国网山西省电力公司

国网山西省电力公司
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来源：《中国电力教育》2013年第36期
企业档案：
国网山西省电力公司承担着山西全省3400万人民和广大电力客户的电力供应任务。

2013年，国网山西省电力公司（以下简称国网山西电力）围绕国家电网公司建设“两个一流”的公司愿景，丰富服务“公司发展和员工提升”的培训工作内涵，规划先行，深化完善与“三集五大”体系相配套的培训机制，全面提速“四级四类”人才队伍建设，营造“以考促培，一考多用、依考归队”发展氛围，坚持“抓两端，促全员”的培训策略，公司培训工作在迎接挑战中砥砺前行、不断超越。

2013，走过这一年：
规划引领，高位架构培训发展战略。

根据《国家电网公司“十二五”培训教育工作意见》，有效落实《山西省电力公司“十二五”人力资源发展规划》，把握培训教育工作主攻方向和最新动态，编制了《山西省电力公司2013—2015年培训教育三年规划》。

以全力推进公司及员工幸福发展为纲，着力构建“覆盖全员、标准统一、资源共享、协同高效”的集约化大培训体系，明确细化了三年培训教育的发展思路、功能定位和晋升目标。

精益管控，全面提升培训工作效能。

坚持深化培训教育信息化应用，以信息化带动管理精益化水平的持续提升。

落实国家电网公司SG-ERP培教模块应用，按月通过系统随机抽取培训项目进行检查，从培训策划、计划执行、培训预算、结算、培训评估、SG-ERP培教模块数据一致性等方面进行综合评价，确保各单位培训教育工作质量可控在控；将信息化应用与企业负责人业绩考核、培训教育同业对标等紧密结合，确保计划执行的刚性，确保规划向计划的有机嬗变。

四轮驱动，立体强化培训功能支撑。

积极开拓对外交流。

国网山西电力和国网技术学院签署《战略合作协议》，深化校企联合，开展全方位战略合作。

公司技能培训中心成为国网技术学院外委培训基地，并先后通过中电联“发电厂仿真培训基地”和山西省质监局“计量检定（检验）人员操作技能培训基地”验收认证，培训基地整体实力明显提升。

升华企业培训师效能。

将企业培训师定位为企业智慧知识的凝练传播传承者，充分发挥企业培训师效能，建立健全企业培训师TTT晋级发展机制，鼓励企业培训师积极参加国家认证考试。

大力开展企业培训师能力提升培训，围绕国家认证考试大纲，进行重点讲授和示范，先后培养企业培训师320人。

同时举办专、兼职培训师竞赛，创新竞赛形式，理论知识考试、现
场授课和现场问答三结合，所有参赛选手均可在考试现场近距离聆听、感受授课全过程，并作为大众评委对选手评价打分，给选手提供了一个开放性的交流学习、切磋技艺、共同成长的课堂，激发了企业培训师的发展动力和浓厚兴趣。

丰富培训课件资源。

按照国家电网公司总体设计、统一标准、统一开发的原则，制订了《国网山西省电力公司技能人员网络培训课件开发工作方案》，成立了由专家、专业部门、企业培训师和外聘公司组成的“四位一体”工作组，明确了课件开发工作任务、时间进度，倒排工期，明确责任领导、责任部门和相关责任人，形成“人人肩上有担子，参与各明责权”的课件开发责任网络；全年共计完成了交流1000千伏输电线路运检、交流220千伏输电线路带电作业、乡镇供电所综合服务等共计34门网络培训课件开发任务。

竞赛调考激发活力。

加大全员岗位竞赛力度，继续坚持调考和普考相结合。

建立健全了人才奖励评价机制，形成“全员参与、全面覆盖、分级培训、层层选拔”的良好局面，营造了“比、学、赶、帮”的浓厚氛围，提升了专业技术技能人员整体素质，加快公司人才储备。

2013年，公司共举办变电设备红外诊断、专兼职培训师、输电线路运行、变电设备检修、信息通信系统运维、农电岗位知识技能竞赛等8项技能竞赛；人力资源、财务专业、统计专业、智能输变电工程设计等10项调考。

地市公司层面专业竞赛44项、专业调考46项，参加人员合计2万人次。

国网山西电力在参加国家电网公司的竞赛调考活动中也取得了较好成绩：智能输变电工程设计专业调考获得国网公司团体第三名；基建专业知识竞赛、十八项电网反措运检专业调考等均取得较好成绩。

精耕细作，优秀专家队伍建设再获硕果。

积极构建优秀人才体系，坚持“公开、公平、公正”原则，严密组织，高标准遴选和向上级推荐优秀人才。

探索创新公司人才培养机制，做实、做精公司专业领军人才、优秀专家人才和优秀专家人才后备的选拔和培养。

通过建立员工职业发展机制，充分发掘员工潜能，拓宽了专业人才成长通道；通过开展技术比武、岗位竞赛、评选专业技术拔尖人才，选拔专业技术能手，构建形成人才梯队。

国网山西电力遴选的27名优秀人才入选国网公司优秀专家人才；国网山西电力首届专业领军人才和2014届优秀专家人才遴选工作全部完成。

未雨绸缪，做好人才储备。

在特高压“两横一纵”纳入我省电力发展“十二五”规划大背景下，充分发挥培训教育先导作用，“走出去、请进来”，提前开展特高压工程建设管理人才储备，满足大规模特高压工程建设管理需要，针对特高压工程建设标准高、管理要求高、创新水平高的特点，精心挑选了公司系统从事土建、变电、线路专业的专业骨干赴皖电东送特高压交流输变电工程现场，并分赴淮南、皖南、浙北、沪西4个业项目部进行培训锻炼，对特高压人才的创新的培养和储备具有特殊的战略意义。

立意标新，重点培训项目成效显著。

“案例研讨式”开展处级干部培训，培养经营帅才。

按照国网公司统一制订的培训大纲和有关要求，高度重视，精心组织，统筹协调，合理安排。

根据培训大纲内容，研究制订个性化培训课程，优化师资配备，创新培训方式，采用案例和研讨培训相结合，保证培训的针对性和实用性。

落实公司“人才强企”战略和人才发展规划，建设一流干部队伍。

“抓两个带来”开展县供电企业副职培训，培养管理将才。

培训内容以贯彻公司2013年两会精神，落实国网公司加强干部队伍领导力、创新力、执行力建设等为重点，统筹各方，协同配合，使培训工作紧盯一个目标，通过开设学员讲坛，课题小组重点研讨、典型案例成果发布会和廉政培训教育等形式，使国网公司的“两个带来”落地落实。

实现培训工作高效、有序推进和县供电企业管理的稳步提升。

国网公司检查组对国网山西电力认真落实国网公司培训要求、创新培训模式的做法以及培训组织、管理、服务等工作给予充分肯定和高度评价。

“一人一案式”开展“三无”人员培训，充实技能干才。

结合公司人力资源现状，厘清底数，系统分析，将“无学历、无职称、无技能等级”的“三无”人员细化、量化到每个单位，每个班组，每位员工，制订“三无”人员三年提升目标。

针对各类“三无”人员的特点，按照不同年龄结构和不同岗位类别人员统筹开展“一人一案式”培养，以岗位技能和安全知识为培训重点，以现场培训和岗位练兵为主要方式，构建多层次、多渠道的“三无”人员成长通道，着力提高岗位适应能力和技能水平。

同时，将“三无”人员晋级工作完成情况纳入单位及企业负责人年度业绩考核。

截止2013年底国网山西电力“三无”人员减少31%，全面完成年初既定目标，力争在2015年全面消除“三无”人员现象。

狠抓终端培训，确保两个提升。

多措并举，狠抓供电所长公司素质提升和作风建设，规避企业风险，树立企业良好形象。

国网山西电力从4月至8月组织了11期共计741人的供电所长培训班。

在培训过程中通过“六大特色”培训手段，培养务实、创新的工作作风和解决实际问题的能力，全面提升了供电所长队伍的综合素质，进一步促进供电所管理提升。

培训先行，有力助推公司战略发展。

围绕建设“三集五大”体系和实现“两个转变”目标，按照国网公司“二十四节气”工作法要求，国网山西电力重点开展“三集五大”体系培训、转岗培训和“持证上岗”的同时，全面落实全员培训考试考核，认真制订全年培训计划和实施方案，坚持分类别、分层次、分阶段开展全员培训工作。

所属各单位灵活采用远程网络平台、电视电话会议、培训讲座、集中研讨、“员工大讲台”、“道德大讲堂”等形式，形成全员参与、层层落实、人人争优的新格局。

省、市公司共举办智能电网、特高压等高层次及紧缺人才培训45期，“三集五大”专业培训共举办1038期。

2014年，国网山西电力将坚持“集约、精益、全面、统筹”核心理念，深入落实“全员、全额、全口径”管理要求，紧紧围绕全面建设“三集五大”体系、公司晋段跃升等中心工作，按照培训教育工作“五统一”工作要求，认真研判培训教育与人才开发面临的新形势，积极探索员工职业能力发展通道，构建完善、高效的培训教育工作机制，全面夯实培训工作基础，为更好地服务“三集五大”体系建设和公司晋段跃升，提供坚强的智力支撑和人才保障。

（内容提供：国网山西省电力公司人力资源部）。