论集团公司业绩评价
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论集团公司业绩评价
作者：李立
来源：《财经界·学术版》2013年第11期
摘要：对分子公司的业绩考核是集团公司经营管理的重点，建立科学的业绩评价体系则成
为管理的关键。随着现代企业的发展，传统的考核指标已不能标注复杂多样的企业坐标，需要
建立更加全面的多维考核体系。
关键词：集团 业绩评价 多维考核
业绩评价，是通过建立综合指标体系，定量定性分析相结合，对企业一定期间经营业绩和
管理状况的综合判断。传统的业绩评价一般以经济成果为衡量依据，往往具有短期性，以财务
指标为考核依据，具有片面性，而对分子公司真正有价值的业绩评价应当与集团的战略规划结
合。科学评价企业业绩，才能有效激励分子公司完成局部与阶段性任务目标，保证集团公司实
施全局战略。
一、财务指标是定量考核的主要内容
为符合集团公司的战略规划，随着企业管理发展，财务指标体系也应不断更新完善。传统
KPI（关键业绩指标）主要关注分子公司的创收与盈利能力，以收入、利润、净资产收益率三
大基本指标为主；而与企业价值管理相结合的KPI需要形成以收入结构比、EBITDA、经济增
加值、现金流量为主的多维考核体系，更加注重分子公司与集团公司价值管理的统一。
（一）收入指标与收入结构比指标
传统的收入指标，注重分子公司总体创收能力，却容易忽略非经常性收入的影响，不利于
分析各种业务的收入占比，也不利于企业及时作出必要的业务转型，容易造成分子公司之间发
展不同步，方向不统一，集团战略布局不协调的问题。收入结构比指标，在考虑总收入任务的
同时，可按集团战略需要调整收入任务结构，做到阶段性任务明确、业务重点突出，对下属公
司业务发展具有引领的积极作用。
（二）利润指标与EBITDA指标
传统的利润指标，重点关注分子公司一段时期的会计利润，缺点在于忽略了长期经济利
益，容易造成分子公司管理层短期化行为。防止经营行为短期化是集团对下属公司经营管控的
难点。EBITDA指标（未计利息、税费、折旧及摊销前利润），用以计算公司经营业绩，不受
折旧摊销等非付现成本的影响，有利于消除或降低企业行为短期化、片面追求短期利润的动机
和机会，同时能确保经营付现成本与非付现成本之间不拆借使用，更为准确的衡量考核期内企
业的经营能力。
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（三）净资产收益率与经济增加值
传统的收益考核指标以净资产收益率为主，该指标反映股东权益的收益水平，衡量公司运
用自有资本的效率。但净资产收益率构建的衡量体系是单一、非精细化的，主要缺陷有以下两
点：忽略了财务杠杆风险，利用财务杠杆效益可以快速提升企业净资产收益率，但背后却隐藏
着高负债带来的财务风险；忽略了股权投资成本，无法对股东价值的创造作出准确评价。因为
采用会计净利润没有考虑股权资本成本，即使净资产收益率正增长，也无法判断是否真正形成
股东价值。针对这个问题，国资委于2009年对央企负责人的业绩考核引入经济增加值指标，
即税后净营业利润扣除全部资本成本，用于经营绩效评价。该指标更为充分的体现了企业创造
价值的先进理念，全面考虑了企业包括债权、股权在内的全部资本成本，追求资本收益超出全
部资本成本时形成的真正的股东价值。
（四）现金流量为重要补充
企业以盈利为目的，人尽皆知。但单纯的高利润额并不是经营高效的充分体现。忽略了利
润中应该保持的流动性，不利于企业健康持续发展。现金流犹如企业的血液，贯穿于运营的每
一个环节，从运营角度来看，现金流甚至比利润更为重要。现实生活中，不乏房地产开发商账
面利润颇丰，却因为资金链断裂，不得不破产倒闭的例子。因此现金流量是衡量企业获利质量
的重要指标，是对EBITDA、经济增加值等盈利指标的必要补充，也是考核分子公司资金管控
能力与使用效率的关键。
二、业绩评价范围应当从单纯的财务指标向更广泛的非财务指标延伸
现代企业业绩评价不仅需要关注利润、收益率等财务指标，还需要重视企业文化、企业治
理、市场占有率、企业成长力等非财务指标。
在财务指标定量评价的基础上，对分子公司管理水平进行定性分析与评判是必不可少的。
定性评价的内容可以主要包括企业治理效率、发展情况、管理水平、人力资源、社会影响这五
个方面。
（一）治理效率
公司治理结构包括有：股权结构、董事会、监事会、独立审计。会议频率常被作为董事
会、监事会活跃程度的替代变量。经常召集会议的董事会更具责任心，能够花费更多的时间和
精力来履行职责，因此可以把会议频率作为公司治理情况评价的重要衡量指标。
（二）发展情况
企业业绩增长离不开自身的发展壮大，企业的发展壮大源自于内在技术的创新，我们可以
把企业技术改造、研究开发方面的成效纳入发展创新评价。
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（三）管理水平
衡量分子公司内部管理水平，可以从经营决策、风险管理、内部控制三方面入手：把企业
在决策程序、方法、执行监督及责任追究方面的措施纳入经营决策评价；把企业在财务风险、
市场风险、技术风险等方面的控制标准、评估程序与防范措施纳入风险管理评价；把企业在制
度建设、业务流程方面的标准化管理与执行力测试纳入内部控制评价。
（四）人力资源
现代企业的竞争归根究底是人才的竞争。对于集团公司而言，人才的储备和培养至关重
要，关系到集团的长远发展与核心竞争力，可以把企业人才结构与培养、绩效管理、分配激励
等方面的情况纳入人力资源评价。
（五）社会影响
社会影响包括行业评价与社会贡献两个方面。行业评价指标有业务的市场占有率、产品认
可度、服务满意度等。社会贡献评价可以包括企业在资源环境、安全诚信、税收贡献等方面的
责任履行情况。
以不断改进的财务指标为考核基础，并向更为广泛的非财务指标延伸，集团公司为实现对
下属分子公司的有效管控与激励，需要一个更加科学全面的多维考核体系。
企业业绩评价体系
企业业绩评价体系企业的目标和发展战略是企业成功的前提和基础，无论是在利润、市场份额、客户满意度还是员工业绩方面，企业都需要明确的目标和计划。
企业业绩评价体系的设计应该紧密围绕着这些目标和计划展开，以确保企业能够达到或超越其设定的目标。
在企业业绩评价体系中，可以考量的指标分为财务指标和非财务指标两大类。
财务指标是最直观也是最常见的评价指标，包括公司的营业收入、利润、资产回报率、市场价值等。
以营业收入为例，它反应了企业的销售能力和市场份额，可以通过与竞争对手的比较来评价企业的市场竞争能力。
而利润则反映了企业的盈利能力和效率，可以通过与行业平均水平比较来评估企业的经营状况。
除了财务指标外，评价体系还应包括非财务指标，如客户满意度、员工满意度、产品质量等。
这些指标反映了企业的服务质量、管理效果和创新能力，从而间接影响到企业的财务绩效。
例如，客户满意度的提升可以促进市场口碑和客户忠诚度的提高，进而增加企业的销售额和市场份额。
在设计企业业绩评价体系时，需要注意以下几个方面：第一，指标的选择要明确与企业的目标和战略一致。
指标应该能够全面反映企业的绩效情况，同时具备客观性、可衡量性和可比性。
第三，指标设计要符合企业的特点和行业规律。
不同行业和企业的核心业务和关键驱动因素各不相同，评价指标需要根据企业的特点和行业环境而有所调整。
第四，指标的权重需要合理确定。
不同指标对企业绩效的影响程度不同，需要根据实际情况确定评价指标的权重，以保证评价结果的准确性和有效性。
企业业绩评价体系的建立和实施有助于企业全面了解自身的发展状况和存在的问题，为企业的管理决策提供科学依据。
通过对业绩评价的分析，企业可以及时发现和解决问题，优化业务流程，提高效率和竞争力。
此外，在员工激励和绩效考核方面，企业业绩评价体系也具有重要作用，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高组织绩效。
总之，企业业绩评价体系是企业管理的重要工具之一，它的设计和实施应该充分考虑企业的目标和发展战略，合理选择和确定评价指标，确保评价结果的准确性和有效性。
从业绩评价的方法论理解业绩评价的基本问题
从业绩评价的方法论理解业绩评价的基本问题引言业绩评价是企业管理中的重要环节，它有助于判断企业的经营状况、发现问题、制定目标和改进绩效。
然而，在进行业绩评价时，我们需要关注一些基本问题，以确保评价的准确性和有效性。
本文将探讨从业绩评价的方法论角度理解业绩评价的基本问题，并给出一些解决这些问题的方法。
业绩评价的基本问题1. 目标设定的明确性目标设定是业绩评价的基础，一个明确定义的目标能够为评价提供方向和依据。
然而，在实际操作中，目标设定常常存在模糊、不清晰的情况，导致评价结果不准确。
为了解决这个问题，我们可以采取以下方法：•确定具体的、可量化的目标，如销售额增长率、市场份额等。
•与相关方沟通，确保目标的共识性和一致性。
•设定时间期限，指定评价的时间点和时间段。
2. 指标的选择和设计指标是业绩评价的衡量标准，关乎着评价结果的准确性和实用性。
然而，往往存在指标选择不当、指标设计不合理的问题。
为了解决这个问题，我们可以采取以下方法：•根据目标设定，选择和设计与目标间具有直接关联的指标。
•考虑指标的可衡量性、可比较性和可操作性。
•综合运用多个指标，以减少单一指标的不足。
3. 数据的获取和分析数据是业绩评价的基础，确保数据的准确性和完整性对评价结果至关重要。
然而，数据的获取和分析常常受到数据收集的难度、数据质量问题等因素的影响。
为了解决这个问题，我们可以采取以下方法：•选择适当的数据源，确保数据的来源可靠。
•建立有效的数据收集和存储机制。
•运用数据分析工具和方法，发现数据中的模式和规律。
4. 评价结果的解读和应用评价结果是业绩评价的最终产出，它需要被有效地解读和应用于实际管理决策中。
然而，评价结果的解读和应用往往受到解读者的主观影响和应用环境的限制。
为了解决这个问题，我们可以采取以下方法：•建立客观、科学的评价标准和解读方法。
•多角度、全面地解读评价结果，避免片面理解和偏差判断。
•结合实际需求和环境，灵活应用评价结果。
企业业绩评价标准
企业业绩评价标准可以因公司的性质、行业、战略目标和市场环境而异，但通常包括以下一些常见的指标和标准，用于衡量企业的绩效：1. **财务指标**：- **营业收入**：企业的总销售收入，反映了其销售活动的规模。
- **净利润**：营业收入减去成本和费用后的盈利，反映了企业的盈利能力。
- **毛利润率**：毛利润与营业收入的比率，衡量产品或服务的生产和销售的盈利能力。
- **净利润率**：净利润与营业收入的比率，衡量企业的盈利能力。
- **现金流**：衡量企业的现金流入和流出情况，确保其具备足够的流动性。
2. **市场份额和增长**：- **市场份额**：企业在特定市场或行业中的销售份额，反映了其市场竞争地位。
- **销售增长率**：企业销售额的年度增长率，衡量业务的扩张。
3. **客户满意度**：- **客户满意度调查**：通过定期调查客户来衡量他们对产品或服务的满意程度。
4. **员工满意度**：- **员工满意度调查**：通过定期调查员工来评估他们对工作环境和公司文化的满意度。
5. **产品和服务质量**：- **产品和服务评估**：评估产品和服务的质量、性能和可靠性。
6. **社会责任和可持续性**：- **环境影响**：评估企业的环境友好性和可持续性努力。
- **社会责任报告**：公开报告企业的社会和环境责任行动。
7. **创新能力**：- **新产品开发**：评估企业的创新能力和新产品或服务的推出。
8. **成本效益**：- **成本控制**：评估企业的成本管理能力，确保成本与效益之间的平衡。
9. **风险管理**：- **风险评估**：评估企业面临的风险，并采取措施进行风险管理。
10. **股东回报**：- **股票价格**：股票价格的表现，以及股息支付。
这些只是企业业绩评价中的一些常见标准和指标。
实际上，业绩评价标准应根据企业的独特情况和目标来确定，并可能包括更多的指标。
企业通常会根据自己的战略和愿景来制定业绩评价标准，并根据这些标准来制定战略决策和改进业务运营。
浅析我国集团母公司对子公司业绩评价问题
摘要：我国企业的集团化趋势日益明显，集团财务控制问题一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题。
本文以企业集团的一般理论为研究出发点，介绍当前我国集团内部业绩评价和存在的问题及形成原因，并对集团母公司对子公司业绩评价提出建议，企业集团通过建立有效的业绩评价体系以保证企业集团战略目标的顺利实现。
关键词：企业集团；母公司；子公司；业绩评价文章编号：1004-7026（2015）04-0025-02中国图书分类号：F321.1;F320.1文献标志码：A□付茶红浅析我国集团母公司对子公司业绩评价问题1企业集团基本概念企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。
集团内部业绩评价体系由评价主体、评价目标、评价客体、评价指标、评价标准、评价方法、评价报告七要素构成。
2我国集团内部业绩评价中存在的问题2.1与集团发展战略脱节集团的发展战略是从宏观方面对整个公司的整体作了布局，希望借此给集团公司的发展指引方向，部分集团内部的业绩评价并未完全起到为集团战略保驾护航的目的，反而和集团的战略脱节，最终导致内部绩效评价跟不上，对战略发展不仅没有推动，反而滞后。
2.2不能满足评价子公司经营业绩的需要子公司的经营业绩由于其独有的特殊性，在很大程度上和集团公司有一定的区别，业绩评价不能一概而论，而是应该具体问题具体分析，这样才能真正发挥作用，集团总部的业绩评价的要求和范围往往与子公司存在一定的偏差，因此不能满足评价子公司经营业绩的需要。
2.3指标互不独立，相互之间存在交叉，操作性较差对于现代企业来说，业绩评价往往都是采用量化的财务指标来评价，现有的评价体系中指标不是单一存在的，而是有着一定的内部联系，相互之间的交叉性忽视了外界的评价，同时财务指标在相当程度受到会计政策的影响，非财务指标在完善性上存在一定的不足，最终导致业绩评价的实际操作性较差。
集团公司绩效考核评价体系的构建及实施
集团公司绩效考核评价体系的构建及实施随着企业管理的不断升级和发展，对于绩效考核评价的重视程度也越来越高。
对于集团公司而言，需要建立一套科学的绩效考核评价体系，以保证企业的高效运转和不断提升业绩。
1. 确定评价指标体系：首先需要明确评价指标的种类和数量，并根据公司的实际情况确定每个指标的权重，制定出符合实际需要的评价指标体系。
2. 考核周期的确定：集团公司的考核周期应根据公司的特点和行业的特点进行调整，一般情况下可以选择半年度或年度考核。
考核周期的确定也需要考虑到员工复杂性的因素。
3. 确定考核对象和考核方案：考核对象可以根据公司的组织架构划分出部门、项目组、个人等不同的对象，根据不同的对象制定出不同的考核方案。
4. 设定考核流程和流程监督机制：需要明确各个考核环节的流程并编制相应的制度和规章制度。
在考核的过程中，应设立监督机制，对考核流程进行有效监督，确保考核结果的公正性和客观性。
1. 人员培训：采用多种途径对员工进行培训，包括培训班、企业内部培训、招聘市场等方式。
培训内容应涵盖各个领域的知识和技能，最大程度地提高员工的绩效评价能力。
2. 宣传和普及：要对整个集团公司的绩效考核评价体系进行宣传和普及，让每位员工都能够了解考核的整个流程和考核标准，并了解自己的考核结果和不足之处，以保证透明度和公正性。
3. 评价结果反馈和改进：考核结果应及时反馈给相关人员，并对不合格的结果进行分析与改进。
对评价体系中的问题进行总结和归纳，对于不足之处进行改进，以增强绩效考核评价体系的有效性和可操作性。
4. 精细化管理：集团公司绩效考核评价体系的建设离不开细致地多样化管理。
通过逐渐建立完善的绩效考核管理流程和标准化流程管理，将绩效考核纳入到公司全面的管理中，不断提升管理水平，促使企业更好的发展。
以上就是集团公司绩效考核评价体系的构建及实施的一些重要内容，现代化的绩效考核评价体系将会给企业的运转带来极大的帮助，并能够保证企业的持续发展。
集团子公司业绩评价管理制度
子公司业绩评价管理制度目录第一章总则 (1)第二章组织和职责 (1)第三章业绩评价工作原则 (2)第四章评价周期和内容 (3)第五章评价流程 (4)第六章业绩评价量化办法 (5)第七章评价结果运用 (6)第八章文档归档、保管和查阅 (6)第九章附则 (6)附表一：评价目标 (7)附表二：评价结果量化表 (8)子公司业绩评价管理制度第一章总则第一条为规范集团对各子公司的绩效管理工作，全面贯彻落实某某集团发展战略和各项经营计划和预算管理目标，特制定本制度。
第二条本制度中的评价对象为某某集团下属的各子公司。
第三条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指某某集团，“部门”是指某某集团总部各部门，“子公司”是指某某集团拥有实际控制权的各子公司。
第二章组织和职责第四条集团总裁是子公司业绩评价工作的最终决策者和责任者，其职责包括：（1）审批集团对子公司的业绩评价管理制度；（2）审批子公司业绩评价的指标和标准；（3）审批子公司业绩评价结果；（4）审批子公司业绩评价结果运用方案。
第五条集团的总裁班子是子公司业绩评价的审议机构，其成员包括：（1）集团总裁；（2）集团副总裁，总裁助理，以及总裁认为对业绩评价工作有帮助的，应该补充进来的人员。
第六条作为子公司业绩评价的审议机构，总裁班子的工作职责包括：（1）审议集团对子公司的业绩评价管理制度；（2）审议子公司业绩评价的指标和标准；（3）为子公司的各项业绩指标进行最终打分；（4）审议子公司业绩评价结果运用方案。
第七条集团人力资源部是子公司业绩评价的组织部门，其在子公司业绩评价管理工作中所承担的职责包括：（1）编制和修订子公司业绩评价管理制度。
根据集团实际管理环境，组织编制和修订子公司业绩评价管理制度，以保证制度的科学性和可行性。
（2）编制和修订子公司业绩评价指标和标准。
根据各子公司的战略目标和年度经营计划编制子公司业绩评价指标和标准。
当子公司的战略目标或经营计划发生变化时，对评价指标或标准进行相应的修订，以保证业绩评价的合理性和可行性。
集团公司基于战略的业绩评价指标体系的设计
集团公司基于战略的业绩评价指标体系的设计战略目标评价指标战略目标评价指标是评估公司发展战略实施效果的重要依据。
在设计业绩评价指标体系的过程中，开发战略目标评价指标是至关重要的一步。
战略目标评价指标体系应该包含以下方面：1.营收增长率：该指标体现了公司的销售能力和市场占有率。
如果每年的营收增长率较为稳定，那么说明公司市场竞争力强，市场持续稳定。
2.利润率：除去成本后，营业利润与总资产之比，用来衡量公司的经营效率。
3.资产规模：该指标体现了公司经营规模的大小，对于集团公司而言，资产规模也反映了其对行业内竞争者的相对优势。
4.现金流：现金流是衡量公司财务状况的重要指标。
现金流来源主要分为经营活动、投资活动、融资活动，分析公司现金流可以帮助评价公司的财务稳健性和未来的发展潜力等方面。
5.全面成本：全面成本可以全面反映公司的运营成本以及投入资本的效率，是一个全面的考虑因子。
6.市场份额：市场份额是反映公司在市场内的竞争效力的权重指标。
所以引导公司增加市场份额有助于增加公司的商业竞争力。
企业管理评价指标另一个方面，对于集团公司而言，企业管理的表现也是非常重要的指标。
一个良好的管理体系可以帮助公司优化资源配置，提高生产效率和人力效益。
企业管理评价指标应该包含以下内容：1.员工流动率：员工流动率可以反映出公司的福利体系和公司团队的凝聚力。
如果员工流动率较低，说明公司的福利待遇和团队文化较好，有助于公司稳定发展。
2.客户满意度：客户可以反映出公司产品的质量以及服务水平。
而客户满意度反映出公司提供产品和服务的效果。
3.员工满意度：员工满意度是衡量公司内部工作环境、文化以及工作任务的评估标准。
4.平均工资：平均工资是衡量公司对于员工的待遇的评估指标。
5.公司文化：公司文化是公司企业管理的重要组成部分。
合理的公司文化可以使员工愿意更加努力地为公司贡献自己的力量。
总结集团公司基于战略的业绩评价指标体系的设计应该从战略目标和企业管理两个方面展开。
第八章企业集团业绩评价
第三节 企业集团整体业绩评价
一、企业集团整体业绩评价维度 二、企业集团整体“财务业绩”评价 三、企业集团整体“非财务业绩”评价
第八章 企业集团业绩评价
w评价 工具
一、企业集团业绩评价的特点 二、企业集团业绩评价指标体系与评价工具
第二节 分部盈利性评价
一、金融控股型集团的分布业绩与财务评价 指标 二、产业集团的分部业绩与财务评价指标 三、分部盈利性评价指标解释
（一）分部盈利与贡献毛益法 （二）投入资本报酬率 （三）经济增加值
企业集团业绩评价体系优化研究
现 ，我国企业集 团现有 的业绩评价体系大都十分复 杂， 且与现实的联系性不强 。 另外 ， 现有 的业绩评价体
系很 多都 是 照搬 了 国外 理论 ， 没 有充 分 结合 我 国企业
２ 企 业集团业绩评价体 系存在 的问题
我 国企业集团业绩评价体系在实施 中存在 的问
全员参 与 的预 算管 理 ， 它是 企 业 为 了有 效 地组 织 和 协
目标 必 须表 述清 晰 、 易 于理解 。企业 目标 的设 立关 系 着企业 集 团业绩 评 价体 系 的构 建及 其作 用 的发挥 。因
调其生产经营活动 ， 利用预算对企业内部各部 门的各 种资源进行 分配 、 考核和控制等 ， 从而促进企业 既定 目标的实现。
企业业绩评 价是指按照企业管理的需要设计业 绩评 价指标体系 ， 依据统一 的评价标准 ， 采用特定 的 评价方法 ， 通过定量 、 定性分析 ， 客观 、 公正地评价企
业 在 一定 经 营期 间 内的 经营 成果 和 经 营者 的业绩 ， 真 实 地 反 映企业 目标实 现 情况 ， 并 预 测企 业 未来 发 展 前
题 主要包 括 以下几 个方 面 。
集 团的现实情况 ， 从而导致企业集团业绩评价体系不 能很好地适应企业集团发展的需要。
２ ． １ 企业 目标模糊不清 。业绩评价体 系与企业 目标 联 系不够紧密
３ 优化和 完善企业集 团业绩评价体 系的措施
针对企业集 团现有业绩评价体 系实施过程 中遇
的好坏直接关 系着企业集 团业绩评 价体系的实施 和
作 用 的发 挥 。而 企 业 集 团 内部 的组 织 结构 大 多不 健
员工业绩考核评语（精选7篇）
员工业绩考核评语（精选7篇）员工业绩考核篇11、推荐：在我公司工作期间能够严格遵守并执行公司的各项，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。
认真学习业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。
能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。
工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。
并能够灵活运用所学的知识解决工作中遇到的实际困难。
在工作期间得到领导和同事们的一致好评。
2、该生工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。
3、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。
4、该生勤奋好学工作认真服从上级安排本厂对该生非常满意。
5、在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳，能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。
在工作期间得到领导和同事们的一致好评。
同意该按期转正。
6、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
7、认真勤恳踏实努力，能较好地完成日常工作和安排的各项工作任务;文笔流畅，素养较高，在实践中很快学习掌握了新闻特别是企业新闻的采写和编辑，能力突出，自律自强，可以胜任当前的岗位要求。
考核合格，给予转正。
8、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工。
9、该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!10、工作能力尚能胜任目前工作岗位。
聪明，好学，常读书主动充实自己。
对技术问题有独立见解，虽然想法和思路有明显的书本痕迹，相信经过半年一年的时间思路会更加清晰。
考核合格，成绩优秀，给予转正。