宜家
宜家企业简介
宜家企业简介宜家（IKEA）是一家国际知名的家居零售企业，总部位于瑞典。
宜家成立于1943年，创始人是英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）。
宜家的经营理念是为广大消费者提供价格合理、设计简约、功能实用的家居产品，让更多的人能够享受美好的家居生活。
宜家的产品种类丰富多样，包括家具、家居装饰品、厨房用具、灯具、床上用品等等。
宜家的产品设计风格简约、现代，注重功能性和实用性，同时也注重环保和可持续发展。
宜家致力于为消费者创造舒适、实用、美观的家居环境。
宜家的经营模式独特而成功。
宜家采用自助式购物，消费者可以在宜家的大型商场中自由选择商品，同时宜家也提供家居设计和装修建议，帮助消费者打造理想的家居空间。
此外，宜家还推出了自己的会员计划，为会员提供更多的购物优惠和服务。
宜家的全球扩张非常迅速，目前在全球拥有超过400家商场。
宜家的商场分布在欧洲、北美、亚洲和澳大利亚等地，为全球消费者提供优质的家居产品和服务。
宜家的成功离不开其独特的品牌形象和市场营销策略。
宜家的品牌形象以黄色和蓝色为主色调，简约而富有活力，深受消费者喜爱。
宜家注重企业社会责任，致力于可持续发展。
宜家积极推动环保和社会公益事业，采用可再生能源，减少废物排放，推动循环经济。
宜家还积极参与慈善捐赠和社区项目，为社会做出贡献。
在中国，宜家也取得了巨大的成功。
宜家在中国的市场份额不断增长，已经成为中国家居市场的重要参与者之一。
宜家在中国拥有多家大型商场，为中国消费者提供高品质的家居产品和服务。
宜家在中国市场的成功离不开其对中国消费者需求的深入了解和适应。
总之，宜家是一家以简约、实用和环保为特点的国际家居零售企业。
宜家通过自助式购物、独特的品牌形象和市场营销策略，为全球消费者提供优质的家居产品和服务。
宜家注重企业社会责任，积极推动可持续发展。
宜家在全球范围内取得了巨大的成功，并在中国市场也取得了显著的成绩。
宜家将继续致力于为消费者创造美好的家居生活。
宜家是哪国的
宜家是哪国的宜家（IKEA）是一家源自瑞典的家居零售企业。
它以其独特的零售模式和简约风格的家具而闻名于世。
作为全球家居行业的领导者之一，宜家品牌在全球范围内拥有众多忠实的消费者。
本文将深入探讨宜家的起源、发展以及其在全球市场的影响。
宜家成立于1943年，创办人是英格瓦·卡姆普拉德（Ingvar Kamprad）。
当时的宜家只是一个小型邮购公司，主要销售各种日常用品和家居产品。
经过多年的发展，宜家逐渐转型成为家具零售商，并开始了自己独特的家居设计和生产。
他们的目标是为广大消费者提供实用、美观和价格合理的家具，让更多的人都能享受到高品质的家居生活。
在宜家的经营理念中，价格和设计是两个核心关键词。
宜家秉持着“低价但不是廉价”的原则，注重从生产到销售的每一个环节，力求将成本降到最低，以确保产品价格的合理性。
同时，宜家的设计理念也独具一格。
他们倡导简约主义，注重产品的实用性和美观性。
宜家的设计师们努力在限定的空间内创造出功能齐备、风格独特的家居产品，以满足现代生活的不同需求。
宜家的成功除了与其独特的商业模式和设计理念密不可分，还与其广泛的国际化战略有关。
自20世纪80年代开始，宜家便进军国际市场，并在全球范围内开设了大量的零售店铺。
宜家的战略是在不同国家建立自己的供应链，遵循当地的商业规则和消费习惯，以最大程度地适应当地市场的需求。
通过有效的供应链管理和全球化采购，宜家能够在保持一致的产品质量的同时，将家具的价格降到最低。
宜家在国际市场的扩张取得了显著的成功。
时至今日，宜家已经在全球拥有超过400家零售店铺，遍布欧洲、亚洲、北美和澳大利亚。
宜家的产品包括各种家具、家居装饰品以及相关配件，如灯具、窗帘和厨房用具等。
不仅如此，宜家还提供家居设计和装修服务，为人们打造一个舒适、实用的居家环境。
宜家不仅在国际市场上取得了商业上的成功，同时也在社会责任方面做出了积极贡献。
宜家致力于可持续发展和环境保护，通过采用环保材料和能源节约技术来减少对环境的影响。
宜家的营销模式
宜家的营销模式宜家是一家来自瑞典的家居品牌，以其独特的营销模式在全球范围内享有盛誉。
宜家的营销模式可以总结为“低价、高质、多样化、自助式、互动式”。
宜家以低价著称。
宜家通过垂直整合供应链、大规模采购和精简运营等方式，降低成本，使产品价格保持在相对较低的水平。
宜家的产品定位为大众消费品，价格亲民，吸引了广大消费者的关注和购买欲望。
宜家注重产品质量。
宜家坚持对产品的高要求，通过严格的质量控制和持续改进，确保产品的质量和可靠性。
宜家的产品不仅外观精美，而且具有长久耐用的特点，为消费者提供了物超所值的购物体验。
宜家致力于提供多样化的产品选择。
宜家的产品涵盖了家具、家居用品、装饰品等多个品类，且每个品类都有各种不同的款式和风格可供消费者选择。
宜家的产品设计独特，兼具实用性和美观性，可以满足消费者不同的家居需求和个性化的装饰品味。
宜家的自助式购物体验也是其营销模式的重要特点之一。
宜家的销售场所以大型家居商场的形式呈现，消费者可以自由地在展示区内浏览和体验各种产品，通过标签和展示模型获取产品信息，自主决策和选择购买的商品。
宜家提供购物篮和自助结账台，消费者可以自行挑选商品、计算价格并完成购买，享受到自由、便捷的购物体验。
宜家注重与消费者的互动。
宜家通过举办家居设计培训班、提供装修咨询服务等方式，为消费者提供更多的价值和帮助。
此外，宜家还积极利用社交媒体平台与消费者互动，发布产品信息、推送装修灵感和接受消费者的反馈和建议，不断提升品牌形象和消费者满意度。
总结起来，宜家的营销模式以低价、高质、多样化、自助式和互动式为特点，通过这些特点吸引了广大消费者的关注和喜爱。
宜家以其独特的品牌魅力和优质的产品和服务，成为了全球家居市场的领导者。
逛宜家的好处
逛宜家的好处逛宜家的好处有很多，以下是一些主要的理由：1.优质的产品：宜家提供的产品种类繁多，从家具到家居装饰，从厨房用品到照明设备，应有尽有。
而且，所有的产品都是通过严格的质量控制和测试程序来确保质量的。
因此，你可以在宜家购买到高质量、实用且耐用的产品。
2.亲民的价格：虽然宜家的产品品质上乘，但是价格却相对亲民。
这是因为宜家采取了扁平化的销售模式，通过直接销售给消费者，减少了中间商的环节，从而能够提供更具竞争力的价格。
3.舒适的购物环境：宜家的商场通常都很大，布局合理，让人感觉舒适。
每个产品都有自己的展示区，配有详细的产品信息和价格标签。
同时，宜家还会在商场内设置一些样板间，让消费者能够直观地看到产品在实际环境中的效果。
4.体验式的购物：逛宜家不仅仅是一种购物体验，更像是一种探索和发现的旅程。
你会被鼓励去触摸和感受产品，从质地到功能，从设计到使用，全方位地了解产品的特点。
这种体验式的购物方式能够让你更清楚地了解产品的优缺点，从而做出更明智的购买决策。
5.贴心的服务：宜家的员工通常都非常友好和专业，他们愿意帮助你选择合适的产品，提供安装和维修服务，甚至帮助你规划家居布局。
这种贴心的服务能够让你在购物过程中感到更加轻松愉快。
6.环保的使命：宜家致力于提供环保、可持续的产品和服务。
他们使用的材料大都是可回收的，而且在设计和生产过程中也尽量减少对环境的影响。
逛宜家可以让你了解到更多关于环保和可持续性的知识，从而在购买过程中做出更环保的选择。
7.独特的瑞典文化：逛宜家还可以感受到瑞典独特的文化和设计风格。
宜家的产品设计大都简洁、实用且具有北欧风情，让人感受到一种清新、自然的生活态度。
8.激发家居灵感：宜家的样板间和展示区经常会更新和变换，这能够给消费者带来新的家居灵感。
无论是装修新家还是改变旧有的家居风格，逛宜家总能找到一些新的想法和创意。
总的来说，逛宜家可以让你享受到优质的产品、亲民的价格、舒适的环境、贴心的服务以及独特的瑞典文化等好处。
《宜家家居完整》课件
宜家家居的市场影响
宜家家居的设计和理念对家居行业产生了深远影响。其独特的产品和商业模式改变了人们的家居 生活方式。
宜家家居的未来展望
宜家家居将继续创新和发展，推出更多具有前瞻性的产品和服务，为全球消 费者创造更美好的家居体验。
宜家家居的发展与壮大
宜家家居通过独特的商业模式和创新的产品设计，实现了快速发展。现在已成为全球最大的家居 装饰品和家具零售商之一。
宜家家居的产品和理念
多样的家居产品
宜家家居提供各种风格和功 能的家具、装饰品和厨具， 满足不同消费者的需求。
可持续发展理念
宜家家居致力于设计和生产 环保、可持续的产品，减少 对环境的负面影响。
宜家家居PPT完整
宜家家居是一家全球知名的家居装饰品和家具公司，提供创新设计和质量可 靠的产品，致力于让每个人都能拥有美丽舒适的家居环境。
什么是宜家家居？
宜家家居是一家瑞典企业，成立于1943年，目前在全球拥有超过400家门店。其商店以展示实际家 居环境和提供灵感的方式著称。
宜家家居的历史
宜家家居由英格瓦·坎普拉德创立于瑞典。起初是一家销售杂货的小商店，后来逐渐转型为家居装 饰品的生产和销售企业。
节省空间的解决方案
宜家家居提供各种创新的设 计，帮助人们更好地利用有 限的空间。
Байду номын сангаас
宜家家居的服务和策略
装配服务
宜家家居提供装配服务，让消费者省时省 力。
线上购物
宜家家居通过在线商店和移动应用程序提 供便捷的购物体验。
价格优势
宜家家居以合理的价格提供高品质的产品， 让更多消费者能够承担。
社区参与
宜家家居积极参与社区活动，回馈社会。
宜家的成功案例
宜家的成功案例宜家是一家瑞典的家居用品零售企业，创立于1943年。
它以其独特的经营理念和家具设计风格而闻名于世，成为了全球家居行业的领军企业之一。
宜家的成功故事无疑是一个典范，其背后蕴含着深厚的商业智慧和成功经验。
本文将从市场定位、产品设计、营销策略、企业文化等不同角度，分析宜家的成功案例，揭示其成功的原因和经验。
宜家的成功可以追溯到对市场定位的精准把握。
宜家始终坚持“让更多人能够以更低的价格，购买到更优质的家居用品”的经营理念，以中低价位的产品吸引了大量普通消费者。
宜家还注重获取家居用品市场的主导权，通过创新设计和高性价比产品，赢得了年轻一代消费者的青睐。
宜家在产品设计方面的独特性也是其成功的关键因素。
宜家无疑是以独特的设计风格和创新的产品设计闻名于世。
宜家的产品设计追求简约、实用、美观，同时注重产品的功能性和人性化设计。
这些特点使宜家的产品在市场上脱颖而出，成为了消费者心目中的首选。
宜家在营销策略上的巧妙运用也是其成功的关键因素之一。
宜家善于利用媒体、社交平台等多种营销手段，将自己的产品和品牌形象深入人心。
宜家还注重与消费者的互动，主动获取消费者的意见和建议，及时调整和改进产品和服务，不断提高品牌的美誉度。
宜家注重企业文化的建设也是其成功的重要保障。
宜家以“创造更好生活环境”的企业使命，引领员工对企业的认同感，激发员工的创造力和团队合作精神。
宜家倡导简单、务实、勇于创新的企业价值观念，深受员工和消费者的认可。
宜家的成功案例为我们提供了许多宝贵的经验。
其深刻的市场定位、独特的产品设计、巧妙的营销策略和积极的企业文化，构成了宜家成功的基石。
作为现代企业，我们可以从宜家的成功案例中汲取经验，不断完善自身的管理和经营，实现企业的可持续发展和成功。
消费者对宜家的评价
消费者对宜家的评价
宜家一直以来都受到了消费者的积极评价。
以下是一些常见的宜家消费者评价：
1. 产品质量好：消费者普遍认为宜家的产品质量好，耐用性高。
无论是家具、家居用品还是厨房电器，消费者对宜家产品的耐用性和质量感到满意。
2. 设计独特：宜家以其简洁、实用和现代的设计风格而闻名，消费者喜欢它的独特性。
宜家的产品设计时尚，功能齐全，满足了现代消费者对美观和实用性的要求。
3. 多样化选择：宜家提供了多样化的产品线，从家具到家居装饰品再到实用小工具，消费者可以根据自己的需要和偏好选择适合自己的产品。
4. 价格实惠：宜家的产品价格相对较低，消费者认为它们有很高的性价比。
宜家通过优化供应链和采用高效的生产方式降低了成本，将更多的利益传递给了消费者。
5. 服务周到：宜家的服务备受消费者赞赏。
宜家为消费者提供了专业的室内设计咨询、送货和组装等服务，确保消费者在购买产品的过程中得到全方位的支持和帮助。
总体而言，宜家以其高品质、实用性和独特的设计风格受到了广大消费者的喜爱和好评。
宜家在中国发展历程
宜家在中国发展历程宜家是一家瑞典家居用品公司，成立于1943年，目前已经成为全球最大的家居用品零售商之一。
宜家在中国的发展历程可以分为以下几个阶段：一、进入中国市场1998年，宜家首次进入中国市场，选择在上海开设了第一家门店。
当时，中国的家居市场还处于起步阶段，宜家的进入为中国消费者带来了全新的购物体验。
随后，宜家陆续在北京、广州、成都、南京等城市开设了门店。
二、本土化发展宜家在中国市场的发展并非一帆风顺，最初的进入并没有取得预期的成果。
宜家意识到，在中国市场，要想取得成功，必须进行本土化发展。
因此，宜家开始了一系列的本土化改革，包括改变产品结构，推出符合中国消费者需求的产品；改变营销策略，采用更加亲民的方式与消费者沟通；改变管理模式，采用更加灵活的组织架构，以适应中国市场的快速变化。
三、扩大规模宜家在中国市场的发展逐渐取得了成功，公司开始加速扩大规模。
2014年，宜家在中国市场开设了第十家门店，同时宣布在未来十年内将在中国开设100家门店。
2018年，宜家在中国市场的门店数量已经达到了30家，成为了中国市场上最大的家居用品零售商之一。
四、数字化转型随着中国消费者的消费习惯不断变化，宜家也开始了数字化转型。
宜家在中国市场推出了宜家智能家居系统，通过智能化的家居产品和服务，为消费者提供更加便捷的生活体验。
同时，宜家也在中国市场推出了宜家APP，为消费者提供更加个性化的购物体验。
总的来说，宜家在中国市场的发展历程可以看作是一个不断适应市场变化的过程。
通过本土化改革和数字化转型，宜家在中国市场取得了成功，并成为了中国市场上最受欢迎的家居用品零售商之一。
宜家的发展历程
宜家的发展历程
宜家（IKEA）是一家全球知名的家具和家居用品零售公司，其发展历程可以追溯到20世纪40年代的瑞典。
1943年，17岁的英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）在瑞典南部的厄姆特里亚创办了宜家公司。
起初，宜家是一家邮购公司，主要销售各类日用品，如文具、桌子、相框等。
1956年，宜家开始销售自己设计和生产的家具。
通过大胆的设计和采用低成本的生产方式，宜家成功地将价格降到了比竞争对手更低的水平。
这种创新和经济实惠的产品迅速赢得了顾客的青睐。
1963年，宜家首次引入了自助选购的概念，顾客可以从展示厅中自行取得所需商品，并在出口处结账。
这种新颖的销售方式不仅提高了效率，还进一步降低了销售成本，使得宜家的产品价格更具竞争力。
1978年，宜家在海外开设了第一家分店，选址于瑞典以外的斯堪的纳维亚半岛，标志着公司的国际化起步。
此后，宜家不断扩张，逐步进入欧洲和其他地区的市场，并取得了显著的成功。
1998年，宜家进入中国市场，开设了第一家店铺，通过提供时尚、实惠的家居产品，深得中国消费者的喜爱。
此后，宜家在中国不断扩大业务规模，目前已成为中国市场最受欢迎的家具零售品牌之一。
如今，宜家已成为全球最大的家居用品零售公司之一，拥有超过400家分店遍布世界80多个国家和地区。
它的成功得益于
其坚持的理念，即提供质量可靠、价格实惠的家具和家居用品，以及创造舒适实用的购物环境，满足顾客的不同需求。
宜家的发展历程充满着创新和突破，公司始终坚持提供高品质、低价格的产品，以及独特的购物体验，赢得了全球消费者的喜爱与认可。
为什么好多年轻人喜欢去宜家购买家具？
近年来，宜家已经成为了年轻人购买家具的首选之一。
那么，为什么好多年轻人喜欢去宜家购买家具呢？本文将从以下几个方面进行阐述。
一、价格实惠宜家的家具价格相对于其他品牌来说非常实惠，这也是宜家能够吸引年轻人的一个重要原因。
毕竟，年轻人在购买家具时通常没有很多的资金，而宜家的价格却非常亲民。
宜家还经常推出各种优惠活动，比如打折、送礼品等，这也进一步降低了购买成本，让年轻人更容易接受。
二、设计新颖宜家的家具设计非常新颖，充满了时尚感和创意。
这也是年轻人喜欢宜家的一个重要原因。
相比于传统的家具品牌，宜家的设计更加年轻化、时尚化，更符合年轻人的审美。
宜家的家具还经常与知名设计师合作，推出各种限量版的家具，这也让年轻人感到非常有趣。
三、品质可靠虽然宜家的家具价格实惠，但是品质却并不差。
宜家的家具采用的是环保材料，经过了严格的质检，品质可靠。
宜家还提供了长达10年的质保服务，让消费者购买时更加放心。
对于年轻人来说，这也是非常重要的一点，因为他们通常没有很多的经济实力去频繁更换家具。
四、购物体验好宜家的购物体验非常好，这也是年轻人喜欢去宜家购买家具的一个重要原因。
宜家的店面非常大，展示了各种各样的家具，让消费者可以一边观看，一边体验。
宜家还提供了各种各样的小物件，比如灯饰、花瓶、挂画等，这些小物件不仅可以提升家居的美观度，还可以让消费者在购物时更加愉悦。
宜家之所以能够吸引好多年轻人购买家具，主要是因为价格实惠、设计新颖、品质可靠、购物体验好等方面的原因。
随着年轻人消费观念的不断升级，宜家也在不断地改进自己的产品和服务，为年轻人提供更好的购物体验。
相信未来，宜家还会有更多的年轻人选择它作为购买家具的首选之一。
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关于宜家2007-6-5 22:00:23 阅读210次相关文档：我们的理念——更美好的日常生活我们的经营理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。
大多数情况下，设计精美的家居用品是为少数能够买得起的人准备的。
从创建初期，宜家就选择了一条不同的道路，我们决定与大多数人站在一起。
这意味着我们要满足世界上大多数人的家居需要，即满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。
生产昂贵、精致的家具并不难。
只要投入很多钱，让顾客支付昂贵的费用就可以了。
然而，生产低价格、精美、耐用的家具却并不容易。
这需要采取一种不同的方法，即找出简单的解决方案，从各个方面考虑节省成本，同时又富于创意。
但是，我们不能孤军奋战。
我们的经营理念是基于与顾客之间的伙伴关系。
首先，我们做我们应该做的事情。
我们的设计师与生产商进行合作，以找出利用现有的生产工艺制造家具的巧妙办法。
然后，我们的采购公司在全世界范围内寻找具有最合适的原材料的供应商。
之后，我们在全球进行大批量采购，确保我们能够拿到最低的价格。
接下来是顾客做他们应该做的事情，即翻看我们的目录，光顾我们的商场，自己挑选家具并在自选仓库提货。
由于大多数货品采用平板包装，你可方便将其运送回家并进行组装。
这样，你可节省很多费用。
由此，我们一起打造低价格，共同创造更加美好的日常生活。
引言宜家在瑞典的一个小农庄创立至今已有六十年。
这段历史是宜家从瑞典南部丛林走向世界30个国家的历史。
宜家大世纪1926宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。
他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。
英格瓦年少时就立志开办自己的公司。
起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。
他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。
后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。
1943英格瓦.坎普拉德创立了宜家。
英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。
1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。
宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。
宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。
1945宜家第一则广告出现在当地报纸上。
随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。
他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。
1947将家具引入宜家的产品系列中。
家具由当地的生产商生产。
产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。
1951出版第一本宜家目录宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。
不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。
1953家具展销厅在Älmhult开放。
在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。
家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。
宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。
双方都降低了价格，质量却没有保证。
通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。
正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。
1955宜家开始设计自己的家具。
宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。
但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。
来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。
宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。
自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。
后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。
从那时起，我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。
平板包装进一步降低了我们的价格。
这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。
1956宜家开始试用平板包装。
设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。
自从我们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。
一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。
对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。
1958在Älmhult创建第一家宜家商场。
6700平方米的建筑规模！是当时北欧最大的家具展示场所。
1959Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计了TORE 托勒，取得了很大的成功。
在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。
回到Almhult后，他便着手工作，最终设计出了托勒。
第一百位雇员加入宜家。
1963在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。
这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。
顾问兼设计师Marian Grabinski设计了MTP 书柜。
这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。
在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。
这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。
1964对ÖGLA 奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。
1965开办斯德哥尔摩宜家商场。
数千人排队等候我们这一重要商场的开业。
该商场规模为45800平方米，受纽约Guggenheim博物馆的启发，建筑被设计成圆形。
该商场取得了成功，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。
后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。
1969在丹麦开办第一家商场。
60年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。
刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。
设计师 Ake Fribryter在1969年设计了PRIVAT沙发。
这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师Sven Fribryter 设计。
明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。
1973北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。
该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。
1974在慕尼黑开办德国第一家宜家商场。
Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind设计了SKOPA 斯格帕椅子。
现代塑料给设计师提供了制造优良家居用品的众多新途径。
但在设计过程中选择合适的生产方法成为一个很重要的问题。
在选择斯格帕椅子生产商时，答案非常简单，虽然也确实遭到了一些人的反对。
我们花了几个月的时间寻找合适的生产商，但没有什么结果。
后来，我们对椅子的形状再一次进行分析并突发其想，决定让生产塑料碗和塑料桶的厂家来生产这种椅子。
我们并没有降低对设计和功能的质量要求。
实际生产出的椅子比我们设计的线条还要简洁、明快。
1975在澳大利亚开办第一家宜家商场。
1976在加拿大开办第一家宜家商场。
1977在奥地利开办第一家宜家商场。
1979在荷兰开办第一家宜家商场。
1980KLIPPAN 克利帕沙发诞生。
联合国将1980年定名为“儿童年”，宜家也将该年定名为“儿童起居室年。
”我们的克利帕沙发很结实、耐脏，适合有孩子的家庭使用，而且又很柔软，坐卧其中都很舒适。
1981在法国开办第一家宜家商场。
1982LACK 拉克搁板诞生。
1983第六千位雇员加入宜家。
1984在比利时开办第一家宜家商场。
斯德哥尔摩家居系列诞生。
宜家利用其偏爱的桦木、皮革和印花厚布等设计了一系列高质量的家居用品。
我们的斯德哥尔摩系列完美体现了经典的高质量，但价格并不高。
斯德哥尔摩系列获得了瑞典优秀设计奖。
1985在美国开办第一家宜家商场。
起初，对于美国是否需要宜家这一问题的答案我们并没有什么把握。
毕竟，美国什么都有，我们能给他们带来什么呢？但后来我们发现很多不同财力的人对实用、美观的家居产品的需要非常大。
Niels Gammelgaard设计了MOMENT 莫门特沙发。
当我们选择生产这种沙发的生产商时，我们去了一家生产超市里用的手推车的工厂，手推车必须坚固耐用，我们正好想利用他们的这一优势。
以此作为出发点，我们创造出了新颖、舒适、低价位同时又具有现代感的沙发。
我们于1987年设计了与之配套的咖啡桌，获得了瑞典优秀设计奖。
1987在英国开办第一家宜家商场。
1989在意大利开办第一家宜家商场。
1990分别在匈牙利和波兰开办第一家宜家商场。
1991分别在捷克共和国和阿拉伯联合酋长国开办第一家宜家商场。
1993宜家在25个国家共开办114家商场。
1994KUBIST 丘比思储物单元诞生。
这是宜家最早使用框架板制造的产品之一。
我们使用了一种生产门的技术来制造便宜、结实且重量轻的储物家具。
宜家的设计师总是试图深入实地进行产品开发，以生产美观实用、老百姓买得起的产品。
与已经能够利用框架板制造门的生产商进行合作，宜家可以降低成本。
在本例中，对波兰的一些老厂进行了改造，以生产丘比思部件以及其他宜家产品。
1995Richard Clack设计了DAGIS 达杰斯儿童椅。
在设计这种儿童椅之前，他对儿童的习惯进行了详细观察。
儿童椅不能有尖角，应该具有一定的柔软度，但同时还必须能够承受频繁的磕碰。
孩子们很顽皮，但很可爱，总是好动。
本着这种精神，他设计了这种儿童椅。
后来，他对这种儿童椅做了一点小的改进。
据我们所知，儿童椅没有可叠放的。
达杰斯却做到了这一点，从而可以节省空间，并且便于搬动。
1996在西班牙开办第一家宜家商场。
1997宜家引入儿童的宜家宜家始终是为全家提供家居用品的。
但由于儿童是世界上最重要的人，宜家决定突出考虑他们的需要。
我们与两支专家队伍进行了合作来开发产品。
儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助我们设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力等的产品。
儿童也和我们一起评选出优胜产品。
我们设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾宜家。
推出网站的最初版本。
1998在中国开办第一家宜家商场。
1999宜家在世界上四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。
宜家的创始人英格瓦.坎普拉德发起了"十分感谢你们" 的活动，作为对宜家集团内部广大员工新千年的奖赏。
在这个特别的日子里，宜家在全世界范围内的全部销售都分给了员工。
这一天的销售目标定得很高，而实际销售额比这一目标还要大 - 约1.87亿荷兰盾。