哈尔滨市兴办中外合资家乐福超市项目可行性研究报告
关于成立合资公司的可行性报告
关于成立合资公司的可行性报告一、背景：公司致力于开发具有品牌优势和商业价值的国际企业客户。
在公司目前所服务的国际知名企业中有一部分日本企业和产品品牌，如广汽丰田、东风本田、佳能、索尼、奥林巴斯、西铁城、优衣库等，涵盖汽车、家电、消费电子、钟表、服装等行业，提供的业务主要是企业品牌传播和产品公关服务。
日本在华企业的品牌传播和产品推广有其自身的特点，一方面公关与广告和其他推广手段的关联度较大，另一方面公共关系服务的需求相对集中于媒体关系、政府关系和危机管理等领域，特别是对那些在中国市场具有强大品牌和产品优势的汽车、消费电子等行业的企业更是如此。
电通是当今全球最大的独立广告公司，成立于 1901 年，总部位于日本东京，注册资本 589.671 亿日元，员工总数约 6,500 余人，在 30 多个国家和地区设有子公司。
作为传播集团的电通的年度销售总额居世界前列。
电通是第一个进入中国的外资广告公司，于 1994 年成立了合资的北京电通广告有限公司，在中国大陆业务包括北京电通广告、东方日海、电通东派等广告业务及其他经营机构的市场调查和市场促销业务，上述机构分别在北京、上海、广州、深圳、武汉、青岛等地设有分公司或办事处；服务的主要客户为日本在华企业以及部分中国本土知名企业。
电通公关是电通的全资子公司，成立于 1961 年，总部在日本东京，注册资本 4,000 万日元，员工人数 200 余人。
电通公关是日本领先的公共关系公司，它与电通集团旗下的以及阳狮集团旗下的专业公共关系公司在全球范围内合作，在中国还通过与本土的公共关系公司合作为其客户提供服务。
为了更好地服务日本企业客户，需要打造一个新的平台，更好地整合资源，1吸引更多的专业人才，公司将与电通和电通公共关系成立合资公司（以下称合资公司），进一步开拓日系客户市场，并扩大服务的领域和提升服务的水平。
成立新的合资公司是公司实施发展战略和提升公司品牌形象的重要举措，同时也是公司为了将来向海外发展做准备的措施之一。
合资项目可行性报告
合资项目可行性报告篇一：合资企业可行性研究报告样本目录第一章总说明一、可行性研究工作组二、项目背景及有关文件三、可行性研究的总概括、结论（或建议）第二章合营各方情况一、中国合营者情况二、外国合营者情况三、中外合营者合作目标第三章市场预测和生产规划一、市场预测二、销售规划三、生产规划第四章物料供应规划一、物料明细表及特点二、物料供应规划三、物料供应费用第五章厂址选择一、选择厂址的条件二、厂址总平面布置三、厂址费用估算第六章项目设计一、技术方案二、(本文来自：小草范文网:合资项目可行性报告)设备方案三、环境污染和防治方案四、土建工程方案第七章管理机构和职工一、管理机构二、职工及培训三、管理费用估算第八章项目实施计划一、拟定项目实施进度计划二、项目实施措施三、项目实施费用估算第九章投资总额及资本筹措一、总投资费用估算二、资本筹措第十章财务分析一、财务分析二、不确定性分析三、综合分析四、可行性研究结论附表：1、土地工程项目一览表（略）2、初期资金来源计划表（略）3、投资前资金支出表4、总生产成本表（正常年第五年）5、分年报总生产成本估算表6、流动资金计算表7、初期固定资产投资费用表（略）8、初期总投资费用表（略）9、投资总额和资金筹措表10、销售收入和税金预测表（正常生产年度）11、工业企业的成本和费用预测表12、利润预测表（分年）13、借款偿还平衡平14、财务外汇流量表15、财务平衡表16、敏感性分析表17、经济外汇流量表18、资产负债表（中外合资企业）附件一：中外合营者的基本情况资料（工商企业注册证明等）附件二：对外经济贸易部门对出口许可证和出口配额的审核意见附件三：厂址选择报告附件四：国家或省、市科学技术委员会对拟引进技术的审核意见附件五：环境保护部门对环境污染防治方案的审核意见及消防、供电、供水、土地管理等部门分别出具的可行证明文件附件六：企业主管部门对可行性研究报告的预审报告?注?：报批项目可行性研究报告时，附件必须齐全。
商场项目可行性研究报告4篇
商场项目可行性研究报告4篇商场项目可行性研究报告1市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。
在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
一、商场项目产品市场调查（一）商场项目产品国际市场调查（二）商场项目产品国内市场调查（三）商场项目产品价格调查（四）商场项目产品上游原料市场调查（五）商场项目产品下游消费市场调查（六）商场项目产品市场竞争调查二、商场项目产品市场预测市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，利用市场调查所得到的信息资料，对本项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析，从而得出市场预测。
在可行性研究工作报告中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模参考的重要根据。
（一）商场项目产品国际市场预测（二）商场项目产品国内市场预测（三）商场项目产品价格预测（四）商场项目产品上游原料市场预测（五）商场项目产品下游消费市场预测（六）商场项目发展前景综述商场项目可行性研究报告2一、商场项目总投资估算商场项目可行性研究报告总投资估算图：项目总投资估算体系二、商场项目资金筹措一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。
项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。
可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。
并附有必要的计算表格和附件。
可行性研究中，应对下列内容加以说明：（一）资金来源（二）项目筹资方案三、商场项目投资使用计划（一）投资使用计划（二）借款偿还计划四、项目财务评价说明&财务测算假定（一）计算依据及相关说明（二）项目测算基本设定五、商场项目总成本费用估算商场项目可行性研究报告总成本费用估算（一）直接成本（二）工资及福利费用（三）折旧及摊销（四）工资及福利费用（五）修理费（六）财务费用（七）其他费用（八）财务费用（九）总成本费用六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算（一）销售收入（二）销售税金及附加（三）增值税（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润分配估算八、现金流估算（一）项目投资现金流估算商场项目可行性研究报告投资现金流估算（二）项目资本金现金流估算商场项目可行性研究报告资本金现金流估算九、不确定性分析在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。
大型综合超市建设项目可研
大型综合超市建设项目可研1. 引言随着城市发展和人民生活水平提高，消费需求日益增长。
大型综合超市作为集购物、娱乐、餐饮于一体的一站式消费场所受到越来越多的关注。
本文将对大型综合超市建设项目进行可行性研究，分析市场需求、经济效益以及风险，为项目决策提供依据。
2. 项目背景大型综合超市建设项目旨在满足消费者日益增长的购物需求，提供更加便捷的购物体验，并为人们提供更多的选择。
超市将提供各类商品，包括食品、生活用品、家居用品、家电等，并设有娱乐设施和餐饮区域，为消费者提供全方位的服务。
3. 市场分析3.1 市场需求随着人们消费观念的改变，大型综合超市逐渐成为消费者的首选。
消费者希望在一个地方能够解决各种购物需求，提高购物的效率和便利性。
同时，大型综合超市能够提供更多的选择，满足消费者日益多样化的需求。
3.2 市场竞争目前，城市中已存在一些大型综合超市，它们在市场中占据一定的份额。
为了在竞争中脱颖而出，本项目将注重提供高品质的商品和服务，同时通过市场推广和促销活动吸引更多的消费者。
4. 经济效益评估4.1 投资成本大型综合超市建设需要投入一定的资金，包括土地购买、建筑物建设、设备采购等。
根据市场调研和项目规模，初步估计投资成本为5000万元。
4.2 运营收入超市将主要通过销售商品和提供娱乐、餐饮等增值服务获取收入。
根据市场需求和预计客流量，初步估计每年的运营收入为3000万元。
4.3 盈利能力评估根据投资成本和运营收入的估计，计算盈利能力指标。
预计年度总成本为2000万元，预计年度净利润为1000万元。
通过计算投资回收期和净现值等指标，评估项目的盈利能力。
5. 风险评估在项目实施过程中，存在一定的风险，可能会影响项目的实施和经济效益。
主要风险包括市场竞争、经营管理、人力资源等方面的风险。
项目团队将针对这些风险制定相应的解决方案，降低风险对项目的不利影响。
6. 可行性分析结论根据市场分析和经济效益评估的结果，本项目具备一定的可行性。
引进超市可行性报告
引进超市可行性报告一、背景作为一个快速发展的城市，人们的生活水平不断提高，对于日常生活用品的需求也在逐渐增加。
然而，目前我们社区内并没有一个完善的超市购物环境，居民们在购买日常用品时需要到较远的地方才能满足需求。
因此，引进一个便利的超市成为了解决这一问题的一个可能方案。
二、市场调研1. 潜在顾客群体通过对社区居民的调查发现，绝大多数居民表示愿意有一个便利的超市能够满足他们的日常购物需求。
尤其是有孩子的家庭和年长者，更希望有一个便利的购物场所。
2. 竞争对手分析虽然社区内目前没有大型超市，但是周边地区已经有一些小型便利店和杂货店。
这些店铺虽然提供了一部分日常用品，但是价格较高，品种较少，服务也不够完善。
因此，引进一个超市在价格、品种和服务上具有优势。
三、经济可行性分析1. 投资成本引进一个超市需要考虑到场地租金、装修、设备采购、员工工资等方面的投资成本。
根据初步估算，整体投资额约为X万元。
2. 预期收益通过市场调研可以得知，潜在顾客群体庞大，且他们对便利的超市有较高的需求。
在充分发挥超市的优势，提供优质的商品和服务的情况下，预计超市的销售额能够达到每月X万元，年收入可达X万元。
3. 盈利能力考虑到超市的运营成本，包括租金、人工、货物采购成本等，预计超市的年盈利能力可达X万元，投资回报周期约为X年。
四、风险分析1. 市场风险随着社区的发展，可能会有其他超市或大型商场进驻，对超市的竞争会增加。
因此，需要不断提升超市的服务质量和竞争力，以保持市场份额。
2. 经营风险在超市经营过程中，可能会遇到商品滞销、盗窃、员工流失等问题，这些都会对超市的经营造成一定的影响。
需要建立完善的风险管理机制，及时应对各种风险。
五、实施计划1. 场地选择选择一个位于社区中心，交通便利，人流量大的地段作为超市的场地。
2. 装修与设备对场地进行装修，设计出符合居民口味的购物环境。
同时采购必要的设备和货物，确保能够满足顾客的购物需求。
便利店项目可行性分析报告
便利店项目可行性分析报告一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活节奏的加快，便利店作为一种便捷的零售业态，在满足消费者日常购物需求方面发挥着越来越重要的作用。
近年来，我国便利店行业呈现出快速发展的态势，市场规模不断扩大。
本项目旨在分析在特定地区开设一家便利店的可行性，为投资者提供决策依据。
二、市场分析（一）目标市场本便利店主要定位于周边居民、上班族以及学生等消费群体。
周边社区居民对日常生活用品、食品等有稳定的需求；上班族对便捷的早餐、午餐以及快速购买办公用品等有较高需求；学生则对零食、饮料、文具等有较大消费需求。
（二）市场规模通过对周边区域的人口数量、消费水平以及现有零售业态的调查分析，预计本便利店的潜在市场规模较大。
据统计，周边社区居民约有_____人，上班族约有_____人，学生约有_____人。
按照平均每人每周在便利店消费_____元计算，年市场规模可达_____元。
（三）市场竞争周边现有零售业态主要包括超市、小卖部和小型杂货店等。
超市商品种类齐全，但距离较远，购物不够便捷；小卖部和小型杂货店商品种类有限，购物环境相对较差。
本便利店将以优质的商品、便捷的服务和舒适的购物环境为竞争优势，吸引更多消费者。
三、产品与服务（一）商品种类便利店将提供丰富的商品种类，包括食品、饮料、日用品、文具、办公用品、生鲜食品等，满足消费者的多样化需求。
（二）服务特色1、提供 24 小时营业服务，满足消费者在不同时间段的购物需求。
2、提供送货上门服务，对于周边居民和上班族，购买一定金额的商品可享受免费送货上门。
3、设立便民服务区域，提供充电、复印、打印等服务。
四、店铺选址（一）选址原则选择交通便利、人流量大、周边竞争对手较少的地段。
优先考虑位于社区门口、学校附近、写字楼周边等位置。
（二）具体选址经过实地考察和分析，初步选定位于_____的店铺。
该店铺周边有多个社区、学校和写字楼，交通便利，人流量大，且周边竞争对手较少，具有较大的发展潜力。
生鲜超市的可行性研究报告
生鲜超市的可行性研究报告一、研究背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对食品的质量和安全性要求也越来越高。
生鲜超市作为提供新鲜食材的购物场所，受到了越来越多消费者的青睐。
然而，生鲜超市的竞争也日益激烈，要在市场中脱颖而出并取得成功，需要进行可行性研究。
二、市场需求分析1.消费者需求随着城市化进程的不断加快和人们对健康生活的追求，消费者对新鲜、无公害、绿色食品的需求不断增加。
生鲜超市提供的新鲜食材，能够满足消费者追求健康生活的需求，因此市场需求潜力巨大。
2.市场竞争生鲜超市市场竞争激烈，竞争对手主要包括传统的农贸市场、大型超市以及其他生鲜超市。
要在市场中立足，必须提供品质优良、价格合理的产品，同时还要注重店铺环境和服务质量。
3.区域特点生鲜超市的店铺选址至关重要，通常选择在人口密集、交通便利、消费水平较高的地方。
同时，还要考虑到竞争对手的分布情况，选择有一定竞争优势的区域。
三、经营模式分析1.产品选择生鲜超市的产品主要包括新鲜蔬果、肉类、水产、禽蛋、乳制品等，要选择优质的供应商，并确保产品的新鲜度和品质，以吸引消费者。
2.价格策略生鲜超市的价格策略也是至关重要的，要根据市场情况和竞争对手的定价情况进行合理定价，既要保证利润空间，又不能过高以影响销售。
3.营销策略生鲜超市可以通过传单派发、门店促销、网上营销等方式进行宣传推广，吸引消费者关注和增加客流量。
同时，还可以推出优惠活动、会员制度等方式，增加忠诚度。
四、风险评估生鲜超市的风险主要包括市场风险、供应链风险、人力成本风险等。
在面临激烈竞争的市场中，生鲜超市需要及时调整经营策略，降低风险。
五、发展建议1.不断提升产品质量和服务水平，确保顾客满意度。
2.加强市场调研和竞争对手监测，及时调整经营策略。
3.加大宣传推广力度，提高品牌知名度和美誉度。
4.培训员工，提高服务意识和专业水平。
六、结论生鲜超市的发展具有较大的市场潜力，但同时也面临着激烈的市场竞争和诸多风险。
超市项目可行性建议书
超市项目可行性建议书1. 项目背景本建议书旨在探讨在某地建设一家超市的可行性。
2. 市场分析2.1 目标市场本项目的目标市场主要包括周边居民和附近办公楼的职员。
根据市场调研，该地区的人口数量稳定增长，而附近的办公楼数量也在不断增加。
2.2 市场需求通过大量的市场调研，我们发现消费者对于购买方便、品种丰富、价格合理的商品有很强的需求。
他们希望在周边就能满足日常生活所需的各类商品。
3. 竞争分析3.1 竞争对手目前在该地区已经有几家超市运营，其中包括大型连锁超市和一些小型超市。
这些竞争对手凭借着规模优势、品牌认知度和价格优势占据了一定的市场份额。
3.2 竞争优势为了与竞争对手区分开，我方将建设一家定位为高端超市的项目。
我们将注重产品质量和服务体验，通过提供高品质、独特的商品和更加便捷的购物环境来吸引消费者。
4. 经营模式本项目将采取自营和合作的经营模式。
自营商品以日常生活所需为主，合作对象主要是一些有特色商品的供应商。
5. 资金投入与预期收益本项目的预计投资为XXX万元，其中包括租赁费用、装修费用、设备购置费用和初始库存费用等。
根据市场调研结果，预计项目的年销售额可达到XXX万元，预计三年内可以收回投资，并带来可观的利润。
6. 风险评估建设超市项目也面临一定的风险。
主要风险包括市场竞争风险、经营不善导致的资金亏损风险以及供应链风险等。
为了降低风险，我们将采取合理的市场营销策略、控制成本和与供应商建立良好的合作关系等措施。
7. 结论综合分析，本项目具备可行性。
市场需求旺盛，且本项目有一定的竞争优势。
预计投资回报周期短，未来前景可观。
建议继续推进该项目，并做好详细的商业计划和运营策略。
成立合资公司的可行性研究报告
成立合资公司的可行性研究报告一、研究背景为了进一步拓展公司的业务，在国内外市场上拥有更广阔的发展空间，公司考虑与外国企业合资成立一家中外合资公司，以共同开展经营活动。
因此，本报告旨在对成立合资公司的可行性进行研究分析，以便更好地为公司制定下一步的经营计划提供依据。
二、合资公司优势与外企合资成立合资公司，可以有效利用外方的资源和技术，节约资金成本，并在国际市场上获得更好的商业机遇。
在合资公司经营中，中外方应各自发挥优势，实现资源共享、利益共赢。
三、市场前景分析在当前经济全球化的背景下，国际市场呈现出一种全球化竞争的趋势。
国际市场上，我国的优势主要体现在资源丰富、劳动力成本相对低等方面。
而外国企业的优势则在于技术和资本的优势。
因此，成立中外合资公司，可以发挥双方的资源和技术优势，实现互利共赢的局面。
从市场需求侧看，合资公司可以通过研究市场需求，进行产品优化和差异化，提升市场竞争力，满足国内外市场的需求。
四、风险分析与外国企业合资还存在一定的风险。
例如存在文化差异、语言障碍以及法律条款和经营模式的差异等。
因此，在合资前需进行充分的沟通，共同制定合理的计划，并协商解决相关问题，减少风险。
五、经济效益分析成立合资公司，可以通过合理的利润分配机制，取得可观的利润收益，并降低成本，提高盈利能力。
此外，中外合资公司在税收上也享有政策支持，如企业所得税减免等。
因此，通过成立合资公司，公司可以进一步优化经济效益和利润收益。
六、可行性建议在进行合资建设之前，需要充分了解外国企业的技术和资源优势，制定合理的合资分配方式和利润分配机制，探讨有效的管理模式和沟通渠道。
此外，还需要加强中外文化的交流和了解，彼此尊重，避免文化差异引起的冲突。
七、结论综合以上分析，成立中外合资公司可以有效利用双方资源和技术优势，拓展国内外市场，实现互利共赢。
因此，公司可以考虑与外国企业合资成立中外合资公司，以进一步扩大公司的经营范围。
同时，在此过程中，公司需要充分了解合资的优势和风险，制定合理的计划和管理模式，努力实现中外双方的利益最大化。
合资公司可行性研究
合资公司可行性研究概述：本篇文章旨在探讨合资公司的可行性，分析合资公司的优势和风险，并提出相关建议和注意事项。
一、背景分析随着全球经济的不断发展，国际间的经济合作越来越频繁，合资公司成为一种常见的合作形式。
合资公司是指由两个或多个公司共同投资、运营一家公司，并共享利润和风险。
二、合资公司的优势1. 分担风险：合资公司将风险与责任分摊给各个合作方，如果一方遇到困难，可以借助其他合作方的资源和支持。
2. 共享资源：合资公司可以共享各方的技术、资金、人才和市场渠道等资源，提升整体实力和竞争力。
3. 提供市场机会：合资公司可以进入新市场或扩大市场份额，通过合作共赢的方式获得更多的商机。
4. 提高管理水平：合资公司的各方可以通过资源整合和经验分享提升管理水平和效率。
三、合资公司的风险1. 文化差异：来自不同国家或地区的合作方可能存在文化差异，包括语言、价值观和商业习惯等，这可能对公司的运营和管理产生不利影响。
2. 合作分歧：由于合资公司涉及多方利益相关者，各方在公司治理、战略规划和利润分配等方面可能产生分歧，需要解决合作合规问题。
3. 资金压力：合资公司可能需要各合作方共同投入资金，但每个合作方的投资意愿和能力可能不同，这可能导致资金供应不稳定。
4. 经营风险：由于合资公司涉及到不同的管理团队和业务操作，存在着经营风险，如市场竞争、政策风险等。
四、合资公司的成功关键1. 选择合作伙伴：选择合适的合作伙伴是合资公司成功的关键，要考虑到合作伙伴的声誉、经验和资源等方面。
2. 制定明确的合同：制定合资公司的合同非常重要，要明确各方的权利和义务、公司治理和经营规则等。
3. 沟通和互信：合资公司的各方需要建立起良好的沟通和信任关系，及时共享信息和解决问题。
4. 管理团队建设：合资公司需要建立高效的管理团队，负责公司的日常管理和战略决策。
五、合资公司的适用场景1. 进入新市场：合资公司可以帮助企业进入新市场，共享当地资源和市场机会。
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【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一章合资双方的基本情况1.1合资双方的基本情况第二章合资企业基本情况2.1项目背景5.3销售方式5.4商品定价策略5.5商品的服务和营销策略5.6商品配送5.7进出口商品体系5.8未来业务发展计划第六章合资公司对营销技术及管理经验的引进6.1经营管理系统第七章合资公司的组织机构与人力资源管理7.1合资公司的组织机构7.2大型超市的组织结构9.3公用工程9.4预计装修、改造工程所需增装设备9.5城市基础设施配套9.6环保、节能、消防及卫生防疫措施第十章项目实施计划10.1项目实施方式10.2项目实施时间表第十一章投资估算及资金来源11.1投资估算11.2资金来源13.1引进先进的现代化商业管理技术和经验13.2促进中国产品出口，活跃国内商业流通，增加财政税收13.3创造就业机会和培训熟练的商业人员13.4改善商业布局，方便人民生活13.5风险分析及对策13.6结论附表附表一：资产负债表附表二：损益表附表三：现金流量表附表四：第一家店（永平小区店）平面图第一章合资双方的基本情况1.1合资各方的基本情况市的上市公司，是享有国家对外经济贸易合作部赋予的进出口贸易经营权的股份制企业。
公司成立以来，经营状况良好，截止2000年12月31日，公司资产总值869,360.8万元人民币，2000年公司实现营业额302,891万元人民币。
综上所述，●●●●●●●股份有限公司是一家具有很强经济实力和经营能力的大型集团企业，符合“外商投资商业企业试点办法”中规定的中方合营者资质的要求。
乙方（中方）：辽宁●●股份有限公司（以下简称“辽宁●●”）注册地址：●●市中山区人民路71号法定代表人：尚书志职务：董事长国籍：中国经营范围：自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家规定的专营进出口商品和国家禁止进出口等特殊商品除外）；经营进料加工和“三来一补”业务；开展对销贸易和转口贸易；承包本行业境外工程和境内国际招标工程，及上述工程所需的设备、材料出口；对外派遣本行业工程、生产及服务行业的劳务人员。
在辽宁于正式授权代表：施荣乐先生（Mr. Jean Luc Chereau）职务：中国区总裁国籍：法国经营范围：投资、发展超市；为法人或其他企业提供融资、管理咨询及其他服务业务；获取、使用或转让知识产权及不动产；为法人实体或同一集团中的其他企业提供资信担保。
经营规模：家乐福于1970年在法国上市，于1973年开始在海外投资，截止2000年上半年在世界各地包括法国、西班牙、阿根廷、中国大陆、香港及台湾地区等26个国家和地区开设了近700家、平均营业面积约九千平方米的大型超级市场。
各种业态的连锁店共九千余家。
1989年至2000年在整个亚洲地区开设了约100家大型超市。
家乐福集团与中国更有着极为密切的贸易关系，仅通过其香港采购中心每年直接从中国进口的商品总额在20亿元人民币左右，间接和直接从中国采购商品共计八十余亿元人民币。
（荷兰）家乐福中国控股有限公司是法国家乐福集团根据荷兰法律成立的有限责任公司，是家乐福集团在荷兰注册的全资子公司，专司向中国进行投资之业务。
截止2000年上亿欧元，）概念2.1了一百多年的发展，成为了世界上商业发达国家零售和服务业的主要经营形式，在零售业中居主导地位。
1993年美国社会消费品零售额为10795亿美元，其中连锁经营所带来的销售额占6355亿美元，占总零售额的60%左右，而到1999年已占近75%。
在日本，连锁商业虽然起步较晚，但发展速度非常快。
1975年连锁销售额仅为4兆日元，而到1996年为16兆日元，增长了4倍。
在法国，首都巴黎拥有各类大型连锁综合性超市约180家，销售额占全市销售额的75%。
国外发达国家的商业发展历程表明，由于连锁经营充分应用了社会化大生产和专业分工的原理，使商品零售业适应了社会经济发展的需要，因而在现代市场经济中具有强大的生命力和巨大的发展潜力，是实现流通产业现代化的有效途径之一。
国外在连锁经营上积累的宝贵经验，是值得我们学习的。
改革开放以来，我国经济迅速发展，生产的社会化程度逐步提高，市场规模不断扩大。
1999年的社会消费零售总额已近31140亿元，仅次于日本，在亚洲居第二，社会购买力基本达到发达国家在发展连锁经营初期所具备的水平。
根据社会消费零售总额今后10年年均200010359经济的素质，积极带动了经济的飞速发展。
在全市的经济总量中，各产业结构发生调整转变，第一产业、第二产业、第三产业的比例关系由1999年的19.9:31.3:48.8转变为2000年的17.6:33.9:48.5。
第三产业明显突起，步伐也加快，第三产业平均增长12.4%。
根据哈尔滨市统计局资料显示：第三产业在2000年对经济增长的贡献率已达到44.0%。
近几年来，第三产业的飞速发展成为带动经济增长的主要力量。
虽然哈尔滨市第三产业得到了快速发展，但是和发达国家和部分发展中国家相比，第三产业还没有真正意义上的崛起，国家支持和鼓励更多的外商企业进哈尔滨市投资，并出台了一系列的优惠政策，这将更加有利于第三产业作为主导产业的发展，推动哈尔滨市经济的迅速发展。
为加强国际经贸合作和技术交流，响应黑龙江省政府提出的发展要求，加速哈尔滨市零售商业现代化的进程，●●●●●●设备股份有限公司、辽宁●●股份有限公司、及（荷体为核心；商品定位以中低档日用消费品为主，合资公司的最大特点是发挥合资双方各自的优势，以人民生活每天必需的生活用品为主，尤其是肉蛋禽菜等鲜活商品占经营商品的40%，通过集中采购、减少流通环节等先进有效的管理，把安全、卫生、新鲜、质优、价低的商品提供给哈尔滨市民，丰富哈尔滨市民的“菜篮子”，提高哈尔滨市民的生活质量。
超市采取自选购物形式, 注重完善一次性购物功能。
2.2 合资公司概况三方拟成立的合资企业为一家根据中国法律组建的有限责任公司。
三方对合资公司承担的风险与责任应以其在合资公司注册资本中的出资额为限。
合资公司的利润与亏损应由三方按其各自在合资公司注册资本中所认缴的出资比例分享或分担。
2.2.1合资公司的名称暂定为：中文名称：哈尔滨家乐福超市有限公司,英文名称：HARBINCARREFOUR HYPERMARKET COMPANY LIMITED2.2.2合资公司的法定地址拟定为：中国哈尔滨市南通大街永平小区五街区-●●●●●●备股份有限公司、辽宁●●股份有限公司将以人民币形式出资，家乐福将以美元现汇形式出资，并根据出资当日国家公布的美元与人民币牌价中间价计算出资额。
各方根据合资公司业务发展的需要，根据中国法律的规定及审批机关的同意按比例分期缴付。
- 追加资金的筹集：至于公司的投资总额与公司注册资本之间的差额，届时由合作三方根据合资合同约定的办法，向公司提供（包括融资在内的）其它合作条件。
2.2.6商业类型：商业零售2.2.7商业业态：综合性大型连锁超市2.2.8经营范围1.从事各类商品的零售业务及其相关配套服务，包括代销和寄售(涉及许可证等专项商品的零售须另行报批)；2.从事自营产品的进出口业务；（简提取数额不应低于法律规定的最低数额。
合资公司在纳税并提取了三项基金以后的可分配利润按甲方18%、乙方17%、丙方65%的比例进行分配，利润分配方案由董事会决定。
2.3主要经济技术指标6、《中华人民共和国增值税暂行条例》：7、《中华人民共和国劳动法》；8、国家国内贸易局《零售业态分类规范意见(试行)》；9、《中国统计年鉴》(1990—2000)；10、《哈尔滨市统计年鉴》（1999，2000）；11、国家有关设计规范和标准定额；12、国家经贸委办公厅《关于编制外商投资商业项目可行性研究报告（代项目建议书）有关问题的通知》第三章项目建设的必要性3.1本项目符合哈尔滨市商业发展规划，预计能产生良好的经济效益和社会效益,本项目所在地哈尔滨市是黑龙江省省会城市，是全省政治、文化、经济金融中心，是中国内陆的开的示范和推动作用。
特别是在中国即将加入世界贸易组织的形势下，在哈尔滨市以合资的方式引进家乐福，将加速国有商业引进国外先进的管理、营销技术和经验的步伐，大大提高国有企业的竞争力。
同时，对于加快我市商业设施的建设和改造，带动我市高档商业设施的发展，增强城市的综合服务功能和进一步改善投资环境，将起到积极的促进作用。
3.3合资超市的成立将起到活跃哈尔滨市经济、带动市内其他行业发展的作用。
外资的进入，带来雄厚的资金，总投资的增加将使总需求增加，外资进入哈尔滨市，将增加哈尔滨市投资规模，使总需求增加，使民族经济的多个领域和行业得以实现新的增长。
（1）合资超市完全是以市场需求作为选择商品的唯一标准。
严格规范与供货商的合作关系，制定明确的付款制度，从而打破国内零售业在买方条件下长期形成的代销赊购体系，有利于降低供货商的经营风险和商品价格。
一方面可以以最好的质量和价格条件向顾客提有得天独厚的资源优势，但也存在经济发展不平衡的情况，我们可以通过家乐福公司这个世界先进的大企业的带动，从而达到开拓市场，繁荣民族经济的目的。
（3）从对居民消费的影响看，可以起到刺激居民消费的作用。
在目前买方市场已经形成，消费者变得较为理智的今天，零售企业如不采取适应性的销售策略将难以推动消费，扩大市场。
而外资零售企业所兴起的低价风潮和全新的销售风格使消费者增强购买欲望，加大消费。
（4）从就业看，可以提供更多的就业机会，使部分下岗工人得以再就业（如哈尔滨市肉联厂大量工人下岗，厂房闲置，冷冻设备大量搁置，哈尔滨家乐福超市有限公司的成立将推动采购、冷冻、加工副食品等行业的发展，给下岗工人更多的就业机会），同时培养锻炼出一批素质较高的管理人才。
（5）可以增加税收，增加财政收入。
3.4 能够带动当地企业产品的出口，增加相关企业的外汇收入。
4.17个行GDP）为5632元年，3.8%，工业总产值年增长率20.2%，全市实现社会消费零售总额累计为455亿元，比1995年增长85.0%。
改革开放以来，哈尔滨市加快了商贸、金融、交通、运输、邮电，房地产、旅游等第三产业建设，哈尔滨市国民经济持续快速健康地发展，综合实力不断跃上新台阶。
我们具有的优势：（1）生产资料和消费者的市场优势：哈尔滨是省会城市，人口众多，人口流动性大，市场购买力较大。
哈尔滨市区每平方公里人口密度为2096人。
2000年全市实现社会消费零售总额455亿元,比上年增长10.4%。
（2）政策优势：哈尔滨是内陆开放城市，在政策上，中央政府给予了大力支持-比如放宽市场准入，鼓励非公有制经济兴办服务业，鼓励生产企业、农业生产基地与内外贸易流通企业的联合与合作。
13.9亿。
哈尔滨邮电通讯形成了以程控交换机、数字微波、光纤传输为主，设备技术先进的电信网和以邮运自办，邮件计算机处理为主的现代邮政网。