企业员工工作压力问题研究---以XX公司为例开题报告 (2)
论文开题报告：对工作压力的研究
论文开题报告：对工作压力的研究论文开题报告：对工作压力的研究论文开题报告：对工作压力的研究:2013-5-16 16:14:54论文开题报告：对工作压力的研究1、导论1.1研究背景及意义1.2国内外研究现状1.3研究方法及步骤1.4本文结构及主要内容1.1论文选题的意义进入21世纪后，随着社会体制的迅速变革以及竞争的不断加剧，工作节奏的加快，在职场中生存的员工普遍感受到了来自工作的压力，而所有企业外部的风险会逐步转化为内部的压力，在所有压力中，工作压力是对现代人生活影响最大的压力。
工作压力过大早己经成为一个全球性的话题，过大的压力会对工作者的身心健康造成很大损害，对组织也会产生消极影响，甚至影响到组织现实的发展。
联合国国际劳工组织的一份调查显示，由于工作压力造成的心理压抑已经成为21世纪最严重的健康问题之一。
改革开放后，我国进入多种所有制经济共同发展的时代，随着市场竞争意识普遍深入人心，我国企业的员工也越来越多地感析销售类新员工面临的工作压力，深入探讨销售类新员工工作压力引导的有效策略。
期望为组织员工压力管理提供好的建议。
1.2国内外研究现状从国外的研究结果看，西方发达国家有关工作压力的研究己经进行了几十年，压力的研究在社会需求的推动下，迅速扩展到医学、心理学、社会学、管理学等几乎所有学科研究领域，引起国外无数研究者的极大兴趣，他们从不同的角度对压力进行研究和探讨，并且取得了大量的研究成果。
国外现有的压力定义可概括为三大类：压力反应理论—Hans selye，1956；压力刺激理论—Homles&Rahe，1967；以及认知交互作用理论—Lazarus&Folkrnan，1976。
与压力相对应，工作压力定义基本上也分为三类:一类是基于反应的一类是基于刺激的，还有一类是两者的交互作用的过程。
在压力来源研究方面，亨迪克(Hendris，1995)等人将引起压力的因素分为三类：组织内部的因素、组织外部的因素和个人特征；罗宾斯(Robbins，1996)也将压力源分为环境、组织和个人三个因素。
关于企业员工工作压力及企业应对措施的调查报告
关于企业员工工作压力及企业应对措施的调查报告（2010年9月）“美丽心灵”暑期社会实践队一、调查介绍1.1调查背景富士康事件引起了我们对于企业员工心理问题的警觉，在中国经济发达的深圳每年有超过2000人自杀，而且这个人数还在节节攀升。
而拥有45万员工近年来发展迅速的富士康更是把这样一个社会问题抛到了大众面前，员工的心理问题已经成为了现代企业无法回避的一个重要问题。
忽视员工心理的健康问题，将让企业用人成本激增,也将令劳资关系缺少感情纽带和信任基础，进而导致企业与员工对立，管理者的管理难度增加。
更为重要的是，员工忠诚度和满意度也将降低，难以调动工作积极性。
据卫生部对10座城市的调查显示，我国企业有48%的员工处于亚健康状态，其中北京的比例为75.3%、上海为73.49%、广东则为73.41%。
在这些统计数据背后，普通员工心理健康问题最为严重，因为他们是企业中最无支配权的群体，压力宣泄的途径少，其心理健康也更需要关注。
在这样的社会背景下，开展关于企业员工心理问题以及企业应对措施的调研具有很大现实和理论意义。
整个团队在暑假期间，根据课题研究需要联系了神龙汽车有限公司、武汉探矿机械厂、上海蓝光科技有限公司、深圳爱塔科技有限公司等具有代表性的样本企业，就企业员工工作压力及企业应对措施这一问题进行案例研究，展开了以下三个方面的深入调研活动：1)各企业员工的工作压力及生活状况；2)企业对员工工作压力的关心及应对措施；3)企业相关部门的发展状况。
该项工作得到了武汉探矿机械厂，从而保证了调查工作的顺利进行。
在此，谨对他们的支持表示衷心地感谢。
1.2调查对象团队成员联系到武汉、上海及深圳三地的四家企业进行调查。
调研对象主要是企业的基层员工以及一些中层管理人员，以及企业中从事员工心理咨询方面的相关人员。
武汉地区：武汉探矿机械厂、神龙汽车有限公司上海地区：上海蓝光科技有限公司深圳地区：深圳爱塔科技有限公司桂林地区：桂林正菱第二机械制造厂1.3调查方法国内外关于企业员工心理问题的研究已经有了很多，并有一些较成熟的结论。
员工压力管理调研报告
员工压力管理调研报告员工压力管理调研报告1. 引言员工的工作压力对其个人发展和企业的发展都具有重要影响。
为了了解员工的压力情况以及他们对压力管理的需求，我们进行了一项员工压力管理调研。
调研通过在线问卷的形式进行，共有200名员工参与。
2. 调研结果2.1 员工的压力来源调研结果显示，员工的压力来源主要包括工作任务过重（40%），工作时间不合理（20%），工作压力过大（15%），工作环境差（10%）以及人际关系问题（15%）。
这些压力来源会导致员工的工作效率下降，情绪波动大，身心健康问题等。
2.2 员工的压力感受程度调研结果显示，员工的压力感受程度各不相同。
约有30%的员工表示他们感受到很大的压力，而40%的员工感受到一定程度的压力，还有30%的员工表示他们并未感受到太大的压力。
2.3 员工对压力管理的需求调研结果显示，大部分员工对压力管理的需求较高。
85%的员工表示希望企业提供相应的压力管理培训，70%的员工希望有更加灵活的工作时间安排，60%的员工希望获得更好的工作资源支持。
3. 讨论从调研结果可以看出，员工的工作压力普遍较大，而且压力来源多样化。
针对不同的压力来源，企业可以采取不同的措施。
例如，对于工作任务过重的员工，可以进行合理的任务分配和优化工作流程；对于人际关系问题，可以加强团队建设，提供更好的沟通机制。
另外，员工对于压力管理的需求较高，尤其希望企业提供相关的培训和资源支持。
因此，企业应该制定相应的压力管理政策，为员工提供培训和支持，帮助他们更好地应对和管理工作压力。
4. 结论根据调研结果，员工的工作压力普遍较大，而且压力来源多样化。
企业应该采取相应的措施，例如合理任务分配和优化工作流程，加强团队建设和沟通机制，为员工提供培训和资源支持，帮助他们更好地应对和管理工作压力。
企业员工工作压力调研报告
企业员工工作压力调研报告摘要：本调研报告旨在分析企业员工工作压力的原因和影响，并提出相应的解决策略。
通过对一家大型企业员工进行问卷调查和深度访谈，我们得出了一些关键的结论：工作量过大、时间压力、工作与家庭平衡问题、缺乏职业发展机会等是导致员工工作压力的主要原因。
然而，通过提供适当的支持和培训、加强沟通以及改善工作环境，企业可以帮助员工减少工作压力，提高生产力和员工满意度。
1. 引言工作压力已成为现代社会的普遍现象，企业员工常常承受来自工作中的各种压力。
本报告旨在对企业员工工作压力进行深入调研，以了解其原因和影响，并提出相应的解决方案。
2. 调查方法2.1 问卷调查我们通过向一家大型企业的员工发放问卷进行调查。
问卷包括关于工作量、时间压力、工作与家庭平衡、职业发展机会等方面的问题。
我们共收集到200份有效问卷。
2.2 深度访谈在问卷调查的基础上，我们选择了一些调查结果较为典型的员工进行深度访谈。
通过访谈，我们进一步深入了解了员工在工作中所面临的困境和压力。
3. 调查结果3.1 工作量过大调查显示，超过70%的员工认为工作量过大是他们面临的主要工作压力之一。
加班成为常态，员工经常需要在有限的时间内完成大量工作任务，这使得他们感到压力倍增。
3.2 时间压力近60%的员工表示，时间压力是他们感受到的主要压力来源之一。
工作时间的压缩和紧迫的工作期限导致员工感到紧张和焦虑。
3.3 工作与家庭平衡问题约50%的员工认为工作与家庭平衡是他们面临的重要问题之一。
工作时间的长短使得员工难以兼顾工作和家庭，这给他们造成了额外的压力。
3.4 缺乏职业发展机会大约40%的员工认为缺乏职业发展机会是他们感到压力的重要原因之一。
他们认为没有足够的晋升机会会让他们失去对工作的动力和兴趣。
4. 影响分析4.1 员工生产力下降工作压力过大会导致员工感到疲劳和焦虑，从而影响他们的工作效率和生产力。
长期下来，这将对企业的整体效益产生负面影响。
企业员工工作压力调查报告
企业员工工作压力调查报告一、调查背景随着经济的快速发展和竞争的不断加剧，企业员工面临着越来越大的工作压力。
为了深入了解企业员工的工作压力情况，本次调查采用问卷调查的方式，对多家企业的员工进行了广泛的调查。
二、调查目的本次调查的目的是了解企业员工在工作中所面临的压力源、压力水平以及其对身心健康的影响，旨在为企业提供有针对性的解决方案，提高员工工作质量和生活品质。
三、调查方法本次调查采用了随机抽样的方法，共有500名员工参与调查。
调查内容包括个人基本情况、工作压力源、工作压力水平以及应对方法等方面。
四、调查结果分析1. 工作压力源调查结果显示，员工最大的工作压力源主要集中在以下几个方面：1）工作量大：超过70%的员工表示工作量过大是他们的主要压力源之一；2）时间压力：超过50%的员工表示时间压力是导致工作压力增加的重要因素；3）工作责任：超过40%的员工认为工作责任过重对他们造成了较大的压力。
2. 工作压力水平根据调查结果显示，员工的工作压力水平普遍较高。
超过60%的员工表示他们在工作中感到明显的压力，其中近30%的员工感到非常压力巨大。
3. 压力对身心健康的影响调查结果显示，多数员工对工作压力的持续存在感到困扰，并表现出以下身心健康问题：1）睡眠问题：超过50%的员工表示由于工作压力导致睡眠质量下降；2）焦虑与抑郁：超过40%的员工表示工作压力导致他们出现了焦虑和抑郁的情绪；3）身体不适：近30%的员工表示工作压力对他们的身体健康产生了一定的负面影响。
五、应对方法针对员工工作压力问题，调查结果显示员工普遍采取以下应对方法：1）寻求支持：超过60%的员工表示他们会与同事或家人朋友交流，以获取情感上的支持；2）积极调整心态：约50%的员工通过调整自己的心态来应对工作压力；3）寻求帮助：超过40%的员工表示他们会主动寻求专业帮助，如向上级反映问题或咨询心理专家等。
六、建议与解决方案针对员工工作压力问题，我们提出以下建议与解决方案：1）合理分配工作量：企业应根据员工能力和资源的合理分配，减少工作负荷，提升工作效率；2）时间管理培训：为员工提供时间管理培训，帮助他们更好地管理自己的时间，减少时间压力；3）提供心理健康支持：企业应成立心理健康支持团队，为员工提供心理咨询和支持服务；4）建立支持网络：倡导员工之间的相互支持和帮助，构建积极向上的工作氛围；5）定期调查与改进：企业应定期开展员工工作压力调查，不断改进和优化工作环境。
企业职工工作压力及其心理健康问题研究
企业职工工作压力及其心理健康问题研究摘要：“工作压力大”已经成为当前社会的普遍现象，各行各业的职工在高强度工作下身心承受的压力与日俱增。
当企业职工承受的工作压力超出其最大负荷时不仅会给其身心健康带来严重影响，同时亦会大幅降低工作效率，使得企业利润下降，所以围绕工作压力展开研究不仅仅局限于管理学及社会学范畴，还涉及到了心理学、生物医学等领域，成为一个广泛关注也是难以解决的问题。
关键词：企业职工；工作压力；心理健康引言在日趋激烈的市场竞争环境下，人们面对的各种问题、各种挑战日益严峻，所承受的压力也随之增加。
研究如何管理好企业职工的工作压力，尽可能的削弱压力过大为企业和职工带来的负面影响，把职工压力控制在合理范围内，最大限度地发挥其促进职工职业发展和提升企业经营效益的积极作用，已成为现代企业管理的重要内容。
1企业职工工作压力成因分析1.1缺乏岗位培训一方面是缺乏岗前培训。
新职工到岗，面对不熟悉的工作环境、工作内容，特别是现在有些所学专业和将要从事专业不同的职工，经常会出现紧张焦虑的情绪反应。
很多新职工，尤其是自身压力管理能力和情绪调节能力相对较差的职工，很容易陷入一种千头万绪、不知所措的状态，巨大的工作压力随之袭来。
反之，企业提供相应的岗前培训，可以有效帮助新职工缓解面对新环境的焦虑与紧张，令其顺利的进入工作状态。
二是增加在岗培训，外出调研的学习机会。
当职工能力素质与所在岗位不匹配的时候，如果所在单位能及时给予适当的岗位培训，帮助职工提升自身技能素质，外出同岗位调研，可以使职工有效放平心态，借鉴同行优秀做法，开拓思路，缓解职工将长期处于不胜任岗位工作的高压状态，对其自信心和工作积极性都有极大的促进作用。
1.2工作强度超负荷这是工作压力最直接的成因。
长期处于工作状态，使职工精神持续紧绷，身体极度疲劳，得不到很好的放松和休息，缺少与家人和朋友沟通感情的时间，失去发展个人爱好的机会，劳逸不能很好地结合，生活的工作出现不平衡，这些对职工的身心健康都有着极大的破坏作用，工作压力也由此产生。
中国企业员工工作压力调研报告
中国企业员工工作压力调研报告一、调研背景随着经济的快速发展和全球竞争的加剧，中国企业的员工工作压力越来越大。
为了解影响员工工作压力的因素以及提供针对性的解决方案，我们进行了一项调研。
二、调研对象本次调研对象为中国各大城市的企业员工，调查时间为2021年6月至8月。
三、调研方法采用问卷调查的方式收集数据。
我们设计了一份包括个人基本信息、工作内容、工作环境、工作强度、工作满意度等方面的问卷，并通过线上和线下的方式发放给调研对象。
四、调研结果1. 工作压力程度调研结果显示，超过70%的员工认为自己承受着较大或者极大的工作压力。
其中，约30%的员工表示工作压力已经对生活产生了负面影响。
2. 影响员工工作压力的因素（1）工作内容：超过50%的员工认为工作任务过于繁琐、复杂，无法有效管理时间。
（2）工作环境：约40%的员工认为工作环境缺乏积极向上的氛围，缺乏团队合作氛围。
（3）工作强度：近60%的员工认为工作强度较大，工作时间长，造成生活与工作的不平衡。
3. 员工工作压力的心理健康影响约25%的员工表示因为工作压力而出现了焦虑、抑郁等心理问题。
同时，员工的生活质量也受到了影响，很多员工认为自己无法真正享受生活、放松身心。
五、解决方案针对以上调研结果，我们提出了以下几点解决方案：1. 加强员工心理健康教育：通过组织心理健康培训，提高员工的心理适应能力，帮助他们更好地应对工作压力。
2. 优化工作环境：营造积极健康的工作氛围，促进良好的团队合作，提高员工的归属感与满意度。
3. 提供职业发展机会：为员工提供晋升机会、培训机会等，促使员工能够充分发展自己的潜力，提高工作动力。
4. 倡导工作与生活平衡：鼓励员工适度休息，强调工作与生活的平衡，增加员工对生活的满意度。
5. 建立健全的反馈机制：建立员工意见反馈机制，及时了解员工需求和问题，并进行相应的改进。
六、总结中国企业员工的工作压力普遍较大，这不仅对员工的身心健康造成了威胁，也会直接影响到企业的发展和绩效。
企业员工工作压力调研报告
企业员工工作压力调研报告背景介绍：工作压力是当代社会普遍存在的问题，尤其是在企业员工中更为突出。
为了进一步了解和解决企业员工的工作压力问题，本次调研旨在通过对不同企业员工的调查，探讨工作压力的原因、影响以及应对方法，并提出相应的建议。
调研对象及方法：我们通过随机抽样的方式选择了五家不同行业的企业，每家企业选择了100名员工作为调研对象。
采用问卷调查的形式，以保证数据的准确性。
调研结果分析：一、工作压力的原因调研结果显示，员工在工作中面临的压力主要来自以下几个方面：1. 工作量过大：超时加班成为常态，员工被要求完成的任务超过个人承受能力。
2. 时间管理不当：员工面临着繁杂的工作安排，缺乏合理的时间管理方式，导致工作效率低下。
3. 绩效要求高：企业对员工的业绩要求较高，员工需承受较大的心理压力以达到预期绩效。
4. 缺乏晋升机会：员工感到在职业生涯中没有晋升的机会，导致工作动力不足。
5. 与同事间相处问题：摩擦、冲突和合作困难都会给员工带来额外的压力。
二、工作压力的影响1. 身体健康问题：长期面临工作压力导致员工身体亚健康状态，易患疲劳、失眠等问题。
2. 心理健康问题：过高的工作压力导致员工产生焦虑、抑郁等心理问题，严重时可能引发工作倦怠或职业倦怠。
3. 工作效率下降：工作压力过大会导致员工的工作热情下降，从而影响工作效率和质量。
三、应对工作压力的方法为解决员工的工作压力问题，以下几个方面值得注意：1. 提供良好的工作环境：创造宽松、和谐的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
2. 培训和发展机会：企业应为员工提供继续学习和发展的机会，增加晋升渠道，激发员工工作动力。
3. 合理分配工作：合理规划员工的工作量和工作安排，避免超负荷工作给员工带来压力。
4. 提供心理健康支持：建立心理咨询机制，给员工提供及时的心理支持和帮助。
5. 平衡工作和生活：鼓励员工保持工作与生活的平衡，提供灵活的工作时段和休假制度。
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[9]张祥俊，曹新锋.经济学视角中的企业组织员工压力[J].商业现代化，2017年，NO.11:79
[10]钟凌峰．新时期的员工压山管理[J]．新资本，2017年，NO.9:23
[11]姜小霞.企业新生代员工压力调查研究[J].知识经济，2018年，NO.11:31
[12]刘涛.探讨水电开发企业员工工作压力管理[J].四川水力发电，2018年，NO.01:27
进度安排：
1、选择论文题目，收集相关资料，初步拟定论文大纲。（2018年07月20日）；
2、指导老师审核大纲，进行论文写作指导，下达写作任务书，提交开题报告。（2018年07月25日）；
3、论文初稿撰写（2018年07月25日--08月20日）；
[4]董亚娟.工作压力管理研究综述[J].经营管理者，2013年，NO.14：9
[5]孙良诚.教保服务人员工作压力与教学表现因素结构及其影响研究[J].健康科技期刊，2014年，NO.21:38
[6]赵欣，赵西萍，梁栋.工作压力扩展模型的实证研究[J].软科学,2014年，NO.12:127
[7]杨红英，徐跃明.工作压力对新产品开发绩效的影响研究[J].《南通大学学报:社会科学版》，2016年，NO.15:21
主要研究内容：
主要参考文献：
[1]黄国荣.企业工作压力研究综述[J].企业导报，2010年，NO.11:15
[2]胡娜.员工工作压力研究综述[J].中国证券期货，2011年，NO.2：25
[3]汪美伶，陈玉莲.工作压力对身心健康之影响一社会支持之调节作用[J].东吴经济商学学报，2014年，NO.86：61-91.
集美大学高等教育自学考试本科
毕业论文（设计）开题报告
专业：工商企业管理准考证号：910116279532姓名：正正正2018 年 07月 25 日
设计（论文）题目
企业员工工作压力问题研究---以XX公司为例
学生姓名
正正正
准考证号
910116279532
指导教师
陈陈陈
选题目的和意义：
随着全球经济一体化进程的加快，我国社会主义市场经济的蓬勃发展，我国企业之间的竞争越来越激烈。为保持企业的持续竞争力，规模削减、扁平化己经成为企业改革的重点，与此同时，企业的员工也面临更大的工作压力，往往感受到工作难度的提高和工作节奏的加快。目前工作压力问题研究受到了管理学、心理学、社会学领域广泛的关注，也成为当今社会普遍关注的热点问题，工作压力之所以引起我们的关注和研究，是因为过大的工作压力不仅对员工的身心健康造成很大的伤害，也对组织的生产绩效产生消极的影响。基于此，笔者以XX公司为研究对象，通过深入XX公司进行的调研访谈，对该公司员工工作压力进行研究，从而更好的提出缓解员工压力的对策。
4、论文初稿交指导老师审阅（2018年08月25日）；
5、根据论文老师指导要求，修改并最终完成论文。（2018年08月20日至09月10日）；
指导教师的意见及建议：
签名：
2018 年 07 月 25 日
注论文）评分的依据。此表可以根据内容进行调整。