建设工程招投标主要工作内容
工程监理招投标方案设计(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国基础设施建设的快速发展，工程监理在工程建设中的重要性日益凸显。
为确保工程质量、安全、进度和投资效益，加强工程监理招投标管理，提高监理水平，特制定本方案。
二、招标范围1. 招标项目：某地区某工程项目监理服务。
2. 招标内容：对招标项目的施工过程进行全程监理，包括但不限于质量、安全、进度、投资等方面的控制。
三、招标方式本次招标采用公开招标方式，邀请符合条件的监理单位参加投标。
四、招标文件编制1. 招标文件编制依据：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《工程监理企业资质管理规定》等法律法规。
2. 招标文件内容：（1）招标公告：包括招标项目概况、招标方式、投标单位资格要求、招标文件发售时间及地点、投标截止时间等。
（2）投标须知：包括投标单位须知、投标文件编制要求、投标保证金、投标文件递交、开标、评标、中标通知、合同签订等。
（3）招标项目概况：包括项目名称、建设规模、投资额、建设地点、建设周期、工程监理服务内容等。
（4）工程监理大纲：包括监理组织机构、监理人员配备、监理工作程序、监理措施、质量、安全、进度、投资等方面的控制措施等。
（5）评标办法：包括评标标准、评标程序、评标委员会组成等。
（6）合同条款：包括合同签订、履约保证金、违约责任、争议解决等。
五、投标单位资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照。
2. 具有有效的工程监理资质证书。
3. 近三年内完成过类似工程监理项目，并有良好的业绩。
4. 具有健全的企业管理制度、财务制度、质量控制体系、安全生产管理体系。
5. 具有良好的社会信誉和商业信誉。
六、投标文件编制1. 投标文件编制依据：招标文件、工程监理大纲、相关法律法规等。
2. 投标文件内容：（1）投标函：包括投标单位名称、法定代表人签字、投标保证金缴纳情况等。
（2）法定代表人身份证明或授权委托书。
（3）企业法人营业执照副本复印件。
（4）工程监理资质证书副本复印件。
工程建设招标投标法律制度
NCIST
招标会 华北科技学院建筑N工C程IS学T院
4.4 开标、评标和中标
一、开标 1 开标的概念 开标是指投标截止后，招标人按招标文件所规定的时间和地点，开启投标人提交的投标文件， 公开宣布投标人的名称、投标价格及投标文件中的其他主要内容的活动。 2 开标的时间与地点 《招标投标法》规定：“开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进 行；公开地点应当为招标文件中预先确定的地点。” 3 有关开标的相关规定 ● 参加人 ● 标书密封的现场认定 ● 当众宣读、记录备查
不能泄漏标底、与投标人有利害关系的不能参加
诚实信用原则
不得有欺骗、损害对方利益。
NCIST
4.2工程建设项目招标 一、工程建设招标条件
1 已落实建设资金； 2 已履行好相关审批手续； 3 必要的准备工作已完成。
NCIST
二、招标方式 1 招标方式一般有两种：公开招标、邀请招标 ★ 公开招标，即是招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他经济组织来进行投资，它是 面向社会的招标。 ★ 邀请招标，即是招标人以投标邀请书的方式邀请一些特定的法人或其他经济组织来进行投标。 2 公开招标和邀请招标的主要区别 ★ 发布信息的方式不同 ★ 选择承包人的范围不同 ★ 公开的程度不同 ★ 时间和费用不同
NCIST
案例一：某重点工程招投标活动 4、根据《招标投标法》（第三十七条），与投标人有利害关系的人不得进入评标委员会。 本案由E公司总经理、D公司副总经理担任评标委员会成员是不妥的。
《招标投标法》还规定评标委员技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。 本案技术经济方面专家比例为4/7，低于规定的比例要求。
工程招投标工作管理制度
第一章总则第一条为规范工程招投标工作，确保招投标活动的公开、公平、公正，提高工程建设质量，保障国家利益和招标投标各方的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位负责组织实施的所有工程招投标活动。
第三条工程招投标工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招投标活动必须公开进行，招标信息、招标文件、投标文件等应当公开。
2. 公平原则：招投标活动对所有投标人应当公平对待，不得歧视或者排斥任何投标人。
3. 公正原则：招投标活动应当公正执行，确保招投标结果真实、合法、有效。
4. 诚实信用原则：招标投标各方应当诚实守信，遵守法律法规，履行合同义务。
第二章招标投标机构及职责第四条本单位设立招标投标领导小组，负责招标投标工作的组织、监督和协调。
第五条招标投标领导小组的主要职责：1. 制定招标投标管理制度和工作流程；2. 审批招标投标方案；3. 监督招标投标活动，确保招投标活动合法、合规；4. 负责招标投标争议的调解和处理；5. 定期对招标投标工作进行总结和评估。
第六条招标投标领导小组下设招标投标办公室，负责招标投标的具体工作。
第七条招标投标办公室的主要职责：1. 编制招标文件；2. 发布招标公告；3. 组织招标投标活动；4. 审查投标文件；5. 组织开标、评标和定标；6. 签订合同；7. 处理招标投标活动中的有关事宜。
第三章招标投标程序第八条招标投标程序分为以下阶段：1. 准备阶段：包括招标文件的编制、发布招标公告、发售招标文件等。
2. 投标阶段：包括投标人的报名、购买招标文件、编制投标文件、递交投标文件等。
3. 评标阶段：包括开标、评标委员会的组成、评标标准和方法、评标结果公示等。
4. 定标阶段：包括中标通知书的发出、签订合同等。
第九条招标文件应当包括以下内容：1. 招标项目的名称、地点、规模、工期等基本情况；2. 招标范围和内容；3. 投标人的资格要求；4. 投标文件的编制要求和格式；5. 评标标准和方法；6. 合同主要条款；7. 其他需要说明的事项。
工程项目招投标管理办法
工程项目招投标管理办法第一章总则第一条为规范土建和设备维修工程项目以下简称：工程项目招投标管理流程,规避经营风险,增强公司参与市场竞争的能力,制定本招投标管理办法。
第二条凡公司承接的工程项目包括：新建、改建、扩建、技改、维修工程等的招投标,均按本办法执行。
第三条招投标工作应坚持公开、公平、公正的原则,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价情况开展工程项目招投标工作。
第二章机构和职责第四条工程管理处为工程项目招投标组织和管理的部门,设备供应处、财务处、安全质量监管处、办公室、土建或设备维修项目部为工程项目招投标参与部门,审计处为工程项目招投标监督部门。
第五条工程管理处主要职责1、贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规和方针、政策,制定施工招标投标管理办法。
2、组织土建工程投标前的现场勘查、调研,将调研结果以书面报告公司。
3、负责土建工程项目投标报价标底测算,工程预算编制,组织相关人员对投标标底进行研讨后报公司决策。
4、负责组织土建工程标书编制、装订、报送,陪同公司法定代表人或授权委托代理人参加投标活动。
5、组织公司工程项目招标比价工作,对招标比价统计数据进行积累,分析,对比价结果报公司审批,确定施工班组。
6、负责建立并丰富班组资源库。
7、总结、交流招标投标工作的经验。
第六条安全质量监管处负责对投标报价技术标中的安全、质量施工方案和管控措施进行审核,对班组招标单位的资质材料、安全生产许可证进行审核。
第七条设备供应处参与工程项目投标前的现场勘查、调研工作,主要调研工程所在地主要材料价格,机械设备、周转材料购置情况和租赁情况。
第八条财务处主要负责工程投标工作中投标文件工本费、投标保证金的核付,工程招标过程中投标人招标文件工本费、投标保证金的收取和审核。
第九条办公室负责提供投标时公司资质材料、拟派项目部管理人员资格证书,负责对招标比价施工班组企业资格材料审查工作。
第十条项目部需参加工程投标前的现场勘查、调研工作,主要调研施工场地三通一平情况,周边人文、地理环境等情况,参与投标文件技术标编制。
第四章 建设工程勘察设计招标与投标
本章要点
1．需要掌握的知识点： （1）勘察设计招投标：条件、特点、招标文件及投标文件
编制；对投标人的资格审查及评标定标方法； （2）方案竞赛：方案竞赛的范围、特点、具体操作程序和 要求；
2．重点内容：
勘察设计招投标的特点 勘察设计招投标资格审查、评标的主要原则和方法
1997年10月，中央决定在人民大会堂西侧空地尽 快兴建国家大剧院。 1998年1月8日，中央决定成立国家大剧院建设领 导小组和国家大剧院业主委员会。确定建设规模12万 平方米，建设内容为4个剧场，建筑设计方案采取邀 请方式为主进行国际招标，用4年左右时间建成。经 估算，国家大剧院约需投资25.5亿元，外汇额度1亿美 元，其来源将主要是国家财政拨款。
7天内发出通知（中选及未中选的） 中选通知发出后30日内签定设计合同，若未用中 选的单位的内容，给付补偿费（设计费的30%） 中选单位使用未中选单位的内容，须征得其同意， 并实行转让费，由中选单位出 对未中选单位应给付一定的补偿费（8%～10%）
案例 国家大剧院设计方案竞赛
案例背景 1958年，周恩来总理提出建设国家大剧院，并批示，地址 “以在人民大会堂以西为好”，国家大剧院的建设被列入“十 大国庆工程”。但由于受当时经济条件限制，这一工程未能实 施。 70年代末，文化部曾重提兴建国家大剧院之事，仍未实现。 1990年，文化部再次提出在原址上兴建国家大剧院，并成 立了筹建办公室。
4.2.4 设计投标书的内容
方案设计综合说明书 方案设计内容及图纸 工程投资估算和经济分析 项目建设工期 主要的施工技术要求和施工组织方 案 设计进度计划 设计费报价
4.2.5 评标与定标
设计方案的优劣 投入产出和经济效益的好坏
EPC工程总承包招标工作流程管理
EPC工程总承包招标工作流程管理一、EPC工程总承包的投标条件EPC工程总承包的投标条件包括具备与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质，满足项目所要求的所有资质要求，在人员、设备、业绩、资金等方面具备相应的设计、施工能力。
如果要求一体化招标，潜在投标人可以组成联合体，并明确一个具有设计或施工资质的单位作为牵头人。
所有联合体成员均应遵守联合体协议，并承担各自的直接责任和相关连带责任。
同时，项目经理应当取得工程建设类注册执业资格，担任过工程总承包项目经理、设计项目负责人或者施工项目经理，熟悉工程建设相关法律法规和标准，同时具有相应工程业绩。
二、EPC工程总承包招投标内容一）招标条件招标人应当在完成可行性研究、方案设计或者初步设计后，具备了相应阶段的项目批准文件，有相应资金或资金来源已经落实，有招标所需的基础资料后，以工程投资估算或者概算为经济控制指标，以限额设计为控制手段，进行EPC工程总承包项目招标。
限额设计是指按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。
招标人应当根据相关技术规范、标准和确定的建设规模、建设标准、功能需求、投资限额、工程质量和进度要求等，进行EPC工程总承包项目招标。
二）招标文件编制招标人应根据工程实际内容编制招标文件。
招标文件一般包括工程概况、总承包类型及相应的工作内容、规模、资金来源及落实情况、建设周期、质量要求、设计限额等主要内容。
1.投标须知：在投标前，需要了解工程规模、范围、目的、性能及产能保证指标、建设周期、主要技术要求和标准规范要求等。
对于房屋建筑工程，需要明确地上建筑面积、地下建筑面积、层高、户型及户数、开间大小与比例、停车位数量或比例等；对于市政工程，需要明确道路宽度、道路地下所有管线及附属设施位置、污水处理能力等。
建设工程招投标流程讲解
编制投标文件
(一)投标文件编制的有关规定 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标 文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。 招标项目属于建设施工的，投标文件的内容应当包括 拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用 于完成招标项目的机械设备等。 投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标 后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的， 应当在投标文件中载明。 招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标担保。 投标担保可以采用投标保函或者投标保证金的方式。投标 保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总 价的2％，最高不得超过80万元。
工程量清单招投标流程
工程量清单招投标程序的基本流程如下：
投标资格审查与备案
确定招标方式
发布招标公告或 投标邀请书
编制、发放资格预审文件； 递交资格预审申请书
编制、送达与签收 投标文件
踏勘现场、答疑
编制、发出招标文 件
资格预审、确定合格的 投标申请人
开标、评标、招标、投 标书面报告及备案；发 出中标通知书
二、投标邀请书 在完成招标备案后，招标人采用邀请招 标方式的，应当向三个以上具备承担招标 项目的能力、资信良好的特定的法人或者 其他组织发出投标邀请书。 投标邀请书应当载明招标人的名称和地 址，招标项目的性质、数量、实施地点和 时间以及获取招标文件的办法等事项。
发布资格预审文件
在施工招标文件范本中编制了《投标申请人资格预审文 件》，其中包括“投标申请人资格预审须知”、“投标申请 人资格预审申请书”以及“投标申请人资格预审合格通知 书”。
开标过程应当记录，并存档备查。
开标
在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作 为无效投标文件，不得进入评标：
2024年招标工作计划范文（五篇）
2024年招标工作计划范文《____》工程招标工作计划任务书一、时间规划1. 拟定的招标工作时间框架为50至60天。
2. 预计的工程建设项目时间为18至24个月。
二、工作计划内容与要求1. 施工招标筹备阶段1.1 确保招标项目具备的条件，由指定人员在年月日前完成，包括：a) 履行项目审批手续，提交立项批准文件、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证等。
b) 确保资金落实，提供资金证明文件，作为项目招标的前提条件。
c) 准备施工图设计。
1.2 进行招标资质审查，建立招标工作机构。
1.3 选择合同类型（如____合同），考虑项目规模、复杂性、工期、竞争情况、单项工程明确度、准备时间及外部环境因素。
1.4 确定发包范围，划分标段。
1.5 确定招标方式，解释选择公开招标或邀请招标的理由。
1.6 由指定人员在年月日前完成招标备案和申请工作。
2. 招标实施阶段及定标签约2.1 编制资格预审文件和招标公告，由指定人员在年月日前完成。
2.2 发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书。
2.3 进行资格审查。
2.4 销售与修改招标文件。
2.5 安排现场踏勘和投标预备会。
2.6 接收投标人的标书。
2.7 开标、评标。
2.8 选择最优投标进行定标，发出中标通知书。
2.9 签订工程合同。
以上各环节工作将严格按照时间表进行，确保招标工作的高效、合规进行。
2024年招标工作计划范文（二）（一）强化团队建设，塑造优秀集体在新的时代背景下，为适应全市经济建设发展和招投标各方需求，我们将着重打造一支高素养的党员队伍和职工队伍，致力于培养积极向上的先进集体。
我们将深入持久地推进精神文明建设活动，确保活动的"四落实"，以提升职工的政治思想素质、业务能力和工作态度。
职工的服务将以人性化为理念，做到积极、细致、周到和规范。
同时，按照市委和局党组的指示，广泛开展争先创优活动，力争成为"勤廉集体"，鼓励每位职工争当"勤廉标兵"。
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建设工程招投标主要工作内容
建设工程招投标的主要工作内容包括以下几个方面：
1. 编制招标文件：招标人需要根据工程项目的具体情况和要求，编制招标文件，明确工程项目的建设要求、技术要求、质量标准、工期要求、工程量清单等。
2. 发布招标公告：招标人需要通过相关媒体发布招标公告，邀请具备相应资质和能力的潜在投标人参与投标。
3. 资格预审：对于大型或复杂的工程项目，招标人需要进行资格预审，对潜在投标人的资质、经验、技术水平、财务状况等进行审查，以确保投标人的能力符合工程要求。
4. 接受投标：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，并在规定的截止日期前递交投标文件。
5. 开标和评标：招标人按照招标文件规定的时间和地点进行开标，邀请所有投标人参加。
评标委员会根据招标文件规定的评标标准和程序，对投标文件进行评审和比较，选出中标候选人。
6. 确定中标结果：招标人根据评标委员会的中标候选人名单，确定最终的中标人，并发布中标通知书。
7. 签订合同：中标人与招标人按照中标通知书的要求，签订建设工程合同，明确双方的权利和义务。
在整个招投标过程中，需要遵循公平、公正、公开的原则，保证所有投标人都有平等的机会参与竞争。
同时，还需要严格遵守相关法律法规和规范性文件的规定，防止出现违法行为和不正当竞争现象。