盾构日常管理及安全管理(ppt文档)

第一章 管理总则
2、技术管理的基本内容 A、制定和健全盾构机操作、使用、维护规程和岗位责任制； B、负责使用、维护项目的监督、检查和组织协调；结合生产 安排，编制盾构机保养、检修计划； C、组织盾构机检修专业化协作，保证检修质量、缩短检修时 间，降低检修成本； D、对现有保、用、养、修人员进行各种技术培训工作，不断 提高其业务技能； E、负责盾构机零部件的计划和参与配件储备管理工作。
5、盾构调试阶段管理 （1）调试方案与中铁装备进行磋商确定。 （2）调试材料、人员、水电等的落实到位 （3）调试过程监控和记录 （4）性能测试（工地验收大纲逐一测试） （5）紧急事件的处理； （6）涉及交叉作业的协调。
第三章 日常管理内容
四、盾构试掘进阶段管理 1、始发专项技术方案制定 盾构始发前需对盾构始发条件进行确认，制定始发专项技 术方案、并参考设备厂家施工建议进行始发技术交底等。 2、始发准备工作 包括始发基座、反力架定位检测，盾构机定位复测、强度 复核，洞口破除等 3、盾构始发管理 A、盾构参数监控：总推力控制、刀盘扭矩控制、刀盘贯入 度控制等 B、洞门密封状态监控 C、第一环负环管片的定位控制，应先保证管片横断面应与
位螺栓紧固检查、关键电线电缆连接紧固检查和液压管线连 接紧固检查等。
第三章 日常管理内容
3、组装过程安全与文明施工管理 组装过程进行全程安全管理，重点包括：大件吊装安全
（含吊机性能、吊具性能、吊点选择等）、设备防撞及部件 固定、动火安全管理、人员安全管理、夜间施工照明与安全 管理等
在全过程实施文明施工管理，重点监控现场包装材料清理、 管路拆装油水处理等
境的调查和实地踏勘 A、土地使用情况调查 B、道路交通运输情况调查 C、施工条件调查（水、电、碴场等） D、地下管线调查 E、地面建筑物情况调查
第三章 日常管理内容
2、技术准备 编制施工组织设计，经审批后作为指导施工的依据。 施工组织设计的主要内容包括：盾构掘进的施工方 法和程序、盾构始发、接收和特殊段的施工技术措施、 隧道沿线环境保护技术、工程主要质量指标及质保措 施、施工安全和文明施工要求、工程材料用量与使用 计划、劳动力组织和使用计划、施工进度网络计划、 施工的主要辅助设备及其使用计划等 人员技术培训
液压管路的堵头、堵板应收集好备用。 严寒条件下应注意管路的保温防冻。 对位关键工序的组装应当拍照留档，做好记录，如铰接 密封的安装等。 始发托架，反力架，行走轨道的定位需进行核查。若盾 构机采用分体始发时除上述控制点外，还应充分考量延长 管线的布置和支撑，以匹配盾构机的行进。
第三章 日常管理内容
当后配套置于地面时，若始发井较深，则需考虑泄油压力 过高的问题，一般要求泵泄油口压力不得高于吸油口压力 0.5bar以上。
第一章 管理总则
五、经济管理 强化以企业经济效益为中心，加强盾构机经济管理，克服片
面追求产值、利润的短期行为和危及安全生产的现象发生。反 对只重眼前利益、不顾长远、只重使用、不管维修，拼设备， 吃老本的失职行为，把盾构机的经济管理作为企业承包责任制 的一项重要内容，定期考核。以追求盾构机寿命周期费用最低， 从而获得良好的投资效益。
坚持制造与使用相结合；
保养与修理相结合；
技术管理与经济管理相结合的原则。
第一章 管理总则
三、管理依据 《盾构法隧道施工与验收规范》(GB50446－2008) 《盾构机操作说明书》 四、技术管理
1、管理目标： 建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度； 强化基础工作，积极推进盾构机用油、用水管理； 加强盾构机的检测、检修等管理手段和方法； 做到科学管理、合理使用、精心保养、安全生产
4、组装过程中需注意的几点 液压管路、油箱等的清洁及加油管理。 盾尾油脂必须进行充分预涂（需拨开钢丝进行涂抹），
预涂的油脂的方式：建议专人手工涂抹（用量约为3桶用量）
第三章 日常管理内容 。
第三章 日常管理内容
超前注浆孔、注水孔等备用孔道应当预填盾尾油脂进行 塞堵，防止泥沙进入而堵死通道。
盾体及刀盘的吊耳应当进行割除，并收集备用。同时， 在刀盘吊割出后应在相应位置焊接保护块填充缺口。
第三章 日常管理内容
5、对中铁装备提供的随机配件、工具和资料进行接收并 妥善保管，双方共同对清单签字确认并存档管理。
三、盾构组装调试管理 1、组装过程进度管理 按施组和组装方案的要求，实行进度表格化考核和管理，
做到确保按期完成。同时杜绝无序指挥、盲目冒进等行为。 2、组装过程质量管理 严格按照技术规范进行质量控制，主要控制点包括关键部
开放交流 合作共赢
盾构机日常管理及安全管理
中铁装备技术服务有限公司 刘永安
目录
目录
第一章：管理总则 第二章：管理制度的建立与实施 第三章：日常管理制度 第四章：安全注意事项 第五章：关键点控制和风险源管理
一、管理目的
第一章 管理总则
提高盾构机技术状况水平和经济效益，保证安全 生产和设备正常运行
二、管理原则
第三章 日常管理内容
3、设备、设施准备及场地规划 合理的场地布置规划。 重要性：提高效率，减少停机，降低成本，减少损失
第三章 日常管理内容
4、作业准备 A、端头加固和降水 B、施工测量和地面控制测量的准备 C、始发台安装 D、轨道铺设 二、盾构进场管理 1、盾构进场前制定吊装方案并报相关单位审批。 2、获取装车运输清单。 3、运输车辆进场顺序安排和管理。 4、盾构进场时同售后服务人员共同认真核对每辆货车的 货运清单与车辆上所载设备及数量是否相符，并对车载设 备及随机工具箱进行拍照，每辆车核对完成后都需要双方 签字确认。
二、管理制度的实施 1、制度实施人员的配备
良好的制度需要合格的人员实施。人员配 备要完备和充足。 2、制度实施的监督人员
在制度实施中，必须由项目管理人员（项 目经理、总工等）对全过程实行监督、检查。
第三章 日常管理内容
一、盾构到场前管理 1、前期调查 为防止资料与实际工况条件不符，施工前应进行工程环
第二章 管理制度的建立与实施
一、管理制度的建立 盾构机操作、维护人员岗位责任制； 盾构机安全技术操作规程； 盾构机交接班制度； 盾构维护、保养及维修工作制度； 盾构机巡检工作制度； 盾构机故障诊断和状态监测制度； 盾构机安全管理制度； 盾构机技术培训制度； 盾构机油、水管理制度；
第二章 管理制度的建立与实施