测量精细化管理
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点,学习指南按章节提炼出重点,并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习,加深对其的理解和记忆,以达到提高学习效率的目的。
注:带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的目的是为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量;标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层,二级公司是工程项目管理的管控层,三级公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
井下超前钻探工程精细化管理规范

第二篇超前钻探工程精细化管理规范1 工程设计精细化 (2)1.1工程设计流程 (2)1.2工程设计原则 (3)1.3工程设计内容 (4)2 作业规程精细化 (10)2.1编制、审批流程 (10)2.2编制要点 (12)2.3作业规程范例(附后) (14)3 现场施工精细化 (15)3.1现场布孔 (15)3.2开孔 (15)3.3孔口管埋设、固管 (15)3.4钻进 (16)3.5揭煤 (17)3.6揭露含水层 (17)3.7取芯 (18)3.8校正孔斜 (18)3.9封孔 (18)3.10原始记录及日报表 (19)4 工程验收管理 (20)4.1验收流程 (20)4.2单孔验收 (21)4.3钻场验收 (22)5 工程效果评价及成果应用 (24)5.1超前钻探工程评价 (24)5.2超前钻探工程成果应用 (26)5.3其它要求 (29)附件三超前钻探作业规程范例 (30)1 工程设计精细化1.1 工程设计流程1、由地测部门负责现场及周围地质资料收集,进行综合分析、评价,提出超前钻探目和任务。
2、根据巷道实际揭露和综合资料分析,提出超前钻探方案,进行平面、剖面布孔设计,并计算钻孔参数,形成超前钻探工程设计。
3、编制完成后,由地测副总负责组织地测科、生产科、安监科、机电科、调度室等有关科室进行会审,提出修改意见,编制人员对设计进行修改和完善。
4、完善后设计方案报总工程师签批,发送相关单位后开始组织施工(超前钻探工程设计流程见图2-1-1)。
超前钻探工程设计流程图1.2 工程设计原则1、以查明隐伏致灾因素、超前预防为原则,凡是高突矿井、水文条件复杂矿井、兼并重组矿井、地质条件不清、水害威胁区域等都要进行超前钻探。
2、探查范围要消除巷道前方三维空间内一定距离地质构造、水害威胁、煤、岩层位变化情况及其它相关地质资料。
3、钻孔数量要根据探查目有针对性设计,以不留盲区、保证巷道安全施工为原则,钻孔在平面上呈放射状展布,在剖面上长短结合。
钢筋施工中的精细化管理方法

钢筋施工中的精细化管理方法钢筋施工是建筑工程中重要的一环,它直接关系到建筑物的结构稳定性和安全性。
为了确保钢筋施工质量和效率,精细化管理方法成为当今建筑行业的重要课题。
本文将探讨一些钢筋施工中的精细化管理方法,包括施工前的准备工作、施工中的监控措施以及施工后的验收标准。
施工前的准备工作是钢筋施工的关键步骤之一。
首先,施工方需要根据设计图纸仔细计算钢筋的数量,合理安排人力和物资供应。
同时,需要根据施工现场的实际情况做好周密的施工方案,包括施工工序的安排和施工流程的优化。
此外,施工前还需要对施工现场进行详细的勘测和测量,确保施工的准确性和安全性。
这些准备工作的精细化管理,可以提高施工效率,减少施工期间的浪费和错误。
钢筋施工中的监控措施对于质量控制至关重要。
一种常用的监控方法是电子标签技术的应用。
施工过程中,每根钢筋都可以贴上一张带有电子标签的标识,通过读卡器进行识别和监控。
这样的做法能够及时记录和核对每根钢筋的信息,保证施工过程的准确性和合规性。
此外,还可以利用无损检测技术对钢筋进行质量检验,确保钢筋的强度和稳定性。
这些监控措施的精细化管理,可以提高施工质量和安全性,减少质量问题和事故发生的概率。
施工后的验收标准是判断钢筋施工质量的重要标准之一。
工程竣工验收时,需要对施工过程中的各项指标进行检验和评估。
一种常用的检测手段是对钢筋的抗拉强度和抗压能力进行试验,以确保钢筋满足设计要求。
同时,还需要对钢筋的表面质量和防腐性能进行检测,以保证建筑结构的使用寿命和安全性。
此外,还需要对施工过程中的各项记录和报告进行审查和核实,确保施工的合规性和完整性。
这些验收标准的精细化管理,可以提高钢筋施工质量的可控性和可靠性。
除了上述提到的精细化管理方法,还有其他一些可以应用于钢筋施工中的管理技术。
例如,可以利用数据分析和人工智能技术对施工过程进行监控和预测,以及对施工方案进行优化和改进。
同时,可以利用信息化技术对施工现场进行实时监控和管理,提高施工效率和响应速度。
精细化管理的方法测验答案

制度流程战略
作业优势战略
客户关系战略
产品优势战略正确答案:
正确答案:
管理制度的需要
行业的市场状况
生产能力的高低
构建企业竞争优势正确答案:
生产效率
各环节的循环时间
各个环节的生产能力
设备的运转情况
正确答案:
员工作业日报
业绩管理看板
按团队统计业绩
自主研究活
动
正确答案:
备用资金
设备
工艺方法
测量系统
正确答案:
有效把握现状
发现改进空间
结构分析法
增加企业资源
做到横向优势正确答案:
结构分析法
PDCA 循环
分层法
比较对照法正确答案:
作业时间分析
作业速度分析
作业人员分析
技能水平
作业损失率分析正确答案:
态度风气
技能水平
管理状况
调整范围
正确答案:
5M1E 分层
单位成本管理
寿命周期成本管理
不同工艺/条件
错误
正确答案:
正确
错误
正确答案:
正确
错误正确答案:
正确
错误
正确答案:正确答案:
正确
错误正确答案:
正确
错误正确答案:。
实测实量管理制度

实测实量管理制度1.目的1、通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式,客观真实反映项目各阶段的工程质量,增强质量意识,规范工程质量预控措施,促进实体质量的实时改进,进一步提高本项目质量管理水平,全面提高项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。
2.取样总则2.1、随机原则:各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前各标段的施工进度,通过图纸或随机抽样事前确定。
2.2、可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
2.3、完整原则:同一分部工程内所有分项实测指标,根据现场情况具备条件的必须全部进行实测,不能有遗漏。
2.4、效率原则:在选取实测套房时,要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性,使一套房包括尽可能多的实测指标,以提高实测效率。
3.相关要求3.1.项目部、劳务两级级检查体系,项目部负责实测实量,劳务负责整改修补工作。
项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。
3.2.检查记录结果的处理:(1)项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料:实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式。
(2)对已整理资料向相应分包劳务下达整改通知单,并同时规定整改时限性,劳务接到整改通知单后对相应部位进行核对,组织相应施工队伍按照项目部下发整改方案内容进行整改,对未明确处理方式的整改项,应提前告知项目部,由项目部出具相应处理方式后,方可进行整改。
(3)经相应施工队伍整改完毕后,由劳务组织项目部相关人员进行验收,并填写实测实量验收单,相关部门负责人填写验收意见。
(4)对于验收未通过项,劳务再次进行整改,直至达到验收条件。
(5)质量部门将上述资料整理保存,保证可追溯性及完整性。
论精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义

论精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义随着煤炭产业的快速发展,煤矿企业的施工活动也呈现出日益复杂、工艺要求越来越高的特点。
在这种背景下,精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义日益凸显。
精细化管理将管理的方方面面进行细致归整和完善,从而提高煤矿企业施工的效率、质量和安全。
本文将从以下几个方面展开论述精细化管理的重要意义。
首先,精细化管理可以提高煤矿企业施工的效率。
在精细化管理的指导下,煤矿企业可以对施工过程进行全面、系统的规划,合理安排施工进度和生产任务,降低施工周期的缩短,提高工期进度的科学性。
此外,通过合理配置人力、物力、财力资源,优化施工组织结构,提高各员工的工作效率,使施工作业与时间形成适当的协调,从而使煤矿企业的施工效率得到有效提高。
其次,精细化管理可以提高煤矿企业施工的质量。
煤矿企业的施工活动涉及到大量的设备、工艺和人员的协调运作,如果各个环节的施工质量控制不到位,后果将是灾难性的。
精细化管理通过建立完善的施工质量控制体系,强调每个环节的施工质量要求和标准,从源头上杜绝施工质量的隐患和问题,确保施工质量的稳定性和可控性。
通过加强施工现场的检查、监督和验收工作,及时发现和解决施工质量问题,减少质量事故的发生,提高煤矿企业的施工质量。
再次,精细化管理可以提高煤矿企业施工的安全。
煤矿企业的施工过程中存在着高风险、高危险性的特点,如果不加以有效管理,很容易引发安全事故,给企业和员工带来巨大的损失。
通过精细化管理,可以从源头上对施工环节进行全面、系统的安全评估和费用评估,合理安排施工过程中的安全措施和预防措施,降低施工过程中的安全风险和隐患,保障员工的人身安全和企业的财产安全。
通过加强施工现场的安全管理和教育培训,提高员工的安全意识和技能水平,形成良好的安全氛围和文化,从而保障煤矿企业的施工安全。
此外,精细化管理还可以提高煤矿企业施工的经济效益。
精细化管理强调对资源进行合理配置和利用,通过精确测量、科学规划、高效组织,降低施工成本,提高劳动生产率,提高经济效益。
设备点检精细化管理:流程、细则、方案、规定、办法
设备点检精细化管理:流程、细则、方案、规定、办法一、设备点检管理流程二、设备点检实施细则第1章总则第1条目的为规范工厂设备的点检工作,通过设备点检掌握设备运行状态,维持并改善设备的工作性能,预防安全事故发生,延长设备的使用寿命,特制定本细则。
第2条术语界定设备点检是指工厂为维持设备规定的技能,按规定标准、一定的周期对设备规定的部位进行检查,以便早期发现设备故障隐患和劣化现象,及时加以调整、修理,避免影响生产作业质量、增加维修费用、降低设备寿命等。
第3条适用范围本细则适用于工厂所有设备的点检管理。
第4条点检种类设备点检工作分为日常点检、定期点检、精密点检三种,具体点检工作说明如下表所示。
第5条设备点检“8定”原则点检员在进行点检工作时,需要遵守的“8定”原则如下表所示。
第6条配备点检人员1.日常点检员(即生产操作人员)要求其掌握较全面的工艺知识与操作技能,熟悉设备并能排除设备的简单故障。
2.专职点检员(1)具有扎实的专业知识和丰富的实践经验。
(2)能使用多种基本测试设备、诊断仪器仪表和各类特殊工具。
3.精密点检员精密点检员不固定,一般由技术人员组成,必要时可邀请行业内外的专业技术专家组成点检小组,进行设备诊断。
第7条制定点检标准1.标准划分设备的点检标准分为设备给油脂标准、日常点检标准与定期点检标准,设备部应根据生产环境、设备使用时间、设备实际状态等的变化及时进行更新。
2.点检标准内容(1)设备列入点检管理的部位、项目、内容。
(2)点检时设备正常数值的判定标准。
(3)设备点检周期、点检方法及点检作业工具。
(4)日常点检与定期点检的人员分工。
第8条编制点检计划1.点检计划构成主要包括日常点检计划和定期点检计划。
2.点检计划的内容(1)需点检的设备名称、点检部位及点检内容。
(2)需点检设备的点检标准与点检日期。
(3)需点检设备的点检人与点检方法。
第3章点检作业实施第9条日常点检工作要求1.按时、保质完成任务设备操作者应按照设备的点检要求、点检计划及点检标准按时、高质量地完成设备的点检任务,并做好记录,记录不允许中断。
建设工程项目部精细化管理实施方案
项目精细化管理实施方案第一部分什么是精细化管理第一章精细化管理的概述首先认识一下什么是项目精细化管理:(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念,一种文化,是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。
最初它是针对企业管理的一种管理理念,它源于发达国家(日本20世纪50年代),是社会分工的精细化,以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。
是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。
是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
“认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好”。
精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细”可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。
精细不只是细节:事情不能只做细,而且要做好、做实、做深、做透,培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实的科学态度,精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。
精细化管理有三大原则:1,注重细节;2,立足专业;3,科学量化。
只有做到这三点,才能使精细化管理落实到位。
精细化管理的特征:可以用精、准、细、严四个字来概括。
精:精是做精,精益求精,追求最好,不仅把产品做精,也把服务和管理工作做到极致,挑战极限。
准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法。
细:工作作细化、管理细化特别是执行细化(我认为这是管理中最简单也是最难的部分需要长时间的经验来制定标准)。
贯彻测量管理体系标准促进韶钢计量工作开展
量 工 作 的重 要 任 务 ,也 是 韶 钢 计 量 管 理工 作发 展 的新 机 遇 。 二 、 确 IOl 0 2 2 0 的 内 容 明 S 0 l :0 3 和 实 质 。 进 计 量工 作 发展 促
IOl0 2:0 3提 出 了 许 多 新 S 0 l 20 的 管 理 思 想 , 因 此 , 在 实 施 IOl 0 2:0 3 过 程 中 必 须 明 确 S 0 l 20 的
请 计量 检测 体 系认证 的过程 中 , 断 不
完 善量 值传 递 系统 . 使企 业最 高 计量 标 准总 数达 到3 项 . 本满 足韶 钢测 6 基
展 成为 具 有 国 际竞 争 力 的钢 铁 企 业 集 团 , 理上 必 须要 有 创 新 。 钢 在 管 韶 深化 企 业 改革 的过 程 中 ,不 断 推 进 管理 创 新 和 管理 升 级 , 出 “ 化 基 提 强
机信息管理技术、 计算机网络技术和
计 量检 测 技术 。 由分 布在公 司 内 的4 3 个 采集 子 站 , 对公 司一 、 二次 能 源量 、
物 资量 1 6  ̄ 测量 点进 行适 时采 集 , 26 " 实 现 了计 量 数 据 的检 测~ 采 集一统
精 细 化管 理 ,它是 以准 确 可靠 的 数
为企 业 生 产 经 营 、 能降 耗 、 量 控 节 质
制 、环境 保 护 提供 准 确计 量 数 据 的 需 要 。 当前 。 钢 提倡 专 业 化 管 理 、 韶
提高测 量过程对 生产 、 营 、 全 、 经 安 环 境 和 质 量 等 方 面 的保 证 能 力 . 从 过 去 较 为单 一 的计 量 器 具 管 理 过 渡 到 全 面 的过 程 管理 。 4强调 计 量 确认 中的验 证 环 节 . .
精细化管理的现场管理制度
精细化管理:现场管理制度企业的现场管理是综合性较强的管理,对实现均衡、平安、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义,为此,特制定现场管理制度。
一、质量管理1. 各车间应严格执行?程序文件?中关于“各级各类人员的质量职责〞的规定,履行自己的职责、协调工作。
2. 对关键过程按?程序文件?的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
3. 认真执行“三检〞制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进展检查,不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。
4. 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5. 严格划分“三品〞〔合格品、返修品、废品〕隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理1. 严格贯彻执行工艺规程。
2. 对新工人和工种变动人员进展岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作, 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进展检查,做好记录。
4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进展自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否那么不得投入生产。
5. 严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后主可用于生产。
6. 合理化建议、技术改良、新材料应用必须进展试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7. 新制作的工装应进展检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8. 在用工装应保持完好。
9. 生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。
10. 合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 测量精细化管理
第一节 地测仪器、仪表、工具使用管理规定 一、地质、测量所有仪器设备及工具必须建立技术档案、资料、台帐,包括仪器规格、性能、附件、精度鉴定、损伤记录、修理记录以及使用时所特别注意事项等。 二、对本组仪器和工具应编号。对发放使用日期进行记录,分配到个人使用的仪器和工具,人员调出时,要归还交矿。否则,不予办理调出手续或作价扣款。 三、对所负责使用、保管的仪器工具,要经常保养和维护,使仪器处于完好状态,充分发挥作业能力,并使其延长寿命。如不按操作规程作业,造成损坏的,视损坏程度给责任者处罚。 四、仪器设备的借用、转借、调拨、大修与报废等,应有一定的审批手续。仪器工具的借出必须经组长同意,科长批准,归还时进行检校。如不经批准或损坏的,视情况给予罚款。 五、新钢尺在使用前,必须逐段检查刻划数字是否清晰和准确无误。使用后,应及时用棉纱进行擦拭,并擦拭机油。 六、经纬仪、水准仪下井前应对各主要部件进行检查,在井下行走应避免剧烈摆动和碰撞。使用后用绒布轻轻擦净仪器上灰尘、水气、油污,迁站时仪器与三角架腿必须分开搬运。夏季在地面使用仪器不得在阳光下暴晒,必须打伞。 七、激光指向仪的现场管理和维护由施工单位负责,测量分管人员进行监管,光束调整和检校由测量部门负责。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 八、各种仪器、仪表、工具应存放在清洁、干燥的室内架上或台上,不准靠近暖气和火炉。对所使用的仪器要负责日常的保养和核正,精度达不到要求的应及时送厂维修,以保证仪器的完好性。
第二节 巷道贯通管理制度 1、一般掘进巷道同其它巷道在贯通相距50米前,地测部门必须向矿总工程师报告,并通知生产和通风部门;贯通相距20米前,地测部门必须向通风部门下达透窝通知单。 2、生产和通风部门必须分别制定巷道贯通安全拖施和通风系统调整方案,并做好调整通风系统的准备工作。 3、安全技术措施经矿总工程师审批后,分别报送矿调度室、安全部门和施工单位各一份。 4、临近透窝时,相向或垂直贯通的巷道相距20m时,只准一个工作面向前掘进,另一头停工撤人,保持通风。 5、临近透窝时,每次放炮,都必须对透窝点两侧巷道气体进行检查,只有在沼气浓度都在1%以下时方可放炮。放炮前,两个工作面都必须撤人,并在入口处设专人警戒。 6、贯通老塘老巷时,在距贯通点5米净煤柱时,打超前钻孔探明老塘内的瓦斯情况,采取相应措施,瓦斯浓度超过1%时禁止放炮。 7、在地质构造复杂区域进行贯通工作时,还应按处理破碎顶板、防止高冒的安全技术措施执行。 8、贯通前系统内所有设施必须提前到位。确保贯通后能立即投入使用。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 9、贯通后,必须停止采区内的一切工作。通风部门要立即组织人员进行风流调整,只有在通风系统稳定后方可恢复工作。 10、贯通时,必须由专人在现场统一指挥,停掘的工作面必须保持正常通风,设置栅栏及警标,经常检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度。只有在2个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1%以下时,掘进的工作面方可爆破。每次爆破前,2个工作面入口必须有专人设警戒。
第三节 巷道收尺、断面及煤岩别考核的有关规定 为加强对技术工作的管理,做好掘进单位的考核工作,正确计量和考核生产单位进尺、断面及煤岩别,维护生产工区的切身利益。特制订如下规定: 一、工程进尺。由技术科和地测队测量人员负责收尺、计尺,测量人员不得虚报进尺。 二、收尺范围。测量人员要用漆或石灰水现场标明收尺位置及日期(扶棚及砌圈巷道、锚喷巷道应标出上月的收尺位置及日期)。 三、巷道交岔点计尺。从刷帮起点中到牛鼻子支巷中进行计尺。巷道夹角小于70°的可计2米虚尺;大于70°的不计虚尺;小回采工程一律不计虚尺。 四、所有巷道计尺,以测量导线长度进行计尺。无导线点者以巷道中拉尺为准,十字交叉巷道不得重复收尺。 五、巷道断面的考核,要以批准的作业规程为准,中间因故增、减断面,要有按技术管理程序批准的报告,否则不予计尺。影响安全使用文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 的要追究责任。交岔点断面考核,取起始断面和牛鼻子处最大断面之和的平均值。 六、测量所加虚尺,要在备注栏中注明原因及虚尺数。否则,按弄虚作假处理。 七、不按中、腰线施工的巷道不予计尺。 八、不合格的工程不予收尺,以矿验收为准,长度由生产科标准化办公室转帐。 九、不经技术部门批准开工的工程不予收尺,并根据情节轻重给责任者处罚。 十、不按要求层位施工的,无故破顶、破底的不计半煤岩。 十一、没列入生产计划临时修复工程,由生产科负责考核,月底前转到技术科,做表上报。 十二、月中停掘的工程或月中完成的工程,测量人员要及时到现场收尺、填图。 十三、分次收尺的巷道,收尺位置要定期和测量控制导线相碰,检查、考核收尺位置正确与否,测量导线总长度要和上报进尺总长度相符。 十四、进尺、断面、煤岩别一般月底结算一次。进尺断面的上报要在下月1日前经科长签字后由分管组长发送到矿长、总工、生产科、企管科、财务科、供应科等有关单位。 十五、工程煤岩别及计尺。2日前在调度会上通报,被考核单位如发现有疑异,可在4日前查询,由技术科安排有关人员现场落实;4日以后概不受理。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 5文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 第四节 贯通测量 一、基本要求 1、矿有关科室,作好所有贯通测量安全技术管理与施工工作,杜绝因测量或施工等原因造成的贯通工程事故和不安全隐患,确保贯通工程的安全准确贯通。 2、各生产井的开拓、准备、回采等巷道的施测与贯通测量,由地测组负责。 4、井巷贯通工程施工前,由矿总工程师会同有关业务部门,根据巷道用途,确定不同用途巷道的贯通测量允许偏差值。生产科按允许偏制定测量方案,当预计误差值超过允许偏差时,应考虑陀螺定向,当10米以下短边多,且中腰线允许误差小于0.3米的,为保证贯通精度,生产部门原则上不安排相向贯通。 5、巷道开口或变更施工方案实施时,矿生产科应提前三天,向地测队及有关单位下发《开口通知单》,没有开口通知单地测队不得标定开口位置及中腰线。 6、生产科按工程设计及《开口通知单》的要求,进行认真细致检查计算确认无误后方可现场标定开口位置和中腰线,未标定开口位置及中腰线的,施工队严禁擅自开工作业。生产科按规定负责巷道施工过程中的施工测量及现场标定工作。新开口及变向巷道施工4-8米时,应及时复测检查及重新标定。正常掘进巷道每掘进80-100米时,及时面布设测点并进行检查测量。 7、地测队对施工地点进行测量时,施工技术员负责现场配合与协调文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 工作,确保既不影响生产又能使测量工作安全正常进行。 8、施工队技术员,负责巷道施工过程中的中腰线延伸工作。巷道的中腰点要成组设置,每组不少于3个点,点间距不得小于2米,并用明显标志标记。最前面的一组中腰线点距掘进工作面的距离一段不超过30-40米,在延设中腰线点时,对所使用和新设的中腰线点均须进行检查。 9、地测队对井下主要巷道的经伟仪、水准仪、罗盘收尺等测量标志点负现场布设与统一管理责任;各采煤掘进开拓、通风、运输等井下作业单位,对自己的生产或管理区域内巷道测量标志,负直接管理和保护负任。 10、贯通工程两掘进工作面的距离在岩巷剩余20米,煤巷剩余30米,综掘剩余50米时,生产科必须以《巷道贯通通知单》的书面形式通知矿总工程师、安检、调度、通风、生产科、施工队等单位的负责人,并要求被通知者签字存档。 11、巷道贯通施工中,严格按中腰线及经过审批贯彻的措施施工。 12、巷道贯通后,地测队测量人员立即到现场进行闭合测量,计算出贯通误差及精度,写出贯通总结。 13、未经矿总办公室设计或审批的工程不得开工,严禁各井擅自进入保安煤柱内施工或回采。 第五节 掘进给向 对掘进给向工作质量的要求概括起来就是四个字:“及时、准确”。 第一项,标定中腰线的准备工作: 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 7文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. (1)巷道开工通知单应有掘进管理部门提前3天发送到测量部门。 通知单必须经矿分管技术领导签字批准。 (2)重要巷道的开门应有标定工作设计图。 这里的重要巷道是指服务于矿井生产中采区及以上的巷道、作为特殊用途的巷道或者根据设计要求必须保证精确的巷道等。 (3)巷道开门时须对作为起算数据的上一句导线(点)进行检测。 2.第二项,巷道贯通要求 即3000m以上贯通测量应有正规的设计、经上一级技术主管部门审批,这是保证精度的前提。“总结”是巷道竣工后进行必要的精度分析和技术总结。 3.坚持巷道开门、贯通、停头、复工、停采及工程进度等通知单制度,并规定了贯通通知单提前的时间量,即岩巷20~30m,煤巷30~40m,快速掘进应视煤矿安全生产需要适当提前。以及发送单位。其目的是为互相监督,分清责任。 第六节 图纸管理 1、第一项是必须具备的图种,这是《煤矿测量规程)中规定煤矿必备的基本图纸。其中主要巷道平面图可根据需要不单独绘制;对于盘斜井或没有车场的斜井、平硐,可不绘制井底车场平面图。 2、第二项是对纸基的要求,它是保证图纸能够长时间保存,不致老化、变形、影响矿图质量的重要因素。 3、第三项是对矿图绘制质量的要求,包括精度、内容、符号、线条、注记、色调等等。