工程质量安全文明施工、施工进度奖罚制度
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度安全、质量、进度和文明施工是保障工程建设顺利进行和工人安全的重要因素之一、为了规范施工队伍的行为，提高施工质量和效率，加强安全管理和文明施工，施工队伍评比制度被引入到管理中。
下面是一份施工队伍评比制度的规定。
一、评比指标1.安全管理评比指标：（1）施工现场安全氛围；（2）安全措施和设施的完善程度；（3）安全培训的及时性和有效性；（4）事故和隐患的监测和处理情况。
2.质量管理评比指标：（1）施工质量符合规范和设计要求；（2）施工工序严格按照施工方案进行；（3）质量验收合格率；（4）整体施工进度与质量进行平衡。
3.进度管理评比指标：（1）施工节点及时完成；（2）关键路径的把控；（3）工期延误的处理和补救措施；（4）进度计划和实际施工情况的对比。
4.文明施工评比指标：（1）施工现场整洁程度；（2）施工噪音和扬尘控制；（3）施工人员的着装和形象；（4）文明施工行为的规范性。
二、评比方式1.自评：施工队伍每个月自行对自己进行评估，填写评估表，并上报给项目经理。
2.互评：每个月由同一工地的不同施工队伍进行互相评估，评选出优秀队伍和存在问题的队伍。
3.监督评：由项目部的专业人员进行现场监督和评估，对施工队伍进行实际评比。
4.客观评：由项目经理和工地管理人员进行评估和综合考虑，根据各项指标给出客观评分。
三、评比结果1.奖励：优胜者将给予奖励，如表彰、奖金等。
2.激励：给予表现突出的施工队伍更多的权益，如提前休假、加薪等。
3.追责：对评比结果为不合格的施工队伍进行追责，如扣款、降级等。
4.改进：根据评比结果，针对不足之处提出合理的改进意见，并进行相关培训。
四、其他要求1.评比过程要公正透明，评选结果要及时公布。
2.评比要设置奖励和惩罚的限度和层次。
3.施工队伍的人数和规模要适当，便于管理与评比。
4.评比过程要充分听取施工队伍意见，保证公平性和准确性。
以上就是施工队伍评比制度的一些规定，通过评比制度的实施，可以提高施工队伍的安全意识和施工质量，确保工程按时保质完成，并促进施工队伍文明施工的形象。
工地项目部奖罚制度打分
工地项目部奖罚制度打分工地项目部奖罚制度打分表一、奖分项目1. 安全生产：无安全事故，每季度奖励5分。
2. 工程质量：工程质量达到优良标准，每项奖励3分。
3. 进度控制：提前完成工程任务，每提前1%奖励1分，最高不超过10分。
4. 成本控制：在保证工程质量的前提下，节约成本，每节约1%奖励1分，最高不超过5分。
5. 技术创新：提出并实施有效的技术创新，每项奖励2分。
6. 团队协作：团队成员间协作良好，提高工作效率，每季度奖励2分。
7. 环境保护：有效实施环境保护措施，减少施工对环境的影响，每季度奖励2分。
8. 文明施工：施工现场文明有序，每季度奖励1分。
二、扣分项目1. 安全事故：发生安全事故，根据事故严重程度扣5-20分。
2. 工程质量问题：工程质量不达标，每项扣3分。
3. 进度延误：工程进度延误，每延误1%扣1分，最高不超过10分。
4. 成本超支：超出预算，每超支1%扣1分，最高不超过5分。
5. 违规操作：违反操作规程，每次扣2分。
6. 团队冲突：团队成员间发生冲突，影响工作，每次扣2分。
7. 环境破坏：施工过程中造成环境破坏，每次扣2分。
8. 不文明施工：施工现场脏乱差，每次扣1分。
三、奖罚执行1. 月度评估：每月进行一次奖罚评估，根据打分表进行打分。
2. 季度汇总：每季度汇总个人和团队的得分，进行奖励或处罚。
3. 年度总结：年底根据全年得分，评选优秀个人和团队，给予额外奖励。
四、奖励措施1. 现金奖励：根据得分情况，给予现金奖励。
2. 职位晋升：得分高的员工优先考虑职位晋升。
3. 培训机会：提供专业培训机会，提升员工技能。
五、处罚措施1. 警告：轻微违规给予警告。
2. 罚款：根据扣分情况，给予相应金额的罚款。
3. 职位调整：严重违规者，考虑职位调整或解聘。
六、其他说明1. 本奖罚制度旨在提高工地项目部的工作效率和工程质量，确保安全生产。
2. 奖罚制度的执行需公平、公正、透明。
3. 制度解释权归项目部所有，如有变更，将及时通知全体员工。
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度(三篇)
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度，确保项目任务完成，提高经济效益和社会信誉，项目部订立如下管理制度，希望广大职工共同执行。
1.上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚____元。
2.严禁坐龙门架上下，违者罚款____元，开卷扬机者罚____元。
3.严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。
4.严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。
5.搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚____元。
6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。
7.施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款____元。
8.发现质量问题不及时整改的，每次罚____元。
9.砼浇筑构件，达不到内实外光，出现蜂窝狗洞，钢筋露筋每处罚款____元。
10.砼浇筑完后及时保养，发现保养不到位，发现一次罚____元。
11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷，每处罚款____元。
12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求，长料短用.每处罚____元。
13.电工对强电.弱电.消防所属埋管，孔洞盒.预埋件.出现遗漏。
不荷合规范要求的。
每处罚款____元。
14.对砌砖工要求垂5平8，灰缝不得大与12.不得小与8。
超过每处罚____元。
15.抹灰工要求墙面整洁，垂3平4，不得用水泥浆抹面，发现一处罚____元。
16.施工过程中发现重在安全隐患，并及时提出整改措施，避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200--____元奖励。
____裕丰建设有限公司____项目部____.5.102024年施工现场管理安全质量奖罚制度（二）一、前言随着社会的不断发展，建筑行业的发展也呈现出快速增长的趋势。
然而，在建筑施工现场的管理中，安全问题和质量问题依然是制约行业发展的重要因素。
建筑工程进度奖罚制度(11篇)
建筑工程进度奖罚制度（11篇）建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。
2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。
如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。
3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。
施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。
4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。
如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。
并交送当地公安机关处理。
7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。
8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。
如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。
9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。
10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。
任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。
11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
项目质量、安全、文明施工管理奖罚制度模板
质量、安全文明施工管理制度第一章质量管理奖罚制度一、企业质量监督例行检查制度1. .在建项目企业每月组织检查评比。
2. .在建项目项目部每旬组织检查评比。
二、工程质量创优奖罚制度1. 经甲方、监理和施工项目部检查荣获第一名旳奖励1000元, 倒数第一名旳罚1000元。
2．施工项目部检查荣获第一名旳奖励500元, 倒数第一名旳罚500元。
3. 凡在接受当地市通报表扬旳奖励2023元。
接受通报批评旳罚2023元。
三、技术资料管理制度1. 技术资料整顿应和时、有效、真实、齐全、清晰。
2．原材料、构配件和器具、半成品旳产品合格证, 出厂检查汇报和进场复试汇报, 抽样检查汇报, 见证检测汇报, 检查批验收记录, 分部分项验收记录, 隐蔽工程记录和施工过程中重要工序旳自检和交接检和施工记录, 每缺一项罚款50元四、工程质量缺陷罚款细则本细则规定项目部对所属班组施工过程和单位工程竣工验收检查中质量缺陷旳罚款细则:混凝土工程（含钢筋、模板等）1、混凝土工程模板安装必须按施工技术方案执行, 不符合处每惩罚款50元。
2、模板表面应清理洁净并涂刷隔离剂, 且不得沾污钢筋和混凝土接搓处, 不符合处每惩罚款50元。
3、模板内应清理洁净, 有杂物旳每惩罚款20元。
4、对跨度不小于4米旳现浇梁板, 不按规范和设计规定起拱旳每惩罚款50元。
5、底模和其支架拆除时混凝土强度不符合规范和设计规定旳罚款500元。
拆模无审批手续旳罚款500元。
6、钢筋旳品种、级别、规格、数量、位置等不符合设计规定旳每惩罚款100元。
7、钢筋旳连接方式, 接头位置, 接头数量, 接头面积百分率, 锚固长度, 保护层厚度等不符合规范和设计规定旳每惩罚款50元。
8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、构造筋、横向钢筋旳品种、规格、数量、间距等不符合规范和设计规定旳每惩罚款20元。
9、受力钢筋旳弯钩形式和弯折度数和弯钩长度不符合规范和设计规定旳每惩罚款20元。
10、预应力钢筋旳品种、级别、规格、数量不符合规范和设计规定旳每惩罚款100元。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文（4篇）
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文项目工程质量、进度、安全和文明施工管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和最终的成功具有重要意义。
下面是一个针对工程质量、进度、安全和文明施工管理的细则范本，供您参考。
一、工程质量管理1. 建立工程质量目标和指标：明确项目工程质量目标，并制定相应的指标和评估体系。
2. 设立质量管理组织：建立专门的质量管理组织，明确质量管理人员的职责和权限。
3. 编制质量管理计划：制定质量管理计划，明确质量控制的方法、要求和阶段性目标。
4. 定期开展质量检查：按照质量管理计划的要求，对施工过程进行定期检查和监督，发现质量问题及时整改。
5. 完善质量控制措施：建立健全的质量控制措施，包括材料选择、工艺标准、施工方案、质量验收等。
6. 组织质量培训：定期组织施工人员的质量培训，提高他们的质量意识和技术水平。
7. 强化质量验收：对施工过程和最终成果进行质量验收，确保工程达到设计要求和相关法规标准。
二、工程进度管理1. 制定施工进度计划：根据项目工期和施工任务，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的完成时间和关键路径。
2. 进行进度控制：定期对施工进度进行监控和分析，及时发现进度偏差，并采取相应措施进行调整。
3. 加强沟通协调：与各相关单位和部门加强沟通协调，确保施工进度的顺利进行。
4. 提前预防和处理延误问题：建立预警机制，及时发现施工进度中的问题和隐患，并采取措施予以解决。
5. 加强施工过程管理：优化施工方法和流程，提高施工效率，保证施工进度的顺利推进。
三、工程安全管理1. 制定安全管理制度：制定相应的安全管理制度和规范，明确各类施工操作的安全要求和措施。
2. 加强安全宣传教育：定期组织安全宣传教育活动，提高施工人员的安全意识和防范意识。
3. 加强现场安全监管：加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中没有安全隐患和事故发生。
4. 建立事故应急预案：制定应急预案，明确事故处理程序和责任分工，及时进行事故处理和应急救援。
文明施工制度奖罚
文明施工制度奖罚一、奖励机制1. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的施工班组，给予一次性奖励，并在年度评优中优先考虑。
2. 质量优秀奖：施工项目在质量检查中连续两次获得优秀评级的，对相关责任人及团队进行奖励。
3. 文明施工标兵：对于在文明施工方面表现突出的个人或班组，如有效减少施工噪音、粉尘污染等，给予表彰和奖励。
4. 创新改进奖：鼓励施工人员提出创新施工方法或改进措施，一经采纳并实施有效，给予奖励。
5. 环保贡献奖：对于在施工过程中采取有效措施减少环境污染，如节约能源、减少废弃物等，给予奖励。
二、惩罚措施1. 安全事故罚：发生安全事故的，根据事故严重程度，对相关责任人及班组进行罚款，并记录在案。
2. 质量问题罚：施工质量不达标，导致返工或影响工程进度的，对相关责任人进行处罚。
3. 不文明施工罚：施工过程中出现噪音扰民、扬尘污染等不文明行为，对相关班组及个人进行罚款。
4. 环保违规罚：违反环保法规，如非法排放废水、废气等，对施工单位进行重罚，并追究法律责任。
5. 进度延误罚：因管理不善导致工程进度严重延误的，对项目经理及相关责任人进行处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚决定应由公司安全生产委员会根据实际情况作出，并确保公平、公正、透明。
2. 所有奖罚情况应记录在员工及班组的年度考核档案中，作为晋升和奖励的重要依据。
3. 对于奖罚有异议的，员工可向公司工会或相关部门提出申诉，公司应设立专门的申诉渠道。
四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司安全生产委员会负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应施工环境和管理要求的变化。
施工现场工程管理奖罚制度范文（三篇）
施工现场工程管理奖罚制度范文1. 引言施工现场的工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
为了有效管理施工现场，提高施工效率和质量，建立奖罚制度是必要的。
本文将介绍一套施工现场工程管理奖罚制度范本，帮助施工单位规范管理，激励员工积极工作。
2. 奖励制度2.1 质量奖励2.1.1 项目质量奖：每个阶段结束后，对优秀的项目进行评选，评选出前三名并给予奖金和荣誉证书。
2.1.2 个人质量奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金和荣誉证书。
2.1.3 安全文明奖：每季度对施工现场安全文明工作进行评选，给予奖金和荣誉证书。
2.2 进度奖励2.2.1 工期奖励：完成工期的前三名项目，给予奖金和荣誉证书。
2.2.2 个人进度奖：针对有效推进项目进度的员工，每月评选出表现突出者，给予奖金和荣誉证书。
2.3 成本控制奖励2.3.1 控制成本奖：在项目投资及施工过程中，有效控制成本的项目给予奖金和荣誉证书。
2.3.2 个人成本奖：对在控制成本方面表现出色的员工进行月度评选，给予奖金和荣誉证书。
3. 惩罚制度3.1 质量惩罚3.1.1 项目质量罚款：对出现质量问题的项目予以罚款，罚款金额按问题严重程度确定。
3.1.2 个人质量处罚：对造成质量问题的员工进行惩罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
3.2 进度惩罚3.2.1 工期罚款：对延期完成的项目予以罚款，罚款金额按项目延期天数计算。
3.2.2 个人进度处罚：对拖延项目进度的员工进行处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
3.3 成本控制惩罚3.3.1 超出成本罚款：对超支的项目进行罚款，罚款金额按超出部分计算。
3.3.2 个人成本处罚：对造成成本超支的员工进行处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
4. 奖罚执行与监督4.1 奖罚执行：奖罚必须依法依规执行，由工程管理部门负责确保奖罚的公正、公平和及时执行。
4.2 奖罚监督：设立奖罚监督小组，对奖罚执行情况进行检查，避免滥用职权和不当处罚。
建筑工程质量、安全、进度施工奖罚制度.doc
工程质量、安全、进度施工奖罚制度为强化项目部工程管理，进一步规范各阶段的管理工作程序，加强监理部对施工单位的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。
一、评比奖罚制度及考查内容工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。
检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。
受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人。
考查内容：各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。
二、具体奖罚制度工程质量处罚制度1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对施工单位相关负责人处以100～200元罚款。
2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。
3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相关承包人处罚款1000～2000元。
4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处3000～5000元罚款。
5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。
6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发现每处对相关承包人罚款200～500元。
7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。
8.在建工程经业主、质监、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人处罚款500～1000元。
9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包人罚款500～1000元。
文明施工管理奖罚制度
文明施工管理奖罚制度一、总则1. 为提升施工现场的文明施工水平，确保工程质量与安全，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于所有参与施工的单位和个人，包括但不限于项目经理、施工人员、监理单位等。
二、奖励机制1. 对于在文明施工中表现突出的单位或个人，将给予以下奖励：- 颁发“文明施工优秀单位”或“文明施工先进个人”等荣誉称号。
- 给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。
- 在公司内部进行表彰，并作为晋升和评优的依据。
2. 奖励条件：- 严格遵守施工规范，无违规操作。
- 施工现场整洁有序，无乱丢垃圾、乱堆材料现象。
- 实施有效的安全管理措施，无安全事故发生。
- 积极采用环保材料和节能技术，减少施工对环境的影响。
三、惩罚机制1. 对于违反文明施工管理规定的单位或个人，将采取以下惩罚措施：- 警告：对于初次违反或情节较轻的行为，给予警告处理，并记录在案。
- 罚款：对于严重违反规定或屡次违规的行为，处以一定金额的罚款。
- 停工整改：对于存在严重安全隐患或对环境造成重大影响的施工现场，责令停工整改。
- 解除合同：对于严重违反文明施工规定，且整改无效的单位或个人，将解除合同，并列入黑名单。
2. 惩罚条件：- 未按规定穿戴安全防护用品。
- 施工现场脏乱差，存在安全隐患。
- 施工过程中造成环境污染或生态破坏。
- 发生安全事故，造成人员伤亡或财产损失。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由公司安全管理部门负责实施，并接受全体员工监督。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司安全管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
六、修订与更新1. 本制度将根据国家法律法规的变化及公司实际情况进行定期修订和更新。
2. 修订后的制度需经过公司管理层审批后发布实施。
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工程质量、安全文明施工、施工进度奖罚制度
为加强工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。
一、评比奖罚制度及考查内容
工程质量安全文明进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。
检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。
受考评单位：参与本项目相关工程施工的所有承包单位。
考查内容：
各承包单位的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。
二、工程质量处罚制度
1、分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关承包人处以1000元罚款。
2、凡各承包人对所施工工程进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处200元罚款。
3、凡隐蔽工程未经监理和甲方验收，擅自隐蔽者，对相关承包人处罚款1000元。
4、凡不按图施工、擅自变更图纸，一经查出对相关承包人处1000元罚款。
5、地埋管道的闭水试验以及管线打压不经监理或甲方验收合格进行土方回填的，对相关承包人罚款1000元。
6、各安装工程按图纸设计进行预留预埋，事后乱踢乱凿者，一经发现每处对相关承包人罚款200-500元。
7、技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，发现一项对相关承包人处100元罚款。
8、在建工程经业主、质监、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人处罚款500-1000元。
9、对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的对相关承包人罚款500-1000元。
三、工程质量奖励办法
1、当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀，并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目，给予相关承包人奖励500-1000元。
2、当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证齐全，资料填写符合要求的项目，给予相关承包人奖励500元。
3、当月项目部相关技术人员及领导所管理的工程，1、2项均完成的将对相关人员按200元/人给予奖励。
四、安全和文明施工处罚制度
1、承包人必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管理人员，明确安全负责人，否则对相关承包人处罚款200元。
2、必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处罚项目经理100元。
3、没按现场平面图布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和混泥土搅拌机四周没挂密目密网封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚单位100-500元。
4、相关安全资料应按照项目部制度及时上报，未及时。