中国海洋石油总公司人力资源部总经理唐代治讲话

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中海油总公司2015年工作会议

中海油总公司2015年工作会议中海油总公司2015年工作会议于1月29日在北京召开，虽然今年又是一个暖冬，但与会代表却感到了阵阵寒意。

不少代表表示，“认清严峻形势，应对重大挑战，凝心聚力推进‘二次跨越’”的主题报告，切中肯綮，其中有喜悦、有收获，更有忧虑和压力。

刚刚过去的2014年，中国海油绚丽绽放。

“超深水半潜式钻井平台研发与应用”荣获国家科学技术进步奖特等奖，广受社会赞誉。

南海深水勘探开发取得新突破，公司“深水”战略迈出实质性步伐。

在全体员工的奋力拼搏下，总公司超额完成国资委下达的1050亿元“保增长”目标，为整个央企“保增长”任务作出巨大贡献。

但成绩只能代表过去，我们必须清醒认识当前面临的严峻形势：国际油价在半年内“腰斩”，全球石油行业进入低油价的“寒冬”，有人预测，受全球经济环境和能源供需关系的影响，油价在未来一段时期将持续处于低谷，短时间难以回升。

一些国际石油公司已采取缩紧策略，或剥离资产，或推迟项目投产，有些已经开始降薪甚至裁员。

低油价正以惊人的速度和破坏力蔓延开来，影响着石油公司的生存和发展。

对以上游业务为龙头的中国海油而言，当前的形势不容乐观。

持续低迷的油价不仅对产业发展、投资决策、生产经营管理带来巨大冲击，也将直接或间接波及专业技术服务、中下游、金融、贸易等其他业务板块。

正如公司董事长、党组书记王宜林在会上所言：“2015年，中国海油将面临前所未有的挑战！”抗击风浪我们可以造更大的船，抵御严寒我们不仅需要寻求御寒的方法，还要拿出更多的勇气与恶劣的天气搏斗，在总公司党组的坚强领导下，在寒冬中凝聚更多的温度。

首先，我们要深刻理解和认识公司当前面临的严峻形势，强化危机意识、忧患意识和责任意识，不抱幻想，不存侥幸，以坚定的信心和决心迎接低油价带来的挑战。

从目前的情况来看，这次低油价的“寒冬”可能比想象中持续得更久，对公司发展的影响可能更为深远，我们要保持清醒的头脑，以如履薄冰的心态，把形势想得更复杂一点，把挑战看得更严峻一些，做好应对最坏局面的思想准备，改变大手大脚的习惯，做好过“紧日子”、“苦日子”的打算。

杨华在中国海洋石油总公司“十三五”发展规划高层研讨会上

杨华在中国海洋石油总公司“十三五”发展规划高层研讨会上12月10日，总公司召开“十三五”发展规划高层研讨会，对“十三五”发展规划编制和关系企业长远发展的问题进行深入研讨。

总公司董事长、党组书记杨华对“十三五”发展规划的最终完成及公司下一步发展提出要求。

总公司总经理、党组副书记刘健主持研讨会。

党组成员武广齐、李辉、吕波、李凡荣、吴孟飞出席会议并对“十三五”规划编制提出建议。

杨华表示，这次会议既是为了收集对已初步编制完成的“十三五”发展规划的意见和建议，也是对十八届五中全会精神的贯彻落实和对“五大理念”的学习认识。

对下一步规划的最终完成和公司长远发展，杨华提出五项要求：第一，要认真研判当前及今后一个时期的宏观形势。

要冷静客观地分析公司当前面临的内外部环境，大宗商品价格处于温和区间、服务和材料价格回落给工程带来建设机遇、国内外监管力度将进一步加强、环境保护对公司提出更高要求，这些新形势、新要求给公司未来的发展提出了更多挑战，也带来了更多机遇。

第二，要理性看待公司面临的主要问题和挑战。

上游板块当前面临的最主要问题是要提升有效益的产量，重塑成本优势；专业服务板块要增强营销能力，加大国际市场开拓力度；中下游板块要合理控制规模，坚持上下游一体化，充分转型升级，提升抵抗行业周期波动的能力。

第三，公司在“十三五”期间要以“五大理念”为统领破解发展难题。

要坚持以质量效益为总基调，用创新办法解决天然气销售等制约公司发展的难题；要在协调中解决矛盾，增添发展动力；要坚定不移地遵循绿色发展理念，大力发展清洁能源；要在开放当中求生存、谋发展，坚持对外合作、创新对内合作，坚持走市场化道路，以改革促发展；要坚持共享理念，激发持久不熄的精神动力，与员工和社会共享企业改革发展成果，提升员工的幸福感、自豪感。

第四，要发掘新的经济增长点，在挑战中看到希望。

在低油价时期，一些产业表现出抗低油价的能力，要保持目前的发展势头，合理推进发展速度，加强风险管控力度，不断培植新的利润增长点。

靠战略管理做强油田_对中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司总经理王春鹏管理访

与经济效益在全国同行业中明显处于 “五加强” 领先地位。在之一的加强采购管理中，我们打破常规，对大宗物资全部进行招标采购和网上采购，一年就取得了压缩采购费用 45 的成 “ 三个五工程 ”各项目的实施，共绩。节约成本 . 亿多元。
记者问：石油是一个开采工业，它受到自然递减规律的制约。目前，辽河油田也和全国其它油田一样，开采的难度越来越大，在这种情况下，大多数油田都采取提高采收率的方法；你们为什么把油田勘探战略作为主攻方向？解决油田稳产不仅是一个战略性的问题，而且也是一个系统工程，这些年来辽河油田分公司都采取了哪些有利的措施，确保油田稳产目标的实现？作为资源型企业，如果没有后备资源作保证，企业的生存与发展就无从谈起。从目前我们辽河油田的资源情况看还不是很乐观。随着勘探程度 “低、的提高，勘探对象主要是深、难、稠、小”的复杂目标，要保持产量规模，除了在已探明储量基础上努力提高采收率外，实现资源勘探的良性循环是关键。但从目前来看勘探形势十分严峻。一是勘探程度高、勘探难度加大，可供选择的勘探领域越来越小，外部环境更加复杂。二是辽河油田的勘探已经进入一个深化勘探的阶段，勘探对象更加隐蔽，技术要求更高。突出表现在岩性圈闭油藏、特殊岩性油藏、深层和海上目标明显增多，而目前的勘探技术、方法和手段还不能满足寻找这些复杂目标的要求。三是资源接替的矛盾越来越突出。几年来完成的各级储量中，探明、控制、预测储量分布呈现倒金字塔型，每年新增的预测、控制储量不能满足下年度探明储量升级的需求，圈闭准备不能满足井位部署要求。对此，我们把勘探工作放在首位，明确提出了“深化盆地，加强海
战略为我们提供了许多优势和有利条件：党中央、国务院实施加快东北地区等老工业基地振兴这一重大决策，省委、省政府对我们的关怀、支持和厚望，给我们带来了巨大鼓舞，更增加了我们战胜困难、再创辉煌的勇气和力量。上市四多来，我们已经初步适应了新体制和新机制的要求，改革发展不断深入，运行机制日趋完善，业绩也是令人欣慰的。振兴东北战略正是在我们加快发展的重要时期提出的，对于我们更有一种强大的推动力。我们要抓住眼前的大好机遇，齐心协力，攻坚破难，开拓创新，奋力拼搏，用辛勤的汗水和不懈的努力，完成好老工业基地振兴的各项任务。国家正式启动了“振兴东北”的这批项 /00 个项目。与以往不同的是，目不是在投资规模上进行量的扩张，也不是按照行政区划进行分摊，而是突出了东北老工业基地的优势，在做强优势产业上大做文章。作为资源型企业，我们辽河油田首要的还是要实

海油总公司安委会工作会议

总公司安委会召开工作会议12月20日上午，总公司安全生产委员会（下称安委会）召开会议，听取安全生产工作情况汇报，审议讨论安委会议事规则和安委会成员组成变更，并对公司下一阶段安全生产工作进行部署。

总公司董事长、党组书记、安委会主任王宜林主持会议并在总结讲话中强调，要继续强化基础管理、努力实现本质安全。

王宜林说，中国海油2012年安全生产工作效果明显，通过强化基础管理，保障了生产经营活动的顺利进行，年度QHSE（质量健康安全环保）目标得以实现，有效地避免了重大恶性事故，未出现较大安全生产事故，总体趋势平稳，但形势依然严峻，还有人员伤亡事故发生，离实现本质安全还有距离，需要全体干部员工如履薄冰、积极主动做好工作。

对于中国海油下一阶段安全生产工作，王宜林强调：一是要持续把安全环保作为“天字号”工程，持之以恒地做好。

安全永远没有终点，必须根据形势变化，毫不懈怠地做好具体工作；二是让中国海油独特的安全环保文化深入人心，要牢固树立“安全第一、环保至上、人为根本、设备完整”的理念；三是要针对薄弱环节，突出安全环保工作重点，完善应急准备，努力实现本质安全；四是要加强QHSE体系建设，突出企业在安全环保工作方面的主体地位和主体责任；五是要进一步加强安全环保监管队伍自身建设，不断创新工作方法。

总公司总经理、党组成员、安委会副主任杨华对一些安全生产重点工作进行了强调。

他说，要明确安全生产工作的薄弱环节，努力探索工作规律，通过技术创新和管理创新解决管理中的难题，持续提升QHSE管理水平。

总公司安委会办公室在会上通报了2011年安委会布置任务完成情况，汇报了今年QHSE重点工作完成情况以及明年重点工作计划。

2013年，公司将持续加强海外QHSE事务支持与协调、深化QHSE全员培训管理和素质提升、加大风险排查与隐患治理力度、加紧推动安全生产标准化达标建设、多方位合作加强设备设施完整性管理、持续提升公司应急管理能力等六个方面的工作。

中国海洋石油总公司召开节前安全生产视频会议

中国海洋石油总公司召开节前安全生产视频会议
为进一步贯彻落实安全生产管理要求，预防重大生产安全事故发生，为党的十九大胜利召开营造良好氛围，9月15日，总公司在朝阳门海油大厦应急指挥中心召开节前安全生产视频会议，总公司党组成员、副总经理、安全总监陈壁参加会议。

上半年，总公司各单位通过加强安全检查、开展安全文化建设等工作，狠抓制度执行和意识提升，推动风险管控和隐患排查治理，持续改进安全生产工作，生产安全事故数量同比呈现下降趋势。

但仍存在个别单位安全意识淡漠、安全管理不到位、安全规章执行不到位等问题，安全生产形势依然严峻。

陈壁就进一步做好两节和十九大期间安全生产，强调了三方面意见：一是各单位要进一步落实安全生产主体责任，把安全大检查工作落到实处；二是要严格执行安全管理制度，杜绝低级事故的发生；三要强化重大生产活动的管理，严看死守高风险作业。

总公司质量健康安全环保部传达了国家安全生产监督管理总局、国资委等政府主管部门的有关会议精神，并就国庆节和十九大期间的安全生产工作提出要求：一是要周密部署，确保储罐、油气管道等重点生产设施安全；二是要切实做好施工组织管理，严格控制高风险作业；三是要密切关注天气变化，强化应急准备；四是要深入开展节日期间的安全生产大检查；五是要强化安保、重视反恐怖防范工作；六是要文明出行，确保交通运输安全；七是要加强节日值班，及时准确报告信息。

中国石油下属企业党政领导

王志刚：办公厅（总值班室、应急办）主任张华林：政策研究室主任侯启军：规划计划部总经理柴守平：财务部总经理陆凌：资金部总经理刘戬：财税价格部总经理刘志华：人事部总经理苏俊：生产经营部总经理贾忆民：资本运营部总经理郭进平：总法律顾问、法律事务部总经理张凤山：安全环保与节能部总经理于洪金：质量与标准管理部总经理袁士义：科技管理部总经理刘希俭：信息管理部总经理李遵义：物资采购管理部总经理章欣：国际部（外事局）总经理（局长）闫存章：对外合作部总经理李正光：纪检组副组长、纪检监察部总经理李庆毅：审计部总经理孙金瑜：企业管理部（内控与风险管理部）总经理刘自强：矿区服务工作部总经理关晓红：副总经济师、思想政治工作部（企业文化部）总经理施哲彦：保卫部（信访办、维稳办、综治办）总经理（主任）李晓络：直属机关党委常务副书记张亚成：离退休干部管理局（老干部局）局长勘探与生产分公司赵政璋：股份有限公司副总裁、勘探与生产分公司总经理、党委副书记赵文智：勘探与生产分公司党委书记、副总经理炼油与化工分公司徐福贵：股份有限公司副总裁、炼油与化工分公司总经理、党委副书记杨继钢：炼油与化工分公司党委书记、副总经理销售分公司：股份有限公司副总裁、销售分公司总经理、党委副书记田景惠：销售分公司党委书记、副总经理天然气与管道分公司黄维和：股份有限公司副总裁、天然气与管道分公司总经理、党委副书记侯启军：天然气与管道分公司党委书记、副总经理海外勘探开发分公司薄启亮：股份有限公司副总裁、海外勘探开发分公司总经理、党委副书记王莎莉：海外勘探开发分公司党委书记、副总经理工程分公司杨庆理：技术服务分公司总经理、党委副书记李越强：技术服务分公司党委书记、副总经理工程建设分公司白玉光：工程建设分公司总经理、党委书记装备制造分公司张晗亮：装备制造分公司总经理、党委副书记李若平：装备制造分公司党委书记、副总经理管道局赵玉建：管道局局长丁建林：管道局党委委员、党委常委、党委书记，副局长王凌：润滑油公司总经理、党委副书记于国文：安全环保技术研究院院长、党委书记蒋凡：炼化工程建设项目部党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席胡兢克：炼化工程建设项目部总经理、党委副书记蒋尚军：昆仑银行股份有限公司党委委员、书记胥永杰：川庆钻探公司总经理李爱民：川庆钻探公司党委书记、副总经理汪世宏：寰球公司总经理李玉平：寰球工程公司党委书记、副总经理周华堂：昆仑工程公司总经理玄昌伟：昆仑工程公司党委书记、副总经理张维君：东北炼化工程公司总经理田霖：副总经理、党委委员。

全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知

全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX 推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.12.23•【文号】国管审[2011]3号•【施行日期】2011.12.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知（国管审〔2011〕3号）各省、自治区、直辖市，计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，中央企业和中国500强企业，各成果创造单位：为深入贯彻落实科学发展观，提升企业管理现代化水平，推动企业发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，自2011年4月以来，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，全国企业管理现代化创新成果审定委员会（简称全国审委会）负责组织，开展了第十八届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作。

到10月底，共收到并受理企业申报成果451项，经过组织政府部门、高等院校、科研机构、企业团体有关专家初审、预审，在媒体进行公示，并由全国审委会会议终审，有185项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等32项、二等153项，现予公布（名单详见附件）。

第十八届全国企业管理现代化创新成果涉及了企业管理的各个领域，反映了我国企业深化改革、创新管理所取得的最新成就，以及在管理理念、管理方法和手段、管理人员素质等方面的明显进步，体现了当前企业管理现代化发展趋势。

本届成果主要内容包括：用当代先进管理理念和信息技术重塑企业经营机制，形成互联网时代的管理模式；在现代企业制度下推行职工民主管理，构建多方共赢的和谐劳动关系；通过兼并、重组、整合推动企业转型升级；探索全球化趋势与国际金融危机双重背景下企业“走出去”的有效途径；改进研发管理，实现关键技术、核心技术的突破；信息技术与科研、运营、基础管理深度融合，将“企业的信息化”建设提升为“信息化企业”建设；创新财务管理，强化财务对企业发展的服务功能；延伸服务功能，提升企业价值创造能力；改善药品流通管理，探索医院体制改革的有效途径；高起点、高标准推进重大工程建设，实现工程设计、建设与运营有机结合、无缝衔接。

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在重庆科技学院
60周年校庆庆典大会上的致辞
中国海洋石油总公司人力资源部总经理唐代治（二〇一一年五月二十一日）
尊敬的来宾、敬爱的老师、亲爱的同学们：
你们好！
喜逢母校的60周年华诞，在这个激动人心，欢乐洋溢的时刻，此时此刻，万人齐聚，同唱一首歌，借此机会，请允许我代表10万多重科校友深深地向我们的母校献上最诚挚的祝福，祝福它生日快乐！向为母校发展洒下辛勤汗水与付出心血的领导、嘉宾以及精心培育我们的全体教职员工致以崇高的敬意和衷心感谢！
我是来自地质26班的唐代治，现任中国海洋石油总公司人力资源部总经理。

30年前，带着兴奋、憧憬、自豪和理想，我们走进了重庆石油学校，在这里，我们接受了的严格专业训练，聆听了诸多恩师的淳淳教导，享受了快乐自由的青春时光。

毕业后，母校的学习和生活经历时常浮现在我脑海，成了我一生中最珍贵的记忆。

今天，当我走进美丽的大学城新校区，看到满校园里充满青春活力的学弟学妹们，我仿佛又回到了30年前的那一时刻，当看到母校所取得了那么多的成绩，母校发展势头如此强劲，一种强烈的自豪感油然而生！因为，母校是我们的精神家园，它的欣欣向荣激励着我们在人生路上勇往直前。

今天在座的数千名校友中有声名远播的院士，有贡献卓越的工程师，有身居要职的领导干部，也有默默奉献的普通劳动者。

但是，无论我们从事何种职业，取得了怎样的成绩，当我们团聚在母校时，我们就理所当然地拥有了同一个名字——“重科人”。

树大源自根深，如果说，我们今天取得了一点成就，赢得了一些肯定，这无疑与母校的栽培是分不开的。

当我们重又回首自己的求学经
历时，浮现在脑海中的始终是老师的谆谆教诲。

离开母校愈久，思恋之情愈切。

千言万语，汇成一句话：
感谢您我们的母校，您是我们广大校友的灵魂之“根”，思想之“源”，心灵之“家”。

60年办学历史写就母校今日的辉煌，60年创业精神铺就母校明天的希望。

这次校庆盛会既是母校总结办学经验、挖掘传统积淀、展示办学成就的一个良好契机，也是我们广大校友重温母校情怀、再叙同窗情谊、共话美好未来的一个最佳平台。

在此，我希望广大校友一如既往地关心和支持母校的建设和发展，积极为母校争创一流出力献策，共同创造母校更加辉煌灿烂的未来！
同时，我还想对在校的学弟学妹们说：
请珍惜美好的大学时光，充分利用母校优越的办学条件好好学习，提升自我，早日成为国家的栋梁，为母校争光添彩！最后，我谨代表全体校友，衷心祝愿母校明天更美好！。