M （market）则为市场因素；最后的C（competition），强调竞争优势要素。
建筑施工企业竞争战略分析
建筑施工企业竞争战略分析【摘要】建筑施工企业在竞争激烈的市场中需制定有效的竞争战略以保持竞争优势。
本文旨在对建筑施工企业的竞争战略进行分析，从市场环境、竞争对手、核心竞争力、战略选择与实施以及成本管理与控制等方面展开讨论。
在市场环境分析中，我们将探讨当前建筑施工市场的发展趋势和机会挑战；竞争对手分析将帮助企业了解自身定位和与竞争对手的差距；核心竞争力分析有助于企业找到自身的竞争优势并加以发展；在战略选择与实施部分，我们将讨论如何根据市场和竞争状况制定正确的战略并有效实施；成本管理与控制将帮助企业提高效益和降低成本。
结论部分将提出建议和展望，帮助企业在竞争中更好地发展。
【关键词】建筑施工企业、竞争战略、市场环境分析、竞争对手、核心竞争力、战略选择、战略实施、成本管理、成本控制、建议、展望。
1. 引言1.1 建筑施工企业竞争战略分析建筑施工企业竞争战略分析是指通过对市场环境、竞争对手、核心竞争力、战略选择与实施以及成本管理与控制等方面的分析，来寻找企业在市场竞争中的优势和机会，并制定相应的战略以保持竞争优势和实现可持续发展。
建筑施工企业在面对激烈的市场竞争时，需要清晰地了解自身的优势和劣势，以及市场的机会和威胁，从而制定出切实有效的战略来应对竞争挑战。
在本文中，将对建筑施工企业竞争战略进行深入探讨，希望能给读者带来一些启发和思考，从而为建筑施工企业在激烈的市场竞争中找到适合自身发展的战略路径。
2. 正文2.1 市场环境分析市场环境分析是建筑施工企业竞争战略分析中至关重要的一部分。
市场环境是企业竞争的大背景，影响着企业的发展和竞争力。
在进行市场环境分析时，建筑施工企业需要考虑如下几个方面：首先是宏观环境分析。
建筑行业的市场环境受宏观经济政策、国家政策法规、人口结构和经济发展水平等因素的影响。
建筑施工企业需要了解并及时反应这些变化，以调整自身发展战略。
其次是行业环境分析。
建筑行业是一个竞争激烈的行业，市场上存在着众多的竞争对手。
建筑施工企业经营管理战略浅析
建筑施工企业经营管理战略浅析作者：刘留来源：《城市建设理论研究》2013年第20期摘要：高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中十分重要，对于建筑施工企业来说也不例外。
本文探讨了新经济形势下建筑施工企业所应当采取的经营管理战略，望对各位读者有所帮助。
关键词：施工企业；经营管理；策略Abstract: the effective strategic management in the current fierce competition in the environment is very important, for construction enterprises are no exception. This paper discusses the new economic situation, construction enterprises should adopt the management strategy, hope to be helpful to the readers.Key words: construction enterprise; The operation and management; strategy中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)当前,金融危机最困难时期已经过去,世界经济开始出现回缓势头，也就是人们常说的“后金融危机时代”已经到来，国内经济也步入了回升的时期。
作为经济主体的企业组织，在后金融危机时代将面临异常复杂，甚至比金融危机时代更为复杂的经营环境。
一方面，国内外经济发展进入调整期，市场需求大幅萎缩；另一方面，普遍经济刺激后出现全球性产能过剩，企业生存压力空前，形势非常严峻。
要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产经营已远远不够了。
因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，显得尤其重要。
国有建筑企业发展战略管理
国有建筑企业发展战略管理探讨摘要：市场经济的迅猛发展和经济垒球化的推进给我国建筑企业带来了前所未有的机遇和挑战同时，知识经济的出现也对企业的组织、管理、创新提出了新的要求，本文通过对建筑业特点及现状研究，提出建筑企业发展应实施战略管理，并对如何制定和实施提出了建议。
关键词：建筑企业发展战略管理研究1 前言企业战略管理日益成为企业生存与发展的关键。
对于建筑企业而言，由于建筑产品是一种比较特别的商品，它的特点是追求差异性而不是同一性，因此，建筑企业的发展战略又有其自身的特点。
比如，一座精美的建筑往往体现在它的个性上，而不是因它与别的建筑的雷同；同时，建筑产品的价值大，耗费资源多：一座建筑，从前期可研、设计、论证、施工到建成需经过相当长的一段时期，耗费大量的人力，自然资源及其他行业产品。
由于建筑业是国民经济与发展的支柱产业，所以，研究建筑企业的发展战略，就越发有其特殊的必要性。
2 建筑业特点及现状建筑业属劳务密集型产业。
建筑业的发展将给许多行业带来机会，如运输业、采矿业、机械制造业、建筑材料业、冶金业及科学技术研究等等。
因此，世界上几乎所有的国家均将建筑业作为国家经济与发展的支柱产业。
发展建筑业对我国目前经济形势来说更具积极的意义，一方面它可以吸纳大量的低素质劳动力，另一方面建筑业也在扩大内需拉动经济增长上具有重要作用。
从我国经济发展历史来看，每当我国实行积极的财政政策时，就首先扩大基本建设规模。
在计划经济时代，建筑企业均是公有制（国有或是集体企业）。
当时每个建筑企业的首要任务就是保质、保量地完成政府下达的生产计划。
企业没有留利及发展的动机与权力，因此，从严格的意义讲当时建筑企业只是具备了生产属性而没有市场属性。
这一点制约了建筑企业的发展，一方面建筑产品质量不高，另一方面资源耗费大。
改革开放以后，我国建筑业取得了长足的发展。
这与政府对建筑业的市场化要求分不开：最早要求建筑企业承包经营，后来进行公司制度改革——将国有独资改成多元股份公司制。
建筑施工企业竞争战略分析
建筑施工企业竞争战略分析随着城市化进程的不断加快，建筑施工行业也日益发展壮大。
建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中，需要制定相应的竞争战略来应对各种挑战。
本文将对建筑施工企业竞争战略进行分析，探讨其在市场竞争中如何取得优势。
一、行业发展现状建筑施工行业是国民经济的重要组成部分，其发展和变革直接关系到国家的经济发展水平和人民的生活水平。
目前，随着城市化进程的加快，建筑施工市场需求持续增长，行业整体发展呈现出良好的态势。
随之而来的是市场竞争的加剧，建筑施工企业面临着诸多挑战。
二、竞争战略分析1.差异化竞争差异化竞争是建筑施工企业竞争战略中的一种重要选择。
通过在产品、服务、品牌等方面进行差异化的设计和提升，企业能够在市场中获得更高的竞争优势。
建筑施工企业可以在工程质量、安全管理、环保技术等方面进行差异化的提升，以满足不同客户的需求。
差异化竞争也需要企业在技术研发、人才培养等方面进行投入，不断提升自身的核心竞争力。
2.成本领先成本领先是建筑施工企业竞争战略中的另一种选择。
在激烈的市场竞争中，降低成本可以帮助企业获得更高的盈利空间，提高市场占有率。
建筑施工企业可以通过生产流程优化、成本管控、资源整合等手段，不断降低生产成本和运营成本。
企业还可以与供应商进行合作，降低原材料采购成本，提高供应链效率。
3.创新发展创新发展是建筑施工企业竞争战略中的关键因素。
随着科技的进步和市场需求的变化，建筑施工企业需要不断进行技术创新、工艺创新，推动行业的发展和进步。
建筑施工企业可以通过引进先进的施工技术和设备，提高工程效率和质量；还可以推动工程管理、智能化施工等方面的创新，为客户提供更加优质的服务。
4.市场拓展市场拓展是建筑施工企业竞争战略中的重要环节。
随着城市化进程的不断加快，建筑施工市场需求持续增长，市场潜力巨大。
建筑施工企业可以通过开拓新市场、拓展新业务板块，不断扩大自身的市场份额。
企业可以积极参与城市基础设施建设、PPP项目投资等领域，开拓新的业务增长点。
建筑工程企业战略方案
建筑工程企业战略方案一、企业概况建筑工程企业是以建筑工程施工、设计、咨询等服务为主营业务的企业。
在当今社会，建筑工程企业的发展受到了诸多因素的影响，包括政策法规、市场需求、技术创新、竞争压力等。
在这样的大环境下，建筑工程企业需要通过制定和实施有效的战略方案来应对挑战和机遇，实现可持续发展。
本文将围绕着建筑工程企业的发展现状和未来趋势，从市场发展、技术创新、人才培养、风险管理等方面，提出一套相对完整的建筑工程企业战略方案，助力企业在未来的发展中取得更大的突破。
二、市场发展战略1. 市场调研与定位首先，建筑工程企业需要通过市场调研，深入了解客户的需求和行业的发展趋势，为企业的发展制定战略方案提供数据和依据。
其次，企业需要根据市场调研的结果，选择合适的市场定位，明确企业的目标客户群体和自身的竞争优势，以便更好地开展营销活动。
2. 差异化竞争战略建筑工程企业在市场上需要树立自己的品牌形象和优势，通过产品质量、服务水平、技术创新等方面的差异化竞争来赢得市场份额。
企业需要找准自己的特色，并将其作为品牌的核心竞争力，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 拓展新市场建筑工程企业需要及时调整自身的业务结构，拓展新的市场领域，寻求新的发展机遇。
可以通过开发新的产品和服务，拓展国外市场，加强行业合作等方式来开拓新的市场空间。
三、技术创新战略1. 加强科技研发建筑工程企业应该重视科技创新，不断增加对新技术的研发投入，提升企业的研发能力和竞争力。
可以设立专门的研发部门，与科研院校、专业研究机构等进行合作，共同开展相关领域的技术研发工作。
2. 推行信息化建设企业需要将信息化技术应用到企业的管理和生产中，提高企业的管理效率和生产效率。
可以引进先进的信息化管理系统，实现生产计划、仓储管理、供应链管理等方面的信息化，以便更好地提高企业的生产效率和管理水平。
3. 建立创新文化企业要建立开放、创新的企业文化氛围，鼓励员工提出创新性的想法和建议，并为员工提供专业的技术培训，以提高员工的专业能力和创新意识。
第5章建筑企业战略管理课件
2024/4/10
7
（3）特征
➢ 关注企业的总体方向 ➢ 面向未来 ➢ 寻求能力和环境的平衡
2024/4/10
8
（4）战略管理的作用
➢ 有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标 ➢ 有利于明确企业在市场竞争中的地位
2024/4/10
9
5.1.3 建筑企业战略管理的过程
确定 建筑 企业 宗旨 目标
2024/4/10
36
建筑企业总体战略类型对比分析
适用范围
优点
缺点
发 集中 规模、实力较 企业资源集中，利 产品或服务单一，企业
展 战略 小的企业
于企业做强做大 抗风险能力较低
型 战 略
一体 化战 略
规模大、志在 减少上下游企业对
本行业长期发 本企业的压力，降
展的企业经营缺乏灵 活性
2024/4/10
40
差异化战略
➢即企业使自己的产品或服务区别于竞争对 手的产品或服务，创造出与众不同的东西。
集中化战略
➢即企业的经营活动集中于特定的建筑产品 或某一地域上的市场。
2024/4/10
41
5.3.3 建筑企业职能战略
建筑企业的职能战略即企业完成各项职能活动所 采取的战略行动。
比企业总体战略具体，制定和实施战略的期限较 短，主要是涉及协同作用和资源配置等战略构成 要素，如企业的财务战略、人力资源管理战略、 创新战略、施工技术发展战略、工程质量战略等。
5.2.1 建筑企业的外部宏观环境分析
➢政治法律环境 ➢经济环境 ➢社会环境 ➢技术环境
2024/4/10
12
政治与法律环境
垄断法律;环境保护法； 政府稳定性；对外来企业 态度等（建筑法、招投标
北京城建集团企业战略管理研究报告
企业战略管理课程大作业北京城建集团企业战略研究报告专业：工商管理班级：商10级1班姓名：崔晨学号： 2106141211511指导老师：张俊经济与管理工程学院2013 年 6月 7 日目录一、企业基本情况 (4)1、背景与历史 (4)2、行业与产品 (4)3、使命、远景与目标 (5)4、企业战略概括 (5)二、外部环境分析 (6)1、宏观大势分析——PEST分析模型 (6)2、产业环境分析——波特五力分析 (7)3、区域环境分析 (7)4、产业机会分析 (8)三、企业内部分析 (9)1、北京城建集团SWOT分析 (9)2、北京城建集团价值链分析 (10)四、企业现行战略运行效果分析 (11)1、公司总体战略运行分析 (11)2、经营战略运行分析 (12)五、企业战略发展建议 (13)参考文献 (15)一、企业基本情况1、背景与历史北京城建集团有限责任公司成立于1983年，是中国企业500强之一，国际225家大承包商之一，具有房屋建筑工程、公路工程总承包特级资质，以及市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级和城市轨道交通工程专业承包一级资质。
2006年集团公司被中组部、国务院国资委党委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体，荣获“中国企业社会责任十大杰出企业”、“全国优秀施工企业”、“全国工程总承包先进企业”、“首都十大功勋企业---经济建设功勋企业”、“全国建设系统企业文化建设先进单位”，并再次荣获“全国最具影响力企业”称号。
北京城建集团现有总资产630亿元，自有员工26500人，2012年年经营额652亿元，施工面积3000万平方米以上，自营房地产开发面积300万平方米以上。
现有120余家法人企业、42家分公司，包括上市公司1家，全资、控股子公司29家。
集团公司及所属40家企业通过了ISO9000、ISO14001、OHS18000认证。
建筑研究课题研究论文(五篇)：建筑施工企业战略与信息化的融合、新型建筑材料中磷石膏的应用…
建筑研究课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑施工企业战略与信息化的融合2、新型建筑材料中磷石膏的应用3、谈蜂窝式仿生建筑节能通风与采光4、建筑工程资料管理问题与对策探讨5、超高层建筑超大观景平台受力分析全文总字数：18372 字篇一：建筑施工企业战略与信息化的融合建筑施工企业战略与信息化的融合关键词：建筑施工企业；企业管理；“多元化”；战略定位；战略融合；信息化建筑施工企业市场模式和管理模式的升级是企业适应未来市场发展的必然需要，企业管理和项目管理将摒弃传统的粗放式管理模式，朝着精益化管理的方向发展。
把企业战略与信息化的融合作为建筑施工企业全面提升的重要手段，有力推动企业业务和管理稳步提升，并有效降低企业成本。
建筑施工企业战略与标准化、信息化的融合也将促使施工企业改变传统的管理模式，从事后控制向实时控制转变，从封闭管理向透明管理转变，从多层级管理向扁平化管理转变。
一、企业管理战略与信息化战略1.企业的战略定位大型建筑施工企业的战略定位应该着眼于“建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，同时还要用发展的眼光看待外部环境的发展，将建筑产业、建筑市场、建筑行业发展变化趋势与本企业的现状和特点结合起来。
（1）明确自身定位。
将建筑企业作为自身的定位，围绕拓展主营业务、完善业务组合和市场布局，健全建筑产品服务构建和运营管控体系，在企业业务核心优势基础上拓展新领域、新地域和延伸产业链。
（2）用创新带动发展。
应用创新战略引领企业发展，并在内、外环境变化中保持主动。
立足建筑业务基础，以与时俱进和开拓创新的精神来提升未来企业发展的质量和可持续性，适应未来市场发展的需要。
提高紧跟、融入和创造市场的能力，紧跟市场热点，创新构建企业核心资源；加强企业统筹市场的能力，提高管控体系的整体性，推进专业化和区域化有机协同发展。
（3）明确企业价值追求。
注重把活力作为内在价值追求，激发企业发展动力，释放创新活力。
强化全员的创新意识，通过提高企业管理人员和基层员工的活力来推动思想、业务、技术、组织和管理的持续创新。
建筑施工企业经营管理现状及策略研究
建筑施工企业经营管理现状及策略研究摘要：随着人们生活水平的提高，人们对衣食住行和交通质量的要求越来越高。
目前，人们对建筑和生活水平的要求越来越高。
在传统管理的基础上，建筑企业不仅获得了经济效益，而且在激烈的市场竞争中也可以被淘汰。
通过对建筑施工企业管理战略优化的研究，可以得出企业管理的一般规律和相应的对策。
关键词：建筑施工企业；经营管理；现状；策略1建筑施工企业管理创新的必要性创新是企业适应社会创新、生存和发展的重要途径。
对于建筑企业来说，创新可以采取技术创新、制度创新、治理创新等多种形式。
创新技术可以提高生产率，降低生产成本。
制度创新可以使企业更好地运作，同时更好地管理和替换一些旧制度。
治理创新是确保企业走上正轨，使更多企业从中受益的重要领域。
因此，创新是企业发展的基础。
目前，我国企业正处于一个巨大的转型期。
随着中国经济体制的发展，外部世界发生了很大的变化。
竞争格局正在从一个经济体向另一个经济体转变，并在全球范围内扩大，经济增长的性质已转变为更高的质量。
知识经济直接依赖于知识和信息的产生、应用和传播。
知识和信息在人们的工作和生活中以及在改变他们的看法方面更为有效。
这种环境变化不仅给我国企业带来了良好的发展机遇，也给我国企业带来了巨大的挑战，对管理型企业提出了更高的要求。
国外企业环境的变化要求企业改变管理方式，建立新的机制，提高竞争市场的组织和管理效益。
因此，本文对施工企业的风险进行了分析，总结了施工企业在以往经营过程中存在的问题，并提出了优化施工企业管理的对策，对企业未来的经营有很大的帮助，能够很好地适应市场的快速发展，从而保持企业的持续健康发展。
2建筑施工企业市场经营管理现状2.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为我国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在我国城乡取得了长足的进步。
但是，由于历史的原因，我国建筑企业的整体发展与发达国家仍存在差距。