成功的企业家需要具备哪些素质和能力.doc
成为企业家应具备的职业素养和能力
成为企业家应具备的职业素养和能力在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。
在某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家之间素养的竞争。
而企业家的素养可以从企业家的心理模式和能力结构两方面去考察。
下文为大家介绍成功企业家应具备的职业素养和能力。
成功企业家应具备的职业素养任何人都有自己的心理模式，心理模式一旦形成，人们将自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识、思考问题，并用习惯的方式予以解决。
作为企业最高层的经营管理者，企业家应该有其特殊的心理模式。
这种独特的心理模式一般由以下几个要素组成：1.科学的思维方式这是企业家心理模式中的核心组成部分。
对于某些问题，企业家之所以能产生超常的认识和看法，是由于企业家有着与众不同的思维方式。
①战略性思维方式。
企业家在企业中的统帅地位要求他具有战略头脑、广阔视野和远见卓识。
从空间上看，他必须顾及各个方而，有整体观念。
从时间上看，他要考虑整个过程及各个发展阶段，并能敏锐地预见未来的发展趋势。
②系统性思维方式。
系统思维建立在系统理论基础上，是一种从系统的具体构造到系统的综合、从局部到全局、从现象到本质的思维方式。
③创造性思维方式。
创造性思维方式是对己有知识、经验的突破，它以丰富的想象力为基础，不受传统观念的束缚，不受逻辑推理的先入之见的影响，能够打破常规取得出奇制胜的效果。
创造性思维方式在当今企业内、外部环境正在发生剧烈变化的情况下尤显重要，企业家要培养自己的创造性思维模式主要应实现以下四种思维方式的转变：从传统的收敛性思维向发散型思维方式转变。
市场经济体制是以市场供求为核心，以横向的商品交换关系为主要内容的新体制，它要求人们必须具备的是发散型为主的思维方式。
这种思维方式要求人们的思维向四方扩散，强调改革开放的独创性、集思广益的多维性特征，这种思维方式的确能够成为新旧体制转型的加速器。
从常规思维方式向非常规型思维方式转变。
当前的时代正处于一个突变的时代，改革形势日新月异，经济超常发展。
创业者和企业家需要具备的品质
创业者和企业家需要具备的品质现今社会，创业者和企业家是屡见不鲜的职业。
他们挑战传统的商业模式，创造新型的商务生态，解决社会问题，推动经济发展。
但是，为何只有极少数人成为真正的成功者呢？除了专业知识，他们需要具备哪些品质呢？1. 心态决定一切没有成功的心态，创业者和企业家很难成功。
创业旅程充满变数和挑战，它需要我们拥有强大的心理素质和韧性。
你必须拥有积极主义者的态度，永远看到机会而不是风险，能够从失败中吸取经验，不忘初心，不屈不挠地向前。
为了实现成功，你必须拥有一个清晰的目标和愿景，并敢于追逐它，即使遇到困境或需要承担高风险的决策。
2. 热情和创新创业者和企业家需要拥有创新思维和创造力。
成功的商人都能看到特别需要的服务或产品，然后创建相应的工具来满足市场需求。
他们不仅会以他们的创新思维面对挑战，还能以接受性和热情应对失败。
3. 勇气和承受力所有的创业者和企业家都需要勇气，因为他们所面临的风险和不确定性十分高。
企业家需要对长期的风险做出选择，他们需要深思熟虑地决策，需要承担巨大的责任和压力。
他们也需要学会如何与压力和失败作斗争，所以他们需要有相应的承受力。
4. 坚定的信仰创业者和企业家需要有一定程度的忍耐力和坚定的信仰。
他们需要承认自己的短处，展现良好的决策能力和时间管理方法。
他们不能追逐短期的利益或被短期的挫折吓倒。
5. 灵活性在不确定的世界中，企业家们必须灵活应对。
因为市场和客户的需求和上升可能随时改变，商家必须能够随时调整他们的战略和战术。
企业家们需要跟随客户的需求和市场反应而去调整自己和其来衡量需要做出变化的产品或服务。
总结，创业者和企业家们需要具备自信，热情，信念，承受力，创新和快速反应的特质。
这些优秀的品质使企业家们能够成功地面对商业挑战，并推动经济发展。
如何成为成功的企业家
如何成为成功的企业家成功的企业家是社会中相当少数的人。
他们最初也许并没有相信自己能够取得如此伟大的成就，但他们都拥有一些相同的品质。
本文将介绍为成为成功的企业家需要具备的品质和方法。
1. 企业家精神在成为成功的企业家之前，你必须有一种创业精神。
这些人在面对挑战和机会时能够看到潜力和未来发展方向，并利用这些机会发掘商业机会。
一个成功的企业家必须具备创造性和独立性，看到市场需求并为客户提供价值，同时保持节制和耐力。
2. 坚定和独立思考为了成为一名成功的企业家，你必须拥有坚定的信念。
这些人不害怕尝试新事物，面对的风险和压力也不会轻易放弃，而是积极寻找更好的解决方案。
他们信奉自己的理念，并且能够不断吸收新知识和信息。
成功的企业家必须有独立思考能力，以及对自己的判断力和信念有足够的信心。
3. 持续学习和改进成功的企业家通常是一个持续学习和不断改进的过程。
他们不断学习新技能和知识，了解市场和顾客需求，并相应地调整产品和服务。
他们学习如何管理资金和资源，以保证公司利润和发展。
持续学习和改进是成为一名成功的企业家理所当然的必要条件。
4. 责任感和决策力拥有责任和决策能力是成为成功的企业家的重要品质。
他们必须承担企业成功或失败的责任，并且始终有动力推动企业向前发展。
他们必须有能力做出艰难的决策，而不是推迟或避免问题。
同时，每个决策都需要权衡利弊，以确保最大限度地保护公司和客户的利益。
5. 适应性和创新在现代商业环境中，企业家必须具备适应性和创新精神。
市场趋势在不断变化，技术也在迅速发展。
成功的企业家必须适应这种变化，并提供具有创新性的方案，以吸引客户与与竞争者的区别。
这也需要一定程度的灵活性和快速适应能力，以在快节奏和不确定的市场环境中生存。
结论成为一名成功的企业家需要的品质和方法是复杂而综合的。
虽然这些品质对于每个人的重要性可能会有所不同，但这些品质和方法的影响力却是不容忽视的。
当你面对时机时，请勇于尝试，保持有决心和毅力，并继续学习和改进自己的技能和知识。
成功的企业家所具备的素养
成功的企业家所具备的素养饱含激情。
企业家必须对希望达到的目标抱有激情。
这就意味着生命中的大部分时间都要被投入到想出的创意上。
在建立团队时，点燃热情会让其它成员受到感染，也可以实现全身心的投入。
在饱满热情的支持下，团队和客户都更容易真正相信正在尝试的事情。
保持关注重点。
伟大的企业家都会将关注重点放在其它人看不到的机会上。
激情和关注可以有助于消除时间和精力方面的浪费。
对于大部分公司来说，倒闭的原因都是业务处理不得当而不是业务缺乏造成的。
公司在一段时间内不应该关注过多的目标，正确的做法是将注意力放在重点业务上。
努力工作。
只有努力工作，才能获得成功。
世界上不存在一夜成名这样的事情，所有这样谎言的背后都是忽略了成年累月的努力工作和汗水。
如果幸运的话，人们就会发现成功没有捷径，运气仅仅属于努力工作者。
对于企业家来说，关注重点就是可以控制的;专注于自身的努力，成功自然会到来。
享受前进过程。
通往成功终点的道路往往是漫长的，所以，不要忘了享受前进的过程。
所有人都会告诉你要专注于目标，但最终能获得成功的人一定不会忘记关注过程，庆祝途中获得的各项进展。
如果不能享受过程的话，花费生活中的绝大部分时间来试图到达目的地是一件值得的事情么? 团队是否也应该享受过程?对于所有人来说，如果可以享受过程的话，是否意味着没有达到目标也是更美好的生活?相信自己的直觉。
对于企业家来说，现实世界中充满了太多的变数，因此，不能仅仅依靠电子表格作出决策。
利用电子表格只能得出不精确的假设结果，给人带来虚假的安全感。
在大多数情况下，发自内心的声音依然是最好的指导。
多年的商业经验已经通过发自内心的声音告诉我们出现错误了，而大脑却还在试图用逻辑解释这一切。
有时间，一个基于本能微弱的心声远远比压倒性逻辑更可靠。
保持灵活与持久的有机结合。
对于企业家来说，不断学习和适应新事物都是必备的能力。
而与此同时，也必须保证企业的目标和发展方向不受到影响。
这就是为什么微弱的心声会变得如此重要的原因，尤其是在提示运行出现问题的预警信息时。
成功企业家的50条品质
成功企业家的50条品质1、要有健康的身体和充沛的精力。
2、读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。
3、要珍惜时间，科学安排时间，提高时间的使用效率。
4、不论口才如何都要经常练习演讲能力，这是聊天、演说、辩论、谈判四素质。
5、学习可以学到知识，但是学不到智慧；智慧来自于总结和反省。
6、对现实抱有敏锐的观察力和洞察力。
7、乐观、自强、不息自信。
8、百招有百解，惟快不能解。
决策要谨慎，决定了行动要快！9、低于资产五十分之一的决策，决策要快，多往好处想；高过资产十分之一的决策，一定要谨慎！10、重视市场和营销，争取在营销领域成为一个杰出的人才。
不断研究营销领域的变化，不断在实践中提高自己的能力。
11、善于借“势”，一切时尚、热点、大趋势、新技术都是“势”的源头。
12、要学会处理人际关系，要学会尊重别人，学会对人宽容，学会互惠互利，与人合作。
13、要有创新能力，社会进步来自于创新，创新要敢于适度冒险。
14、要敢于模仿成功的人和事，模仿就是创新。
15、要增加“三识”：胆识、学识、见识，要三者平衡。
16、企业家就是把梦想变成现实的野心者。
17、修身齐家治国平天下，要有远大的理想目标追求，内圣外王。
18、为将之道，须智、仁、勇、信、严19、要有独立判断和决策的能力和习惯，训练自己独立决策能力，坚信自己的眼光。
二八定律说明：只有20%的人的意见才是正确的。
20、终身养成学习的习惯，要承认自己的不足，承认自己的无知，有很多的弱点，要谦虚谨慎，戒骄戒躁。
向别人学习，从实践中学习。
21、保持你的激情，这是你的团队的源动力。
22、劳逸结合，有张有弛。
23、做事要有计划，能分清事情的轻重缓急，迅速而有效地做出决定。
要形成自己做事、处事的风格。
24、企业最可怕的事就是：不知道的人不知道自己不知道。
25、相时而动，有所为，有所不为。
26、建立良好的个人品牌，做人要有诚信27、做事之所以简单，是因为我们具备解读复杂事物的能力。
企业家应该具备的素质
企业家应该具备的素质第一篇：企业家应该具备的素质企业家应该具备的素质1、工作效率高；2、有主动进取心；3、逻辑思维能力强；4、富有创造性；5、有判断力；6、有较强的自信心；7、能辅助他人；8、为人榜样；9、善于使用个人的权力；10、善于动员群众的力量；11、利用交谈做工作；12、建立亲密的人际关系；13、乐观的心态；14、善于到职工中去领导；15、有自制力；16、主动果断；17、客观而善于听取不同意见；18、能正确地自我评价；19、勤俭艰苦和具有灵活性； 20、信任下属；21、眼光远大；22、临危不惧；23、鼓励风险；24、精通业务； 25化繁为简。
东方文化的“十项品德”：1、使命感；2、信赖感；3、诚实；4、忍耐；5、热情；6、责任感；7、积极性；8、进取性；9、公平；10、勇气。
“十项能力”：1、思维决策能力；2、规划能力；3、判断能力；4、创造能力5、洞察能力；6、劝说能力；7、对人的理解能力；8、解决问题的能力；9、培养下级的能力；10、调动积极性的能力。
是否具备企业家素质的25道题1、失望时你能够处理问题，并回到积极状态中吗？2、你喜欢引人注目，推销自己和你的要公司吗？3、你比较擅长组织工作吗？4、你知道如何控制自己的生活，做到自律吗？5、你愿意承担风险吗？6、你的想象力丰富吗？知道如何表达自己的想法吗？7、你能够把不利的事情转化为机会吗？8、你有勇气、有耐心吗？9、当你开始创业，你的家人能够处理的不自由状态吗？10、你知道如何为自己的信念而战吗？11、你喜欢和人打交道吗？12、你有过管理经验吗？13、你害怕日常工作吗？14、你可靠吗，对自己有信心吗?15、当你真正相信某人某事时，你能够不在乎别人的判断吗？16、你具有影响他人的能力吗？17、别人认为你是一个充满活力，积极向上的人吗？18、你喜欢在电话中和陌生人交谈吗？19、你喜欢绝大多数时间单独工作吗？20、每天早晨你都是睡怀着积极的态度醒来吗？21、你的财务情况稳定吗？（在创业前，你应该有足够的支撑你过一年的储蓄）22、你做完案头准备工作-----研究所要创建公司相关的一切资料了吗？23、你知道如何自嘲吗？24、你能轻易地控制自己的脾气吗？25、你很容易就会感到厌倦吗？企业文化的构成：物质文化（表层）；行为文化（浅层）；制度文化（深层）；精神文化（核心层）第二篇：中国企业家应该具备的素质中国企业家应该具备的素质刘吉第一、企业的成功是企业家做人的成功，成功企业家是道德高尚的人。
成功商人不可或缺的素质.doc
成功商人不可或缺的素质一个商人要具备的条件很多的，人不是全能的，但有些素质是不可或缺的。
以下是我整理的成功商人不可或缺的素质的文章，欢迎大家阅读。
当商人的不易。
尤其是想做一个成功的商人，更是难上加难!有些事情，走过之后会看的更加清楚。
成功商人不可或缺的素质一、坚定信念的素质做任何事情，坚定的信念都是第一位的。
没有坚定的信念，就不可能正确面对现实中的各种挫折，更谈不上超越自我，战胜自我了。
成功商人不可或缺的素质二、社会交际的素质具备此种能力的商人往往拥有曲径通幽的本事。
他们才是真正懂得人力资源并将人力当作资源充分运用的一类人。
将不可能变为可能，将可能变为现实，这种现实最终肯定是能够带来和短期或长远利益的，商人决不会浪费自己的时间在无用的人身上。
包括钢铁大王都说过：我宁愿花90%的时间去建立人脉。
可见此种能力的重要性。
成功商人不可或缺的素质三、遵守商业道德的素质这是一个商人所应具备的最基本的品行和能力。
每一行都有道，信誉就是商人最基本的道。
如今陌生人之间如何保证投资不打水漂，这就需要看你的信誉。
信誉已成为一种无声但却有形的竞争力。
成功商人不可或缺的素质四、数字敏感的素质这种敏锐感觉包括：在一大堆乱七八糟的财务数字中，能够一眼看出利润的核心点在哪里，成本的负担在何处。
面对谈判桌上对手经过反复计算报出的一长串数字，能够立刻判断出这串数字是否利于己。
成功商人不可或缺的素质五、独立思考的素质具备了这种能力的商人分得清什么是机会，什么是陷阱。
面对各种花样翻新的忽悠会有自己的方法对付。
具备了这种能力，商人就会清楚用何种方法管理自己的企业是最合算的。
具备了此种能力，商人就不会简单地去模仿竞争对手，人云亦云，邯郸学步。
如果一个人还没有学会如何独立思考，基本可以排除在商人之外了。
成功商人不可或缺的素质六、知商言商的素质中国有很大商人，其中有一部分看上去不像是商人，倒更像政客。
商人做事一般都是有底线的，这个底线就是自身利益最大化，公司利益最大化。
成功企业家的十大品质
成功企业家的十大品质成功企业家的十大品质是什么？在商业界，有许多成功的企业家以其出色的领导才能和独特的个人特质而脱颖而出。
他们以他们的决心、智慧和勇气创造了非凡的成功故事。
那么，究竟是什么特质使得这些企业家成功呢？本文将介绍成功企业家的十大品质，帮助你了解并学习他们的成功之道。
坚韧不拔成功企业家首先需要具备坚强的意志和毅力。
他们面对挑战和失败时不会轻易放弃，而是寻找解决问题的方法并坚持不懈地努力。
正是这种坚韧和执着，驱使他们迎接一切困难，直到达到目标。
创新思维创新是成功企业家的关键品质之一。
他们不满足于现状，而是寻求破坏性的创新，并不断改进和发展他们的产品或服务。
通过创新，他们能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并带来持续的成功。
决策力成功企业家需要拥有明确的决策力。
他们能够在面临压力和不确定性的情况下做出明智而果断的决策。
他们深思熟虑，权衡利弊，然后迅速行动，这使得他们在不断变化的商业环境中保持灵活性。
领导力领导力是成功企业家必备的品质之一。
他们能够激发团队的潜力并有效管理资源。
通过明确的愿景和目标，他们能够带领团队前进并克服困难。
同时，他们还能建立强大的团队文化，吸引和保留高素质的员工。
激情与动力成功企业家对他们所从事的事业充满激情和动力。
他们对实现目标的渴望让他们不断努力工作，克服困难，并追求卓越。
这种激情和动力不仅激励着他们自己，也激励着他们的团队，推动企业的发展。
风险意识成功企业家具备良好的风险意识。
他们能够识别和评估风险，并制定相应的措施来降低风险。
他们理解在商业中要冒风险才能获得回报的道理，并愿意采取具有挑战性的行动来追求更大的成就。
市场洞察力成功企业家对市场有着敏锐的洞察力。
他们了解消费者的需求和趋势，并能够准确判断市场机会。
凭借对市场的深入了解，他们能够开发出迎合市场需求的产品或服务，并在激烈的竞争中取得优势。
灵活性在商业环境变化剧烈的时代，灵活性是成功企业家必备的品质。
他们能够适应变化，并及时调整策略和计划。
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成功的企业家需要具备哪些素质和能
力
每个人都希望成为一个人生的赢家，在商业方面，每个经商者都希望能从小老板成为优秀企业家。
但成功永远只属于少部分人，如何才能超过大部分人，站在成功巅峰，这需要具备很多常人所不具备的条件。
那么，成为一个成功的企业家，究竟需要具备哪些素质和能力?下面是我给大家搜集整理的成功的企业家需要具备哪些素质和能力。
成功的企业家需要具备的素质
首先，内心一定要足够强大。
当企业家就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情。
其次，要有组织与协调能力。
能凝聚自己团队并为实现工作目标。
有掌控全局的能力，有强有力的执行力。
其次，要有开放的思想心态。
当企业家就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，要有不断创新的理念。
要有以人为本的理念。
好的企业家会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
再者，要有公关推销的能力。
当企业家必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。
化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。
因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。
企业家遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，因此，当企业家的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。
但以上这些也只是成为一个成功的企业家必须具备素质和能力的外围，核心则是成为成功企业家，必须要具备先锋的学习意识。
只有先锋的学习意识，才能获取最正能量的领导力，驱动整个事业的发展。
成功的企业家需要具备的能力
明确目标。
什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义："创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。
"企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则，不可能激发这种热情。
善于决策。
面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。
企业领导者的价值在于"做正确的事情"，同时帮助各阶层的主管"把事情做正确"。
相信自己。
成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。
成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
懂得做人。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
充满热忱。
热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。
产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。
这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。
顽强精神。
如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。
所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。
在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。
重视人才。
企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。
选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重
要。
除了专业所必备的素质之外，他们找人要看 3种东西：一是必须精力充沛。
有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。
二是要正直。
考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。
三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。
充分授权。
人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。
所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。
授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
激励团队。
组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。
激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。
一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。
终生学习。
衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。
孔子说："朝闻道，夕死可矣。
"正是终生学习的最佳写照。
持续创新。
当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。
这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。
如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。
具有创新头脑的人是不怕变革的。
架构关系。
一个好的企业领导者习惯于架构关系。
他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。
关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。
为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了"关系管理"。
西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。
抓住机会。
每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
有效沟通。
邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。
比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
经营未来。
成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。
他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。
经营健康。
许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。
美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的
事业。
勇于自制。
具有高度的自制力是一种最难得的美德。
热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。
在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
培养领导。
最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。
联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。
注重家庭。
比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。
他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。
这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。
赢得拥戴。
一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。
要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么?假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。