简述企业经营决策的基本特点
企业经营战略简答题和论述题
五．简答题：1．简述经营战略提出的环境特点。
2。
简述经营决策工作的地位和重要性。
3。
简述美国学者波特的竞争战略理论。
4。
简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论.6。
简述知识经营战略理论的主要观点。
7。
简述企业外部环境一般内容的分析。
8. 简述企业外部环境重点内容的分析.9。
简述企业内部环境分析的内容。
10。
简述战略环境综合分析的内容和目的.11. 简述战略经营领域的结构.12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。
13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。
14. 为什么在战略经营领域结构中，拓宽视野要与系统分析相结合？15。
简述确定企业使命的重要性.16。
简述企业使命的决策内容.17。
简述企业使命的决策方案.18. 试述战略目标的作用.19。
战略目标一般包括哪些内容？20。
简述战略目标决策的内容。
21. 简述发展型战略的特点.22. 简述企业采用发展型战略的原因。
23。
简述发展型战略的基本类型。
24。
发展型战略的利与弊是什么？25。
稳定型战略的特点是什么？26。
简述影响环境稳定性的因素.27。
紧缩型战略的特点是什么？28。
简述紧缩型战略的类型。
29。
简述紧缩型战略的适用条件.30. 简述大型企业在国民经济中的地位。
31。
简述大型企业的战略思想.32。
简述大型企业的战略目标。
33。
简述中小型企业的特点。
34。
简述中小型企业的地位。
35。
简述中小型企业的战略目标。
36. 简述中小型企业的总体经营战略决策.37。
简述企业开展国际化经营的动因。
38。
国际化企业在对外开放中的地位是什么？39。
简述国际化企业的战略思想.40。
简述国际化企业的战略目标。
41 。
简述国际化企业总体经营战略决策。
42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施.43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。
44. 简述经营单位定位战略的类型.45。
选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素?46。
财务管理学课后题答案-最新版
1、 简述企业的财务活动
答：企业的财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。
企业的财务活动包括以下四个方面：筹资引起的财务活动、投资引起的财务活动、经营引起的财务活动以及分配引起的财务活动。
企业财务活动的四个方面不是相互割裂、互不相关的，而是互相联系、互相依存的。他们是相互联系而又有一定区别的四个方面，构成了完整的企业财务活动，这四个方面也正是财务管理的基本内容：企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利润及其分配的管理。
第四企业同其债务人的是债权与债务的关系；
第五，企业内部各单位之间形成的是资金结算关系，体现了内部各单位之间的利益关系；
第六，企业与职工之间的财务关系，体现了职工和企业在劳动成果上的分配关系；
第七，企业与税务机关之间的财务关系反映的是依法纳税和依法征税的权利义务关系
3、 简述企业财务管理的特点
答：财务管理是独立的一方面，但也是一项综合性管理工作；财务管理与企业各方面具有广泛联系；财务管理能迅速反应企业生产经营状况。
（1）股东财富最大化目标考虑了现金流量的时间价值和风险，因为现金流量获得时间的早晚和风险的高低，会对股票价格产生重要影响；股东财富最大化在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为股票的价格很大程度上取决于企业未来获取现金流量的能力；股东财富最大化反映了资本与收益的关系，因为股票价格是对每股股份的一个标价，反映的是单位投入资本的市场价格。
6、 激励：是把管理层的报酬同其业绩挂钩，以使管理层更加自觉地采取满足股东财富最大化的措施。
7、 利息率：简称利率，是衡量资金增值量的基本单位，即资金的增值同投入资金的价值之比。
8、 大股东：通常指控股股东，他们持有企业大多数股份，能够左右股东大会和董事会的决议，往往还委派企业的最高管理者，从而掌握企业的重大经营决策，拥有对企业的控制权。
管理信息系统习题
1. 设要建立一个企业数据库，要求如下：（1）某企业各部门有许多职员，但一个职员仅属于一个部门；（2）每个职员可在多项工程中承担工作或负责管理，每项工程可有多个职员做工，但只有一个负责管理者。
试根据以上要求画出该问题的E-R 图 答：下面给出已经转换好的等价关系模型结构。
①部门（部门号，部门名，部门负责人，电话） （主关键字为部门号） ②职员（职工号，职工名，性别，部门号） （主关键字为职工号） ③工程（工程号，工程名，项目负责人） （主关键字为工程号）④工作（职工号，工程号，工种） [主关键字为（职工号，工程号）] 试根据要求画出该问题的E-R 图1.设要建立一个企业数据库，相关的描述如下：（1）企业各部门有许多职员，但一个职员仅属于一个部门；（2）每个职员可在多项工程中承担工作或负责管理，每项工程可有多个职员做工，但只有一个负责管理者；试完成：① 把给定的E-R 图转换为等价的关系模型结构 。
部门号 部门名 电话部门拥有职员工作工程工程号性别 职工名 职工号 工程名管理工种部门号 部门名 负责人电话部门拥有职员 工作工程部门号职工号工程号性别 职工名 职工号 工程名工程号职工号2.下列是运算完毕的UC 矩阵，①在矩阵上划分子系统需要注意哪三个方面？②请在矩阵上划分子系统① 答案要点:A. 沿对角线一个接一个地画，既不能重叠，又不能漏掉任何一个数据或功能。
B. 小方块的划分是任意的，但必须将所有的“C ”元素都包含在小方块之内。
C. 划分的子系统要与企业组织功能结构划分基本相符。
②答案要点:功能结构图要与子系统划分的结果一致MRPII 的基本思想和特点是什么？答:基本思想：将企业作为有机整体，从全局最优的角度出发，运用科学方法有效地计划、组织和控制企业的各种制造资源，以及产、供、销、财等各个环节，使其协调发展并充分地发挥作用。
特点：遵循计划主导的管理模式。
还是企业管理的信息系统---确保资源共享。
公司战略与风险管理习题答案人大版
1.有哪些与战略管理的兴起与发展相关的重要理论?以环境分析为基础的经典战略管理理论 ,以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论以及以资源和能力为基础的资源基础理论与核心能力理论。
2.企业战略的性质和特点是什么?性质：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标 ,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。
特点：企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
(1) 指导性：企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹画了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
(2)全局性：企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
(3) 长远性：兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思量，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
(4)竞争性：竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。
面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
(5) 系统性：立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需环绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。
(6)风险性：企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。
市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。
反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或者对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。
企业管理概论综合十套题的简答题
综合十套题的简答题2005。
431.企业管理有哪些具体职能?第二章有计划，组织，用人，指挥，控制计划职能是协作劳动的必要条件。
在企业管理的各项职能中，计划职能是首要职能.组织职能与计划职能是密切相关的。
计划职能为组织职能规定了方向乃至具体要求，组织职能为计划任务的完成提供组织上的保证.人才是企业最可宝贵的资源，是企业兴旺发达之本。
用人职能，不仅要反映社会化大生产的要求，还应具有社会主义的特点。
指挥职能是由企业各级领导人员行使的一种职能。
指挥职能对下级人员来说，意味着服从，带有强制性。
控制职能就是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督，检查，发现偏差，采取纠正措施,使工作按原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动。
32。
简述绘制网络图应遵循的规则。
已改版，现在没有33。
简述组织流水生产应具备的条件。
第十章产品品种稳定，是社会上长期大量需要的产品；产品结构稳定，设计定型，产品是标准化的，并具有良好的结构工艺性；原材料，协作件是标准的，规格化的，并能按时供应；机器设备能经常处于完好状态,实行计划预修制度；各生产环节的工作稳定地达到工作质量标准，产品检验能随生产在流水线上进行。
2005.731．简述生产过程及其组成.第十章广义的生产过程指从准备生产该种产品开始,直到把它生产出来的全部过程；狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始,直到产品生产出来为止的全部过程.由准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程组成。
这四个过程既有区别又有联系，核心是基本生产过程，它是企业生产过程中不可缺少的部分，其他的过程可以根据企业的具体情况而定，或包含于企业的生产过程中，或由独立于企业的外部单位来完成。
32．简述库存及其控制方法。
第十章库存概括地说就是企业存储的各种物品和总和,具体地说，企业库存包括主要原材料，辅助材料，燃料和动力，维修用备品件等。
控制方法包括基本方法和重点方法。
基本方法包括1定量库存控制法也叫连续检查控制法,永续盘点法，其做法就是每次物资出库时，都要盘点剩余物资,如果库存量等于或者低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。
现代企业管理练习题一)
《现代企业管理》练习题（一）一、名词解释1、企业管理P52、人本原理P243、能级原则 P284、现代企业制度P535、企业组织 P876、事业部制P1077、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P17110、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P29713、技术创新 P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P35316、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P38019、无形资产P386 20、人力资源管理P392二、填空1、企业管理的七要素是指（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。
（人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神）2、企业管理具有（）（）（）( )（）（）职能。
（计划、组织、指挥、控制、协调、激励）3、按生产力的要素比重，企业可分为（）( )( ).（劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业）4、正式组织遵循（）逻辑，非正式组织遵循（）的逻辑。
（效率、感情）5、巴纳德提出的组织三要素是指（）（）（）。
（要有些做的医院、共同的目标、信息的联系）６、现代企业制度的内容主要包括（）（）（）。
（现代企业产权制度、组织制度、管理制度）７、企业组织具有（）（）（）（）（）的特征。
（目的性、系统性、结构性、群体性、适应性）８、直线权利与参谋权利的关系可以概括为（）。
（参谋建议、直线命令）９、权利的类型有（）（）（）.（直线权利、参谋权利、职能权利）10、经济环境因素包括（）（）（）（）。
（社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策）11、影响企业活力的因素主要包括（）（）（）（）（）。
（获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力）12、企业经济效益常用的分析方法有（）（）( )．（因素分析法、结构分析法、动态分析法）13、按重要程度，决策可以分为（）（）。
（战略性、战术性）14、企业经营战略具有（）（）（）（）（）特征。
财务简答题
1．简述企业的财务活动：财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。
分为四方面：企业筹资，企业投资，企业经营，企业分配。
这四方面是互相联系、互相依存的。
这四个方面构成了完整的企业财务活动，也正是财务管理的基本内容。
2．简述企业的财务关系：财务关系是指企业组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。
分为：与其所有者之间，与其债权人之间，与其被投资单位之间，与其债务人之间，企业内部各单位，与职工之间，与税务机关之间3．简述企业财务管理的分部目标。
4．简述财务控制的三种方法。
5．论述财务目标的特点。
6．论述企业价值最大化是财务管理的最优目标。
7．简述年金的概念和种类：年金是指一定时期内每期相等金额的收付款项。
分为后付年金，先付年金，延期年金，永续年金。
8．按风险程度，可把财务决策分为哪三类? 确定性决策：决策者对未来的情况是完全确定的或已知的决策；风险性决策：决策者对未来的情况不能完全确定，但它们出现的可能性是已知的或可以估计的；不确定性决策：决策者对未来的情况不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚。
9．证券组合的风险可分为哪两种? 可分散风险：股票风险中能够通过构建投资组合被消除的部分；市场风险：股票风险中不能够通过构建投资组合被消除的部分10．简述风险报酬的概念及其表示方法。
11．何谓可分散风险?在组合投资中，不同投资项目之间的相关系数γ对可分散风险起到什么作用? 可分散风险：股票风险中能够通过构建投资组合被消除的部分。
γ表示相关投资的预期收益率，计算出预期收益率，就能够得到一条描绘概率与结果近似关系的连续性曲线，概率分布图越集中，越尖，那么实际结果接近预期值的可能性就越大，其背离预期值的可能性就越小。
概率分布越集中，股票对应的风险就越小。
12．何谓不可分散风险?如何计量股票的不可分散风险? 股票风险中不能够通过构建投资组合被消除的部分，为不可分散风险。
用β系数来衡量。
13．简述企业投资必须遵循的基本原则。
管理信息系统简答题题库内含答案
什么是数据流程图？数据流程图是一种能全面地描述系统数据流程的主要工具，它用一组符号来描述整个系统中信息的全貌，综合地反映出信息在系统中流动、处理和存储的情况。
数据流程图有两个特征:抽象性和概括性。
抽象性指的是数据流程图把具体的组织机构、工作场所、物质流都去掉，只剩下信息和数据存储、流动、使用以及加工情况。
概括性则是指数据流程图把系统对各种业务的处理过程联系起来考虑，形成-一个整体。
什么是数据字典？以特定格式记录下来的、对系统的数据流程图中各个基本要素的内容和特征所作的完整的定义和说明。
是对数据流程图的重要补充和说明。
是结构化系统分析的重要工具之一。
数据字典的内容包括以下六个方面:(1)数据项。
数据项也称数据元素，是最基本的数据组成单位，是不能再分解的数据单位。
(2)数据结构。
数据结构由两个或者两个以上相互关联的数据元素或者其他数据结构组成的。
-一个数据结构可以由若千个数据元素组成，也可以由若千个数据结构组成，还可以由若千个数据元素和数据结构组成。
(3)数据流。
数据流是数据结构在系统内传输的路径。
数据流的组成可以是-一个已定义的数据结构，也可以由若干数据项和数据结构组成。
(4)数据存储。
数据存储是数据结构停留或保存的地方，也是数据流的来源和去向之;一。
(5)外部实体。
外部实体是数据的来源和去向，外部实体主要说明外部实体产生的数据流、接收到的数据流以及该外部实体的数量。
(6)处理逻辑。
处理逻辑描述数据流程图中数据的基本处理过程。
块间耦合系统内不同模块之间互联程度的度量。
模块间的耦合度越低，模块的独立性越好。
块内聚合：衡量模块内各组成部分的凝聚程度。
模块内的聚合度越高，模块的独立性越好。
简述管理信息系统的调试方法有哪几种？常见的调试的方法有试探法、回溯法、归纳法。
(1)试探法:首先分析错误征兆，猜想故障的大致位置，在程序中加进许多显示语句，获取程序中被怀疑的地方的信息。
(2)回溯法:按选优条件向前搜索，当探索到某一步时，发现原先选择并不优或达不到目标，就退回一步重新选择。
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简述企业经营决策的基本特点
企业经营决策是企业必须要做的重要事项，对企业的经营发展起着重要作用。
企业经营决策具有许多基本特点，其中一些特征值得注意。
首先，企业经营决策要依据企业的资本结构，建立完善的决策机制和管理体制。
企业的经营发展需要有比较明确的行动方向和目标，只有依据此来作出实施合理的经营决策，才能保持长远的发展潜力。
其次，企业经营决策要以市场为导向，坚持市场指导原则。
决策者要将市场需
求纳入经营决策的考量范围，调整企业经营政策以适应市场发展，分析市场发展趋势，从而准确制定经营路线。
第三，企业经营决策要有计划主义和前瞻性，要在企业内部建立一套完整的规
划制度，加强对经营结果的考核和跟踪，从而确保企业经营活动取得预期的结果。
最后，企业经营决策要加强与同行的协作关系，以获得最优的绩效。
不断凝聚
各类资源，加强企业的综合实力，建立更加有效的经营结构，以实现共益的经营成果。
因此，企业经营决策的基本特点包括结构决定，市场导向，具有计划性和前瞻
性性，以及加强与同行之间协作关系等。
管理者在实施企业经营决策时，要充分考虑这些特点，综合考虑各项因素，以保证企业经营决策更加有效的实施。