风险处理的方法一般有以下几种
风险应对策略一般有几种基本类型？
风险应对策略一般有几种基本类型？风险应对策略一般有几种基本类型？风险应对策略一般有几种基本类型:1 风险规避。
2、风险转移3、风险减轻 4、风险接受1风险规避风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。
通常情况下我们可以采用多种*** 来规避风险。
例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等*** 来规避风险;对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理*** 和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险;对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。
对于软件项目需求不确定的风险我们可以采用的原型法来规避风险。
2、风险转移风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。
软件项目通常可以采用外包的形式来转移软件开发的风险，例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成，发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量，进度以及维护的保证。
否则风险转移很难取得成功。
3、风险减轻风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围。
通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。
例如，软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重，我们可以通过完善工件，配备后备人员等*** 来减轻人员流失带来的影响。
4、风险接受准备应对风险事件，包括积极的开发应急计划，或者消极的接受风险的后果。
对于不可预见的风险，例如不可抗力;或者在风险规避，风险转移或者风险减轻不可行，或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用。
如何选择风险应对策略企业应根据风险分析情况，结合风险成因、企业整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平，确定风险应对策略。
（一）基本原则（1）对超出整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平的风险，应当实施风险回避策略。
（2）对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本—效益之后无意采取进一步控制措施的，可以实施风险承受策略。
风险应对的方法
风险应对的方法概述在当今复杂多变的商业环境中，企业面临各种风险，如市场风险、技术风险、金融风险等。
为了保障企业的持续发展和利益最大化，有效应对风险成为企业管理的重要任务。
本文将介绍风险应对的方法，包括风险识别与评估、风险规避、风险转移、风险控制和应急预案等方面。
风险识别与评估风险识别是指通过调查研究和分析，确定可能对企业目标实现产生不利影响的因素。
常用的方法包括头脑风暴、SWOT分析和专家咨询等。
头脑风暴是通过集思广益，收集团队成员的意见和想法，从而发现潜在的风险因素。
SWOT分析则是通过评估企业自身优势、劣势、机会和威胁，找出可能导致威胁或机会的因素。
专家咨询可以借助行业专家或顾问经验，识别特定领域内的风险。
风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量分析，以确定其重要性和优先级。
常用的方法包括概率分析、影响分析和风险矩阵等。
概率分析是通过统计数据和历史记录，评估风险事件发生的可能性。
影响分析则是评估风险事件发生后对企业目标的影响程度。
风险矩阵是将概率和影响进行综合评估，以确定每个风险的优先级，并制定相应的应对策略。
风险规避风险规避是指通过采取措施避免或减少可能导致损失或不利影响的风险。
常用的方法包括多样化经营、合理布局、加强内部控制等。
多样化经营是指通过扩大产品线、开拓新市场等方式，减少特定市场或产品带来的单一风险。
合理布局是指将企业资源合理配置在不同地区或国家，以分散地域性风险和政策风险。
内部控制则是通过建立健全的管理体系、制定内部审计制度等手段，减少内部操作风险。
风险转移风险转移是指将风险责任和损失转移给第三方，以减轻企业自身承担风险的压力。
常用的方法包括保险、合同约定和外包等。
保险是最常见的风险转移方式，企业可以购买适当的保险产品，将一部分风险责任和损失转嫁给保险公司。
合同约定可以在与供应商、客户或合作伙伴签订合同时，明确各方对风险的承担责任和限制条件。
外包则是将某些业务或服务委托给专业机构或公司，使其承担相应的风险。
风险处理的方法一般有以下几种
风险处理的方法一般有以下几种：风险的损失控制、风险的回避、风险的分散、风险的自留、风险的转移、风险的监控。
1.风险的损失控制损失控制是指在损失发生前，应清除损失发生的根源，并竭力减少损失事故发生的概率，在损失发生后减轻损失的严重程度。
所以，损失控制的基本点是预防损失发生和减少损失的严重程度。
损失控制是风险管理中最积极主动的风险处理方法，相对于其他方法，损失控制更积极合理。
（1）预防损失对于施工企业而言，预防损失是风险处理的首选措施。
当施工合同一旦签订，接下来是少则几月，多则几年的施工过程。
在如此长的时间内，建筑企业将面临无数风险，而这些风险很多都可以通过完善预防措施来杜绝损失的发生。
对于施工企业而言，通过对项目经理、成本、质量、安全、合同方面的管理来实现对风险的最佳控制，达到预防损失的目的。
1）项目经理作为对工程项目全面的负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关健所在。
如果项目经理缺乏管理、组织、协调、指挥能力以及缺乏职业道德，那么项目顺利实施和赢利就会大打折扣，从而给项目管理带来风险。
为防止个人机会主义行为，消除总想试一把但又不愿承担经济责任的侥幸心态，施工企业要对项目经理聘任实施竟聘控制：首先，根据工程项目的需要，施工企业管理层提出若干名项目执行经理候选人参加竞聘答辩会，经施工企业评委综合评定，得分第一名的候选人方可获得项目“执行经理”的任职资质。
其次，执行经理上岗后要实行试用期。
试用期内履行项目经理职权，完成企业所规定的启动工作，并签订企业内部经济承包责任书，交纳一定比例的承包抵押金，界定清楚项目“责权利”的关系。
试用期内，项目执行经理未完成的启动工作或工作不合格的，将被取消项目执行经理转为项目经理的资格。
风险管理的五种方法：分散、对冲、保险、止损、暂停
风险管理的五种方法：分散、对冲、保险、止损、暂停风险永远做不到被全面消灭或禁止，更通俗的说法是：风险管理的目的并非最小化风险，而是精明地承担风险（take smart risks）。
在投资交易实践中，越来越多的投资者已经认识到了这一点，为了生存和发展，必须学会承担风险。
具体可采用的方法主要有五种：分散(diversification) 、对冲(hedge) 、保险 (insurance) 、止损 (stop loss) 和暂停 (suspend) 。
1、分散“不要把鸡蛋放在一个篮子里”（not putting your all eggs in a basket）就是怕车倾篮翻一篮子鸡蛋被打光，遭到倾家荡产、难以翻身的风险。
分散投资，组合选择，是通过分散化的投资，在投资组合（portfolio）内实现自然对冲。
这种策略只对消除非系统风险有效，对消除系统风险无效。
2、对冲对于投资中的系统性风险，投资者可以通过对冲的方法转移风险。
对冲是通过构筑一项反方向的头寸来保护现有的某些资产（负债）头寸的价值。
套期保值就是一种典型的对冲，不过在减少风险暴露的同时，也放弃了可能获利的机会。
一般来说，套期保值更侧重于保值，而不是获利。
3、保险通过支付保险费来完全避免损失，是一种直接转移风险的方法。
比如，投资者在投资股票时知道全部购买股票是有风险的，理论上可能损失全部投资，为了防范超过一定水平的潜在风险，他可以考虑既投资股票，又购买该股票的看跌期权（put option），如此就可以保障投资组合到期价值处于某特定值之上。
也就是说，购买股票的看跌保险，不仅用来锁定股票价格下跌的风险，还不损失股票价格上涨的收益。
4、止损止损，是指当某一投资出现的亏损达到预定数额时，及时斩仓出局，以避免形成更大的亏损。
其目的就在于投资失误时把损失限定在较小的范围内。
止损，犹如汽车中的刹车装置，遇到突发情况善于“刹车”，才能确保安全。
止损的最终目的是保存实力，避免小错铸成大错、甚至导致全军覆没。
风险处理
风险处理风险规避指对风险明显的经营活动所采取的避重就轻的处理方式。
风险分散方法一般有两种：随机分散和有效分散。
例如股票证券投资中，随机分散是单纯依靠资产组合中每种资产数量的增加来分散风险。
每种资产的选取是随机性的。
有效分散是运用资产组合理论和有关的模型对各种资产选择进行分析，根据其各自的风险——收益特性和互相之间的相关性来实现风险、收益最优组合。
风险转嫁指利用某些合法的交易方式和业务手段将风险全部或部分地转移给他人的行为。
风险抑制是企业承担风险之后，要加强对风险的监督，发现问题及时处理，争取在损失发生之前阻止情况恶化或提前采取措施减少风险造成的损失。
风险补偿指用资本、利润、抵押品拍卖收入等资金补偿其在某种风险上遭受的损失。
编辑本段风险处理方式及其比较风险处理是指通过采用不同措施和手段，用最小的成本达到最大安全保障的经济运行过程。
常用的方式有：避免、自留、预防、抑制和转嫁。
（一）避免避免风险是指放弃某一计划或方案从而避免可能由此而来的损失后果。
这是一种消极的处理技术。
采用避免风险技术通常在两种情况下进行：一是某特定风险所致损失频率和损失幅度相当高时，二是在处理风险时其成本大于其产生的效益时。
（二）自留自留风险是企业或单位自我承受风险损害后果的方法。
它包括主动自留和被动自留。
通常情况下，在风险所致损失频率和幅度低、损失短期内可预测以及最大损失对企业或单位不影响财务稳定时采用。
（三）预防损失预防是指在风险损失发生前为了消除或减少可能引发损失的各种因素而采取的处理风险的具体措施，其目的在于通过消除或减少风险因素而达到降低损失发生频率的目的。
通常在损失频率高而损失强度低时采用。
常用的方法有：工程物理法和人类行为法。
事故产生有两种可能性，一是物的不安全状态，二是人的不安全行为。
“工程物理法”就是损失预防措施侧重于风险单位的物质因素的一种方法，如防火结构设计、防盗装置等；而“人类行为法”是指损失预防侧重于人们行为教育的一种方法，如职业安全教育、消防教育等。
二建风险应对的四种基本方法
二建风险应对的四种基本方法
1、准备式应对：在预知某个风险出现之前，在管理上准备相应措施，以减轻其影响，是最简单有效的风险应对方法。
准备式应对首先要分析风险源，然后进行风险测量、风险监控，及早发现风险，并遵循一定的规划来制定预防方案，以降低风险带来的影响、损失。
2、预防性应对：又称为“治理式应对”，指在风险发生或潜在发生之前所采取的一种有效的应对措施，以避免及降低可能出现的风险或直接缩小风险的影响。
预防性应对包括清理风险、实施管控措施完善安全管理制度，以及采取安全防护措施，阻断风险的发生和扩大。
3、应变式应对：又称为“救护式应对”，是指当风险发生或潜在发生之后所采取的一种应对措施，其目的在于极大限度地减少风险的损害，减轻由风险造成的负面影响，恢复正常生产经营状态。
常见的应变式应对措施有：组织人员做好应变准备，采取必要的抢救措施，恢复生产，做好整改措施，销毁损坏物件等。
4、主动就地应对：指企业在风险发生或潜在发生时采取的自主应对措施，其目的是在风险发生的现场迅速采取有效措施，最大限度地减少风险的损害，尽量阻断风险的扩大，确保风险的控制。
常见的主动就地应对措施有：尽快报告、连夜整改、现场静置、处置处理等。
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风险应对方案
风险应对方案在现代社会中，风险是无处不在的。
无论是个人生活，还是组织运营，都难以避免面临不同程度的风险。
为了确保个人或组织的安全和可持续性发展，制定一套科学合理的风险应对方案至关重要。
本文将探讨风险的分类及应对策略，并提供一些实用的方法来应对各种风险。
一、风险分类风险可以分为多个类别，常见的有以下几种：1. 自然风险：包括地震、台风、洪水等自然灾害带来的风险；2. 技术风险：与技术相关的事故和失误，如设备故障、网络攻击等；3. 人为风险：由人的行为引起的风险，如盗窃、欺诈等；4. 环境风险：与环境相关的风险，如污染、气候变化等；5. 市场风险：由市场变化引起的风险，如竞争加剧、供需失衡等。
二、风险应对策略针对不同的风险，我们可以采取不同的应对策略。
1. 风险规避：通过采取措施，减少或避免风险的发生。
例如，在地震频发的地区，可以选择搬迁至安全的地方，以规避地震风险；2. 风险转移：通过购买保险等方式，将风险转移给其他机构或个人。
这样，一旦发生风险事件，可以获得相应的赔偿；3. 风险减轻：通过采取一系列措施，降低风险事件的影响程度。
例如，在公司内部建立紧急预案和灾难恢复机制，可以减轻技术故障带来的影响；4. 风险应对：当风险事件发生时，及时采取相应措施，尽量将损失降到最低。
这包括与相关部门合作，进行紧急救援、业务恢复等；5. 风险管理：建立完善的风险管理体系，通过不断的风险监测和评估，及时发现和应对潜在的风险。
三、风险应对的实用方法除了上述的常见应对策略，还有一些实用方法可以帮助我们更好地应对风险。
1. 预防为主：事前加强预防意识和措施，避免风险的发生。
这包括定期检查设备、加强安全培训等；2. 资源整合：充分利用内外部资源，共同应对风险。
可以与相关机构建立合作关系，共享信息和资源，提高应对效能；3. 建立危机管理团队：组建专门的团队负责应对风险，制定应对方案并进行实施。
这样可以提高应对的专业性和效率；4. 不断学习与改进：监控和评估风险应对方案的效果，及时进行改进和完善。
四种风险应对策略
四种风险应对策略四种风险应对策略在现代社会中，风险是无处不在的。
无论是个人生活还是企业经营，都会面临各种各样的风险。
为了应对这些风险，我们需要制定相应的策略，以降低风险带来的负面影响。
本文将介绍四种常见的风险应对策略。
第一种策略是风险规避。
这是指通过采取一系列措施，避免可能发生的风险。
例如，企业可以选择不进入某些高风险行业，个人可以避免参加危险的运动项目。
风险规避的优点是可以有效地避免风险的发生，但缺点是可能会错过一些机会。
因此，在制定风险规避策略时，需要权衡利弊，并根据具体情况做出决策。
第二种策略是风险转移。
这是指将风险转移给其他人或机构，以减轻自身的风险负担。
最常见的风险转移方式是购买保险。
通过购买适当的保险，个人或企业可以将风险转移给保险公司。
风险转移的优点是可以减轻自身的风险负担，但缺点是需要支付保险费用，并且保险公司可能不承担所有的风险。
因此，在选择保险时，需要仔细考虑保险条款，并根据实际情况选择适当的保险。
第三种策略是风险控制。
这是指通过采取一系列措施，降低风险的发生概率和影响程度。
例如，企业可以建立完善的内部控制制度，个人可以定期进行健康体检。
风险控制的优点是可以有效地降低风险的发生概率和影响程度，但缺点是需要投入一定的时间和资源。
因此，在制定风险控制策略时，需要权衡投入和效果，并根据实际情况做出决策。
第四种策略是风险应对。
这是指在风险发生后，采取相应的措施应对风险带来的影响。
例如，企业可以制定灾难恢复计划，个人可以购买紧急救援设备。
风险应对的优点是可以有效地应对风险的影响，但缺点是可能需要承担一定的损失。
因此，在制定风险应对策略时，需要预留足够的资源，并根据实际情况做出决策。
综上所述，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险控制和风险应对。
在面对风险时，我们可以根据实际情况选择适当的策略，以降低风险带来的负面影响。
然而，需要注意的是，风险是无法完全消除的，我们需要做好应对风险的准备，并随时调整策略以适应不同的情况。
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风险处理的方法一般有以下几种：风险的损失控制、风险的回避、风险的分散、风险的自留、风险的转移、风险的监控。
1.风险的损失控制
损失控制是指在损失发生前，应清除损失发生的根源，并竭力减少损失事故发生的概率，在损失发生后减轻损失的严重程度。
所以，损失控制的基本点是预防损失发生和减少损失的严重程度。
损失控制是风险管理中最积极主动的风险处理方法，相对于其他方法，损失控制更积极合理。
（1）预防损失
对于施工企业而言，预防损失是风险处理的首选措施。
当施工合同一旦签订，接下来是少则几月，多则几年的施工过程。
在如此长的时间内，建筑企业将面临无数风险，而这些风险很多都可以通过完善预防措施来杜绝损失的发生。
对于施工企业而言，通过对项目经理、成本、质量、安全、合同方面的管理来实现对风险的最佳控制，达到预防损失的目的。
1）项目经理作为对工程项目全面的负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关健所在。
如果项目经理缺乏管理、组织、协调、指挥能力以及缺乏职业道德，那么项目顺利实施和赢利就会大打折扣，从而给项目管理带来风险。
为防止个人机会主义行为，消除总想试一把但又不愿承担经济责任的侥幸心态，施工企业要对项目经理聘任实施竟聘控制：
首先，根据工程项目的需要，施工企业管理层提出若干名项目执行经理候选人参加竞聘答辩会，经施工企业评委综合评定，得分第一名的候选人方可获得项目“执行经理”的任职资质。
其次，执行经理上岗后要实行试用期。
试用期内履行项目经理职权，完成企业所规定的启动工作，并签订企业内部经济承包责任书，交纳一定比例的承包抵押金，界定清楚项目“责权利”的关系。
试用期内，项目执行经理未完成的启动工作或工作不合格的，将被取消项目执行经理转为项目经理的资格。
另外，施工企业依据承包责任书，对项目经理进行考核，考核结果与项目经理收入挂钩。
2）成本控制方面
成本的损失控制主要体现在洽商索赔、材料、机械、分包、施工方案、进度的控制管理。
a.洽商索赔的控制
通过洽商索赔将风险转化为利润。
证据作为索赔文件的一部分，关系到索赔的成功。
工程项目施工阶段要加强洽商索赔的管理，收集足够的证据，洽商索赔事件发生后，及时将索赔报告、费用发生的数量和单价递交业主确认，作为项目实施过程中进度工程款化拔和今后工程竣工结算的依据。
b.材料的控制
材料占工程造价很大的比例，所以对材料控制措施的完善将极大减少损失发生的机会。
施工合同签订后，组建好的项目部就要开始对材料的分供行考核，必须是资质齐全的材料分供方进行考核，必须是资质齐全的材料分供方才能列入审查的范围。
对分供方的考核主要从质量、价格、服务三方面进行考虑。
依据不同项目的要求，着重点有所不同。
业主要求获得“鲁班奖”或“长城杯”的项目着重点肯定在材料的质量上，同为合同的前提下，前者肯定会优与后者，而价格也是同样的道理。
在服务方面，为了合适工程的进度和成本的要求，材料的进场
时间有严格的限制。
这必须随工程的进度，根据项目技术部门提出的物资需求计划来合理安排进场材料的数量、时间和现场的存放等。
同时，物资进场以后，按照规定的程序进行检验，只有检验合格的物资才能用于工程项目的施工。
在材料的管理上，比较好的做法是“零库存”管理、“三级收料”管理、“先进先出”的管理和“限额领料”制度，既可以避免材料的积压和浪费，也便于管理。
上述做法对管理人员的能力要求很高，需要有一套完整的材料管理方案。
工程项目材料多，种类烦琐，对场地要求也很大。
但实际工程现场狭小。
这些客观的限制对施工企业的管理水平是个很大的挑战。
“零库存”讲求计划性强，要求项目部的技术人员按照工程进度的要求及时提出下一阶段且较为准确的物资需用计划；由项目物资采购部门联系物资进场时间、存放地点和物资的检验。
每次物资进场后，采购部门将实际的进场数量以书面形式报给技术组，作为下次技术组拟定物资计划的基础和实际物资使用与计划物资使用的成本对照依据，确保在工程结束之后剩余的材料数量几乎为零。
而“三级收料”要求材料进场后，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工员清点确认，发现数量不足时有材料部门解决。
这样可以有效避免收发料中数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。
“先进先出”要求物资的使用计划，尤其像水泥这样的材料，有严格的、明确的保存期限的实验要求，一旦超出这个要求，必须重新试验。
试验费也是工程成本中不小的一笔费用，考虑不周损失也很大。
这就要求现场的材料尽量采用“先进先出”的方法，保证材料在时间上的有效性。
避免材料二次试验、损耗以及材料的二次搬运。
“限额领料”制度是材料节约的最好方法。
按理论用量合理损耗的办法与分包队伍结算，节约给予奖励，避免施工过程中的，无谓浪费。
通过这些措施，从项目实施的源头控制损失的发生，避免材料在施工过程中的误用和混用，避免不合格的材料使用到工程中，给以后的建筑物使用造成结构或安全隐患。
c.机械的控制
在满足安全、质量、进度的情况下，项目部要合理选配机械，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过施工组织，机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
同时加强现场设备的维修，保养工作，降低大修等各项费用的开支，加强项目机械资源，降低机械成本。
d.分包的控制
《北京市建筑施工企业劳动用工企业劳动用工和工资支付管理暂行规定》第二十四条“由于建设单位、施工总承包企业、专业承包企业（简称发包单位）或劳动分包企业，发包、分包或者转包给具有备用工主体资格的组织或个人的违法行为而引起发拖欠工资等劳动争议，发包单位或劳务分包企业为用工单位，由其按照《劳动法》的规定承担对劳动者的义务，向劳动者支付所托欠的工资，上述政策、法规，加重了施工企业的责任和风险。
在实践中，施工企业把握不好分包的合法性，加上不少施工企业借助于自身的有利地位，把项目建设方在施工合同规定的苛刻条款全部转移给分包方。
e.施工方案的控制
应该说最优化的施工方案是项目成本降低的主要措施之一。
所谓优化的施工方案就是能满足质量、进度、降低成本的方案。
所以施工企业必须要加强施工方案的控制。
把握这一环节首先要对施工企业经营预算和技术人员加强培训，渗透相互业务，使其比较客观判断施工方案是否优.
f进度的控制
项目工期的控制常常受环境的影响，很容易造成施工企业无法履约，因此，对工期的保证措施是很重要的，在编制进度计划时，可以采用倒排进度法，从中留出一定的富裕时间，作为项目在建设中对关键工序进行调整之用，力求进度计划切实可行。
3）质量的控制方面
质量方面的风险是施工企业面临的最大风险之一，返工不仅导致了成本的增加，重大的质量问题还不给施工企业造成信誉方面的损失。
4）安全控制方面
建筑业是安全风险事故高发性行为，为了预防风险的发生，除了强制执行各种安全规程和制度外，施工人员一进场就要进行安全教育；机械操作手必须持证上岗；现场布置防火设施。
5)合同方面
为了防范合同风险，首先，要做好合同的评审把关工作。
在施工过程中加强现场管理，按照合同认真组织施工避免施工延期，质量问题等带来的风险。
（2）减少损失
减少损失是指在风险损失已经不能避免的情况下，通过各种措施以遏制损失恶化或局限其扩大范围，是损失尽量减少。
2.风险的回避
风险回避主要是中断风险源，使其不在发生或遏制发展。
（1）拒绝承担风险
与某施工企业关系一向良好的业主拟建一小区，已经发布招标公告，由于多年的合作关系，在此项目投标方面，该企业占有较大的优势。
（2）放弃已经承担的风险
当施工企业已经限于风险之中或已经准确的预测到将会陷入更大的风险，采取放弃的方式立即终止合同，避免产生更大的风险。
3.风险的分散
风险分散是通过增加风险单位，以减轻自身风险的压力，达到共同分担风险的目的。
4.风险的自留
风险的自留是将风险留给自己承担，不予转移，这样的做法有时是无意识的。
5风险的转移
风险的转移是将自身的风险转移给别的企业承担，但这并不意味着对企业是风险的事情对别的企业也一定是风险。
（1）非保险风险转移
施工企业将整个项目或项目的一部分转移给除保险公司以外的其他企业。
（2）保险风险的转移
本应由施工企业承担的一部分风险通过商业保险的形式转移到保险公司，施工企业通过支付保险费来消除或降低风险发生时的费用支出。
6风险利用
风险包括纯风险和投机风险，也就是说并不是所有的风险都是对企业不利的
（五）风险的监控
风险的管理过程是一个循环动态的过程，每一个阶段都不是孤立的，相互之间有很强的关联性，施工企业风险管理部应加强风险管理监控。