成本控制总结ppt课件

成本管理培训PPT课件完整版(精)

顾客需求与期望管理
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定产品或服务的目标成本，作为成本控制的标准。

成本会计课件：成本控制

计算结果如果是正数,表示超支即逆差;如果为负数,表示节约即顺差。一般来说,直接人工效率差异反映了生产活动的效率情况,差异一般应由生产部门负责；直接人工工资率差异反映人工工资率对成本的影响,一般应由主管人事的部门负责,它通常与人事调动、工资制度的调整等有关。【例】见教材。
10.3 标准成本制度
10.1.4 成本控制的程序 1. 合理制定成本控制的标准 2. 严格按标准进行事中成本控制 3. 及时揭示差异并进行反馈
10.2 目标成本控制
10.2.1 目标成本法的涵义和特性目标成本：根据产品的性能、质量、价格和目标利润制定的 ,是企业在一定时期内应该达到的成本水平。目标成本的核心工作就是制定目标成本。
责任成本是指是责任中心能控制的、应由其对成本的发生和变化承担责任的成本，即可控成本。（二）各责任中心的可控成本必须具备以下三个条件 1.责任中心能够预知将要发生的各种成本费用； 2.责任中心能通过自己的行为加以调节、控制各种成本费用； 3.责任中心通过一定的计量手段能确切计量发生的各种成本费用。（三）责任成本与产品成本的区别有以下几点：（1）汇集对象的不同：责任成本的汇集对象是责任中心，而产品成本的汇集对象是产品；（2）汇集原则不同：责任成本的汇集原则是谁负责谁承担，产品成本的汇集原则是谁受益谁承担；责任成本的归集以可控性为原则，而产品成本的归集以合理、合法为原则。（3）目的不同：责任成本核算的目的是评价和考核责任预算的执行情况，以控制和降低各责任中心的成本耗费，而产品成本核算的目的是反映和监督产品成本计划的执行情况，以正确地计算生产该产品的所有消耗。
【例】见教材。
10.3 标准成本制度
10.3.4 标准成本法的账务处理标准成本法的账务处理有以下几个特点：

《项目成本控制》PPT课件

一个工程，且随着工程建立的完成而完毕其历史使命
6.工程本钱控制的原那么
本钱最低化原那么全面控制原那么动态控制原那么目标管理原那么责、权、利相结合的原那么按例外管理的原那么
动态控制原理图
成本目标
计划成本与实际成本比较
偏差有
测量器
无
采
取控制措
调节器
施
投入
项目进展
干扰
古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计
较斤斤计较
化工古古怪怪古古怪怪个
Ccggffghfhhhf
Ghhhhhhhhhh
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2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了
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价值工程中的价值，是指评价某一对象所具备的功能与实现它的消耗相比合理程度的尺度。这里的对象可以是产品，也可以是工艺、劳务等，对于产品，用数学比例式表达如下：
价值=功能/本钱(V=F/E)
价值工程的特征
(1)价值工程的核心是从使用者的需求出发，对对象进展功能分析,可靠地实现必要功能。
Q
值，绘制S形曲线。
t
3.香蕉曲线
费按最早开始时间做用的成本累计曲线
累计值
O
典型的香蕉曲线
按最迟开始时间做的成本累计曲线
计划曲线实际曲线预测曲线
时间
4.挣值分析法
挣值分析法(Earned Value)又称为偏差控制法，是对工程进展费用或进度综合控制的一种重要的方法。

成本控制理论ppt课件

成本控制理论
24
3.成本的可控性与成本控制空间的关系
• （1）不同的环节、部门对不同的成本有不同的控制能力。
• （2）不同级次的空间有不同的控制能力 • （3）理论意义：建立不同层次成本控制责任体系
的基础
成本控制理论
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二、成本控制的体系内容
（一）按成本控制对象内容建立成本控制体系。 1、工程项目中的成本控制 2、产品设计和改造过程中的成本控制 3、生产过程中的成本控制 4、营销与顾客服务中的成本控制 5、后勤管理过程中的成本控制
战略成本降低
利润中心1
利润中心2
微观成本相对节约
成本中心1
成本中心2
成本中心3
微观成本成本中心4 绝对节约
成本控制理论
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3、微观成本的相对降低
A 产品
收入
成本利润
控制前
150
100
50
控制后
200
120
80
差额
50
20
30
（1）强调利润空间的扩大
（2）考虑了成本的相关因素
◎适合利润中心采用
保证体统按预定目标运行
将构成要素整合成一个整体
成本激励提高行为人行
为和广义的全面成本控制。
按成本控制时间
按控制手段
按控制时期
事前成本控制事中成本控制事后成本控制绝对成本控制相对成本控制经营成本控制
产品寿命周期成本控制
成本控制理论
成本控制的环节： • 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制（狭
义）、成本核算、成本分析和考核。 • 成本控制（狭义）是约定俗成的叫法，称为成本
调节更合适

建设工程项目施工成本控制培训教材PPT课件

04
施工过程成本控制措施
人工费用控制措施
制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。
提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。
计划成本制定
根据施工预算和施工组织设计，制定各成本核算对象的计划成本。
对比分析
将实际成本与计划成本进行对比分析，计算成本差异，并分析差异产生的原因。
差异原因查找及改进措施制定
差异原因查找
针对成本差异，深入分析原因，包括施工过程中的浪费、管理不善、设计变更、市场价格波动等
。
改进措施制定
指标数据易于获取，计算方法简便。
考核指标体系设计原则及内容
• 客观性：真实反映项目成本控制效果，避免主观因素影响。
考核指标体系设计原则及内容
成本计划完成情况
实际成本与计划成本的对比分析。
成本控制效果评价
对项目整体成本控制效果进行综合评价。
成本控制措施执行情况各项成本控制措施是否得
到有效执行。
材料费用
01 材料费用概念
指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用。
02 材料费用影响因素
材料消耗量、材料价格、材料运杂费等。
03 控制措施
加强材料采购管理，降低采购成本；严格执行材料消耗定额，减少材料浪费；改进施工技术，推广使用新材料、新工艺。
原则
施工成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制原则（包括全员和全过程控制）、动态控制原则、责权利相结合的原则。

质量成本控制含动画培训动画课件PPT

外部故障成本：产品在交付后出现的故障和缺陷所造成的损失
质量成本定义：为确保和保证满意的质量而产生的费用以及没有达到满意的质量而产生的损失
质量成本与产品质量的关系：质量成本与产品质量成正比，即质量成本越高，产品质量越好
质量成本控制的意义：通过降低质量成本，提高产品质量，增强企业竞争力
定义与概念：解释外部失败成本的含义，即产品或服务在交付给客户之前因质量问题而产生的成
本。
影响因素：分析影响外部失败成本的主要因素，如供应商质量、生产过程控制、
检验标准等。
控制方法：提出针对外部失败成本的控制方法，如加强供应商管理、优化生产过程、提高检验标
准等。
实施步骤：详细阐述实施外部失败成本控制的具体步骤，包括制定控制计划、实施控制措施、监
总结：优化产品设计是降低预防成本的有效途径，可提高产品质量和降低成本。
● 背景介绍：某公司是一家生产制造企业，在产品质量控制方面遇到了困难，导致鉴定成本居高不下。
● 改进措施：该公司采取了一系列措施加强过程控制，包括制定更加严格的质量标准和检验流程、提高员工技能和意识、引入先进的检测设备等。
● 实施效果：通过加强过程控制，该公司成功降低了鉴定成本，提高了产品质量和客户满意度，增强了市场竞争力。
实施效果评估：对实施质量成本控制策略后的效果进行评估，及时调整和改进策略，确保达到预
期目标
明确质量标准和要求加强过程监控和检验优化流程和提高效率降低鉴定成本的方法和措施
员工素质对质量成本控制的重要性提高员工素质的措施：培训、激励机制等降低内部失败成本的策略：预防、检测、纠正员工素质与内部失败成本的关系

成本管理知识培训ppt课件

优化生产流程
通过精益生产等方法，优化生产流程，消除浪费，提高生产效率和产品质量。
加强员工培训
提高员工技能和素质，增强员工对设备和技术的掌握能力，提高生产效率。
优化采购策略
集中采购
通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率，同时增加对供应
商的谈判力度。
引入竞争机制
引入多个供应商之间的竞争，降低采购成本，提高采购质量。
跨职能团队的合作
目标成本法强调跨职能团队的合作，通过市场人员、设计人员、生产人员、会计人员等的紧密合作，共同实现目标成本。
03
成本控制策略
预防性控制
制定合理预算
通过预测和规划，为各个项目或活动设定明确的预算限制，确保成本在可控范围内。
引入成本效益分析
在决策过程中，综合考虑成本和效益，选择最具经济效益的方案。
常见成本管理软件介绍
ERP系统
企业资源计划系统，集成财务管理、采购管理、库存管理等功能，实现全面成本管理。
成本管理专业软件
如用友、金蝶等，针对成本管理需求提供专业化的解决方案。
云计算平台
基于云计算技术的成本管理软件，可实现数据共享、协同工作和移动办公。
信息系统实施注意事项
01
02
03
04
系统选型
成本分类
按照不同的标准，成本可以分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本等。
成本管理重要性
提高企业经济效益
通过成本管理，企业可以降低成本、提高效益，从而增强市场竞争力。
促进企业持续发展
成本管理有助于企业实现可持续发展，提高长期盈利能力。
增强企业决策科学性
成本管理为企业决策提供重要依据，有助于提高决策的科学性和准确性。

成本管控总结汇报ppt

成本管控总结汇报ppt成本管控总结汇报一、背景介绍随着全球经济的发展，企业在日常经营过程中面临着越来越多的挑战。

为了保持竞争力，提高利润率，控制成本就显得尤为重要。

成本管控是一种有效的方法，可以帮助企业降低成本，提高经济效益。

本次汇报将重点介绍我公司在成本管控方面的经验和做法，以期为其他企业提供借鉴和指导。

二、成本管控的定义成本管控是指企业在生产经营过程中，通过采取一系列策略和措施，积极调整和控制各项成本，以达到降低成本、提高利润的目标。

三、有效的成本管控策略1.制定明确的成本控制目标：企业需要制定明确的成本控制目标，并将其与业务目标相结合，以确保成本控制与企业整体发展一致。

2.建立有效的预算管理制度：预算管理制度是成本控制的基础，通过制定预算、监控预算执行情况、及时调整预算计划，可以实现针对性的成本管控。

3.精确评估成本核算方法：根据企业的特点和业务模式，确定适合的成本核算方法，使成本数据更加准确可靠，并为成本控制提供支持。

4.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应商关系，降低采购成本，同时加强对供应链的监控，确保及时供应，减少库存积压和运输等额外成本。

5.加强人力资源管理：通过提高员工培训、提供福利和激励措施等方法，降低员工流动率和招聘成本，提高员工绩效，以提高成本效益。

6.引入信息化技术：通过引入信息化系统，如ERP系统等，实现对企业各项业务的全面管理和数据分析，提高决策的科学性和效率，进而降低成本。

四、我公司的成本管控实践1.建立成本控制团队：我们成立了专门的成本控制团队，负责制定成本控制策略、实施成本控制措施，并定期进行成本分析和评估。

2.优化供应链：我们与供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，并通过集中采购、招标等方式降低采购成本，并加强对供应商的质量管理和物流监控。

3.改进生产工艺：我们不断优化生产工艺和流程，提高产能和生产效率，降低生产成本，并通过技术创新和升级，提高产品质量。

4.加强人力资源管理：我们通过培训和激励机制，提升员工的技能和业务水平，提高员工效能，降低人力资源成本。