2020年新型纺织染料企业组织结构及部门职责
纺织行业绿色纺织与社会责任方案
纺织行业绿色纺织与社会责任方案第1章绿色纺织理念导入 (2)1.1 绿色纺织的内涵与意义 (2)1.2 绿色纺织的发展趋势 (3)1.3 我国绿色纺织政策与法规 (3)第2章绿色纺织原料选用 (3)2.1 原料选择原则 (3)2.2 绿色纤维的开发与应用 (4)2.3 循环再利用原料的利用 (4)第3章绿色纺织生产过程 (5)3.1 生产工艺改进 (5)3.2 能源消耗与减排 (5)3.3 生产废弃物处理 (5)第四章绿色纺织产品设计与开发 (6)4.1 绿色产品设计原则 (6)4.2 生态纺织品开发 (6)4.3 绿色纺织产品评价体系 (7)第五章绿色纺织标准与认证 (7)5.1 国内外绿色纺织标准 (7)5.1.1 国内绿色纺织标准 (7)5.1.2 国际绿色纺织标准 (7)5.2 绿色纺织认证体系 (7)5.2.1 国内绿色纺织认证体系 (7)5.2.2 国际绿色纺织认证体系 (8)5.3 认证流程与要求 (8)5.3.1 认证流程 (8)5.3.2 认证要求 (8)第六章社会责任理念导入 (8)6.1 社会责任的内涵与意义 (8)6.1.1 社会责任的内涵 (8)6.1.2 社会责任的意义 (8)6.2 纺织企业社会责任实践 (9)6.2.1 员工关怀 (9)6.2.2 环保生产 (9)6.2.3 供应链管理 (9)6.2.4 产品安全 (9)6.2.5 公益事业 (9)6.3 社会责任评价体系 (9)6.3.1 评价体系构建 (9)6.3.2 评价方法与指标 (9)6.3.3 评价结果运用 (9)第7章社会责任战略规划 (9)7.1 社会责任战略目标 (9)7.1.1 提升环保意识与绿色生产 (9)7.1.2 增强员工权益保障 (10)7.1.3 优化供应链管理 (10)7.1.4 强化企业社会责任形象 (10)7.2 社会责任战略路径 (10)7.2.1 制定绿色生产标准 (10)7.2.2 建立员工权益保障机制 (10)7.2.3 加强供应链合作伙伴关系 (10)7.2.4 开展社会责任宣传活动 (10)7.3 社会责任战略实施 (10)7.3.1 完善组织结构 (10)7.3.2 制定社会责任规划 (10)7.3.3 加强内部管理 (11)7.3.4 建立监测与评估机制 (11)7.3.5 加强对外合作与交流 (11)第八章社会责任实践与案例 (11)8.1 员工关怀与培训 (11)8.2 环境保护与节能减排 (11)8.3 社区责任与公益事业 (11)第9章社会责任沟通与传播 (12)9.1 社会责任报告 (12)9.2 社会责任宣传活动 (12)9.3 社会责任品牌建设 (13)第10章绿色纺织与社会责任发展趋势 (13)10.1 纺织行业绿色转型 (13)10.2 社会责任国际化 (14)10.3 未来发展趋势与挑战 (14)第1章绿色纺织理念导入1.1 绿色纺织的内涵与意义绿色纺织，是指在纺织品生产、加工、销售及回收利用的全过程中，注重环境保护、资源节约、清洁生产和可持续发展的一种新型纺织产业模式。
某涂料集团组织结构与部门职能设定
某涂料集团组织结构与部门职能设定一、集团的组织结构该涂料集团采用了一种层级分明、分工明确的组织结构，以确保各项工作能够有条不紊地进行。
1、高层管理团队高层管理团队由董事长、总经理和几位副总经理组成。
他们负责制定集团的总体发展战略、重大决策以及监督各部门的工作执行情况。
董事长作为集团的最高领导者，把握着集团的发展方向，协调各方资源，为集团的长远发展奠定基础。
总经理则负责日常的经营管理工作，确保集团的业务能够按照既定的战略目标推进。
2、职能部门（1）财务部负责集团的财务管理工作，包括财务预算、成本核算、资金管理、财务报表的编制等。
通过严谨的财务分析和风险评估，为集团的决策提供有力的财务支持。
（2）人力资源部承担着人才招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利管理等职责。
致力于为集团吸引和留住优秀的人才，打造一支高素质、富有创造力的员工队伍。
负责市场调研、品牌推广、产品销售等工作。
通过深入了解市场需求和竞争对手情况，制定有效的市场营销策略，提升集团产品的市场占有率和品牌知名度。
（4）研发部专注于涂料产品的研发创新，包括新产品的开发、现有产品的改进、技术工艺的优化等。
以技术创新为驱动，不断提升集团产品的竞争力。
（5）生产部负责涂料产品的生产制造，包括生产计划的制定、生产过程的控制、质量检验等。
确保产品按时、按质、按量完成生产任务。
（6）采购部负责原材料和设备的采购工作，与供应商建立良好的合作关系，保证原材料的质量和供应稳定性，同时降低采购成本。
（7）物流部承担着原材料和产品的仓储、运输和配送工作，确保物流环节的高效运作，提高客户满意度。
（8）质量控制部对原材料、生产过程和成品进行严格的质量检测和控制，确保产品符合相关标准和客户要求。
负责处理客户的投诉和反馈，提供技术支持和售后服务，维护良好的客户关系，提升客户忠诚度。
3、子公司和分支机构除了上述职能部门外，集团还设有多个子公司和分支机构，分布在不同的地区和市场。
化工厂生产车间组织架构及职责
化工厂生产车间组织架构及职责目录1、目的为优化生产车间组织架构，加强基层队伍建设和人员管理，明确各层级员工的岗位职责、能力要求、任职资格和考核标准，激发车间基层团队的活力，提高执行效率，特制订本规定。
2、范围XXX生产车间，****等参照执行3、生产车间组织架构3.1架构设置的基本原则3.1.1精简、高效，有利团队构建和协作共进；3.1.2作业类员工的技能层次合理，形成高低搭配，有利于技能的传承和手艺工人的造就；3.1.3团队成员相对牢固，便于管理和交流，利于工作执行和效率提高。
3.2生产车间组织架构4、岗位职责、考核标准、能力要求及任职资格4.1车间主任/主任助理岗位职责、考核标准及任职资格4.1.1车间主任/主任助理岗位职责车间主任/主任助理是生产举动的主要管理者，其主要职责包括组织拟订车间工作计划，安排每月、每日的生产计划，负责平安生产和现场管理，指导培训车间人员，并对生产成本和车间的作业效率负责。
具体包括以下职责：4.1.1.1根据生产计划和指令，编制车间的作业计划，有效组织、合理调度和科学配置原辅料、人员、设备等资源实施作业计划，确保各项指标完成；4.1.1.2根据GMP和EHS系统请求，有序组织生产，落实整改措施并持续晋升；4.1.1.3催促车间员工遵章守纪，严厉执行各项管理制度和岗亭相干请求和规程，保障平安优质生产；4.1.1.4组织落实车间设备的维护、颐养、清洁等一样平常工作，削减设备隐患，及时发现设备异常情况，并协调催促相干部门处置；4.1.1.5组织建立和完善车间物料、设备等物资和资产台帐，做到帐卡物一致，去向可追溯；4.1.1.6根据公司下达的各项定额标准，合理控制制造成本，达成各项生产技经指标要求；4.1.1.7推进班组建设，协调解决班组建设工作中的难点问题，定期组织培训研究，努力提高班组素质；4.1.1.8配合技改施行，推进5S、合理化建议、改良提案等举动，增强精益管理；4.1.1.9根据公司、厂级规章制度，建立完善车间内部管理和查核制度并组织施行。
精细化工企业组织架构图和部门职能
精细化工企业组织架构图和部门职能精细化工企业的组织架构图和部门职能如下：1.各职能部门主要公共职责包括：制定、实施、总结和改善本中心/部门的年度/季度/月度/周工作计划；完善和创新本中心/部门的管理制度；建设和管理本中心/部门的团队和士气；管理本中心/部门的风险；进行合理化管理，包括预防、纠正和改进；管理本中心/部门的档案；预算和监控本中心/部门的费用。
2.各职能部门主要专项职责如下：总经办：持续改善公司经营管理体系（包括卓越绩效模式），协助总经理制定公司中长期发展战略规划和年度经营计划，管理各职能部门的月度/季度/年度目标计划，推进公司的管理改善工作，管理公司的文件和IT系统，申报项目和进行外联管理，建设公司品牌，管理法律事务和后勤。
技术中心：调查研究内外部技术资源、顾客需求和产品法律法规，制定公司中长期技术发展规划、研发项目规划和工程项目规划，并落实规划的实施，开发产品工艺技术和分析技术，管理工程项目的施工、调试、试生产和验收，规划、选型、配置和管理科研设施，建立技术标准和产品信息资料，开展对外技术交流和合作。
财务中心：筹集和运用公司资金，管理财务风险预警，预算管理、税收管理、成本管理、固定资产管理和应收款监管，向董事会报告财务状况、经营成果和现金流量，提供上市信息披露资料，合理分配企业净利。
物流部：实施管理公司物流规划，管理仓库实物和现场，管理内外配送和第三方物流的开发和运输供方，完善公司供应链和物流配送网络。
采购中心：管理公司原辅料、设备、五金配件、试剂等所有物资的采购，开发和管理采购供方，进行市场调研、信息收集、分析和预测，规划采购策略和管理采购合同。
The Vitamin Marketing Center/Leather Chemical Marketing Center is XXX。
quarterly。
and monthly sales plans。
manage sales payment n。
染厂染房管理结构
染厂染房管理结构染厂染房管理结构一、引言染房是染厂中最重要的部门之一，负责对纺织品进行染色处理。
为了确保染房的高效运作和良好的管理，需要建立一个完善的染房管理结构。
本文将详细介绍染厂染房管理结构的各个层次和职责。
二、总经理办公室1. 总经理- 负责制定和执行公司整体发展战略，对染房管理工作负总责。
- 监督各级管理人员，并定期评估他们的绩效。
- 与其他部门协调合作，确保生产计划和目标的顺利实施。
2. 副总经理- 协助总经理制定公司发展战略，并监督各级管理人员。
- 负责与供应商和客户进行沟通和协商，解决相关问题。
- 在总经理不在时代行其职权。
三、生产部1. 生产经理- 负责制定和实施生产计划，确保按时完成订单。
- 管理生产线上的工人，并监督他们的工作进度和质量。
- 协调与其他部门之间的沟通，以满足客户需求。
2. 生产主管- 协助生产经理制定生产计划，并监督生产线上的工作。
- 负责调度和分配工人的工作任务，确保生产进度顺利进行。
- 解决生产过程中的问题，并提出改进措施。
3. 生产员工- 按照生产计划进行染色操作，确保产品质量符合要求。
- 维护和保养染色设备，及时报告设备故障并协助维修。
四、质量控制部1. 质量控制经理- 负责制定和实施质量控制标准和流程。
- 监督质检人员的工作，确保产品质量达到标准要求。
- 协调与其他部门之间的沟通，以解决质量问题。
2. 质检员- 进行产品的抽样检测，并记录测试结果。
- 参与解决质量问题，并提出改进意见。
- 协助培训新员工，提高整体团队的技术水平。
五、设备维护部1. 设备维护经理- 负责设备维护计划的制定和执行。
- 监督维修人员的工作，确保设备正常运行。
- 协调与供应商之间的沟通，解决设备故障和采购问题。
2. 维修人员- 负责设备的日常维护和保养工作。
- 及时处理设备故障，并提出改进建议。
- 参与新设备的安装和调试工作。
六、人力资源部1. 人力资源经理- 负责招聘、培训和管理染房员工。
精细化工企业组织架构图和部门职能
精细化工企业组织架构图和部门职能—、各职能部门要紧公共职责负责本中心/部门战略计划;负责本中心/部门年/季/月/周工作打算的制订、实施、总结与改善;负责本中心/部门治理制度的完善与治理创新;负责本中心/部门团队建设与士气治理；负责本中心/部门风险治理；负责本中心/部门合理化（预防、纠正、改良）治理;负责本中心/部门档案治理;负责本中心/部门费用的预算、监控。
2、各职能部门要紧专项职责总经办：负责公司经营治理体系的持续改善（含卓越绩效模式）；负责协助总领导组织制订公司中长期进展战略计划、年度经营打算；负责各职能部门月度/季度/ 年度目标打算治理;负责公司各项治理改善工作;负责公司的文件治理;负责公司IT 系统的保护、优化、升级及IT技术的推行应用；负责项目申报及外联治理;负责公司品牌建设;负责公司法律事务治理;负责公司后勤治理。
技术中心：负责内外部技术资源、顾客需求、产品法律法规的调查硏究；负责制订公司中长期技术进展计划、研发项目计划、工程项目计划，并落实计划的实施; 负责产品工艺技术的开发;负责分析技术的开发；负责工程项目的施工、调试、试生产、验收，并与生产中心实施项目交接;负责科硏设施的计划、选型、配置、治理;负责技术标准、产品信息资料的计划与成立;负责对外技术交流与合作。
财务中心：负责公司资金的筹集和运用；负责公司财务风险预警治理；负责公司财务预算治理、税收治理、本钱治理、固定资产治理及应收款监管;负责向董事会报告财务状况、经营功效、现金流量;负责上市信息披露资料的提供;负责受董事会委托，合理分派企业净利。
物流部:负责公司物流计划的实施治理;负责公司仓库实物治理；负责仓储现场治理;负责公司内外配送治理;负责第三方物流的开发及运输供方治理;负责公司供给链的完善及物流配送网络的完善。
采购中心：负责公司原辅料、设备、五金配件、试剂等所有物资的采购治理; 负责采购供方开发与治理。
负责采购物资的市场调硏、信息搜集、分析及预测；负责采购策略计划；负责采购合同的治理。
服装纺织行业 组织结构与岗位职责
服装纺织行业组织结构与岗位职责一、组织结构服装纺织行业的组织结构主要包括三层，即行业协会、企业和职能部门。
1.行业协会：行业协会作为整个产业链的代表，扮演着政府与企业之间的桥梁，其主要职责包括调查研究、政策咨询、行业推广、品牌建设、贸易往来等。
2.企业：服装纺织企业主要分为设计、生产、销售等部分，分工明确。
其中，设计部门主要负责产品设计、优化、创新等；生产部门则是生产过程的核心，负责原材料采购、产品加工、产品测试等；销售部门则是产品营销的重要组成部分，负责市场调研、销售渠道建设、售后服务等。
3.职能部门：服装纺织企业还包括财务、人力资源、品质管理、研发等职能部门。
财务部门主要负责企业会计核算、预算管理、风险控制等；人力资源部门则是招聘、培训、绩效管理等的核心部门；品质管理部门负责产品质量监管、质量检测、品质控制等；研发部门则是产品创新的命脉，负责技术研究、新产品研发等。
二、岗位职责服装纺织行业的各个部门，都有着不同的岗位，这里主要介绍生产部门的常见岗位职责：1. 生产主管：负责制定生产流程、生产计划、生产调度等；协调各环节的工作，确保生产任务的完成。
2. 印染工：负责对织物或成衣进行印染处理，掌握印染工艺和染料性质，确保产品颜色、花型、手感满足客户需求。
3. 裁剪工：负责根据样版要求，对面料进行裁剪，确保裁剪尺寸精准，减少浪费，提高生产效率。
4. 缝纫工：负责缝制成衣，掌握不同的缝纫方式和技巧，确保产品的质量和外观符合标准。
5. 质检员：负责对成品进行检测，判断是否符合质量标准，未符合的及时返工或拒收，确保产品最终质量。
6. 仓管员：负责对原料和成品进行管理，确保物资使用和保管安全、有序。
以上岗位只是生产部门中的一部分，除此之外，还有细化的岗位如机修工、辅助工等，这些岗位都有着自己具体的职责和要求。
在整个服装纺织行业中，各岗位的协作非常重要，每个人都是整个工作流程中的重要一环，都要尽职尽责，确保整个生产流程的顺利进行。
化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责化工企业是一个庞大的体系，涵盖了多个部门和岗位。
每个部门都承担着不同的职责和任务，共同为企业的发展和运营贡献力量。
本文将分别介绍化工企业中各个部门的岗位职责，帮助读者更好地了解化工企业的组织架构和工作分工。
1. 生产部门生产部门是化工企业的核心部门，负责生产产品和控制生产过程。
该部门通常包括以下几个岗位：1.1 生产经理：负责制定生产计划、组织生产实施，并确保生产工艺的合理性和高效性。
1.2 生产运营主管：负责管理和监督生产线上的操作人员，确保生产过程符合标准和质量要求。
1.3 质量控制员：负责对生产过程中的产品进行检测和质量控制，以确保产品质量达标。
1.4 工艺工程师：负责研究和改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
2. 研发部门研发部门是化工企业的创新引擎，负责新产品和新工艺的研发。
该部门通常包括以下几个岗位：2.1 研发经理：负责制定研发计划和项目管理，统筹协调研发团队的工作。
2.2 化学工程师：负责新产品和新工艺的设计和实施，进行实验和数据分析。
2.3 技术支持工程师：负责协助生产部门解决生产过程中的技术问题，并提供技术支持和培训。
3. 销售部门销售部门是化工企业的市场拓展和客户服务的主力军，负责产品销售和客户关系维护。
该部门通常包括以下几个岗位：3.1 销售经理：负责拟定销售计划和销售策略，组织销售团队开展市场开拓和销售工作。
3.2 客户经理：负责与客户进行沟通和协调，维护客户关系，解决客户问题并跟进销售进展。
3.3 市场营销专员：负责市场调研和推广活动，协助销售团队开展市场推广和销售工作。
4. 采购部门采购部门负责采购原材料和设备，确保生产和业务的正常进行。
该部门通常包括以下几个岗位：4.1 采购经理：负责制定采购计划和采购策略，与供应商洽谈和签订采购合同。
4.2 供应链协调员：负责协调供应商和物流公司，跟踪货物运输和交付进度。
4.3 仓储管理员：负责仓库管理和原材料的入库、出库和库存管理。
纺织厂各部门岗位职责
纺织厂各部门岗位职责一、厂长岗位职责1. 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2. 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3. 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4. 负责对厂长助理以及各车间主任的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5. 负责组织对装置改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6. 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7. 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8. 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9. 负责公司企业文化的建设，抓住发展要点，提高公司知名度。
10. 积极参与公司各项重大问题的决策，处理公司发生的紧急事件。
二、车间主任岗位职责1. 负责本车间的生产和行政管理工作，对厂长负责。
2. 根据生产任务，合理组织生产，对本车间生产任务的完成情况负责。
3. 严格执行安全管理制度，确保本车间安全生产无事故。
对所发生的事故及时报告和处理，并保护现场。
4. 贯彻工艺纪律，严格执行技术标准，把好质量关。
对本车间的质量指标完成情况负责。
5. 负责对工人进行技术培训和考核，提高其技术水平，按有关规定做好本车间的考核和奖惩工作。
6. 合理使用设备、工具，器具，保持设备完好，做好设备经常维护、保养工作，做好消防器材、设备、工具的保管和维护，坚持文明生产，做好本车间的清洁卫生工作7. 及时编制上报年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性8. 督导本车间工人，遵守劳动纪律，做好本车间的考勤工作，并严格控制加班加点，确保生产在安全、有序的情况下进行。
三、机修工岗位职责1. 服从分配、听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。
2. 负责对公司所有设备、动力设施的维护保养、检修和设备的安装工作。
染厂岗位职责
染厂事业部职位说明书部门职能染厂事业部职位说明书染厂事业部职位说明书篇二：染厂工作流程染整厂跟单员工作流程一、审单1、认真详细了解，审阅订单之布种、颜色(labdip是否ok），染色磅码、规格之要求后处理方法，来胚期、齐胚期及交货期,分清楚衫身与下栏，送办之要求、剪办要求、包装要求及是否需要test；2、查送货地址同客户联系确保转额有无问题;3、如客户订单有注明加工价线则要通知营业主管或厂长；4、如订单是特别布种染色或特别之要求，或对布种染色做法有怀疑的话，则交跟单组长审阅决定是否给研制长覆核才发单生产部投入生产；5、要清楚订单之对色资料（如对labdip、对来办或对前单)，对色资料用什么灯对办及纱牌都要在排缸卡上注明；6、要清楚订单是撞色或撞白或成衣洗水，如有此项要求则要在排缸卡注明；7、如有印花则一定要清楚是活性印、piment印、拔印，如是活性印遇要与客户联系要不要过软油；8、要清楚订单有无食毛之要求,如有食毛要先与客联系将客之毛感办交给厂长或染部较对决定用食毛剂份量，并要在排缸卡注明食毛及份量；9、如订单是水硫化或酵洗单要给厂长审阅；10、如订单是一般正常之染色、定型规格要求，如洗水牢度、干湿擦牢度要求则可安排生产，如有特别要求如汗酸、光牢度、防火、防污等未见过之要求遇要交厂长审阅；11、订单如有1000磅以后遇与客联系衫身是否同一纱牌或多少lot纱,以计算如何排缸与跟进不同纱牌到胚既剪胚布复办及给染部搭染睇颜色；12、审阅订单有无注明来胚期及齐胚期及交货期，如无注明则要出文件与客联系跟进资料，若齐胚期至交货期少于一星期交生控部主管或厂长审阅；13、当每张大单全单排齐,各跟单要独立一份总表给各部门跟进；二、开单1、做好每日来胚记录，认真审阅开织单之批号、布类、纱别、跟进第一时间安排复办、搭染、排布；2、大磅数颜色排布前要与染部夹排何种缸种(gn8或gn18），决定干布机重磅落缸磅数；3、如货布有特别工艺要求，例如抓毛、磨毛、印花、食毛、过预缩机等，一定要在排缸卡上注明或盖印；4、要在通知单工序及备注上注明客户订单之要求，例如规格、剪办要求、对色资料、对灯资料及货期等要求。
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负责分析染料市场动态，根据公司生产和销售计划制定原料采购计划与实施；负责公司的原辅材料、外包生产产品的供应及采购管理工作。负责采购实施前后的准备工作，包括：评估原料供应商供应能力与供应信誉调查、选择和按生产通知单编制采购计划、采购合同履行过程中的监督检查工作；负责拟定采购合同并组织合同签订、采购原料的验收工作；负责采购原料信息的统计、采购原料资料的整理、归档工作。
新型纺织染料企业组织结构及部门职责
2020年3月
新型纺织染料企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、市场营销中心
负责完成销售目标，主要客户系统的管理和维护、数据收集、整理和反馈、订单处理、发票寄送和帐目核对、协助转帐；渠道（经销商、分销商和零售终端）的规划、调整优化、拓展、维护；激励政策的制定和监督执行；价格体系、广告、促销活动的执行、费用控制；销售队伍的规划、建设、培训、优化、日常管理；营销信息的搜集与反馈；拟定产品价格体系规划、年度市场推广预算的制订和分配，并组织实施、监督检查；市场信息的搜集与研究。市场营销中心下设商务部、销售部和市场战略部。
7、法务部
负责制定公司总的法律战略规划；负责为公司对外投资、收购、兼并等提供法律服务；负责为各部门或公司经营项目提供法律咨询与服务；拟定和编制公司法律事务文书；企业内部文件、制度的法规性审核；负责对公司经济合同进行审核；代表企业进行法律诉讼、仲裁活动；配合业务部门开展合同与诉讼等法律法规的培训工作；配合组织管理部门做好全员劳动法律意识的培训工作；协助组织管理部门处理人事关系、劳资关系及合约纠纷；协助组织管理部门处理员工工伤事宜。
2、技术管理中心
负责技术创新与研发项目的规划制定；协助公司制定各项产品的基础技术研发战略和年度技术研究规划；组织基础技术研究及产品重大技术改进项目的技术可行性分析，并负责新技术、新材料、新工艺研究的立项及开展；负责产品测试技术的研究、试验平台的建设与完善；负责部门目标及预算的制定、实施和控制。下设技术部、染料研究所、检测中心、信息服务部等部门。
3、组织管理部
负责公司的人力资源规划制定、员工工作岗位分析与设计、员工招聘和录用、员工培训、绩效考核和激励、薪酬和福利、员工发展等人力资源管理体系工作并具体实施；负责制定公司行政管理的有关规章制度、公司日常的行政管理与接待工作；负责与政府机关、行业协会的联系工作；负责公司文件、档案、资质等文件的发放和管理工作；负责后勤保障、车辆管理、固定资产的管理等工作。
5、运营部
负责组织财务日常核算工作，定期编报各类财务报告；组织编制财务预算与执行；实施成本费用控制；负责审核采购价格，合同管理；负责资金计划编制、资金调配和融资、税务工作及筹划；对公司财务风险进行预警和监控，提出规避方案；负责财务制度、纪律组织实施、督导。
6、企宣部
负责公司企业文化宣传，企业品牌的规划建设；负责公司品牌、VI形象的推广与维护；负责公司广告预算、广告策划的制定与实施；组织公司新闻发布活动及与活动相关的媒体宣传；开展综合信息调研活动，组织召开公司内信息发表会；主持公司内部刊物编撰和发行。