员工工作表现贡献评估表
员工评估表
员工评估表员工评估表员工姓名：职位：部门：评估日期：评估人：一、工作态度和表现1. 上班准时：评分：评估理由：2. 职业道德：评分：评估理由：3. 工作质量：评分：评估理由：4. 主动性：评分：评估理由：二、团队合作1. 是否愿意合作和支持其他团队成员：评分：评估理由：2. 是否善于沟通和协调：评分：评估理由：3. 是否能够积极参与团队讨论和活动：评分：评估理由：三、成果目标达成情况1. 是否能够按时完成工作任务：评分：评估理由：2. 是否能够达成工作目标和指标：评分：评估理由：3. 是否能够提供创新和高效的解决方案：评分：评估理由：四、学习和发展能力1. 是否能够不断学习和提升自己的专业能力：评分：评估理由：2. 是否能够积极参与培训和学习的机会：评分：评估理由：3. 是否能够适应工作环境和快速适应新的工作要求：评分：评估理由：五、自我调整和问题解决能力1. 是否能够灵活应对工作压力：评分：评估理由：2. 是否能够有效解决工作中出现的问题和挑战：评分：评估理由：3. 是否能够接受反馈并做出适当的调整：评分：评估理由：六、行为和责任感1.是否能够遵守公司的规章制度和管理要求：评分：评估理由：2. 是否能够对工作负责并承担相应的责任：评分：评估理由：3. 是否能够与同事和领导保持良好的沟通和关系：评分：评估理由：七、综合评价综合评价：对员工的建议：评估人签字：评估日期：。
(完整版)员工评估表
(完整版)员工评估表员工评估表
个人信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
- 评估日期：
能力评估
1. 专业知识
- 对自己的工作领域了解程度：
- 研究新知识和技能的能力：
- 在工作中应用专业知识的能力：
- 对行业发展趋势的了解程度：
2. 沟通和协作
- 口头沟通的能力：
- 书面沟通的能力：
- 在团队中协作的能力：
- 能够有效地处理冲突的能力：3. 解决问题能力
- 发现问题和解决问题的能力：- 进行独立分析和决策的能力：- 提出创新解决方案的能力：
- 对工作中常见问题的预见能力：4. 时间管理
- 完成工作任务的效率：
- 能够合理安排工作时间：
- 对紧急工作的处理能力：
- 能够处理多个任务的能力：
5. 主动性和责任心
- 主动参与工作和项目的能力：
- 对工作结果负责的态度：
- 能够承担一定责任的能力：
- 对自己的工作表现有高度自我要求：
综合评价
请在下面为员工总体表现给出评价：
- 工作表现：
- 领导能力：
- 团队合作能力：
- 自我发展能力：
签字
员工签字：日期：
主管签字：日期：HR签字：日期：。
员工工作表现综合考核表
员工工作表现综合考核表一、基本信息- 姓名：- 部门：- 职位：二、工作目标与完成情况评估目标设定1. 请列出本考核周期内您设定的工作目标和任务。
完成情况评估1. 请评估自己在本考核周期内完成工作目标的情况（满分为100分）。
2. 是否按时完成目标：（是 / 否）3. 目标完成质量评估（1-5分）：1分代表完成质量非常差，5分代表完成质量非常好。
三、职业素质评估工作态度1. 是否积极主动、认真负责地对待工作：（是 / 否）2. 是否尊重他人、具有良好的合作精神：（是 / 否）专业能力1. 是否能熟练应用所从事工作的专业知识和技能：（是 / 否）2. 是否具备解决工作中出现问题的能力：（是 / 否）研究能力1. 是否具备持续研究的意愿和能力：（是 / 否）2. 是否能主动研究并掌握与工作相关的新知识和技能：（是 / 否）四、工作成果评估工作质量1. 请评估自己在本考核周期内工作质量的情况（满分为100分）。
2. 是否按要求完成工作：（是 / 否）3. 工作质量评估（1-5分）：1分代表工作质量非常差，5分代表工作质量非常好。
工作效率1. 请评估自己在本考核周期内工作效率的情况（满分为100分）。
2. 是否按时完成工作：（是 / 否）3. 工作效率评估（1-5分）：1分代表工作效率非常低，5分代表工作效率非常高。
五、加分项1. 是否有突出的工作表现或者为公司做出过特殊贡献：（是 / 否）- 若是，请简要说明。
六、总体评价1. 请根据上述评估内容，对自己的工作表现进行总体评价。
七、改进建议1. 是否有任何改进自己工作表现的建议和想法：（是 / 否）- 若是，请简要说明。
八、考核结果与签字1. 请填写考核结果：- 总评分：- 等级评定：（优秀 / 良好 / 一般 / 需加强）2. 考核人签字：。
员工工作表现评估表
□ 1. Immediately Promotable.
□ 2. Promotable in
months
□ 3.Timing of next promotion uncertain at this time
Renewal Labor Contract (Last contact expiry date:
3
表现优异： any person should feel justifiably proud. 员工在主要工作职责和领导能力方面达到期望要求，任何获此评分的员工都有理由感到自豪。
Mixed Outcomes: The employee meets some expectations for Key Responsibilities and Leadership Competencies. With focus, the potential to
Employee’s Comments 雇员意见：
Employee's Signature/Date 雇员签名/日期： Appraiser Signature/Date 评估者签名/日期：
Human Resource Manager/Date 人力资源部经理签名/日期：
Department Head Signature/Date 部门经理签名/日期： General Manager Signature/Date 总经理签名/日期：
支持恰当的变革
• Taking responsibility for
developing ourselves and providing a
supportive environment for others/
努力寻求自身的发展，并为员工的发展提
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作态度：
工作效率：
工作成果：
3. 专业能力。
专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习能力：
4. 团队合作。
团队合作精神：
与同事合作情况：
对团队目标的贡献：
团队沟通能力：
5. 领导能力。
领导激励能力：
组织协调能力：
决策能力：
带领团队实现目标能力：
6. 自我评价。
对自己工作表现的评价：
对自己能力的认识：
对自己发展的规划：
7. 绩效总评。
综合评价：
绩效等级：
建议改进的方面：
个人发展规划：
以上评分表仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。
评分表的目的是为了全面评估员工的工作表现和能力，为员工的职业发展提供指导和帮助。
员工评估表(标准版)
员工评估表(标准版)
员工评估表 (标准版)
2. 工作表现评估
请根据员工在以下方面的表现，从1到5进行评分，1表示不满意，5表示非常满意。
3. 目标达成情况评估
请根据员工在达成下列目标的情况，从1到5进行评分，1表示未达成，5表示完全达成。
4. 员工自我评估
请员工根据其自身的工作表现，从1到5进行评分，1表示不满意，5表示非常满意。
5. 评估结果
请总结以上评估结果，并提供员工在以上方面的优势和待提升的地方。
以上为员工评估表 (标准版)。
请在评估时如实填写，评估结果仅供参考和辅助，不作为正式考核依据。
员工工作能力评估表
员工工作能力评估表评估内容本工作能力评估表旨在评估员工在所属岗位上的工作能力和表现。
评估内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作责任与目标：评估员工对所负责工作的理解程度以及是否能够达到工作目标；2. 工作效率与时间管理：评估员工在工作中是否能够高效完成任务，并合理安排时间；3. 专业知识与技能：评估员工所掌握的专业知识和技能是否满足岗位要求；4. 团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作中的表现以及与他人沟通的能力；5. 创新能力与问题解决：评估员工对工作中遇到的问题是否能够灵活应对并提出创新性解决方案；6. 自我发展与研究态度：评估员工对自我发展的重视程度以及对研究的积极态度。
评估方法评估方法包括但不限于以下几种形式：1. 简答题：要求员工回答一些与工作相关的问题，以评估其对工作内容和要求的理解程度；2. 案例分析：要求员工针对具体情景进行分析，并提出解决方案，以评估其问题解决能力和创新能力；3. 角色扮演：要求员工扮演特定角色，进行团队合作和沟通，以评估其团队合作和沟通能力；4. 绩效考核：通过评估员工在岗位上的实际工作表现和完成的任务，以评估其工作效率和工作责任感。
评估结果与反馈评估结果将会根据员工的工作能力和表现进行量化和综合评价。
同时，我们也将为员工提供评估结果的反馈和建议，以帮助其更好地发展和提升工作能力。
公平公正原则本工作能力评估表将会根据公平公正原则进行评估，并综合考虑员工在工作中的实际情况和表现。
我们将严格保护员工的隐私和信息安全，确保评估结果的客观性和准确性。
评估表将由相关主管或人力资源部门进行管理和评估，评估结果将仅用于内部决策和员工发展，不会向外部提供。
总结员工工作能力评估表旨在全面评估员工在所属岗位上的工作能力和表现，以促进员工能力的提升和个人发展。
通过公平公正的评估方法和量化的评估结果，我们将为员工提供反馈和建议，帮助其更好地适应工作环境和提升职业能力。
同时，我们也将确保评估过程的安全性和隐私保护，维护员工的合法权益和信息安全。
员工表现评价表
STAFF PERFORMANCE APPRAISAL员工表现评价表C O N F IDE N T I A L 机密Appearance Period From: To:评估日期从：到： .Comment on the following and fill in the appropriate rating into the boxes. 总体评价并打上相应分数RATING KEY: 5－EXCELLENT 优 4－GOOD良好 3－A VERA GE一般 2－FAIR较差 1－POOR差PERFORMANCE APPRAISAL 表现评估1、Service consciousne ss－Towards colleagues and guests. 服务意识－对同事和对客人。
a. Very courteous and warmly. A lways offer the good service for the guests and colleagues.任何时候都非常礼貌、热情，总是能够及时为同事或客人提供周到的服务。
b. General good in towards colleagues and guests.礼貌、热情，总是能够及时为同事或客人提供周到的服务。
c. Usually remains propriety and fervor. 基本上能保持礼貌和热情。
d. Must be reminded. Requires average supervision. 须经常提醒。
须大体予以督促。
e. Lack warmly , anytime 任何时候都缺乏热情。
COMMENTS评论2、APPEARANCE－Is he/she well groomed and neat? 仪表－穿着规范整洁。
a. Takes exceptional care in personal cleanliness and proper grooming at all times.始终保持个人卫生和规范的岗位着装。
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工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
团队合作
2.愿意与他人分享经验和观点
3.采用合适的方式表达不同意见
4.与同事和协作部门保持良好的合作关系
5.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
6.能为团队利益做出个人的牺牲
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
工作效率
1.准时完成工作任务
2.根据需要主动调整和加快进度
3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率
工作技能
1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求
2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题
3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务
意识
1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
3.提供额外的帮助
4.以愉悦和友善的态度提供服务
工作品质
1.服从上级指示
2.遵守规章制度和业务规程
3.为后续的工作提供最大的便利
4.在无监督情况下保持工作质量的稳定
6.注意培养和提高下属的工作能力
工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任感
客户服务意识
工作品质
工作效率
工作技能
团队合作
个人发展
决策与授权
计划与组织
指挥与监控
人员与团队管理
工作绩效整体评估
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（主管填写）
上级主管审核意见
签名：
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
N.此项目不适用于此人
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
工作责任感
1.表现出维护组织利益与形象的具体行为
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班
3.肯为工作结果承担责任
2.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
3.有清晰的个人的发展计划和培训需求
4.以积极态度接受与工作有关的培训
5.安排利用个人时间以提高专业技能
决策与授权
1.决策过程中积极与下属和相关人员协商，鼓励他人参与
2.责权范围内，独立作出决策，不把问题上交，并对决策的结果负责
3.将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施
3.严格要求工作按照规则和要求进行
4.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议
人员与团队管理
1.积极促使下属对组织目标的认同，并及时向下属传递有关信息
2.公平对待每一位下属
3.积极与员工沟通，了解员工工作现状和需要，反馈下属的工作结果
4.接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议
5.努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励
10分出色绩效特别优秀并始终超越本职位常规标准要求分优良工作绩效经常超出本职位常规标准要求co6分可接受工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求分需改进工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求此项目不适用于此人工作相关标评价因素描述评分自我评价等级主评价工作责任感1
员工工作表现
（管理人员用）
计划与组织
1.按目标和指示，将部门目标进行任务分解和时间安排，制定实施方案
2.与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识
3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
4.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
指挥与监控
1.下达任务清晰陈述，详细解释目标、要求和标准
2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：部门：ຫໍສະໝຸດ 评估日期：任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求