煤矿经营管理工作总结和年底工作安排
煤矿经营管理年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我矿全体员工在矿领导的正确带领下，紧紧围绕“安全发展、和谐稳定、效益提升”的工作主线，克服了诸多困难，取得了显著的成绩。
现将本年度煤矿经营管理情况总结如下：二、主要工作及成效（一）安全生产方面1. 强化安全管理：始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实国家安全生产法律法规和上级安全工作会议精神，深入开展安全生产大检查，及时消除安全隐患。
2. 提高安全意识：通过举办安全知识竞赛、安全培训等活动，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全生产形势稳定：全年未发生重大及以上安全事故，安全生产形势持续稳定。
（二）生产经营方面1. 优化生产组织：合理调整生产计划，提高生产效率，确保煤炭产量稳步增长。
2. 提高煤炭质量：加强煤炭洗选加工，提高煤炭质量，满足市场需求。
3. 拓展销售渠道：积极开拓国内外市场，加强与客户的合作，提高市场占有率。
4. 经营效益显著：全年实现销售收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
（三）内部管理方面1. 加强成本控制：严格执行成本预算，降低生产成本，提高经济效益。
2. 完善管理制度：建立健全各项管理制度，提高管理效率。
3. 加强人才队伍建设：加大人才培养力度，提高员工素质。
4. 优化内部环境：加强企业文化建设，营造和谐稳定的工作氛围。
三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 安全生产压力依然较大：虽然安全生产形势稳定，但部分环节仍存在安全隐患。
2. 煤炭市场竞争激烈：国内外煤炭市场供大于求，价格波动较大。
3. 内部管理仍需加强：部分管理制度执行不到位，管理效率有待提高。
（二）改进措施1. 强化安全生产管理：继续深入开展安全生产大检查，及时消除安全隐患，确保安全生产形势持续稳定。
2. 积极应对市场变化：密切关注市场动态，调整经营策略，提高市场竞争力。
3. 加强内部管理：进一步完善管理制度，提高管理效率，降低生产成本。
煤矿经营工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，煤炭产业作为国家重要的能源产业，发挥着举足轻重的作用。
过去的一年，我矿在上级领导的正确指导下，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的方针，积极推进煤矿经营管理工作，取得了显著成效。
现将我矿2022年度经营工作总结如下：二、主要工作及成效1. 安全生产方面（1）强化安全意识，提高安全素质。
通过开展安全教育培训、安全知识竞赛等活动，提高全体员工的安全意识，确保安全生产。
（2）加大安全投入，完善安全设施。
对矿井通风、排水、供电等关键设备进行升级改造，确保设备安全运行。
（3）加强现场安全管理，严格执行操作规程。
对矿井现场进行巡查，及时发现并消除安全隐患，确保安全生产。
2. 经营管理方面（1）优化生产组织，提高生产效率。
通过调整生产计划，优化生产布局，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强成本控制，提高经济效益。
对生产、管理、销售等环节进行成本核算，严格控制各项费用支出，提高经济效益。
（3）拓展市场，提高市场份额。
加强与客户的沟通与合作，积极开拓新市场，提高产品销量，增加收入。
3. 人力资源方面（1）加强人才队伍建设，提高员工素质。
通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养高素质人才，为煤矿发展提供人才保障。
（2）关心员工生活，提高员工福利待遇。
为员工提供良好的工作环境和生活条件，提高员工满意度。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）安全生产压力较大，安全形势依然严峻。
（2）成本控制仍有待加强，经济效益有待提高。
（3）市场开拓力度不足，市场份额有待提升。
2. 改进措施（1）加大安全投入，加强安全管理，确保安全生产。
（2）加强成本控制，提高经济效益，增强企业竞争力。
（3）拓展市场，提高市场份额，实现可持续发展。
四、展望未来2023年，我矿将继续坚持以安全发展为核心，以提高经济效益为目标，积极推进煤矿经营管理工作。
在安全生产、经营管理、人力资源等方面，我们将不断努力，为我国煤炭产业的繁荣发展贡献力量。
2024年煤矿本年度工作总结及下年度工作思路
2024年煤矿本年度工作总结及下年度工作思路一、2024年煤矿本年度工作总结1. 生产情况总结：在2024年，煤矿生产取得了一定的成绩。
本年度，我煤矿共开采煤炭XXX吨，年度计划完成率达到XX%，矿井开采效果较好。
2. 安全管理总结：本年度，煤矿安全工作稳步推进。
严格执行煤矿安全法规，加强矿井巡查和隐患排查，安全事故数量和伤亡人数均有所降低，但仍然存在一定的安全隐患。
3. 环境保护总结：煤矿在2024年加强环境保护工作，进行了治理污染物的设施建设和运行管理，努力提高矿区环境质量，但因生产活动的不可避免性，矿区环境问题仍然存在。
4. 科研创新总结：煤矿在2024年加大了科研创新力度，加强技术研究和创新应用，推进矿井高效、安全、环保、智能化发展。
但在技术创新方面，还需进一步加强。
5. 经济效益总结：2024年度，煤矿经济效益相对较好，但受市场因素和国内政策的影响，利润增长较为缓慢，需要进一步优化经营管理，提高经济效益。
二、下年度工作思路1. 生产计划：制定科学合理的生产计划，根据市场需求和产能情况，合理安排开采煤炭的数量和时间，提高生产效率和质量。
2. 安全管理：加大安全管理力度，制定和完善各项安全制度，加强矿井巡查和隐患排查，加强员工安全教育培训，确保矿井安全生产。
3. 环境保护：加强矿区环境保护，继续治理污染物的设施建设和运行管理，推动矿区环境质量的改善，实现绿色、可持续发展。
4. 科研创新：加大对科研创新的投入力度，加强技术引进和自主创新，提升矿井的智能化、自动化水平，推动煤矿技术进步和产业升级。
5. 经济效益：优化经营管理，提高资源利用率和经济效益，加强市场开拓和产品销售，寻找新的增长点，提升矿井的经济竞争力。
6. 人才队伍建设：加强人才培养和引进，建设一支专业化、高素质的员工队伍，提高员工的技能水平和工作积极性，保障矿井的可持续发展。
总之，2024年煤矿本年度工作总结以及下年度工作思路都需要煤矿管理者根据具体情况作出相应的调整和安排。
煤矿经营管理年终总结_安全管理年终工作总结
煤矿经营管理年终总结_安全管理年终工作总结尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我们煤矿经营管理团队兢兢业业、积极进取，为煤矿的安全生产和经营管理做出了积极的努力和贡献。
现在，我代表煤矿经营管理团队对过去一年的工作进行总结，并对今后的工作做出部署和展望。
一、过去一年的工作总结（一）安全生产工作在过去一年里，煤矿安全生产是我们工作的重中之重。
我们坚持“安全第一”的原则，采取了一系列的安全管理措施，不断强化安全意识，加强了对生产现场的安全检查和监管，减少了安全事故的发生，确保了煤矿的安全生产。
我们也加强了对员工的安全培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力，为安全生产提供了坚实的保障。
（二）经营管理工作在经营管理方面，我们着眼于提高煤炭资源的开发利用效率，不断优化矿井生产流程和管理流程，提高了矿井的生产效率和运营效能。
我们还加强了与供应商和客户的合作，拓展了销售渠道，扩大了销售规模，增加了企业的经济效益。
（三）成果和荣誉在过去一年里，我们的工作取得了一定的成果和荣誉。
煤矿的安全生产指标和经济效益指标均取得了较好的成绩，得到了领导的肯定和员工的认可。
我们还获得了多项荣誉和奖励，这是对我们工作的一种肯定和鼓励。
二、存在的问题和不足在工作中，我们也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：（一）安全管理方面存在一些隐患和漏洞，需要进一步加强安全管理工作，提高安全监管水平。
（二）经营管理方面存在一些不规范的现象，需要进一步优化流程，提高管理效能。
（三）人才队伍建设还存在一些不足，需要加大人才培养力度，提高员工的综合素质。
三、今后工作的思路和计划根据过去一年的工作总结和存在的问题和不足，我们将进一步完善现有的工作机制，加强安全管理和经营管理，提高员工的综合素质和企业的经济效益。
具体包括以下几个方面：（一）加强安全管理我们将进一步加强安全意识教育，加强安全生产监管，建立健全安全管理制度，加强事故隐患排查和整改，确保安全生产。
煤矿经营管理工作总结工作打算年终总结
本年度，作为煤矿经营管理负责人，我积极落实了党和国家的方针政策，严格执行企业的各项规章制度，积极参与生产经营管理工作并取得了一定的成绩。
现将我的工作总结如下：一、业务能力提升1.坚持学习：我在业务知识方面不断学习，通过参加各类培训和研讨会，不断提高了自身的专业水平。
在今年，我参加了能源管理培训班，研究了煤矿安全管理的新理念和新方法。
2.技术创新：在煤矿经营管理的过程中，我积极推动技术创新，引进了高效、安全的生产设备，实现了企业生产效益的提高。
例如，我主导了该煤矿的自动化生产线改造项目，大大提高了生产效率和质量。
二、安全生产管理1.加强安全意识：我认真贯彻执行国家的安全生产政策，加强了煤矿安全生产的宣传教育工作，提高了职工的安全意识。
通过组织安全生产知识培训、开展安全生产月活动等，促使员工树立了安全文化。
2.安全隐患排查与整改：我注重隐患排查和整改工作，建立了每周例行安全检查制度，及时发现并及时处理各类安全隐患，确保了生产过程中的安全。
三、团队管理1.培养团队：我注重团队的培养和建设，通过定期组织团队建设活动，增强了团队的凝聚力，促进了成员之间的和谐与协作精神。
2.激发员工积极性：我注重激励员工，通过制定激励措施，充分发挥员工的积极性和创造力。
例如，我建立了员工奖励制度，使员工在工作中能够充分体现自身的价值。
四、环境保护1.严格执行环保法规：我严格执行国家的环保法规，加强了环境保护意识。
通过改善生产工艺，提高了生产效率的同时，尽力减少了对环境的污染。
2.推行绿色生产：我积极推行绿色生产理念，通过节能减排措施，减少了煤矿对能源的消耗，同时也降低了企业的运营成本。
工作打算明年，我将进一步加强自身的学习，提高自己的业务水平。
同时，我也将注重发挥团队的力量，通过培养和建设团队，不断提高企业的整体竞争力。
在安全生产方面，我将继续加强安全教育宣传，并强化隐患排查与整改工作。
同样，我也将继续推行环保理念，积极引进绿色生产技术，推动煤矿实现可持续发展。
煤矿经营管理年终总结5篇
煤矿经营管理年终总结5篇篇1随着一年的辛勤付出，煤矿经营管理工作取得了一定的成果，同时也面临了不少挑战。
在此，我对本年度煤矿经营管理工作进行全面总结，并提出一些展望和建议。
一、年度工作回顾在过去的一年里，我们紧紧围绕煤矿经营管理的中心任务，积极推进各项工作，取得了显著成效。
1. 安全管理方面我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强现场管理和隐患排查治理，严格执行安全规章制度，确保安全生产。
同时，我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
通过全年的努力，煤矿安全事故率大幅下降，实现了安全生产的目标。
2. 生产经营方面我们紧密跟踪市场需求，优化生产流程，提高生产效率。
通过技术改进和工艺优化，我们成功提高了煤炭的产量和质量。
同时，我们加强了成本控制，降低了生产成本，提高了经济效益。
在销售策略上，我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，实现了产销平衡。
3. 团队建设方面我们注重团队建设，加强员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
通过举办各类培训活动，我们提高了员工的专业技能和管理水平。
同时，我们加强了部门之间的沟通与协作，形成了良好的团队合作氛围。
二、主要成果与亮点1. 安全管理创新我们在安全管理方面取得了显著成效，成功实现了安全生产目标。
我们通过引入先进的安全管理理念和手段，加强现场管理和隐患排查治理，提高了安全管理的效率和水平。
2. 生产经营效益提升我们通过优化生产流程、技术改进和工艺优化，成功提高了煤炭产量和质量，降低了生产成本。
同时，我们加强了市场营销和客户服务，实现了产销平衡，提高了企业的经济效益。
3. 团队建设与人才培养我们注重团队建设，加强员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
我们建立了完善的人才培养体系，为企业的可持续发展提供了有力的人才保障。
三、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也意识到还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全管理方面仍需加强，部分员工安全意识有待提高；2. 生产经营方面面临市场竞争压力，需要进一步加强市场营销和客户服务；3. 团队建设方面仍需加强沟通和协作，提高执行力。
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结煤矿经营管理工作总结自从上一年度的评估结束后，煤矿经营管理部在上级领导的大力支持和全体员工的努力下，全面发挥职能作用，为煤矿经营发展做出了积极贡献。
现将本年度工作进行总结和打算。
一、工作总结1.经营管理流程优化。
我们注重规范和优化矿企业营销业务各流程的工作，建立了符合矿区特点的目标管理、考核、奖惩机制，提高了企业的经营绩效。
2.销售人员培训。
针对销售人员的工作性质，加强培训，提高销售人员的专业素质和营销能力，增强了企业的市场竞争优势。
3.订货模式改进。
通过研究市场招投标、竞争分析和供应链管理等，改进了订货模式，增加了企业产品的附加值，提高了企业产品市场销售的竞争力。
4.财务管理和成本控制。
我们在运营管理过程中严格财务管理，抓好成本控制，采用合理的运营模式，降低企业成本，提高企业经济状况。
二、工作打算1.进一步提高市场转换率。
充分利用企业网站和电子商务平台等工具，扩大市场覆盖面，提高售货量和销售额，实现市场转换率的提高。
2.加强产品质量控制。
建立完善的质量管理体系，加强产品检验、质量控制和反馈，提高产品质量，树立企业品牌形象。
3.深入推进营销业务网络建设。
充分挖掘市场商机，建立个性化的销售推广和服务体系，鼓励和帮助代理商和分销商开拓新市场和新客户，拓宽销售渠道。
4.实现电力采购的安全和稳定供应。
加强对电力采购的监管和管理，设立有效的制度和机制，防范电力短缺和价格飞涨的情况出现，保证生产与电供安全平稳。
5.持续加强员工业务培训和提高绩效奖励机制。
培养员工的勤奋、创新和企业意识，提高员工工作能力和绩效，采用多元化的激励方式，激发员工积极性和干劲。
总之，煤矿经营管理部将继续贯彻上级领导的有关要求，不断提高工作水平和效率，实现煤矿经营管理工作的稳定和可持续发展。
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结
一、工作总结：
经过一年的努力，煤矿经营管理工作取得了一些进展和成绩，我对工作进行以下总
结：
1、加强生产管理，提高矿井效益。
为充分利用煤炭资源，提高矿井的生产效益，我
们不断推行节约型、高效益生产方式，制定了全新的生产管理办法和制度，努力提高井下
生产效率和工作质量。
通过组织各项技术培训，加强技术创新与研究，优化管理流程，最
终实现了矿井生产趋于规范化和高效化。
2、强化安全管理，提高员工安全意识。
为确保员工在工作中的人身安全和资产安全，我们加强了安全培训和管理，经常开展安全学习、安全检查和应急演练活动，规范化矿井
安全管理流程，强化安全监督检查工作力度，大幅度降低了安全事故率，员工的安全意识
和风险防范能力也得到了提高。
3、创新管理模式，提高管理效能。
我们对煤矿经营管理工作进行全方位的思考和反省，针对当前的管理模式不足和问题，探索和引进了先进的管理理念和模式，最终成功实
现了管理效能的提升，全面提升了矿井经营管理水平。
二、工作打算：
煤矿经营管理工作面临的形势与问题依然非常严峻，所以我们需要进一步努力，不断
完善和改进工作，具体打算如下：
1、继续加强生产管理，提高效益。
推动改革创新，加强技术培训和研究，探索和引
进更加先进的技术和管理方法，着力优化生产流程，提高生产效益和工作质量，尽可能减
少生产成本，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
总之，我们将继续不懈地努力，以全新的精神状态和饱满的热情，全力推动煤矿经营
管理工作健康快速发展，使其最终成为一流的行业标杆和优秀的企业典范。
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结煤矿经营管理工作总结一、工作回顾在过去的一年里，经营管理部在煤矿生产经营过程中做了大量的工作。
围绕生产经营、质量管理、安全生产等方面，在直接领导的指导下，全体员工努力工作，完成了既定目标，取得了一定成绩。
具体工作回顾如下：1. 生产经营管理承担了煤矿的生产经营管理工作，加强对生产计划、生产方案的审核与落实，保障煤炭的开采质量和产量。
通过合理安排生产计划、优化生产流程，有效提高了煤炭的开采效率和品质。
2. 质量管理加强了对煤矿生产过程中各项指标的监测和分析，及时发现问题，制定相应的改进措施，提高了煤炭的生产品质。
加强了对煤炭加工过程中各项工艺的管理，确保产品质量符合标准要求。
3. 安全生产牢固树立“安全第一”的理念，持续加大对安全生产的投入和管理力度。
通过定期组织安全生产培训和应急演练，有效提高了员工的安全意识和应急处理能力，降低了安全事故的发生率。
4. 成本控制通过严格的成本控制和内部管理，有效降低了生产经营过程中的各项成本支出，并加大了对生产成本的监控和分析，提高了煤矿的盈利能力。
5. 企业文化建设积极参与企业文化建设工作，组织了各项员工文体活动和员工职工培训，增强了企业凝聚力和员工的归属感。
二、工作打算在新的一年里，我们将进一步完善和改进煤矿经营管理工作，努力为企业的发展做出更大的贡献。
具体工作打算如下：三、总结煤矿经营管理工作需要全体员工的齐心协力，只有在所有员工积极努力的参与下，才能更好地完成各项工作任务。
在新的一年里，我们将继续发扬团结合作的精神，努力工作，取得更大的成绩，为企业的长足发展贡献力量。
2024年煤矿经营管理年终总结
2024年煤矿经营管理年终总结尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间我们已经迎来了2024年的年末，回首过去一年，我们经历了无数的挑战和机遇，取得了可喜的成绩。
在这里，我代表煤矿经营管理团队对2024年的工作进行总结，并对未来的经营管理工作提出一些建议。
一、回顾2024年工作在经营管理方面，我们经受住了煤矿行业多方面的考验，在全体员工的努力下取得了下面几个方面的进展：1. 安全生产取得突破。
我们高度重视安全生产工作，加强了煤矿的事故预防和应急响应能力。
通过加强安全教育培训、加强设备管理和维护、强化责任追究等措施，有效降低了事故的发生率，提高了员工的安全意识。
2. 质量管理有所提升。
我们牢固树立“质量是生命”的理念，推行了全员质量管理，并加强了煤矿设备的维护和管理，优化了生产流程，提高了产品质量，赢得了客户的信赖和支持。
3. 生产效益进一步提升。
通过引进先进的生产技术和设备，我们提高了生产效率，降低了成本，并积极开拓新的市场，拓展了销售渠道，为公司带来了可观的经济效益。
4. 管理能力不断加强。
我们加强了员工培训和团队建设，提高了团队的协作能力和执行力，加强了内部沟通和协调，不断优化和改进管理模式，推动了煤矿的稳定发展。
二、存在的问题和挑战然而，在取得一系列成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1. 安全隐患仍然存在。
虽然我们在安全生产方面取得了进展，但仍然存在一些潜在的安全隐患，如设备老化、作业人员操作不规范等。
我们要进一步加强隐患排查和整改，确保安全生产的第一责任人落实到位。
2. 员工素质亟需提高。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，煤矿的经营管理也面临新的挑战和变革。
因此，我们要加强员工的学习和培训，提高整体素质和适应能力，为公司的可持续发展提供强大的人力保障。
3. 环保压力不断增加。
随着环保意识的提升和政府对环境保护的要求越来越高，煤矿在经营管理中面临着严重的环保压力。
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煤矿经营管理工作总结和年底工作安排
一、当月主要经济指标完成情况：（略）
二、当月 大型材料消耗情况（单位： 万元）略
三、当月经营管理所做的主要工作：
(一)、重点监控，积极应战，全力以赴抓质量。
本月由于客观因素， 煤质形势较为严峻，戊10-20160面
过断层、夹矸，已15-17-22092面进入薄煤带，已15-22
260煤层变化大、机尾有断层，等等，给煤质管理带来很
大困难。针对问题，煤质管理人员全员发动，积极主动地
想措施，找办法，通过分析有利和不利因素，采取种种管
理手段，力保煤质稳定。
（1）、对重点头面选派专人现场跟班，源头控制，动态管
理，严格落实一头一面一措施，合理实施分采、分掘、分
运、分储、分装。通过断层打眼放炮、降低采高、加强顶
板管理等手段， 毛煤灰分由39。5%降到37%；外运煤热
量保持在4800大卡以上，达到了公司要求。
（2）、根据市场需求，充分运用筛选设备，大力加强煤楼
选矸管理，手选率达95%，最大限度的将矸石选出。加强
快灰测试设备的使用，正确指导商品煤的发运，满足不同
的用户需求，尽力避免商务纠纷和质量事故。
商品煤综合灰分预计完成 35。34 %； 其中， 戊组外
运煤完成35 %，已组入洗煤完成36。01 %。热量保持
在4852大卡/KG。
(二)、精心组织，合理发运，提高结算价格，确保产销平
衡。
截止11月23日，共发出商品煤187622。74吨，全矿
外运累计161321吨，其中运销公司107567吨，已组入洗
煤53173吨；地销累计25891吨。预计全月可发出商品煤
23万吨，实现产销平衡。
销售科、运销站、调度室等相关部门密切配合，以运销公
司为销售中心，调动一切力量，加强公关，多要车皮、去
向，加大外运量；加强与地销直供户的沟通，以诚信、互
利的原则求得理解和支持，努力提高结算价格。
由于客观原因，已组煤质不稳定，入洗煤量有所下降，我
们认真做好各个环节的工作，多方联系地销煤用户，加强
售前售后服务，提高装车速度，避免煤质纠纷，确保已组
煤产销平衡。
本月还召开了清欠例会，制定了后两个月的清欠任务，对
重点欠款户进行了分析，加大了力度，基本完成了当月的
清欠任务，对下个月清欠工作做了安排部署，力争完成全
年清欠指标。
(三)、以降低成本为目标，严控材料消耗。
1、严格审核各单位用料计划，认真执行审批程序，统筹考
虑，优先安全生产、重点项目用料，紧急用料、质量达标
用料，严控非生产用料。
2、对物资的价格、数量、质量、规格、型号进行全方位检
验，尽力避免我矿利益不受损失。密切配合驻矿站和有关
科室，跟踪进货，配送到位，现场管理落实，及时的发现、
解决材料供应过程中存在的问题。
3、认真对基层小仓库进行盘查，对存在的帐目不全、脏、
乱、差，等问题，统一标准、规范管理。根据库存物资情
况，交旧领新，控制新品投放。
(四)、行使管理职能，优化人力资源和劳动工资配置。
继续配合集团公司在我矿进行的“双定”（定额、定员）试
点工作，配合集团公司“双定”人员深入综采一队、综采三
队工作面，进行现场工作写实；调查了解基层区队各工种、
各岗位人员及全矿机电设备配置情况，积累第一手资料，
为集团公司劳动定额定员标准的制订奠定基础。积极准备
整理资料，顺利通过国家安监局对我矿进行的“特别规定”
执行情况大检查；完成了2005年从事煤炭事业30年以上
人员荣誉金调查、申报工作；草拟了<<劳动服务公司对大
矿劳务输出承包大矿劣质煤炭加工工伤劳务合同>>；及时
发放工伤职工膳食补助，对“101”医院住院的“5.30”工伤人
员所提出的问题，积极调查落实，确保我矿稳定。
(五)、加强现场管理，和回收复用、修旧利废工作。
十一月份共回收矿工钢1100根，支撑钢600根，水管50
00米，铁道2500米；修矿工钢500根，支撑钢400根，
卡揽200套；回收复用总金额： 元，修旧利废总金额
是： 元。
1、加大现场管理力度，加强各单位材料消耗、回收复用的
现场跟班管理，杜绝了材料消耗中的浪费现象，提高了回
收复用率。
2、本月主要抓了已15-22320 、15-22180采面搬家结束
后两巷剩余物资的回收及密闭；东区戊90-21190、已15-
22280采面 、戊90-22190高位巷，及各采、掘工作面物
资供应和回收复用；已四钢缆皮带安装、矸石山注浆等工
程的物资准备、供应；
3、修旧利废主要是做好矿工钢、支撑钢、铁道、拱形支架、
水管、梯形、卡揽、等物品的修理复用，尤其是充分利用
好锚杆调直机的作用，还有坑木场的边角废料加工改制。
三、十月份存在的问题：
1、地质条件差，煤质不稳定，各单位应该引起足够重视，
源头管理有待加强、完善，要大力倡导“安全为天，质量第
一”、“质量是第一生命力”、“没有质量就没有效益”等理念，
掀起全员抓质量的高潮。
2、个别单位材料消耗浪费、丢失现象没有杜绝，勤俭持家、
节约建矿的意识仍待加强。
四、十二月份工作安排：
（一）、全员发动，强力攻坚，想尽一切办法，确保煤质
指标完成。
近两个月以来，我矿地质条件比较差，煤质指标完成有困
难。但是我们不能有畏难情绪，要克服不利因素，利用一
切有效手段，变被动为主动，积极应对，深入分析，找办
法想措施，力争实现全年指标。
十二月份，要继续抓好各头面的源头控制、跟班管理，落
实一头一面一措施，实施分采、分掘、分储、分运、分装。
对已15-17-22092采面的顶板管理，要有专人跟班检查，
及时督促拉架移遛，减少掉顶矸石混入煤中；已15-2226
0采面，要跟班监督断层处放炮，矸石攉入架间；戊10-2
0160采面断层处要打眼放炮，同时降低采高，少破底矸。
还有已15-22280采面的初采过断层管理。
要加强煤楼人工选矸，充分利用各种筛选设备和快灰检测
仪，确保煤质符合用户要求，杜绝煤质纠纷。
目前临近年底，时间紧、任务重，煤质管理还需要各单位
加大力度，密切配合，通力协作，确保煤质指标要完成。
（二）、发挥制度优势，形成群体合力，运销工作实现“三
加强、一确保”。
1、加强与运销公司的联系。销售科、运销站要协同作业，
合力攻关，多争取政策支持，多要车皮、去向，加大外运
量，努力提高结算价格；
2、要加强已组煤的发运和销售，实现我矿综合效益最大化；
3、加强与公司地销部的沟通与联系，满足客户需求，做好
用煤大户工作，完善售前售后服务，搞好地销。
4、确保实现产销平衡。下月是今年各项指标完成的关键一
个月，时间紧，任务重，为完成全年指标，我们克服困难，
积极应对，奋力攻关，完成本年销售任务。
（三）、加强材料成本管理，严格指标考核，完善信息反
馈。
1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现
场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位
密切配合，加大用料催交力度，确保重要物资供应。
2、加强成本指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖
罚，降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系，
努力降低材料消耗
3、加强调查分析，建立完善信息反馈单制度，及时把有价
值的信息反馈有关科室、领导，为物资管理提供准确可靠
的物资信息服务和决策参考。
（四）、加强回收复用、修旧利废。
下个月要规范和加强旧品的回收，修旧和复用工作。
1、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编
号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理
复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开
拓工厂）的修理能力，减少新品投入。
2、对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品
种、类别，进行加工、修理、改制，达到旧品复用，降低
材料成本。
3、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十
三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电
铃等。
4、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改
制柱鞋、契子、小板、长短大板。
（五）、合理调整劳动组织，优化人力资源配置，提高能
效。
继续认真配合集团公司在我矿进行的“定员、定额(双定)”
工作，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，
按照“一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定
编，地面模拟市场运行”的原则，进行我矿“双定”工作。合
理调整我矿劳动组织，优化我矿人力资源配置。
抓好劳动工资和劳动力管理，加大劳动工资分配审核、检
查力度，杜绝“带帽”工资发生。进行劳动组织调查，对长
期不上班人员调查汇总，及时上报，做好富裕人员的适当
安置。根据公司调配伤残人员待遇有关政策，进行工伤人
员各项待遇的调整工作，确保矿区的稳定。