成本中心的概念
FICO重要概念(一)
FICO重要概念（一）一、经营范围Operation Coner：是用于细分市场的公司内的一个组织单元，针对获利能力(PA)分析模块需要激活经营范围。
获利能力特征值：满足某一个特定的市场段的进行盈利分析，可以从多种维度来设定.二、财务管理范围：是基金管理的组织单元，用于进行预算管理。
三、成本控制范围：是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析。
多个公司代码可以属于一个成本控制范围。
四、功能范围：是针对各个成本对象中的相应费用科目进行属性归类。
五、公司代码：SAP中定义的独立核算的法人单位，是具有独立法人资格的纳税实体，独立出具资产负债表和损益表，是财务的核心组织单元。
（重点）六、成本中心：用于对发生在组织机构内的费用进行识别和归集，可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较。
七、利润中心：作为收入收集器，对该利润中心产生的收入进行归集，同时与成本中心集成，综合产生相关利润数据。
八、基金中心：用于预算管理的组织单元，负责部门内部的预算控制。
九、承诺项目：是指企业的基金收入（基金来源）和基金支出（基金使用）的明细项目，是预算控制的单位。
所有用于预算控制的损益类总帐科目与承诺项目之间建立对应关系，以实现承诺项目的实时控制与考核。
十、内部订单（IO-Internal Order）：对公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具。
可以赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件进行费用的预算和归集。
十一、采购订单（PO-Purchase Order）：与供应商谈判确定的具有法律约束力的正式采购文档，该文档具有明确的价格、数量和交付日期。
与采购框架协议的区别？十二、生产订单（PO-Production Order）：对于内部获取的物料已经确定的生产计划。
十三、销售订单(SO-Sale Order)：与客户确定的具有数量、价格的销售凭证。
SAP-CO CCA标准教材及案例
CONTENT1成本中心会计(Cost Center Accounting) (2)1.1成本中心(Cost Center) (2)1.1.1标准阶层(Standard Hierarchy) (2)1.1.2成本中心主文档资料维护(Maintain Master Data of Cost Center) (3)1.1.3成本中心的时间基准字段(Time Based Fields for Cost Center) (3)1.1.4成本中心群组(Cost Center Group) (5)作业类型(Activity Type) (6)1.1.5作业类型主文档数据(Master Data of Activity Type) (6)1.1.6作业类型的时间基准字段(Time Based Fields for Cost Center) (8)1.2统计关键数字(Statistical Key Figure;SKF) (9)1.2.1统计关键数字主文档数据(Master Data of Statistical Key Figures) (10)1.3部门费用分摊(Cost Center Allocation) (11)1.4作业分割(Activity Aplit) (11)1.5计算实际工费率 (12)1.6成本中心会计常用交易代码 (13)1成本中心会计(Cost Center Accounting)1.1成本中心(Cost Center)成本中心(Cost Center)是公司代码内部实际费用的归集点，使用者除了可以利用成本中心会计(Cost Center Accounting；CCA)了解各成本中心实际发生之费用外，还可以利用成本中心会计所提供的计划与预算管控制的功能，比较实际费用与计划费用之差异，以达到有效控制各部门费用的发生。
SAP内的成本中心在概念上与TIPTOP系统内的部门代码是相类似的，但由于事业处的作业是跨公司代码，若是公司代码属于同一个控制范围，使用者即无法在不同的公司代下建立同一个部门代码。
sap_面试题目(3篇)
第1篇一、系统概述与基础概念1. SAP系统简介- 请简要介绍SAP系统的起源、发展历程以及其在企业中的应用。
- SAP系统有哪些主要模块？请举例说明几个常用的模块及其功能。
2. SAP R/3架构- 解释SAP R/3架构的三层结构，包括客户端、应用服务器和数据库服务器。
- 说明三层架构的优势及其对系统性能的影响。
3. SAP HANA简介- 描述SAP HANA的特点和优势，以及它如何与传统数据库相比。
- SAP HANA在SAP系统中的作用和地位。
二、SAP模块与功能1. SAP MM（物料管理）- 请列举SAP MM模块中的主要功能，如采购、库存管理、库存记录等。
- 如何在SAP MM中创建供应商主数据，并解释采购订单的创建流程。
2. SAP PP（生产计划）- 描述SAP PP模块中的BOM（物料清单）和工艺路线的概念及其在生产计划中的作用。
- 如何在SAP PP中设置MRP（物料需求计划）参数，并解释MRP周期的计算。
3. SAP SD（销售与分销）- 解释SAP SD模块中的销售订单、报价单和交货单的处理流程。
- 如何在SAP SD中进行订单到货确认，并说明订单处理中的ATP（可用性检查）功能。
4. SAP FI（财务会计）- 描述SAP FI模块中的总账、应收账款、应付账款等主要功能。
- 如何在SAP FI中创建会计科目，并解释会计分录的生成和过账。
5. SAP CO（成本会计）- 解释SAP CO模块中的成本中心、成本对象和成本元素的概念。
- 如何在SAP CO中设置成本核算方法，并说明成本分配和成本控制的过程。
三、SAP定制与开发1. ABAP编程基础- 解释ABAP程序的结构，包括程序头、数据声明、程序体和程序尾。
- 如何在ABAP中使用循环、条件语句和函数。
2. ABAP屏幕开发- 描述ABAP屏幕开发的基本步骤，包括屏幕画面的设计、数据输入和输出。
- 如何在ABAP屏幕中实现输入验证和错误处理。
SAP_CO详解
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成本中心主数据
成本要素
管理级别
成本要素
初级成本
次级成本
由 SAP 预设
初级成本要素类型
次级成本要素类型
CO 主数据级别
初级成本要素
次级成本要素
FI 主数据级别
FI 总帐科目
科目表
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成本中心主数据 成本中心与成本要素
编制单位：杭州松下
项
目
经理课 财务部
人工费用 一般职员工资 一般职员加班费 一般职员奖金 临时人员工资 临时人员加班费 临时人员奖金 季节工工资 高级职员工资 日方职员工资
控制范围 (Controlling Area)
利润中心 (Profit Center)
成本中心 (Cost Center)
资产 负债 资本 收入 费用
7
企业运行构架
公司 (Company Code)
销售组织 (Sales Org.) 采购组织 (Purchase Org.) 工厂 (Plant)
CO总览 CO的组织结构
120,195.25 2,249.26
粗加工系 精加工系
90,532.78 92,485.67 87,187.11 80,042.88
90.00 196.70 2,832.67 226.30
150.00 787.68 9,394.11 1,901.00
24,533.42 2,736.69 5,147.73
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成本中心业务概览
成本中心的计划
•初级成本的计划：
作业相关成本 作业不相关成本
•作业价格的计划：
计划作业量 计划作业价格
•作业价格的计算：
作业价格=制造费用/作业量
责任中心可分为5个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心
责任中心利润中心什么是利润中心从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位（Strategic Business Unit,SBU）或事业部。
在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。
自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。
人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。
一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。
利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。
利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。
（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额；利润中心负责人可控利润总额；利润中心可控利润总额。
SAP概念解释
成本会计（CO）1、成本控制范围：用于在企业范围内成本核算信息的统一规划和控制。
在SAP系统提供的成本控制范围内，可以方便地对其责任中心的成本核算信息使用相同的方法进行统一计划、记录和任意分组统计。
成本要素：在SAP系统中主要有初级成本要素和次级成本要素这两大类成本要素，初级成本要素源于会计科目表。
2、初级成本要素:每一个初级成本要素都对应一个总帐损益类帐户输入源自于公司外部的直接成本-所有损益类帐户的财务数据都要通过初级成本要素输入到成本中心。
3、次级成本要素是会计科目表中所没有的，只会在管理会计中使用，一般用于费用分摊和作业的结转。
每一个次级成本要素都只在CO内部起作用而不影响FI 过帐，主要用于成本分配，结转中使用。
次级成本要素有多种类型, 其中一种次级成本要素(43)会与作业类型相联系,另外一种用于作业分摊（42）。
4、成本中心：成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。
创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。
标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。
5、内部订单：内部订单用于计划、收集、监视和结算在公司内部进行的特定操作或任务。
内部订单可用于不同的目的。
这种功能分类反映在不同的订单类型中，其属性定义了在系统中处理订单的方式。
SAP系统内内部定单分为两类：实际定单和统计性定单。
统计性定单, 例如用项目内部订单来管理在建工程,在月末无须结转成本。
6、内部订单的常规类型包括：间接费用订单：费用订单用于归集特殊事件和临时项目成本的对象。
费用订单主数据创建的同时可以维护结算规则，也可于费用订单结算前维护结算规则。
费用订单分统计性费用订单和真实费用订单。
若是统计性费用订单则不用维护订单结算规则，因为统计性费用订单只用于报表分析的用途。
物流基础知识大全完整版
物流基础知识大全标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]【最新资料,Word版，可自由编辑！】1.物的概念物：物流中的“物”的概念是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。
物流中所指“物”的一个重要特点，是其必须可以发生物理性位移，而这一位移的参照系是地球。
因此，固定了的设施等，不是物流要研究的对象。
物资：我国专指生产资料，有时也泛指全部物质资料，较多指工业品生产资料。
其与物流中“物”区别于，“物资”中包含相当一部分不能发生物理性位移的生产资料，这一部分不属于物流学研究的范畴，例如建筑设施、土地等。
另外，属于物流对象的各种生活资料，又不能包含在做为生产资?料理解的“物资”概念之中。
物料：是我国生产领域中的一个专门概念。
生产企业习惯将最终产品之外的，在生产领域流转的一切材料（不论其来自生产资料还是生活资料），燃料，零部件，半成品，外协件以及生产过程中必然产生的边、角、余料，废料及各种废物统称为“物料”。
货物：是我国交通运输领域中的一个专门概念。
交通运输领域将其经营的对象分为两大类，一类是人，一类是物，除人之外，“物”的这一类统称为货物。
商品：商品和物流学的“物”的概念是互相包含的。
商品中的一切可发生物理性位移的物质实体，也即商品中凡具有可运动要素及物质实体要素的，都是物流研究的“物”，有一部分商品则不属于此。
因此物流学的“物”有可能是商品，也有可能是非商品。
商品实体仅是物流中“物”的一部分。
物品：是生产、办公、生活领域常用的一个概念，在生产领域中，一般指不参加生产过程，不进入产品实体，而仅在管理、行政、后勤、教育等领域使用的与生产相关的或有时完全无关的物质实体；在办公生产领域则泛指与办公、生活消费有关的所有物件。
在这些领域中，物流学中所批之“物”，就是通常所称之物品。
2.流的概念流：物流学中之“流”，指的是物理性运动。
流通：物流的“流”，经营被人误解为“流通”。
“流”的要领和流通概念是既有联系又有区别的。
责任中心可分为5个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心
责任中心利润中心什么是利润中心从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位（Strategic Business Unit,SBU）或事业部。
在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。
自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。
人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。
一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。
利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。
利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。
（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额；利润中心负责人可控利润总额；利润中心可控利润总额。
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成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。
指归集和分配费用的单位。
1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。
但是，成本中心并无控制销售收入的职责。
1. 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
成本中心、利润中心都是责任中心的一种。
责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
利润中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策并选择市场的组织单位，如公司内的事业部。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
成本中心是只对成本负责的责任中心。
只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。
上至企业、下至车间、工段、班组、甚至个人都可以划分为成本中心。
构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。
成本中心往往是没有收入的，有些成本中心有少量收入，但不是考核内容。
成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。
--今日听人讲报表，讲到成本失去控制的成本中心和利润率低于20%的利润中心都准备裁员，刚觉得资本家真是残酷啊。
不过再想管理企业也好，经营小买卖也好，把每个人每件事全都想算是利润中心还是成本中心，赢还是亏就好算了。
作为资本家来讲，把精力放在能赚钱的责任中心上才是正途。
·05注会·一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
成本中心往往是没有收入的。
一个成本中心可以由若干个更小的成本中心组成。
成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。
（1）标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。
通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。
（2）费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。
对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”。
·04注会·一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
成本中心往往是没有收入的。
一个成本中心可以由若干个更小的成本中心组成。
成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。
（1）标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。
通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。
（2）费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。
对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”。
·职称·成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心。
它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。
成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。
·注解·第十五章业绩评价一、单项选择题1.下列说法正确的是（）。
a.通常使用标准成本评价费用中心的成本控制业绩b.责任成本的计算范围是各责任中心的全部成本c.不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据，事后的评价与考核都要求核算责任成本d.如果某管理人员不直接决定某项成本，即使对该项成本的支出施加了重要影响，也无需对该成本承担责任2.标准成本中心需要承担的责任是（）。
a.生产能力的利用程度b.既定产量的投入量c.销售量d.闲置能量差异3.关于利润中心业绩评价指标的计算，下列等式正确的是（）。
a.部门营业收入－已销商品变动产品成本＝边际贡献b.部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用＝可控边际贡献c.部门营业收入－已销商品变动产品成本－变动销售费用－可控固定成本＝可控边际贡献d.部门边际贡献＝可控边际贡献－不可控固定成本－分配的公司管理费用4.下列说法不正确的是（）。
a.中间产品存在非完全竞争的外部市场是市场价格作为内部转移价格的条件b.以协商价格作为内部转移价格可能会导致部门之间的矛盾c.以全部成本转移价格作为内部转移价格可能是最差的选择d.以变动成本加固定费转移价格作为内部转移价格时，总需求量不应超过供应部门的生产能力，但需求量也不能很少5.判别成本费用支出的责任归属时，对于不能归属于任何责任中心的固定成本，应该（）。
a.优先按责任基础分配b.按受益基础分配c.归入某一个特定的责任中心d.不进行分摊6.下列表述中不正确的是（）。
a.高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的b.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的c.某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的d.某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本二、多项选择题1.下列关于标准成本中心的说法正确的是（）。
a.一般说来，其着重考核所发生的收入和成本b.不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策c.设备和技术决策，通常由成本中心的管理人员自己决定d.必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产2.下列适合建立费用中心的是（）。
a.生产车间b.财务部c.行政管理部门d.人事部3.按责任和控制范围的大小，可将各责任单位分为（）。
a.成本中心b.利润中心c.投资中心d.业绩评价中心4.下列说法不正确的是（）。
a.直接成本一定是可控成本b.变动成本一定是可控成本c.最基层单位无法控制任何间接成本d.广告费、科研开发费属于可控成本5.企业某部门本月销售收入220万元，已销商品的变动成本和变动销售费150万元，部门可控固定间接费用15万元，部门不可控固定间接费用8万元，分配给该部门的公司管理费用5万元，则（）。
a.边际贡献70万元b.可控边际贡献为55万元c.部门边际贡献为47万元d.部门税前利润42万元6.纠正偏差的措施通常包括（）。
a.重新制定计划或修改目标b.采取组织手段重新委派任务或者明确职责c.采取人事管理手段选拔和培训主管人员d.改进指导和领导工作三、判断题1.一个费用中心的支出比预算少，说明该中心业绩良好。
（）2.任何一种重复性的活动，只要能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系，都可以建立标准成本中心。
（）3.从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是可控。
（）4.企业各投资中心计算剩余收益时都必须使用企业的资本成本。
（）5.标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，事后的评价与考核都要求核算责任成本。
（）6.在采用市场价格作为内部转移价格时，如果购买部门以此价格进货而不能长期获利，则应停止购买并进一步加工此产品，同时供应部门应尽量向外部市场销售这种产品。
（）四、计算题现在是插播广告时间~~欢迎收藏我的cpa淘宝:/2008年购买本店课件者，每通过一门，免费赠送一门次年课件（详情将以掏宝公告为准）1.某企业下设甲投资中心和乙投资中心，两投资中心均有一投资方案可供选择，预计产生的影响如下表所示：单位：万元项目甲投资中心乙投资中心追加投资前追加投资后追加投资前追加投资后总资产 e 150 100 200部门边际贡献 4 10.5 f 21.6投资报酬率8% a 10% c剩余收益-1 b 1 d要求：（1）填列上表中用字母表示的位置的数额；（2）运用剩余收益指标判断两投资中心是否应追加投资；（3）说明用剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点。
2.某企业下设甲投资中心和乙投资中心，两投资中心均有一投资方案可供选择，预计产生的影响如下表所示：单位：万元项目甲投资中心乙投资中心追加投资前追加投资后追加投资前追加投资后总资产 50 150 100 200部门边际贡献 4 10.5 11 21.6投资报酬率 8% a 11% c剩余收益－1 b 1 d要求：（1）填列上表中用字母表示的位置的数额。
（2）运用剩余收益指标判断两投资中心是否应追加投资。
答案部分一、单项选择题1.【正确答案】 c【答案解析】通常使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩，因此a错误；责任成本计算范围是各责任中心的全部可控成本，因此b错误；某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。
参见教材451－452页。
【答疑编号29102】【该题针对“成本中心”,“责任成本”知识点进行考核】2.【正确答案】 b【答案解析】标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
【答疑编号29103】【该题针对“成本中心”知识点进行考核】3.【正确答案】 c【答案解析】参见教材454页。
【答疑编号29104】【该题针对“利润中心”知识点进行考核】4.【正确答案】 a【答案解析】参见教材456－457页。
【答疑编号29105】【该题针对“内部转移价格”知识点进行考核】5.【正确答案】 d【答案解析】参见教材453页。
【答疑编号29107】【该题针对“责任成本”知识点进行考核】6.【正确答案】 b【答案解析】成本的可控与不可控，随着条件的变化可能发生相互转化。
低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，可能是可控的，但不是绝对的。