中石油QHSE管理体系
QHSE管理体系介绍
QHSE管理体系介绍试油试采分公司技术发展部一、目前生产企业认知的管理体系及其之间的关系1、ISO9001质量管理体系，是大多数企业普及并运行的一项标准，它等同的是GB/T19001-2000《质量管理体系要求》，是以满足顾客需求为焦点，以八项管理原则为基础，运用过程管理模式，通过策划并确定目标控制生产与经营过程达到满足顾客要求，实现预期目标的一种管理方法。
2、ISO14001环境管理体系，是逐渐被生产企业接受的一项标准，它等同的是GB/T24001-2001《环境管理体系要求及使用指南》，以改进环境绩效为目的，以社会公共环境为关注焦点，通过对企业生产活动中影响环境因素的识别与评价，确定与控制重要环境因素，通过投资或改善员工的行为，消除对环境的破坏与影响。
以期达到保护或改善公共环境的目的。
3、OHSMS18001职业健康安全管理体系，是正在被生产企业认同的一项标准，它等同的是GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，以保障企业员工的身体健康与安全为目的，以企业员工的健康、安全为关注焦点，通过对生产活动中的危害因素（危险源）进行辨识与风险评价，确定与控制重大风险，通过治理、预防，使员工能够降低作业风险，远离伤害，保证健康安全。
4、其它还有内控管理体系、财务管理体系、API管理体系等等。
以上这些体系都是从不同侧面，或以不同的方式来关注或促进企业的管理，从某方面提高企业的专项治理水平。
就ISO9001质量管理体系、OHSMS18001职业健康管理体系、ISO14001环境管理体系的内在关系而言：质量、健康、安全与环境管理存在着内在的有机联系，相互作用，相互影响。
从质量、健康、安全与环境管理体系的基本原则上讲，各体系的管理思想方法是一致的：以人为本、预防为主、系统管理、过程控制、持续改进、全员参与等现代化的管理理念是几套管理体系的理论基础。
二、QHSE的整合早在1997年8月，石油行业就已将ISO/CD14690标准等同转化为SY/T6276标准，就其内容而言，已涉及OHSMS18001职业健康管理体系和ISO14001环境管理体系标准的内容。
强化QHSE体系,加强石油企业安全管理的具体措施
强化QHSE体系，加强石油企业安全管理的具体措施随着石油工业的不断发展，安全问题成为重中之重。
为了确保员工和环境安全，提高生产效率和质量，石油企业需要加强自身的QHSE体系和安全管理，从而建立起完善的安全保障体系。
强化QHSE体系QHSE，是指质量、健康、安全、环境四个方面。
建立有效的QHSE体系，是保证石油企业安全的重要基础。
这需要企业确立一整套QHSE管理体系，规范企业经营行为，确保员工和环境安全。
1. 建立标准化的管理体系企业需要在内部建立科学、规范的管理体系，并确立标准化的管理流程。
这一流程将明确各项安全措施和应急处理措施，确保在面对突发情况时能够及时有效地处理。
2. 培养专业化的管理人员石油企业需要培养专业化的管理人才，他们应该具备全面的QHSE知识，能够有效地规范和管理企业的安全事务。
同时，企业还需要投入足够的资源培养员工在日常工作中能够识别和处理安全风险。
3. 设立QHSE管理委员会石油企业应该设立QHSE管理委员会，由高层领导负责，专门负责推进企业的QHSE管理工作，并确保公司政策在各级管理层之间得到落实。
加强石油企业安全管理1. 强化安全意识企业需要通过安全培训、工作说明和安全警示等方式，不断增强员工的安全意识。
同时企业还应该为员工提供完善的个人防护装备和安全设备，确保员工在工作中的人身安全。
2. 完善作业程序企业应该建立完善的作业程序，严格执行各项规定。
此外，企业应该在常规检查中发现存在的问题，及时进行修复，确保设备和工具的正常使用。
3. 规范管理措施企业需要在内部建立科学、规范的管理流程，监控员工在日常工作中的行为。
同时，企业应该对各项行为制定严格的评估标准和考核机制，确保员工的工作质量和安全管控。
综上所述，石油企业需要建立健全的QHSE体系，严格控制企业内部的行为。
通过建立完善的安全保障体系，石油企业可以更加有效地应对各种安全问题。
推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策探讨
推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策探讨石油企业的QHSE（Quality, Health, Safety and Environment）管理体系对于保证企业运营安全稳定、符合环保要求至关重要。
以下是推动石油企业QHSE管理体系有效运行的一些对策探讨。
1. 强化管理者责任意识管理者应该对QHSE管理体系充分认识，并将其作为企业的重要战略目标。
他们应该积极参与体系的建立和持续改进，并将相关的目标和要求纳入到企业的整体规划和决策中。
只有管理者对QHSE体系高度重视，才能确保其有效运行。
2. 设立专门的QHSE团队在石油企业内部设立专门的QHSE团队，负责制定、实施和监督QHSE管理体系的运行。
该团队应该由具备相关专业知识和经验的人员组成，能够对企业的QHSE工作进行有效管理和指导，并及时响应和处理各种QHSE风险和问题。
3. 提供全员培训和教育为了确保所有员工都能够理解和遵守QHSE管理体系的要求，石油企业应该提供全员培训和教育。
培训内容应该包括QHSE政策和目标、操作规范和程序、危险识别和风险评估方法等。
培训计划应该定期进行，以确保员工的知识和技能得到持续更新和提高。
4. 建立风险管理体系石油企业应该建立一套完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制的方法和程序。
这样可以确保企业对潜在风险的及时识别和应对，降低事故和环境污染的风险。
风险管理体系还应该包括对应急计划和预案的制定和实施，以应对可能发生的突发事件。
5. 加强内部和外部沟通石油企业应该加强内部和外部的沟通与协作，以确保QHSE管理体系的有效运行。
内部沟通应该包括不同部门和岗位之间的沟通和协作，以确保信息的流通和问题的解决。
外部沟通应该与相关政府部门、行业协会和其他利益相关方保持密切联系，及时了解和响应外部监管和市场需求的变化。
6. 制定绩效评估和监督机制石油企业应该制定一套科学可行的绩效评估和监督机制，对QHSE管理体系的运行进行定期评估和监督。
推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策探讨
推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策探讨【摘要】石油企业QHSE管理体系的有效运行对于保障生产安全、环境保护和员工健康至关重要。
在实践中存在着一些问题，如管理制度不完善、人员培训不足、规章制度执行不到位等。
本文旨在探讨推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策，包括建立健全的管理制度、加强人员培训与意识提升、严格执行规章制度、全面监测和评估风险、积极应对突发事件等措施。
结论指出，持续改进管理体系、综合应用各种对策、重视推动石油企业QHSE管理体系的有效运行对于企业发展至关重要。
通过采取有效措施，可以提高石油企业的管理水平，避免事故风险，实现安全、环保、健康和可持续发展的目标。
【关键词】石油企业，QHSE管理体系，管理制度，人员培训，风险监测，突发事件，持续改进，综合应用，重要性。
1. 引言1.1 石油企业QHSE管理体系的重要性一个完善的QHSE管理体系可以有效帮助石油企业降低事故风险，以及减少环境污染和资源浪费。
通过制定严格的管理规章制度和流程，企业可以规范员工的行为和操作，从而保障安全生产和环境保护。
加强对管理体系的监测和评估，及时发现问题和隐患，并采取有效的措施进行处理，可以有效防范各种风险的发生。
石油企业QHSE管理体系的重要性在于保障企业的可持续发展和社会的和谐稳定。
只有建立起一套科学有效的管理体系，才能有效推动企业的健康发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
加强对QHSE管理体系的重视和有效运行，对石油企业而言是至关重要的。
1.2 存在的问题石油企业QHSE管理体系在运行过程中存在一些问题，其中最主要的问题包括以下几点：由于石油企业的生产环境复杂多变，可能面临各种不可预测的安全隐患和环境风险，因此管理体系需要具备高度的应变能力和风险防范意识。
但是一些企业存在管理制度不健全、规章制度执行不到位等问题，导致隐患无法及时发现和处理，进而给企业的安全生产和环境保护带来威胁。
人员培训与意识提升的不足也是一个问题。
中石油QHSE管理形式分析
QHSE管理分析首先，在安全管理中应有的基本概念是绝对的安全状态是不存在的，无论是从人的安全思想意识还是物的安全状态，都是在处于不断的变化当中，根据形势的变化，做出判断取舍，使之处于相对安全的状态。
这种取舍往往在死亡与重伤之间、重伤与轻伤之间、轻伤与不受伤之间，将自己暴露在危险中与自己多做准备之间，省事与麻烦之间，规程与习惯之间。
QHSE体系推进受阻挠的因素分析因素a安全管理具体的时间分配不合理。
想要做的好就要付出更多的工作，可能是体力、可能是脑力，而原有的工作内容要求不变，时间不变，这就造成了工人的作业负担加重，目前公司管理会议、培训、班前讲话、每周一课在实施的过程中利用都是休息时间，在机组长、其他部门长乃至项目经理心中实际作业时间都是不允许占用的，这往往造成了安全工作进行与工人的表面实际利益造成了严重的冲突，直接表现就是对安全人员的抵触。
b安全管理基础支持不足群体的安全意识水平制约安全意识。
群体及为有联系的一群人，彼此之间的联系有直接的、间接的、显性的或隐性的，群体之间相互作用。
这种相互之间的作用在个别人的意思落后的情况下具有积极的促进作业，但在积极先进的思想在群里中不处于主导位置的情况下，这种作用即变为消极作用。
c 管理工作中的重复性工作造成的内耗公司制定出的体系文件，未能及时彻底的贯彻执行。
体系文件的意义在于给日常管理提供切实可行的依据。
这种依据的建立过程主要在管理部门的管理方式中体现。
体系中应包含全部管理内容，涉及日常管理的各个角落，规范所有的工作过程、流程。
目前公司的体系中管理资源不能共享。
例如重复性的收集人员信息、重复性的统计某项工作，各部门都在统计基础数据，内容形式十分相似，但由不同的人发出，形式不同，各部门都有充分的理由按本部门的执行，且周期性的重新统计，而不是对原有数据库进行更新；工作开展之前缺乏指导性意见，没有具体的工作内容要求，而事后出于某项考虑要求对原有的资料进行整改，整改的过程仍是如此，经过多次的资料重新整理后，只完成了某一项统计要求，当需要统计其他项目时，工作又推倒重来，造成重复性统计。
QHSE管理
环境管理体系（HSE）
石油工业健康安全环境现状和国际石油HSE的产生促进了 我国行业标准SY/T 6276-1997石油天然气工业健康、安全 与环境管理体系（HSEMS） 和 Q/CNPC104.1-2004健康、 安全与环境管理体系（HSEMS）制定和发布的。
国际职业健康安全状况
据ILO(国际劳工组织)统计，全球每年发生的各类 伤亡事故大约为2.5亿起，这意味着每天发生68.5万 起，每小时发生2.8万起，每分钟发生475.6起。全 世界每年死于工伤事故和职业病危害的人数约为 110万起(其中约25％为职业病引起的死亡)。
2.QHSE管理体系整合的基础和方法 通过我国企业采用单一体系和认证中的问题以及QHSE 各标准的相互兼容性和企业管理的客观分析告诉大家QHSE 管理体系整合是回归企业管理本色的活动、是管理体系优化 整合的活动。 3.QHSE管理体系建立运行保持的原则 QHSE管理体系观念、原则在石油钻井工业的应用
我国的主要环境现状 联合国环境规划署和国家环保总局近年有关资料 表明:
全球污染最严重的50个城市中，中国占了30个。 全球污染排名前10位的城市中，中国占了8个。 中国环境问题造成的总损失占国民生产总值的10%，仅大 气污染每年就要损失1100多亿。
我国的主要环境现状
全国57%的城市颗粒物超过国家限值，82%的城市出现过 酸雨，66.9%的城市空气质量达不到国家空气质量二级标准， 其中达不到三级标准的137个，占40.5%。 中国人均水资源占有量只相当于世界人均水平的25%， 居110位，全国600多个城市中，缺水城市达300余个，严重 缺水的城市114个。
5．SY/T 6276-1997石油天然气工业健康、安全与环 境管理体系（HSEMS）。
强化QHSE体系,加强石油企业安全管理的具体措施
强化QHSE体系，加强石油企业安全管理的具体措施1. 引言1.1 背景介绍石油企业是国民经济中一个重要组成部分，其安全管理关乎国家经济安全和社会稳定。
由于石油企业生产过程中存在诸多危险因素，如油气泄漏、火灾爆炸等，安全事故隐患较大。
过去一段时间内，曾发生过一些严重的石油企业安全事故，给社会造成了严重影响，也提醒我们应该重视石油企业安全管理工作，加强对安全生产的重视。
在中国，随着石油资源的逐渐枯竭和石油能源产业的不断发展，石油企业规模不断扩大，生产环节越来越复杂，安全风险也在不断增加。
建立健全QHSE体系，制定完善的安全管理制度，加强安全培训和意识教育，强化事故应急预案，加强监督和检查成为了当务之急。
只有通过采取科学有效的措施，强化QHSE体系，加强石油企业安全管理，才能有效地预防和减少安全事故的发生，保障石油企业的安全生产和持续发展。
2. 正文2.1 建立健全QHSE体系建立健全QHSE体系是加强石油企业安全管理的重要步骤。
QHSE 体系是指质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）四个方面的管理体系。
在石油企业中，QHSE体系的建立需要全面考虑到生产过程中的质量、安全、健康和环境等因素，确保生产过程中不仅能够保障生产质量，还要做到人员健康和安全，同时对环境造成的影响要最小化。
建立健全QHSE体系的关键在于将质量、健康、安全和环境融入到企业的日常经营管理中。
要建立一套完善的管理体系，包括设立QHSE部门或岗位，明确各部门的职责和权限，建立QHSE管理制度和各项标准规范。
要建立健全的风险评估和管理机制，对生产过程中可能出现的安全隐患和环境风险进行评估，并通过有效的控制措施来降低风险。
建立健全的培训机制也至关重要。
对员工进行定期的QHSE培训，提高员工对质量、健康、安全和环境的意识，使他们能够及时发现和处理问题，减少事故发生的可能性。
建立健全的内部和外部沟通机制，促进企业内部各部门之间和企业与外部利益相关者之间的信息分享，共同维护好企业的QHSE体系。
强化QHSE体系,加强石油企业安全管理的具体措施
强化QHSE体系，加强石油企业安全管理的具体措施随着社会经济的不断发展，石油企业在国民经济中的地位日益重要。
石油企业的生产活动涉及到大量的危险品和高风险作业，一旦发生安全事故往往会带来严重的生命财产损失，甚至对周围环境造成灾难性影响。
强化QHSE体系，加强石油企业安全管理成为当前各大石油企业的重要任务。
为了确保石油企业的安全生产和环境保护工作，需要采取一系列的具体措施，以加强企业的安全管理体系。
石油企业应加强安全意识教育和培训，提高全体员工对安全工作的重视程度和安全风险的认识。
针对不同工种、不同层次的员工，开展不同形式的安全培训，使员工充分了解各自工作中的安全风险和应对措施。
建立健全的安全管理体系，完善安全生产规章制度和流程，确保生产过程中的每一个环节都有明确的安全措施和应急预案。
建立安全生产责任制，明确各岗位的安全生产责任，加强对安全生产工作的督促检查和评估考核，确保安全管理措施的落实和有效性。
加强设备设施的安全保障，采取必要的技术措施和管理措施，确保设备设施的安全可靠性和运行稳定性，减少安全事故发生的可能性。
要加强对于高风险作业的管控，建立高风险作业的专项管理制度，严格控制高风险作业的条件和程序，确保高风险作业的可控性和安全性。
要加强对环境的保护，降低生产过程对环境的影响，推动绿色生产和循环经济发展。
除了以上针对生产经营中的具体措施外，石油企业还需要加强与政府、企业社会责任、供应商及合作伙伴之间的合作，形成全方位、多维度的安全管理体系。
一方面，加强与政府的合作，积极响应政府的安全生产政策和法规要求，遵守各项法律法规，加强与政府安监部门的沟通协调，及时了解和应对各类安全隐患。
加强对供应商和合作伙伴的监督和管理，建立供应商和合作伙伴的安全准入机制，要求其符合相关的安全管理要求，确保其在合作过程中能够履行安全责任，防范外部安全风险。
还需要加强企业社会责任的履行，积极参与社会公益事业，推动企业与社会的和谐发展。
石油企业QHSE管理体系研究
石油企业QHSE管理体系研究中国加入WTO后，企业参与国际市场竞争的步伐明显加快，标准化管理工作面临着紧迫的任务和挑战。
在引进了ISO9000(质量)、ISO14000(环境)和OHSAS 18000(职业健康安全)等管理体系标准之后，我国企业掀起了进行体系认证工作的热潮。
随着三个管理体系标准的推广，越来越多的组织在同时贯彻两个或三个标准。
由于前述三个管理体系标准存在着较多的共同点，如果企业按照三个标准分别独立地建立体系，就会造成不必要的浪费，出现彼此间的不协调，严重地影响着宣贯标准的效果；因此，三个体系整合的问题就成为当前企业贯标中急需解决的重要问题。
本文针对在石油企业管理中如何应用整合管理体系模式的若干问题进行了研究和分析，以降低石油企业的管理风险，提高石油企业的管理效益。
本文研究的主要内容集中在以下几个部分：第一、关于石油企业QHSE体系的相关理论研究。
主要通过对石油企业QHSE体系管理理论的由来以及发展趋势的分析，结合目前石油企业管理中存在的问题，阐述了石油企业QHSE体系管理的概念和所要遵循的四个主要原则。
在此基础上提出了集约化QHSE管理体系的理念，构建了石油企业QHSE管理一体化的理论体系。
并从三个方面分析和论述了这一理论体系，即：领导行为和企业的现实条件是这一理论的基础；石油企业QHSE体系管理的一体化的模式体系是这一理论的核心；先进的企业文化、信息化、与内控紧密结合的思想是这一理论的三个主要支撑要素。
第二、关于石油企业QHSE体系管理流程研究。
运用PDCA循环模式结合内控的观点，研究了QHSE体系管理的流程。
在分析各种QHSE体系管理模式流程的指导思想和遵循原则的基础上，创新的提出了管理流程的设计方案。
并结合企业内部控制的思想，对QHSE体系管理模式的具体流程和流程的操作思想进行了相关的探索。
第三、关于石油企业QHSE体系信息化设计。
通过分析国际国内石油企业QHSE信息化现状以及信息化建设面临的机遇与挑战，设计了一个QHSE信息化平台。
解读中国石油集团公司的HSE管理体系解读中国石油集团公司的HSE管理体系
解读中国石油集团公司的HSE管理体系解读中国石油集团公司的HSE管理体系HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。
2021年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。
进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。
中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。
加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。
经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。
但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。
解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。
因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。
高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。
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中石油QHSE管理体系
一、QHSE管理体系的定义
指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标
满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性
四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作方法与重点
（一）工作方法
PDCA循环：计划、实施、检查、改进
（1）整个体系的循环
（2）某项管理业务的循环
（二）工作重点
1、通过过程识别和控制规范管理
－－职责落实（职能分配）
－－制度建设（体系文件化）
2、通过风险控制避免各类事故
－－不合格品
－－安全隐患
－－环境污染
五、QHSE体系八大原则
1、以顾客、员工和社会为关注焦点
组织依存于顾客、员工和社会。
组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。
2、领导作用
领导者确立组织统一的宗旨及方向。
他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与
各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法
将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进
持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
7、基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
8、与相关方互利的关系组织与相关方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。