基建项目质量管理
基建工程质量管理
基建工程质量管理嘿，朋友！咱今天来聊聊基建工程质量管理这档子事儿。
你想想，一座大桥横跨江河，那得多壮观！可要是质量不过关，说不定哪天就塌了，这得多吓人呐！所以说，基建工程质量管理那可是重中之重。
质量这玩意儿，就像咱们做饭。
食材得新鲜，调料得适量，火候得恰到好处，哪一个环节出了岔子，这顿饭就不香了。
基建工程也一样，从设计到施工，再到验收，每一个步骤都得精雕细琢。
先说设计吧。
这就好比给房子画蓝图，要是设计师脑子一热，画得歪歪扭扭，那后面盖出来的房子能好吗？设计不合理，施工的时候就得不停地改，这不就浪费时间和金钱嘛。
就像你出门穿错了鞋，走两步就得难受得要命。
施工过程呢，那更是马虎不得。
工人师傅们就像战场上的士兵，得严格按照规矩来。
要是有人偷个懒，少放了一块砖，或者水泥搅拌不均匀，这工程能结实吗？这就好比搭积木，少了一块或者搭得不牢固，哗啦一下全倒了。
材料的选择也是关键。
你总不能用劣质的钢材、水泥来盖大楼吧？那不是拿大家的生命开玩笑嘛。
好的材料就像是战士的精良装备，能让工程坚如磐石。
还有啊，监督可不能少。
这就好比有个老师在旁边看着你考试，防止你作弊。
监督人员要是睁一只眼闭一只眼，那质量问题可就容易被忽略了。
验收的时候更得仔细。
不能走过场，得像挑水果一样，一个一个检查。
有一点点瑕疵都不能放过。
不然等投入使用了，出了问题可就追悔莫及啦。
总之，基建工程质量管理可不是闹着玩的。
这关系到大家的生命安全，关系到城市的发展。
咱们可不能为了赶工期或者省点钱，就把质量抛到脑后。
你说是不是这个理儿？只有把好质量关，咱们才能住得安心，走得放心，才能让咱们的生活更美好！。
如何加强基建项目管理措施
如何加强基建项目管理措施基建项目是国家和地方在建设建筑、交通、通信、水利、能源等基础设施方面的大型工程。
在基建项目的实施过程中，管理措施是非常重要的。
加强基建项目管理措施可以提高项目质量、减少工程事故、节约资源、降低建设成本，从而为国民经济的发展做出积极的贡献。
下面是几种加强基建项目管理措施的方法。
1. 建立科学的项目管理流程和制度建立科学的项目管理流程和制度是实施项目管理的关键。
首先，建立项目管理的组织架构和工作流程。
组织架构包括项目主管部门、项目管理团队和其他相关部门。
工作流程包括项目计划、项目进度控制、资源管理、质量控制、安全管理和成本管理。
其次，制定项目管理的标准和规定。
标准和规定包括项目文档管理、项目会议管理、工作报告管理、问题解决管理等。
2. 建立项目风险管理机制建立项目风险管理机制可以有效地预防工程事故和减少影响因素。
首先，对项目的整体风险进行识别和评估。
然后，根据风险等级建立风险管理措施。
比如，对高风险项目要进行安全风险管理和质量风险管理。
对中风险和低风险项目则要进行合理经济管理。
3. 加强项目成本管理加强项目成本管理既可以保障项目的质量，又可以降低建设成本，提高资金使用效率。
首先，要制定项目成本计划。
其次，建立项目费用控制台帐。
最后，对项目费用进行检查和审计，保障费用的合理使用和控制。
4. 建立项目安全管理机制建立项目安全管理机制可以有效地预防工程事故和保护施工现场的安全。
首先，要建立安全文化和责任体系。
其次，要加强安全教育和培训。
最后，要建立安全监测和管理机制，对施工过程中的安全隐患进行监测和处理。
5. 提高项目管理人员水平和素质提高项目管理人员的水平和素质是实施项目管理的基础。
项目管理人员要深入了解项目的具体情况，要具备熟练的技术知识和管理能力。
此外，对项目管理人员要进行培训和考核，提高其业务水平和管理素质。
加强基建项目管理措施是保障项目质量、减少工程事故、节约资源、降低建设成本的关键。
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法
基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。
2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。
3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。
4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。
5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。
（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。
（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。
d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。
（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。
b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。
c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。
（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。
b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。
基建项目管理新规定(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设作为国民经济的重要支柱，对于推动经济社会发展具有重要意义。
为了进一步加强和规范基建项目管理，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，现制定本规定。
二、适用范围本规定适用于全国各级政府投资、融资或使用财政资金进行的基础设施建设项目，包括但不限于交通、能源、水利、市政、环保、通信等领域。
三、项目管理原则1. 坚持依法依规原则，严格遵守国家法律法规和相关政策，确保项目合法合规。
2. 坚持公开透明原则，项目信息应公开透明，接受社会监督。
3. 坚持科学决策原则，充分论证项目可行性，确保项目科学合理。
4. 坚持质量第一原则，把工程质量放在首位，确保工程质量安全。
5. 坚持进度控制原则，合理制定项目进度计划，确保项目按期完成。
6. 坚持投资效益原则，优化资源配置，提高投资效益。
四、项目前期工作1. 项目立项：项目单位应根据国家相关政策和规划，编制项目建议书，经主管部门审核后，报政府审批。
2. 可行性研究：项目单位应委托有资质的机构进行可行性研究，包括技术、经济、社会、环境等方面的论证。
3. 项目评估：项目单位应组织专家对可行性研究报告进行评估，形成评估报告。
4. 项目审批：项目单位根据可行性研究报告和评估报告，编制项目申请报告，经主管部门审核后，报政府审批。
五、项目勘察设计1. 勘察设计单位应具备相应的资质，并按照国家规定进行招标。
2. 勘察设计单位应充分了解项目需求，确保勘察设计质量。
3. 勘察设计成果应满足项目需求，并符合国家相关标准规范。
4. 勘察设计文件应齐全、完整，经主管部门审核后，报政府审批。
六、项目建设实施1. 施工招标：项目单位应按照国家规定进行施工招标，选择具有相应资质的施工单位。
2. 施工合同：项目单位与施工单位应签订施工合同，明确双方权利义务。
3. 施工监理：项目单位应委托具有相应资质的监理单位进行施工监理，确保工程质量、安全、进度。
基建工程安全质量管理制度
一、总则为加强基建工程安全质量管理，确保工程质量安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本地区所有在建的房屋建筑、市政基础设施、水利工程等基建工程项目。
三、安全质量管理原则1. 安全第一，预防为主。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产意识，提高安全防范能力。
2. 质量第一，追求卓越。
牢固树立“质量第一”的理念，以高质量、高性能、高可靠性为目标，确保工程质量。
3. 法规为准，标准为本。
严格执行国家法律法规、行业标准、地方规章和施工规范，确保工程质量安全。
四、安全质量管理体系1. 成立安全质量管理组织机构。
由项目负责人任组长，各部门负责人为成员，负责项目的安全质量管理工作。
2. 明确各级管理职责。
项目负责人对本项目的安全质量负总责，各部门负责人对各自职责范围内的安全质量负直接责任。
3. 建立健全安全质量管理规章制度。
制定项目安全质量管理手册，明确安全质量管理目标、措施、责任和奖惩办法。
五、安全质量管理措施1. 严格执行安全操作规程。
加强施工现场安全管理，确保施工人员掌握安全操作技能，遵守操作规程。
2. 加强施工现场安全检查。
定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 严格控制工程质量。
严格执行工程质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量。
4. 加强材料设备管理。
选用符合国家标准、质量可靠的材料和设备，确保工程质量和安全。
5. 加强人员培训。
定期对施工人员进行安全教育和技能培训，提高安全意识和操作技能。
六、安全质量监督与考核1. 建立安全质量监督机制。
设立安全质量监督员，负责对施工现场进行监督检查，发现问题及时报告并督促整改。
2. 定期开展安全质量考核。
对项目安全质量管理工作进行考核，考核结果作为评优评先、奖惩的重要依据。
3. 强化责任追究。
对违反安全质量规定、造成安全事故或质量问题的单位和个人，依法依规追究责任。
基建工程安全质量管理制度
基建工程安全质量管理制度第一章总则第一条根据国家建设工程领域质量管理有关法规和标准，确保基建工程项目安全、质量和进度的有序进行，维护国家财产安全和社会公共利益，保护广大职工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有基建工程项目的施工过程中的安全和质量管理，涉及现场施工、安全防护、质量监控、巡检查验等方面。
第三条基建工程项目由项目管理单位依法组织实施，建设单位对项目质量负责。
施工单位应当切实履行安全生产和质量管理职责，确保施工过程中的安全和质量。
第四条施工单位应当依法承担项目施工过程中发生的安全事故和质量问题的责任，对造成的经济损失、人员伤亡等后果承担法律责任。
第二章安全管理第五条施工单位应当建立健全项目安全管理制度，明确安全管理责任人和管理流程，加强对施工现场的安全监管和控制。
第六条施工单位应当对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全。
第七条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
第八条施工单位应当配备必要的安全设备和防护用具，确保施工现场的安全防护措施完善，杜绝安全事故的发生。
第九条施工单位应当配备专业的安全管理人员，并定期进行安全演练和应急预案演练，提高应对突发事故的能力。
第三章质量管理第十条施工单位应当根据项目需求制定施工方案，明确施工过程中的质量要求和控制措施，加强对施工过程的质量监控。
第十一条施工单位应当配备专业的质量管理人员，建立质量管理档案，记录施工过程中的检验、验收等质量管理活动，确保施工质量。
第十二条施工单位应当加强材料采购和施工过程中的质量管理，确保材料符合标准要求，施工过程符合设计规范和验收标准。
第十三条施工单位应当定期对施工现场进行质量巡视和质量抽检，加强对施工过程的质量监控，及时发现和处理存在的质量问题。
第十四条施工单位应当建立质量问题整改制度，对发现的质量问题及时整改和追溯，确保施工过程中的质量。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施1. 制定明确的质量管理计划：在项目初期，应制定详细的质量管理计划，明确工程的质量目标和关键节点，并确定相应的管理措施和评估指标。
应派出专人负责质量管理，明确各个参与方的责任和职责。
2. 严格把控工程建设过程：在施工过程中，应根据质量管理计划的要求，制定相关的施工方案、作业指导书等文件，并进行严格质量把控。
应定期检查施工现场的合规性，确保施工过程符合设计要求，并及时发现和纠正存在的质量隐患。
3. 加强材料质量管控：材料质量是工程质量的基础，因此应对施工中使用的各种材料进行严格的质量管控。
应确保材料的检测合格，杜绝使用假冒伪劣材料；对高值材料应进行记录和追溯，确保其来源可靠；应定期进行材料质量检测和抽样检验，确保施工中使用的材料符合设计和要求。
4. 加强工艺流程控制：在施工过程中，应加强对关键工艺环节的控制。
在土建施工阶段，要严格控制混凝土搅拌、浇筑、养护等关键环节的质量；在电气安装施工阶段，要加强对电缆敷设、接线等环节的质量控制。
通过对关键工艺环节的严格质量控制，可以有效减少施工质量问题的发生。
5. 采用先进技术手段：通过引进先进的技术手段，可以提高工程质量管理的效率和准确性。
可以利用BIM技术进行施工图纸的数字化管理，减少施工图纸的误差和变更；利用无人机、激光扫描等技术进行工地巡查和质量监测，提高质量监控的全面性和及时性。
6. 加强人员培训和管理：人员是质量管理的关键因素，应加强对工程施工人员的培训和管理。
施工人员应具备相关的职业资格和技能，定期进行质量安全培训；应建立健全的奖惩机制，激励施工人员严格按照质量要求进行工作。
7. 强化质量验收和监督检查：工程完工后，应进行全面的工程质量验收和监督检查。
质量验收应根据相关标准和规范进行，包括工程验收、设备验收等。
监督检查应定期进行，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪和监督。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施涉及多个方面，包括制定明确的质量管理计划、严格把控工程建设过程、加强材料质量管控、加强工艺流程控制、采用先进技术手段、加强人员培训和管理，以及强化质量验收和监督检查等。
基建安全质量标准化管理制度及考核管理办法
基建安全质量标准化管理制度及考核管理办法随着社会的快速发展，基础设施建设也在不断加快。
然而，安全和质量问题是基础建设发展的重要考量因素。
针对这一问题，制定一套有效的基建安全质量标准化管理制度及考核管理办法显得尤为重要。
一、制度介绍1.1 制度目的本制度旨在优化基础设施建设、提高安全质量水平，规范各个环节的流程，避免安全事故和质量问题的发生，同时保障基本建设质量和市民生产生活的安全和便利。
1.2 适用范围本制度适用于所有涉及基建建设业务的单位，包括但不限于政府、企业、园区等。
1.3 职责分工制度的执行部门为基建建设项目部门。
项目部门应根据本制度，加强与相关部门的沟通和协作，实施本制度要求。
1.4 制度内容•安全质量标准的制定和建议项目部门应建立基建项目的安全质量标准，并根据国家标准推出具体的建议。
如在标准制定的过程中需要咨询专业机构，项目部门应该与专业机构进行协商。
•相关责任人员的职责和审批权限项目部门应规定各相关责任人员的职责，并分配其相应的审批权限。
所有批准的文件和资质必须经过相应的审批。
•安全质量交底制度项目部门应该在安全质量交底环节中，对工程师和施工人员进行相关安全质量知识培训。
交底环节应记录相关的培训资料，以备日后查证。
•设备管理制度项目部门应该对基础设施及设备进行标准化管理，制定签收、验收、监督等具体工作方案，确保设备的完好性和工作稳定性。
•现场管理制度项目部门应该落实现场管理制度，在现场开展保障工作并进行现场管理。
对现场人员进行安全教育和训练，规范现场人员工作流程，加强现场文明建设。
1.5 生效方式本制度应经项目经理审批后，引导项目部门进行落实。
本制度应及时进行更新，并在合适的时段进行相应调整。
二、考核管理办法2.1 考核制度为规范和提高基础设施建设的安全和质量，应运用科学的方法建立基建建设安全质量考核管理制度。
2.2 建立指标体系项目部门根据安全质量工作的实践，建立相应的考核指标体系，该指标体系应能全面而具体地反映项目建设的安全预防和质量控制工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基建项目缺陷管理制度
一、质量管理思路
提出可描述、可测量的建设质量目标，深化应用施工作业指导书，全面推行WHS质量控制，规范验收，零缺陷移交。
引入先进质量管理理念，建立科学的项目质量评价与考核机制，持续改进工程质量，逐步达到国际领先水平。
二、质量管理目标
三、质量管理业务
（一）基建质量管理业务
（二）基建项目质量管理工作业务初步梳理
施工项目部
1 建设准备阶段
1.1编制“三通一平”施工组织设计
1.2接受变电站“三通一平”技术交底
1.3制定强制性条文实施计划和方案
1.4编制基础检测方案
1.5开展变电站“三通一平”三级验收、报验
2 建设实施阶段
2.1 施工质量验收及评定项目划分
2.2 工程控制网测量/线路复测
2.3 试验单位资质报审
2.4 报审原材料见证送检情况及试品/试件试验报告
2.5 参与设备物资开箱检查
2.6 物资缺陷反馈
2.7 调试/交接试验
2.8 开展中间阶段验收、报验
2.9 配合土建阶段质量监督
2.10 强制性条文执行情况检查
2.11 落实施工作业指导书使用
2.12 开展工程质量验评
3 启动验收和投产移交阶段
3.1 工程完工，施工单位三级自检
3.2 配合工程启动预验收
3.3 配合工程项目启动验收
3.4 启动验收缺陷处理
3.5 配合启动验收复核
3.6 启动中发现问题及处理
3.7 配合变电站消防验收
3.8 配合工程投运前质量监督
3.9 办理工程质量保修书
（三）基建项目质量管理文件概要、
1.管理制度：基建项目管理规定、基建项目管理办法（PM-csg1.0）。
2.技术标准：国标、行标、企标，标准设计V1.0。
3.作业标准：
施工作业指导书（208份）
基建工程质量控制标准（WHS)（总册+8个专业分册）
质量控制标准设置表（303份）
四、质量管理措施
（一）提出可描述、可测量的建设质量目标，深化应用施工作业指导书，全面推行WHS质量控制，规范验收，零缺陷移交。
1、提出可描述、可测量的建设质量目标
——推行标准建设（标准设计、标准材料、标准配送、标准施工），实现工程高水平复制2、深化应用施工作业指导书
——规范施工作业
——开展技能培训，实现作业人员持证上岗
3、全面推行WHS质量控制，建立和完善质量过程控制体系
——围绕120个样板点，修编基建工程质量控制标准WHS（2014版）
4、规范验收，零缺陷移交
——建立统一验收程序、方法和标准，努力向生产移交“零缺陷”工程
——以资产全生命周期管理要求，对基建质量缺陷实行动态闭环管理
（二）引入先进质量管理理念，建立科学的项目质量评级价与考核机制，持续改进工程质量，逐步达到国际领先水平
1、引入先进质量管理理念，建立科学的质量评价机制
——制定工程实体质量量化评价标准
2、建立奖罚分明的管理规则，强化基建工程质量考核
——2014版事故调查规程（质量事故【事件】考核）、2014版承包商违章考核方案、承包商履约评价（质量评价）、综合检查方案（质量评价）
3、持续改进工程质量，逐步达到国际领先水平
——开展样板点建设和优质工程评选，创建工程建设典范（①工程亮点图片展示、②工程问题图片展示）
——提炼基建优质工程的亮点和做法，将其融入标准设计G4层
——持续开展QC活动
五、质量管理重点工作
（一）强化项目现场质量管控
1、深化WHS现场应用，围绕120个样板点，上半年完成WHS设置修编。
建立可量度的质量标准。
2、深化施工作业指导书和验评标准的现场应用。
3、开展QC小组活动。
（二）加强基建项目缺陷管理
1、一季度完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报。
2、开展质量缺陷追溯和质量回访工作，对缺陷动态管理。
六、公司基建项目质量作业标准流程
施工组织作业任务（标准设计、质量目标描述）筛选《施工作业指导书》差异化分析补充完善形成差异分析表、审批《施工作业指导书》、采用《监理典型表式》、审批《质量控制标准（WHS）设置表》执行《施工作业指导书》落实《质量控制标准（WHS）设置表》检查评价、过程管控、《WHS检查表》
执行《质量验收与评定标准》、填写《工程质量缺陷处理表》开展质量缺陷追溯作业任务结束，开展工程质量综合评价
控制点实施，保证工程实体质量。