目标指标管理方案
综合管理体系目标指标管理方案
综合管理体系目标指标管理方案一、背景介绍综合管理体系是指在一个组织内涵盖多个管理要素，并通过合理的规划、组织、实施、检查和改进等措施，确保各项管理活动协同运作，以实现组织目标。
在现代企业管理中，综合管理体系已成为提高工作效率和促进组织发展不可或缺的重要工具。
本文将以“综合管理体系目标指标管理方案”为题，介绍一种有效的目标指标管理方案，为企业顺利实施综合管理体系提供指导。
二、目标指标的重要性目标指标作为衡量综合管理体系成效的重要依据，对于确定和评估组织的整体运营状况至关重要。
通过设定合理的目标指标可以明确管理体系的发展方向，同时也可以为员工提供明确的工作目标，激发其积极性和创造力。
三、目标指标管理方案的设计原则在制定目标指标管理方案时，应遵循以下原则：1. 可量化：目标指标应具备明确的量化指标，便于测量和评估。
2. 可达性：制定目标指标时应充分考虑实际情况，确保目标对全体员工来说都是具备可达性的，同时激发员工的动力和积极性。
3. 具体性：目标指标应具备明确的内容和具体执行步骤，有利于员工理解、执行和评估。
4. 可追踪性：目标指标应具备明确的时间节点和追踪机制，以便及时调整和改进。
四、目标指标管理流程为了有效管理综合管理体系的目标指标，建议采用以下管理流程：1. 目标设定阶段在这个阶段，组织应该明确整体的发展目标，并将其分解为具体的部门或个人目标。
确保目标的合理性、可达性和量化性，并与组织的长期战略保持一致。
2. 目标传达阶段在这个阶段，组织应将设定的目标及其具体指标传达给相关部门或个人。
采用适当的沟通和培训方式，确保所有员工充分理解目标，并明确其工作在整体目标中的重要性。
3. 目标考核阶段在这个阶段，组织应结合具体的绩效考核体系，对目标指标的完成情况进行评估和考核。
通过定期的评估结果反馈，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的改进措施。
4. 目标改进阶段在这个阶段，组织应针对评估结果中暴露出的问题和改进空间，制定相应的改进计划，并明确责任人和完成时间。
环境管理体系目标指标与管理方案
环境管理体系目标指标与管理方案1.符合法律法规和标准要求：环境管理体系的首要目标是确保企业或组织在环保法律法规和相关标准要求方面的合规性。
这意味着企业或组织需要制定和实施符合法规和标准的环境管理政策，并确保相关措施的有效执行。
2.防止环境污染：环境管理体系的另一个重要目标是预防和减少环境污染。
企业或组织应根据自身的环境影响特点和需求，制定合适的环境管理措施，包括对废水、废气、固体废弃物等方面的处理和控制措施，确保生产过程不对环境造成污染。
3.节约资源和能源：环境管理体系也要求企业或组织提高资源利用效率，减少能源消耗。
通过制定和实施节能减排计划、推广环保产品和技术、加强能源管理等措施，企业或组织能够有效降低能源和资源的消耗，提高企业的经济效益和竞争力。
4.改善员工健康和安全：环境管理体系还应关注员工的健康和安全。
企业或组织需要建立并实施安全健康管理体系，包括对员工作业环境的评估和改进、培训员工的安全意识和技能、提供必要的个人防护设备等，以确保员工的身体健康和安全。
基于上述目标指标，环境管理体系的管理方案应包含以下几个方面：1.环境政策和目标：企业或组织需制定和实施环境政策和目标，明确环境管理体系的整体方向和关键目标。
环境政策和目标应充分考虑企业或组织的经营特点和行业特点，并与相关法律法规和标准要求保持一致。
2.组织和职责：企业或组织需明确环境管理体系的组织结构和职责分工，确保环境管理工作得到有效的组织和协调。
应指定环境管理人员，负责环境管理体系的建立、执行和改进，同时也应明确其他相关部门或人员的环境职责。
3.风险评估和控制：企业或组织应对其生产过程和活动中存在的环境风险进行评估，并制定相应的控制措施。
风险评估应包括对各环节可能导致的环境污染和资源浪费风险的识别和评估，根据评估结果制定相应的风险控制计划。
4.培训和意识提高：企业或组织应加强对员工的环境意识教育和培训，提高员工对环境管理的认识和意识。
EHS目标指标管理方案
2016.9.20
5000元
2、电气运行人员培训后持证上岗
实时更新
企管部
李俊宁
20XX.1.1
20XX.8.1
3、人员《安全管理制度》培训，执行巡检规程
保留记录
所有部门
XXX
20XX.1.1
长期
4、配备绝缘工具，定期校验
检测合格
安环部
于X
20XX.8.1
20XX.9.1
编制：王XX
管理方案：触电事故管理方案No：EHS-006
目标：无触电事故发生
管理现状：
公司变电站存在变压器和配电柜等电器设备，为防止作业人员发生触电事故，需建立管理方案，对变电站和电气运行人员进行管理。
指标：触电事故数为0
计划内容
要求
责任部门
责任人
启动
时间
完成
时间
经费
预算
1、制定电气运行规程
形成文件
安环部
于X
计划内容
要求
责任部门
责任人
启动
时间
完成
时间
经费
预算
1、制定危险作业工作票制度
形成文件
安环部
于X
2016.9.20
2016.9.20
5000元
2、作业人员安全培训
保留记录
安环部
作业部门
于X
20XX.1.1
长期
3、配备有毒有害气体检测仪
完好可用
安环部
作业部门
于X
20XX.1.1
随时
4、作业人员配发防护用具
审核：马XX
审批/日期：莫XX.20XX年X月X日
计划实施
目标、指标与方案管理程序
更改历史
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一、目的：
1、确定公司的目标和所需分析的资料，以确保公司运作系统的效果和效率；
2、为了使本公司环境、安全因素的改善工作有步骤有计划地进行，以达到环境、安全方针目标的承诺。
二、范围：
1、适用于公司所有职能部门；
2、环境/安全目标/指标及方案的制/修订工作的展开、审查、管理皆属之。
三、参考文件：
1、纠正与预防管理程序；
2、环境因素管理程序；
四、权责：
1.相关部门:负责环境安全管理方案的制定、执行和完成，并拟定相关的作业标准；
2.各部门负责人：负责相关资料予以分析并监控目标达成情况；
3.管理代表：负责制/修订各部门环境安全目标和所需分析的资料，并监控各部门环境管理方案的确认；
4.总经理：负责本公司环境安全政策与方案制/修订的核准，并提供人、物、财力的资源保障；
5.品管部（文管）：负责所有相关资料的分发与保管。
五、定义：
各相关部门在管理评审会议上准备环境安全分析的资料,并对管理体系的有效性、适切性加以评估。
六、流程图：
目标的提出
文件的修订
沟通
执行
追踪落实/监控
七、作业说明：
1、目标的提出：
A、由管理代表审核各部门环境安全目标指标，文管协助制作目标一览表，经总经理批准后发布各部门；
B、管理代表根据公司的环境影响、安全状况、实际情况、公司的经营理念以及社会大环境制定本公司的环境、职业健康安全方针，再呈总经理核准；
C、公司确定的重大因素，确定其可以采取措施进行消除或降低的由产生部门制定相应目标指标和管理方案，制定时。
安全生产目标指标管理方案
安全生产目标指标管理方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌上那份待完成的方案上。
安全生产，这个词在我脑海中回响，仿佛是一首永不落幕的旋律。
我拿起笔，任思绪随着文字在纸上流转。
一、方案背景安全生产，是企业发展的基石。
在这个基础上，我们构建起安全生产目标指标管理方案。
这个方案旨在明确企业安全生产的具体目标，设定合理的指标，确保安全生产各项工作落到实处。
1.企业安全生产现状分析安全意识不足：部分员工对安全生产的重要性认识不够，存在侥幸心理。
安全制度不完善：部分安全制度滞后，无法满足实际需求。
安全投入不足：企业在安全方面的投入相对较少，影响了安全生产的推进。
2.企业安全生产目标设定提高员工安全意识，实现“零事故”目标。
完善安全制度，确保制度与时俱进。
加大安全投入，提升安全生产水平。
二、方案实施1.安全生产目标分解安全生产目标需要分解到各部门、各班组，确保每个环节都有明确的责任人。
部门层面：各部门根据企业安全生产目标，制定本部门的安全生产目标，并分解到各班组。
班组层面：各班组根据部门安全生产目标，制定本班组的安全生产目标，并分解到每个员工。
2.安全生产指标设定事故发生率：反映企业在一定时期内事故发生的频率。
安全整改率：反映企业对安全隐患的整改能力。
安全投入占比：反映企业在安全生产方面的投入程度。
3.安全生产管理措施加强安全培训：定期组织安全培训，提高员工安全意识。
完善安全制度：及时修订和完善安全制度，确保制度与时俱进。
加大安全投入：提高安全投入占比，提升安全生产水平。
三、方案评估与调整1.定期评估定期对安全生产目标指标的完成情况进行评估，分析存在的问题，为下一阶段的安全生产提供依据。
2.及时调整根据评估结果，及时调整安全生产目标和指标，确保方案的实施效果。
1.坚持以人为本，关注员工安全需求。
2.落实安全责任，确保安全生产各项工作落到实处。
3.不断创新，推动安全生产水平的提升。
安全生产，责任重于泰山。
让我们携手共进，为实现企业安全生产目标而努力！注意事项一：员工安全意识的培养安全意识是安全生产的基石，可有时候你发现，不是每个员工都能把安全放在第一位。
目标指标管理方案管理制度
目标指标管理方案管理制度目标指标管理方案管理制度一、概述目标指标管理方案管理制度是为了增强企业战略意识，明确目标、制定计划、实施监督、不断完善，最终实现企业的战略目标，制定的管理规定，适用于企业的经营管理中，为实现公司战略目标提供有效的保障。
二、管理制度的内容1. 目标管理体系的建立（1）目标体系建立原则目标制定应以高度统一为原则，避免形成重叠和矛盾的目标体系。
（2）目标体系的建立方法①将公司战略分解至各业务部门及个人，每个部门和员工必须具有明确的目标。
②将目标分门别类地列出清单，并对其设定的时间和指标做好记录并责成相关人员按时完成。
（3）目标管理的执行与监测为确保任务进程的及时推进，目标指标的完成情况须要进行每月目标进度会议，做好目标完成情况记录而予以落实。
2.目标指标的确立（1）目标指标的具体达成方法①在企业目标制定的基础上，各个要素需要明确具体的指标: 例如人力资源的结构，销售业绩，市场份额等；②制定出标准评估体系：评估体系分为偏差度评估、协同度评估和效率评估三个方面。
（2）目标分析以及分工确立好目标主管部门对项目的执行责任，根据目标需要显式或隐式地对各第一责任主管部队下达具体任务。
3.目标管理进程的实施方法（1）目标管理进程的制定根据组织架构的具体情况以及任务要求制定目标管理调度表，确保任务在时间上能够按照规定完成。
（2）目标进程的监督①设计好领导班子在目标推进过程中的形式, 以及相应的工作职能。
根据目标推进的进程举行形式不一的阶段性会议。
②通过目标管理进程的检查, 可以发现目标推进中的问题及短板, 完善目标管理措施。
4.目标季度考核（1）考核的具体方法根据季度考核指标制定出考核列表，每一项指标按重要级别和个人完成率计算得出人员的季度考核分数。
（2）考核的存在意义季度考核能够对人员的工作表现进行检测，通过考核结果，对人员进行奖惩激励或提升管理，以激励员工参与集体任务，为公司的正常运作提供足够动力。
职业健康目标指标管理方案
（一）健康指标
-职业病发生率：年度职业病发生率降低至预定目标。
-健康检查覆盖率：实现员工健康检查覆盖率100%。
（二）教育指标
-培训覆盖率：年度内职业健康教育培训覆盖率达到预定目标。
-员工职业健康素养：通过评估，员工职业健康素养达到预定水平。
（三）防护指标
-作业环境合格率：确保作业环境职业卫生检测合格率达到预定目标。
3.建立完善的职业健康管理机制，实现持续改进和优化。
三、管理原则
1.以人为本，关注员工健康。
2.预防为主，防治结合。
3.全员参与，共同推进。
4.依法依规，科学管理。
四、管理措施
（一）职业健康检查
-定期开展职业健康检查，确保员工及时了解自身健康状况。
-对检查结果进行分析，针对异常情况采取相应措施。
（二）职业健康教育
3.防护指标
-作业环境合格率：作业环境职业卫生检测合格率达到预定目标。
-防护用品配备率：职业健康防护用品配备率达到预定目标。
4.管理指标
-管理流程优化：职业健康管理流程得到持续优化，提高管理效率。
-改进措施落实率：针对职业健康管理问题的改进措施落实率达到预定目标。
六、实施与评估
1.制定实施计划
-根据本方案，制定详细的实施计划，明确责任部门、责任人、时间节点等。
4.持续改进
-根据评估结果，对职业健康管理工作进行持续改进，确保目标指标的实现。
七、总结
本职业健康目标指标管理方案旨在保障员工健康，提高企业职业健康管理水平。通过实施本方案，将有助于构建和谐劳动关系，促进企业的可持续发展。各部门应高度重视，切实加强组织领导，确保方案的有效实施。
第2篇
职业健康目标指标管理方案
公司EHS目标指标及管理方案(Draft)
依据《机械防护改善计划》，逐项补全缺失的 根据改善计
机械防护。
划节点完成
10000
生产管理中心 各部门
EHS管理部
各作业岗位应完成本年度《安全操作规程培训 》。
2019.03
——
各部门 EHS管理部
制定特种设备操作人员岗位变动告知制度，以 提前做出应对。
2019.01
—— 设备动力部 EHS管理部
9
废气异 常排放
污染事件
废气排放达 标率100%
1.油烟排放符合《饮食 业油烟排放标准》 GB18483相关标准。2. 其它排放指标符合排污 许可证要求，关键指标 NOx、SO2、烟尘、VOCs 应比排污许可指标减排 15%。
10
废水异 常排放
污染事件
废水排放达 标率100%
排放指标符合排污许可 证要求。关键指标COD 、氨氮、总氮应比排污 许可指标减排15%。
按检定周期完成年检。
全年
—— 设备动力部 EHS管理部
《电器安全专项培训》
2019.08
—— 设备动力部 EHS管理部
消防器材、消防设施100%落实责任人。
2019.01
——
各部门
安保部
长期维护
全年
——
各部门
安保部
开展消防培训
2019.06
——
各部门
安保部
严格遵守动火作业证制度
全年
——
各部门
安保部
做好年度检测
人身伤亡 财产损失
持证上岗 全年特种设
备事故为0
章
特种设备100%完成年检
6
生产过 程触电
事故
人身伤亡 财产损失
全年触电事 故为0
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目标指标管理方案
目标指标管理方案是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业确定目标与指标，并通过有效的管理手段来实现这些目标与指标。
以下是一个目标指标管理方案的具体内容：
1. 确定目标：首先，企业需要明确自己的发展方向和目标，包括长期目标和短期目标。
长期目标是企业未来几年内想要达到的战略目标，而短期目标则是具体实施的具体目标。
2. 制定指标：接下来，企业需要制定相应的指标来衡量目标的实现情况。
指标应该明确、可衡量，并且能够反映企业的整体运营状况。
常见的指标包括销售额、利润、市场份额等。
3. 分解任务：企业需要将目标和指标分解为具体的任务，并指派给相应的责任人。
每个任务应该明确任务的内容、目标和指标，并设定相应的完成时间。
4. 监控执行：企业应该建立起一个完善的监控机制来跟踪任务的执行情况。
可以通过定期的会议、报告等方式汇报任务的进展情况，并及时采取措施来解决问题和调整方针。
5. 考核绩效：企业需要建立起一个完善的绩效考核体系来评估员工的绩效。
绩效考核应该基于目标与指标的完成情况，并且应该公平、公正、透明。
6. 奖惩机制：企业可以通过奖惩机制来激励员工积极地参与目标的实现。
通过奖励那些取得良好绩效的员工，可以激发他们
的积极性和创造性，从而提高整体绩效水平。
7. 定期反馈：企业应该定期向员工反馈目标的完成情况，并与员工一起探讨如何进一步改进和提升。
通过定期的反馈交流，可以帮助员工更好地理解目标和指标，并找出问题所在，及时做出调整。
综上所述，目标指标管理方案是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业确定目标与指标，并通过有效的管理手段来实现这些目标与指标。