优秀公司企业文化20条基本定律完整
20条经典的企业管理定律
2015-04-02企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。
不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事：（1）做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。
你耗时费力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。
（2）不值得做的事会消耗时间与精力。
资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。
（3）不值得做的事会赋予自己生命。
记住社会学家韦伯的警告：一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。
（4）不值得做的事会生生不息。
做了不值得的事之后，接下来要为不值得之事继续提供值得后续的理由。
不然你的精神无从寄托。
总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。
如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
2格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。
企业文化及员工行为规范
企业文化及员工行为规范第一条企业文化1.公司理想：我们不只是做企业，更要把企业当事业来做！2.企业理念：质量---企业生存之根本信誉---持续命脉之本源奋进---企业博大之源泉3.企业精神：以人为本、诚信为先，凝结创新、追求卓越。
4.工作作风：拼搏、务实、敬业、高效、精品、和谐。
5.工作原则：以人为本的领导；以事为本的管理；即将行动，尽快办成。
6.管理措施：领导有情、管理无情、制度绝情，管理当管则管，决策一言九鼎；敢立潮头弄大潮。
7.管理目标：人人事事都有最终责任；人人事事处处讲究经济、社会效益。
8.质量方针：先进的文化，科学的管理，优质的质量，品牌的价值。
9.企业风尚：恪敬职守、精益求精；脚塌实地、雷厉风行；不拘得失、事业为重；放眼未来、勇往直前。
10.用人理念：讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献。
11.用人标准：能干、服从、贴心。
12.优秀人材：热情、努力、活力、兴奋、效率13.工作人员必须具备的六种能力：判断能力洞察能力创新能力独立工作能力解决问题能力调动积极性能力14 领导人材标准：充沛的精力激发别人的能力敢于提出强硬的要求---要有棱有角不断将远见变成实际的能力---执行的能力15.管理警钟：最后很难的结果就是，更难。
16.管理人员行为规范：忠于职守，精通业务；作风深入，服务工作；勤奋工作，当好参谋；遵纪守法，廉洁奉公；办事公道，讲究效率。
17.员工行为规范：尽职尽责，爱岗敬业；勤学苦练，提高素质；转变观念，支持改革；优质低耗，讲求效益；遵纪守法，廉洁奉公；团结友爱，互相匡助；文明礼貌，讲究公德；科学卫生，保护环境；坚守岗位，精心操作；遵章守纪，严格规程；认真做事，方便他人；不谋私利，保障供应。
18.员工守则：作为公司所有员工您必须努力做到:热爱企业，服务社会；用心做事，塌实工作；服从领导，团结他人；坚持原则，正派做人；学习专业知识，提高工作能力；爱护企业资产，坚持勤俭节约；维护企业利益，严守企业机密；保持环境卫生，注意个人仪表。
一家好公司的20条铁规word资料3页
一家好公司的20条铁规！第1条铁规：公司利益高于一切｡公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突｡一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人｡砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过｡第2条铁规：团队至高无上｡团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式｡第3条铁规：把事情做在前面｡什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后｡如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板｡如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！｡同样地，比较对象还有主管､同事，看看自己的努力是在前面还是后面｡面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话｡第4条铁规：用老板的标准要求自己｡个人薪水､抽成､奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现｡所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己｡在团队中，你的主管､你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象｡第5条铁规：沿着原则方向前进｡对于原则方向只能接受它，不能抗拒它｡如果你打算坚持下来并期望有所作为｡那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内｡第6条铁规：先有专业精神，之后才能成才｡各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失｡因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务｡第7条铁规：任何人都可成为老师｡因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依*，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师｡姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的｡因为你需要的只是知识，而不是老师｡第8条铁规：永远保持进取，保持开放心态｡谦虚是拥有开放心态的表现｡在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾｡另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！第9条铁规：做事三要素，目标､计划和时间｡永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间｡第10条铁规：简单､简单､再简单｡不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝｡寻找捷径是提高工作效率的首要方法｡同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的｡第11条铁规：响应是个人价值的最佳体现｡个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现｡第12条铁规：主动就是效率，主动､主动､再主动｡主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友｡永远要记住，主动精神是你最好的老师｡在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气｡第13条铁规：规范就是权威，规范是一种精神｡有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定｡规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因｡但是，没有｡规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们｡第14条铁规：不要解释，要结果｡竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任｡如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程｡永远记住：业绩会说话，成就会说话｡第15条铁规：推诿无效｡在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的｡团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象｡第16条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活｡不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活｡只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失｡第17条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来｡低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉｡第18条铁规：做足一百分是本分｡一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务，是桑拿从业人员的工作标准｡不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已｡第19条铁规：沟通能消除一切障碍｡沟通能力是从业人员的起码素质｡不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切｡顺畅不会从天而降，它是沟通的结果｡第20条铁规：从业人员首先是架宣传机器｡作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务｡当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：1、生气，就是拿别人的过错来惩罚自己。
好公司的铁律
好公司得20条铁律第1条：公司利益高于一切公司就是全体员工得生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿得饭碗,谁也别想有好日子过。
第2条:团队至高无上团队就是各部门得生命线，在团队力量支撑产业实体得市场经济时代,除非您就是来自异域得月球空心人。
第3条：用老板得标准要求自己个人薪水、抽成、奖金得分配虽然与工作业绩相关，但它们最终就是在老板获取企业利益得源头基础上实现.所以为谋求自身利益得兑现与扩大，就有必要以老板得标准来要求自己。
在团队中，您得主管、您得客户，都就是您得老板，您得工作态度必须要超越她们，否则您将永远就是她们得指责对象。
第4条：把事情做在前面如果老板想到得事，让您去做得,您做完了，但这算不上就是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到得您做完了,很棒!同样,比较对象还有主管、同事,瞧瞧自己得努力就是在前面还就是后面。
让人挑刺就是很委屈很难受得，但做在前面就可以去挑别人得刺。
第５条：响应就是个人价值得最佳体现个人价值得体现建立在团队对您得需要程度上！所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援得时候,在第一时间做出积极响应就就是必须得事情,因为这关系到您得价值体现.第６条:沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果您打算坚持下来并期望有所作为。
沿着公司明文规定得原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右,包括您得主管得某些指令在内。
第7条：先有专业精神,后有人才各部门中有各种各样得人，但总有些人得存在就是可有可无得，因为她们没有专业精神、无法被人所倚重,她们只就是部门中得一些省略号，注定要在只寻求结果得模式与程序中消失。
因为专业精神,就就是服务本身,服务既就是指为客户服务，又指为自己周围得同事服务。
第8条：规范就就是权威,规范就是一种精神有得人做事永远不能规范，因为她们从没把它视为就是必须得,所以她们永远受到打压,成绩总被人否定。
管理者必读 做好一家企业的20条铁规
导读：创业容易，经营难。
公司、企业到底该如何经营好？这个问题一直困扰着许多企业家。
本文根据前人经验总结了20条经营铁规，读完本文，相信你将获益匪浅。
第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第3条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
二十二条商规
二十二条商规二十二条商规：1、领先定律：在潜在顾客心智中以先入为主，要比让顾客相信你的产品由于该领域的首创品牌容易得多。
成为第一胜过做得更好。
2、品类定律：如果不能第一个进入某个品类，那么就创造一个品类使自己成为第一。
3、心智定律：抢先进入顾客心智要胜于抢先进入市场。
市场营销是一场争夺认知而不是产品的战争，在进入市场之前应该率先进入心智。
4、认知定律：市场营销人员热衷于市场研究并“得到事实”。
他们对市场进行分类，以确保自己掌握事实。
然而这只是一种幻觉。
在市场营销领域并不存在客观现实性，也不存在事实，更不存在最好的产品。
存在的知识顾客或潜在顾客心智中的认知。
只有这种认知才是事实，其他的都是幻觉。
5、聚焦定律：如果一个公司能在潜在顾客心智中拥有一个代名词，那么这个公司必定会成功。
这个词不需要很复杂，也无需去生造。
那些简单的、可以直接从字典里查到的最好。
6、专有定律：当你的竞争对手已经在潜在顾客心智中拥有一个代名词或定位时，你若想拥有同一个代名词，将是徒劳无益的。
人们心智中的认知一旦形成，你就不可能去改变它。
事实上，你通常在做的知识通过使这一概念变得更加重要从而加固其在竞争对手心智中的地位。
7、阶梯定律：产品都非生来就是平等的，潜在顾客在作购买时总会对各种品牌进行排序。
对于每一个品类，顾客的心智中都会形成一个有选购顺序的阶梯，每个品牌占有一层阶梯。
8、二元定律：从总体和长远的角度看，你会发现市场往往演化成两个大品牌竞争的局面——通常一个是值得信赖的老品牌，另一个则是后起之秀。
9、对立定律：若想成为市场第二，那么你的战略应由第一决定。
强势之中隐藏着弱势。
对于任何强大的领先公司，居于第二位的公司也会有机会将其攻破，变其优势为劣势。
10、分化定律：每一个品类总是始于某一个单一的品类，但在一段时间时候，这个品类开始分化成几个小市场。
就像阿米巴变形虫会在培养皿中分裂一样，市场营销领域可以被视为不断奶扩张的产品品类的汪洋大海。
(整理)企业管理人员必须知道的20条管理经典定律及启示.
企业管理人员必须知道的20条管理经典定律及启示【蝴蝶效应】01-蝴蝶效应:The Butterfly Effect蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
管理启示今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。
消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。
所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子：“在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。
”“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。
”“在客户眼里，你代表公司”。
今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”，随着中国联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。
精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是依靠自己来决定命运。
而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。
【青蛙现象】02-青蛙现象青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
公司运作20条铁规戒条
公司运作20条铁规第１条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第２条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个设计从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第３条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第４条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第５条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第６条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第７条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
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优秀公司企业文化20条基本定律完整
优秀公司企业文化20条基本定律
1. 共同愿景与使命：优秀公司企业文化的基石是共同的愿景和使命。
员工需要明确了解公司的长远目标，并能将其与个人目标相结合。
2. 坚持诚信与道德：诚信和道德原则是优秀公司企业文化的核心。
公司要坚持公正、诚实和透明的价值观。
3. 以人为本：优秀公司关注员工的幸福和成长，认为员工是最重要
的资产。
提供培训和发展机会，让员工发挥潜力。
4. 开放沟通：良好的沟通是企业文化的重要组成部分。
优秀公司鼓
励员工分享意见和建议，促进团队合作和创新。
5. 透明度与公正：公司应该建立透明度和公正的文化，确保每个员
工都能公平地受到对待，并了解公司的决策和运营。
6. 鼓励创新：优秀企业鼓励员工提供新的想法和解决方案，以推动
创新和持续改进。
7. 奖励和认可：公司应该设立有效的奖励机制，以鼓励员工的努力
和卓越表现，并及时给予肯定和认可。
8. 团队合作：优秀公司鼓励员工之间的合作和协作，营造积极的团
队氛围。
9. 社会责任：优秀公司认识到其对社会和环境的责任，并积极参与
社区活动和环保行动。
10. 学习与发展：持续学习和发展是优秀公司文化的一部分。
公司应该提供培训和发展机会，以提高员工的技能和知识水平。
11. 管理才能发掘和培养：优秀公司注重发掘和培养管理人才，确保公司的成功和可持续发展。
12. 创造积极的工作环境：公司应该创造积极的工作环境，鼓励员工的热情和动力。
13. 坚持卓越：优秀公司对质量和卓越有着持续的执着追求，并不断提升产品和服务的品质。
14. 客户至上：优秀公司将客户的需求放在首位，并为其提供超越期望的产品和服务。
15. 创造积极的企业文化：优秀公司努力创造积极、包容和鼓舞人心的企业文化，激发员工的创造力和热情。
16. 灵活与适应变化：优秀公司应该能够灵活适应变化的市场和经济环境，并及时调整战略和运营。
17. 授权与委托：优秀公司信任员工，并授权他们做出决策和承担责任。
这种信任与责任感可以激励员工发挥更大的潜力。
18. 高效与协调：优秀公司注重高效的业务运营和团队协调，以提高效率和增强竞争力。
19. 持续改进：优秀公司不断地自我反思和改进，以应对市场变化和提高竞争力。
20. 激励与激情：优秀公司通过激励和激情激励员工，激发他们的工作动力和个人成长。
总结：
优秀公司企业文化的20条基本定律是共同愿景与使命、诚信与道德、以人为本、开放沟通、透明度与公正、鼓励创新、奖励和认可、团队合作、社会责任、学习与发展、管理才能发掘和培养、创造积极的工作环境、坚持卓越、客户至上、创造积极的企业文化、灵活与适应变化、授权与委托、高效与协调、持续改进以及激励与激情。
这些定律共同构成了优秀公司的核心文化价值观，帮助公司实现长期发展并成为行业领导者。