关于加强人才队伍建设的思考
加强公立医院人才队伍建设的几点思考
加强公立医院人才队伍建设的几点思考加强公立医院人才队伍建设的几点思考随着医疗技术的飞速发展和人民对医疗服务质量的不断提升要求，公立医院面临着迫切的人才队伍建设问题。
为了适应和满足人民群众对医疗服务的需求，公立医院需要加强对人才队伍的培养和管理，提高医疗服务的水平和质量。
本文将从以下几个方面对加强公立医院人才队伍建设进行思考。
首先，公立医院要加强对医学教育的投入，培养更多高素质的医学人才。
目前，我国医学教育质量参差不齐，一些学校的医学专业教学水平不高，难以培养出高水平的医学人才。
公立医院应该与一流的医学院校建立合作关系，共同开展医学教育培训，引进专业化的教师队伍，提高医学课程的教学质量，在培养医学人才的同时，也提高医院的技术水平和医疗服务质量。
其次，公立医院要加强对医务人员的职业培训和进修机会，提高医务人员的专业水平。
医学科技日新月异，医学知识不断更新，医务人员需要不断学习和更新知识，才能适应新技术的发展和医学知识的更新。
公立医院应该加强医务人员的培训和进修机会，组织开展专业知识培训和技能提升课程，鼓励医务人员积极参加学术会议和研讨会，提高医务人员的学术能力和临床实践水平，推动医疗服务水平的提高。
第三，公立医院要改善医务人员的工作环境和待遇，提高医务人员的归属感和工作积极性。
目前，医务人员的工作环境较差，医疗资源分配不均，工作压力大，待遇不高，导致医务人员流失严重。
公立医院应该加大对医院设施的投入和改善，提供更好的工作环境和设施，改善医务人员的工作条件。
同时，公立医院要合理调整医务人员的薪酬待遇，提高医务人员的工资水平和福利待遇，吸引和留住人才。
第四，公立医院要加强管理，提高人才队伍的整体素质和协作能力。
医疗服务需要医生、护士、技术人员等多个专业群体的协作配合，需要医院管理层的有效组织和领导。
公立医院应该加强对人才队伍的管理，建立科学的人才管理制度和激励机制，提高医务人员的整体素质和团队协作能力。
关于加强路政单位党政人才队伍建设的思考
关于加强路政单位党政人才队伍建设的思考【摘要】加强党政人才队伍建设，是我们党面临的一项十分紧迫而又艰巨的重要任务，也是摆在我们党面前的一个急需研究和解决的重大课题。
本文试从研究党政人才队伍建设的一些基本理论问题出发，探析如何加强路政单位党政人才队伍建设。
【关键词】路政单位；人才队伍；建设近年来，笔者所在的杭州高速公路路政管理大队在上级党委正确领导下，按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作思路，全面贯彻落实科学发展观，加强队伍建设，提高党员干部整体素质和服务水平，充分发挥党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，为各项工作任务的完成提供了坚实的思想政治基础和组织保障。
2012年是基层组织建设年，为更好地加强基层党组织建设，切实加强党员队伍教育管理，增强基层党组织的凝聚力和向心力，使其在保障杭州高速公路事业新发展中发挥更好更强的核心带动作用，今年4月，在上级党委的批准下，大队成立了党的基层委员会，目前共有党员130人。
杭州高速路政大队管辖九条高速公路杭州路段，线长、点多、面广，下属最远的中队离大队有百余公里，最近的则只有几公里。
如何加强基层支部党政人才队伍建设，充分发挥党员干部的先锋模范作用和基层组织的战斗堡垒作用，是值得我们研究的课题。
中共中央在提出人才强国战略之后，党的十七大第一次把党管人才原则写入党代会的报告，是新时期、新阶段审时度势、高瞻远瞩的重要战略决策，也是党面向新形式、新任务全面实施人才强国战略的重大理论创新，充分体现了我们党在新的历史条件下对党的任务、使命和执政规律的科学把握，以及对人才资源重要价值和作用的深刻理解。
贯彻党管人才原则，就是要健全合理规范的人才管理机制，科学地评价和使用人才，通过有效、有序、有力的激励与约束，使人才优胜劣汰，流动有序，形成人才辈出，人尽其才，才尽其用的生动局面。
一、牢固树立党政人才队伍建设的新观念观念决定思路，思路决定出路。
要搞好党政人才队伍建设，必须破除陈旧的不合时宜的选人用人观念，确立与新时期新阶段经济社会发展相适应的新观念。
关于人才队伍建设的几点建议
关于人才队伍建设的几点建议人才队伍建设是一个国家、企业或组织发展的重要方面，对于推动社会进步和提高竞争力起到关键作用。
以下是关于人才队伍建设的几点建议：一、加强教育培训，提高人才素质1. 加大对教育的投入，提升教育质量，培养更多高素质人才。
2. 开展职业技能培训，提高劳动者的专业技能水平。
3. 加强创新能力培养，鼓励学生独立思考和创新实践。
二、创造良好的人才发展环境1. 提供公平竞争的机会，避免人才流失。
2. 建立完善的职业发展通道和晋升机制，激励人才不断提升自己。
3. 提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
三、加强人才引进和留住工作1. 制定相关政策，吸引优秀人才来到本国或本企业工作。
2. 提供有竞争力的薪酬待遇和福利，留住优秀人才。
3. 加强对外交流与合作，吸引国际人才为本国发展贡献力量。
四、构建创新型人才培养体系1. 鼓励学生参与创新项目和实践活动，培养解决问题的能力。
2. 加强学科交叉与融合，培养具备综合能力的创新型人才。
3. 鼓励学生进行创新创业，提供创业支持和资源。
五、加强人才评价和激励机制建设1. 建立科学合理的人才评价体系，以能力为核心评价标准。
2. 提供多元化的激励方式，激发人才的积极性和创造力。
3. 建立健全的职称评审制度，提供晋升渠道和机会。
六、加强人才交流与合作1. 鼓励人才之间的交流与合作，促进知识共享和创新。
2. 建立人才库和人才信息交流平台，方便人才的互动和合作。
3. 加强国际间的人才交流，吸引国际优秀人才为本国发展贡献力量。
七、关注青年人才培养1. 加强对青年人才的培养和引导，为他们提供更多机会和平台。
2. 鼓励青年人才创新创业，提供创业支持和资源。
3. 加强对青年人才的关怀和培养，帮助他们成长和发展。
以上是关于人才队伍建设的几点建议。
通过加强教育培训、创造良好的发展环境、引进留住人才、构建创新型培养体系、加强评价和激励机制、加强交流与合作、关注青年人才培养等方面的努力，可以有效提高人才队伍的素质和能力，为国家、企业或组织的发展提供强有力的支撑。
加强科研人员队伍建设存在问题及对策建议思考
加强科研人员队伍建设存在问题及对策建议思考加强科研人员队伍建设存在的问题及对策建议思考为深化事业单位人事制度，加强事业单位人才队伍建设，xx 年，国家人事部了《事业单位岗位设置管理试行方法》及其实施意见。
这项政策的落实，对深化我国事业单位，促进用人机制转化、实现由身份管理向岗位管理转变意义重大。
以来，站在事业开展全局的战略高度，对人才事业开展作出一系列重要指示，贯彻落实国家实施创新驱动开展战略，岗位设置工作是优化科学研究事业单位岗位结构，激发科研院所创新活力和干事创业热情，加强科研人员队伍建设的一项至关重要的工作。
现就XX 单位岗位设置管理工作探讨如下。
一、现况为做好岗位设置管理工作，XX 年我省了《 XX 省事业单位岗位设置管理实施意见》（XX 办发【XX】X 号）文件，作为 XX 省岗位设置管理工作的指导性文件，XX、XX 年在国家人才系列文件后，我省人社厅又相继《关于进一步完善全省科学研究事业单位岗位设置管理》（XX 人社发【XX】XX 号）《关于完善事业单位岗位统筹管理机制的指导意见》（XX 人社发【XX】XX 号）等系列文件，对我省的事业单位的岗位设置管理要求坚持控制总量、盘活存量、优化结构、增减平衡。
特贴是对高层次专业技术人才高度集中的科研单位，要求通过加强岗位统筹，缓解岗位晋升、晋级矛盾。
并调整了不同结构类别科学研究事业单位专业技术岗位结构比例控制标准，缓解科研单位专业技术人员职称晋升和岗位聘用之间的矛盾。
二、存在问题（一）单位内部学科布局不清晰 XX 单位大多为公益一类事业单位，主要是从事应用根底研究，经过多年的开展，根本形成能适应国家农业现代化事业开展和农业需求的科研体系。
但无论是国家级还是省级XX 院所，内部按社会需求都存在应用根底研究、应用研究、技术、技术效劳、科技成果、应用与示范等方面的功能划分，每个方向也都有稳定的科技人员从事相关的研究。
但具体到每个领域，却存在定位不明确，内部职责不清晰、研究内容分工不明确等现象，导致科研人员研究的课题重复现象普遍存在，成果往往是涉及几个方面，导致行业专才很少，在一定程度上造成 XX 人力及科研设施等资源的重复和浪费。
关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考
关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考随着我国国有企业的不断发展壮大，对于青年人才队伍的需求也越来越大。
在这个时代背景下，国有企业青年人才队伍建设的对策与思考变得尤为重要。
如何吸引、培养、留住优秀的青年人才，成为企业摆在面前的一个紧迫问题。
在此，本人就国有企业青年人才队伍建设的对策与思考提出以下几点建议。
一、设定合理的薪酬制度薪酬制度的合理性直接关系到企业能否吸引到优秀的人才。
国有企业必须根据自己的实际情况制定合理的薪酬制度，让员工能够感受到自身的价值以及薪酬的对等性。
同时，企业还应该建立完善的绩效考核体系，根据员工的贡献和表现来分配相应的薪酬，才能真正有效地激励员工的工作积极性和创造力。
二、完善的培训和发展计划国有企业要创造一个良好的发展环境，让员工有更多的发挥空间和提升机会。
公司应该建立完善的培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和实践能力，使他们在工作中学习和成长。
针对不同员工的特点和需求，制定个性化的培训计划，提高员工的专业知识和管理经验，为员工的职业发展打下坚实的基础。
三、营造良好的企业文化氛围要满足员工的心理需求，营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。
企业应该创造一个自由开放、平等互信、充满活力的工作环境，让员工感受到自身价值和成就感。
同时，还应该关注员工的心理健康，为他们提供优质的工作和生活条件，从而不断提升员工的归属感和忠诚度。
四、加强国际化合作国有企业要与国际化的公司合作，并借助国际化的平台，提高企业的竞争力。
企业应该深入学习先进的管理经验和先进技术，采取灵活的机制，引进国外的人才和管理团队，完善员工的跨文化交流和跨境工作能力，为员工职业发展提供更多的机遇和选择空间。
最后，国有企业在青年人才队伍建设的道路上必须拥有正确的理念，这要求我们不断认识和适应时代的变革，不断更新人事政策和管理模式，用心用智用力打造适应全球化竞争的高素质人才队伍，为国有企业的快速发展提供有力的保障。
关于加强铁路集装箱市场经营人才队伍建设的思考
朱 相 鞠 趟 旭 也 仕 懋 歹 建 ｏ 一 ］ ’ Ⅱ ｆ Ｊ 陕集 装 箱 中心、１ 输 通 Ｘ ｌ ｒ 相 Ｊ ３ 硼 遭 ：Ｈ 犬臬 鬏 Ｌ平 运 Ｈ —
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箱 市 场 经 营 人 才 队伍 现 状 及 培 养 、 激 励 机 制 等 方 面 存 在 问 题 的 基 础 上 ， 对 加 强 全路 集 装 箱 市 场 经 营人
32完善岗位培训提高专业素质1对市场经营人员知识结构和培训需求进行调查根据调查结果并配合全路集装箱市场经营工作的不同需要重点围绕市场调研与需求预测营销策略规划市场网络建设客户关系管理品牌创建营销团队建设等专题利用先进的网络视频系统的优势不定期聘请资深市场营销学者和有实战经验的市场营销专家举办专题讲座或短期培训向市场经营人员传播新的营销理念和营销手段介绍国内外成功的营销案例帮助经营人员更好地适应市场需要改进经营工作
才 队 伍 建 设 提 出 细 化 培 养 方 案 、 完
道建设的同时
，
充 分 运 用 逐 步 建 成 的集 装 箱 运 输 网络 、尽 快
、
发挥 集装箱 Ｈ 叶 Ｉ 、 拓 展 铁 路 集 装箱 的 市 场 份 ‘ 运输的比较优势 ｕ｝ Ｈ — ’Ｈ ｌ Ｗ 额 ， ／ 十７ ， ’ ＾Ｊ 伏１ 爿 Ｊ ｕ ｒ／ ７ ＾ ｕ７ ， 布 伏１ Ｊ ， Ｈ 成为铁路集装箱运输的重要任务
现 代 物 流 企 业 制 度 组 建 的 铁 路 集 装 箱 运 输 市 场 主 才 、促 进 优 秀 人 才 脱 颖 而 出创 造 了 良好 的 条件 。 但
体 ，主 要 承 担 国 内 、 国 际集 装 箱运 输 。企 业 发 展 的 是 ，与 先 进 物 流 企 业 相 比 ，在 培 养 集 装 箱 市场 经 营
关于加强企业办公室人才队伍建设的几点思考
关于加强企业办公室人才队伍建设的几点思考摘要：现如今，我国社会经济日新月异飞速发展，社会在持续发展进步，而在企业中，办公室作为联系左右、沟通上上、协调各方与服务全局的窗口及枢纽，所以，需要相关工作人员具备专业的业务技能及较高的政治品质和素养，企业办公室队伍建设怎样进行提高，保证其在可持续高质量发展中发挥最大作用，已然成为了已成为当务之急。
所以，本文对企业办公室人才队伍建设做了阐述，希望能够更好的促进行业的发展。
关键词：企业；办公室；人才队伍建设前言：现如今，企业改革持续深化，产业结构持续进行着调整与升级，且也在持续引入新技术，新产品与新设备不断在更新换代，在新时期，我们应进一步强化办公室职工队伍建设，充分发挥出员工的潜力，从而有效调动员工的积极性和热情，促进企业实现健康可持续发展。
1企业办公室人才队伍建设现状1.1长期以来用人理念陈旧新时代，我们调了对人才的重视，但在引进、培养、激励人才等方面会存在很多问题，例如，对于急功近利的一线人才，他们不重视管理人才的储备与开发，特别是秘书与政治管理人才。
1.2人才流失情况严重现如今，企业中尽管缺乏大量人才，然而，因福利、工资及待遇较低，同时缺乏企业文化的建设，这使得企业对人才的吸引力降低，无法有效留住人才，最后也会使人才流失严重。
1.3办公室队伍素质需要提高办公室人员平常工作中，每一天均忙着处理一些事务性工作，如办会、办事、办文等，基本没有时间去自行学习理论知识和相关调研。
此外，办公室的工作性质是没有时间和空间来定期组织系统的培训，尤其是文字功底等技能是需要真功夫的，需要耗费大把时间、力气去培训的。
而那些关键的核心岗位人员更是无法集中在一起培训与学习，仅可依靠平日的自我积累，从而导致成长速度十分缓慢。
根据对办公室人才队伍结构的分析，我们发现，存在了两极分化的明显趋势，很多办公室的组合中，通常呈现出老龄化趋势，缺乏新鲜血液，长此以往会使得再很长一段时间中工作有空白，还有的组合都是年轻人，也缺乏“传帮带”的育人环境。
关于复合型人才队伍建设的思考
关于复合型人才队伍建设的思考引言随着社会的进步和经济的发展，复合型人才队伍建设成为各个领域优先考虑的问题之一。
在现代社会中，单一专业能力已经不再足够，人们对于综合素质和跨学科能力的需求越来越高。
本文将探讨复合型人才队伍的意义、建设方法以及相关问题，并提出一些建议。
复合型人才队伍的意义复合型人才队伍是指具备多领域知识和技能的人才团队。
与传统人才队伍相比，复合型人才队伍更能适应多变的社会和工作环境。
具备复合型人才的团队可以更好地解决问题和创新，提高工作效率和质量。
此外，复合型人才也具备更广阔的职业发展前景和竞争优势。
复合型人才队伍建设的方法1. 教育培训教育培训是培养复合型人才的基础。
学校和培训机构应该注重综合素质的培养，例如培养学生的创新能力、团队合作能力和领导才能。
课程设置上也应该开设更多的跨学科课程，帮助学生掌握多个领域的知识和技能。
2. 跨领域合作跨领域合作是培养复合型人才的重要途径。
各个领域的专业人才应该加强交流与合作，互相学习和借鉴对方的经验和思维方式。
此外，政府和企业也可以组织跨领域的项目和实践活动，促进不同领域人才的合作与交流。
3. 激励机制建立激励机制可以鼓励人才发展多领域技能和知识。
例如，企业可以设置多岗位激励制度，让员工有机会学习和担任不同领域的职位。
政府也可以鼓励人才参加继续教育和跨学科研究，提供相应的奖励和支持。
复合型人才队伍建设中存在的问题在复合型人才队伍建设过程中，还存在一些问题需要解决。
1. 传统观念和体制的限制传统观念和体制对于复合型人才的培养和发展存在一定的限制。
例如，某些学校和企业仍然重视单一学科的专业能力，忽视了综合素质和跨学科能力的培养。
这需要我们加强教育改革和制度创新，打破传统观念的束缚，为复合型人才的培养提供更多的机会和平台。
2. 人才流失和招聘难题复合型人才往往具备更高的竞争力，他们更容易受到其他企业或国家的吸引。
因此，人才流失和招聘难题成为复合型人才队伍建设中的一个难题。
关于加强科研院所管理人才队伍建设的思考
的 ，甚至 都是 从属 性的 。因此 ，从事 管理 工作 的人 员也 就 随 处抓 差的 现象 普遍 存在 。这样 一来 ，职 能部 门和管 理 岗 被 习惯 地认 为是服 务人 员，是非主流 群体 。 位 的 工 作 量 比 以前 增 加 了几 倍 ，甚至 到 了难 以 应 付 的程 度 。管理 部 门和 管理人 员又 是贯 彻落 实上级 各种 会议 、文 管理 工作政 策性 强 ，各 种文 件 、规 章是 管 理工 作的 依 件 和讲 话精神 的直 接执 行者 ，一 个会 议 、一 份文 件或 一次 据 。科 研 工作需 要 创新 ，而 管理 工作要 照章 办事 。管理 工 讲话 ，就 需要 几个 人甚 至全 体管 理人 员紧张 忙碌 几天甚 至 作 不能 割断 历 史 ，每 一项 工作 都需 要管 理人 员熟 悉相 关规 更长时 间 。
ｌ 科研院所 管理 工作的特 点
１ ． １ 服务性
管理 工作服 务 科研 工作 是科 研院所 的 指导 思想 ，也 体 现 了各 自的分 工 。科研 工作 是科 研院 所各 项 工作的 核心 ，
遍认为管理工作谁都能做 ，只是个态度和勤奋问题。
２ ． ２ 事务性工作大量增加 ，分工不明确
一
流的管理水平。因此，全面提高管理水平 ，建立一支水
管 理服 务科 研是 科研 院所管 理 工作 的主要特 点 ，也是 对 管理 队伍 的基 本要 求 。但 由此 也形 成 了只讲奉 献 、不讲 业 务 ，重视 工作 态度 、轻视 工作 质量 的认 识误 区 。大 家普
平高 、作风硬 的管理 队伍是 十分 必要 的 。
专 业 技 术 、管 理 和 工 勤技 能 人才 队 伍 的平 衡 、协 调 无闻 的工 作 中作 出了重 大贡献 ，是 科研 院所 不容忽视 的 一 发展 和 共 同进步 ，不 仅关 系到科 研 院所 整体 队伍素 质 的提 笔财 富 。但 同时 ，科 研院所 管 理队伍 建设 的 问题 也 日益 凸 高 ，而 且对 保障 和促 进各项 事 业健康 发 展起 着至关 重要 的 显出来 。 作 用 。一流 的科 研院 所不 仅要 有一 流的 研究 水平 ，还要 有 ２ ． １ 强调服 务性 ，忽视专 业性
关于加强农村实用人才队伍建设问题的思考
。高校讲坛 ｏ
Ｓ ⅢＮ Ｅ＆Ｔ ｃ Ｏ Ｏ Ｃ ｃ Ｅ Ｉ Ｌ ＧＹⅡ Ｒ Ｔ０ ０ ＭＡ １Ｎ
２ｘ８年 【】
第３ ６期
关于加强农村实用人才队伍建设 问题的思考
徐术 金 （ 国海 洋大 学 山东 青 岛 ２ ６ ０ ） 中 ６ ０ ０
【 摘 要 】 村 实 用人 才作 为 新 农 村 建设 的重 要 力 量 ， 当地 农 业和 农 村 经 济发 展 做 出 了积 极 的 贡 献 ， 得 到 了广 大农 民群 众 的 认 可 ， 分 农 为 也 充 发挥 农村 实用 人 才 的 作 用对 于新 农 村 建设 可 以起 到 事 半 功倍 的作 用。 但是 ， 当前 很 多地 方 党委 政 府 对 农 村 实用人 才 的认 识 程 度 不 够 ， 重视 程 度 不 高 ， 训 工作 不 得 力 ， 培 管理 措 施 不 到 位 ， 造成 了农 村 实用 人 才 一 方’ 缺 ， 一 方 面现 有 人 才 得 不 到 充 分利 用 的局 面 。针 对这 些 问题 ， 该 优 面短 另 应 化 环境 ， 进 农 村 实 用人 才健 康 成 长 ； 泛 引 进 并 进行 科 学 的教 育培 训 ， 化农 村 实 用人 才 结 构 、 高综 合 素质 ； 极 搭 建 创 业 载 体 ， 快 科 技 促 广 优 提 积 加
通 使 新 扩 加 加 强 了对农 村 实 用 技 术 人 才 的开 发 和 培 育 ， 村 实用 人 才无 论 在数 量 户 ， 过 培 训 ， 他们 能 够及 时 获取 新 技 术 、 品种 ， 大 种 养 、 工 规 农 发挥 大 户 示 范 带 动作 用 ； 二 类 是 有 一 定 文化 基 础 的 中青 年 农 民 ， 第 上 还 是 在 整体 素 质 上 都 较 以 往有 了明 显 提 高 ， 仍 然 存 在 一 些 亟待 解 模 ， 但 他 们 多数 为初 中或 高 中 毕业 生 ， 文 化 基 础 ． 充沛 的精 力 。 农 业 生 有 有 是 是农 村 实 用 人 才综 合 素质 整 体 偏 低 。 村 各 类 人 才 综 合 素 质 整 产 和农 村 经 济 发 展 的 主要 承 担 者 ．可通 过加 强 职业 教 育和 成 人 教 育 ， 农 有 体较低 ， 主要 表 现 在 年 龄偏 大 、 历 较 低 、 型 单～ 。 统 计 ， 有 中级 形 成一 套 完 整 的 农村 人 才教 育 培 训 体 系 ， 针 对 性 地 培 训 广 大 中青 年 学 类 据 具 第 在 对 以上 专 业技 术 职 称 的 农 村 实用 人 才 所 占比 例 较小 ． 专 以上 文 化水 平 农 民 ； 三 类 是 见 多 识广 的外 出务 工 人 员 。 外 出务 工 前 ， 他 们 进 行 大 引 学 的 实 用 人才 比例 也 不 高 ， 大部 分 既 没 有 职称 ， 历 又偏 低 ； 事 传 统 相 关 的 劳 务知 识 和技 术 培 训 ， 导 他 们 利 用 外 出打 工 的机 会 ． 习 致 绝 学 从
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关 于 加 强 人 才 队 伍 建 设 的思 考
陈彦 君
（ 尔 滨 铁 路 局 牡 丹 江铁 路 办 事处 ，黑 龙 江 牡 丹 江 １ ７ ０ ） 哈 ５ ０ ０
［ 图分 类号 ］ ９ １ ［ 中 Ｃ ６ 文献 标 识 码 ］ ［ 章 编 号］１ ０ ・２ ９ ２ ０ ）１０ ３ －２ Ａ 文 ０ ６８ ７ （０ ９ Ｏ－０ ２０
人 为 本 的新 理 念 。把 促 进 人 才 的全 面 发 展 、充 分 发 挥人 才 的 潜 能 作 为 企业 管 理 的 核 心 内容 ，按 照 “ 重 劳 动 、尊 重 尊
知识 、尊 重人 才 、尊 重 创 造 ” 方 针 ， 以爱 才 之 心 、识 才 的
之 智 、容 才之 量 、用 才 之 艺 ，努 力 完 善 有 利 于 人 才 成 长 的 制 度 和 措 施 ，大 力 营造 有利 于人 才 成 长 的机 制 环 境 、创 业
在 深 入 推 进 和 谐 铁 路 建 设 的 重 要 时 期 ，铁路 各 项 工作 取 得 了历 史 性 进 步 ， 中 国铁 路 站 在 了 新 的 起 点 上 。但 我 们 也 必 须 清 醒 地 认 识 到 ，我 国铁 路 运 输 生 产 力 发展 水 平 与 经
济 社 会 快 速 发 展 的形 势 还 不 够 适 应 ，运 输 能 力 紧 张 的 问 题
仍 然 是 当前 铁 路 面 临 的 主要 矛 盾 。解 决 这 些 矛 盾 ，要 求 我 们 必须 大力 实 施 人 才 强 企 战略 ，强 化 人 才 队 伍 建 设 ，为 深 入 推进 和谐 铁路 建 设 和实 现 铁 路 事 业 又 好 又 快 发 展 作 出应
有的贡献。
一
Hale Waihona Puke 环 境 、学 习 生 活 环 境 、 人 际环 境 ，为 人 才 提 供 全 方 位 、多
一
支 知识 领 先 、善 学 活 用 、攻 坚 克难 、 富 于创 新 的科 技 拔
尖 人 才 队 伍 ；必 须 建 立 一 支 熟 知 公 关 学 、熟 悉 市场 、 了 解 顾 客 需 求 的市 场 营 销 人 才 队伍 ；必 须 建 立 一 支 技 术 过 硬 、
一
、
实 施 人 才 强 企 战 略 ， 强化 人才 队伍 建 设 具 有 重 要
意 义
人 才是 企 业 的宝 贵财 富 ，是 企 业 的生 存 之 本 ，也 是 企 业 的 动 力所 在 、希 望 所 在 。党 的十 七 大 高 举 中 国特 色 社 会 主 义 伟 大旗 帜 ，对 继 续 推 进 改 革 开 放 和 社 会 主义 现 代 化 建 设 、实 现 全 面 建设 小 康 社 会 的 宏 伟 目标 作 出 了 全 面 部 署 ， 对 以改 革 创 新 精 神 全 面 推 进 党 的 建 设 新 的 伟 大 工 程 提 出 了 明确 要 求 。认 真 学 习 、全 面 领 会 和 准 确 把 握 党 的 十 七 大 精 神 ，落 实 十 七 大 提 出的 战 略 部 署 ，既 为 铁 路 工 作 确 定 了 努 力 方 向 ，也 提 出 了新 的 任 务 和 课 题 。人 才 问 题 是 关 系 和 谐 铁 路 建 设 的重 要 问 题 ，我 们 必 须 深 刻 认 识 人 才 在 开 创 和 谐 铁 路 建设 新 局 面 中 的基 础 性 、战 略 性 和 关 键 性 作 用 。要 实 现 全 路 “ 一 五 ” 三年 和谐 铁 路 建 设 的 目标 和 思 路 ，要 求 十 后 我们 必须 建 立 一 支 驾 驭 全 局 、善 谋 大 事 、眼 界 开 阔 、思 维 超 前 的领 导 人 才 队 伍 ；必 须 建 立 一 支 敢 想 敢 为 、雷 厉 风 行 、引导 潮 流 、决 策 果 断 的经 营管 理 人 才 队伍 ；必 须 建 立
层 次 的服 务 ，鼓励 人 才 干事 业 ，支持 人 才 干成 事 业 ，帮 助
人 才 干 好 事 业 ，为 人 才 发 挥 作 用 提 供 广 阔 的 舞 台 。 二是 牢 固树 立 人 才 是 第 一 资 源 的 新 理 念 。人 才 资 源 是 所 有 资 源 中 最 宝 贵 的资 源 ，并 且 是 可 以 连 续 开 发 和 深 度 开 发 的 资 源 。 在 推 进 和 谐 铁 路 建 设 的 新 形 势 下 ，我 们 必 须 把 职工 群众 视 为 巨 大 的人 才 宝 库 ，把 全 面 开 发 人 才 资 源 作 为 第 一 责 任 ， 把促 进 人 才健 康 成 长 放 在 重 要 位 置 ，树 立 用好 人才 就 是 珍 惜 财 富 、开发 人才 就 是 创 造 财 富 的意 识 ，把 人 才 资 源作 为 推 进 和谐 铁路 建设 的第 一 资 源 ，让 各 类 人 才 充 分 施 展 聪 明 才 智 ，做 到人 尽其 才 、 才尽 其 用 。三 是 牢 固树 立 人 人 皆可 成 才 的 新 理 念 。 全 国人 才 工 作会 议 对 人 才 进行 了科 学 的 定 义 ：“ 只要 具 有 一 定 的知 识 和 技 能 ，能 够 进 行 创 造 性 劳 动 ， 为 社 会 主 义 物 质 文 明 、政 治 文 明 、精 神 文 明 建 设 作 出 积 极 贡 献 的 ，都 是 党 和 国 家 需 要 的 人 才 ” 。在 知 识 经 济 时 代 ， 学 历 、资 历 是 一 个 人 素 质 高 低 的客 观 反 映 ，是 成 长 的 重 要 条 件 ，但 不 是 决 定 条 件 。 如 果 简 单 地 把 人 才 与 学 历 、 资 历 、职 称 画等 号 ，必 然 会 束 缚 人 才 的活 力 ，制 约 对 有 真 才 实 学 和 一 技 之 长 人 才 的选 拔 使 用 。因 此 ，我 们 必 须 坚 决 破 除 对人 才 求 全 责 备 的 旧 观 念 ，坚 持 不 唯 学 历 、不 唯 职 称 、 不 唯 资历 、不 唯 身 份 的 原 则 ，把 能 力 、业 绩 作 为 使 用 的第