SAP成本中心计划流程
sap流程CO-01_成本中心主档维护作业
成本中心主檔維護作業
一一一作業說明
目的
係為各項費用及成本之收集、分析與歸屬之依據，為企業組織結構中，成本歸集之最小單位。
步驟
1)執行交易代碼KS01
2)輸入成本中心代號
3)輸入成本中心有效起迄日期
4)點選「主檔資料」
5)輸入基本資料名稱
注意事項
1) 若成本中心已產生交易，則無法刪除。
一一一作業流程
1)執行KS01
交易代碼與功能表
KS01成本控制-> 成本中心會計-> 主檔資料-> 成本中心-> 個別處理-> 建立交易代碼畫面
此為交易代碼輸入區
資料輸入備註說明
2)輸入成本中心代號
欄位說明後續作業
2) 輸入基本資料
欄位說明
後續作業
3)存檔後產生畫面。
SAP生产成本控制操作流程
流程名称：生产订单的成本控制流程流程编号：FZCO-201目录1文档保存及批准 (3)1.1文档保存 (3)1.2修改记录 (3)1.3批准记录 (3)2图示解释 (4)3业务流程设计 (5)3.1未来业务子流程模式－说明 (5)3.2未来业务子流程模式–流程图 (15)3.3其它说明 (16)1 文档保存及批准1.1 文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。
1.2 修改记录1.3 批准记录2 图示解释3 业务流程设计3.1 未来业务子流程模式－说明相关定义1、公司物料的分类及计价原则a.公司物料分为三类：外购原材料（包括备品备件）、自制半成品（毛坯布）和产成品（色纱、光坯布）b.外购原材料/自制半成品使用移动平均价计价c.产成品以首先按销售订单个别计价，同时为正确反映出产成品的实际成本，产成品以移动平均价计价2、本流程主要反映成品从销售订单到生产订单的成本控制，包括：a.成品按销售订单个别计算计划成本b.成品按生产订单计算计划成本c.成品生产订单实际成本的计算d.成品生产订单月末在产品的计算e.成品生产订单成本月末差异分析，结算及差异调整a.成品按销售订单个别计算计划成本销售订单下达后，由设计部门进行配置，配置完毕后，信息传递给会计部成本会计，由其在系统中操作,根据配置对销售订单进行成本计算，此时计算出来的成本为此销售订单的计划成本,也就是成品针对于此销售订单的计划成本价。
一个例子：此时，在SAP中没有维护成品光坯布的超级物料清单（Bill of Material）。
因此时没有与销售订单挂钩，对其计算成品光坯布的计划成本没有意义。
当对此成品下销售订单时，后勤模块的相应人员将在系统中进行配置。
配置完后的物料清单如下：成本：A = B1 + B2B1 = C21b.成品按生产订单计算计划成本以漂染厂为例，当按照销售订单创建生产订单时，SAP将把销售订单中的配置信息传到生产订单中，从而形成此生产订单的物料清单（BOM）和工艺路线。
sap成本中心
目录1流程步骤 (1)1.1成本中心主数据维护 (1)1.2创建成本中心组 (3)1.3设置计划参数文件 (4)1.4手工输入成本中心计划值 (4)1.5通过excel上载成本中心计划值 (6)1.6计划帮助–复制计划数值 (8)1.7复制上一年度的实际数据到计划 (9)1.8设置报表显示货币 (10)1.9通过报表检查计划数据 (10)1 流程步骤1.1 成本中心主数据维护1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面 (SAP GUI)2. 查看成本中心的标准层次3. 查看单个成本中心信息：4. 如果要相应的修改或新增或者直接使用KS01创建，注意胜科集团成本中心的命名规则1.2 创建成本中心组1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面 (SAP GUI)建议一个公司代码下的成本中心组统一管理创建1.3 设置计划参数文件1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面 (SAP GUI)2. 设置计划参数文件“ZSCIG-CN”，点击“用户主记录”保存1.4 手工输入成本中心计划值操作步骤1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面 (SAP GUI)2. 在更改成本要素/作业输入计划：初始屏幕屏幕上，进行以下输入：3. 要显示所有相关成本要素，请选择基于表格的并选择概览屏幕。
4. 如果出现关于宏的警告，点击Enable Macros确认。
5. 删除最后一行成本要素总计。
您可能需要解除excel工作表的保护才能进行删除。
6. 从菜单中选择文件→另存为。
7. 以*.txt格式保存文件。
请记住使用（下一组合）页面箭头，然后保存每个成本中心的文件。
不要在 Excel中的使用删除、复制和排序功能。
在下方添加新记录。
删除最后一行Cost Element Total。
如有必要，则解除 Excel 工作表的保护，以便删除这些条目。
SAP成本核算流程
二、带实际作业价格重估的生产成本核算流程
1.Create Production Order and release(Tcode:CO01)
2.Good Issue for Production Order(Tcode:MB1A)
3.Production Order Confirmation(Tcode:CO11N/CO15)
SAP CO形成过程：By Order
分录
科目性质
科目确定规则
Value
备注
1.工单发料：
Dr:生产成本-材料-PRD
1
GBB/VBR
实发数量_ *标准价格
Cr:原材料-标准成本
资产类
BSX/3000
实发数量_ *标准价格
2.月末折旧、工资发放：
Dr:生产成本-设备折旧-CCtr
1
…
实际发生额
生产成本-职工薪酬-CCtr
Dr:生产成本-WIP在制品转出
31
?
全部转出成本
RA要素
Cr:半成品-WIP在制品
资产类
?
全部转出成本
10.成本中心差异计算、手工分录：
Dr/Cr:生产成本-成本中心差异
损益类
…
财务发生-生产发生
吸收差异
Cr/Dr:生产成本-成本中心差异调整-CCtr
1
…
3.Production Order Confirmation(Tcode:CO11N/CO15)
4.Good Receive for Production Order(Tcode:MIGO/MB31)
5.Apply Overhead(Tcode:KGI2)
SAP成本核算步骤简介
SAP成本核算步骤简介SAP（Systems, Applications and Products）是一种计算机软件系统，专门用于企业资源规划（ERP）和数据分析。
在现代企业中，成本核算是一个重要的管理工具，用于追踪和掌握企业的成本支出情况。
本文将介绍SAP成本核算中的基本步骤，以帮助读者更好地理解和应用该软件系统。
第一步：创建成本中心成本中心是SAP成本核算的基本单元，用于组织和分类企业的成本。
在SAP系统中，您需要创建成本中心，并为其指定适当的命名和编号。
这有助于在核算过程中更好地跟踪和分析不同成本中心的开支情况。
第二步：定义成本要素成本要素是指影响企业成本的各种因素，比如人工成本、材料成本、能源成本等。
在SAP系统中，您需要定义这些成本要素，并为其分配适当的代码。
这样一来，您可以更准确地计算和跟踪不同成本要素的开支。
第三步：设置成本计算周期成本计算周期决定了SAP系统在何时进行成本核算。
您可以根据自己的业务需求设置特定的成本计算周期，比如每月、每周或每天。
通过这种方式，您可以定期获取最新的成本核算数据，以便及时进行分析和决策。
第四步：记录成本发生在SAP系统中，您需要记录不同成本发生的情况。
这包括人工成本、物料采购、设备维护等方面的支出。
通过准确而及时地记录这些成本信息，您可以更好地掌握企业的财务状况，以及各个成本要素的开支情况。
第五步：执行成本分配成本分配是将成本分摊到相应的成本中心或成本要素的过程。
在SAP系统中，您可以根据自己的需求设置不同的分配规则和比例。
通过执行成本分配，您可以更准确地确定不同成本要素对各个成本中心的影响程度。
第六步：计算和报告成本在完成成本核算之后，SAP系统会根据您预先设定的计算规则自动计算各个成本中心或成本要素的开支情况。
您可以通过系统生成的报表和图表来查看和分析这些成本数据。
这样一来，您可以更全面地了解企业成本结构和开支趋势。
第七步：分析和优化成本成本核算不仅仅是为了了解和报告企业的开支情况，更重要的是通过分析和优化成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
SAPCO中成本核算详细配置操作过程
SAPCO中成本核算详细配置操作过程1. 配置成本元素（Cost Elements）成本元素是用于记录和跟踪成本的基本单位。
它们可以是费用、材料成本、员工成本等。
在SAPCO中，配置成本元素需要执行如下步骤：- 进入SAP Easy Access菜单，选择“Controlling -> Cost Element Accounting -> Master Data -> Cost Elements -> Individual Processing”。
-创建或修改成本元素。
-输入成本元素的编号、描述和其他相关信息。
-确认并保存成本元素。
2. 配置成本中心（Cost Centers）成本中心是组织或部门的一个单独单位，用于跟踪和管理成本。
在SAPCO中，配置成本中心需要执行如下步骤：- 进入SAP Easy Access菜单，选择“Controlling -> Cost Center Accounting -> Master Data -> Cost Centers -> Individual Processing”。
-创建或修改成本中心。
-输入成本中心的编号、描述和其他相关信息。
-确认并保存成本中心。
3. 配置成本对象（Internal Orders）成本对象是用于跟踪和控制一些特定项目或任务的成本的对象。
在SAPCO中，配置成本对象需要执行如下步骤：- 进入SAP Easy Access菜单，选择“Controlling -> Internal Orders -> Master Data -> Order -> Individual Processing”。
-创建或修改成本对象。
-输入成本对象的编号、描述和其他相关信息。
-确认并保存成本对象。
4.配置成本中心和内部订单的关联在SAPCO中，成本中心可以与内部订单相关联，以便在成本核算时进行更精确的跟踪和分析。
标准成本管理流程 sap
标准成本管理流程sap标准成本管理流程SAP 是一种高效的财务管理工具，它能够帮助企业进行标准成本的计算、分析、控制以及评估。
一、标准成本的制定1. 确定成本中心：首先需要确定标准成本的责任成本中心，即负责制定和维护标准成本的部门或团队。
2. 收集基础数据：收集与产品相关的直接材料、直接人工、间接费用等基础数据。
这些数据应该来自企业的生产、采购、人力资源等部门。
3. 制定标准成本：根据收集的基础数据，制定产品的标准成本。
标准成本应该包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用成本。
4. 审批标准成本：经过财务部门审批后，标准成本将被正式发布。
二、标准成本的控制1. 输入订单数据：在SAP 系统中输入订单数据，包括产品名称、数量、交货日期等。
2. 维护物料清单：根据产品物料清单，维护每个物料的用量和价格。
3. 计算成本中心费用：根据每个成本中心的责任范围，计算每个成本中心的费用。
4. 计算标准成本：根据订单数据和物料清单，计算产品的标准成本。
5. 监控实际成本与标准成本的差异：在生产过程中，实时监控实际成本与标准成本的差异，及时发现并解决异常情况。
三、标准成本的评估与优化1. 分析成本差异原因：分析实际成本与标准成本之间的差异原因，如材料价格波动、生产效率变化等。
2. 优化生产流程：根据分析结果，优化生产流程，降低生产成本。
3. 更新标准成本：根据实际生产情况和优化措施，更新产品的标准成本。
4. 审核与批准：经过审批后，新的标准成本将被正式发布。
四、标准成本的报告与决策支持1. 生成成本报告：定期生成成本报告，包括产品标准成本、实际成本以及差异分析等内容。
2. 分析成本趋势：分析产品成本的长期趋势，为管理层提供决策支持。
3. 制定成本控制策略：根据分析结果，制定成本控制策略，如降低材料采购成本、提高生产效率等。
4. 跟踪成本控制效果：对成本控制策略的实施情况进行跟踪和评估，确保成本控制措施的有效性。
五、总结与展望通过SAP 的标准成本管理流程，企业可以实现对产品成本的精细化管理和控制。
sap成本会计操作手册
sap成本会计操作手册
SAP成本会计操作手册如下：
1. 在标准层次创建成本中心。
通过事务码OKEON，在会计核算-> 控制-> 成本中心会计 -> 主数据 -> 标准层次路径下，选择要加入成本中心的组，
点击创建成本中心按钮。
输入成本中心编码、分析时间、名称，选择成本中心类型（管理成本中心L，生产成本中心F），进入下一界面。
输入成本中
心所属公司代码，所属利润中心。
点“标识符”页，进入下一界面，一般成本中心默认即可，基本生产成本中心勾选“记录数量”框，点击保存。
2. 创建成本中心组。
通过事务码KSH1，在会计核算 -> 控制 -> 成本中心
会计 -> 主数据 -> 成本中心组路径下，输入成本中心组编码，回车，进入
下一界面。
输入成本中心组名称，点击插入成本中心，进入下一界面，输入需要的间接生产成本中心，回车，点击保存。
3. 费用分摊操作。
首先创建成本中心，TCODE:KS01用参照的方式创建成
本中心。
给成本中心1001记入一笔3000EUR的费用，未做分摊操作前的
成本中心报表。
然后开始执行分摊操作，TCODE:KBAL。
在执行分摊操作前，确保已经设置了正确的内部订单和分摊规则。
以上步骤供您参考，如需了解更多信息，建议咨询SAP财务软件相关业务
人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
流程名称：成本中心计划流程流程编号：FZ CO-102
目录
1文档保存及批准 (3)
1.1文档保存 (3)
1.2修改记录 (3)
1.3批准记录 (3)
2图示解释 (4)
3业务流程设计 (5)
3.1未来业务子流程模式－说明 (5)
3.2未来业务子流程模式–流程图 (7)
3.3其它说明 (9)
1 文档保存及批准
1.1 文档保存
确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。
1.2 修改记录
1.3 批准记录
2 图示解释
3 业务流程设计
3.1 未来业务子流程模式－说明
相关定义
1、计划与预算
在SAP中，计划是指与成本要素直接有关的预计目标成本，而预算是指与成本要素无关，直接针对某一特定项目、或针对一个成本中心/利润中心整体直接相关的预计目标成本。
如：2004年公司修理费预计为10万元，“10万元”是与“修理费”这一成本要素直接相关的，我们称之为计划，又如，公司某个新产品研发费用预计100万元，“100万元”是与成本要素无关的，直接与“某新产品研发”整体相关的指标，我们称之为预算。
在SAP中，计划有两种语义。
一是名词，指某期间针对某成本要素的预计支出，是货币金额概念；二是动词，指计算或维护，是系统内或流程中的一个动作。
2、成本要素计划
每年做一次，最小单位为月，如遇年中调整，则以版本1的形式体现。
各成本中心主管负责制定本成本中心成本要素计划年度总计划，根据实际发生情况确定月度计划，并按照财务部要求填写部门费用计划申请表。
3、作业类型计划
即人工工时和折旧工时等作业类型的定价。
例如，计件工资计划单价=本期间相关的成本中心人工费用（如工资）/本期间生产产量总和。
折旧工时单价=本期间折旧费用总额/本期间生产工时总和。
4、统计指标计划
指期间费用的分配依据和辅助生产车间生产成本的分摊规则。
统计指标计划的修订来自对各分配依据及分摊规则的合理性的重新认定。
目标/宗旨
创建成本中心计划,不断健全和完善的预算体系。
未来流程综述
1、成本中心计划流程主要包括以下各方面流程：
(1)成本要素计划流程
(2)作业类型计划流程
(3)统计指标计划流程
成本要素计划流程在下一会计年度开始前进行；作业类型计划流程在每个月末确定下一个月的作业类型计划价；每月月末进行作业类型的实际价格的计算，以及按作业类型的实际价格进行生产订单的成本重估。
对现有流程的优化
•成本要素计划功能不但可在年初确定全年计划，如果年中情况发生变化需要调整预算，SAP可以以不同的版本区分，以更准确地考核各成本中心的费用管理水平，也可以及时反馈计划制定的准确程度，为计划制定积累经验。
在成本核算的基础上,方便地划分和分配企业的各种费
用，并检查计划与实际的差异。
•作业类型计划是对基于作业的成本动因—人工、折旧、能源动力的价格的计算，需要在考虑工资水平，生产计划，固定费用，董事会目标等前提下计算。
为保证各期可比，一般年初算好以后，年中不再调整，这就需要在年初时应充分考虑各种影响因素，确保其准确。
针对凤竹目前的情况,考虑每个月根据实际情况进行调整。
•统计指标的计划，由于确定了一个标准的期间费用和辅助生产车间的分配/分摊规则，避免了当前的各个期间费用及辅助生产车间由于分配/分摊规则不统一而产生成本计算混乱。
同时统计指标由系统自动处理；期间费用及辅助生产车间的分配/分摊不需要在系统外操作，全部由系统集中解决，准确快捷。
3.2 未来业务子流程模式–流程图
流程描述
流程描述
3.3 其它说明
特殊情况说明
相应行政管理规定
《预算管理制度》
《费用报销制度》
权限需求
1)财务部成本主管：显示成本中心/成本要素/作业类型/统计指标计划；
2)财务部成本会计：创建/修改/显示成本中心/成本要素/作业类型/统计指标计划
3)预算会计：创建/修改/显示成本中心/成本要素计划
报表、单据需求
1)部门费用计划申请单
2)作业类型计划申请单
3)统计指标计划申请单
4)S_ALR_87013611 - 成本中心: 实际/计划/差异
5)KSBT - 成本中心: 作业价格。