信息系统项目管理师14个高频考点
案例高频考点
1●项目建议书的内容：
1.项目的必要性
2.项目的市场预测
3.产品方案或服务的市场预测
4.项目的必要条件
2●项目章程的内容：
1.项目的目的和批准项目的原因
2.可测量的项目目标和相关成功标准
3.项目的概括性描述
4.项目的主要风险
5.项目的总体预算
6.总体的里程碑进度计划
7.委派的项目经理的职责和职权
8.项目的审批要求
9.项目的总体要求
10.发起人和其他批准项目章程的姓名和职权。
3●项目管理计划的内容：
1.项目管理团队选择的项目管理过程；
2.每一个项目管理过程的实施水平；
3.在管理具体的项目使用选定过程的方式、方法，包括这些过程的依赖关
系和相互作用，以及重要的依据和成果；
4.为实现项目目标所执行工作的方式、方法
5.实施监控的方式、方法
6.实施配置管理的方式、方法
7.使用实施效果测量基准使之保持完成的方式、方法
8.项目干系人之间的沟通需求与技术
9.选定的生命周期和多阶段项目的项目阶段
10.高层管理人员为解决未解决的问题和处理未做出的决策，对项目质量、
成本、范围和时间做出的关键审查、
11.对实施这些过程所使用的工具技术的说明。
4●项目范围说明说的内容
1.产品的范围描述
2.项目的验收标准
3.项目的可交付成果
4.项目的除外责任
5.制约因素
6.假设条件
5●缩短工期的五种方法：
1.赶工。投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；
2.快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；
3.使用高素质资源或者经验丰富的人员；
4.减小活动范围或降低活动要求；
5.加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
6●成本失控的五个原因：
1.对工程项目认识不足；
2.组织制度不健全；
3.技术的制约；
4.方法问题；
5.需求管理不当。
7●成本估算的步骤：
1.识别分析项目的成本构成科目；
2.根据已识别的构成科目，估算每个科目的成本大小；
3.根据成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各成本之间的
关系。
8●质量控制的七种工具：
老七种：因果图，控制图，帕累托图，直方图，散点图，检查表，流程图。
新七种：亲和图，过程决策程序图，关联图，树形图，优先矩阵图，矩阵
图，活动网络图。
9●团队形成的五个阶段：
1.形成阶段。由个体转变为团队成员。
2.震荡阶段。执行工作，遇到问题，争吵，指责，怀疑项目经理能力。
3.规范阶段。经过磨合，协同工作，开始互相信任，认可项目经理。
4.发挥阶段。对项目经理信任感加强，集体荣誉感非常强。
5.解散阶段。项目结束，解散团队。
10●团队成功的6个特征：
1.目标明确：团队的目标明确，成员知道自己对团队的贡献；
2.结构清晰：团队的组织结构清晰，岗位明确；
3.流程简明：有成文或者习惯的工作流程和方法，而且简明有效；
4.赏罚分明：项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公
正公开，赏罚分明；
5.纪律严明：有共同制定遵守的组织纪律；
6.协同工作：团队成员相互信任，协同工作，善于总结学习。
11●配置管理的活动：
1.制定配置管理计划；
2.配置标识；
3.配置控制；
4.配置状态报告；
5.配置审计；
6.发布管理与交付。
12●风险管理计划内容：
1.方法论
2.角色与职责
3.预算
4.时间安排
5.风险类别
6.概率与影响的定义
7.概率与影响的评估
8.修改的项目干系人承受度
9.报告格式
10.跟踪
13●变更控制的程序：
1.提出和接受变更申请
2.变更初审
3.变更方案论证
4.Ccb审批
5.发出变更通知并组织实施
6.变更实施监控
7.变更效果评估
8.判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。
14●项目组合管理的三个过程组，五个知识领域，16个过程：
知识领域
过程组
定义过程组 调整过程组 授权与控制过程组
项目组合战略管理 1.制定项目管理战略计划 2.制定项目组合章程 3.定义项目组合路线图 管理战略变更
项目组组合治理管理 1.制定项目组合管理计划 2.定义项目组合管理 优化项目组合
1.授权项目组合
2.制定项目组合监督
项目组合绩效管理
制定项目组合绩效管
理计划
1.管理供应与需求
2.管理项目组合价值
项目组合沟通管理 制定项目组合沟通管理计划 管理项目组合信息
项目组合风险管理 制定项目组合风险管理计划 管理项目组合风险
信息系统项目管理师知识点汇总
信息系统项目管理师知识点汇总一、项目管理框架项目管理的定义及其关键特征项目管理与运营管理的区别项目经理的角色和责任项目相关方及其利益管理二、项目整体管理项目章程的编写和批准项目管理计划的制定和更新项目执行、监控和控制项目收尾和验收三、项目范围管理需求收集和管理范围规划和范围定义范围确认和范围控制四、项目时间管理活动定义、顺序排列和资源估算进度计划和网络计划图进度控制和进度变更管理五、项目成本管理资源估算和成本估算成本预算和成本控制成本变更管理六、项目质量管理质量规划和质量控制质量保证和质量改进七、项目人力资源管理组织计划和组织机构图人力资源管理和人力资源计划团队建设和团队发展八、项目沟通管理沟通规划和信息分发沟通管理和干系人管理九、项目风险管理风险规划和风险识别风险分析和风险评估风险应对和风险控制十、项目采购管理采购计划和采购策划采购执行和采购控制采购关闭和采购评估十一、项目相关方管理相关方识别和相关方参与计划相关方管理和相关方沟通知识点的详细内容包括：定义、原理、过程、输入/输出、工具和技术、最佳实践和常见问题。
考生需要熟练掌握这些知识点，并能够根据具体情况进行灵活应用。
此外，考生还需要了解PMBOK（项目管理知识体系）的五大过程组和十大知识领域，包括：五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾十大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
要成为一名合格的信息系统项目管理师，除了理论知识，实践经验也非常重要。
考生需要了解项目管理的最佳实践和常见的问题，并能够根据项目的具体情况进行灵活应用。
此外，良好的沟通能力、领导力和团队合作能力也是成功的项目经理必备的技能。
信息系统项目管理高频考点
信息系统项目管理高频考点哎哟喂，说起“信息系统项目管理高频考点”，这可真是个让人又爱又恨的家伙！就像是厨房里那本必不可少的食谱，看着它头大，没了它还真心不行。
不过呢，咱们也别愁眉苦脸的，咱们得笑着面对，毕竟，知识嘛，要想掌握它，就得先让它“接地气”。
首先，得说说这个“项目范围管理”。
它就像家里大扫除，得先划定一个界线：“嘿，咱们今天只打扫客厅啊，卧室先放一放。
”在项目管理里，明确项目该做什么、不该做什么，至关重要，不然放着放着，厨房也被顺手给收拾了，项目延期超时也就不足为奇了。
再来聊聊“时间管理”，这可是个细活儿，得跟挤牙膏似的，一点点抠出来。
想象一下，你是一个"时间魔术师"，得把每个任务像拼拼图一样拼得严丝合缝，既不能让项目组成员闲得发慌，也不能让他们忙到飞起。
甘特图这时候就是咱们的秘密武器，一目了然，明明白白。
别忘了“风险管理”哦，这就像玩游戏，你得预料到可能会遇到哪些BUG，提前准备好补丁。
比如，“服务器说炸就炸，怎么办？”这时候，应急预案就像火箭背包，关键时刻能带你飞。
还有“质量管理”，别看这词儿高大上，其实跟咱们平时点外卖一个道理。
谁不想吃顿好的？“肉质鲜嫩，蔬菜新鲜”，项目也是一样，得精雕细琢，让用户吃得津津有味，拍手叫好。
最后，别忘了“沟通管理”，“喂喂，小张啊，你那部分进度咋样了？”良好的沟通就像是给项目上了润滑油，让团队成员之间运转得更加顺畅。
总之，信息系统项目管理虽然听起来高大上，但只要咱们用心去学，掌握这些高频考点，就像掌握了烹饪大法，无论是项目管理的“满汉全席”还是“家常小炒”，都能手到擒来，而且还能在过程中找点乐子，毕竟，咱们得笑着征服这些知识点嘛！。
信息系统项目管理师教程重点笔记【第14章】文档和配置管理
14.2配置管理
配置管理越早规划越好! 例子一∶没有配置及变更管理的研发文档会不 一致(大家拿到的文档不一致) 例子二:没有配置及变更管理的代码可能会混乱 不堪（多人维护同一段代码错乱)
★1、配置管理包括6个主要活动：制订配置管 理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、 配置审计、发布管理和交付。（掌握） ★2、典型配置项包括项目计划书、需求文档、 设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、 运行软件所需的各种数据，它们经评审和检查 通过后进入配置管理。（掌握） 注意点：测试报告、会议纪要、工作记录不计 入配置项的内容；因为一经形成就不好修改了！
配置管理员为每个项目成员分配对配置库的操作权 限。一般地，项目成员拥有Add， Checkin/Checkout，Download等权限，但是不能 拥有“删除”权限。配置管理员的权限最高。具体操 作视所采用的配置管理软件而定。
14.2配置管理
★4、配置项的状态可分为“草稿”“正式”和“修 改”三种。
②处于“正式”状态的版本号格式为X.Y，X为主版 本号，取值范围为1～9。Y为次版本号，取值范围 为0～9。配置项第一次成为“正式”文件时，版本
号为1.0。 ③处于“修改”状态的版本号格式为X.YZ。配置项 正在修改时，一般只增大Z值，X.Y值保持不变。当 配置项修改完毕，状态成为“正式”时，将Z值设 置为0，增加X.Y值。
★3、在信息系统的开两类
基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等；
非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。
所有配置项的操作权限应由CMO（配置管理员）严 格管理，基本原则是：基线配置项向开发人员开放读 取的权限；非基线配置项向PM、CCB及相关人员开 放。（掌握）
7、配置基线（常简称为基线）由一组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体。基线中的 配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改。对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序。
(完整版)信息系统项目管理师必背知识点
信息系统生命周期：4大——立项、开发、运维、消亡5小——系统规划（初步调查、可行性研究）系统分析（详细调查、逻辑设计）系统设计（总体/概要设计、详细设计）系统实施（编程调试、系统转换）系统运维（系统维护、系统评价）OSI协议：应表会传网链物安全保护能力等级：用系安结访（个人-企业-地方-国家-国防）网页防篡改：十千出驴（时间轮询、核心内嵌、事件触发、文件过滤驱动）工程监理：四控（投资、进度、质量、变更）三管（合同、信息、安全）一协调（沟通）软件维护分类：就是鱼丸（纠错性、适应性、预防性、完善性）敏捷项目管理：狗腿叹世界（构造、推测、探索、适应、结束）CMMI阶段式表示法1-5级：初管定量优（初始、已管理、已定义、已量化管理、持续优化）CMMI连续式表示法0-3级：完形管定（不完整、已执行、已管理、已定义）质量特性：533244、功能靠用小护翼（功能性、可靠性、可用性、效率、可维护性、可移植性）质量子特性：是准用一安（适用性、准确性、互用性、依从性、安全性）错复成（容错性、可恢复性、成熟性）学姐操（易学性、可理解性、可操作性）石源（时间特性、资源特性）试改定分（可测试性、可修改性、稳定性、可分析性）应装一替（适应性、易安装性、一致性、可替换性）1直交4个女朋友10分雷人（直流1Ω、交流4Ω、防雷10Ω）一、项目整体管理1. 项目章程的内容：项目目的或批准目的的原因可测量的项目目标和相关成功标准项目总体要求概括的项目描述项目主要风险总体里程碑进度计划总体预算项目审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）委派的项目经理及其职责和职权发起人或其他批准项目章程的人员的姓名与职权。
2. 项目管理计划的内容：项目管理团队选择的各个项目管理过程每一选定过程的实施水平对实施这些过程时使用的工具和技术所做的说明在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果为了实现项目目标所执行工作的方式、方法监控变更的方式、方法实施配置管理的方式、方法使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法项目干系人之间的沟通需要和技术选定的项目生命周期和多个阶段项目的项目阶段高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。
软考高项信息系统项目管理工程师课本必背知识点梳理
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
项目成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
项目质量管理
规划质量管理
管理质量
控制质量
项目资源管理
规划资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
协议
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
数据分析
数据收集
人际关系与团队技能
提示清单
会议
风险登记册
风险报告
项目文件（更新）
实施定性风险分析
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
数据收集
数据分析
人际关系与团队技能
风险分类
数据表现
会议
项目文件（更新）
实施定量风险分析
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
项目管理信息系统
数据表现
人际关系与团队技能
会议
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划（更新）
项目文件（更新）
项目风险管理
过程
输入
工具与技术
输出
规划风险管理
项目章程
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
数据分析
会议
风险管理计划
识别风险
项目管理计划
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点大全
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点大全1信息化基础知识●信息可以是消息、信号、数据、情报或知识；信息具有普遍性、动态性、可处理性、可传递性、可共享性的特点。
其作用是人类社会生存的条件、人类认识世界的媒介、管理的基础和决策的依据。
●信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。
●国家信息化体系要素⏹信息技术应用------龙头（主阵地）⏹信息资源------------核心任务⏹信息网络------------应用基础⏹信息技术和产业---建设基础⏹信息化人才---------成功之本⏹信息化法规---------保障1.2.1电子政务的概念、内容和技术形式利用现代信息技术手段的一种政府运作模式。
可概括为两个方面：政府部门利用网络信息技术，实现办公自动化、管理信息化、决策科学化；政府部门与社会利用网络信息平台政务公开，实现资源共享、群众监督、高效办事。
其内容包括：政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务1.2.2电子政务建设的指导思想、原则、建设目标和主要任务●指导思想：我国电子政务建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，适应改革开放和现代化建设对政务工作的要求，转变政府职能，提高工作效率和监管的有效性，更好地服务人民群众；以需求为导向，以应用促发展，通过积极推广和应用信息技术，增强政府工作的科学性、协调性和民主性，全面提高依法行政能力，加快建设廉洁、勤政、务实、高效的政府，促进国民经济持续快速健康发展和社会全面进步。
●建设原则：统一规划，加强领导；需求主导，突出重点；整合资源，拉动产业；统一标准，保障安全；●建设目标：具有标准的、功能完善的信息网络平台；具有基础性战略性信息库；具有电子政务网络安全保障；具有培训制度；具有相关的法规和标准；●主要任务：建设整合统一的电子政务网；建设重点业务系统；开发重点政务信息资源；建设中央地方政府门户网站，促进公共服务；建立电子政务信息安全保障体系；完善电子政务信息标准化；加强公务员信息化培训；推进电子政务法制建设1.3.1企业信息化的概念、目的、规划和方法●内涵：不断挖掘先进的管理理念，应用计算机网络技术，在企业作业、管理、决策的各个层面，科学计算、过程控制、事务处理、经营管理的各个领域，引进和使用现代信息技术，全面改革管理体制和机制，从而提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。
信息系统项目管理师知识点汇总
信息系统项目管理师知识点汇总1.项目管理基础：了解项目管理的概念、原理和方法，包括项目的定义、特点、生命周期等。
熟悉项目管理知识体系框架，掌握项目管理的基本流程和各阶段的主要任务。
2.项目组织管理：包括项目章程的编制、项目团队的组建和管理、项目组织结构的设计等。
了解各种组织结构的特点和适用环境，掌握团队管理的技巧和方法。
3.项目范围管理：明确项目的范围和目标，进行需求分析和规划。
掌握需求管理和变更控制的方法，能够编制项目需求规格说明书，制定变更控制程序。
4.项目进度管理：编制项目进度计划，进行进度控制和优化。
了解PERT和CPM等进度管理工具和技术，能够进行进度风险分析和项目加速技术的选择。
5.项目成本管理：进行项目成本估算、预算编制和控制。
熟悉成本管理的方法和技术，掌握成本估算模型和成本控制措施的应用。
6.项目质量管理：制定项目质量方针和计划，进行质量保证和控制。
掌握质量管理的基本原理和方法，了解质量体系认证和质量改进技术。
7.项目风险管理：进行项目风险识别、评估和应对。
了解风险管理的基本概念和方法，掌握风险评估和风险控制的工具和技术。
8.项目沟通管理：设计有效的沟通计划和沟通渠道，进行项目信息的传达和交流。
了解沟通管理的原理和技巧，熟悉各种沟通工具的使用。
9.项目采购管理：进行项目采购计划和采购执行。
熟悉采购管理的流程和方法，了解供应商选择和合同管理等相关知识。
10.项目整体管理：进行项目整体规划和协调，进行项目绩效评估和改进。
了解项目整体管理的原则和方法，掌握项目评估和项目复盘的技巧。
总结起来，信息系统项目管理师需要掌握项目管理的基础理论和方法，具备项目规划、组织、执行和控制等方面的能力。
他们需要了解项目管理的各个知识领域，掌握相关工具和技术，同时要能够应对项目中的各种风险和挑战，保证项目的顺利进行和达到预期目标。
信息系统项目管理师知识点精华
信息系统项目管理师知识点精华信息系统项目管理师（Project Management Professional，简称PMP）是国际上公认的项目管理领域权威证书。
获得PMP证书的人拥有高水平的项目管理技能和知识，能够有效地规划、执行、监督和收尾项目。
以下是PMP考试的核心知识点精华。
1.项目整合管理：制定、执行和控制项目管理计划、项目文件和项目文件更新，确保项目各个方面的顺利协调。
2.项目范围管理：明确项目的目标、需求和范围，制定相应的工作分解结构（WBS），确保项目交付符合客户需求。
3.项目时间管理：制定项目进度计划、进度网络图和决策树，进行项目进度控制和时间管理，确保项目按时完成。
4.项目成本管理：估算项目成本，制定项目预算，进行成本控制和成本管理，确保项目在预算内完成。
5.项目质量管理：制定质量管理计划、质量指标和质量控制措施，进行质量控制和质量管理，确保项目交付符合质量要求。
6.项目人力资源管理：规划项目人力资源，招募、培训和管理项目团队，确保项目团队的合理配置和高效运作。
7.项目沟通管理：制定沟通管理计划，确保项目信息准确传递，沟通畅通，团队成员之间的合作良好。
8.项目风险管理：识别、评估和规划项目风险，制定风险应对策略，进行风险监测和控制，确保项目风险可控。
9.项目采购管理：制定采购管理计划，执行采购活动，进行采购控制和供应商管理，确保项目采购顺利进行。
10.项目相关方管理：识别、分析和管理项目相关方，制定相关方参与计划，确保与相关方之间的合作和沟通顺畅。
11.项目环境管理：了解项目所处的法律、法规和组织文化，制定适应项目环境的管理策略。
12.项目知识管理：收集、整理和传递项目管理经验和最佳实践，不断提高项目管理能力和水平。
除了以上核心知识点，PMP考试还会涉及项目管理的伦理道德和专业责任，以及各种项目管理工具和技术的应用。
获得PMP证书需要具备一定的项目管理经验，并通过严格的考试。
考试内容包括200道多选题，考试时间为4小时。
信息系统项目管理师知识点
信息系统项目管理师知识点在当今信息化时代，信息系统项目管理师成为了企业中不可或缺的重要角色。
他们负责组织、管理和协调信息系统项目的规划、实施和运营，确保项目能够按时、按质量、按预算完成，并满足用户需求。
为了成为一名合格的信息系统项目管理师，有一些关键的知识点是必须要掌握的。
1. 项目管理基础知识作为信息系统项目管理师，了解项目管理的基本概念和原理是非常重要的。
掌握项目生命周期的各个阶段以及项目管理过程组的内容和特点，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等，可以帮助项目管理师有效地组织和管理项目。
2. 需求管理需求管理是信息系统项目管理中至关重要的一个环节。
项目管理师需要了解如何收集、分析和管理用户需求，并将其转化为可执行的项目计划。
他们还需要能够与项目相关方进行沟通和协商，确保项目需求的准确性和一致性。
3. 项目资源管理项目资源管理涉及到项目中资源的规划、获取、分配和控制。
信息系统项目管理师需要了解如何制定资源计划，包括人力资源、物质资源和财务资源等，并有效地管理这些资源的使用，确保项目的顺利进行。
4. 进度管理进度管理是信息系统项目管理的核心内容之一。
项目管理师需要制定详细的项目进度计划，并进行进度控制和监督。
他们需要了解如何识别和分析进度风险，并采取相应的措施来保证项目按时完成。
5. 范围管理范围管理涉及到项目目标和交付物的定义、变更和控制。
信息系统项目管理师需要了解如何明确项目范围，并与相关方进行确认和管理。
他们还需要具备变更管理的能力，及时应对范围变更对项目的影响。
6. 成本管理成本管理涉及到项目预算的制定、控制和管理。
信息系统项目管理师需要了解成本估算的方法和技巧，以及如何进行成本控制和监督。
他们还需要与财务部门合作，确保项目的经济效益和财务可行性。
7. 风险管理风险管理是信息系统项目管理中不可忽视的一环。
项目管理师需要识别和分析项目风险，并制定有效的风险应对策略。
他们还需要建立风险管理计划，实施风险监控和风险应对措施，以最大程度地避免项目风险对项目进展造成的影响。
信息系统项目管理师知识点精华
信息系统项⽬管理师知识点精华信息系统项⽬管理师知识点精华项⽬过程组和项⽬管理知识领域映射关系项⽬整体管理1、什么是项⽬整体管理？项⽬整理管理是围绕项⽬管理计划的制订、执⾏和控制进⾏的，通过项⽬资源的整合，将项⽬所有的组成要素在恰当的时间、正确的地⽅，与合适的⼈物结合在⼀起，以成功的完成项⽬。
2、项⽬整体管理的过程包括哪些？项⽬整体管理的过程包括制订项⽬章程，制订项⽬范围说明书（初步），制订项⽬管理计划，指导和管理项⽬执⾏，监督和控制项⽬⼯作，整体变更控制和项⽬收尾。
3、项⽬计划的制订是贯穿这个项⽬⽣命周期的持续不断的⼯作，是利⽤其他计划编制过程的结果，建⽴⼀份连贯性、⼀致性的⽂档，以指导项⽬实施和项⽬控制。
项⽬计划过程是⼀个反复的过程。
⼀个详细的项⽬计划过程包括如下内容：（1）项⽬计划的定义，确定项⽬的⼯作范围。
（2）确定为执⾏项⽬⽽需要的⼯作范围内的特定活动，明确每项活动的职责。
（3）确定这些活动的逻辑关系和完成顺序。
（4）估算每项活动的历时时间和资源。
（5）制订项⽬计划及其辅助计划。
4、⼀般来说，项⽬计划可以包含哪些要素？（1）项⽬范围计划。
阐述进⾏这个项⽬的原因或意义，形成项⽬的基本框架，使项⽬所有者或项⽬管理者能够系统、逻辑地分析项⽬关键问题及项⽬形成中的相互作⽤要素，使项⽬⼲系⼈在项⽬开始实施前或项⽬相关⽂档编写以前，能够就项⽬的基本内容和结构达成⼀致；项⽬范围说明应当形成项⽬成果核对清单，作为项⽬评估的依据；范围说明还可以作为项⽬整个⽣命周期监控和考核项⽬实施情况的基础及项⽬其他相关计划的基础。
（2）项⽬进度计划。
进度计划是说明项⽬中各项⼯作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。
进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项⽬进度控制计划和项⽬状态报告计划。
（3）项⽬质量计划。
质量计划针对具体待定的项⽬，安排质量监控⼈员及相关资源，规定使⽤哪些制度、规范、程序和标准。
项⽬质量计划应当包括和保证与控制项⽬质量有关的所有活动。