工程部内部管理制度
工程部内部管理及施工管理制度
工程部（内部）管理办法一、部门职责、主要岗位职责及组织框架（一）部门职责负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。
主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。
1、项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。
2、监理公司及各施工承包商的考察。
3、项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。
4、建设项目拆迁和施工场地“三通一平”的落实。
5、项目施工组织设计的审定。
6、图纸会审和技术交底的组织。
7、材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。
8、施工现场勘探及测量放线的组织实施。
9、现场施工安全及环保措施的检查落实。
10、施工进度计划的审核及检查。
11、按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。
12、施工过程中的质量预测和动态控制。
13、工程竣工的验收作组织及各项手续的办理14、项目实施过程中的相关信息及资料管理。
（二）主要岗位职责项目经理岗位职责1、项目经理对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。
2、对项目的成本、工期、质量、安全承担直接领导责任。
3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。
部门管理：4、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。
5、下属职员的月度、年度绩效考核。
6、部门内人力资源的调配，职员的培养及职业方展指导。
7、组织召开项目经理部部门例会。
8、协调与公司其他部门的工作。
项目管理：9、负责监理项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好乙方的合同争议和纠纷。
10、参与材料的询价和供应商的确定。
11、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。
12、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。
13、严格执行公司制定动态成本管理制度，并负有领导和实施职责14、负责工程实施中的综合协调公民工作。
15、负责组织项目验收工作土建工程师岗位职责总体要求责任范围：工程土建施工部分。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的编制为3人。
随着工程任务和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
２、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理岗位１个；土建装修工程岗位4个、电气工程、电气相关市政工程管理岗位2个、水暖通风工程及相关市政工程管理岗位2个、资料管理员岗位１个；项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
二、工作流程图（信息流程）（一）工程部内部工作流程在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。
2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合设计规划部、开发部、销售部、招标采购部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。
3、工程项目设计阶段工程部配合设计规划部、开发部进行设计工作。
收集提供相关资料及提出合理化建议。
提供的相关资料有：（1）、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。
（2）、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。
（3）、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。
（4）配合开发部进行外部协作取证工作。
包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。
4、工程项目施工阶段（1）、工程招投标配合招标采购部进行工程招投标(2)、施工准备阶段A、工程施工组织准备：B、项目管理规划控制C、工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底b、施工组织设计D、程施工现场准备E、工程施工其他准备（3）、施工阶段A、工程质量管理a、质量体系的建立b、质量目标与计划的管理c、质量过程控制管理ⅰ工序质量控制管理ⅱ分部分项工程质量控制管理ⅲ工程材料设备质量控制管理d、质量评定的管理B、工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理b、进度计划的过程控制C、工程现场管理D、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：a、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。
公司工程部管理制度文件
公司工程部管理制度文件第一章总则第一条为规范工程部的组织管理，提高工程部的运行效率和业绩，加强工程质量和安全管理，优化公司的项目管理体系，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要职能部门，负责公司的项目管理、工程实施、工程质量和安全管理等工作。
第三条工程部的主要职责包括：1.负责公司各类项目的计划、安排、实施和验收工作；2.负责工程项目的资金、人员、物资等资源的合理调配和管理；3.负责工程项目的进度、质量、安全等方面的监督和控制；4.负责工程项目的施工过程管理，确保工程质量符合国家和行业标准；5.负责与工程项目相关的各类文档的管理和归档。
第四条工程部的组织机构包括部门负责人、分管领导和工程项目组等。
第五条工程部部门负责人由公司领导任命，负责工程部的具体管理和运行。
第二章组织管理第六条工程部设立分管领导，负责工程部内部的人员管理、部门运行、项目管理和与其他部门的协调工作。
第七条工程部按项目性质和规模分成若干项目组，每个项目组由一名组长负责。
项目组成员不能参与与其项目相关的决策和活动。
第八条工程部实施项目经理制度，每个项目都需要指定专门的项目经理，负责项目的具体实施、资源调配、进度控制和质量安全管理等。
第九条工程部采用计划-实施-检查-改进的质量管理原则，制定项目管理计划，并按计划执行和监督，及时评估项目进展，并根据评估结果进行调整和改进。
第十条工程部建立经验库和知识管理机制，促进工程部成员之间的经验分享和知识传承。
第三章质量管理第十一条工程部要加强对工程质量的管理，确保工程项目符合国家和行业标准，提高施工质量。
第十二条工程部要加强对施工过程的控制，严格执行施工规范和标准，防止施工中的质量问题和安全事故。
第十三条工程部要加强对工程项目的质量检查和验收，确保项目交付达到设计要求和合同约定。
第十四条工程部要定期开展质量评估和审计工作，发现和纠正存在的问题，改进工作方法和流程，提高工作效率。
第四章安全管理第十五条工程部要制定和执行安全生产管理制度，保证工程施工过程中的安全。
中铁工程部内部管理制度
工程部内部管理制度编制：复核：审批：中铁A局集团第a工程有限公司工程部内部管理制度第一章总则1.1 为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。
1.2 工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。
第二章工程部职责2.1负责项目经理部管理项目的施工技术管理工作，接受公司工程技术部的归口业务管理。
2.2积极开展六项制度(设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准)贯彻落实的工作。
2.3 参与编制项目经理部指导性、实施性施工组织设计，报建设单位(业主)和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据，同时报公司工程技术部审核备案。
2.4 参与建设单位(业主)或设计单位的技术交底和有关鉴定会议。
对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底。
负责对施工班组进行技术交底或补充交底。
2.5提出工程变更理由，技术经济比选资料。
严格执行：“先批准、后变更，先变更、后施工”的变更设计原则。
2.6公司、建设单位(业主)若有科研计划在本项目的实施。
协助开展专题技术研究和技术攻关，协助推广应用新技术、新工艺。
2.7 主持或参加工程自检，参加建设单位(业主)组织的初、复验。
2.8参与责任成本编制，按时向公司报送有关资料。
参与制定本项目工程总结的规划或提纲，参与对项目重点工程总结、专题技术总结进行编制。
2.9 执行上级下达的冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息。
做好灾害损失记录，提供损失清单。
2.10负责向物资部门提供单位、分部工程材料计划；参加每季度对项目管理的成本分析。
2.11对新任用的工程技术人员、实习生都有培训的职责。
新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习施工技术标准，合格后持证上岗。
工程部管理制度和管理办法有哪些
工程部管理制度和管理办法有哪些一、工程部管理制度1. 组织架构：工程部的组织架构应当明确，包括部门主管、各级工程师和技术人员以及项目管理人员等。
不同职责的人员在组织结构中应有明确的职责分工和协作机制，以确保工作高效、有序进行。
2. 工作流程：工程部应建立和完善各类工作流程，包括项目立项流程、设计阶段流程、施工阶段流程、验收和交付流程等。
每一个环节都应有明确的标准和程序，确保项目进展符合规定。
3. 决策机制：工程部内部应建立健全的决策机制，包括重大事项的决策程序和决策层级，明确各级别的权限和责任。
同时，应有有效的信息报送机制，确保决策的科学性和合理性。
4. 质量管理：工程部应建立质量管理体系，包括质量标准的制定、质量检测和评价等。
质量管理是工程部的核心职能，只有确保项目质量，才能确保项目的顺利进行和客户满意度。
5. 安全管理：工程部的安全管理不可忽视，应建立健全的安全管理制度和安全防护措施，确保项目施工过程中人员和财产的安全。
同时，应加强安全培训和意识教育，提高员工的安全素养。
6. 成本控制：工程部的项目往往涉及大笔资金投入，因此成本控制十分重要。
工程部应建立成本控制机制，包括成本预算、成本核算和成本控制等，确保项目的经济效益和财务可持续性。
7. 人才培养：工程部应加强人才培养，建立健全的人才培养机制和培训体系，提高员工的专业水平和工作技能。
同时，应注重团队建设和协作精神培养，建立合作共赢的工作氛围。
二、工程部管理办法1. 项目管理：工程部应建立科学的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、资源调配和风险管理等。
项目管理是工程部的核心职能之一，只有做好项目管理，才能确保项目的顺利进行和项目目标的达成。
2. 沟通协调：工程部内部和外部的沟通协调至关重要。
工程部应建立高效的沟通渠道和协调机制，确保项目各方的利益得到平衡和保障。
同时，应注重团队内部的沟通和协作，提高工作效率和凝聚力。
3. 资源配置：工程部在项目进行中，需要合理配置各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
商场物业部工程部管理制度
商场物业部工程部管理制度一、总则为加强商场物业部工程部的管理，提高工作效率，规范工程部的运作，特制定本管理制度。
本管理制度适用于商场物业部工程部所有员工。
二、岗位设置商场物业部工程部的岗位设置按照实际工作需要和人员配置情况确定，主要包括部门领导、工程师、技术员、维修工等。
三、部门领导职责1. 领导全面负责商场物业部工程部的工作，协调各部门之间的关系，确保工作顺利进行。
2. 制定和实施各项工作计划、方案和政策，做好管理工作。
3. 组织、安排、指导和监督下属员工的工作，做好人员考核和激励工作。
4. 审批各项重要事务，协助解决工程部的问题和难题。
四、工程师职责1. 负责商场物业部工程部的相关工程设计、施工和监理工作。
2. 按照工程计划和方案组织施工，确保工程的质量和进度。
3. 协调与业主、设计单位、施工单位等相关单位的沟通，解决工程中的争议和问题。
4. 撰写工程技术资料和报告，做好工程档案和资料的管理。
五、技术员职责1. 协助工程师进行工程设计和勘察工作，提供技术支持。
2. 参与工程施工的技术指导和质量检查工作，及时发现和解决问题。
3. 负责工程资料的整理和归档，做好档案管理和保管工作。
4. 参与工程验收和竣工手续的办理工作，保证工程的顺利竣工。
六、维修工职责1. 负责商场物业部内部设施和设备的维修和保养工作，确保设施设备的正常运转。
2. 及时响应商场内部各部门的维修需求，解决设备故障和问题。
3. 做好设备的维护保养工作，定期检查和维护设备，延长设备的使用寿命。
4. 负责小型设备的维修和更换工作，保证设备的安全和稳定。
七、管理制度1. 工时制度：商场物业部工程部的员工按照正常工作时间进行工作，需要加班的情况需提前报备。
2. 考勤制度：员工按照规定时间打卡，迟到早退者将做出相应处罚。
3. 奖惩制度：对工作表现优异的员工给予表扬和奖励，对工作不力的员工采取相应的处罚措施。
4. 安全制度：严格执行商场安全规定，保障员工的安全和健康。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施工程部是一个组织中非常重要的部门，它负责项目的规划、实施以及监督。
为了保证工程部的高效运转，建立一套科学、合理的管理制度及措施是非常必要的。
本文将从以下几个方面介绍工程部管理制度及措施。
一、团队建设1. 强调团队意识：工程部是一个团队合作的部门，要求员工注重协作和团队意识，积极参与讨论和决策。
2. 定期举办团队建设活动：通过组织团队建设活动，增进员工之间的互动和合作，提高团队的凝聚力。
二、项目管理1. 确定项目目标：在项目启动阶段，制定清晰的项目目标，并明确项目的范围、目标和时间计划。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、资源分配和进度安排。
3. 项目监控与评估：对项目实施过程进行监控，并进行及时的评估和反馈，确保项目按计划进行并达到预期目标。
三、质量管理1. 建立质量管理体系：制定质量管理制度，确保项目的质量符合标准和要求。
2. 强调质量控制：在项目实施过程中，进行严格的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保项目质量稳定可靠。
四、绩效考核1. 设立评估指标：制定明确的绩效评估指标和权重，用于对员工进行绩效考核。
2. 定期考核：定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评价，为员工提供成长和改进的机会。
五、沟通与协调1. 建立沟通渠道：建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和传递的准确及时。
2. 加强部门协调：工程部是一个与其他部门紧密合作的部门，与其他部门沟通协调，确保工程项目的顺利进行。
六、安全管理1. 制定安全制度：建立安全管理制度，明确员工在工程项目中的安全责任和注意事项。
2. 加强安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识，降低工程事故的发生率。
七、知识管理1. 知识分享：鼓励员工进行知识分享，通过内部培训、工作经验交流等方式，提高全体员工的专业素养。
2. 知识库建设：建立知识库，收集和整理工程部门的经验和教训，为项目实施提供参考和借鉴。
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工程部内部管理制度
工程部内部管理制度
第一章 总则
为了加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事
效率，结合公司规章制度，特制订本管理制度。
工程部的主要职责是对公司在建项目进行全方位跟踪管理
以及对已建市场设施设备进行维护管理。工程部应根据各项合
同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制，并为公司决策
提供可靠的技术支持。
第二章 工程部职责
工程部职责包括：
1.负责建设项目的报规、报建，办理工程建设的相关手续。
2.主持工程的各项招标工作，负责草拟有关工程承包合同，
报相关领导和律师顾问审核。
3.负责施工过程的管理，按合同、图纸、相关规范要求，
跟踪乙方的施工进度、供货质量、安全管理等履约情况。
4.负责工程中与设计单位、地勘单位、施工单位、监理单
位、质检部门的配合协调工作。
5.负责对工程使用的材料、构件和设备的考察和质量、价
格的比对。
6.负责施工图纸及方案的优化，以降低工程投资成本。
7.根据造价咨询公司编制的工程预算、结算，审核施工单
位提交的预算、结算，跟踪并审核工程进度款的支付，收集、
审核工程签证、变更及办理竣工决算。
8.负责工程技术资料的整理、归档、统计、移交；负责工
程合同及相关资料的文本管理，建立合同档案。
9.负责水电气、锅炉、机电设备等设施设备的管理和维修
维护保养工作，为市场管理提供工程技术方案并组织实施。
第三章 文件收发、存档规定
工程部指定专人为档案、文件责任人，负责对本部门档案、
文件的收集、建档、保管、借阅。各类工程合同、设备合同、
协议交由专人归档，以备随时查阅。若有多份合同的，办公室
留存一份，其余交由工程部归档。接受的文件由专人负责签收，
应详细记录签收日期、来文单位（人）、标题，并应在接件后
即时转交工程部负责人处理。签发的文件属于对公司内部的，
应由专人及时送达接收部门，并做好签收记录。以公司的名义
对外或上报政府相关部门的行文，初稿拟好后，填制《发文
（函）处理笺》部门负责人初审签字，交办公室主任核稿把关，
报分管领导审核签发后，使用公司统一题头的外部行文文书格
式，统一编号并加盖公章后发送。
第四章 考勤和请休假制度
工程部员工上下班各需到考勤机打卡一次，具体要求按公
司《员工考勤管理办法》执行。工程部员工请病假、事假及其
他各类假，均应事前请假，具体要求按公司《员工请休假管理
办法》执行。
4.3 在工作时间内，工程部员工不得私自离开工作岗位。
外出办理业务前，必须获得本部门负责人的同意，并在办公室
登记。
4.4 工程部员工在法定节假日需要值班，必须提前三天填
写值班计划表，由工程部部长签字后提交公司批准并执行。
5.1 工程部员工在工作时间（包括外出办理业务）应着工
装，保持服装整洁，举止端正。
5.2 工程部员工在接听来电和接待来访时，应使用礼貌用
语，不得在办公场地大声喧哗、吵闹或使用粗鲁语言。
5.3 工程部员工应相互尊重和帮助，用自身言行树立公司
形象。
6.1 卫生管理范围包括工程部办公室、电工组休息室和锅
炉房。
6.2 卫生清理标准包括地面无污物、污水和浮土；档案柜
内书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌
上无浮尘，废弃纸张和物品摆放整齐，图纸摆放整齐；桌椅摆
放端正。
6.3 为保持办公室卫生，每位员工应加强自律：查阅档案
和文件后及时归位；翻阅图纸后及时整理；废弃纸张统一摆放，
定期清理。
7.严格保守公司业务机密。