互联网思维的九大思维的法则PPT模板
移动互联网的九大思维
移动互联网的九大思维用户思维—大数据思维—简约思维流量思维—迭代思维—极致思维社会化思维—平台思维—跨界思维（一）用户思维大家都知道，在整个互联网发展过程中，其实是普通的民众去推动了消费。
这里面有一个词，可能比较糙，叫做“屌丝”。
它代表的是什么呢？就是真正推动互联网发展的广大网民。
在互联网行业里，首先必须拥有用户至上的理念，必须给用户极致体验的产品，让用户参与进产品的设计中，这个我称之为“用户思维”。
二）迭代思维大家都知道，互联网产品其实迭代的周期都比较短。
一些传统的制造业公司，如华为，会有很多的研发流程，遵循着CMM这种高级别研发流程的管理。
这种管理方式的好处是非常智能化，但有一个缺点，就是研发流程非常重，到了互联网时代，很难适应快速变化的时代要求。
所以我们现在讲究快速迭代，快速到什么程度——每周的版本迭代！产品不是设计师想象出来的，而是不停地接触用户，了解用户的心声，同时祛除一些设计的噪音，最终跟用户达成一种默契，进行产品迭代设计。
就算是BAT，在产品设计上，其实也没有真正意义上的权威，好的产品都是持续迭代出来的。
大家可能都有一个初始的出发点，更多的是产品要不停地在线上跟用户进行交流、迭代，我称之为“快速迭代的思维”。
（三）流量思维互联网本质上是流量转移的生意。
早期互联网经历了一个接入为王的时代。
那时都是用14.4K的猫（调制解调器）上网，网速很慢，但是当时的接入方——提供互联网接入的公司，仍是当时的王者，因为它是入口级的公司。
到第二阶段，就是门户时代。
像雅虎等中国的四大门户网站，已经成为一个信息的入口，用户访问互联网，是通过这些门户网站，打开浏览器去访问。
随着谷歌的出现，大家又以搜索引擎这样的一个入口去访问互联网。
所以，本质上用户背后的流量转移就代表了这个流量的迁移。
理论上讲，我们去百度或者谷歌上买流量，把它的流量引导到自己的产品中，不管是网站还是应用，其实都是用户筛选的过程。
如果说你的产品好，那么谷歌的用户就会变成你的用户，百度的用户也会变成你的用户。
互联网思维模式PPT课件
2021/3/7
CHENLI
11
“互联网思维”众说纷纭
新浪微博 网友—互联网思维就是谈恋爱
互联网思维其实就是谈恋爱的思维
1.专注：对待女友要专一！ 2.用户至上：女友的话永远是对的！ 3.体验至上：呼之则来，挥之则去！ 4.免费：女朋友面前得抢着付费！ 5.增值服务：大小节日得要有礼物！
单身的得好好学习一下互联网思维！
32
莽撞一次又如何
网络创业风险很大，成功率 比较低，互联网的成功与敢 于冒险是相伴相生的。
2021/3/7
CHENLI
33
2021/3/7
突破困境
CHENLI
旧制度和新时代在我们身上会 形成观念的错位。越是以前成 功的企业，转型越是艰难，这 就是克莱顿·克里斯坦森讲到的 “创新者的窘境”——一个技 术领先的企业在面临突破性技 术时，会因为对原有生态系统 的过度适应而面临失败。
CHENLI
28
开放包容 竞争扩张
互联网虽然也有庞然大物，但 往往不能实现权力和资本上的 垄断，不管多么具有实力都只 能在激烈竞争中寻求生存，稍 微迟延都可能瞬间倒下。
2021/3/7
CHENLI
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2021/3/7
粘性和体验
CHENLI
互联网网站的客户黏性是建立在客 户体验基础上，不管是客户的初次 访问，还是客户的长期保留，都需 要企业自身的营销努力和服务提供。
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产品以信息 的形式体现
互联网的产品是一个网页、一 个图片或是一段视频，产品非 实物化而是信息化，是以互联 网为中心的体现模式。
2021/3/7
CHENLI
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人成为媒介 自媒体
媒介垄断被打破了，消费者同
什么是互联网思维,九大思维分析
善用现用平台，当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有 的平台，或者是借势于大的电商平台。
8，跨界思维
随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已经无 孔不入，如（零售）、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。
法则：携,”用户“以令诸侯
这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争？答案就是：用户！《阿里、 腾讯申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。》
测试1：得“屌丝”者得天下 。
成功的互联网产品多抓住“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称” 屌丝“而骨子里认为自己是”高富帅“和”白富美“的时代。当你的产品不能让用
户成为产品的一部分，不能和他们是携”屌丝“以成霸业。
4，迭代思维
”敏捷开发“是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐 进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。
这里面有两个点，一个是”微“，一个是”快“
法则：小处着眼，微创新。
”微“，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。 ”可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要“。（360安全卫士当年 只是一个安全防护产品，后来也成了新兴的换联网巨头。
法则：简约即是美。
在产品设计方面，要做减法。外观要简洁、内在的操作流程要简化，Google首页永
远都是清爽的界面，苹果的外观、都是这样的设计。
2，极致思维
极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。什么叫极致？
极致就是把命都搭上。
法则：打造让用户尖叫的产品。
用极限思维打造极致的产品。 第一：需求要抓的准《痛点、痒点或者兴奋点》 第二：自己要逼的狠《做到自己能力的极限》 第三：管理要盯的紧《得产品者得天下》。 一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播。 尖叫，意味着必须把产品做到极致； 极致，就是超越用户想象。
9大互联网思维20个法则
9大互联网思维20个法则一、互联网思维的概念和重要性互联网思维是指在信息化时代背景下，以互联网技术和思维方式为基础，进行创新和发展的一种思考方式和工作方法。
随着互联网的迅速发展，互联网思维在各行各业中的重要性也日益凸显。
它以速度快、信息共享、开放性和参与性强等特点，给传统产业带来了巨大冲击，也为企业创新和发展提供了更多的机遇和挑战。
下面将介绍九大互联网思维的要点和二十个适用于互联网思维的法则。
二、适应互联网的思维和法则1. 用户至上：互联网思维的核心是以用户为中心，关注用户需求和体验。
只有深入了解用户、满足用户需求，才能取得持续的发展。
2. 强调平台：互联网思维的企业注重打造开放、共享的平台。
通过平台，吸引更多的用户和合作伙伴，实现更大的规模效应。
3. 发展生态系统：在互联网思维中，企业需要打造完整的生态系统。
通过与其他企业合作，形成利益共享、资源互补的生态圈，实现互利共赢。
4. 突破传统边界：互联网思维要求企业不能固步自封，需要打破传统边界，跟随市场需求进行创新和变革。
5. 数据驱动决策：互联网思维的企业注重数据的采集和分析，通过数据驱动决策，实现精细化管理和运营。
6. 快速迭代：互联网思维的企业需要以快速迭代的方式进行产品开发和服务推出，不断迭代和优化，满足用户不断变化的需求。
7. 开放创新：互联网思维的企业注重开放创新，鼓励内外部创新资源的共享和合作，实现更快速的创新和发展。
8. 注重共享经济：互联网思维的企业倡导共享经济，通过共享资源和共享服务，提高资源利用效率，降低成本。
9. 强调全球化视野：在互联网思维中，企业需要以全球化视野看待问题，开拓全球市场，借助全球资源和合作伙伴，实现更大的发展。
三、总结九大互联网思维和二十个法则，为我们提供了在互联网时代下进行创新和发展的指导原则。
只有真正理解并应用互联网思维，才能更好地适应互联网时代的变革和挑战，取得持续的竞争优势。
因此，各行各业的企业和从业者应积极学习和运用互联网思维，抓住机遇，迈向成功。
互联网思维培训教材PPT(共 41张)
2、互联网九大思维
3、互联网思维的误区
4、互联网商业模式
二、移动互联网思维
移动互联网时代的思维 可概括为5F思维。
1、5F思维
（1）碎片化思维
（2）粉丝思维
（3）焦点思维
（4）快一步思维
（5）第一思维
2、移动互联网思维十大法则
三、互联网和移动互联网的发展
1、互联网的发展
2、移动互联网的发展
3、平台模式
四、移动新媒体
1、移动新媒体的要求
2、移动新媒体们
THANKS
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
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12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
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13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。
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14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
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15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
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13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。
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14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。
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互联网九大思维
1.用户思维（对消费者、市场的理解）“七格格”服装领域淘品牌，每次新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，有近百个群组，辐射数万人，这些粉丝决定了最终的潮流趋势。
2.简约思维（对产品规划，设计的理解）外观简洁，内部流程化。
Google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。
3.极致思维（对产品/服务，用户体验的理解）阿芙精油客服24小时轮流上班，使用Thinkpad小红帽笔记本工作，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷4.迭代思维（对创新流程的理解）Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代。
5.流量思维（对经营模式的理解）1）基础免费，增值收费2）短期免费，长期收费360杀毒，免费模式，搅乱市场，积累客户，拓展浏览器市场，增值盈利。
6.大数据思维（对资产、竞争力的理解）Netfix公司通过统计3000万订阅用户每天在网站上产生3000多万个行为数据，分析发现大卫芬奇、主凯文史派西很受欢迎，由此邀请他为导演，翻拍了《纸牌屋》，上线后，用户增加了300万，达到2920万。
7.社会化思维（对于关系链、供应链的理解）通过关系链进行传播，土曼科技，10条微信，3千多人转发，11小时预订售出18698只土曼T-Watch，达933.0302万元。
8.平台思维（对商业模式、组织形态的理解）百度基于搜索平台打造多方共赢生态圈，开发游戏、音乐、视频、地图、社群等多种免费服务，你不具备开发平台时，怎样利用现有平台。
9.跨界思维（对产业边界、产业链的理解）阿里巴巴、腾讯掌握用户数据，相继申办银行；小米善用用户思维，做手机、做电视。
互联网思维，是传统企业互联网转型的制胜关键传统企业互联网转型成败，与“基因”无关未来将不会再有互联网企业，因为所有企业都将成为互联网企业互联网成为生活中的“水和电”，互联网思维成为最根本的商业思维第2节互联网思维的本质，是商业回归人性新一代互联网的特征：万物皆可互联互联网的发展，让互动变得更加高效互联网思维，更注重人的价值互联网思维，堪比“文艺复兴”第3节传统企业的互联网转型，是一项系统工程传统企业“触网”，应规避四大误区传统企业“触网”的四重境界传统企业互联网转型“三部曲”互联网思维，重塑传统企业“价值链”互联网思维，开启新商业文明时代第一章用户思维第1节从品牌运营到企业经营，一切以用户为中心用户思维，在价值链各个环节都要“以用户为中心”互联网消除信息不对称，使得消费者主权时代真正到来SoLoMoPe消费族群用户思维的三个法则第2节法则1——得“屌丝”者得天下“屌丝”是一种长尾经济“屌丝”不单指生活状态，更是一种心态互联网让“小众”变成“长尾”第3节法则2——兜售参与感C2B模式：让用户参与到产品创新中粉丝经济：让用户参与到品牌建设中真正的参与感是塑造友爱的互动第4节法则3——用户体验至上用户体验是一种主观感受用户体验是最强的ROI和最重要的KPI用户体验设计不是你做了什么，而是用户感受到了什么第二章简约思维第1节大道至简，互联网时代的产品战略第2节法则4——专注，少即是多业务规划：专注才有力量品牌定位：用户喜欢你只需要一个理由第3节法则5——简约即是美产品设计：做减法第三章极致思维第1节从“渠道为王”到“产品为王”极致就是匠人精神互联网时代的竞争，只有第一，没有第二好产品会说话第2节法则6——打造让用户尖叫的产品“需求要抓得准”“自己要逼得狠”“管理要盯得紧”要敢于“毁三观”第3节法则7——服务即营销超越期待同理心人人都是服务员第四章迭代思维第1节从敏捷开发到精益创业敏捷开发精益创业传统企业需要的更是一种迭代意识第2节法则8——小处着眼，微创新进入“微”时代微创新成为主流的背后逻辑如何实践“微创新”第3节法则9——天下武功，唯快不破快是一种力量怎样做到快速迭代第五章流量思维第1节流量的本质流量的本质是用户关注度流量意味着体量，体量意味着分量第2节法则10——免费是为了更好地收费互联网产品为什么能免费？免费是为了获取流量免费的玩法免费策略的两个原则第3节法则11——坚持到质变的“临界点”“临界点效应”量变产生质变第六章社会化思维第1节社会化商业时代已然到来在社会化商业时代，用户以网的形式存在第2节法则12——社会化媒体，重塑企业和用户沟通关系基于平等的双向沟通基于关系的链式传播基于信任的口碑营销基于社群的品牌共建第3节法则13——社会化网络，重塑组织管理和商业运作模式群策群力，研发众包链接客户，优化服务聚沙成塔，众筹融资广罗人才，精准匹配第七章大数据思维第1节法则14——数据资产成为核心竞争力一切皆可数据化“声嘶力竭”的大数据“不动声色”的小数据数据资产成为核心竞争力第2节法则15——大数据的价值不在大，而在于挖掘能力大数据思维的核心是理解数据的价值，通过数据处理创造商业价值小企业也要有大数据第3节法则16——大数据驱动运营管理未来有价值的公司，一定是数据驱动的公司精准化营销：你的用户不是一类人，而是每个人精细化运营：大数据带来管理变革大数据服务：从个性化到人性化第八章平台思维第1节平台是互联网时代的驱动力第2节法则17——构建多方共赢的平台生态圈最高阶的平台之争，一定是生态圈之间的竞争如何构建平台生态圈第3节法则18——善用现有平台平台与否，顺势而为传统企业“触网”，慎做平台第4节法则19——把企业打造成员工的平台互联网冲击下的组织，将何去何从？组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”管理方式：让每个人成为自己的CEO决策体系：让一线成为引擎利益机制：肯定人的价值企业文化：创新驱动的人本主义第九章跨界思维第1节跨界成为必然趋势跨界“野蛮人”，重塑产业格局跨界者三个来源第2节法则20——寻找低效点，打破利益分配格局互联网的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率从低效点出发，寻找跨界的入口打破现有利益分配格局，把握跨界制胜的命门第3节法则21——挟“用户”以令诸侯用户数据是跨界制胜的重要资产用户体验是跨界制胜的关键第4节法则22——敢于自我颠覆，主动跨界领先者的窘境自我颠覆，从企业家开始内部培育颠覆性业务自我变革是企业持续领先的根本动因。
2024年度2024全新互联网思维ppt课件
2024/3/23
26
2024/3/23
CHAPTER
07
总结与展望
27
回顾本次课程重点内容
互联网思维的核心概念：用户至上，数据驱动，快速迭 代，开放创新。
互联网思维在产品设计中的应用：用户体验设计，情感 化设计，场景化设计等。
互联网思维在商业模式创新中的应用：共享经济，平台 经济，订阅经济等。
2024全新互联网思维 ppt课件
2024/3/23
1
CONTENTS
目录
• 互联网思维概述 • 用户至上理念 • 创新思维与快速迭代 • 平台化战略与生态系统建设 • 数据驱动决策与精细化管理 • 社交媒体营销与品牌建设 • 总结与展望
2024/3/23
2
CHAPTER
01
互联网思维概述
2024/3/23
30
THANKS
感谢观看
2024/3/23
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精细化管理理念
树立全员参与、持续改进的精细化管 理理念，推动企业向高效、精细的方 向发展。
流程优化
通过对企业运营流程的全面梳理和优 化，消除浪费和不必要的环节，提高 工作效率。
2024/3/23
标准化管理
建立完善的标准化管理体系，确保各 项工作有章可循、有据可查，提高管 理效率和质量。
绩效考核与激励机制
A/B测试
通过A/B测试等方法，验证新功能或改进方案的有效性，确保产品迭 代方向正确。
2024/3/23
13
鼓励试错和容错机制
2024/3/23
鼓励创新
鼓励团队成员提出创新想法和尝试新的解决方案，即使失败也不 惩罚，而是从中学习和总结经验教训。
容错机制
互联网思维体系大梳理ppt课件
群体”、“草根一族”的需求，这是一个彻头彻尾的长尾市场。
“屌丝”不仅体现在生活状态上，更是一种心态，他们身份卑微又
追求认可，他们寻求“存在感”、“归属感”和“成就感”，这样的
人群，在目前的国内网民中，占据了绝大多数的比例。从另一个角度 去理解，“屌丝群体”即人民群众，“屌丝”喜欢的就是“人民
元。
2019 14
大道至简：越简单的东西越容易传播，越难做。
大家能不能少做点事？
能不能只做一件事情？
少就是多，专注才有力量，专注才能把东西做到极致。
尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去！
2019
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15
在产品设计方面，要做减法。外观要简洁，内在的操作流程要简化。
Google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都 是这样的设计。
们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝
那么忠诚。
2019
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7
品牌需要的是粉丝，而不仅仅是会员！
“粉丝”是品牌的一部分，牢不可分。互联网时代，创建品牌和经营粉丝的过程高度融为一体了。
粉丝不是一般的爱好者，而是有些狂热的痴迷者，是最优质的目标消费者。因为喜欢，所以喜欢，
喜欢不需要理由，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。所以，未来，没有粉丝的品牌 都会消亡。
大数据思维：
是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。
2019
-
31
用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据。
比如用户登录电商平台，会注册邮箱、手 机、地址等，这是信息层面的数据
用户在网站上浏览、购买了什么商品，这
互联网+互联网思维(独孤九剑)PPT参考幻灯片课件
7. 对关系链、供应链的理解
7. 社会化 思维
8. 对商业模式、组织形态的理解 8. 平台思维 9. 对产业边界、产业链的理解 9. 跨界思维
独孤九剑
➢总诀式 ➢破剑式 ➢破刀式 ➢破枪式 ➢破鞭式 ➢破索式 ➢破掌式 ➢破箭式 ➢破气式
13
目录
一、用户思维
14
n 用户思维是互联网思维的核心
p没有用户思维，也就没有其他思维 (独孤九剑第一式)；
Ø Google Ø 苹果
Ø 特斯拉汽车
l法则4：简约即是美
21
目录
三、极致思维
22
l法则5：打造让用户尖叫的产品
n用极限思维打造极致的产品
p“需求要抓得准” (痛点，痒点或兴奋点) p“自己要逼得狠” (把自己逼到极限) p“管理要盯得紧” (得产品经理得天下)
好产品会说话
➢一切产业皆媒体 ➢人人都是媒体人
小企业，也要有大数据
33
l法则11：你的用户不是一类人，而是每个人
n 个性化用户，精准营销
✓如今，客户所产生的庞大数据量使营销人员能够深入了解“每一个人”，而不是“目标人群”。有远见的市场营销人员 开始将交易、社交、服务及搜索数据联系起来，以形成对客户新的认知和理解，从而对潜在客户做出更准确的判断
27
l法则8：坚持到质变的“临界点”
n 量变产生质变，坚持到“临界点”
p 任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，这种 质变往往会给该公司或者产品带来新的“商机”或者“价值”，这是互联网独有的 “奇迹”和“魅力”。
量变引起质变，质变不仅可以完成量，而且可以巩固量变成果，并为新的量变开辟道路
12
互联网九大思维
“ 天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更 容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统 坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。
4 大数据思维
1.小企业也要有大数据
用户在网络上一般会产生信息、行为、 关系三个层面的数据，这些数据的沉淀， 有助于企业进行预测和决策。
所以后来者如360其实是很难撼动的。
2：善用现有平台
当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就 要思考怎样利用现有的平台。
马云说：“假设我是90后重新创业，前面有个阿 里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑战，心不能太大。
9 跨界思维
互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，(如)零售 、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。
互联网九大思维
贯穿整个价值链的始终
用户 思维
大数据 思维
跨界 思维
基于产业层面
产品研发、生产和服务环节
战略、商业模式和组织 形态层面
平台 思维
社会化 思维
流量 思维
销售和服务环节
1 用户思维
企业要建立起“以用户为中心”的企业文化，深度理解用户才能生存， 没有认同，就没有合同。
1. 兜售参与感 淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝 群组里，让粉丝投票，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品 买单。 电影《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年龄只有22 岁，这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝，《小时代1》《小时代 2》才创造出累计超过7亿的票房神话。
2. 体验至上 好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知， 并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个 链条，说白了，就是让消费者一直爽。用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的 Who-What-How模型，Who，目标消费者;What，消费者需求How，怎样实现。
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பைடு நூலகம்
CONTENTS
目 录
1 用户思维 2 简约思维 3 极致思维 4 迭代思维 5 流量思维
6 社会化思维 7 大数据思维 8 平台思维 9 跨界思维
1
用户思维
➢用户思维是互联网思维的核心。其他思维都 是围绕用户思维在不同层面的展开。用户思维， 是指在价值链各个环节中都要“以顾客为中心” 去考虑问题。
互联网思维
汇报人：XXX 时间：XX年XX月
关于互联网思维
互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，更是一种思想，是一种价值观。互联 网将是创造明天的外在动力。创造明天最重要的是改变思想，通过改变思想创造明天。
——阿里巴巴董事局主席 马云 互联网其实不是技术，互联网其实是一种观念，互联网是一种方法论，我把它总结成 七个字，“专注、极致、口碑、快”。
请问：罗胖到底卖了什么？是视频？是 图书？还是？
1 用户思维
用户体验至上
好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节， 能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用 户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了， 就是让消费者一直爽。
请问：三只松鼠为何能成为 淘宝第一的零食店？
2014年2月在淘宝和天猫平台上，零售类目总销售额约17亿。销售排 名第一的三只松鼠成交金额超过8000万，成交笔数接近2000万。
如何去掉嵌入字体? 请你不要抛弃我，因为那是我最脆弱的时候，我需要2你、的找关到心、”照选顾项作文”。,单只要击有你在，我相信我
的病一定会点好的。我希望主人能给我准备精美的衣服，爱美之心人人都有，我也不例外，希望能
在谈小，伙与伴鸟面儿前歌得唱到。称当赞我。感当到主无人聊带时我，去我遛希弯望时你，能请陪把我3我说、脖说单子话击上，的虽保绳然存子我。解不开懂来你，们让的我语自言由，的但与你花的儿交
请问：红米公认不是最好的手机， 它的极致在何处？
痒点：工作和生活中有别扭之处，即乏力又欲罢不能，这就是痒点。
兴奋点：给用户带来“wow”效应的刺激，产生兴奋点。
2014年3月18日，红米Note发布，短短几天 之内，QQ空间预约人数突破1500万。
3 极致思维
服务即营销
请问：仅用130天， 没有广告如何增长？
作文600字
1、找到顶部的工具栏，点击插入。
怎么插入图片? 今天是个阳光明媚的好日子，我脱离了流浪的生活，走进了新家。我希望主人能给我提供美味营养
的整饭洁菜，，方请便不我要玩用耍残、汤晒剩日饭光来浴打的发家我园，。因亲为爱我的也主是人2有，、尊你单严能击的做。到图当吗片我？走亲。进爱新的家主时人，，希当望你看下到班一时个，干我净已
经被关在家了一整天了，希望你饭后能带我到草地上奔跑，这样我会很
3、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
开心的。当我犯错、调皮时，请你不要责骂我，不理1我、，单希击望你“能文多件一点”爱。心，多一点宽容，因为
我知错，以后不会再这样了。我希望主人节假日去旅行时，不要把我留在家里看门，其实我是很乐 意和你一起去的，因为我不要做井底之狗，我也想出去呼吸新鲜空气，看优美的景色。当我生病时，
微信“摇一摇”，界面足够简约，没有任何按钮，也没有任何其他入口。它只 有一张图片，这张图片只需要用户做一个动作，就是“摇一摇”。
3
极致思维
➢ 极致就是把产品和服务做到最好，超越用户预期。 只有极限思维，才有极致产品。 打造让用户尖叫的产品，服务即营销。
3 极致思维
打造让用户尖叫的产品
痛点：用户需求必须是刚需，是用户急需解决的问题
1 用户思维
兜售参与感
让用户参产品与优化，让粉丝投票，粉丝决定了 最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。让用户 参与品牌传播。我们的品牌需要的是粉丝，而不只是 用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。
2013年12月27日，互联网知识型社群“罗辑思 维”成功进行了第二次社群招募，号称“史上最无理 的会员召集”，唯一通道是微信支付，一天之内轻松 募集800万。
2
简约思维
➢在产品规划和品牌定位中，要力求专注和简单。 而对于产品设计，则力求简洁和简约。简约，意味 着人性化。
2 简约思维
专注，少即是多
大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。专注才有力量，才能做到极致。 尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。
请问：三星为什么能够屹立不倒？
HTC正在没落，这是个毋庸置疑的事实。 根本问题是，HTC在产品定位和产品规划上出了问题。HTC One x，Buffterfly，One每款都是旗舰，但都淹没于机海。
极致就是超越预期。
那么极致的服务，自然也是超越用户的预期
而对。
进入并了解用户的内心世界，彼此可以感同
身受的心。
付费报名每千人规模成长速度
2013.11.11
1000人 2013.12.26
2000人 2014.2.17
3000人 2014.3.20
4
迭代思维
➢迭代思维体现在两个层面，一个是“微”，小处 着眼，微创新；一个是“快”，天下武功，唯快不 破。传统企业需要一种迭代意识，即使乃至实时地 把握用户需求。
2 简约思维
简约既是美
外在部分，要足够简洁；内在部分，操作流程要足够简化 简约意味着人性化，是人性最基本的东西。 人性都是懒的，你能让我少一步，我就更愿意用这个产品。
张小龙原话：自然往往和人的本性相关。微信的摇一摇是个以“自然”为目标 的设计。“抓握”，“摇晃”，是人在远古时代没有工具时必须具备的本能。
——小米公司董事长 雷军
排房屋，很快就到了表妹家，表妹看到之后不禁赞道：;姐姐，你可真厉害！骑共享单车过来。;我只
是微微一笑，和她玩了起来！夕阳微醉，时间就这样溜走了，我又骑着它回了家，回家以后，我把
PPT幻灯片 单车放在原位。绿色交通工具;;单车，成了人们所推崇的对象，让我们一起去骑吧！狗狗的十个愿望
1 用户思维
腾讯、淘宝、小米，莫不如此。 事业要想做大，就必须抓住屌丝人群！
得“吊丝”者得天下
这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和
“白富美”的时代。当你的产品不 能让用户成为产品的一部分，不
能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。
请问：任志强、潘石屹这样的房地产巨头 也应该去瞄准屌丝？