中国市场发生的合作战略案例
中国合作共赢的经典事例
中国合作共赢的经典事例随着中国在全球舞台上的影响力和地位不断提升，中国在国际合作中也展现了越来越多的共赢合作精神。
中国积极参与国际合作，主张和平、发展、公平、正义，奉行多边主义，积极维护国际秩序和全球和平稳定，为促进全球经济增长和国际关系和谐发展贡献了中国的力量，也为世界经济注入了强大的动力。
本文将从中国在国际贸易、基础设施建设、发展援助、东道国投资等方面合作共赢的经典事例进行介绍和分析。
一、国际贸易中国是全球最大的制造业和出口大国，中国与众多国家都有着密切的贸易关系。
中国通过与其他国家的贸易合作，不断推动了世界经济的发展，也为这些国家带来了经济发展机遇。
例如，中国与美国、欧盟、东盟、非洲等地区的贸易合作为这些地区的经济增长提供了巨大支持。
中国不断优化贸易结构，大力推进贸易便利化，积极推进自由贸易协定等，推动贸易合作成为惠及更多国家和地区的共赢合作。
其中最有代表性的案例就是中国与美国的贸易合作。
中美两国是世界上两大经济体，两国的贸易关系对全球经济发展产生着巨大的影响。
2019年，中美两国的贸易总额超过了两万亿美元。
中美两国的贸易合作不仅促进了两国经济的发展，也对全球经济的发展起到了重要作用。
尽管近年来中美贸易摩擦不断，但在经过多轮谈判后，中美双方最终达成了第一阶段贸易协议，为两国贸易合作带来了新的希望。
中美贸易合作的成功经验，也为其他国家之间的贸易合作提供了有益借鉴。
二、基础设施建设中国在国际基础设施建设领域也展现出了强大的实力和影响。
中国通过“一带一路”倡议等途径积极推进国际基础设施建设合作，促进了沿线国家经济的发展，也为这些国家带来了更多的发展机遇。
中国与巴基斯坦、斯里兰卡、肯尼亚等国的基础设施建设合作，极大地提升了这些国家的基础设施水平，也助力了它们的经济发展。
例如，中国与巴基斯坦合作共建的瓜达尔港项目，将成为中巴经济走廊的重要节点和枢纽，有望成为一个集港口、自由贸易区、能源中心和物流中心为一体的世界级港口。
营销策划跨界合作案例分享与启示
营销策划跨界合作案例分享与启示跨界合作的概念与意义跨界合作，顾名思义，是指不同行业、不同领域之间的合作。
这种合作方式打破了传统的行业界限，实现了资源共享、优势互补，从而提高了企业和品牌的竞争力。
在市场营销中，跨界合作已成为一种越来越受到重视的策略。
通过与其他行业或品牌的合作，企业可以拓展新的市场、吸引更多的消费者，实现品牌价值的提升。
跨界合作的案例分析接下来，我们将以几个典型的跨界合作案例进行分析，探讨其成功的原因和带给我们的启示。
案例一：阿里巴巴与苏宁易购的合作2015年，阿里巴巴集团与苏宁易购展开全面合作。
阿里巴巴在苏宁易购开设了旗舰店，同时苏宁易购也成为了阿里巴巴集团的战略合作伙伴。
这次合作实现了线上线下的融合，资源共享，为消费者提供了更加便捷的购物体验。
案例二：奔驰与韩寒的合作豪华汽车品牌奔驰与知名作家、导演韩寒展开合作。
奔驰赞助了韩寒的电影《乘风破浪》，并在影片中进行了品牌植入。
这次合作使得奔驰品牌形象更加年轻化，吸引了更多年轻消费者的关注。
案例三：红牛与体育赛事的合作功能饮料品牌红牛长期赞助各类体育赛事，如足球、摩托车、滑雪等。
通过与体育赛事的合作，红牛传递了品牌活力、积极向上的形象，吸引了大量年轻消费者的喜爱。
跨界合作的启示通过对以上案例的分析，我们可以得到以下启示：1.寻找合作双方的共赢点：跨界合作的核心在于实现资源共享、优势互补。
企业在寻找合作伙伴时，应充分考虑双方的优势和需求，确保合作能够带来实质性的利益。
2.创新合作形式：跨界合作应注重创新，不断探索新的合作形式。
如阿里巴巴与苏宁易购的合作，实现了线上线下的融合，为消费者提供了更加便捷的购物体验。
3.传递品牌价值：跨界合作应注重品牌价值的传递。
如奔驰与韩寒的合作，使得奔驰品牌形象更加年轻化，吸引了更多年轻消费者的关注。
4.长期合作：跨界合作应注重长期性。
只有长期的合作，才能真正实现资源共享、优势互补，从而提高企业和品牌的竞争力。
我国合作共赢的例子
我国合作共赢的例子
1. “一带一路”倡议呀！就像一座连接各国的桥梁，让沿线国家都受益。
咱中国帮着修铁路、建港口，带动了多少地方的经济发展呀！这不是合作共赢是什么？
2. 中非合作那可是杠杠的！中国企业去非洲搞建设，给他们带去了技术和就业机会，非洲的资源也能更好地开发利用，双方都美得很呢！这不是共赢是啥？
3. 中国和东盟的合作也很牛啊！大家一起搞贸易，互通有无，你卖我水果，我卖你机电产品，这不大家都能过好日子嘛！这难道不是合作共赢的典范？
4. 看看那些中外合拍的电影，那也是合作共赢呀！中国的文化元素加上外国的制作技术，拍出的片子多棒呀，观众们看得开心，双方也都赚到钱啦！这不是双赢是什么呢？
5. 中国在国际上搞的那些科技合作项目，就像众人拾柴火焰高，各国一起攻克难题，一起进步，多好呀！这不是合作共赢还能是什么嘛！
6. 还有那国际间的医疗合作，中国分享抗疫经验，帮助其他国家抗疫，最后大家都能战胜疫情，多棒啊！这不就是共赢的实例吗？
7. 文化交流方面也是呀！中国的艺术展在国外办得火热，外国的艺术也来中国展示，大家互相欣赏互相学习，这不是共赢吗，哎呀！
8. 各国一起应对气候变化，中国也积极参与，这可不是一个人能做到的事儿。
大家一起努力，让地球更美好，这就是最大的合作共赢呀！
总之，中国一直都在积极推动合作共赢，让世界变得更美好！。
中国与其他国家合作共赢的案例
合作共赢是当今世界各国之间的合作模式之一，在国际关系中具有重要意义。
我国作为世界上最大的发展我国家之一，一直以来都在与其他国家开展合作共赢的实践，取得了许多显著的成果。
本文将以案例的形式，结合我国与其他国家在经济、文化、科技等领域的合作经验，探讨我国与其他国家合作共赢的实例，并分析其取得成功的原因。
1. 经济领域我国与美国在经济领域的合作共赢是一个成功的案例。
两国在贸易、投资、金融等领域的合作，不仅促进了双方经济的发展，也为世界经济的繁荣作出了积极贡献。
中美两国在汽车制造、电子产品、农业等领域开展合作，相互促进了产业升级和技术创新，实现了互利共赢的局面。
2. 文化交流我国与日本在文化交流方面的合作也是一个成功的案例。
近年来，两国在青少年教育、文化遗产保护、文化创意产业等方面展开了广泛合作，推动了两国人民的相互了解和友好交往。
中日青少年交流营、中日文化遗产保护合作项目等活动，为促进两国民间友好交流发挥了积极作用。
3. 科技创新我国与欧洲在科技创新领域的合作也有许多成功案例。
两方在科研合作、技术转让、人才培养等方面展开合作，共同推动了一些重大科技项目的实施和落地。
我国参与欧洲核子研究中心大型强子对撞机项目，不仅促进了世界科技的进步，也为我国与欧洲的科技创新合作树立了典范。
4. 医疗卫生我国与非洲国家在医疗卫生领域的合作也为国际社会树立了示范。
我国多次向非洲国家提供援助和医疗队伍支持，积极参与非洲大陆的疫病防控和医疗卫生改善工作，在非洲国家树立了良好的形象，也为国际社会树立了示范。
我国与其他国家在经济、文化、科技、医疗卫生等领域的合作共赢案例不胜枚举，这些合作案例的成功之处在于双方均能够尊重彼此的利益和发展空间，坚持平等互利的原则，不断加强交流交流，解决存在的分歧和问题，共同促进了双方和国际社会的发展繁荣。
希望未来我国与其他国家的合作共赢之路能够更加宽广，为世界和平与发展作出更大的贡献。
我国与其他国家的合作共赢不仅体现在经济、文化、科技和医疗卫生领域，还在环境保护、国际和地区安全、教育交流等方面有着很多值得称道的案例。
共同发展战略合作案例
共同发展战略合作案例中国的经济快速发展吸引了众多国际企业的目光，其中有一家国际知名企业，XX公司，也加入了这一浪潮。
为了在中国市场稳固立足并实现更大的发展，XX公司与YY公司共同制定了一项战略合作计划。
这个案例将详细介绍这次合作的目标、方式和成果。
1. 合作目标XX公司和YY公司的合作目标是通过相互合作实现共同发展，实现资源优势互补，共同开拓中国市场。
XX公司在技术研发方面拥有丰富经验和领先的技术，而YY公司在市场渠道和客户资源方面具有独特优势。
通过合作，双方希望能够在中国市场形成合力，提供更多的价值和服务。
2. 合作方式为了实现合作目标，XX公司和YY公司选择了多种方式展开合作。
首先，双方进行了资源整合，将各自的优势资源打通，共享技术、渠道和客户资源。
其次，双方建立了联合研发中心，共同开展研发工作，互相学习和借鉴对方的先进技术，进一步提升产品和服务的质量。
此外，双方还开展了市场营销的合作，共同参与招标、推广和销售活动，提升品牌影响力和市场份额。
3. 合作成果经过双方的共同努力，合作取得了显著的成果。
首先，通过资源整合，双方实现了互利共赢，提高了合作效率和综合竞争力。
XX公司借助YY公司的渠道和客户资源，在中国市场的销售额大幅增长，取得了可观的利润。
同时，YY公司也获得了XX公司的技术支持和合作机会，进一步提升了产品的技术水平和市场竞争力。
其次，联合研发中心的建立为双方带来了可观的技术创新和研发成果。
通过合作，双方共同攻克了一些技术难题，推出了一系列创新产品，满足了中国市场的需求。
这些技术创新和新产品的推出进一步巩固了双方在中国市场的地位。
最后，市场营销的合作也取得了显著的成果。
通过共同参与招标、推广和销售活动，双方提高了品牌知名度和市场份额。
他们共同利用各自的优势资源，打造了一系列成功的营销活动，吸引了大量的客户和合作伙伴，进一步扩大了市场份额。
总结：通过这个案例，我们可以看到，共同发展战略合作可以带来双方的互利共赢。
中国现代合作共赢事例素材
中国现代合作共赢事例素材1999年8月1日，山东省曲阜市与大阪府签订了友好合作协议。
双方秉持着“互利共赢”的原则，打破地域的界限，相互扶持发展，在政治、经济、文化、教育、科技等方面相互协调，建立了良性的友好合作关系，形成了非常健康稳定的友谊关系。
双方在经济领域的合作最为活跃，双方共同建立了“中日商贸新市场”，以“中日一家亲”的新宗旨，促进中日两国之间的贸易合作，同时也营造了一个国际化的商业氛围。
此外，双方还在文化领域进行了大量的交流活动，通过开展艺术家访问、艺术团体交流以及语言文化讲座等形式，推动两国拉近文化距离，向文化交流贡献着更多的精彩。
另外，双方还就科技合作达成了多项协议，并共同建设了大量的科技机构，以更好地促进两国间的科技发展。
日本大阪府与山东省曲阜市通过友好合作交流，在政治、经济、文化、教育、科技等领域取得了惊人的成绩，被誉为当今“中日一家亲”的经典案例。
这一友好合作的经典案例，不仅为双方的合作奠定了良好的基础，也为内外世界打开了一扇窗，向世界展示了一种新的友好合作模式：互助共赢。
这种模式的核心思想是，双方通过合作互相促进共赢，将文化传播和经济发展有机地结合在一起，以达到相互受益的目的。
在未来，山东省曲阜市和大阪府友好合作经典案例将继续引导两国两地的友好合作，并将成为中日关系中极其重要的一部分，为世界和平与发展做出更多贡献。
经过20多年的友好合作，山东省曲阜市和大阪府等开拓了一个新的中日关系模式：“友好合作、互利共赢”，也是中日关系历史上的一个里程碑。
山东省曲阜市与大阪府的友好合作事例，为两国各国人民创造了全新的发展机遇，也为世界推动了新的友好发展，成为国际社会和平发展的案例。
【小结】山东省曲阜市与大阪府的友好合作是一个极为经典的一对互助、共赢合作的示范案例，他们在政治、经济、文化、教育和科技方面都取得了惊人的成就，向国际社会传递了“友好合作、互利共赢”的理念，并为世界推动了新的友好发展，成为国际社会和平发展的案例。
企业合作共赢的例子
企业合作共赢的例子随着信息技术的快速发展和全球化的加速，企业间的合作已经成为各行各业的共识和必然趋势。
那么，什么是企业合作共赢呢？企业合作共赢是指在共同利益的基础上，两个或多个企业通过互相支持和合作来创造更大的价值和利润的过程。
本文将谈及一些具有代表性的企业合作共赢的例子，以此说明企业合作共赢的好处。
1. 腾讯和京东的合作在中国，腾讯和京东以及其旗下的丰巢快递柜进行了战略合作。
在这个合作中，腾讯将为京东提供高质量的用户流量和广告服务，而京东则会让腾讯在其平台上推广一些产品和服务。
这种合作不仅可以促进双方的业务增长和用户增长，而且可以增加消费者的选择和便利。
2. 海腾和阿里的合作海腾和阿里是两个公认的中国科技巨头，他们合作的重点是电子商务。
通过合作，海腾和阿里共同推出了一种新的支付方式——企业QQ支付。
这项创新性的合作不仅扩大了双方的市场份额，还为消费者带来了更加高效、快捷、安全的支付方式。
3. 国际快递公司的合作在全球范围内，一些国际快递公司之间也实现了合作共赢。
比如说，联邦快递和雅各布森长期以来一直保持着互相支持和共同发展的关系。
这种合作不仅加强了两家公司在全球市场上的竞争力，同时也增强了其在本地市场的影响力和服务质量。
4. 斯达泰克和三星的合作斯达泰克是一家全球知名的电子元器件和零件供应商，而三星则是一家跨国科技公司。
通过合作，两家公司结成了对外开放的技术生态系统。
这种生态系统不仅促进了产品的创新和研发，同时也提高了其市场渗透率和盈利能力。
通过这种方式，企业能够减少成本，开发新产品，并向市场提供更加定制的解决方案。
5. 联想和摩托罗拉的合作中国联想和美国摩托罗拉在印度市场上的合作为两大跨境品牌明星，也为两家公司带来了许多好处。
两家公司合作，从而在印度市场和全球市场上获得了更多的关注和品牌认可。
此外，它们还可以利用对方的产品和技术，为客户提供一整套服务。
在竞争激烈的智能手机市场上，联想和摩托罗拉通过实施战略合作共赢模式，增加了用户的选择和市场份额。
战略联盟成功案例[1]
![战略联盟成功案例[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9bcf3c0411661ed9ad51f01dc281e53a59025142.png)
战略联盟成功案例[1]战略联盟作为企业间合作发展方式之一，近年来在市场竞争中越来越受到企业的青睐。
本文将介绍一些战略联盟成功案例，希望能够为大家提供一些经验和启示。
1. 联想和IBM联想和IBM在2005年签订战略联盟协议，联想以14.5亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务。
这笔交易不仅使联想成为世界第三大电脑厂商，而且也让IBM在个人电脑市场转型，在服务和软件领域获得更多的机会。
这个战略联盟的成功之处在于：联想和IBM有着相同的目标和文化，达成的协议是双方共同的利益。
同时，联想主动出击，以更快的速度完成了合并，使得整个过程更为顺利。
2. 阿里巴巴和雅虎的合作阿里巴巴与雅虎于2005年合作，雅虎投资了10亿美元买下了阿里巴巴的中国电子商务业务，并将其整合到雅虎中国。
这个合作让雅虎开拓了亚洲市场并且扩大了其业务范围，同时也给阿里巴巴带来了更多的国际市场机遇。
这个战略联盟成功的原因之一在于：双方弥补了各自的缺点。
阿里巴巴掌握了中国电子商务市场，并且具有更强的技术优势；而雅虎则拥有更强的国际市场资源和品牌。
此外，双方合作具有互补性，使得合作更加顺畅。
3. 珂朵莉和蒂芙尼日本珂朵莉和美国蒂芙尼在2009年建立了战略联盟，共同推出了珂朵莉蒂芙尼联名首饰系列。
这个合作让蒂芙尼进入了日本市场，同时也让珂朵莉借助蒂芙尼的品牌和国际影响力进入了国际市场。
这个战略联盟成功的原因之一在于：珂朵莉和蒂芙尼都是知名的奢侈品牌，具有相似的品牌定位和目标受众。
双方都想要拓展新的市场，这个合作为双方提供了合适的机会。
总的来说，战略联盟的成功需要双方具有相同的目标和文化，合作具有互补性，并且能够弥补各自的缺点。
只有这样，合作才能够取得双方的共同利益。
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中国市场发生的合作战略案例说2015年是多事之秋，并不为过，至少对上千家企业来说是这样的。
据清科集团旗下私募通统计，2015年前三季度，中国并购市场共计完成并购案例2110 起，同比大涨60.0%；国内并购案例共完成1,890起，较2014年同期上涨64.3% 。
今年，中国并购市场活跃度与规模量双双突破历史记录。
国内并购市场增幅明显，当然与互联网泡沫有莫大关系。
2015年，中国互联网经过前几年的铺陈发展，已经度过萌芽状态，进入了一个全面爆发的时代，整个互联网市场异常精彩。
尤其是在3月5日的十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”的行动计划，更是号召并催生了一大批的新的互联网行业出来冲击传统行业，“互联网＋”的概念也被广泛运用于各个领域。
借着时代的趋势，很多企业开拓创新，迎来了新契机。
但是，随着整个行业的爆发，总有一些不理智的因子存在，这就催生了越来越多的泡沫，影响了众多企业，甚至整个行业的生态发展。
当然，从另一个方面说，这也是时代发展的必然趋势，是一个国家或大行业飞速进步的体现。
并购案的频发，正说明了某个行业在不断优化资源，向着良性发展。
在今年几千起并购案中，有一些悄无声息，有一些轰轰烈烈，但是其中都有很多值得我们探讨和思考的东西，百略君就从几大经典案例说起，总结和分析一下今年的并购市场。
一、滴滴打车、快的打车（2.14）背景：今年的西方情人节，滴滴和快的突然宣布在一起了。
滴滴和快的同为出行行业先行者，在产品、用户、市场布局，甚至是融资金额等方面，都颇为相似。
雷同的产品和品牌，日后自然难以共存。
另外，滴滴打车和快的打车分别傍上了腾讯和阿里后，“烧钱大战”愈加激烈。
而其他竞争势力——易到用车、AA用车、神州专车、Uber等群雄并起，各自在跑马圈地。
同时，移动出行被扩展到代驾、拼车等更广泛的领域。
彼时，滴滴和快的面临着各种新的变化和挑战。
在外部竞争压力、政策不成熟、烧钱乏力及资本压力的影响下，两家公司的最主要股东腾讯和阿里最终达成协议，两家企业合二为一。
过程：在合并模式上，滴滴快的是战略合并。
新公司实施Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。
两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。
具体持股比例和新公司估值，双方未透露。
不过，据《华尔街日报》此前报道，可以了解到二者合并后估值或达60亿美元。
合并之初，双方尚未宣布进一步的整合计划。
现状：合并之后的滴滴快的，顺利成为了中国移动出行领域单一最大企业。
在连续完成两轮30多亿美金融资后，新公司估值达165亿美金。
不过，虽然合并后减少了资本消耗，但是，出行市场还面临着易到用车、Uber、神州租车等的竞争，以及政策的压力。
滴滴和快的在经历了很长一段时间的整合后，快的品牌感越来越弱，占主导的滴滴团队逐渐成为了掌控全局者。
改名滴滴出行，就能明显看得出快的的份额已经被吞并。
据传，快的的创始人团队已套现离开，快的CEO吕传伟也在江湖上消失。
目前，滴滴快的整合后，补贴大幅下降，且使用条件更为严苛。
滴滴快的也宣布将与Lyft、GrabTaxi和Ola深入合作拓展海外市场，打造一个综合性的出行平台，这对竞争对手Uber来说，是个致命的打击。
二、58同城、赶集（4.17）背景：58和赶集作为老牌的分类信息网站，同在2005年成立，在业务模式相似。
在合并之前，双方已经打了10年的激战。
到了近几年，分类信息网站整体发展乏力，双方都在寻求新的出路。
而58和赶集不断的恶意竞争，则成了阻碍双方发展的一大困扰，不仅使双方的营销费用持续大幅上涨，而且使行业资源分散，产业链难以有效深化。
而且在资本方面也希望两者合并。
另一方面，当时的赶集正在寻求新一轮融资，同时在汽车、房产等领域频频试水新的业务模式。
去年8月，赶集网CEO杨浩涌曾公开表示，将于2015年6月左右启动IPO计划。
合并之前的赶集正在为冲击上市做充分准备。
不过，事与愿违，赶集的投资方对公司上市前景预期并不乐观，因此强力撮合赶集与58同城。
迫于各方压力，赶集最终接受了58同城的战略入股。
过程：58同城战略入股赶集网，双方共同成立58赶集有限公司。
58同城以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份（完全稀释后）。
合并后，双方的创始人同时担任58赶集集团的联席董事长以及联席CEO。
两家公司将保持品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。
两个创始人分管不同业务，另外在大量新业务上双方投入共同的资源来扶持发展。
在公司估值上，58同城除去投资业务、金融业务之后，与赶集网按5：5比例注入独立的新公司。
现状：58和赶集合并后，双方的具体业务也向差异化的方向发展——58专注到家、房产；赶集专注招聘、二手车。
这一动作对于市场产生了一定意义上的垄断，不过，由于新业务需要投入更多的资源，还要面临大量创业公司的竞争，到现在为止，58赶集还没有完全度过整合期。
在合并后的整合期内，姚劲波动作略显激进。
他自己也曾表示，“关于与赶集网的整合工作进展，并不是采用一个折衷的方案，而是采用一个终极的方案，希望一步到位。
”此时，已经明显感受得出，赶集方面的势力在渐渐弱化。
杨浩涌的关键精力也放在内部创业——瓜子二手车上面，对58赶集联合公司方面已经逐渐放手了。
就在上月25号的时候，58赶集集团对外宣布，瓜子二手车直卖网已完成分拆，在经济上和法律上变成一家独立的公司。
杨浩涌将卸任58赶集集团CEO一职，出任瓜子二手车CEO，以个人投资者身份，向瓜子二手车投资6000万美元。
目前，虽然杨浩涌仍将保留集团联席董事长职位，但是，对58赶集来说，杨浩涌基本算是隐性出局了。
只不过，由于瓜子二手车发展态势良好，前景可观，杨浩涌的出局普遍被认为是一个新的开始。
三、携程、艺龙（5.22）背景：在线旅游，在近两年蓬勃发展，行业竞争明显加速。
2014年中国在线住宿预订市场中，携程市场份额占比46.2%，去哪儿网占比16.6%，艺龙占比13.5%。
OTA领域，艺龙、携程、去哪儿是三大巨头。
艺龙和携程都创办了16年之久，双方打打闹闹也有十几年。
在早年，北方的艺龙和南方的携程各自“统治”着自己的地盘。
直到后来，转型主攻酒店的艺龙被Expedia收购。
再到后来，整个行业陷入恶性的价格竞争。
去哪儿、艺龙常年亏损，携程也出现连续几个季度的亏损。
当时的玩家纷纷各寻出路，途牛已“投靠”京东，去哪儿有百度做后盾，携程市值百亿美元，艺龙依靠Expedia 独木难支。
而Expedia早想摆脱无休止的价格战，退出艺龙控股地位。
最终，没落的艺龙被携程收购。
过程：今年5月22日，国在线旅游公司Expedia宣布，已经将持有的62.4%艺龙股份转让给数家中国公司，其中携程以4亿美元的价格并购了艺龙37.6%的股份，成为其最大股东。
腾讯仍持有艺龙的股份，携程以及其它的投资人指定的董事，以及新的独立董事，将进入艺龙的董事会。
艺龙继续保持独立上市，独立运营。
现状：一如所有的并购一样，被并购方难逃裁员及管理层出局的境地，艺龙也免不了同样的命运。
7月8日，艺龙CEO崔广福出局，取而代之的是携程高管的进入，携程原副总裁及无线事业部总经理江浩出任艺龙CEO。
今天的艺龙，已经悄无声息了。
而基本收了艺龙的携程，在国内市场如虎添翼，随后，又很快合并了去哪儿。
四、中国手游、Pegasus Merger Sub Limited（8.11）背景：中小游戏公司倒闭潮，从去年年底开始就不断有业内人士出来预警。
今年上半年的市场，还在热火朝天，下半年就来一场股市大血洗，资本明显遇冷。
一些中小创业团队往往成了被冻死的那一批，倒闭潮来临，市场朝向小CP的门已经越关越小了。
连曾经号称是“千游之城”的成都和互联网公司聚集的背景都成了重灾区，游戏公司倒闭情况严重。
而随之而来的裁员潮，让不少从业者不寒而栗。
即便是大公司，裁员也十分普遍，例如巨人、畅游、完美世界等都被媒体披露了裁员的情况。
而活下来的中小游戏公司裁员、降薪更是成为普遍做法，有不少创业团队直接被并入了大公司。
今年，游戏行业也出现了一部分合并，最典型的就是中手游是中国最大规模的移动游戏独立发行商之一中手游合并Pegasus Merger Sub Limited，成了Pegasus投资控股全资子公司。
过程：8月11日，中国手游宣布已与Pegasus投资控股有限公司旗下全资子公司Pegasus Merger Sub Limited完成合并。
合并后，中国手游成为Pegasus投资控股全资子公司。
根据此前的合并协议，在合并交易生效之前发行并流通在外的中手游每股A类普通股(票面价值为0.001美元)和每股B类普通股(票面价值为0.001美元)都已经被取消，以此换取1.5714美元的无息现金。
与此同时，为了避免质疑，在此次合并交易之前立即发行和流通在外的中手游每股美国存托凭证(相当于4股普通股)已经被取消，以此换取22美元的无息现金。
与此同时，中手游宣布将将从纳斯达克退市。
现状：在盛大游戏、完美世界借壳方案不胫而走之后，中国手游私有化后回归A 股也被寄予厚望。
在11月末，世纪华通披露了重组预案，公司拟向交易对方发行股份及支付现金方式购买中手游移动科技100%股权、点点开曼100%股权以及点点北京100%股权。
目前尚未有新的进展。
五、呱呱洗车、赶集易洗车（9.28）背景：去年下半年到今年上半年，上门洗车全面爆发，大到赶集易洗车，小到创业公司，都一窝蜂涌入这个汽车后服务市场。
不过，这种看似门槛较低的领域，却潜伏着很大的泡沫。
在火热了一段时间后，由于竞争者多、商业模式不稳定、烧钱快、盈利难等问题，好多企业陆续传来关闭的声音。
以下这个案例，影响力并没有其他的大，但是却代表着上门洗车这个新型的细分行业的细微变化，从呱呱洗车和赶集易洗车的合并中，能明显感受出上门洗车未来的发展趋势。
呱呱洗车成立于2014年10月，由前高德地图及车联网创始核心团队创立，2015年3月获得58到家1000万美元A轮融资。
赶集易洗车由赶集网于2014年8月推出，截止到2015年9月已扩张至4个重点城市。
在58赶集合并后，对集团项目进行了整合。
58赶集为避免不必要的资源损耗，集中精力占领市场，将赶集易洗车并入了呱呱洗车。
过程：9月28日，呱呱洗车和赶集易洗车宣布合并，合并后赶集易洗车的原有业务将由呱呱洗车统一负责运营。
同时，赶集易洗车app发布通知称，赶集易洗车服务已于9月25日停止，并不再接受下单，次卡用户的剩余次卡将在10月1日自动转移到呱呱继续使用。
赶集易洗车并入呱呱后，赶集方面称，原先易洗车员工可以选择去呱呱，也可选择离职，公司将根据劳动法的相关法规及个人意愿进行妥善安置。
现状：从行业角度来说，易洗车和呱呱洗车的联合，提高了门槛，推动了行业整合升级。