工程项目投资控制的分析
试论工程项目投资控制的分析
试论工程项目投资控制的分析摘要：本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用，以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施，把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。
关键词：工程项目；投资；动态控制一、建筑工程投资控制的国内外现状分析自从改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。
这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展。
建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生，特别在第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，以美国、英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果。
国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。
国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例。
二、建设项目投资控制中存在的问题建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。
它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。
由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。
究其原因主要有以下几点：(一) 投资控制忽视工程项目建设前期、重施工阶段，依图算量、定价。
目前，我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，即在项目设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计价，测算出工程预算价格，作为项目投资控制的依据;工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施设计施工一体化工程项目是指将设计和施工过程融合在一起，以实现项目的高效、协调和成本控制。
在如今的建筑行业中，设计施工一体化工程项目越来越受到重视，因为它能够提高项目的整体质量和效率。
在投资控制方面，设计施工一体化工程项目也面临着一些挑战，需要考虑和采取一些措施来保证投资的有效使用。
本文将就设计施工一体化工程项目的投资控制进行分析，并提出相关的措施。
一、设计施工一体化工程项目的投资形势设计施工一体化工程项目的特点是整合设计、施工及项目管理等环节，实现工程质量提高，周期缩短，成本控制，在整个工程管理过程中具有很强的竞争力。
由于整合了设计和施工等环节，设计施工一体化工程项目的投资规模一般较大，项目周期长，且受到市场环境、政策法规等因素的影响，导致风险较高。
在投资控制方面，需要综合考虑项目的特点，采取相应的措施来降低投资风险。
1. 风险管理设计施工一体化工程项目在投资控制方面存在的最大挑战之一是风险管理。
项目投资规模大，周期长，受市场环境、政策法规等因素的影响，存在一定的投资风险。
需要采取一些措施来规避和降低风险，包括做好市场调研，合理预测市场走势，合理选址等。
2. 成本控制成本控制是设计施工一体化工程项目投资控制的重要环节。
项目的投资规模大，而且建设周期长，一旦出现成本超支或者是因为设计、施工等环节的问题导致了成本增加，将直接影响项目的投资控制。
需要制定严格的预算，提前做好成本估算，引入先进的成本管理技术等措施来保证项目的成本控制。
3. 合理规划在设计施工一体化工程项目的投资控制方面，合理规划也是非常重要的。
项目的投资周期长，需要在项目前期做好详细的规划，合理安排项目的资金使用，提前预测可能出现的问题等，以降低投资风险。
4. 投资回报设计施工一体化工程项目的投资回报周期一般较长，因此需要在投资控制过程中充分考虑项目的长期投资收益，准确分析项目的盈利模式，做好风险评估，避免出现投资回报周期过长、收益过低的情况。
工程项目管理中投资控制
摘要：在工程项目管理中，投资控制是确保项目在预算范围内顺利完成的关键环节。
本文从投资控制的定义、重要性、原则、方法及实施策略等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的组织、计划、执行、监控和收尾等各个环节进行有效管理，以确保项目目标的实现。
投资控制作为工程项目管理的重要组成部分，其核心目标是确保项目在预算范围内顺利完成。
本文将从以下几个方面对工程项目管理中的投资控制进行探讨。
二、投资控制的定义与重要性1. 投资控制的定义投资控制是指在项目实施过程中，对项目投资进行有效管理，确保项目投资在预算范围内，以实现项目目标的一种管理活动。
2. 投资控制的重要性（1）保证项目在预算范围内完成，降低投资风险；（2）提高项目效益，实现项目价值最大化；（3）增强项目竞争力，提高企业市场地位；（4）提高项目管理水平，促进项目管理规范化。
三、投资控制的原则1. 目标导向原则：投资控制应围绕项目目标展开，确保项目投资与目标相一致；2. 综合性原则：投资控制应综合考虑项目规模、技术、市场、政策等因素，制定合理的投资控制策略；3. 动态管理原则：投资控制应随着项目进展情况进行动态调整，以适应项目变化；4. 预防为主原则：投资控制应以预防为主，减少投资风险；5. 优化资源配置原则：投资控制应合理配置资源，提高资源利用效率。
四、投资控制的方法1. 编制投资预算：在项目前期，根据项目目标、技术方案、市场等因素，编制合理的投资预算；2. 投资估算：在项目实施过程中，对项目投资进行估算，为投资控制提供依据；3. 投资监控：对项目投资进行实时监控，确保项目投资在预算范围内；4. 投资调整：根据项目进展情况，对投资预算进行调整，以适应项目变化；5. 投资分析：对项目投资进行深入分析，找出投资偏差原因，为投资控制提供参考。
五、投资控制的实施策略1. 强化项目前期策划：在项目前期，对项目进行充分调研，制定合理的投资预算，降低投资风险；2. 优化项目设计：在项目设计阶段，合理选用设计方案，降低项目成本；3. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保项目投资在预算范围内；4. 强化现场管理：加强施工现场管理，提高施工效率，降低项目成本；5. 严格控制变更：对项目变更进行严格审批，确保变更后的投资仍控制在预算范围内；6. 加强投资分析：定期对项目投资进行分析，找出投资偏差原因，及时调整投资控制策略。
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析随着社会和经济的发展，建筑工程投资成为了一项重要的经济活动。
然而，由于建筑工程的复杂性和长期性，投资控制是一个非常重要的问题。
在本文中，我们将讨论建筑工程项目的投资控制措施，以及提供一些实例分析。
一、投资控制措施1. 制定合理的预算：合理的预算是建筑工程投资控制的基础。
在制定预算时，需要考虑到施工周期的长短、所需的人力物力等，以及建筑工程的特殊性，及时更新和调整预算。
2. 严格审核招标文件：招标文件是投资控制的重要环节。
需要保证招投标程序的公开、公平和透明，规范招标过程，以减少建设的成本。
3. 严格控制工程进度：在建筑工程项目中，工程进度是至关重要的。
需要制定出合理的施工计划，关注实施过程中的变化和突发事件，及时调整施工进度，以确保工程按时按质完成。
4. 控制工程质量：保证工程质量是保证建筑工程投资利益的基础。
需要加强质量控制，确保建筑质量达到设计要求，以避免在后期重工和维修造成更多的投资支出。
5. 控制成本：建筑工程投资过程也需要控制成本。
需要严格按照预算执行，把握建筑工程的实际情况，及时采取相应的措施控制投资成本。
二、实例分析1. 燃气公司油气库燃气公司油气库是一项非常重要的建筑工程项目，其投资约为6000万人民币。
在项目实施过程中，我们采取了如下投资控制措施：（1）我们严格审查了招标文件，规范招标过程，确保招标程序的公开、公平和透明。
（2）我们制定了合理的预算，及时更新和调整预算，增加了控制工程成本的监控诊别力。
（3）我们加强质量控制，对整个工程过程进行质量监督和检查，确保燃气公司油气库达到设计要求的目的。
以上措施有助于我们保证在油气库的施工过程中，实施合理的预算，有效的控制建设成本，尽可能减少投资风险和损失。
2. 一座商业楼一座商业楼是一项约5亿人民币的大型建筑工程项目。
在实施过程中，我们采取了如下的投资控制措施：（1）我们严格控制工程进度，制定出合理的施工计划，并对实施过程中的变化和突发事件采取快速响应，以确保工程按照预期的进度完成。
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施随着城市化进程的加快，建筑施工项目的投资规模不断扩大，项目的投资控制成为了工程管理中的一个重要问题。
设计施工一体化工程项目是指设计与施工在一定程度上融为一体的工程项目，是一种高效、快捷的建筑施工模式。
由于设计施工一体化工程项目具有一定的复杂性和技术特点，其投资控制面临着较大的挑战。
在进行设计施工一体化工程项目投资控制时，需要结合项目的特点，采取有效的措施，来降低项目的投资风险，确保项目的顺利实施和投资回报。
一、设计施工一体化工程项目的特点设计施工一体化工程项目通常具有以下几个特点：1.设计与施工融合度高：设计施工一体化工程项目的设计与施工具有较高的融合度，设计师和施工团队之间的合作协调程度较高。
2.工程周期较短：设计施工一体化工程项目通常具有较短的工程周期，投资回报周期相对较短。
3.技术难度大：设计施工一体化工程项目通常具有较高的技术难度，需要具有一定的技术实力和管理经验。
二、设计施工一体化工程项目投资控制分析1.资金预算控制：设计施工一体化工程项目的投资控制首先需要对项目的资金预算进行合理规划，确保项目的资金需求与实际情况相匹配。
2.成本管理控制：设计施工一体化工程项目的成本管理需要进行全过程的控制，包括项目前期的设计和方案比选、中期的施工过程管控以及后期的项目结算等。
3.技术风险控制：设计施工一体化工程项目属于技术密集型工程项目，需要有效控制项目的技术风险，确保项目的施工质量和安全性。
4.进度控制：设计施工一体化工程项目的进度控制需要科学合理的时间节点，确保工程进度能够按时按质完成。
5.合同管理控制：设计施工一体化工程项目的合同管理需要合理明确双方的权责和义务，确保项目在合同约定的范围内进行。
工程项目全过程投资控制举措分析
工程项目全过程投资控制举措分析摘要：工程项目投资管理贯穿于工程建设全过程。
建筑工程全过程包含立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等，各阶段都有投资控制的特点和具体内容。
建设单位的投资控制应根据各阶段特点，进行分析，并采取有效手段，从而实现投资控制目标。
关键词：工程项目；投资控制；全过程1工程项目造价管理的现状在经济体系全球化的时代大背景下，我们国家的经济发展愈加迅速，这也为建筑工程行业提供了有利的发展空间。
但是就我们国家建筑工程行业的现状而言，建筑行业相关的法律法规还不够完善，各部门的监管力度也不够大，工程造价管理还存在着许多亟需解决的问题。
作为投资方的建设单位，工程投资控制是工程项目管理的核心目标之一，也往往是管理团队重要的绩效考核指标，在投资控制上最为主动和迫切。
但受市场、政策性因素制约以及建设单位自身专业人才缺乏等因素影响，建设单位往往缺乏必要的工程技术力量和控制手段，从而在投资控制上处于被动局面，投资失控仍多有发生。
2工程项目不同阶段投资控制举措分析工程项目具有周期长、投资大、涉及专业及环节多、技术复杂等特点，工程项目的投资控制更是一项繁杂的系统性工作，贯穿在项目建设的全过程。
工程项目全过程包含立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等。
要科学、合理地做好投资控制，必须要全面系统分析建筑工程所处的外部环境和市场环境，深入各个阶段分析阶段特点，并研究存在的问题，从而构建全过程投资控制体系。
2.1立项决策阶段项目立项决策阶段，一般应编制项目建议书或者可行性研究报告。
可行性研究报告要对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究；对项目建设的必要性、方案可行性、技术先进性和经济合理性等，进行全面分析、系统论证和综合评价，为项目投资决策提供可靠的科学依据。
投资估算是立项决策的重要依据，对项目总体造价发挥控制作用。
立项决策阶段的投资控制对工程全过程投资控制的影响为７５％－９５％。
工程投资控制分析
工程投资控制分析在工程项目的实施过程中，投资控制是至关重要的环节。
有效的投资控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和社会效益。
本文将对工程投资控制进行详细分析，探讨影响工程投资的因素，以及如何采取有效的控制措施。
一、工程投资的构成工程投资主要包括建设投资和流动资金两大部分。
建设投资涵盖了工程费用、工程建设其他费用和预备费。
工程费用又包含建筑工程费、设备购置费、安装工程费等。
工程建设其他费用则包括土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来生产经营有关的费用等。
预备费包括基本预备费和涨价预备费。
流动资金是指运营期内长期占用并周转使用的营运资金。
二、影响工程投资的因素1、项目规模和建设标准项目规模的大小直接影响着工程投资的总额。
规模越大，所需的人力、物力和财力投入就越多。
建设标准的高低也对投资有着显著影响，高标准往往意味着高投入。
2、设计方案设计方案的优劣在很大程度上决定了工程投资的多少。
合理的设计能够优化工艺流程、降低施工难度、减少材料浪费，从而降低投资成本。
3、施工条件施工现场的地形地貌、地质条件、气候环境等因素都会对施工产生影响，从而增加施工成本。
例如，在复杂的地质条件下进行基础施工，可能需要采取特殊的处理措施，导致投资增加。
4、物价波动建筑材料、设备价格的波动以及人工成本的变化都会对工程投资产生影响。
特别是在工期较长的项目中，物价的上涨可能会使投资超出预算。
5、管理水平项目管理团队的经验、能力和管理水平直接关系到工程投资的控制效果。
管理不善可能导致进度拖延、质量问题、成本失控等情况。
三、工程投资控制的原则1、全过程控制原则工程投资控制应贯穿于项目建设的全过程，从项目决策、设计、施工到竣工验收，每个阶段都要进行严格的投资控制。
2、动态控制原则由于项目建设过程中存在诸多不确定性因素，投资控制应是动态的。
要根据实际情况及时调整投资计划，确保投资始终处于可控范围内。
3、目标管理原则设定明确的投资控制目标，并将其分解到各个阶段和环节，通过对目标的跟踪和考核，实现投资控制的目的。
对工程建设项目投资控制的分析
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对工程 建设项 目投 资控制 的分析
王 奇
浙江 衢州 ３ ４ ０） ２００ （ 浙江 省衢 州市政 府投 资项 目建 设 中心 ［ 摘 要 ］ 文提 出 了建 设项 目投 资控 制 中存在 的 问题 总结 了解 决投 资 失控 问题 的办 法， 供 同行 工程 人 员参考 。 本 并 可 ［ 关键 词］ 控制 控制 风 险管 理 措 施 中图 分类 号 ：８０ ２ Ｆ ３． 文 献标识 码 ： Ａ 文章编号 ：０ ９９ ４ （０ ０ ３— ２ １０ １０ — １Ｘ２ １ ）３ ００ — １
１投资控 制 投资控 制 ，是 对 工程 项 目建设 周 期 ，从建 设 项 目立 项 到整 个 项 目综 合 验收 所投入 的全 部资 金或 资源及 进 行的调 节 和控制 ，主 要是 通过 项 目的决 策 阶段 、设计 阶段 、项 目实 施阶段 、竣工验 收 阶段 ，把建 设项 目的总投 资控 制
在一 定 的限额 内 ， 保建 设工 程项 目资 金与 资源 的充分 合 理利用 ， 确 以消 除决 算 超预 算 、 超概算 以及 概算 超估 算 的现象 ， 建设 工程 项 目取得 更大 的经 济 预算 使
效 益 。
２建设 项 目投资 控 制存 在ห้องสมุดไป่ตู้的问 题 ２ １ 忽视 建设 项 目决策和 设 计阶段 的投 资控 制 ． 在 当前许 多建 设工程 项 目投 资成本 控制 过程 中 ，普遍存 在 忽视工 程 建 设
项 目前 期投 资决策 和设 计阶 段投 资控 制情 况 ，过 分 强调前 期速 度 ，不 对项 目 进程 充 分的可 行性 论证 ，或 对项 目的设计方 案 设计深 度 不够 ，而往往 是把 投 资 控制 的重 点放在 工程 施工 阶段 ，在 工程 结算 审核 阶段算 细账 、算 小账 ，其 原 因主要 是有 关单 位没有 意 识到决 策和 设计 阶段 是决 定工 程投 资 的基 础 ， 以 及其 对投 资 的影响 程度 的严 重性 。 个 建设工 程项 目， 经济 效益 的好坏 ， 一 其 主
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题目：工程项目投资控制的分析专业：土木工程（工程管理）学号：姓名：指导教师：学习中心：2014 年 5 月25日院系网络教育学院专业土木工程（工程管理）本科年级学号姓名学习中心指导教师题目指导教师评语是否同意答辩过程分(满分20)指导教师(签章) 评阅人评语评阅人(签章)成绩答辩组组长(签章)年月日毕业论文任务书班级学生姓名学号发题日期：2014 年 2 月26 日完成日期：2014 年 5 月 6 日题目工程项目投资控制的分析1、本论文的目的、意义长期以来，我们普遍把工程项目投资控制的重心放在建设的实施阶段——施工图预算、决算的审核上。
要完整有效的控制工程造价，取得投资效益的最优化，还必须在项目决策阶段、设计阶段、实施阶段对工程造价实施全过程控制。
2、学生应完成的任务第一步：在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料，拟定该论文大纲；第二步：依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文；第三步：向指导老师提交论文初稿；第四步：依据老师的指导对论文进行反复修改；3、论文各部分内容及时间分配：（共10 周）第一部分收集相关资料，阅读理解( 2 周)第二部分确定题目，拟定设计大纲( 3 周)第三部分撰写论文，修改( 3 周)第四部分定稿，( 2 周)第五部分( 周) 评阅或答辩( 周)4、参考文献[1] 左小德项目投资管理学[Ｍ].广州：暨南大学出版社，1997.[2] 彭烨．关于建设项目工程造价的有效控制[J]．建筑管理现代化，2008[3] 林国胜．关于工程造价目标过程控制的思考．基建优化，2010，26(2).[4] 周桂荣．惠恩才编著．成功项目管理模式．北京：中国经济出版社，2006[5]刘伊生编著.建设项目管理（第二版）.清华大学出版社、北京交通大学出版社，2004.[6]王伟. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D]. 昆明理工大学, 2008,(9).[7] 黄贺. 建设项目工程造价的确定与控制[D]. 沈阳工业大学, 2009,(2).备注指导教师：年月日审批人：年月日诚信承诺一、本报告是本人独立完成；二、本报告没有任何抄袭行为；三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩（评阅）资格。
承诺人（钢笔填写）：年月日目录第1章绪论 (2)1.1建筑工程投资控制的国内外现状分析 (2)1.2问题的提出和研究意义 (3)1.3本文的研究内容 (3)2.3工程投资控制的工作任务 (6)第3章项目投资控制管理办法 (6)3.1投资决策阶段 (6)3.2设计阶段 (7)3.3发包阶段 (7)3.5竣工结算 (8)④由工程管理办公室做好工程竣工项目结构、面积、造价等有关数据的统计，进行工程项目的最后评估，并作为以后相关建设项目的参考。
(8)4.3.3 主动与被动相结合的控制 (10)主动控制与被动控制均为实现项目投资目标所必须采用的控制方式，有效的控制是将其紧密结合起来，两者缺一不可。
即对项目投资目标的控制既要以预防为主，加大主动控制的力度，又要同时对项目的实施过程进行定期、连续的跟踪检查，通过信息反馈实行被动控制，两者有机地融合在一起，形成一个贯穿建设全过程的动态控制系统，方能确保项目投资目标的顺利实施。
(10)致谢 (15)摘要本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，分别从项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目招投标阶段、工程项目施工阶段全面阐述如何有效控制工程项目投资，在各阶段强调投资控制的重要性，并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用，以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施，把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。
关键词：工程项目；投资；动态控制第1章绪论1.1建筑工程投资控制的国内外现状分析1.1.1国内现状自从改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。
这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展。
投资动态控制的方法就是把分阶段的预定投资额作为该阶段投资控制的目标值，将计划作为控制的前提，将实际值作为控制的对象，在投资实施的动态过程中不断进行投资实际值与目标值的比较，及时发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差原因，并采取有效纠偏措施加以控制，从而保证投资控制目标的实现。
建筑工程投资措施，首先工程设计方案合理设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要，在设计阶段，造价人员的工作重点就是协助业主按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳的设计方案上。
其次动态造价控制软件先进，为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的，由定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统等组成，代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，可为管理人员提供及时有效的信息。
最后合同管理全面、规范国际工程承包，这包括了合同的法律性是否完备，合同是否完整，风险的分摊是否合理，还要特别重视合同条件第二部分（专用条款）的制定，还有工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行。
1.1.2国外现状建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生，特别在第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，以美国、英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果。
西方国家进行成本控制与我国不同的是，他们更加重视事前控制，一般通过详尽的成本预算来实现。
国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。
随着国际建筑业的发展，发达国家的建筑工程造价管理已在科学化、规范化、程序化的轨道上运行，已形成了许多好的国际惯例。
国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例。
国外特别注重造价资料的搜集、管理和交流，并在实际中建立完整的数据库，统一的项目划分和编码，为资料的累计提供统一的依据，达到资源共享，我国目前的工程造价管理资料收集整理制度不完善。
已经完工的工程项目的工程造价的收集、整理与分析资料对造价师具有十分重要的参考价值。
由于国外的经济发达，教育培训费用较高，社会运营成本也有较多附加支出，很难降低工资及采买成本，这也是近年来国外建筑业不断外扩、加办海外分公司以及加强开发包括我国在内的发展中国家建筑市场的重要原因之一。
1.2问题的提出和研究意义在市场经济体制下，投资者投资一个建筑工程项目，不论投资主体是私营企业还是国有企业，主要目的是追求项目的总体投资经济效益，这样，就要求投资方对项目的全过程进行投资管理和控制，但从我国目前现状来看，大多投资者把重点放在对实施阶段的投资控制上，而忽视了把建筑工程项目全过程的各个阶段作为一个整体进行系统控制，导致投资效益低下、资金使用效果不理想、投入与产出不协调。
建筑工程项目的投资控制一直是中国现阶段项目管理的弱项，不确定性投资控制或风险投资控制尤其薄弱。
投资控制总是说得多、成效少。
在项目前期，由于没有深入地调研，不能；准确估算完成项目活动所需的资源成本：或者由于是国有资金，花起来不心疼，更谈不上节流了。
甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，投资失误就在所难免了。
建筑工程项目全过程投资控制是对工程项目建设的资金投入和资源投入的过程所进行的调节和控制，通过控制程序，在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段和项目建成和后评价阶段，把建筑工程项目投资的发生控制在批准的限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，确保在建设项目投资的各个阶段、各个环节中能合理使用人力、物力、财力，达到理想状态，取得较好的投资效益。
建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量优、工期短、造价低、满足用户功能需求的建筑产品，而企业能否获得较大经济效益，关键在于是否能将产品成本控制在理想范围之内。
因此对建筑企业而言，竞争的关键在于做好项目成本管理并建造出功能优良造价低廉的建筑产品[3]。
1.3本文的研究内容建筑工程项目的投资控制一直是中国现阶段项目管理的弱项，不确定性投资控制或风险投资控制尤其薄弱。
投资控制总是说得多、成效少。
文章主要研究的基本内容就是建筑工程项目投资控制分析,并根据在实习期间在澄合矿务局的西卓子煤矿器材库器材棚的了解，对工程项目投资控制体系现状进行了研究，并且介绍了建筑工程项目投资的组成即包括了项目投资阶段划分，以及各个阶段的投资组成，分析投资比例，还收集了相关数据举例说明各种规模项目投资比例。
并对建筑工程项目投资组成进行了介绍，内容包括了项目投资阶段划分，各阶段投资组成，分析投资比例，收集相关数据举例说明各种规模项目投资比例。
建筑工程项目投资控制有控制范围、控制内容、控制工具方法等和动态造价信息下的投资控制，包括了动态造价信息系统及实例，控制关键环节等。
通过以上内容期望达到预测并防范风险,减少控制偏差损失的目的能够对关于建筑工程项目的全过程和各个阶段对投资的影响因素，并详细的论述建筑工程项目投资控制与质量、进度的关系及影响，以及对这些影响因素所采用的理论等。
对建设工程项目的投资风险进行识别,进而做出投资控制评价,为投资控制的决策者提供制订和控制建设项目投资决策的依据。
第2章建设工程总投资的概念建设工程总投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。
生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程总投资则只包括建设投资。
其中建设投资，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包括基本预备费和涨价预备费)、建设期利息和固定资产投资方向调节税(目前暂不征收)组成。
工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。
此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。
下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。
2.1建设工程投资的特点建设工程投资的特点是由建设工程的特点决定的。
2.1.1建设工程投资数额巨大建设工程投资数额巨大，动辄上千万，数十亿。
建设工程投资数额巨大的特点使它关系到国家、行业或地区的重大经济利益，对国计民生也会产生重大的影响。
2.1.2建设工程投资差异明显每个建设工程都有其特定的用途、功能、规模，每项工程的结构、空间分割、设备配置和内外装饰都有不同的要求，工程内容和实物形态都有其差异性。