06章短期经营决策概要

第6章短期经营决策分析

第6章短期经营决策分析第六章短期经营决策分析教学目的和要求掌握短期经营决策分析方法；熟悉经营决策的主要内容；了解生产经营能力、相关成本、相关收入、相关业务量、生产决策的涵义。

教学重点和难点教学重点是差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法、生产决策分析。

教学难点是定价决策常用的方法。

教学内容一、短期经营决策的含义第六章短期经营决策分析第一节短期经营决策概述短期经营决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利用经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。

短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。

企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业现有的生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资。

管理会计人员在短期决策分析时，无需考虑货币的时间价值和投资的风险价值，而应把方案的选优标准放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。

重点：从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某项决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内或一个经营周期内获得更多的利润。

二、短期经营决策必须考虑的重要因素生产经营决策必须全面统筹考虑以下四大因素：（一）生产经营能力1.最大生产经营能力2.正常生产经营能力3.剩余生产经营能力4.追加生产经营能力（二）相关业务量重点：如何辨别相关业务量。

在半成品是否深加工的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中，都需要认真考虑相关业务量问题，而不是笼统的全部产量。

并且，有时在计算某一产品的相关收入与相关成本所使用的相关业务量也不一定相同。

（三）相关收入重点：相关收入的计算，一般要以特定决策方案的相关销售量和单价为依据。

（四）相关成本与无关成本1．相关成本从成本的发生是否与所决策问题相关的角度来看，成本有相关成本和无关成本之分。

第六章短期经营决策XXXX

是企业生产经营活动的基本依据，是企业自身各种条件综合配置和平衡的结果，也是企业技术能力和管理能力的综合
生产经营能力种类
最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力
最大生产经营能力
又叫理论生产经营能力,是指企业在不追加资金投入的前提下,百分百有效利用现有人财物可能实现的生产经营能力,它是生产经营能力的上限
决策分析的特点
决策系统的规模扩大决策活动的频率加快决策活动包含的信息量猛增决策主体的构成在变
决策分析的原则
系统原则应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则
信息充分原则信息是决策的基础
可行性原则决策能否成功取决于多方因素
满意原则由于各方面因素限制,决策者不可能作出“最优化”的决策
相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入
如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入
相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本
第六章短期经营决策
第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策（1）第五节生产决策（2）第六节生产决策（3）第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策
案例
盛大公司某事业部生产三种产品：A、B和C
产品
A
B
C
差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB

F第六章短期经营决策

其中：增量成 80×300= 24 000
本
不增产甲产品
0 0 0
差异额
+30 000 +24 000
-
差别损益
+6 000
因为差别损益为+6 000万元，所以应当增产甲产品，这样可以使企业多获得6 000 万元的利润。
（4）从本例和例6－3的结论看，都应当增产甲产品，表明贡献边际总额分析法与差别损益分析法结论具有一致性。
第六章短期经营决策
第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策（1）第五节生产决策（2）第六节生产决策（3）第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策
第一节决策分析概述
决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。
单位资源
单位贡献边际
贡献边际单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
二、贡献边际总额分析法
本)； (4)确定增产甲产品方案的机会成本； (5)用相关损益分析法作出20×4年是否增
产甲产品的决策，并说明理由。
解：
(1)增产甲产品方案的相关业务量=1 000×(1+30%)=1 300(件)
(2)增产甲产品方案的相关收入=100×1 300=130 000(万元)
(3)增产甲产品方案的增量成本=80×1 300=104 000(万元)

6--短期经营决策基本方法

20
[注]: ①有关成本：是一种将来成本；是一种有差别旳将来成本，
只有可供选择旳不同方案之间预期成本上存在差别旳成本，才是与决策有关旳有关成本（即没有差别旳将来成本也不是有关成本）。如：差量成本、边际成本、机会成本、假计成本、现金支付成本、可防止成本、特定成本、可延缓成本。非有关成本：沉落成本、共同成本、不可防止成本、不可延缓成本。
利润决策：为实现既定旳利润目旳而于两个或两个以上旳可行性方案中选择可使将来（预期）利润最大旳行动方案旳过程。
4
二、经营决策旳一般程序拟定目旳：力求明确详细，尽量定量化搜集并分析信息设计备选方案比较、评选备选方案旳可行性选择最优方案对最优方案进行组织实施与评价
5
第二节经营决策中常用旳成本概念
第六章短期经营决策基本措施
1
主要内容
经营决策概述经营决策常用旳成本概念经营决策旳一般分析措施
2
第一节经营决策概述
短期决策—短期经营决策、经营决策决策长久决策—长久投资决策
短期经营决策:指在企业既有生产经营能力条件下，为了实现将来一定时间内旳经营目旳而谋求最佳行动方案旳过程。
3
一、经营决策旳分类 1、按内容分类：存货决策、生产决策和定价决策 2、按所掌握旳信息特点分类：拟定性决策、不拟定性决策、风险
案经计量分析后均可得到一种拟定成果旳有关决策。 1、差量分析法
分析比较若干可行性方案旳差别收入、差别成本和差别损益，评价有关方案优劣旳决策分析措施。
基本原理：差量收入-差量成本=差量损益差量损益：P1-P2>0时方案一为优 P1-P2<0时方案二为优
23
R(预期收入) C(预期成本) P(预期利润)

管理会计课件第6章_短期经营决策

5000 (2000)
1000 4000
第四十一页，共106页。
2、A、B、C三种产品都为公司提供了贡献毛益。
而B产品所以亏损是因为它需分担固定成本总额的1/2，
即
9000元，
而它的贡献毛益总额只有
7000元，
所以净亏
2000元。
但A、B、C三种产品的贡献毛益总额合计为 22,000元，
抵补全公司的固定成本总额
责任性原则
民主性原则
合理性原则科学性原则
效益性原则
决策分析不是瞬间的决定
三、决策分析的分类：按决策的重要程度分类
按决策条件的肯定程度分类
按决策规划时期的长短分类按决策解决的问题内容分类
第五页，共106页。
四、决策分析的程序
1.调研经营形势，明确经营问题； 2.确定决策分析目标; 3.设计各种备选方案; 4.评价方案的可行性;
200 26 50
170 ￥446
乘坐长途汽车
车票
￥140
第十七页，共106页。
第三节生产决策（1） ——是否生产的决策
• 是否接受特殊订单的决策 • 是否继续生产亏损产品的决策
• 是否增产的决策 • 自制或是外购原材料的决策
第十八页，共106页。
一、是否接受追加订单的决策
例：A企业产品单位变动成本20元／件，现有产销量1万件，固定成本10万元，问：
18,000元后，
全公司尚有净利
4000元。
3、全公司的固定成本总额
18,000元，
不论B产品停产与否总是要发生的，属于无关成本。
若B停产则全公司的贡献毛益总额就少了 7000元，
第二十二页，共106页。
• 情况一:

管理会计第6章短期经营决策分析

方案项目单位产品定额台时（台时）
销售单价p
单位变动成本b 单位贡献毛益cm=p-b
单位台时创造的贡献毛益
甲产品 4
40 20 20
5
乙产品 2
20 8ห้องสมุดไป่ตู้
12 6
由上可以看出，生产甲产品单位台时所提供的贡献毛益为5元，生产乙产品单位台时所提供的贡献毛益为6元，因此应选择生产乙产品。
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3、存在专属成本或机会成本时
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（二）亏损产品是否停产、转产的决策
1、生产能力无法转移时，亏损产品应否停产决策分析
❖ 生产能力无法转移，是指当亏损产品停产后，闲置下来的生产能力无法被用于其他方面，既不能转产，也不能将有关设备对外出租。
❖ 此时，只要亏损产品的贡献毛益大于零就不应停产，而应继续生产。因为亏损产品停产，只能减少企业变动成本总额，固定成本总额并不减少，若继续生产亏损产品，亏损产品提供的贡献毛益就可以补偿一部分固定成本，而停产亏损产品不但不会减少亏损，反而会使亏损增加。
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甲产品单位生产成本=40+30+10+20=100（元/件）甲产品单位售价=100×（1+40%）=140（元/件）
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（二）变动成本法下的成本加成定价法
单位售价=单位产品变动成本×（1+变动成本贡献率）
贡献毛益
利润＋固定成本
变动成本贡献率＝变动成本＝
变动成本
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【例11】接例10，若恒通公司希望甲产品的变动成本贡献率
＝
生产成本
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【例10】恒通公司拟采用完全成本法下的成本加成定价法制
定甲产品单位售价，甲产品的单位成本的有关资料如下，该公司希望甲产品成本毛利率为40%。

【学习课件】第六章短期经营决策

案总成本相等的业务量。记作x0。
设A方案的成 :y1本 a1为 b1x
B方案的成 :y2本 a2为 b2x
令y1 y2
即a1 b1x a2 b2x
解得成本平衡点 : x0
a1 a2 b2 b1
Ａ优
Ａ方案Ｂ方案
Ｂ优
.
X。
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成本无差别点业务（量x0）
两方案相关固定差成本之两方案相关单位本变之动差成
.
2
决策分析的一般程序，如图所示：
提出问题
确定决策目标
拟定备选方案
评价选择
组织实施、跟踪反馈反馈
.
3
决策可以按照不同的标志进行分类：
1．按决策的重要程度分为战略决策和战术决策。
2．按决策问题所处的条件可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。
3．按决策的规划时间长短可分为短期决策和长期决策。
.
25
是否继续生产亏损产品的决策
２、剩余生产能力可以转移，亏损产品是否停产？边际贡献＜相关机会成本，应停产！边际贡献＞相关机会成本，不应停产！
贡献边际20000 ＜机会成本25000
.
【例6－2】应停产！
26
二、是否增产亏损产品的决策
1、企业已具备增产能力，且无法转移，
第六章短期经营决策
第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策（1）第五节生产决策（2）第六节生产决策（3）第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策
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1
第一节决策分析概述
决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序* 决策分析的分类*

第六章短期经营决策

◎若业务高的A
量方大案于优成于本B分方界案点；X0时，
则固
定
成本
较
◎的当B业方务量案小优于于成A本方分案界；点X0时，则固定成本较低
案◎的若成业本务相量等恰，好效等益于无成差本别分。界点X0时，则两方
七、利润无差别点法
利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。
单位资源
单位贡献边际
贡献边际单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
二、贡献边际总额分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
三、差别损益分析法
差别损益=差别收入-差别成本其中：
利润无差别点销量
固定成本调价前可获利润拟调单价单位变动成本
◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价；
◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价；
◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。
第四节生产决策
新产品开发的品种决策是否转产某种产品的决策
（2）开发A品种方案可获得的贡献边际 = (200-160)×6 000 = 240 000(万元)
开发B品种方案可获得的贡献边际 =(100-70)×10 00Байду номын сангаас = 300 000(万元)
∵300 000＞240 000 ∴开发B品种比开发A品种更有利
二、是否转产某种产品的决策
若企业不改变经营方向，利用现有生产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产量，这类决策一般可采用贡献边际总额分析法。