最新500强企业_5s_目视_看板_图集汇总
世界500强中国名单(企业logo版)
世界500强：《财富》全球最大五百家公司排名之中国进入的企业名录
排名
公司标志
公司名称
主要业务
营业收入亿美元
7 中国石化 炼油 1875.18
8 国家电网 电力 1844.96
10 中国石油天然气 炼油 1654.96
77 中国移动通信 电信 717.49
87 中国工商银行 银行 692.95
112 鸿海精密 电子 593.24
116 中国建设银行 银行 583.61
118 中国人寿 保险 570.19
133 中国铁道建筑总公司 工程建筑 520.44
137 中国中铁 工程建筑 507.04
141 中国农业银行 银行 497.42
143 中国银行 银行 496.82
156 中国南方电网 电力 457.35 182 东风汽车
汽车
394.02
187 中国建筑工程总公司 工程建筑 381.17
203 中化集团 贸易 355.77
204 中国电信 电信 355.57
223 上汽集团 汽车 336.29
224 中交集团 工程建筑 334.65
242 来宝集团 贸易 311.83
252 中国海洋石油总公司 炼油 306.80
254 中信集团 多样化 306.05
258 一汽集团 汽车 302.37
275 中国南方工业集团 多样化 287.57
276 宝钢集团 金属 285.91
281 国泰金融控股 保险 283.15
302 和记黄埔 多元化 269.38 312 中粮集团
贸易
260.98
313 中国华能集团 电力 260.19
314 河北钢铁集团 金属 259.24
315 中冶集团 工程建筑 258.68
327 广达电脑 计算机 254.29
330 中国航空工业集团 航空航天 251.89
332 中国五矿集团 贸易 249.56
348 中国兵器工业集团 多样化 241.50
352 中钢集团 金属 240.14
最帅的车间现场5S目视化(可视化)管理手册(附标准化图)
1 / 17
最帅的车间现场
5S目视化（可视化）管理手册
2 / 17 目录
目视化管理概念 .......................................................................................................................... 3
1.目视化管理 ....................................................................................................................... 3
2.实行目视化管理的好处 ................................................................................................. 3
3.目视化管理的特点 .......................................................................................................... 3
4.目视化管理的作用 .......................................................................................................... 4
5.目视化管理的基本要求 ................................................................................................. 4
目视化管理（8大板块） ........................................................................................................ 5
世界500强企业(含logo)
BatchDoc Word文档批量处理工具
BatchDoc Word文档批量处理工具 世界500强企业（含logo）
排名 公司标志 中文常用名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元
1
皇家壳牌石油 荷兰 炼油 458,361
2
埃克森美孚 美国 炼油 442,851
3
沃尔玛 美国 一般商品零售 405,607
4
英国石油 英国 炼油 367,053
5
雪佛龙 美国 炼油 263,159
6
道达尔 法国 炼油 234,674
7
康菲 美国 炼油 230,764
8
荷兰国际集团 荷兰 银行 226,577
9
中国石化 中国 炼油 207,814
10
丰田汽车 日本 汽车 204,352
11
日本邮政 日本 邮政服务 198,700
12
通用电气 美国 多元化 183,207
13
中国石油天然气 中国 炼油 181,123 BatchDoc Word文档批量处理工具
BatchDoc Word文档批量处理工具 14
大众汽车 德国 汽车 166,579
15
国家电网 中国 公用事业 164,136
16
Dexia Group 比利时 银行 161,269
17
埃尼 意大利 炼油 159,348
18
通用汽车 美国 汽车 148,979
19
福特汽车 美国 汽车 146,277
20
安联 德国 保险 142,395
21
汇丰控股 英国 银行 142,049
22
俄罗斯天然气工业 俄罗斯 能源 141,455
23
戴姆勒 德国 汽车 140,328
24
法国巴黎银行 法国 银行 136,096
25
家乐福 法国 食品、药品店 129,134
26
意昂 德国 能源 127,278
27
委内瑞拉石油 委内瑞拉 炼油 126,364 BatchDoc Word文档批量处理工具
500强企业生产现场目视化管理6S管理品质管理
500强企业生产现场
目视化管理+品质管理+6S管理（一）
6S的说法
6S有很多种说法，最基本的内容是5S。西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也都是S。5S加上安全（Safety）就变成6S，加上节约(Saving)就变成7S，加上服务(Service)就变成8S，再加上顾客满意(Satisfaction)就变成了9S。
不管是在哪个国家，5S或6S的说法虽然存在差异，但是内涵都是一致的。
【本讲重点】
6s管理概述+品质文化及现场管理提升的基础(上)
6S管理概论
6S的基本含义
所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。
表1-1 6S的含义
中 文 日 文 英 文 典型例子
整理 SEIRI Organization 定期处置不用的物品
整顿 SEITON Neatness 金牌标准：30秒内就可找到所需物品
清扫 SEISO Cleaning 自己的区域自己负责清扫
清洁 SEIKETSU Standardization 明确每天的6S时间
素养 SHITSUKE Discipline and
Training 严守规定、团队精神、文明礼仪
安全 SAFETY Safety 严格按照规章、流程作业 表1-2 西方国家的5S说法
中 文 英 文 内 容
分类 Sort 区分要与不要之物，并将不需要之物清除掉
定位 Straighten 将需要的物品合理放置，以利使用
刷洗 Scrub 清除垃圾、污物
制度化 Systematize 使日常活动及检查工作成为制度
世界500强(清晰LOGO版本)
排名公司标志中文常用名称总部所在地2埃克森美孚美国1沃尔玛美国4英国石油英国3皇家壳牌石油英国/
荷兰
6丰田汽车日本5通用汽车美国
8戴姆勒克莱斯勒德国7雪佛龙美国
10道达尔法国9康菲美国
12福特汽车美国11通用电气美国
14花旗集团美国13荷兰国际集团荷兰
15安盛法国16大众汽车德国
18
农业信贷银行法国17中国石化中国20富通比利时/荷兰19安联德国22汇丰控股英国
21美国银行美国
24中国石油天然气中国23美国国际集团美国
26埃尼意大利25法国巴黎银行法国
28西门子德国27瑞银集团瑞士
30忠利保险意大利29国家电网中国
31摩根大通美国32家乐福法国
34
墨西哥石油墨西哥33伯克希尔哈撒韦美国36Dexia Group比利时35德意志银行德国38麦克森美国37
本田汽车
日本
40日本电报电话日本39韦里孙通讯美国
42国际商用机器美国41惠普美国
44家得宝美国43瓦莱罗能源美国
46三星电子韩国45日产汽车日本
47瑞信瑞士48日立日本47瑞信瑞士50英杰华英国49兴业银行法国52俄罗斯天然气工业俄罗斯51卡地纳健康美国54
苏格兰皇家银行
英国53意昂德国
56雀巢瑞士55特易购英国
58哈利法克斯苏格兰银行英国57德国邮政德国
60德国电信德国59松下电器日本
62麦德龙德国61摩根士丹利美国
64
美国邮政
美国63法国电力法国66联合健康美国65巴西石油巴西68标致法国67荷兰银行荷兰70美林
美国69索尼日本
72高盛美国71奥驰亚集团(阿尔特里亚)美国
74宝洁美国73乐金韩国
76现代汽车韩国75西班牙国际银行西班牙
78国家石油挪威77西班牙电信国际集团西班牙
80
克罗格
美国79保诚英国82法国电信法国81巴斯夫德国84菲亚特意大利83巴克莱银行英国86
美国电话电报公司
美国85苏黎世金融瑞士
88宝马德国87波音美国
90雷普索尔YPF西班牙89美国人伯根美国
92马拉松石油美国91东芝日本
94好市多美国93州立农业保险美国94好市多美国
[设计]新华公司5S管理手册
![[设计]新华公司5S管理手册](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/304f5f6aae1ffc4ffe4733687e21af45b307fe28.webp)
［设计]新华公司5S管理手册
内容:
一、 公司5S管理基本程序
二、 公司5S管理基本准则
三、 公司5S管理责任组织
四、 现场分区规划图
五、 现场分区5S标识、标志
六、 5S责任区日常检视清洁单
七、 5S责任区检视评价看板
八、 现场5S宣传模板
九、 5S检视评价准则
十、 公司5S检视看板
十一、 现场5S宣传牌模板
十二、 现场5S评价与责任
一、公司5S管理基本程序
定区 1、区域规划 1、区域标牌 1、物品按标牌
定位定置 2、分类标牌
定人 2、责任人按清单 3、组/线标牌 2、5S组织网 清理清扫 标志/标识 日清日评
统一用标牌/挂板 交叉巡视 4、工/卡位标牌 公开透明一目了然 组长汇总挂牌 3、巡检员按标准 定责 5、警示标牌 定时检查 3、日常清洁单
6、责任标牌 4、组长按汇报 挂牌提醒 7、日常清洁单 定检
4、检视积分看板 责任奖罚 检查合格 分色亮牌
即奖即罚 检查不合格
二、公司5S管理基本准则
区域/物品5S达标允可 适用场所与物料 区域的使用、功能与物料规格 5S内容说明
1、 区域使用： 物1 允许在用品 当天在产在用物品 第一场所、第五场所
1) 第一作业场所:工位、机台、办公桌、拌料位、碎料品 2 允许待用品 3天内待产待用物品 第二场所、同功能的第一场所、第五场所
位、饮厨作业位、临时作业位等作业岗位现场。 存3 允许备用品 将用或备用的贮备物品 第三场所、同功能第二场所、第五场所
2) 第二作业场所:班组区、组装线、车间区、拌料区、放 4 允许无用品 根本不用和废弃物品 第四场所、同功能的第三场所
碎料区、厨房、办公室等作业管理现场。 5 允许类放 同类同型同用途放在一起 有期贮放、无期贮放的物料.
3) 第三作业场所:中转点、备料区、工具柜、备件柜、6 允许混放 不同类但同用途在线区放一起 快速车料、临时转料、限期转料的物料
中国500强企业名单
1. 摩托罗拉(天津)电子有限公司
2. 上海大众汽车有限公司
3. 广东移动通信有限责任公司
4. 中海石油中国有限公司
5. 上海上汽大众汽车销售有限公司
6. 一汽大众汽车有限公司
7. 大连西太平洋石油化工有限公司
8. 南京爱立信通信有限公司
9. 浙江移动通信有限责任公司
10. 康佳集团股份有限公司
11. 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司
12. 上海通用汽车有限公司
13. 冠捷电子（福建）有限公司
14. 上海西门子移动通信有限公司
15. 广州本田汽车有限公司
16. 长城国际信息产品（深圳）有限公司
17. 广东核电合营有限公司
18. 山东国际电源开发股份有限公司
19. TCL王牌电器（惠州）有限公司
20. 东莞诺基亚移动电话有限公司
21. 上海贝尔有限公司
22. 金光纸业(锡山)有限公司
23. 沈阳金杯客车制造有限公司
24. 苏州飞利浦消费电子有限公司
25. 神龙汽车有限公司
26. 福建移动通信有限责任公司
27. 希捷国际科技(无锡)有限公司
28. 东莞三星电机有限公司
29. 广东广合电力有限公司
30. 上海真空电子器件股份有限公司
31. 旭电(苏州)科技有限公司
32. 深圳希捷科技有限公司
33. 爱普生技术（深圳）有限公司
34. 河南移动通信有限责任公司
35. 杭州娃哈哈保健食品有限公司
36. 兖州煤业股份有限公司
37. 庆铃汽车股份有限公司
38. 顺德市顺达电脑厂有限公司
39. 江苏金东纸业有限公司
40. 上海永新彩色显象管有限公司
41. 华飞彩色显示系统有限公司
42. 上海惠普有限公司
43. 广东北电通信设备有限公司
44. 戴尔计算机（中国）有限公司 45. 深圳创维－RGB电子有限公司
46. 深圳开发科技股分有限公司
2021中国企业500强（搜索版）
2021中国企业500强（搜索版）
排名 公司 营业收入（万元）
1 国家电网有限公司 266766782
2 中国石油天然气集团有限公司 195931195
3 中国石油化工集团有限公司 195772455
4 中国建筑股份有限公司 161502333
5 中国平安保险（集团）股份有限公司 132141486
6 中国工商银行股份有限公司 126128136
7 中国建设银行股份有限公司 114475400
8 中国农业银行股份有限公司 106043500
9 中国人寿保险（集团）公司 99766657
10 中国铁路工程集团有限公司 97554878
11 中国银行股份有限公司 92280100
12 中国铁道建筑集团有限公司 91074888
13 华为投资控股有限公司 89136800
14 中国移动通信集团有限公司 77159747
15 京东集团股份有限公司 74580189
16 上海汽车集团股份有限公司 74213245
17 中国交通建设集团有限公司 73738891
18 阿里巴巴集团控股有限公司 71728900
19 中国五矿集团有限公司 70390347
20 中国第一汽车集团有限公司 69742459
21 恒力集团有限公司 69533561
22 正威国际集团有限公司 69193677
23 中国华润有限公司 68611944
24 山东能源集团有限公司 67523956
25 中国宝武钢铁集团有限公司 67373867 26 中国邮政集团有限公司 66449974
27 东风汽车集团有限公司 59930949
28 中国人民保险集团股份有限公司 58369600
29 苏宁控股集团 58278071
30 中国南方电网有限责任公司 57752408
31 中国海洋石油集团有限公司 57474604
32 国家能源投资集团有限责任公司 55694290
33 中国电力建设集团有限公司 54155793
5S标准化文件及图片1汇总
办公室标准
步行方向的标示
目的：通过标识，使门开关的方法更加醒目。
对象：办公室所有的平开门
标准： 1、确定现场门把手大小；
2、箭头方向为门把手转动方向；
3、标签贴在门把手上方；
效果展示： 步行方向的标示
目的：使右侧通行习惯话；维持秩序，预防冲撞等安全事故。
对象：楼梯通道
标准： 1、楼梯区分上行和下行，区分原则为靠右侧通行；
2、上行和下行标识采用箭头标示；
3、材料：黄色油漆涂覆；
效果展示：
办公区内物品定位方法
目的：对办公区内物品进行四角定位，保持办公物品的整齐，有序，创造一个整齐、舒适的工作环境。
对象：办公桌、电脑、打印机等办公用品
标准： 1、对办公室内全部物品根据其形状和摆放位置进行四角定位；
2、材料：蓝色胶带； 宽度：15mm；
3、定位角形状及相关尺寸如下图所示；
4、办公区定位线每周检查一次，缺损部位及时更换；
效果展示：
空调风口标示方法
目的：空调是否正常运转目视化，防止能源浪费。
对象：空调风口、电机散热口、控制柜散热口
标准： 1、制作如下图的红色飘带；
2、参考规格：长100mm，宽10mm；
3、空调关了由专人负责；
4、管理规定包括以下内容：空调冬夏开关温度、日常维护规定及操作说明；
效果展示：
办公室门牌标示
目的：准确的标示出各办公室门牌，方便来访人员寻找。
对象：各办公单位
标准： 1、标示出办公室所属单位；
2、参考规格：长400mm，宽150mm；
3、悬挂方式：垂直于墙面；
4、版式参考下图；
效果展示：
天津市贝特瑞新能源材料有限责任公司
行 政 部 办 公 室 办公设备标示方法
目的：明确办公物品的管理责任人和所属部门，倡导物物有人管，事事有责任的管理氛围。
对象：电脑、空调、仪器仪表等
标准： 1、标签模板参见下图；
2、参考规格：长90mm，宽60mm；
3、在相应栏上记录管理责任人姓名、部门、名称；
5S及看板目视管理
什么叫目视管理
1．含义
目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
2．目的
把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就能明白的事实，这就是目视管理的目的。
3．特点
●以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
●要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
●现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
4．应用
●用很显著的彩色线条标注某些最高点，最低点，让操作人员一看便明白。
●如在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车。
●装一个绿灯，表示通行，装红灯表示停止。
●用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作。
●在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置，关键部位，用灯光照射，以引起注意。
用顺序数字，表明检查点和进行的步骤。
◆用图式，相片作为操作的指导书，直观易懂，使用一些有阴影凹槽的工具的放置盘，使各类工具，或备件的放置方法和位置都一目了然，各就各位。
◆用一个标准形式的布告牌，上面写明重点注意事项，悬挂于很显明的位置，让员工正确地作业，也可以用图表的形式反映某些工作内容，或进度的状况，便于工作人员了解整体工作的状态，随时确认自己跟进的位置。
【案例】
例如一个销售单位，可以用一张业绩图表来表示每个人的销售业绩。如张三，业绩图表是多少；李四，业绩图表是多少。这个单位的业绩、那个单位的业绩各是多少，都可以用图表表示出来。在生产车间内，可以用一张图表来表示某某材料、某某原材料都已经用了多少了。这些都属于看板和目视管理。