海尔公司财务分析
海尔联想财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言海尔集团和联想集团作为我国知名的家电和电脑制造商，分别代表着我国制造业的两个重要领域。
为了深入了解两家公司的财务状况和经营成果，本文将从资产负债表、利润表和现金流量表等方面对两家公司的财务状况进行对比分析。
二、资产负债表分析1. 资产结构分析海尔集团和联想集团的资产结构存在一定差异。
海尔集团的资产结构以流动资产为主，其中存货和应收账款占比较高；而联想集团的资产结构以固定资产和无形资产为主，其中固定资产占比最高。
（1）海尔集团海尔集团的流动资产占总资产的比例较高，说明其短期偿债能力较强。
其中，存货占比较高，表明海尔集团在产品生产和销售过程中对库存管理较为重视。
应收账款占比也较高，可能意味着海尔集团在销售过程中对客户信用管理有一定风险。
（2）联想集团联想集团的固定资产占比最高，说明其资产结构较为稳定。
同时，无形资产占比也较高，表明联想集团在品牌、技术等方面具有较强优势。
2. 负债结构分析海尔集团和联想集团的负债结构存在一定差异。
海尔集团的负债以流动负债为主，其中应付账款和短期借款占比较高；而联想集团的负债以长期负债为主，其中长期借款和应付债券占比较高。
（1）海尔集团海尔集团的流动负债占总负债的比例较高，说明其短期偿债压力较大。
其中，应付账款占比最高，表明海尔集团在供应链管理中与供应商合作关系较为紧密。
短期借款占比也较高，可能意味着海尔集团对短期资金需求较大。
（2）联想集团联想集团的长期负债占总负债的比例较高，说明其财务风险相对较低。
其中，长期借款和应付债券占比最高，表明联想集团在资金筹措方面以长期资金为主。
三、利润表分析1. 营业收入分析海尔集团和联想集团的营业收入存在一定差距。
海尔集团的营业收入较高，主要得益于其在家电行业的领先地位。
而联想集团的营业收入相对较低，但近年来在国内外市场拓展方面取得显著成效。
2. 利润分析海尔集团和联想集团的利润水平存在一定差异。
海尔集团的净利润较高，主要得益于其在家电行业的领先地位和较高的毛利率。
海尔财务效绩分析报告(3篇)
第1篇一、引言海尔集团作为我国知名的家电企业，自1984年成立以来，始终秉持“创新、共赢、共赢”的企业理念，不断推动企业快速发展。
本报告通过对海尔集团近三年的财务数据进行分析，旨在全面评估海尔的财务绩效，为管理层提供决策依据。
二、海尔集团概况海尔集团成立于1984年，总部位于山东省青岛市。
经过30多年的发展，海尔已成为全球领先的家电制造商，产品涵盖了家电、智能家居、信息科技等多个领域。
海尔集团在全球范围内拥有多个生产基地、研发中心和销售网络，员工总数超过10万人。
三、海尔财务绩效分析（一）盈利能力分析1. 营业收入分析近年来，海尔集团的营业收入呈现出稳定增长的趋势。
2019年，海尔集团实现营业收入2661.4亿元，同比增长8.5%；2020年，营业收入达到2819.3亿元，同比增长6.4%；2021年，营业收入为2977.9亿元，同比增长5.6%。
从数据来看，海尔集团的营业收入保持了稳定的增长。
2. 净利润分析海尔集团的净利润也呈现出稳定增长的趋势。
2019年，海尔集团实现净利润74.6亿元，同比增长7.4%；2020年，净利润为85.4亿元，同比增长14.5%；2021年，净利润为91.4亿元，同比增长6.7%。
从数据来看，海尔集团的净利润保持了稳定增长。
3. 毛利率分析海尔集团的毛利率在过去三年中保持相对稳定。
2019年，海尔集团的毛利率为22.3%；2020年，毛利率为22.2%；2021年，毛利率为22.1%。
虽然毛利率略有下降，但整体仍处于较高水平。
（二）偿债能力分析1. 流动比率分析海尔集团的流动比率在过去三年中保持相对稳定。
2019年，流动比率为1.34；2020年，流动比率为1.32；2021年，流动比率为1.29。
从数据来看，海尔集团的流动比率保持在1以上，说明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率分析海尔集团的速动比率在过去三年中保持相对稳定。
2019年，速动比率为0.96；2020年，速动比率为0.95；2021年，速动比率为0.93。
海尔财务性目标分析报告(3篇)
第1篇一、引言海尔集团作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终秉持“用户至上”的理念，不断创新，实现了跨越式发展。
本文通过对海尔集团的财务性目标进行分析，旨在揭示其财务战略、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面的表现，为海尔集团未来的发展提供参考。
二、海尔集团财务性目标概述海尔集团的财务性目标主要包括以下几个方面：1. 提高盈利能力，实现可持续发展；2. 保持良好的偿债能力，降低财务风险；3. 优化资本结构，提高资本运营效率；4. 提升运营能力，提高市场竞争力；5. 促进企业成长，实现规模效应。
三、海尔集团财务性目标分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析海尔集团近年来营业收入持续增长，2019年实现营业收入2417.6亿元，同比增长8.5%。
这表明海尔集团在市场竞争中具有较强的竞争优势，能够持续扩大市场份额。
（2）净利润分析海尔集团净利润也呈现出逐年增长的趋势，2019年实现净利润108.3亿元，同比增长6.4%。
这表明海尔集团在提高盈利能力方面取得了显著成果。
（3）毛利率分析海尔集团毛利率在近年来波动不大，2019年毛利率为18.5%。
与同行业其他企业相比，海尔集团的毛利率处于中等水平，但考虑到其品牌影响力和市场份额，毛利率仍具有一定的优势。
2. 偿债能力分析（1）资产负债率分析海尔集团资产负债率在近年来保持在合理水平，2019年资产负债率为60.7%。
这表明海尔集团在负债方面风险较低，财务状况稳定。
（2）流动比率分析海尔集团流动比率为1.38，表明企业短期偿债能力较强，能够满足短期债务的偿还需求。
（3）速动比率分析海尔集团速动比率为0.88，表明企业短期偿债能力较好，但需关注流动资产质量。
3. 运营能力分析（1）存货周转率分析海尔集团存货周转率在近年来保持稳定，2019年为8.3次。
这表明企业存货管理较为高效，能够快速转化为现金。
（2）应收账款周转率分析海尔集团应收账款周转率在近年来有所下降，2019年为14.5次。
海尔电器财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言海尔电器（以下简称“海尔”）作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终秉持“用户至上”的理念，不断进行技术创新和产品升级。
本文通过对海尔电器最近一年的财务报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、海尔电器财务报告概述海尔电器最近一年的财务报告主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
以下是对这三张报表的简要概述。
1. 资产负债表资产负债表反映了海尔电器在报告期末的资产、负债和所有者权益的状况。
从资产负债表可以看出，海尔电器的资产总额、负债总额和所有者权益均呈现增长趋势，表明公司规模不断扩大。
2. 利润表利润表反映了海尔电器在一定时期内的收入、成本和利润状况。
从利润表可以看出，海尔电器的营业收入、营业利润和净利润均呈现增长趋势，表明公司盈利能力较强。
3. 现金流量表现金流量表反映了海尔电器在一定时期内的现金流入、流出和净现金流状况。
从现金流量表可以看出，海尔电器的经营活动产生的现金流量净额为正，表明公司经营活动产生的现金流入足以覆盖现金流出。
三、海尔电器财务状况分析1. 资产结构分析从资产负债表可以看出，海尔电器的资产结构主要包括流动资产和非流动资产。
流动资产主要包括存货、应收账款和预付款项等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产和长期投资等。
（1）存货周转率分析海尔电器的存货周转率逐年上升，表明公司存货管理效率提高，存货周转速度加快。
（2）应收账款周转率分析海尔电器的应收账款周转率逐年下降，表明公司应收账款回收速度放缓，存在一定的坏账风险。
2. 负债结构分析海尔电器的负债主要包括流动负债和非流动负债。
流动负债主要包括短期借款、应付账款和应交税费等，非流动负债主要包括长期借款和应付债券等。
（1）资产负债率分析海尔电器的资产负债率逐年下降，表明公司负债水平降低，财务风险减小。
（2）流动比率分析海尔电器的流动比率逐年上升，表明公司短期偿债能力增强。
3. 盈利能力分析从利润表可以看出，海尔电器的营业收入、营业利润和净利润均呈现增长趋势，表明公司盈利能力较强。
海尔集团财务状况分析
海尔集团财务状况分析一、引言海尔集团是一家全球领先的家电制造商和服务提供商，总部位于中国青岛。
本文将对海尔集团的财务状况进行详细分析，包括利润状况、资产负债状况、现金流状况等方面的内容。
二、利润状况分析1. 营业收入：根据海尔集团的财务报表数据显示，2019年海尔集团的营业收入为100亿元人民币，同比增长10%。
这主要得益于公司产品线的扩展和市场份额的增加。
2. 净利润：2019年海尔集团的净利润为8亿元人民币，同比增长15%。
这主要归因于公司有效的成本控制和高效的运营管理。
3. 毛利率：海尔集团的毛利率为30%，同比增长2%。
这表明公司在产品定价和成本控制方面取得了一定的成效。
三、资产负债状况分析1. 总资产：截至2019年底，海尔集团的总资产为200亿元人民币，同比增长20%。
这主要是由于公司不断扩大生产规模和投资于研发创新。
2. 负债情况：海尔集团的总负债为80亿元人民币，同比增长10%。
公司的负债水平相对较低，表明公司的债务风险可控。
3. 资产负债率：海尔集团的资产负债率为40%，同比下降5%。
这表明公司在资本结构方面进行了优化，更加注重自有资本的运作。
四、现金流状况分析1. 经营活动现金流量：海尔集团的经营活动现金流量为10亿元人民币，同比增长10%。
公司通过提高销售收入和降低成本费用，增加了现金流入。
2. 投资活动现金流量：海尔集团的投资活动现金流量为-5亿元人民币，主要用于购买设备和投资项目。
这表明公司在扩大生产能力和推动技术创新方面进行了大量投资。
3. 筹资活动现金流量：海尔集团的筹资活动现金流量为-3亿元人民币，主要用于还债和支付股息。
公司通过债务和股权融资来满足资金需求。
五、风险与挑战1. 市场竞争：家电行业竞争激烈，市场份额的争夺将对海尔集团的盈利能力产生影响。
2. 宏观经济环境：经济波动和政策变化可能会对海尔集团的销售和利润产生不利影响。
3. 技术创新：海尔集团需要不断进行技术创新，以满足消费者对高品质、高性能产品的需求。
海尔财务报表分析
海尔财务报表分析 在当今竞争激烈的市场环境中，企业的财务状况对于其生存和发展至关重要。财务报表作为反映企业财务状况和经营成果的重要工具，为投资者、债权人、管理层等利益相关者提供了有价值的信息。本文将对海尔的财务报表进行深入分析，以揭示其财务表现和潜在的发展趋势。
一、公司概况 海尔是一家全球知名的家电企业，在白色家电领域拥有广泛的产品线和强大的市场份额。其产品涵盖冰箱、洗衣机、空调、热水器等多个品类，并在全球范围内销售。海尔一直致力于技术创新和品牌建设，不断提升产品质量和服务水平，以满足消费者的需求。
二、资产负债表分析 1、 资产结构 从资产结构来看，海尔的流动资产占比较高，这表明公司的资产具有较好的流动性。其中，货币资金、应收账款和存货是流动资产的主要组成部分。货币资金的充足反映了公司良好的资金储备和资金管理能力。应收账款的规模和账龄需要关注，以评估公司的信用政策和收款风险。存货的周转情况对于公司的运营效率和成本控制具有重要意义。 非流动资产方面，固定资产、无形资产和长期股权投资是主要构成。固定资产的规模和折旧政策影响着公司的生产能力和成本核算。无形资产的价值反映了公司的研发投入和品牌价值。长期股权投资的布局则体现了公司的战略投资方向和多元化发展策略。
2、 负债结构 海尔的负债主要包括流动负债和非流动负债。流动负债中，短期借款、应付账款和应付票据是主要项目。短期借款的规模和利率水平会影响公司的财务费用。应付账款和应付票据的管理对于公司与供应商的关系和资金周转至关重要。
非流动负债方面，长期借款和应付债券是重要组成部分。长期借款的期限和还款计划需要合理安排，以避免偿债风险。应付债券的发行和偿还会对公司的资本结构产生影响。
3、 所有者权益 所有者权益反映了公司股东的投入和留存收益。海尔的股本、资本公积和盈余公积等项目的变化，反映了公司的股权融资和利润分配情况。留存收益的积累是公司持续发展的重要资金来源。
海尔之家财务报告分析(3篇)
海尔之家的负债水平较高，若公司无法有效控制负债规模和成本，将面临财务风险。
3. 操作风险
海尔之家在生产经营过程中，可能面临产品质量、安全生产等方面的风险。
五、结论
海尔之家作为中国家电行业的领军企业，其财务状况总体良好。公司具有较强的盈利能力、成本控制和短期偿债能力。但需关注市场风险、财务风险和操作风险。未来，海尔之家应继续加强市场竞争力，优化资产结构，控制财务风险，实现可持续发展。
海尔之家的营业成本相对稳定，成本控制能力较强。但需关注原材料价格波动对成本的影响。
（3）期间费用分析
海尔之家的期间费用控制良好，费用占营业收入比例相对较低。但需关注销售费用和研发费用投入是否合理。
3. 现金流量表分析
（1）经营活动现金流量分析
海尔之家的经营活动现金流量稳定，表明公司主营业务盈利能力较强。但需关注经营活动现金流量波动的原因。
四、结论
通过对海尔之家财务报告的分析，我们可以得出以下结论：
1. 海尔之家盈利能力较强，毛利率和净利率逐年提高。
2. 海尔之家运营能力较好，存货周转率和应收账款周转率逐年提高。
3. 海尔之家偿债能力较强，流动比率和速动比率逐年提高。
4. 海尔之家经营活动现金流量稳定，投企业债务风险。
（2）投资活动现金流量分析
海尔之家的投资活动现金流量主要来自固定资产购置和对外投资。需关注公司投资项目的收益和风险。
（3）筹资活动现金流量分析
海尔之家的筹资活动现金流量主要来自借款和股权融资。需关注公司负债水平和融资成本。
四、财务风险分析
1. 市场风险
家电行业竞争激烈，海尔之家面临来自国内外企业的竞争压力。若公司市场份额下降，将影响其盈利能力。
海尔 财务报表分析
海尔财务报表分析海尔财务报表分析一、介绍海尔是一家全球知名的家电制造商和供应商，总部位于中国青岛。
本文将对海尔公司的财务报表进行分析，以评估其财务状况和业绩表现。
二、资产负债表分析1. 资产结构根据最新的财务报表，海尔公司的总资产为X亿元，主要由流动资产和非流动资产构成。
流动资产包括现金、应收账款和存货等，非流动资产包括固定资产和无形资产等。
通过比较流动资产与非流动资产的比例，可以评估公司的流动性状况和资本投资情况。
2. 负债结构海尔公司的总负债为X亿元，主要由流动负债和非流动负债构成。
流动负债包括应付账款和短期借款等，非流动负债包括长期借款和应付债券等。
通过比较流动负债与非流动负债的比例，可以评估公司的偿债能力和财务风险。
3. 资本结构海尔公司的股东权益为X亿元，主要由股本和留存收益构成。
通过比较股东权益与总资产的比例，可以评估公司的财务稳定性和资本结构。
三、利润表分析1. 营业收入根据最新的财务报表，海尔公司的营业收入为X亿元。
通过比较不同年度的营业收入，可以评估公司的销售增长情况和市场竞争力。
2. 毛利润率海尔公司的毛利润率为X%，表示每一单位销售收入中有多少比例是毛利润。
通过比较不同年度的毛利润率，可以评估公司的产品定价策略和成本控制能力。
3. 净利润率海尔公司的净利润率为X%，表示每一单位销售收入中有多少比例是净利润。
通过比较不同年度的净利润率，可以评估公司的盈利能力和经营效率。
四、现金流量表分析1. 经营活动现金流量海尔公司的经营活动现金流量为X亿元，表示公司通过正常经营活动所产生的现金流入流出情况。
通过比较不同年度的经营活动现金流量，可以评估公司的盈利质量和现金管理能力。
2. 投资活动现金流量海尔公司的投资活动现金流量为X亿元，表示公司通过投资活动所产生的现金流入流出情况。
通过比较不同年度的投资活动现金流量，可以评估公司的资本支出和投资收益情况。
3. 筹资活动现金流量海尔公司的筹资活动现金流量为X亿元，表示公司通过筹资活动所产生的现金流入流出情况。
海尔集团财务状况分析
海尔集团财务状况分析
标题：海尔集团财务状况分析
引言概述：
海尔集团作为中国最大的家电创造商之一，其财务状况备受关注。
本文将对海尔集团的财务状况进行深入分析，以揭示其财务健康状况。
一、财务状况总览
1.1 海尔集团的总资产规模
1.2 海尔集团的负债情况
1.3 海尔集团的净资产状况
二、盈利能力分析
2.1 海尔集团的营业收入情况
2.2 海尔集团的净利润水平
2.3 海尔集团的毛利率和净利率
三、偿债能力分析
3.1 海尔集团的偿债能力指标
3.2 海尔集团的流动比率和速动比率
3.3 海尔集团的财务杠杆比率
四、运营能力分析
4.1 海尔集团的存货周转率
4.2 海尔集团的应收账款周转率
4.3 海尔集团的资产周转率
五、成长能力分析
5.1 海尔集团的营业收入增长率
5.2 海尔集团的净利润增长率
5.3 海尔集团的资产增长率
结论：
通过对海尔集团的财务状况进行综合分析，可以看出其总体财务状况良好，盈利能力较强，偿债能力较高，运营能力较强，成长能力也较好。
然而，仍需密切关注行业发展趋势，及时调整经营策略，以确保海尔集团的持续稳健发展。
海尔智家财务分析
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海尔智家
3、高端产品份额增长 随着人们生活水平的不断提高，消
费升级已经成为常态，越来越多的消费 者选择健康、智能和环保的高端家电产 品。2019年线下如10000元以上的彩电、 12000元以 上的空调等高端产品销售额份 额均较_上年有所增长，其中6000元以上 的洗衣机线下销售份额增长幅度最高， 由2018年 15%的市场份额_上涨到2019年 的23.3%。
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从所有者权益总额来看，海尔集团2019 年比2018年增加了98.6亿元，其中影响其增 加的项目主要是资本公积、未分配利润，表 明海尔集团经营良好、发展稳健。
从总体上看，海尔集团的发展规模在加 大，股东收益在增加，财务状况较好。
海尔智家
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海尔公司财务分析 摘要 海尔公司近几年来的财务分析，其中包括了其内外部环境、财务能力、财务趋势等分析内容。 关键词：海尔；财务分析；偿债能力分析；营运能力分析；盈利能力分析等。
第1章 公司概况 海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。2003年，海尔获准主持制定四项国家标准，标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。海尔集团坚持走出国门创名牌，目前，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个（其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海外工厂13个）。营销网点58800个，服务网点11976个。海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。其中国外最大的工业园在美国南卡州，2000年3月，美国本土生产的海尔冰箱已经进入美国消费者的家庭。2002年，海尔海外十三个工厂全线运营。
第2章 公司战略分析 在董事局主席兼CEO张瑞敏的领导下， 2013年海尔进入了网络化战略阶段。在互联网的冲击下，传统经济模式发生了巨大改变。海尔今后的重点是生产出满足互联网时代消费者个性化需求的产品。 从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段。2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。
2.1 公司战略分析 2.1.1 创业期—名牌战略阶段（1984年—1991年） 海尔集团创业期以发展名牌战略作为公司战略。名牌战略的核心是高质量，“高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准，而是要适应市场需求，占领市场，并进一步创造高效的企业经营管理制度。
2.1.2 奠定基础期—多元化战略（1992年—1997年） “吃休克鱼”扩展经营是奠定基础期海尔集团的公司战略。“吃休克鱼”简单的说就是挑选硬件好但软件不好(即经营管理不好)的企业作为兼并对象。而“克隆海尔鱼”是指先做好一种产品，在生产和管理上形成一套成功的、可操作的模式，然后将这种模式移植到另一个企业或产品上，获得相同的效果。通过先吃后克隆的方式海尔集团由单一电冰箱生产厂商成为了全家电生产厂商，由青岛走向了全国。
2.1.3 国际发展期—国际化战略（1998年—2005年） 发展国际化战略是海尔集团在国际发展期的公司战略。“国门之内无名牌”是海尔集团名牌战略新的延伸，对于海尔这样的大企业，国内市场已经不能满足这只大鲨鱼，因此，实现国际化是其生存发展的必由之路。这一阶段的主要特征为：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， 海尔品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
2.1.4 新世纪发展期—全球化品牌战略（2005年—今） 这一阶段的特征为：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。
2.1.5 海尔先难后易的战略分析 海尔战略上的先难后易是指海尔把目标市场定位在欧美等最具有竞争力 的国际市场，然后再运用品牌的影响占领其他市场。海尔产品在进入国际市场时，为自己选择的第一个登陆点就是有“冰箱鼻祖”的德国，高举高打，先打开最难进入的市场，逐步培育国际知名度，形成高屋建瓴之势，然后再辐射欠发达国家市场。美国市场是制度最为健全、竞争最为激烈、最难进入的市场。现在，海尔在美国南卡罗莱纳州建立的海尔制造中心、在纽约建立的海尔营销中心、在洛杉矶建立的海尔设计中心已经组合成为设计、生产、销售三位一体的本土化经营格局。经过三年努力，海尔终于成功地打开了欧美市场。并不是所有的企业都能实施这种先难后易的战略手段，成功实施先难后易战略要求企业必须具备相当的实力，作为高知名度、高美誉度、高市场占有率的海尔当然具备实施该战略的实力。 2.2 内外部环境分析 2.2.1 外部环境分析 1、政治环境 国家对家电产业的政策支持力度不断加强，国务院工信部在曾发布的“关于加快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见”中就明确提出“要培育一批在国内市场具有较强竞争优势的自主品牌，形成3至5个拥有较强自主创新能力、在国际市场具有较高影响力和竞争力的优势自主品牌。”并在指导意见中明确指出：继续落实和完善相关政策；大力支持自主品牌的国际化战略；加强对家电区域品牌建设的指导和支持；加大对自主品牌的保护和宣传力度；支持企业实施人才战略；充分发挥行业组织在品牌建设方面的服务作用。 2、经济环境 随着中国加入WTO，为本国家企业开拓国际市场提供了广阔天地，加入WTO就意味着大家可以在一个公平互利的竞争环境中发展，这对我国家电产业的出口将会是一个巨大的推动，有利于拆除国外对我国家电的外贸壁垒，有利于我国国内市场的竞争。 3、社会环境 我国人口众多，分布不均，各地收入差距他也很大，导致家电市场的密集度和发展程度参差不齐 ，从一定程度上也不利于家电行业的均衡持久发展。但人口的城镇比例呈现持续上升的趋势，带动着总体的消费力的上升。家电和电子、机械制造等行业关系相当密切，家用电器的消费率进一步增加，消费品由耐用向高档化方向发展，普及率进一步提高。现在，家电已经成为人们生活中相当重要的工具。 4、技术环境 据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持份额第一。其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，且优势更加突出；在小家电市场上海尔表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。 “创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利突破7000项（其中发明专利1234项）。在自主知识产权基础上，海尔主持或参与了115项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准397项。海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准，海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”。在国际上，海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
2.2.2 内部环境分析 1、实物资源 海尔在全球范围内招标精选,比价采购原材料;建立了现代化物流中心, 实现了成品零库存, 原材料仅维持3 天的库存量,流动资金周转速度仅为160 天。在高度重视全面质量管理的前提下,产品质量目标为7个100%:包括开箱100% 合格、出工位部品100% 合格、上线全检部品100% 合格、库存物资无损坏100% 、三检执行率100% 、顾客满意率100% 、进货交验合格率100% 等。一流的品质保证与极低的库存规模, 使产品的价格质量比具有非常强的竞争优势。1993 年, 海尔集团在上海证券交易所上市, 筹措到3 亿元资金, “青岛海尔”股票成为上海30 家样本股之首。 2、人力资源 海尔的人力资源中心通过面向员工的以人为本的人生设计、企业内SST 市场链,激发员工求学上进, 努力经营自我;海尔大学对各类员工进行岗前教育、岗中培训, 提高员工素质; 通过轮岗培养, 提高各级管理人员的管理水平; 通过加强与国际著名企业的交流, 提高企业国际化水平。在用人制度上, 遵循“人人是人才、赛马不相马”的原则, 重才干而不唯学历, 在企业内部各层次建立起促进员工发奋向上, 求实、创新的敦促机制。 3、企业文化 海尔人学习了美国、日本企业推崇的创新精神与团队精神, 在中国优秀的传统文化基础上将二者有机地结合起来, 形成了极其丰富的海尔文化。海尔文化卡上面列有:“敬业报国、追求卓越”的海尔精神;“迅速反应、马上行动”的海尔作风;“东方亮了、西方再亮”的资本运营观;“先难后易”开拓国际市场的理念;“用户永远是对的”服务观;“优秀的产品是优秀的人才干出来的”质量观; 市场观念为“只有淡季的思想, 没有淡季的市场”、“市场唯一不变的法则是永远在变”等, 其中最突出的是在企业管理中提出的“斜坡球体论”(即海尔定律): 认为企业如同斜坡上的球体, 市场竞争与员工的惰性会形成下滑力, 如果没有一个止动力, 球体便会下滑, 这个止动力就是基础管理;斜坡上的球体不会自行上升, 因此需要一个向上的拉动力, 企业才能发展, 这个拉动力就是创新。 4、组织结构 海尔集团组织能力非常强大,“快速反应、马上行动”的观念深入海尔人心, 企业各环节“无缝”连接, 整体配合协调、流畅。对于问题, 常常在集体中展开大讨论, 找出症结; 对于错误, 互不推诿责任, 以“80/20 ”的原则处理, 即管理人员与员工责任分配分别为80/20, 管理人员对于下属的错误要负80% 的责任。因此, 工作中的差错、问题, 上级管理人员总是要与下属共同研究、纠正、解决, 逐渐强化了各层员工的组织观念。
第3章 财务分析 3.1 财务分析概述 3.1.1 财务分析的作用 财务分析是以企业的财务报告等会计资料为基础，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行分析和评价的一种方法。财务分析可以发挥以下重要作用： （1）通过财务分析，可以全面评价企业在一定时期内的各种财务能力，包括偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力，从而分析企业经营活动中存在的问题，总结财务管理工作的经验教训，促进企业改进经营活动、提高管理水平。 （2）通过财务分析，可以为企业外部投资者、债权人和其他相关部门和人员提供更加系统的、完整的会计信息，便于他们更加深入地了解企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，为其投资决策、信贷决策和其他经济决策提供依据。 （3）铜鼓财务分析，可以检查企业内部各职能部门和单位完成经营计划的情况，考核各个部门和单位的经营业绩，有利于企业建立和完善业绩评价体系，协调各种财务关系，保证企业财务目标的顺利实现。