浅谈配网基建工程项目管理存在问题及应对策略
配网基建工程存在的问题及对策分析
配网基建工程存在的问题及对策分析发布时间：2022-03-21T04:39:35.952Z 来源：《福光技术》2022年3期作者：陈财进[导读] 在电力系统中，配网基建工程是影响电力服务质量的关键因素，有施工持续时间长、施工内容复杂，涉及到不同部门、不同工种、不同专业之间的调查工作比较多等特征，这必然会导致施工管理和实际施工过程中存在较多的安全隐患和质量问题，为保证配网基建工程优质、安全、文明实施，必须要意识到该工程具体实施过程中存在的问题并根据具体的问题采取相应的创优管理措施，提高电力配网基建工程的整体质量，从而提升电力服务质量。
本文从前期策划、安全管理机制、风险审核工作等方面对目前配网基建工程实施过程中存在的问题进行了分析并根据相应的问题对解决措施展开了探讨，旨在为相关人员提供参考。
陈财进广东电网有限责任公司汕头澄海供电局广东汕头 515800摘要：在电力系统中，配网基建工程是影响电力服务质量的关键因素，有施工持续时间长、施工内容复杂，涉及到不同部门、不同工种、不同专业之间的调查工作比较多等特征，这必然会导致施工管理和实际施工过程中存在较多的安全隐患和质量问题，为保证配网基建工程优质、安全、文明实施，必须要意识到该工程具体实施过程中存在的问题并根据具体的问题采取相应的创优管理措施，提高电力配网基建工程的整体质量，从而提升电力服务质量。
本文从前期策划、安全管理机制、风险审核工作等方面对目前配网基建工程实施过程中存在的问题进行了分析并根据相应的问题对解决措施展开了探讨，旨在为相关人员提供参考。
关键词：电力；配网基建工程；问题及对策分析电力企业在我国社会经济发展中发挥着至关重要的作用，为提升电力系统服务质量，保证电力系统运行稳定性、安全性，必须要加强配网基建工程的管理，结合该项工作的特征和具体的问题采取行之有效的解决措施，为我国电力行业的稳定、持续、健康发展夯实基础。
1、电力配网基建工程中存在的问题众所周知，电力配网基建工程是影响电力服务质量的主要因素，为保证该项工程的安全想、稳定性，在基建工作开展中必须要明确工程管理中存在的主要问题，才能采取行之有效的解决措施，提高服务电力企业质量，保证供电系统、高效运行。
浅谈提高配网基建工程质量管理的优化策略
浅谈提高配网基建工程质量管理的优化策略浅谈提高配网基建工程质量管理的优化策略【摘要】现如今，我国科技变得越来越发达，人们在生活中对于电的需求量变的越来越大，电网设施也在不断的完善当中，在配网的工作过程当中，必须要细化电网基建中的质量管理。
我国的配网工作已经越来越完善，但还是有一些细节的地方做的不够到位，本文就如何从细节提高配网基建工程质量管理提出一些个人见解以及现阶段我国配网基建工程的不足及其的优化策略。
【关键词】配网基建；质量管理；问题及现状；优化策略1 配网基建工程概述随着我国经济以及科技日新月异的进步，人们的生活变得越来越好，对于电的依赖性也日益提高，而配网基建工程在电力建设中具有无可替代的作用，因此，我国对于配网基建工程方面的经济支持也越来越多，与此同时，对于配网基建工程的质量要求也越来越高。
配网工程直接关系到每一个人的供电可靠性以及供电的质量，因此，这要求电网基建在安全质量以及工程效率方面能够得到进一步的提升以及改善。
一直以来，基建工程管理制度都是主要针对主网的建设而制定的，因此，我们应当将我们更多的注意力放到如何能够及时的发现配网基建工程中存在的问题并提出切实可行的、有效的改进措施。
2 配网基建工程中的现状以及存在的主要问题配网基建工程需要在技术方面结合不同的工程特点，并制定出具有针对性的管理措施。
现如今，配网基建工程的管理水平仍然没能够随着每年增长的资金汇入量而增加，反而在很多的方面还存在着或多或少的问题。
2.1 企业当中各个部门不能够很好的配合对于一个企业来说，能否发展的更好，很大程度上的取决于企业间的各个部门能不能够很好的配合，因此，在配网基建工程的实施当中，企业当中的各个部门能不能够将时间计划统筹好，能不能够做出好的配合极为重要。
在很多时候，由于工程在实施之前必须要完成施工项目的招标，因此所有的配网工程需要在此之后一段时间内才能实施，这样就不利于工程的进度，无法完美的利用好时间。
配电网工程项目管理存在的问题及对策研究
配电网工程项目管理存在的问题及对策研究一、问题分析随着城市化进程的加速，能源需求逐渐增加，而传统的配电网已经难以满足人们对电力的需求。
配电网工程项目成为了各地政府和能源企业的重点项目之一。
配电网工程项目管理中存在一系列问题，如项目进度延误、成本控制不力、安全隐患等。
这些问题严重影响了项目的实施效果和效率，因此需要积极探讨解决对策。
1.1 项目进度延误配电网工程项目通常涉及到大量的设备采购、施工和调试等环节，而这些环节的协调需要良好的计划和组织。
很多项目由于缺乏有效的项目管理，导致项目进度经常延误，影响项目的正常实施。
1.2 成本控制不力配电网工程项目的成本通常较高，而一些项目在未能有效控制成本的情况下，往往出现超支的现象。
这不仅增加了企业的财务压力，还可能导致项目无法按时完成。
1.3 安全隐患配电网工程项目涉及到大量的电力设备和线路，一旦发生安全事故将会造成不可估量的损失。
项目管理中对安全隐患的管理显得尤为重要，但目前存在一些项目管理中忽视安全管理的现象。
二、对策研究为了解决配电网工程项目管理存在的问题，可以从以下几个方面进行对策研究：2.1 加强项目管理针对项目进度延误的问题，可以加强项目管理，做好项目计划和组织。
制定详细的项目实施计划，明确每个环节的责任人和时间节点，做到周密的计划和严格的执行。
建立项目管理团队，加强项目管理的监督和协调，及时解决项目中出现的问题，确保项目可以按时完成。
2.2 强化成本控制针对成本控制不力的问题，可以加强成本管理，制定有效的成本预算和控制措施。
在项目初期，就应该对项目的成本进行详细的核算和预算，做到合理分配和有效控制。
加强对项目中成本的监督和审查，防止出现不必要的浪费和超支情况。
2.3 提高安全管理水平针对安全隐患的问题，可以加强安全管理，建立完善的安全管理体系。
制定详细的安全生产规章制度，加强对项目中安全风险的识别和评估，对可能存在的安全隐患进行及时的整改和处理。
配网工程项目管理存在的问题及对策
配网工程项目管理存在的问题及对策摘要：随着中国社会经济的不断发展，电力需求也迅速增长。
电网工程的迅速发展，向用户提供稳定、安全、可靠的电网服务已成为其重要的工作目标。
配网工程是一种满足市场需求的新型电网工程，是电网系统中的重要主体工程。
其不仅施工时间长，施工过程中也涉及许多单位和部门，是一个系统全面的电网工程。
配电网项目管理的核心是业主，业主直接影响配电网项目的可行性规划，直至项目完成和交付的全过程。
因此，为了有效确保配电网项目的安全稳定运行，有必要深入分析配电网项目管理过程中存在的常见问题，并采取有效措施解决这些问题。
关键词：配网工程；项目管理；存在问题；对策引言电力行业作为关系到民生的基础产业，在发展建设中有其自身的特殊性。
伴随着社会进步和其他部门的发展，电力质量要求越来越高，国家电网已经开始改造城乡电网。
配电工程作为电力工程的重要组成部分，与居民的日常生活密切相关，其整体质量直接影响居民的电力消费体验和对公司服务的满意度。
此外，销售网络的建设直接或间接关系到市政道路、工厂设施、住宅、农业用地等。
范围广泛涉及各种职业和单位，大大增加了管理的难度。
1电力配网工程项目管理工作的特点1.1创造性特点要想保证企业可以良好的发展，企业自身必须不断改革管理方式，最大程度地提升管理工作的合理性和科学性，特别是要加强相关电力项目开展的过程中的先进技术，并且要确保信息收集工作顺利进行，保证有效地解决电力配网工程管理过程中的一些难点及重点，将管理工作的合理性进一步提升。
1.2生命周期可预知性特点管理配网工程项目有一个十分主要的特点，便是预知性，该特点会限制该工程项目的寿命。
电力配网工程在具体的管理过程中存在一定的顺序性特点，自身的性质以及内容等会直接影响电力配网工程项目，导致生命周期存在一定的差异性，在不同的阶段存在的管理目标以及管理方式也会存在很大的差异。
因此，在各个阶段的电力配网工程项目管理流程中需要明确相关的管理人员，最终达到顺利完成工程管理工作的目的。
配网工程项目管理存在的问题及对策
配网工程项目管理存在的问题及对策摘要：如今，中国科技的速度要求人们在日常生活和工作中使用先进的科技。
然而，当这些产品方便人们使用时，他们需要电源支持，否则他们将无法操作。
因此，我国对电力的需求也在不断扩大，供电公司在输配过程中需要对配电网项目进行管理，确定主要职责和管理优先级。
本文将对配电网工程项目管理中存在的问题进行合理分析，并结合实际供电情况提出合理的对策。
关键词：配网工程项目；管理方案；存在问题和解决措施1 配网工程管理中存在的问题1.1 工程管理与施工技术出现脱节现象随着电力行业及相关技术的不断发展，配电网逐步升级改造。
配电网工程的施工过程采用了更为先进的施工技术和施工设备，所用的施工材料也不断更新。
然而，配电网项目的管理人员对这些新技术、新设备还没有足够的了解。
配电网项目建设时，管理人员不能及时发现存在的质量问题。
此外，相关管理部门也忽视了这个问题的严重性，没有及时对管理人员进行培训，导致工程管理与施工技术脱节，导致配电网项目的施工质量无法得到有效控制。
1.2 沟通不力，信息不通畅配电网工程涉及施工单位、设计单位、施工单位、监理单位等多方当事人。
同时，也需要与当地政府部门和周围的用户进行沟通。
因此，沟通问题的解决是保证项目顺利进行的关键。
沟通问题目前主要有：项目组织的内部沟通不顺利，影响部门相互推动和建设时期，另一方面，与外部的通信很弱，如对周边地区的影响和补偿当地人民，当没有办法达成协议时会放慢项目的进度。
1.3 施工方案与实际施工存在矛盾在配电网工程的施工过程中，施工方案的制定缺乏科学性，往往导致施工方案与实际施工情况不符。
然而，项目管理人员在管理过程中存在疏忽，使得这一矛盾问题没有及时发现，导致配电网项目存在潜在的安全隐患。
在配电网项目建设方案的设计和制定过程中，相关技术人员考虑了问题不全面的情况，没有充分分析实际建设可能受到的影响。
同时，没有对相关人员对施工方案进行可行性分析，影响了配电网工程的顺利施工，在追赶施工进度时忽视了施工质量控制。
配电网建设工程管理存在问题及解决措施
配电网建设工程管理存在问题及解决措施内蒙古自治区巴彦淖尔市五原县015100摘要：本文针对配电网建设工程管理中存在的问题进行了研究，提出了相应的解决措施。
首先分析了目前配电网建设工程管理中的一些常见问题，如工程延期、成本超支、质量不达标等。
然后，针对这些问题，提出了改进管理方式、加强监督检查、优化资源配置、提高施工效率等解决措施。
最后，总结了这些解决措施的重要性和实施的可行性，并指出了下一步工作的方向，旨在进一步改进配电网建设工程管理，提高工程质量和效率。
关键词：配电网；建设工程；管理引言：配电网建设工程是城市基础设施建设的重要组成部分，在促进能源供应、保障经济发展方面具有重要作用。
然而，在实际的建设过程中，存在着一些管理方面的问题，给工程进展和质量带来了一定的影响。
因此，对配电网建设工程管理中存在的问题进行深入研究，并提出相应的解决措施，对于改进工程管理，提高工程质量和效率具有积极的意义。
1.目前配电网建设工程管理中存在的问题1.1工程延期在配电网建设工程管理中，工程延期是一个常见的问题。
延期可能是由于项目计划不合理、施工进度控制不到位、相关部门协调不畅等原因造成的。
延期给整个项目带来了时间压力，同时也会影响到用户的正常用电需求。
1.2成本超支配电网建设工程管理中成本超支是另一个常见问题。
成本超支可能是由于工程设计不合理、材料采购价格波动、施工过程中的变更等因素导致的。
成本超支会对项目的经济效益和可行性产生负面影响，同时也会增加施工单位和相关部门的财务压力。
1.3质量不达标配电网建设工程管理中质量不达标是另一个重要问题。
质量问题可能是由于工程设计不合理、施工单位施工质量控制不到位、材料供应质量不过关等原因导致的。
质量问题会对配电网的正常运行和使用安全产生潜在威胁，给用户的用电质量带来负面影响。
2.解决配电网建设工程管理中的问题的措施2.1改进管理方式2.1.1强化项目经理的管理能力为了改进配电网建设工程的管理方式，首先需要加强项目经理的管理能力。
配网工程项目管理存在的问题及对策
配网工程项目管理存在的问题及对策摘要：配网工程项目管理具有十分重要的作用，对于电力企业的发展和配网工程的安全施工和正常运行都有重要的保障作用，所以相关部门和企业要加快对配网工程项目管理的监督，利用新措施和新手段持续优化，保障配网工程的安全和质量。
关键词：配网工程；项目管理；问题及对策1 现阶段配网工程项目管理中存在的问题1.1 工程前期缺乏准备配电过程本身就是高危职业，配电工程本身就是高空作业存在一定工程风险和问题，且由于电网线路经常性跨越广阔的地区，施工人员面临的地形地貌、天气状况、气候情况也都会存在很大差异，这些因素都导致了配电工程本身的高危险性。
所以相关管理人员和工程施工人员需提前做好准备工作，防止意外情况的发生。
但由于管理部门的疏忽和管理人员的专业性不足，很多企业在面对跨地域的工程施工情况时，缺乏对相关事务的准备，包括安全装备、相关设备工具的缺失等，这些疏忽导致了工程项目的危险性骤增，并且很多施工人员面对这种情况也缺乏准备且容易紧张，这就会导致在施工中因失手或不仔细等原因导致安全事故的发生，严重情况下甚至会造成人员伤亡。
1.2 配网工程项目管理制度有待完善完善且健全的项目管理制度是配网工程和电网系统安全的重要保障，是促进我国城镇、农村、工业、商业用电的重要保障之一。
但现阶段大部分电力企业的配网工程制度都缺乏完善，原因包括配网工程项目管理人员的职业素养较差、或对配网工程项目管理人员的管理和要求相对松懈等。
这种项目管理制度上的缺陷，很容易对配网工程项目管理的施工人员造成安全危害，很容易因项目管理的问题导致各种安全事故的发生，严重影响配网工程施工的开展。
1.3 监督管理工作没有落实保障配电工程质量和安全的有效方式是建立和落实科学合理的配电工程监督管理工作，这是保障配网工程项目管理工作和配电工程施工工作安全和高质量的重要措施之一，对于安全隐患的及时发现和排除、保障配电工程质量具有重要意义和作用。
楼盘10kV配网工程项目管理问题及应对措施
楼盘10kV配网工程项目管理问题及应对措施摘要：随着我国社会经济的快速发展，人民生活水平不断提高，对于供电质量的要求也在不断增加。
楼盘10kV配网工程作为规模较大的供电管理系统，在项目管理上具有非常重要的作用。
虽然我国电力配电工程发展水平在不断提高，但是依然存在很多问题，无法保证楼盘10kV配网工程项目的质量。
目前，电力配网工程的建设，对于国家经济发展具有非常关键的作用。
不仅能够提高经济发展的质量，而且能够促进人民生活水平的提升。
随着电力改造不断的深入，各大电力工程建设水平也在不断提升。
如果没有针对项目进行科学管理，很容易导致在项目建设过程中出现问题，影响楼盘10kV配网工程项目管理。
不仅在施工过程中会受到外力因素的阻碍，而且也可能在施工过程中由于自身的管理不到位而出现漏洞。
为此，必须要积极针对楼盘10kV配网工程项目管理存在的问题进行深入研究，提出积极有效的改进措施.关键词：楼盘10kV配网工程；项目管理；主要问题一、楼盘10kV配网工程项目管理存在的主要不足尽管电力行业已经成为我国的支柱型产业，但是我国楼盘10kV配网工程项目开发和管理的整体质量与发达国家之间依然存在较大差距。
尤其是在楼盘10kV配网工程项目开发前，没有做足充分的准备工作，缺乏具体的施工监管方案和监管机制，导致整个项目合同的规定存在明显漏洞。
如果不能够在施工前解决这些问题，容易导致楼盘10kV配网工程项目在实际开发过程中出现返工情况，不仅影响楼盘10kV配网工程项目的总体质量，也会破坏企业形象，不利于企业的长远发展。
在楼盘10kV配网工程项目管理过程中，由于整个施工环节非常复杂，需要许多人员共同配合，容易导致在方案制定和优化过程中存在不足。
如果不能进行严格管理，很容易导致环境人员配置出现问题，使整个工程项目的流程衔接出现失误。
另外，施工过程中，由于施工单位和电力建设单位没有进行全面沟通，导致人员变动频繁，影响整个施工质量。
目前，大多数配网工程项目施工人员多数为临时工，不仅缺乏施工经验，而且本身的技术水平较差，导致施工出现质量问题。
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浅谈配网基建工程项目管理存在问题及应对策略
摘要：项目管理作为配网基建工程运行机制的重要组成，对于提升配网建设质量，理顺基建项目流程，缩短施工周期，控制配网基建项目成本投入等方面发挥
着关键性的作用。
为了切实发挥项目管理的积极作用，文章从多个层面出发，稳
步构建起系统高效的配网基建工程项目管理机制，为后续相关管理活动的开展提
供理论参考。
关键词：配网基建工程；项目管理；问题；应对
前言
我国配网基建项目建设规模扩大以及数量的增加，切实增强了区域电力资源
供应以及调配能力，为经济发展提供持续稳定的电力供给。
但是受制于多种因素
的影响，配网基建项目的建设质量不高，管理效率低下，在工程管理方面存在着
多方面的问题。
为了快速扭转这一局面，强化项目管理质量，使得配网基建项目
每一个施工时间节点都能够按照要求如期进行，提升配网基建项目的安全性以及
运行质量。
文章以项目工程管理作为切入点，在分析现阶段配网基建项目工程管
理存在问题的基础上，转变管理思路，调整管理手段，形成高效的配网基建工程
项目管理机制，以有效应对目前管理环节存在的问题。
1.现阶段配网基建项目工程管理存在的问题
对现阶段配网基建项目工程管理存在问题的全面评估，有助于管理人员全面
认识到项目管理漏洞，为后续项目工程管理活动的调整以及优化提供了方向性引导。
1.1配网基建项目认识不全面
为了满足区域经济发展以及居民生活环节对于电力资源的使用需求，相关主
管部门以及电力企业加大资源投入，集中力量进行配网基建项目的规划设计以及
施工建设。
受制于传统管理思维，项目管理人员在配网基建项目的认识上仍旧存
在漏洞，导致管理水平不高，管理效能低下[1]。
配网基建项目数量的增加，在保
障电力资源稳定供应的同时，也给项目施工企业带来了极大的压力。
尤其当施工
企业承建的配网基建项目数量过多时，为了确保施工进度，会对专业技术人员进
行岗位调配，在这种情况下，技术人员对于施工现场没有充分的了解，导致施工
技术方案与实际条件相脱节，在造成施工效率下降的同时，也产生了一定的安全
风险，增加了配网基建项目管理工作开展的难度。
现阶段我国配网基建工程项目
管理人员，没有真正认识到自身工作开展的重要性，在实际管理环节，盲目追求
施工进度，忽视了对项目施工质量的把控，甚至极少数施工单位项目管理人员在
配网基建工程竣工后，为了完成结算工作，拿到施工费用，捏造各类施工资料，
给配网运行留下安全质量隐患。
1.2配网基建项目招标周期长
配网基建工程项目管理的目的在于保障项目整体施工质量的前提下，管控施
工进度，避免施工进度出现过快或者过慢的情况，实现对施工周期的科学控制。
施工周期除了与施工人员构成、施工设备、施工技术方案等因素有关之外，其还
受到项目招标周期的影响。
从实际情况来看，我国配网基建工程大多采用公开招
标的方式，经过招标公告发布、招标审核、招标结果公示、确定招标等若干环节，其时间大约为3-4个月[2]。
在完成招标之后，建设单位与施工单位还需要就项目
具体细节进行协商，这一时间跨度就可能更加漫长。
配网基建项目招标周期较长，虽然在很大程度上，能够确保对施工单位的有效筛选，避免不合格的施工单位进
入到施工环节，从源头上保证了配网基建项目的施工质量。
但是从项目管理的层
面来看，较长时间的项目招标，无疑会对配网基建项目施工进度以及施工质量造
成影响，对项目管理工作的后续开展产生一定的负面影响。
2.配网基建工程项目管理效能提升的策略方法
为了提升配网基建项目工程管理效能，弥补现阶段工程管理环节存在的问题，管理人员应当立足于实际，在准确认识自身工作漏洞的基础上，总结吸收过往有
益经验，对配网基建工程项目管理手段进行调整，稳步实现管理效能的提升。
2.1强化配网基建工程各部门之间的配合
配网基建工程项目的有序开展，需要各参建单位之间的密切配合，还需要属
地政府的支持配合，在实际操作环节，建设单位会根据工程实际进度、结算等要求，每周、每月对工程项目的施工计划、施工进度进行统计分析，找出落后指标
并提出相应的应对措施，不断进行协调，确保施工进度计划符合要求，实现各类
建设资源的合理调度，切实发挥项目管理在配网基建工程之中的管理作用。
在这
一过程之中，尤其要重视工程建设部门与生产计划部门之间的工作协调，工程建
设部门在整个工程施工开始之前，主动联系生产计划部门或其下属班组人员，组
织施工企业进入到施工现场，进行施工区域的现场勘查，获取各类勘查数据，并
在此基础上，确定施工区域的安全点，形成详细的施工方案，明确项目管理的重
点以及主要环节[3]。
同时还需要组织生产计划部门、设计、施工、监督单位对施
工方案进行联合审查，以确施工方案的科学性与合理性，并对停电时间节点、停
电时长以及停电范围进行协商。
在配网基建项目工程量较大的情况下，应当适当
扩大联合审查的范围，确保各个参与部门能够结合实际，适当进行施工方案的调整，以保证整个施工过程的有序进行，确保施工进度。
2.2进行配网基建项目招标的科学组织
考虑到现阶段配网基建工程项目施工周期控制的必要性以及艰巨性，除了可
以对施工人员的数量、素质，施工设备以及技术方案进行调整之外，还可以从配
网基建工程项目招标流程层面入手，在保障招标透明公正的前提下，缩短招标周期，为项目管理活动赢得更大的主动权。
在实际操作环节，就需要进行招标工作
的科学组织，结合配网基建项目规模以及难度的具体情况，以年度框架的形式进
行招标作业，通过这种方式，既能够保障招标工作开展效果，同时缩短了招标周期，为后续项目实施赢得充裕的时间。
2.3强化配网基建工程项目质量监测
为了切实提升配网基建工程项目的施工质量，在项目管理环节，管理人员可
以从质量监测的层面入手，对各个施工环节进行全面的质量控制。
在质量监测环节，管理人员需要将监测工作落实到每一个施工环节，通过这种方式，有效防范
质量风险，避免过于注重施工进度而导致施工质量下降[4]。
对于监测过程之中发
现的各类质量问题，应及时做好影像资料的记录工作，采取有效措施，对质量问
题进行整改处理，同时根据影像资料建立考核工作，为后续基建承包商评价工作
提供依据。
2.4配网基建工程项目费用的合理配置
从过往情况来看，配网基建工程项目费用的合理配置，对于施工管理工作的
开展有着极大的促进作用。
建设单位可以根据施工进度，结合施工计划，对施工
费用进行划拨或者支付，以保证正常施工进度的有序开展[5]。
对于竣工投产的项目，则应采取验收合格一项，结算一项的方式，严格控制费用支出。
3.结语
基于配网基建工程在电力资源调配以及传输方面的重要作用，提高工程建设质量的目的，文章从项目管理出发，在分析现阶段配网基建工程项目管理存在问题的基础上，积极调整管理思路，优化管理手段，在科学应对目前项目管理薄弱环节的基础上，提升项目管理效能，切实提高配网工程建设管理水平。
参考文献：
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