有效管理的五大兵法读后感
有效管理十大兵法心得体会
有效管理十大兵法心得体会《十大兵法》是孙子兵法中的十个重要兵法原则。
这些兵法原则虽然最初是为军事领域设计的，但却可以很好地应用于现代管理中。
在长时间的学习和实践中，我逐渐总结出以下的有效管理心得体会。
第一、全面计划，积极决策。
在管理中，详尽的计划是非常重要的。
只有有序的计划和明确的方向，才能避免决策的盲目性。
同时，管理者要积极果断地做出决策，以推动工作的进展。
第二、细致观察，明察秋毫。
对于管理者来说，观察力和洞察力是非常重要的。
通过对员工和环境的仔细观察，能够及时发现问题和机会，从而做出正确的决策和调整。
第三、科学聚类，鼓励协作。
管理者需要根据员工的能力和特长，合理安排任务和分配工作。
通过科学的聚类，能够激发员工的合作意识和团队凝聚力，同时提高工作效率和质量。
第四、灵活应变，随机应变。
在一个快速变化的环境中，管理者需要具备灵活应变的能力。
要及时调整策略和计划，以适应新的情况和挑战，从而保持团队的竞争力和适应性。
第五、堅决执行，不畏艰难。
有效的管理需要管理者具备坚定的执行力和毅力，能够在面对困难和阻力时保持决心和坚持。
只有坚决执行，才能取得预期的结果和目标。
第六、合理激励，分清赏罚。
激励是管理中的重要手段之一。
管理者需要合理设置激励机制和奖惩制度，以促进员工的积极性和工作动力。
同时，要公平公正地对待每一位员工，给予应有的奖赏和承担相应的责任。
第七、亲自示范，言传身教。
管理者应该成为员工的榜样，通过自己的言行举止来影响和激励员工。
只有亲自示范，员工才会更好地理解和认同公司的价值观和行为准则，进而积极践行。
第八、明晰顺序，循序渐进。
管理过程中，需要明确和合理安排工作顺序和执行步骤。
只有按照循序渐进的原则，才能确保工作的有序进行，并最终达到预期的目标。
第九、正确认识，明智选择。
管理者需要具备正确的认知和理解能力，能够准确判断形势和风险，做出明智的选择和决策。
只有正确认识现实，并采取恰当的行动，才能在激烈的竞争中取得优势。
孙陶然《有效管理的5大兵法》阅读分享
各位同事，大家早上好！我是线上事业部的Destin。
今天我要分享给大家的是《有效管理的5大兵法》这本书最后一个部分，关于作者孙陶然先生的“三有”人才观。
企业需要建立自己的人才标准体系，有了标准，才有方向。
才知道如何选人，并且监督已经加入的人按照这个标准来要求自己，提高自己。
企业的人才标准，就是干部标准，而干部是整个组织最重要的一个组成部分。
人对了，事才能对。
人是决定性的因素，因此，建立一个清晰的人才标准，照此来选人，培养人，非常重要。
孙陶然先生在长期实践中总结出“三有”人才观，即：有态度，有能力，有素质。
首先，要有态度；其次，是要有能力；最后，要有质素；态度是前提，能力是基础，素质做参考。
有态度就是求实：刨根问底，结果导向，做十说九。
凡事都要刨根问底，求甚解，搞清楚，这也是精细化管理和运营的基础，不能妄下结论，更不能以讹传讹，只有不断深挖，才能触达事实和真相，才能做出正确的结论。
凡事都要以结果为导向，不讲理由不找借口，事事有回音，事事有结果。
有态度就是进取：主人心态，竭尽全力，日新月异。
主人心态就是把工作当第一位，对待工作愿意负责，敢于负责，努力争取最好的结果。
竭尽全力就是要竭尽自己的资源，技能，拿出不达目的誓不罢休的精神对待工作。
日新月异就是把今天的高点作为明天的起点，拿出自己的最高水平。
有态度就是有激情：现在这个社会其实选择很多，机会也很多，如果你不喜欢一个工作，你大可以不做，但是不能选择了却没有激情。
一个对工作没有激情的人是做不好工作的，也许一个员工可以没有激情，但是作为领导者，必须要有激情。
接下来继续给大家分享“三有”人才标准的第二点：有能力能力的标准有很多，最为关键的三点：解决问题，业绩好，有亮点关于解决问题这一点：有人天生就认为自己是应该承担责任的人，遇到问题就会竭尽全力去解决问题；有人天然就是推卸责任的人，遇到问题首先考虑的不是解决问题，而是如何可以逃脱责任或者占到便宜。
前者更可能解决问题，后者很少能够解决问题。
五大管理读后感
五大管理读后感读完这五大管理相关的内容啊，就像是在管理的大森林里好好地溜达了一圈，各种新奇的发现可不少呢。
首先是目标管理。
这就好比是在茫茫大海上航行，目标就是那远处的灯塔。
要是没有灯塔，船就只能瞎晃悠，指不定飘到哪儿去了。
设定目标可不能太随意，不能说“我想成为世界首富”就完事儿了，得有具体的步骤，就像先赚到第一桶金，再慢慢扩大生意这样。
而且目标得能衡量，不然你怎么知道自己有没有接近那个灯塔呢？以前我做事就没太注意这个，经常设定那种模模糊糊的目标，结果做到一半就迷失方向了。
现在才明白，清晰的目标就像地图上的坐标，没有它，管理自己或者管理团队那就是在乱弹琴。
时间管理呢，这简直是我们每个人的命根子啊。
以前总觉得时间就像一大把沙子，抓不住就流走了。
现在发现，原来时间是可以像切蛋糕一样分配的。
重要的事情就像蛋糕上的水果，要多给点时间。
不能把大部分时间都浪费在那些像蛋糕边角料一样无关紧要的事情上。
我以前啊，刷手机短视频一刷就是几个小时，这就是典型的没管理好时间。
现在知道了，得给每件事规定个时间，就像给每个游戏关卡设定个倒计时一样，到时间了就得停，这样才能把时间这块蛋糕分配得合理又美味。
情绪管理也超级重要啊。
情绪就像天气，有时候晴空万里，有时候乌云密布。
要是情绪不好的时候乱发脾气，就像暴风雨席卷了整个小镇，破坏了和周围人的关系。
学会控制情绪就像在心里装了个情绪气象台，能提前预知自己情绪的变化，然后做出调整。
比如说生气的时候深呼吸几下，就像给心里那团怒火浇点冷水。
我有次和朋友因为一点小事差点吵起来，那时候就感觉自己像个点燃的炮仗，后来突然想到情绪管理这回事，赶紧深呼吸，调整了自己的态度，才没让友谊的小船翻掉。
自我管理这一块呢，感觉就像是自己给自己当老师又当学生。
要时刻监督自己的行为，就像老师盯着调皮的学生一样。
从生活习惯到工作态度，都得管。
不能今天想早起锻炼，明天就因为被窝太舒服就放弃了。
得有自律性，就像那些健身达人一样，不管风吹雨打，每天都坚持训练。
有效管理五大兵法--总结
有效管理五大兵法--总结核心价值观一.求实1.刨根问底1）刨根问底就是凡是要求甚解，搞清楚搞准确；2）不求甚解的几种情形：夸大其词、以讹传讹、草率下结论、不懂装懂、偷换概念、当信息二传手3）不求甚解害人害己：不求甚解的信息被更大信用的人接受和传播，会更大范围内的“不求甚解”；人的判断都是基于判断的，基于不求甚解的信息必然做出错误的判断。
4）如何求甚解：凡事都问五个为什么2.结果导向1）工作要以结果为目的，没有结果就是没做，只问功劳不问苦劳；2）有结果，就是要追求目标而非指标，要盯工作的终极目标而非阶段性指标3）请示不是工作的终点3.做十说九1）做十说九是一种风格，留有余地，确保求实2）做十说九也有助于树立求实的文化3）能干会说：只说不练假把式；只练不说傻把式；能干会说真把式。
二.进取1.主人心态1）主人心态就是把自己当作工作的主人，把工作当做自己的事情来做2）没有主人的企业没人承担决策风险和责任，无法在激烈的市场竞争中保存和发展3）通过机制制约，让工作和每个人的利益相关2.竭尽全力1）把5%的希望变成100%的现实，把不可能的事做成可能2）竭尽全力首先要竭尽自己的力量，全力以赴3）竭尽全力必须竭尽自己的资源，一切以把工作做好为最高目标4）竭尽全力求援才是彻底的竭尽全力，完成任务是惟一的目标3.日新月异1）今天的高点就是明天的起点，要设定踮起脚、跳起来才能够得着的目标2）不待扬鞭自奋蹄，制定目标要日新月异（1）应用目标四边形，两正两反：正向指标1：三到五年做到细分领域数一数二正向指标2：年度K3T3（三个KPI及三个TOP项目）反向指标1：防止跑冒滴漏和贪污腐败反向指标2：防止系统性风险（2）在四边形框架内，再做四个比较跟自己比跟兄弟单位比跟行业比跟中长期、终极目标比三.创新1.抓住需求1）做产品，找需求有两种（1）找到一个未被满足的需求将之满足（2）找到一个已经被满足了的需求，给出更好的满足方法2）需求里面学问很大（1）需求分为真需求和伪需求（2）需求分为硬需求和软需求（3）需求分为大众需求和小众需求（4）创业的首选是大众刚需3）用户体验是产品的一票否决（1）很多产品的核心原因是在用户体验上进行了一些很小但很关键的创新（2）关于用户体验的改善，绝大多半情况下才是含金量最大的创新2.打破常规1）打破常规就是打破前人的成功经验，打破成功企业总结出来的规则2）打破常规只能在红线之内，不可以超越红线，否则就不是创新而是违规3）企业领导者必须苦守底线思维（1）第一防范住系统性风险（2）第二守住监管红线3.聪明工作1）聪明工作的核心是用更简单的方法或者性价比更高的方法达成目标2）聪明工作就是要先问目的：如果把目的问清楚，我们每个人正在做的事情应该都有一半以上是可以不做的3）聪明工作就是要把好钢用在刀刃上：盯住目的，用最好的方法解决问题4）聪明工作就是要小步快跑：（1）功能有没有：能不能解决问题（2）性能好不好：一定是在功能之后解决的（3）成本贵不贵：关注性价比5）三段式工作法是聪明工作的有效办法（1）以完成为目标，一气呵成（2）晾一晾，大脑有机会对已完成的工具进行反复推敲，思考（3）修改、完善，形成终稿6）企业的方方面面皆可创新，皆要创新四.协同1.向上思考1）向上思考就是站在下级的高度决定自己的目标和打法，解决下级关心的事情中属于你的职责之内的那部分2）向上思考才是最深层的负责任，责任心分五层（1）履行责任（2）解决问题（3）防区延伸（4）关注结果（5）关注目的2.向下执行1）向下执行就是管一层看两层：不但要直接管理N-1，还要了解N-2的工作动态2）杜绝只管人的办理者，师长必须兼任主力团团长，团长必须兼任主力营营长3.防区延伸：每个人都把自己的防区延伸一公里1）防区延伸体现在工作交接中的原则：前棒后棒交接，出现问题前棒全责2）站在全局高度，防区延伸是“相互补台”，是协同3）站在自己角度，这是把命运掌握在自己手中，是对自己卖力4.协同是现场最高级别干部的责任五.分享1.与同事分享1）与同事分享是每个员工前进的源泉，也是晋升整体员工水平的紧张方法2）每个人要爱研究，会研究，以研究为一种糊口方式，不竭向书本学，向先进学，向自己学3）通过机制，让同事之间的分享成为常态（1）复盘文化2.与员工分享1）公司与创造者分享：分享给那些为公司创造价值的人（1）合理性：公司的业绩源于三个方面：公司平台+资本投入+创造者的能力，成果理应三方面分享（2）必要性：只有那些不吝分享的人，才能够聚拢起队伍，打胜仗2）如何与员工分享（1）要合理分享，参考社会公允，保持系统健康（2）按结果付薪，员工的收入与个人薪资等级及个人绩效，部门绩效，公司绩效相关，同时辅之以期权体系（3）让员工感觉到舒心踏实的两个前提：剔除冗员；员工走正道3.与社会分享1）创新出产品，满足社会未被满足的需求，与社会分享自己的价值2）产品外另有一些社会分享，如慈善捐赠、风险投资、创业培训等等3）作为抢先企业要为社会树立企业标杆榜样，引领其他企业更好地履行社会责任十二条令：是什么？十二条令是XXX的“三大纪律八项注意”为什么？十二条令的目的是把我们每个同事都变成靠谱的同事十二条令可以将效率至少提升50%，成功概率至少提高30%怎么做？一．指令1.确认指令1）为何要确认指令：指令丢失或者被曲解的风险非常大2）如何确认指令（1）相同渠道：必须以相同的渠道回复，以确保上级能到收的到（2）第一时间：必须第一时间回复，刻不容缓（3）确认：A.简单任务：只需确认“收到”以及“反复指令内容”。
读《有效管理的5大兵法》笔记摘录（一）核心价值观：求实、进取、创新、协同、分享
读《有效管理的5⼤兵法》笔记摘录（⼀）核⼼价值观：求实、进取、创新、协同、分享⼀、核⼼价值观：求实、进取、创新、协同、分享1、求实求实：就是刨根问底，不夸⼤其词，不以讹传讹，不草率下结论，不不懂装懂，不偷换概念，不当信息⼆传⼿如何求实，求甚解？不管什么事情，问五个为什么，就像永远有⼗万个为什么的⼩孩⼦⼀样，前⼀个问题的答案是后⼀个问题，层层问下去，直⾄你垭⼝⽆⾔或者达到事实真相。
做出正确的判断并不难，只要我们凡事刨根问底，凡事求甚解。
求实就是结果导向，求是就是凡事有结果，探路回来，必须知道此路通不通；不求实就是不负责任，不负责任影像的不仅是⼀个⼈，还会搅乱所有相关的⼈。
没有结果，就是没做；如果以及那是你没有追求到结果，和你没有去做这件事没有区别。
有结果，就是要追求终极⽬标⽽⾮表层指标。
⽣活中、⼯作中，⼈分两类，⼀种是“事事有结果”的⼈，⼀种是“事事⽆结果”的⼈。
有结果的⼈你问他任何问题，他都会直截了当回答你，这种⼈少，但是我最喜欢；没有结果的⼈，你问他任何问题，他都会跟你扯⼗分钟还不回应正题，给你讲前因后果，过程之中的“奇闻趣事”，甚⾄是他如何思考如何分析……就是不告诉你想知道的结果——因为没有结果。
我们称前⼀种⼈为求实的⼈，后⼀种⼈为忽悠的⼈。
求实就是“做⼗说九”，留有余地，确保求实。
柳传志先⽣曾说“只说不练假把式，只练不说傻把式，能⼲会说真把式”，这是因为企业经营是⼀个和⼈打交道的事情，如果不会说，就没有办法让别⼈了解和接受，就⽆法实现经营结果。
同样，作为⼀个领导者，会说才能组织起团队和带领团队前⾏。
但，说⼀定要求实，如果夸夸其谈，还不如不会说。
2、进取主⼈⼼态、竭尽全⼒、⽇新⽉异关于主⼈⼼态：20世纪弗⾥德曼曾有过经典阐述花⾃⼰的钱，办⾃⼰的事，既讲节约，⼜讲效果花⾃⼰的钱，办别⼈的事，只讲节约，不讲效果花别⼈的钱，办⾃⼰的事，只讲效果，不讲节约花别⼈的钱，办别⼈的事，既不讲效果，也不讲节约进取就是竭尽全⼒：竭尽⾃⼰的⼒量、竭尽⾃⼰的资源、竭尽全⼒去求援竭尽全⼒，就是在道德和法律的底线之上“不择⼿段”。
5大兵法第一章读后感
5大兵法第一章读后感作为一名普通员工，我既非创业者，也非管理者。
阅读本书到底对我有什么用呢？带着疑问我翻开了第一页。
当我读过后我想起了曾经看到的一句话，说是读书看似无用，但当你与书中观点产生情感共鸣时读书的作用便体现出来了。
我与《有效管理5大兵法》产生情感共通发生在第一章五行文化之“水文化”：四环方法论。
四环方法论包括：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。
如果将这四环换成以下四个词语，那就更加贴近我们工作实际了。
即，目标、计划、实践、总结。
这四个环节普遍存在于我们的日常工作，只是没有引起我们的重视。
我想说这四个环节是十分重要的。
我们要区别开来，加以谋划，入脑入心。
做到目标要明确，计划要详实，实践要执行到位，总结要反应实际。
没有举例子的说明是不充分的，我就举个工作中的例子。
前段时间我管理的仔猪在出生四天左右，出现了腹泻情况，总共有十二窝。
其中两窝特别严重，六窝中等严重程度，四窝轻度腹泻。
在治疗之前我为自己确定了目标，即去实验不同的治疗方式所产生的治疗效果。
我的计划是对于严重腹泻的栏位，对仔猪直接以肌注的方式给药。
对于中度腹泻的栏位给予母猪肌注给药，使仔猪通过泌乳的方式获得药物。
对于轻微腹泻的仔猪，不给予药物治疗，仅是以干燥粉改善栏位环境。
我的实践是按照计划，严格执行生物安全要求和治疗措施，保护未发病仔猪，以及保障实验条件的确定性。
我的总结就是，病情严重仔猪治疗四天后好转，中等病情仔猪治疗两天后好转，轻度病情仔猪在三天后自行好转。
我自己还总结到，仔猪的一般腹泻不必恐慌，只要给予积极且合理的治疗一般在十天后都会康复，并且不影响断奶。
我的实验可能在他人看来不够严谨，也缺乏科学性。
但是，我想说，做任何事情我们只要有目标，有计划，有实践，有总结。
这件事就是值得的。
最后的结果有好有坏。
好结果使我们积累经验，坏结果让我们少走弯路。
如此看来我们得到的都是“好结果”。
我们读书是想在书中寻找有用的东西，为我所用。
《有效管理的5大兵法》
《有效管理的5大兵法》《有效管理的5大兵法》是孙陶然一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。
本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。
全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。
层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。
在学习如何经营管理前，《有效管理的5大兵法》建议我们明确3个问题：1、什么是企业管理者2、如何做企业管理者3、掌握领导者常用的管理工具，成为一名合格的领导者1、什么是企业管理者有人说企业管理者是办公室里薪水最高的人，掌控每个人的生杀大权，神龙见首不见尾。
他们可能是这样的，也可能是这样的。
但是孙陶然认为，一个合格的管理者，应该是一个好的向导、一个坚实的后援、一个有话语权的协调者。
自己不会的事情不能指望别人会，自己解决不了的事情不要指望下属帮忙解决。
欲戴王冠，必承其重。
管理者在绘制企业航海图的时候，要志向高远；在面对大风大浪的时候，要意志坚定；在遇到属下建言献策的时候，要心胸宽广。
他们是有着极强学习能力和战略能力的一群人。
2、如何做管理者大到运营公司、推进项目，小到节约时间、管理财富都可以算得上是管理者。
如何经营管理，考量的是一个人的战略能力。
是要寻找方向，是要人尽其才物尽其用，也是能找到资源让钱生钱的能力。
3、掌握常用的管理工具。
在实际操作层面，孙陶然汲取了联想的管理思路，提炼了他拉卡拉和蓝色光标的经历来传授有效管理的5大兵法：核心价值观——十二条令——四环方法论——执行四步法——领导力三要素。
最重要的企业管理工具，应该是核心价值观，也就是企业文化，这奠定了企业的基调。
这是在创立企业之初就要设定好的文化理念。
创始人如何看待世界，看待是非，看待人生的态度决定了创业公司的企业文化。
五大兵法核心价值观协同这个部分读后感
五大兵法核心价值观协同这个部分读后感篇1:嘿嘿，大家好！我是小明，今天我要给大家讲个故事，是关于我读了《五大兵法核心价值观协同》这本书的读后感哦！这本书可真像是一本魔法书，里面讲的都是怎么让大家一起合作，像超级英雄一样厉害！“哇塞，小明，这本书听起来好酷啊！”小华兴奋地问我。
“对啊对啊，超级酷的！”我一边点头一边说，“你知道吗，这本书里说，协同合作就像我们玩团队游戏一样，每个人都要出力，才能赢得比赛！”“就像我们上次踢足球，大家都要传球，才能进球得分！”小华眼睛亮晶晶的。
“没错没错！”我激动地拍手，“协同合作就是要大家都动起来，像蜜蜂一样，每只蜜蜂都有自己的工作，但是它们一起工作，就能造出甜甜的蜂蜜！”“哇，那我们是不是也能像蜜蜂一样，一起做作业，做得又快又好？”小华好奇地问。
“当然啦！”我笑着说，“就像我们做小组作业，每个人都要负责一部分，然后大家一起分享，这样我们就能学到更多东西，而且还能玩得开心！”“那这本书里还说了什么呢？”小华好奇地凑过来。
“嗯，它还说，协同合作就像是拼图游戏，每一块拼图都有它的位置，只有放对了，才能拼出完整的画面。
”我想了想，继续说，“就像我们班级的合唱比赛，每个人都要唱好自己的部分，然后大家一起唱，就能唱出最美妙的歌曲！”“哇，那真是太棒了！”小华兴奋地跳了起来，“我也想成为那个超级英雄，和大家一起合作！”“嘿嘿，我们都可以是超级英雄！”我骄傲地说，“只要我们记得，协同合作，就能像超级英雄一样，一起解决大问题，一起创造奇迹！”“小明，你说得真好！”小华给了我一个大大的赞，“我也要读这本书，然后和大家一起成为超级英雄！”“好啊好啊，我们一起读，一起成为超级英雄小队！”我开心地拉着小华的手，我们一起笑着，想象着我们一起合作，一起创造的美好未来。
这本书真的让我学到了好多，协同合作不仅仅是大家一起做事，更是一种魔法，能让我们的友谊更加牢固，让我们的团队更加强大。
就像我们玩游戏，只有大家一起努力，才能赢得最后的胜利！“小明，你说得太对了！”小华兴奋地拍手，“我们一起合作，一起成为超级英雄，一起创造奇迹！”“对啊对啊，我们一起合作，一起创造奇迹！”我和小华一起大声喊，我们的笑声在校园里回荡，我们的心也紧紧地连在了一起。
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有效管理的五大兵法读后感
《有效管理的五大兵法》是一本非常实用的管理书籍，通过引用军事兵法的原则，向我们阐述了如何在管理岗位上取得成功。
读完这本书，我深受启发，以下是我的读后感：
首先，这本书给我带来了很多关于管理的新思路。
作者通过对比军事战争和管理工作，指出了管理者应该具备的几个重要素质，比如快速决策、善于调动资源等。
这些思路对于我来说是非常新颖的，我从中学到了很多管理的实际技巧和方法。
其次，这本书强调了团队合作的重要性。
作者通过举例说明了一个好的团队是如何协同工作、取得胜利的。
这让我意识到，在管理岗位上，一个好的团队是非常关键的。
只有团队成员之间相互合作，才能够将工作做得更好，达成更好的业绩。
再次，这本书还提到了战略的重要性。
作者强调了制定明确的目标和计划对于管理者来说是至关重要的。
通过制定合理的战略，管理者可以更好地组织团队，实现预期的目标。
这一点对我来说是非常有启发的，我会在今后的工作中注重制定合理的战略，以更好地引导团队。
最后，这本书还强调了领导力的重要性。
作者指出，一个成功的管理者应该具备良好的领导能力，能够激励团队成员，推动工作的进展。
这让我意识到，作为一个管理者，不仅要具备专业知识，还要具备良好的领导能力，才能够更好地管理团队。
总的来说，读完《有效管理的五大兵法》使我对管理有了更深入
的理解，同时也给我提供了很多实用的管理技巧和方法。
我相信，只要我能够将书中的理念应用到实际工作中，并不断学习和提升自己，我一定能够成为一名优秀的管理者。